建筑公司入職培訓(xùn)心得（通用14篇）2023建筑公司入職培訓(xùn)心得（通用14篇）

2023建筑公司入職培訓(xùn)心得篇1

十多年的寒窗苦讀結(jié)束了，同學(xué)時代結(jié)束了，畢業(yè)散伙飯上喝得爛醉如泥，與其說是和同學(xué)道別，不如說是和青春道別。懷著對將來的恐驚和迷茫，我步入了社會，成為了一名真正的社會人，很慶幸能被中建城建這樣的組織所接受，他使我不再恐驚不再迷茫。為使中建城建的新員工對將來的工作有一個初步的熟悉，為使新員工能以一個嶄新的精神面貌面對新工作開頭新生活，中建六局和中建城建組織了這次為期十天的培訓(xùn)加軍訓(xùn)。僅僅十天時間，我完成了同學(xué)向員工的轉(zhuǎn)變，有了目標(biāo)，有了動力，確定了我的人生格言，十天之后突然發(fā)覺我已確定方向并已開頭努力奔跑。十天不長不短，十天足以挽救一個迷失的路人，在這十天中我收獲了許多，也感悟了許多。我將就這十天的收獲和感悟做如下匯報：

一、入職第一課

入職第一課是由公司黨委副書記葛海斌為我們敘述，葛書記先是為我們簡述了中建城建的歷史，從而讓我們更加了解中建城建的文化，隨后又為我們介紹了公司的組織結(jié)構(gòu)。中建城建自20__年起開頭獨(dú)立運(yùn)營，20__年劃歸中建股份城市綜合建設(shè)部，20__年劃歸中建六局成為現(xiàn)在的中建城市建設(shè)進(jìn)展有限公司。中建城建的組織結(jié)構(gòu)為矩陣式，最高層為公司領(lǐng)導(dǎo)層，豎向有幾大職能部門，包括總經(jīng)理辦公室、綜合管理部、財務(wù)資金部、市場經(jīng)營部、預(yù)算管理部、成本運(yùn)營部、項目管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)保部、基礎(chǔ)設(shè)施部和機(jī)電事業(yè)部，橫向還有十八個事業(yè)部，最下面的執(zhí)行單位是各個項目部。接下來葛書記給我們看了項目部的組織結(jié)構(gòu)，以此為基礎(chǔ)給我們介紹了各個專業(yè)的進(jìn)展路徑和公司的輪崗制度，使我們有了比較明確的進(jìn)展方向，本人本科學(xué)習(xí)的是工程管理方向，在項目上的進(jìn)展是商務(wù)經(jīng)理，目前正在努力中。并且明確了企業(yè)對人才的需求是復(fù)合型的，生產(chǎn)與技術(shù)不分家。

聽了葛書記的課我有一種豁然開朗的感覺，對前途不再迷茫，對企業(yè)不再生疏，這是進(jìn)入中建城建的第一課，起到了良好的作用，有一個好的開頭，感謝葛書記為我們指路。

二、與公司領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀員工溝通

接下來公司的支配第一次讓我感受到了公司對我們的重視。公司的管理層要和我們進(jìn)行面對面的溝通，并且溝通時間是整整一下午，要知道領(lǐng)導(dǎo)的時間是很珍貴的，領(lǐng)導(dǎo)也是很忙的，能用一下午的時間和我們溝通是很不簡單的，足見公司對我們的重視。

在優(yōu)秀師兄和領(lǐng)導(dǎo)們的發(fā)言中我受益匪淺。第一位是入選了將來之星方案的師兄，他用自身經(jīng)受來指引我們，提示我們工作時要留意方法，要多學(xué)習(xí)，與領(lǐng)導(dǎo)溝通要真誠，心態(tài)要平和，眼觀放長遠(yuǎn)不要計較眼前的一點(diǎn)得失，在現(xiàn)場要留意安全，最終用一句話來勉勵我們———不要由于走得太遠(yuǎn)而忘了為什么動身。

其次位發(fā)言的師兄是上一屆的優(yōu)秀畢業(yè)生，對我們今后的工作提出了幾點(diǎn)留意，首先不能埋怨，其次要主動學(xué)習(xí)踏實肯干，多看多問多轉(zhuǎn)現(xiàn)場，最終告誡我們心中要常問三個問題，該做什么?怎么去做?為什么這樣做?我很認(rèn)同師兄所說的四個字——天道償勤。

接下來是各位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，公司各位領(lǐng)導(dǎo)都對我們提出了建議與盼望。首先是公司總經(jīng)理尉家鑫尉總，他告知我們在社會上做事力量最重要，對于我們要有自己的職業(yè)規(guī)劃，要和時間賽跑在保證效率的同時延長時間，要根據(jù)公司的要求學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問多學(xué)多問，最終要做到方案工作，工作方案。

公司黨委書記潘學(xué)斌書記認(rèn)為我們這代人的優(yōu)點(diǎn)是學(xué)習(xí)力量很強(qiáng)，不足是很浮躁，很難踏踏實實的去完成一些最基本的事情，建議我們要沉下去，安心學(xué)習(xí)，把基礎(chǔ)學(xué)問學(xué)好。

公司黨委副書記葛海斌書記用《摸著石頭過河》一書拋磚引玉，為我們提出了四方面建議，一是心態(tài)要好不能心情化，二是要用學(xué)問武裝大腦，三是要養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，四是性格要堅韌，學(xué)會專注。

公司總經(jīng)濟(jì)師吳啟軍認(rèn)為在工作上要有責(zé)任心，在學(xué)校里做不好工作不會影響太多人，但在工程上假如工作做不好就會影響許多人的工作，甚至影響整個工程項目的進(jìn)度方案，所以責(zé)任心很重要。最終吳總同樣用天道償勤這四個字來勉勵我們。

公司副總工程師鄭吉成建議我們不要丟掉高校課本里學(xué)到的學(xué)問，要把高校教材找回來帶到項目上連續(xù)學(xué)習(xí)，在平常工作中要留意積累，要對導(dǎo)師的閱歷進(jìn)行篩選。最終用一句廣告詞警示我們————為家打好這份工。

公司其他領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理也對我們提出了建議與盼望，主要還是學(xué)習(xí)，在項目上多轉(zhuǎn)現(xiàn)場，踏實下來虛心學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問，做一個專心的人。最終我們和領(lǐng)導(dǎo)一起會餐，向領(lǐng)導(dǎo)們請教了許多問題，領(lǐng)導(dǎo)們也一一為我們解答。

公司領(lǐng)導(dǎo)都是很優(yōu)秀的人，能和這么多優(yōu)秀人才一起溝通我感到很榮幸，領(lǐng)導(dǎo)們的教育對我們以后的進(jìn)展指明白方向，同時也使我深深地感受到了公司對我們的深切關(guān)注，我們肯定不辜負(fù)大家對我們的期望，努力學(xué)習(xí)，在體現(xiàn)自我價值的同時為企業(yè)帶來更多的財寶，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，感謝中建城建。

三、職能部門介紹

公司的各個職能部門也為我們講解了各自的業(yè)務(wù)與流程。首先是綜合管理部，此部門為我們介紹了四部分內(nèi)容，包括薪酬、福利、考勤和職業(yè)資格。薪酬的組成中包括了許多項津貼，并且在實習(xí)期間也會有部分津貼，福利方面也是比較好的，有許多補(bǔ)助已經(jīng)細(xì)化到了每位員工的家庭生活狀況，如結(jié)婚、生育等，考勤制度也比較合理有獎有罰，帶薪假期也許多，從薪酬、福利和考勤的制度來看，我感覺中建城建還是很人性化的，充分詮釋了以人為本這四個字。職業(yè)資格方面，為我們介紹了大部分相關(guān)職業(yè)資格證書的考取，其中與本專業(yè)(工程管理)親密相關(guān)的有注冊造價師和注冊建筑師，這也為我今后的職業(yè)道路指明白方向。

項目管理部的主控項目有十個，包括項目部組建、項目目標(biāo)及風(fēng)險抵押管理、項目實施策劃、施工預(yù)備、項目實施管理、項目實施的掌握管理及考核、創(chuàng)優(yōu)嘉獎管理、項目解體、項目移交及總結(jié)和工程回訪保修。不難看出項目管理部主要負(fù)責(zé)的是項目實施開頭組建項目部到過程實施到最終的保修回訪的全過程管理。印象比較深的是項目班子成員答辯、項目目標(biāo)管理責(zé)任書和項目風(fēng)險抵押管理。從來只知道畢業(yè)要答辯現(xiàn)在才知道每個項目班子的成員也要答辯，這能督促項目管理人員提早做好規(guī)劃做到心中有數(shù)。項目目標(biāo)管理責(zé)任書包括利潤、資金、工期、質(zhì)量、安全和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，這需要項目經(jīng)理的極大責(zé)任心。項目風(fēng)險抵押管理是將員工個人利益與公司利益聯(lián)系在一起的一種制度，督促員工將工作做好，提高員工專注度。項目管理部的工作與我們息息相關(guān)，為我們今后的工作打下基礎(chǔ)，提高效率。

預(yù)算管理部工作內(nèi)容主要包括經(jīng)濟(jì)標(biāo)投標(biāo)管理、預(yù)算管理、業(yè)主合同管理、項目竣工結(jié)算管理。經(jīng)濟(jì)標(biāo)投標(biāo)管理主要是編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)，流程是：人員安排——工程量計算——組價——經(jīng)濟(jì)標(biāo)初稿——定稿——裝訂。預(yù)算管理主要是監(jiān)督項目商務(wù)部門編制施工圖預(yù)算。業(yè)主合同管理主要包括合同起草、合同談判管理、合同簽訂管理、合同履行管理和合同結(jié)算。竣工結(jié)算管理，竣工驗收后28天內(nèi)，公司與事業(yè)部負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理簽訂《結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書》，督促結(jié)算完成。本人所學(xué)專業(yè)為工程管理造價方向，預(yù)算管理部是我的對口部門，通過介紹使我對將來的工作有了一個初步的熟悉，造價管理工作是非常重要的工作，我以后肯定努力工作，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

成本運(yùn)營部主要介紹了項目成本分類、項目成本掌握和成本數(shù)據(jù)總結(jié)。成本分為直接成本、間接成本和稅費(fèi)，其中直接成本為項目主要成本，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和措施費(fèi)。項目成本掌握以方案策劃為先導(dǎo)，以技術(shù)為依托，以過程掌握為手段，以成本為核心，采納PDCA循環(huán)方法。成本數(shù)據(jù)總結(jié)有兩個作用一是為制定企業(yè)定額供應(yīng)參考，二是總結(jié)成本模塊。成本運(yùn)營部的工作和我的專業(yè)也是對應(yīng)的，成本是節(jié)流，企業(yè)不僅要開源還要節(jié)流，成本運(yùn)營部在公司中起著重要的作用。

公司其他職能部門也都做了介紹。技術(shù)質(zhì)量部的管理職能主要分為四大塊，包括公司的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)標(biāo)投標(biāo)管理以及科技創(chuàng)優(yōu)管理。安全環(huán)保部主要職責(zé)包括職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境體系管理、安全檢查與隱患整改工作、安全培訓(xùn)教育、安全文明工地及CI創(chuàng)優(yōu)、危急性較大的分部分項工程管理和應(yīng)急預(yù)案及事故處理。保證安全是每個項目的首要任務(wù)，安全方面出了問題就無法挽回了，同時我們自身也要學(xué)習(xí)安全學(xué)問，保證自己的安全。機(jī)電事業(yè)部主要負(fù)責(zé)承接公司內(nèi)部肯定規(guī)模的機(jī)電安裝工程和外部機(jī)電安裝工程市場開拓任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門監(jiān)管下負(fù)責(zé)公司在公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門監(jiān)管下負(fù)責(zé)事業(yè)部所承接的機(jī)電安裝工程的策劃和實施;依據(jù)事業(yè)部內(nèi)部協(xié)調(diào)和自愿原則，負(fù)責(zé)幫助協(xié)作完成公司其它事業(yè)部投標(biāo)項目中機(jī)電安裝部分投標(biāo)任務(wù)?；A(chǔ)設(shè)施部主要工作流程為對接工程局基礎(chǔ)設(shè)施部、搜集和接受各事業(yè)部供應(yīng)的項目業(yè)務(wù)信息、根據(jù)工程局和中建城建資質(zhì)使用要求過濾后備案、申請資質(zhì)的使用、參加相關(guān)業(yè)務(wù)的投標(biāo)活動和資質(zhì)使用后的管理。市場經(jīng)營部主要是對中建城市建設(shè)進(jìn)展有限公司、中國建筑第六工程局有限公司和中國建筑股份有限公司三個資質(zhì)進(jìn)行品牌維護(hù)和使用。財務(wù)資金部主要負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理、資金管理、信貸管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理、內(nèi)控管理、統(tǒng)計管理、協(xié)作管理和財務(wù)部門建設(shè)等方面工作。

通過各個部門的講解，我們對公司的運(yùn)營和制度有了一個初步的了解，這有利于我們今后在中建城建健壯成長，感謝各個部門的講解人員，我們肯定遵守制度，便利他人便利自己。

四、京東項目學(xué)習(xí)

來到京東商城總部項目后，首先是項目總工為我們講解項目的狀況，隨后我們?nèi)サ焦さ噩F(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，帶著問題我們又回到了會議室，項目領(lǐng)導(dǎo)們急躁為我們解答懷疑。參觀完項目后我們對工地生活有了新的熟悉，并沒有我們想象的那么艱苦，現(xiàn)場施工也很有秩序，環(huán)境不算太亂比較有條理，這樣能夠提升企業(yè)形象保證工人安全。

五、天津之行

到達(dá)目的地后我們就被大大的驕陽曬蔫了，不過進(jìn)入海軍工程高校后看到一身白色制服的教官和碧波蕩漾的海河就感覺有一絲涼快襲來。此次天津之行為期一周，在培訓(xùn)和軍訓(xùn)中我學(xué)習(xí)到了許多學(xué)問，也有了許多感悟。

此次培訓(xùn)得到了中建股份領(lǐng)導(dǎo)、中建六局領(lǐng)導(dǎo)和子公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視有多位局級領(lǐng)導(dǎo)為我們授課，總公司還委派了一位資深領(lǐng)導(dǎo)給我們講解企業(yè)文化充分體現(xiàn)了中建集團(tuán)培育專業(yè)人才的決心。

在開幕式上吳春軍董事長給我們做了意義深刻，全面而又不失幽默的講話。講話中董事長用自己的親身經(jīng)受為我們指明方向，教育我們要不斷學(xué)習(xí)，擺正心態(tài)，樂觀樂觀的面對生活，并用中建六局的管理理念來勉勵我們：“只為勝利找方法，不為失敗找借口”，這句話告知我們要以負(fù)責(zé)人的態(tài)度仔細(xì)對待工作，并且還要開動腦筋為干好工作找到方法。傾聽了吳董事長的講話我深受教育，以后絕不給自己留后路，肯定完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，勇往直前，永不退縮。

中建總公司的班子成員，一位資深的領(lǐng)導(dǎo)也為我們做了報告，以中建企業(yè)文化為主題為我們介紹了中建的文化和傳統(tǒng)，，并為我們今后的生活和工作提出了幾點(diǎn)建議。領(lǐng)導(dǎo)以歷史工程項目為例為我們總結(jié)中建的文化，生動形象，最終引出了中建信條，即企業(yè)使命：拓展幸?？臻g;企業(yè)愿景：最具國際競爭力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán);核心價值觀：品質(zhì)保障，價值制造;企業(yè)精神：誠信創(chuàng)新超

2023建筑公司入職培訓(xùn)心得篇2

一、其中建筑工程項目管理的內(nèi)涵可概括為：

自建筑工程項目開頭至項目完成，通過項目策劃和項目掌握，使建筑工程項目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)的系統(tǒng)管理。建筑設(shè)計和施工單位受業(yè)主托付擔(dān)當(dāng)建設(shè)項目的設(shè)計及施工，它們有義務(wù)對建筑工程項目進(jìn)行管理。一些大，中型工程項目，業(yè)主，設(shè)計單位和施工單位因缺乏項目管理閱歷，也可托付項目管理詢問公司代為進(jìn)行項目管理。在項目建設(shè)中，業(yè)主，設(shè)計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個項目各自擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)不同，其項目管理的任務(wù)也是不相同的。如在費(fèi)用掌握方面，業(yè)主要掌握整個項目建設(shè)的投資總額，而施工單位考慮的是掌握該項目的施工成本。又如在進(jìn)度掌握方面，業(yè)主應(yīng)掌握整個項目的建設(shè)進(jìn)度，而設(shè)計單位主要掌握設(shè)計進(jìn)度，施工單位掌握所承包部分的工程施工進(jìn)度。

二、工程項目管理的類型可歸納為以下幾種：

業(yè)主方的項目管理;設(shè)計方的項目管理;施工方的項目管理;供貨方的項目管理;建設(shè)項目總承包方的項目管理。在工程項目建設(shè)的不同階段，參加工程項目建設(shè)的各方的管理內(nèi)容及重點(diǎn)各不同。在設(shè)計階段的工程項目管理分為建設(shè)單位的設(shè)計管理和設(shè)計單位的設(shè)計管理兩種狀況，在施工階段的工程管理則主要分為業(yè)主的工程項目管理，承包商的工程項目管理，監(jiān)理工程師的工程項目管理。

三、建筑工程項目的組織協(xié)調(diào)工作看似很平常，但在整個管理中起到了很關(guān)鍵的作用。

一方面是人際關(guān)系的協(xié)調(diào);組織關(guān)系的協(xié)調(diào);另一方面是協(xié)作關(guān)系的協(xié)調(diào);供求約束關(guān)系的協(xié)調(diào);這些關(guān)系發(fā)生在施工項目管理組織內(nèi)部，施工項目管理組織與其外部相關(guān)單位之間。

四、還有講到的是特別重要的一點(diǎn)就是“安全”，建筑工地上的安全。

近幾年來，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的緣由，探究預(yù)防對策和措施，對削減事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康進(jìn)展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀(jì)錄片，里面介紹了一種國外新型的施工安全帶，對于工人在施工操作時的安全隱患起到了打算性的作用，挽救了很多人的性命。我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的緣由，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來市場的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素養(yǎng)低，安全投入少有關(guān)。我國普遍缺少基本培訓(xùn)和教育，缺乏應(yīng)有的安全學(xué)問和安全防范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護(hù)不嚴(yán)，時有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲憊過度，操作時留意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。

這是我學(xué)習(xí)這門課以來的體會和心得。學(xué)習(xí)的路還很漫長，但我深信只要我們加倍努力，學(xué)問能夠成就幻想!

2023建筑公司入職培訓(xùn)心得篇3

很榮幸能夠在畢業(yè)之后加入湖北_建筑裝飾工程有限公司，走出校門，踏上了工作崗位，有了新的工作，感覺很快樂，我覺得這不僅是由一名同學(xué)到一名員工的轉(zhuǎn)變，也是從單純的校內(nèi)生活到社會生活的轉(zhuǎn)變，更是我人生道路的一次命運(yùn)轉(zhuǎn)變。這段時間始終在九樓綜合辦公室學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)營銷及培訓(xùn)集團(tuán)公司相關(guān)內(nèi)容。也很感謝市場主管王總、網(wǎng)絡(luò)營銷主管桑主管及網(wǎng)絡(luò)營銷員_的親自指導(dǎo)，讓我在這段時間里收獲了不少。

培訓(xùn)之前，我就非常期盼公司為我們新人預(yù)備的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)的第一天是了解集團(tuán)公司的企業(yè)文化和規(guī)章制度，這一天讓我對_有了更全新的熟悉和了解，這里的每一個人都特別好相處，只要你情愿和他們溝通，他們每一個人都特別情愿跟你溝通，特殊是我?guī)煾店惐?，在這里我很感謝他，當(dāng)然市場部的每一位成員都特別關(guān)懷和照看我們新人，讓我感覺很溫馨，盼望在后面的學(xué)習(xí)中，我能連續(xù)再接再勵，不讓關(guān)懷、照看我的人絕望!

之后的幾天始終在背工程案例和學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)營銷方面的學(xué)問，學(xué)習(xí)了工程案例，感覺仔細(xì)投入學(xué)習(xí)之后，會發(fā)覺自己這一天過的很充實，晚上的時候技術(shù)中心市場部常常開溝通會，讓我對我們部門的人有了更進(jìn)一步的熟悉和了解，和我們主管_和老業(yè)務(wù)員也溝通了許多關(guān)于他們的實際經(jīng)受，也從中對他們有了更新的熟悉，盼望以后自己有什么不懂的地方，多多請教他們，多多向他們學(xué)習(xí)，在市場組學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)當(dāng)中，我也很清晰的知道我所擔(dān)當(dāng)?shù)氖菍淼钠谕晕冶匦枳屑?xì)的去做好每件事情。

_班的學(xué)員來了之后，培訓(xùn)課程更加系統(tǒng)化，在十樓培訓(xùn)，也收獲了許多，印象最深刻的課程是《忠信與團(tuán)隊篇》中，讓我明白了沒有組織就沒有團(tuán)隊，沒有團(tuán)隊就沒有力氣，沒有力氣就不行能致勝，讓我明白一個人假如想要勝利就要跟對組織，當(dāng)然還有職業(yè)禮儀的培訓(xùn)，在這之前我可能對禮儀沒有一個全新的熟悉，但在這之后，讓我們大家都懂得了禮儀是一個人形象的保證，是自我完善的基礎(chǔ)，雖然我們在面對領(lǐng)導(dǎo)的時候都很留意自己的言行舉止，但我們卻沒有真正熟悉到什么是禮儀。所以感覺培訓(xùn)的這些課程獲益匪淺

學(xué)習(xí)了網(wǎng)絡(luò)營銷學(xué)問后，感覺學(xué)習(xí)了網(wǎng)絡(luò)營銷，讓自己又知道以前許多不知道的東西，以前或許就知道該怎么上網(wǎng)，不知道網(wǎng)絡(luò)營銷的概念，還有專業(yè)術(shù)語都不理解，但現(xiàn)在我知道了有關(guān)網(wǎng)絡(luò)營銷中的專業(yè)術(shù)語，還有網(wǎng)絡(luò)營銷的作用和意義，這些學(xué)問讓我在以后遇到了我就知道了該怎么理解和怎么和別人溝通了。這些天最大的感受就是，我每天過的很充實，每天都會有事情做，很感謝_給了這個平臺，我信任公司，我更信任自己，盼望自己快點(diǎn)成長起來。

總之，在這長達(dá)半個月的培訓(xùn)期間，讓我收獲了許多東西，也讓我明白了一個道理，我在這里只想說一句話，那就是命運(yùn)是把握在自己手里，而不是別人嘴里。

2023建筑公司入職培訓(xùn)心得篇4

在學(xué)習(xí)中成長，在成長學(xué)習(xí)。人生就是這樣，每一次的學(xué)習(xí)就是一次實踐的機(jī)會。作為公司的新職員，首先感恩國房可以成為我人生追求幻想的新起點(diǎn)。然后作為公司的新成員，很榮幸有機(jī)會參與這次國房新員工培訓(xùn)。通過周末一天半的培訓(xùn)，讓我內(nèi)心收獲許多意想不到的驚喜和暖和。

生活總是能夠給你的心靈感受著個世界每天帶給你的暖和和驚喜。周六，培訓(xùn)的第一天。在30多號人各自都分好組之后，我們開頭了一天的培訓(xùn)課程，也是開頭了我們這些國房新人相互了解溝通的建立默契的旅程。上午在琳姐和魏哥的具體講解下，自己對公司的企業(yè)文化和企業(yè)精神有了更深的理解。中場還進(jìn)行了增進(jìn)組員之間溝通的嬉戲，讓我們的培訓(xùn)課氛圍輕松歡快。嬉戲后的我感受到成長給自己帶來的暖和，心靈之間的溝通與碰撞，讓自己對生活和工作有了更深的向往。下午在姜哥講解公司評估品種課程中，我明白了自己所了解的專業(yè)學(xué)問冰山一角，需要不斷學(xué)習(xí)和成長。只有不斷學(xué)習(xí)才能不斷提升自己的力量，才能適應(yīng)生活和工作上不斷地挑戰(zhàn)。在結(jié)束了一天的培訓(xùn)課程后，與組員間的友情有了更深的理解和體會。自己的內(nèi)心裝進(jìn)了許多不同的精神養(yǎng)料，讓我的內(nèi)心得到了新的洗禮。

生活總是可以讓你自己的心每天面對不同挑戰(zhàn)，從而讓自己的內(nèi)心走向更高深的境界。懷著對專業(yè)學(xué)問的渴望，培訓(xùn)課程來到了其次天。在劉哥和馮的講解下，提升了對評估評估品種繁多和新型評估業(yè)務(wù)的熟悉。慢慢地覺得自己離幻想又近了一步，追趕自己的夢有了全新的能量。在敏姐歡快主持下，自己的心更加融入國房這個大家庭。自己在這里不斷的吸取學(xué)問養(yǎng)分，不斷助力自己幻想，讓自己的夢來的更快更真實。

人生需要海闊天空的魄力，也應(yīng)擁有光輝歲月的人生積淀。家是心靈的港灣。在國房心靈深深地暖和著我每個身體細(xì)胞。一天半的快速熟悉和了解公司的企業(yè)文化和公司的規(guī)章制度，也感受著家一般暖和的心靈呵護(hù)。在這里同事間散發(fā)著更多的是家人的情感，兄弟姐妹間的情義，暖和著新奇血液。在前輩們的指導(dǎo)下，自己的工作力量提升到更高更強(qiáng)的境界。這次培訓(xùn)自己成長了不少，在這里收獲學(xué)問與感動，暖和了心靈與靈魂。

最終，在這里感恩每一位在培訓(xùn)中付出辛勤勞動的同仁，道一聲"辛苦了'。在國房這個大家庭暖和中健壯成長，在今后的工作中與更多的國房同仁一起助力實現(xiàn)公司的將來目標(biāo)規(guī)劃，一起和國房走向更高更強(qiáng)的軌道!讓自己的夢乘著國房心的翅膀走向幸福美妙的明天!

2023建筑公司入職培訓(xùn)心得篇5

20xx年x月xx日上午根據(jù)公司支配參與了公司組織的新員工培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，不論是對公司的業(yè)務(wù)范圍、進(jìn)展規(guī)模、規(guī)章制度，還是對公司的文化理念、遠(yuǎn)景規(guī)劃、取得的榮譽(yù)和成就等各個方面都有了新的熟悉。入職已經(jīng)兩個月，從入職第一天起就感覺到公司與我以往所在的公司有所不同，不同在哪一時也沒理明白，也沒時間去做深化的探究，就投入到了繁忙的日常工作中，通過這次培訓(xùn)和回來后對員工手冊的學(xué)習(xí)，我的感覺豁然明朗：我們公司與其他公司的不同在于："大氣、進(jìn)取、豁達(dá)、友善'。

"大氣'表現(xiàn)在公司的名稱上："方大',"方'為法規(guī)，"大'為做事，在國家政策法規(guī)允許的范圍內(nèi)，大大方方的做自己的事業(yè)，做自己的"大'事業(yè)，這是一種無形的大氣;表現(xiàn)在公司的團(tuán)隊理念上："分工協(xié)作，統(tǒng)一指揮，兼容并濟(jì)，眾志成城'這是一種大氣的精神;表現(xiàn)在公司的進(jìn)展上，趙總在培訓(xùn)會上從八個方面介紹了公司十多年的進(jìn)展歷程，從20xx年的成立到20xx年的重組，從20xx年通過三大體系認(rèn)證到20xx年的股改登錄新三板，到近期相繼成立第三方檢測公司，BIM公司;從一個名不見經(jīng)傳的小公司進(jìn)展到同行業(yè)第一個登錄新三版的上市公司，這是公司的成長和壯大，是公司決策者前瞻的選擇，是有遠(yuǎn)大抱負(fù)，做"大事'的詳細(xì)體現(xiàn)。

表現(xiàn)在"進(jìn)取'上，從公司的成長歷程不難看出，公司事業(yè)的不斷進(jìn)步，不斷的進(jìn)展，體現(xiàn)出的是公司"一班人'不斷"進(jìn)取'的精神;一經(jīng)走進(jìn)公司，就會有一種"不用揚(yáng)鞭自奮蹄'的感覺，公司給你共同的"平臺'，"公平'的機(jī)會，你只要努力，就能進(jìn)展，就有機(jī)會進(jìn)步，這一點(diǎn)在李董的講話中就能體會到"我們的平臺大，起點(diǎn)高，在我們公司講的是公平，表現(xiàn)在兩個方面，一個是人格上的公平，一個是機(jī)會上的公平，我們這里沒有什么宗派，沒有什么不同的政治背景,你只要努力去做好自己的事就行。。。'，這一點(diǎn)公司也為員工制定了現(xiàn)成的模式和框架，那就是《員工職業(yè)道德及日常行為規(guī)范》、《考勤管理制度》、《薪酬管理制度》，《獎懲管理條例》等規(guī)章制度，你只要去遵守、執(zhí)行就可以;公司領(lǐng)導(dǎo)還教給你工作方法："會上提、會后盯、事前問'你只要照著去做就是了;公司領(lǐng)導(dǎo)還明確告知了你《方大需要什么樣的干部》，指明白你努力的方向;公司還常常的進(jìn)行考評、考核、考試，為員工供應(yīng)"進(jìn)取'的機(jī)會，你只要腳踏實地的去做事、去學(xué)習(xí)、去爭取就ok了。

"豁達(dá)'表現(xiàn)在制度上，公司雖然制定了嚴(yán)格的管理規(guī)范和制度，但也不失滿滿的"寬容'和滿滿的"人情'，公司《獎懲管理條例》第三條規(guī)定：對違反紀(jì)律的員工，堅持以思想教育為主、懲處為輔的原則，這表現(xiàn)出的是公司的豁達(dá)大度;體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的講話中，李董講"溝通'一詞時講道：要學(xué)會溝通，生活中80%的事都是通過溝通去完成的，因此要學(xué)會溝通，還要敢于溝通，擅長溝通，作為一個社會人不行能不溝通，比如與總包方或者甲方去溝通，不同的人由于方式方法的不同，溝通的效果就不一樣;再比如有的職工離職了，我們也要擅長與他去溝通，要了解他是由于什么走的，是由于遇到什么困難了還是由于升職問題，還是漲薪問題，人走了要讓人家把話留下來。。。有的走了一段時間又回來了，我們也要與他去溝通，了解回來的緣由和理由，只要我們需要，我們還歡迎。。。這不是一種難得的"豁達(dá)'嗎。

公司給人"友善'的感覺，當(dāng)你邁進(jìn)公司的門檻時，首先遇到的是門口熱忱的接待人員，她們很專注的傾聽你的詢問，仔細(xì)回答你的問題;當(dāng)你走進(jìn)相關(guān)的部門時，一樣會遇到相同的熱忱，和親切的溝通和溝通，給人一種"賓至如歸'的感覺，這一點(diǎn)在李董的講話中也能感覺出來，李董講："今日我講四個詞語：第一個就是"家庭'，家庭的特點(diǎn)一是包涵，二是和諧，我們的公司就像一個大家庭。。。我只要有時間隨時歡迎任何一個員工到我的辦公室像平常拉家常一樣與我溝通。。。'就這一點(diǎn)就給人一種親切，友善的感覺;再一點(diǎn)表現(xiàn)在，公司老總對一個老員工的追憶上，一個老員工的離去，讓我們公司的領(lǐng)導(dǎo)為之動容，為其戀戀不舍，為其著文《方大的守夜人張瑞林》;還有我們公司的兩張名片：春暉愛心基金會、方大男籃，基金會是為了關(guān)心那些急需關(guān)心的弱勢群體，男籃是為了促進(jìn)友好交往，這些不都是表現(xiàn)出了公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的友好和和善嗎，當(dāng)你走進(jìn)這樣的公司，你能沒有別樣的感覺嗎。。。

我突然生出一種圓滿在別的地方耽擱的時間多了，走進(jìn)我們的公司有些晚了。。

2023建筑公司入職培訓(xùn)心得篇6

隨著公司的快速進(jìn)展，各專業(yè)人才的需求量越來越大，公司新入職的同事也日益增多，為了使新同事更多的了解方大的企業(yè)文化，更快速的融入這個大家庭，更高效、快捷、通暢的解決工作中遇到的各種問題，于20xx年x月x日支配了此次新員工培訓(xùn)。此次培訓(xùn)主要分為三個部分：

首先，由趙總具體的向我們介紹了公司的企業(yè)文化、公司規(guī)模、業(yè)務(wù)板塊以及公司將來的進(jìn)展目標(biāo)，通過趙總的講解讓我覺得能夠加入方大這個大家庭，感到由衷的驕傲、傲慢，讓我對公司的將來和自己的將來布滿憧憬，情愿為了公司的進(jìn)展竭盡全力，使我們共同進(jìn)步。

其次，由人事部和財務(wù)部的同事，向我們具體介紹了日常工作中需要用到OA時的詳細(xì)操作流程，以及請假、調(diào)休和單據(jù)等工作中常常遇到的問題的工作流程，讓我們以后的工作少了更多的迷茫，工作更加流暢。最終兩位同事還說假如有不了解的地方可以去部門找他們，或者、微信等方式聯(lián)系詢問他們，這充分讓我們感覺到了同事之間的關(guān)系和諧，親如一家人。

最終，是由公司董事長李總進(jìn)行發(fā)言。李總的講話詼諧、風(fēng)趣，增加了親近感，拉近了領(lǐng)導(dǎo)與基層員工之間距離，削減了李總剛開頭講話時現(xiàn)場的緊急壓抑氣氛。李總的發(fā)言主要概括為4個詞：

一、家庭

主要包括包涵、和諧。不論你是什么身份、什么地位、什么學(xué)歷、什么性格，在方大這個大家庭都可以包涵你，大家都是一家人，和諧共處。

二、平臺

主要包括起點(diǎn)高、平臺大。公司于20xx年9月6日登陸新三板上市，主要供應(yīng)與工程建設(shè)相關(guān)的管理詢問與技術(shù)詢問服務(wù)，包括工程項目的管理與代建、工程監(jiān)理、工程造價詢問、招投標(biāo)與選購代理、BIM詢問、第三方評估、工程技術(shù)詢問等工程詢問服務(wù)。只有高起點(diǎn)大平臺才能更好的開闊眼界、熟悉自身、進(jìn)展自己。

三、公平

主要包括人格公平、機(jī)會公平。對一個企業(yè)來說公平至關(guān)重要，它能充分調(diào)動員工樂觀性，它讓員工看到不論親疏和職位凹凸，人人都受到同等敬重，都有同樣的機(jī)會，都能看到和擁有盼望。企業(yè)有公平不肯定做得大，走得遠(yuǎn)，但沒有公平則肯定做不大，走不遠(yuǎn)。

四、溝通

主要包括學(xué)會溝通、敢于溝通。公司內(nèi)要學(xué)會和同事之間溝通，和領(lǐng)導(dǎo)溝通，公司外要學(xué)會和其它單位人員溝通，這樣工作才能夠更順暢的進(jìn)行下去。有效的溝通不僅能使工作環(huán)境變得輕松開心，在開展對內(nèi)及對外的各項工作時，還能更加的游刃有余，使一個單位的整體形象在無形中得到進(jìn)一步的提高。由于個人性格緣由，李總說的這一條讓我感受頗深。

通過這次培訓(xùn)，不僅使我了解到了公司的企業(yè)文化，更為自己以后的道路堅決了方向。在以后的工作中，肯定要以仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的每一份力氣。讓我們共同進(jìn)展、共同進(jìn)步、共建美妙的明天!

2023建筑公司入職培訓(xùn)心得篇7

八天的入職引導(dǎo)培訓(xùn)轉(zhuǎn)瞬就過去了，對于習(xí)慣了緊急工作節(jié)奏的我來說，這次培訓(xùn)好像是一次放松的旅行。猶如從硝煙充滿的戰(zhàn)場，突然走進(jìn)了一片布滿花香的安靜的草原。在這里讓我有時間去思索過去的工作，讓我可以重新呼吸新奇的空氣，整理煩亂的思緒，重整自己的步伐，以便能夠更好地奔赴下一個戰(zhàn)場。

對于在職場上拼搏了多年的"老兵'，攻城略地，奮勇殺敵已經(jīng)成為生活的全部，思維習(xí)慣已經(jīng)禁錮，自己只會根據(jù)大腦中固有的模式去做事，而這些模式究竟對不對?是否合理?已經(jīng)不再屬于考慮的范圍，更多的只是注意做事的結(jié)果，任務(wù)的成敗。這次入職培訓(xùn)，給我僵硬的思維方式敲響了警鐘，讓我受益匪淺。

在《忠誠與誠信》這堂課上，讓我再次對這個被冷落了許久的傳統(tǒng)美德有了新的熟悉。中興公司重視誠信教育，將誠信作為公司的立身之本。從小就受到中華民族傳統(tǒng)文化的教育，"人而無信，不知其可'，"仁、義、禮、智、信、忠、孝'等等，這些始終都是指導(dǎo)自己做事的準(zhǔn)則。

但近年來，或許由于工作性質(zhì)的緣由，不知不覺中好像已經(jīng)開頭忽視了對誠信的關(guān)注。以前自己做過服務(wù)，也做過銷售，在和客戶的交往中，往往為了達(dá)到自己的目的，甚或為了公司的利益，總會或多或少地做一些違反誠信的事情，好像這些已經(jīng)成為默許的工作準(zhǔn)則，否則就很難達(dá)到目的，開頭總覺得對不起客戶，時不時還要做些掩耳盜鈴的解釋，但久而久之就習(xí)慣了，即使沒有甚么需要隱瞞的狀況，也會或多或少地夸大或扭曲一些事實，好像這樣就會對做事更有利。而這種工作上的習(xí)慣，不經(jīng)意間帶到生活中，就漸漸轉(zhuǎn)變了自己的形象，也因此給自己帶上了有色眼睛，使交往簡單起來。覺得伴侶難以深交了，同事也不是那么值得信任了，明明對方在說著事實，自己總會用懷疑的眼光去看待，自然也就讓對方失去了對自己的信任。

通過這次培訓(xùn)，我認(rèn)真反省了自己，找到了真正轉(zhuǎn)變自己的緣由，原來正是由于工作中自己為人處世的誠信在漸漸缺失，才導(dǎo)致整個生活的誠信在漸漸缺失，這種缺失給自己和別人帶來的損失都是巨大的，對自己可能失去知心的伴侶，失去親人的信任，對公司可能失去領(lǐng)導(dǎo)的信任，可能造成公司的損失。一堂課驚醒夢中人啊，我要感謝這次培訓(xùn)，感謝它讓我重新熟悉了自己，將我從危急的邊緣拉了回來。許多人說，為了達(dá)到工作目的可以不擇手段，我現(xiàn)在才發(fā)覺，這種缺失誠信的不擇手段是愚蠢的，后果是嚴(yán)峻的，由于投機(jī)取巧可能取得短期的收益，但它不是保證你終身受益的手段，能夠讓我們終身收益的就是：誠信至上!

2023建筑公司入職培訓(xùn)心得篇8

我在20xx年初就知道深圳有一家名叫研X，從事特種計算機(jī)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的公司，想不到的是，沒過多久又知道研X的管理是非經(jīng)典管理，更想不到的是自己能在20xx奧運(yùn)年走進(jìn)研x公司。當(dāng)接到研X人力資源部的錄用電話時，我的心情無比感動。

從報到起，一切都是新感覺。入職工作了十多天，收到了《20xx年第6期新員工入職系統(tǒng)培訓(xùn)》郵件。看了課程內(nèi)容，第一感覺，公司制定的新員工入職培訓(xùn)如此的全面。在五天的培訓(xùn)中，讓我感受最深的是團(tuán)隊組建和企業(yè)文化。

20xx年4月14日上午，走進(jìn)大廈17樓培訓(xùn)室，仿佛又像是回到了上學(xué)時代，大家都有著一臉求知的歡樂表情。九點(diǎn)，培訓(xùn)正式開頭啦。培訓(xùn)老師給我們展現(xiàn)了二幅家鄉(xiāng)美麗的風(fēng)景圖片，讓學(xué)員猜是哪個地方的。瞬間拉近了老師與學(xué)員之間的距離，讓學(xué)員都放松了心情，一下子活躍了課堂氣紛。團(tuán)隊組建是由報數(shù)開頭的，老師將我們一個大的團(tuán)隊分成了六個小組。整個上午老師都讓我們圍圍著團(tuán)隊小組綻開各種好玩的節(jié)目，讓小組每個成員都有發(fā)揮個人特長的機(jī)會。對比自己在之前一家公司參與的團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)，老師只會教學(xué)員做一些如背摔，蒙眼，報數(shù)嬉戲，在整個培訓(xùn)中都沒有讓學(xué)員發(fā)揮的機(jī)會。而研x的團(tuán)隊成員都能在培訓(xùn)中發(fā)揮各人的特長。為后面的其它培訓(xùn)課程做了很好的鋪墊，使的每個團(tuán)隊成員都有著樂觀向上的熱忱。

《企業(yè)文化》課程很好詮釋了研x的非經(jīng)典管理。對比起之前的幾份工作。在這里，自己是最快投入到工作狀態(tài)中的，也很簡單地融入到研x團(tuán)隊中的。似乎感覺不到自己是新員工一樣。淡化級別，姓名相稱，使我們每個人都像兄弟姐妹，親朋好友一樣，能有如此般的關(guān)系，作為一名新員工，感覺不到級別，感覺不到資格，心里真是爽啊!自已不懂的流程，不能解決的問題，只要開口了，身邊的同事都會熱忱且急躁地為你講解。正如老師告知我們，在研x，沒有你我他(她)的稱呼，只有我們，我們都是研x人，我們都有著共同的目標(biāo)。

2023建筑公司入職培訓(xùn)心得篇9

為了讓我們更快地了解公司、適應(yīng)工作，公司特地從7月8日開頭對我們進(jìn)行了為期一周的新員工入職崗前培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負(fù)責(zé)人講授相關(guān)專業(yè)學(xué)問和自身閱歷的傳授、安全、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。經(jīng)過七天的培訓(xùn)，使我在最短的時間里了解到本公司的基本運(yùn)作流程，以及公司的進(jìn)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)學(xué)問等。通過這次培訓(xùn)，使我受益非淺、深有體會。

首先，了解公司歷史沿革與公司機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化。

開頭培訓(xùn)的第一天就是介紹單位的歷史沿革，芮書記介紹得很具體，仿佛帶領(lǐng)我們重走過這50多年的風(fēng)雨，見證企業(yè)的進(jìn)化，也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現(xiàn)在來之不易的今日，激勵我們更加努力去建設(shè)輝煌的明天。

在同一天，張書記為我們介紹了公司現(xiàn)在的組織機(jī)構(gòu)，使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能，為以后聯(lián)系工作，提高工作效率做好鋪墊。張書記還為我們具體地介紹了本公司的企業(yè)文化。在我工作的3個月來，我感覺公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是由于在工作中能學(xué)習(xí)到許多的學(xué)問與技巧，放松則是心理上的，這正是“工作著并歡樂著”的感覺，讓我感到無比的滿意。

其次，培訓(xùn)使我對公司主要業(yè)務(wù)有了基本的感知與熟悉。

我在公司的檔案室工作，在學(xué)校學(xué)習(xí)的也是專業(yè)的檔案學(xué)問，可以說，對于勘察測量這方面來說，我完全是個門外漢。這一次培訓(xùn)，是我第一次系統(tǒng)接觸這方面的學(xué)問，真是受益不少，學(xué)到了許多新的學(xué)問。

經(jīng)過幾次專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，我大致了解了公司的主要工作任務(wù)，也許分為勘察、測量、巖土試驗、測試這幾大方面，并分別有對應(yīng)的部門負(fù)責(zé)。比如說工程師辦公室主要負(fù)責(zé)巖土工程工作，主要有勘察、設(shè)計、治理、檢驗、監(jiān)測;測試中心主要負(fù)責(zé)原位測試、樁基檢測等等。并且我對其主要工作流程以及一些術(shù)語也有了大致的了解，終于不會像剛來的時候一樣，連公司的主要業(yè)務(wù)都不清不楚了。

第三，學(xué)習(xí)了公司的安全管理與管理體系方面的學(xué)問

用了一天的時間，我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了安全方面的學(xué)問與公司管理體系方面的學(xué)問。我想這對于我們應(yīng)屆畢業(yè)生來說，還是比較生疏的學(xué)問。我認(rèn)為其目的就是為了一、保證安全生產(chǎn);二、提高工作效率、三、提升企業(yè)形象。最終的目的就是使利益化。在這基礎(chǔ)上有許多理論的學(xué)問與制度，這還需要我們在平常的工作中就留意，比如安全，在任何一個細(xì)小的環(huán)節(jié)中我們都要留意安全的問題，比如人走斷電、防火、防盜，還有特殊是在施工現(xiàn)場的一些用電安全、人員安全等。這些在實際工作之后可能才能留意到更多問題，并寫入制度，是安全管理更加規(guī)范。

公司是本行業(yè)第一批獲得管理體系三標(biāo)合一的公司，并有符合公司實際狀況的管理方針。在學(xué)習(xí)中我們學(xué)習(xí)到了一個以不變應(yīng)萬變的管理模式，也就是PDCA循環(huán)：從play(方案)到do(實施)到check(分析檢查)到action(持續(xù)改進(jìn))。不管是QHSEMS、EMS、OHSMS，這一循環(huán)始終貫穿其中。認(rèn)真看，這一循環(huán)也適用于我們生活各方面，這其實也就是一個閱歷積累的過程，從不會到會，從不好到好，從好到更好的一個過程。我信任，這個簡潔而明確的循環(huán)會伴隨我一生，成為我不斷進(jìn)步的標(biāo)尺。

第四，學(xué)習(xí)了公司檔案與人事方面的學(xué)問

最終一天我們首先學(xué)習(xí)了公司的檔案管理制度及公司檔案室的主要職能。由于我是在檔案室工作，并且已經(jīng)進(jìn)行過2個月的實習(xí)，對這一方面比較熟識。我認(rèn)為檔案的價值在于利用，在別人需要資料的時候，能快速準(zhǔn)時地找到所需資料是檔案是檔案人員最主要的職責(zé)。公司的檔案室已有了50幾年的歷史，制度健全，庫房分類明確。在實習(xí)中，我就深深的體會到，我沒有選錯單位。有好的基本建設(shè)，有好的師傅，真正的讓我能學(xué)以致用，并能通過實踐體驗更好地把握理論學(xué)問。公司檔案室還兼管著規(guī)范與雜志的管理，并有特地的閱覽室，是專業(yè)技術(shù)人員能準(zhǔn)時了解新規(guī)范把握行業(yè)新動態(tài)。

人事方面，李主任主要為我們介紹了新進(jìn)員工的待遇、假期、職稱等問題。我想這也應(yīng)當(dāng)是我們很關(guān)懷的一個話題。李主任介紹得很具體，分別介紹了各部門的工資狀況，我也覺得越透亮?????越公正，越公開越不敏感。我比較關(guān)懷職稱的問題，檔案系列的職稱是要上社會去考的，我想從現(xiàn)在開頭就應(yīng)當(dāng)抓住專業(yè)學(xué)問不放松，爭取能早日更上一層樓。

最終，培訓(xùn)中領(lǐng)導(dǎo)對我們提出的要求。

這次培訓(xùn)中我學(xué)到了許多學(xué)問，但感受最深的是每一位領(lǐng)導(dǎo)基本上都提到一個要求，那就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)。一刻也不能放松，不僅要轉(zhuǎn)研本專業(yè)的學(xué)問，還要了解其他專業(yè)的學(xué)問，比如說我自己，就應(yīng)當(dāng)多了解了解勘察、測量等方面的學(xué)問，這樣有利于我了解檔案內(nèi)容，提高工作效率與質(zhì)量。此外，就是盼望能盡快地進(jìn)入工作狀態(tài)，做好思想意識的轉(zhuǎn)變，從受者轉(zhuǎn)變成施者。我認(rèn)為我在這方面做得也比較到位，究竟已經(jīng)經(jīng)過了2個月的實習(xí)，感覺現(xiàn)在也漸漸走上正軌了。最終就是盼望我們能腳踏實地的工作，養(yǎng)成良好的工作與生活習(xí)慣，為自己積累資本、為公司制造利益。

到現(xiàn)在為止我已經(jīng)在公司工作了3個月了，這次的職前培訓(xùn)讓我對公司有了更深的了解，增進(jìn)了不少學(xué)問，更重要的是讓我對自己有了新的熟悉與新的奮斗目標(biāo)，“水不流則腐，人不進(jìn)則退”，在今后的工作中，生活中我將加倍地學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的素養(yǎng)。在公司走“新、特、精”強(qiáng)企之路之際，我作為公司的一員，也要有這樣的理念，進(jìn)展自身的“新、特、精”，為適應(yīng)公司不斷進(jìn)展的需求完善自己，爭取做到自己對公司利益的化。

2023建筑公司入職培訓(xùn)心得篇10

這次有幸到北京民航干部學(xué)院參與公司第一期"雙百'人才工程的培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)我受益匪淺，我對民航和玉樹機(jī)場有著更深的熟悉，主要表現(xiàn)在三個方面：對民航將來進(jìn)展的熟悉，玉樹機(jī)場將來進(jìn)展的思索熟悉;低成本航空造就低成本機(jī)場，玉樹機(jī)場將來進(jìn)展趨勢;對標(biāo)大型機(jī)場，對機(jī)場輔業(yè)進(jìn)展的思索和熟悉。

一、民航將來，玉樹機(jī)場進(jìn)展趨向

民航業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是綜合交通運(yùn)輸體系的有機(jī)組成部分，其發(fā)達(dá)程度對內(nèi)反映了一個國家(地區(qū))的現(xiàn)代化水平、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和開放水公平狀況，對外則是衡量圍家、地區(qū)經(jīng)濟(jì)競爭力的重要指標(biāo)。"民航業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展重要的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)'，標(biāo)志著進(jìn)展民航業(yè)上升為國家戰(zhàn)略，建沒民航強(qiáng)閏戰(zhàn)略構(gòu)想納入到國家戰(zhàn)略體系。這充分體現(xiàn)了黨和同家對民航業(yè)進(jìn)展的高度重視。這對統(tǒng)一全社會的熟悉，分散業(yè)內(nèi)外的力氣，改善行業(yè)內(nèi)外進(jìn)展環(huán)境，加快形成民航、世進(jìn)展合力，具有重大的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

玉樹機(jī)場進(jìn)展趨向必需堅持的五條基本原則：以人為本、安全第一;統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)進(jìn)展;主動適應(yīng)、適度超前：解放思想、改革創(chuàng)新：調(diào)整結(jié)構(gòu)、擴(kuò)容增效。第一，"安全第一'是進(jìn)展的前提。過去相當(dāng)長一段時期，我們抓安全習(xí)慣于"運(yùn)動'式、"整頓'式、"階段'式的方式。玉樹機(jī)場必需"持續(xù)安全'理念，意在實現(xiàn)安全管理的常態(tài)化、長效性，，確保航空安全是玉樹機(jī)場工作作的永恒主題，是玉樹機(jī)場進(jìn)展的基礎(chǔ)和前提條件。堅持"以人為本、安全第一'，玉樹機(jī)場必需始終將公眾的生命財產(chǎn)安全放在第一位，正確處理好安全與進(jìn)展、安全與效益的關(guān)系，其次，轉(zhuǎn)變進(jìn)展方式是進(jìn)展的主線過去，民航業(yè)總體走的是外延擴(kuò)張的道路，這種進(jìn)展方式難以為繼。玉樹機(jī)場必需轉(zhuǎn)變粗放型進(jìn)展模式，實施集約化和便捷化的進(jìn)展，提高資源使用效率，不斷提升進(jìn)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展需要

二、低成本航空，玉樹機(jī)場努力方向

傳統(tǒng)航空公司與低成本航空公司的目標(biāo)市場存在差異，前者的市場鎖定于注意服務(wù)品質(zhì)的商務(wù)旅客及長途旅客;而后者看中的是自費(fèi)旅行者、商人等對機(jī)票價格較為敏感的旅客及中短途旅客。兩者并非你死我活的關(guān)系，彼此競爭另一結(jié)果就是共同做大現(xiàn)有市場。

所謂的低成本航空，指的是主要經(jīng)營客流量大的短程航線，多在二級機(jī)場起降，不供應(yīng)免費(fèi)餐點(diǎn)等附加服務(wù)的航空公司。由于經(jīng)營成本大幅壓縮，這類航空公司的票價一般低于主流航空公司。在國外，這類航空公司盡管票價低廉，但其利潤率依舊可達(dá)20%～30%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出很多大型航空公司。他們運(yùn)作的模式，就是"以最低成本謀求最高利潤'。

中國的航空公司沒有自主引進(jìn)機(jī)隊的權(quán)利。低成本航空公司需要有一個單一的較大量的機(jī)隊組合，從而實現(xiàn)飛機(jī)購置以及今后維護(hù)成本的掌握。在中國，不要說82架，就是2架飛機(jī)的引進(jìn)也是困難重重。飛機(jī)作為一個航空公司最基本的生產(chǎn)工具，假如航空公司都不能自主打算購買，公司的進(jìn)展就無法規(guī)劃，成本就無法掌握。另外，經(jīng)營低成本航空還缺乏寬松的市場環(huán)境。航空公司的生命線就是市場的準(zhǔn)入，一個低成本的航空公司，特殊需要有充分競爭的市場環(huán)境，有自由選擇航線的權(quán)利，讓市場來選擇航空公司該往哪里飛，而不是由管理部門來規(guī)定。

面對低成本航空的巨大市場，玉樹機(jī)場要主動對其進(jìn)行占據(jù)，但是低成本航空涉及到各個方面，玉樹機(jī)場是否做好了充分的預(yù)備呢?

三、對標(biāo)大型機(jī)場，機(jī)場輔業(yè)進(jìn)展趨向

要統(tǒng)籌謀劃民航業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)展戰(zhàn)略j過去，一些中小機(jī)場航班量少得可憐，客貨吞吐量上不來，各方面都很焦急。一個重要原岡是工作思路有局限性，謀劃民航業(yè)進(jìn)展存在就民航論民航的問題現(xiàn)在，仍有一些地方政府僅僅將民航看成是一種交通運(yùn)輸方式，特殊是有的中小機(jī)場之所以難以進(jìn)展，主要是"熱喧鬧鬧修機(jī)場，招商引資跟不上，人流物流難聚集，飛飛停停沒盼望'，而有的干線機(jī)場則是"投入巨資擴(kuò)機(jī)場，統(tǒng)籌謀劃跟不上，機(jī)場周邊空蕩蕩，航線航班難增量'。、要切實轉(zhuǎn)變這種狀況，各級地方政府應(yīng)當(dāng)把民航業(yè)納人地區(qū)經(jīng)濟(jì)奉f：會進(jìn)展的總體部署之中，依托機(jī)場規(guī)劃進(jìn)展航空經(jīng)濟(jì)，特殊是大力進(jìn)展臨空經(jīng)濟(jì)，使機(jī)場周邊及其鄰近區(qū)域成為特色經(jīng)濟(jì)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)尤其是新興產(chǎn)業(yè)的聚集區(qū)域，這樣才能實現(xiàn)民航業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會的良性互動進(jìn)展。與此同時，各級地方政府發(fā)揮好統(tǒng)籌謀劃方面的優(yōu)勢.要不斷擴(kuò)大機(jī)場服務(wù)和輻射Ⅸ域范圍，建設(shè)以機(jī)場為中心的現(xiàn)代綜合交通運(yùn)輸體系。

除此之外，民航的進(jìn)展更加需要的是統(tǒng)籌轄區(qū)內(nèi)各機(jī)場戰(zhàn)略定位等問題.這有利于形成區(qū)域樞紐與巾小機(jī)場的良性互動進(jìn)展格局。長期以來，由于機(jī)場的地緣性、資產(chǎn)的同化性以及服務(wù)產(chǎn)品的單一性等特點(diǎn)，不少人對機(jī)場進(jìn)展熟悉存在一些誤區(qū)，認(rèn)為只要吸引航空公司來飛，只要增加航線航班，機(jī)場就進(jìn)展了，就是為地區(qū)經(jīng)濟(jì)服務(wù)了。事實上，機(jī)場也有一個進(jìn)展戰(zhàn)略定位問題。比如，同一區(qū)位，各機(jī)場的定位確定會有所不同，是國際門戶樞紐機(jī)場，還是地區(qū)樞紐機(jī)場、支線機(jī)場?是客運(yùn)主導(dǎo)進(jìn)展戰(zhàn)略，還是貨運(yùn)主導(dǎo)進(jìn)展戰(zhàn)略?是重點(diǎn)進(jìn)展低成本航空市場，還是重點(diǎn)開發(fā)其他特定的航空運(yùn)輸市場?等等。

2023建筑公司入職培訓(xùn)心得篇11

我叫韓超，國際業(yè)務(wù)二部的，畢業(yè)于武漢高校水利水電學(xué)院水工專業(yè)，我的家鄉(xiāng)在陜西渭南，一個典型北方小城市，目睹了渭河由清到濁的變遷，小時候常常去游泳的水庫被嚴(yán)格愛護(hù)變成了市區(qū)的供水水源，一個地級市區(qū)現(xiàn)存的游泳池僅剩下一家露天的，我天生愛水，高考志愿毫不遲疑的選了武大水電專業(yè)，從今與水電工程結(jié)緣。

能夠進(jìn)入中水電，真的很幸運(yùn)的，我特別珍惜和重視這份工作。剛來公司，看到四周同事嫻熟而繁忙的工作，自己有些不知所措，很想盡快加入其中，可是自己卻特殊的無知，第一天下來始終處于暈暈的狀態(tài)。很感謝人力資源領(lǐng)導(dǎo)們從前到后急躁的指導(dǎo)，還有二部的李經(jīng)理和全部同事們的指導(dǎo)和關(guān)懷，讓我對工作漸漸有點(diǎn)概念。這次培訓(xùn)，傾聽各位領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)睛之談，更是受益匪淺，幾十年的閱歷之談，"勝讀十年書'。我的感受主要有以下幾點(diǎn)：

第一，了解公司的進(jìn)展。

中國水利電力對外公司(中水電公司，英文簡稱CWE)是中國長江三峽工程開發(fā)總公司的全資子公司，前身是原國家水電部的援外機(jī)構(gòu)，從1955年開頭代表國家擔(dān)當(dāng)和組織實施水利電力對外經(jīng)援項目，1980年起開頭開展國際工程承包和勞務(wù)輸出業(yè)務(wù),是國務(wù)院批準(zhǔn)的首批從事對外工程承包經(jīng)營的八大公司之一。1983年8月經(jīng)原國家外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)正式成立中國水利電力對外公司，負(fù)責(zé)開展中國水利電力行業(yè)的對外救濟(jì)、成套設(shè)備進(jìn)口、國際工程承包、勞務(wù)輸出等業(yè)務(wù)。

中水電公司作為中國長江三峽工程開發(fā)總公司實施"走出去'戰(zhàn)略的重要載體，將圍繞國際水電工程設(shè)計與詢問、水電工程總承包、國際資源與技術(shù)開發(fā)投資等業(yè)務(wù)來逐步實現(xiàn)總公司在國際水電領(lǐng)域的進(jìn)展戰(zhàn)略，中水電公司的進(jìn)展目標(biāo)是，通過長期不懈的努力，將CWE進(jìn)展成為投資、建設(shè)、運(yùn)行、管理一體化的大型先進(jìn)國際水電公司。

其次，感受公司的文化。

中水電的文化"胸懷全球，報效國家，進(jìn)展企業(yè)，關(guān)愛員工'簡潔的幾個字分散了公司的精華。

王書記講到"蘿卜文化'，作為培育和激勵員工的企業(yè)文化，鼓舞員工不斷向前。企業(yè)文化作為一個企業(yè)的核心，是企業(yè)分散力和進(jìn)展的動力。無疑，好的企業(yè)文化能夠充分帶動員工工作樂觀性。在工作中，全部同事都不拘于自己所長，仍在不斷總結(jié)不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的學(xué)習(xí)氛圍，更值得我們這些新人學(xué)習(xí)和融入。面對如此有學(xué)習(xí)精神和制造力的企業(yè)文化，無論前方的路上有多少困難，信任我們都不會退縮，勇往直前。在這里，我們向前輩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)做人，彼此是同事，是老師，更像伴侶一般。

第三，明確公司部門分布和業(yè)務(wù)范疇。

幾日來，各部門經(jīng)理輪番敘述其所在部門業(yè)務(wù)，可謂精華集錦。作為水電人，我非?？释嗔私庑┕こ添椖抗芾砗秃Ｍ忭椖窟\(yùn)營狀況等相關(guān)學(xué)問。當(dāng)然關(guān)注最多的是國際業(yè)務(wù)二部，與非洲國家之間的溝通，項目施工過程中所遇到的詳細(xì)情形，深化項目第一線豐富的閱歷，異域的生活，艱辛的付出，喜悅的回報等等?？傆X得一講到此，就渾身是勁，很想盡快也能體驗這樣的生活，在實際工程中，將六年所學(xué)水電學(xué)問用于實踐，在現(xiàn)場歷練自己，盡快成長為公司的業(yè)務(wù)骨干。

雖然自己并不是財務(wù)、投資這樣專業(yè)畢業(yè)的，但是對于這些方面很感愛好，同時也覺得既然在中水電這樣的國際業(yè)務(wù)公司，就不能將自己僅僅局限于本專業(yè)，不懂管理不懂經(jīng)營的人是殘缺的。之前在學(xué)校也做過些經(jīng)濟(jì)評價之類的東西，因此對于評價方面的基礎(chǔ)學(xué)問有些許了解，聽過講座之后，覺得自己應(yīng)當(dāng)利用業(yè)余時間抓緊更系統(tǒng)更深化的了解這些能讓自己業(yè)務(wù)增值的學(xué)問。趁著自己年輕，抓緊學(xué)習(xí)于公司于己都有益的各方面學(xué)問，全面培育自己應(yīng)對國際業(yè)務(wù)的力量，快速成長起來，為公司制造價值。

第四，敢想敢做，不做井底之蛙。

面對與學(xué)校完全不同的環(huán)境，面對完全生疏的國際業(yè)務(wù)，面對錯綜簡單的社會，我很擔(dān)憂自己一時無法擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)交待的業(yè)務(wù)，怕自己做不好，做事時也總是縮手縮腳，畏首畏尾。但通過這次培訓(xùn)，我發(fā)覺公司對每一位新人都是鼓舞和激勵的。犯錯是難免的，我們不能由于會犯錯而退縮。勇于嘗試，不斷改進(jìn)。

"Missionisdecidedbyvision.'王書記的這句話劇烈的啟發(fā)了我。其實有時候真的是眼界的問題，很簡潔很實際的例子，就拿平常用得辦公軟件來講，可能最簡潔的鏈接功能，假如未曾見過，也就不知去用。假如能有很有高度的視野，看問題該是多么透徹，困難的事情也會變得簡潔。"壟斷性思維'更是撞擊著我的思維，真的是從未想過的觀點(diǎn)，從未聽過的見解，從沒見過如此高度的視野。剛剛?cè)腴T的我們有種井底之蛙突然跳到地面的感覺。做事得敢想敢做，要充分發(fā)揮自己的思維和力量。

總之，培訓(xùn)收獲豐碩。全面了解公司后，對自己的定位和要求也漸漸清楚起來，尤其是當(dāng)前需要做好的幾件事情：

首先，態(tài)度打算高度，用良好的心態(tài)來面對一切未知。不懂就學(xué)，決不糊里糊涂過日子。把全部的事情都當(dāng)作是一項藝術(shù)品來做，精益求精;其次，樹立項目的概念，建立項目管理的思維。通過書本學(xué)習(xí)或有閱歷的工程師的言傳身教;再次，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問。詳細(xì)包括專業(yè)英語、FIDIC條款、業(yè)務(wù)所需軟件等，應(yīng)打下堅實基礎(chǔ);

最終，融入公司文化，參加團(tuán)隊合作。必需具備團(tuán)隊精神，既要做好自己的業(yè)務(wù)，也要關(guān)懷四周同事與此相關(guān)的工作，始終牢記，這是一個合作的團(tuán)體。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。

2023建筑公司入職培訓(xùn)心得篇12

作為一名集團(tuán)，航空有限責(zé)任公司的新員工，很榮幸參與此次公司組織的入職培訓(xùn)，在為期六天的培訓(xùn)中，不僅學(xué)習(xí)了公司進(jìn)展現(xiàn)狀、企業(yè)文化、戰(zhàn)略進(jìn)展、部門分布、部門職責(zé)以及新員工從角色的轉(zhuǎn)變等，還進(jìn)行了艱苦精彩的軍訓(xùn)。雖然六天的培訓(xùn)結(jié)束了，然而留給我的啟發(fā)及思索卻剛剛開頭。

通過這幾天的學(xué)習(xí)，在我的大腦里對日后的工作有了個也許的框架和思路，對以后順當(dāng)開展工作有很大的關(guān)心，但是有許多詳細(xì)的工作方法以及領(lǐng)導(dǎo)與前輩們的閱歷還需要自己在實際工作中漸漸學(xué)習(xí)體會。在酸甜苦樂的軍訓(xùn)生活中，無論是教官的指導(dǎo)還是公司老員工的教導(dǎo)，都讓我看到了一種團(tuán)隊精神和力氣。全部學(xué)員樂觀參加，無論是在平常訓(xùn)練和在進(jìn)行各種嬉戲中，還是在最終的結(jié)訓(xùn)表演上，學(xué)員們都樂觀參與，努力的融入團(tuán)隊，并且很好的扮演好自己的角色，這讓我體會到個人與團(tuán)隊的關(guān)系，沒有團(tuán)隊，就沒有個人角色的勝利，只有更好的融入團(tuán)隊，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)，才能實現(xiàn)個人與團(tuán)隊的雙贏。

六天的時間，這個過程讓我體會很深、感受很深的是，我的內(nèi)心發(fā)生了變化。人沒有凹凸貴賤，只有轉(zhuǎn)變觀念，端正心態(tài)，以努力換取確定，用實力贏得敬重。學(xué)歷不等于力量，沒有低素養(yǎng)的員工，只有高標(biāo)準(zhǔn)的管理。做我所學(xué)，學(xué)我所做，樹立正確的人生觀，價值觀是立身的本質(zhì)，成才的導(dǎo)向。只有對將來一切具有劇烈的責(zé)任感，以各種方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)。牢記真誠、用于擔(dān)當(dāng)、懂得感恩、回報社會、塑造真、善、責(zé)、愛，的世界觀和人生觀。只有正確的人生觀，世界觀是不夠的，只有加上吃苦耐勞的精神和心態(tài)，更加的努力，付出更多，才能正真的實現(xiàn)目標(biāo)，才能為團(tuán)隊，為公司做出更多的貢獻(xiàn)。

正如前文所述，培訓(xùn)內(nèi)容具體，培訓(xùn)成果卓有成效，這六天的培訓(xùn)將對我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。感謝公司為我們供應(yīng)如此形式的的培訓(xùn)，最終引用一句話：仔細(xì)做事可以把事做成，專心做事才能把事做好。在工作中我肯定要學(xué)會做人，專心做事。

2023建筑公司入職培訓(xùn)心得篇13

20xx年x月xx日是我進(jìn)入xx公司工作的第三個月，今日懷著興奮的心情來參與公司組織的新員工培訓(xùn)，最終可以一睹公司高層領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)采，各位領(lǐng)導(dǎo)為大家做了生動精彩的講解。

聽完公司領(lǐng)導(dǎo)人的精彩講解，對公司的簡介、理念、進(jìn)展歷程、管理制度和方法以及公司的章程、條例有了全面系統(tǒng)的熟悉。就同行業(yè)來說，公司的經(jīng)營范圍和資質(zhì)種類的確廣泛，而且像工程管理類的企業(yè)能夠上市的確不易，這一切都說明白公司領(lǐng)導(dǎo)班子不愧是精彩的企業(yè)家和行業(yè)的領(lǐng)路人。公司為我們供應(yīng)了寬闊的進(jìn)展平臺和機(jī)遇，能夠進(jìn)入方大管理公司我感到無限的榮幸。自己在監(jiān)理行業(yè)摸爬滾打了多年，相比同行業(yè)工程監(jiān)理和管理類的公司，我認(rèn)為方大公司規(guī)模宏大，業(yè)務(wù)廣泛，人才眾多，領(lǐng)導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)全都拼搏進(jìn)取呈現(xiàn)出一片蒸蒸日上的富強(qiáng)景象。于是心中暗自下定決心肯定要好好工作，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，為公司的進(jìn)展和壯大貢獻(xiàn)自己的一份力氣，同時也信任公司能給自己的進(jìn)展和上升供應(yīng)平臺和空間。

進(jìn)入xx公司，感受到一種公平和諧的氛圍，回想自己從面試到入職，每次到公司機(jī)關(guān)辦事都能感受到機(jī)關(guān)人員的熱忱服務(wù)，從前臺到工程部，人事部等部門只要你懇求關(guān)心任何人都會熱忱急躁幫忙。進(jìn)入公司以來機(jī)關(guān)接觸最多的要數(shù)魏喜軍魏總了，雖然我們接觸不多，但是從談話和旁人口中我能感受到一個年輕人難有的厚重和韌勁，同是年輕人為什么人家能做到，而自己做不到呢。我思慮良久最終找到了答案，一個人的勝利來自性情的磨煉，管理學(xué)上有一課叫心情管理，做好對自己的心情管理就能磨煉自己的性情和意志，最終成就自己，這就是人們常說的人最大的對手和困惑往往來與自身。進(jìn)入公司以來在項目上更是得到了領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和同事的關(guān)心，我們