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文檔簡介

老舊小區(qū)改造施工進度計劃保證措施一、前期準備保證措施守信用、有實力的物資供應商，可以保證材料的及時供應。本公司與成建制的、有同類類似工程施工經驗的勞務隊證勞務隊伍及時進場。在正式施工前，與勞務隊簽訂正式合同，明確各工種人措施。在工程開工前，本公司技術部會同擬參與本工程建設的二、組織保證措施在本公司選擇具有同類工程施工經驗的高素質人員組成目標的實現。加大資源配備與資金支持，保證各種生產資源及時、足配備和及時進場。提前作好班組計劃，加強同各班組單位的協調與合作，根據工程進展及時通知班組單位進場，并為班組單位的工作創(chuàng)造良好條件。三、技術保證措施項目技術部建立起快速反應機制，對施工過程中出現的問題迅速與業(yè)主、設計院及現場監(jiān)理工程師進行交流與溝工順利進行創(chuàng)造條件。項目制定二、三級工期網絡圖、橫道圖和節(jié)點控制，并期目標的實現來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現。根據總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響項目深化設計工程師在項目技術負責人的領導下，對拆別是安裝與裝飾的節(jié)點處理。精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學組織施工，使項積極推廣應用新技術、新工藝和成熟適用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程進度。四、管理保證措施作好施工現場協調、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質高效。合理安排混凝土澆筑時間，減少施工擾民，也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。除參加現場監(jiān)理工程師主持召開的現場例會外，項目每星期定期召開工程進度協調會，圍繞工程的施工進度、工程質量、生產安全、生產協調等內容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產協調中既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗收時間?？刂乒て诠?jié)點，制定節(jié)點控制計劃，并進行分解和落實到工期節(jié)點計劃的管理人員和勞務隊伍實行物質獎勵。加強對專業(yè)班組的管理，實行節(jié)點控制，從前期準備及工作，為專業(yè)班組單位進場及施工創(chuàng)造條件。五、資金保證措施本公司將準備充足的資金投入，確保不影響工期。確保工程資金?？顚Ｓ茫瑫r在勞務合同、班組合同、料設備款時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施。制定資金使用制度。資金需用部門編制資金需用計劃經金做到按時足額支付，不因資金周轉不靈而延誤進度。確保及時兌現各施工隊伍的勞務費用和班組單位工程間施工人員的充足配備提供保證。六、外圍保障保證措施由項目安全負責人牽頭，設

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