第2頁(yè)共2頁(yè)2023年項(xiàng)目年度工作總結(jié)模板發(fā)部工作至今已經(jīng)一年的時(shí)間了，在這一年的工作中，接觸了很多新事物，學(xué)習(xí)了很多新知識(shí)，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事們的支持下，取得了一些成績(jī)的同時(shí)也提高了自身能力，但是由于經(jīng)驗(yàn)和能力有限，在工作中不能面面俱到，留下很多遺憾，下面是____項(xiàng)目研發(fā)個(gè)人工作總結(jié)匯報(bào)：一、____年完成的工作主要有：1、參與等離子垃圾焚燒爐的方案討論、制定，完成方案圖繪制;2、完成等離子垃圾焚燒爐的燃燒計(jì)算，編制計(jì)算說明書;3、完成等離子垃圾焚燒爐的煙氣凈化處理方案，先后三次出差去現(xiàn)場(chǎng)考察，繪制系統(tǒng)方案圖，并完成煙氣計(jì)算說明書，與廠家制定技術(shù)協(xié)議;4、設(shè)計(jì)完成等離子垃圾焚燒爐一燃室、二燃室的圖紙各一套;5、完成一燃室、二燃室的耐火及保溫材料設(shè)計(jì)計(jì)算、選型，并聯(lián)系廠家制定技術(shù)方案;6、跟蹤協(xié)調(diào)一燃室、二燃室的外協(xié)生產(chǎn);7、協(xié)助完成急冷塔的設(shè)計(jì)，并進(jìn)行圖紙校對(duì);8、先后五次去馬莊和權(quán)臺(tái)秸稈氣化站現(xiàn)場(chǎng)考察，并進(jìn)行測(cè)繪;9、參與秸稈氣化示范裝置方案的討論、制定;10、完成秸桿氣化爐設(shè)計(jì)圖紙一套，并完成整套秸稈氣化示范裝置圖紙匯總與反饋;11、完成水封罐、儲(chǔ)氣柜、阻火器圖紙的校對(duì);12、協(xié)助完成試火嘴組件的設(shè)計(jì)，并進(jìn)行圖紙校對(duì);13、跟蹤協(xié)調(diào)秸稈氣化示范裝置的生產(chǎn)，兩次出差去李集生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào);14、參與上山危廢處置2023年項(xiàng)目年度工作總結(jié)模板（二）鴻業(yè)興園二期工程項(xiàng)目由海建第四項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)施工階段的工程監(jiān)理工作，本工程項(xiàng)目建筑面積為250754㎡，由13座住宅樓及地下車庫(kù)及小學(xué)、幼兒園及配套公建等20座建筑物組成。項(xiàng)目部在監(jiān)理工作中做到責(zé)任明確到人、各負(fù)其責(zé)，分工不分家，互相配合、支持、團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地完成了今年的項(xiàng)目監(jiān)理工作，現(xiàn)項(xiàng)目已通過北京市長(zhǎng)城杯檢查驗(yàn)收，項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全、文明施工，在市區(qū)等多次檢查中得到了好評(píng)，下面對(duì)一年中的主要工作總結(jié)如下：一、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量管理本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)是結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯，圍繞這一質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目監(jiān)理部在質(zhì)量管理上首先組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙和各種規(guī)范、規(guī)程的要求，根據(jù)工程特點(diǎn)，制訂具體的監(jiān)理細(xì)則和質(zhì)量控制計(jì)劃，同時(shí)要求施工單位建立質(zhì)量保證體系。在施工控制中，認(rèn)真監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)審核施工單位報(bào)的施工方案和技術(shù)交底，在施工過程中，加強(qiáng)對(duì)工序和檢驗(yàn)批施工質(zhì)量的控制，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施處理。監(jiān)理在質(zhì)量控制中通過“監(jiān)理通知”和“工作聯(lián)系單”及“巡檢單”，對(duì)施工中存在的問題提出要求，并督促施工單位限期完成整改并報(bào)監(jiān)理復(fù)查。今年，共審批施工方案和技術(shù)交底114次;提出建議和要求59條;發(fā)出“監(jiān)理通知”49次;工作聯(lián)系單和巡檢單共216次;對(duì)檢驗(yàn)批進(jìn)行了17928次檢查驗(yàn)收;同時(shí)監(jiān)理進(jìn)行了平行檢驗(yàn)和檢驗(yàn)批檢收8225次;進(jìn)行見證取樣1511次，較好地保證了工程質(zhì)量。為確保施工質(zhì)量，積極做好事前控制，及時(shí)發(fā)出提醒性的監(jiān)理通知和工作聯(lián)系單，提出質(zhì)量要求和施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)，并對(duì)特殊部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。在對(duì)分包隊(duì)伍的管理上，要求隊(duì)伍在進(jìn)場(chǎng)前必須報(bào)送資質(zhì)、施工方案，在施工前要進(jìn)行技術(shù)交底、材料報(bào)驗(yàn)，并及時(shí)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行仔細(xì)考察，合格了才允許進(jìn)場(chǎng)，今年先后考察13家分包隊(duì)伍和材料供應(yīng)廠家。為了確保工程質(zhì)量，我們?cè)诒O(jiān)理工作中注意針對(duì)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，及時(shí)召開施工專題會(huì)議，有針對(duì)性地提出要求，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理，使分包隊(duì)伍明確難點(diǎn)，心中有數(shù)，較好地保證了施工質(zhì)量。今年，先后召開專門的施工專題會(huì)議5次，有針對(duì)性、有重點(diǎn)地解決了相關(guān)問題。二、做好安全文明施工管理工作由于本工程項(xiàng)目同時(shí)開工面積大，施工分包隊(duì)伍多，施工人員多，安全文明施工的管理工作難度大，我們?cè)诎踩拿魇┕す芾碇兄饕龊靡陨蠋讉€(gè)方面的工作：1、分工明確，責(zé)任到人，互相配合。各樓號(hào)監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師是本樓號(hào)、本專業(yè)安全文明施工的第一責(zé)任人，日常的巡檢中，安全文明施工是一項(xiàng)必查項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，限期整改。2、配備了專職的安全監(jiān)理工程師，堅(jiān)持日常巡檢和每周、每月一次安全檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)通報(bào)，提出要求，限期完成整改前進(jìn)行復(fù)查。3、對(duì)于重大安全隱患整改不到位、不及時(shí)的就及時(shí)下發(fā)“監(jiān)理通知”或“工程暫停令”進(jìn)行處理，確保安全第一，減少事故的發(fā)生，今年，先后發(fā)出“安全監(jiān)理通知”29份，“工程暫停令”2次，對(duì)于工程施工安全起到了較好的保證作用。4、日常巡檢和聯(lián)合檢查評(píng)比相結(jié)合，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三，互相借鑒，對(duì)于屢教不改的，加重處罰。5、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的安全管理力度，有針對(duì)性地做好安全管理工作，今年在安全文明施工中，先后分別對(duì)塔吊、施工升降機(jī)、外腳手架、臨邊洞口防護(hù);卸料平臺(tái)、大模板排放，施工臨電、消防防火，冬、雨期安全施工、工人宿舍安全等，進(jìn)行了分階段重點(diǎn)檢查和整改，針對(duì)存在的安全隱患和問題，先后發(fā)出了40多份安全整改工作聯(lián)系單和2份工程暫停令，防止了重大事故的發(fā)生。三、在工程進(jìn)度控制上，堅(jiān)持在保證質(zhì)量和安全的前提下，加快工程進(jìn)度，在工程量大，施工單位多，交叉作業(yè)多，冬、雨期施工的情況下。我們重點(diǎn)做好以下幾方面工作：1、認(rèn)真審核施工單位的月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，用周進(jìn)度計(jì)劃控制月計(jì)劃，凡是和總進(jìn)度計(jì)劃有沖突的就建議和要求施工單位修改完善，同時(shí)要求施工單位要在落實(shí)周計(jì)劃的基礎(chǔ)上，“早計(jì)劃、早安排”，加強(qiáng)各專業(yè)之間的溝通和協(xié)調(diào)，做好施工前后的交叉銜接工作，做到有備無(wú)患，不耽誤施工進(jìn)行。2、為了搞好分段流水，主體交叉作業(yè)，在主體結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)、水電安裝同時(shí)施工的情況，我們建議施工單位進(jìn)行分段報(bào)驗(yàn)、小段驗(yàn)收的辦法，在巡檢和旁站中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行整改，避免了驗(yàn)收中出現(xiàn)問題而返工，從而加快了工程進(jìn)度。3、本著業(yè)主置上的方針，積極熱情為業(yè)主服務(wù)，同時(shí)及時(shí)地和業(yè)主溝通匯報(bào)工程施工方面的相關(guān)情況，并根據(jù)情況進(jìn)行分析，建議召開協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決和處理存在的問題，保證工程正常進(jìn)行。四、加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部建設(shè)，形成團(tuán)結(jié)、配合一致，工作積極主動(dòng)、有力的項(xiàng)目監(jiān)理部。今年以來，項(xiàng)目部共有監(jiān)理人員23人，其中土建專業(yè)14人，水電專業(yè)3人，電氣專業(yè)3人，安全1人，資料2人。項(xiàng)目部一班人在總監(jiān)王增升組織帶領(lǐng)下，心齊團(tuán)結(jié)、勁往一起使，以工程項(xiàng)目監(jiān)理工作為己任，盡職盡責(zé)地做好所承擔(dān)的工程監(jiān)理工作。項(xiàng)目部在內(nèi)部建設(shè)方面主要做了以下幾項(xiàng)工作：1、以各項(xiàng)制度管人，分工明確，責(zé)任到人。項(xiàng)目部制定了“項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理規(guī)定”，要求各位監(jiān)理人員認(rèn)真遵守、執(zhí)行;同時(shí)對(duì)各樓號(hào)、各專業(yè)都明確分工到人，形成責(zé)任明確、各負(fù)其責(zé)且加強(qiáng)相互之間的協(xié)調(diào)配合，形成合力，共同努力完成監(jiān)理任務(wù)。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、教育，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和能力。今年項(xiàng)目部堅(jiān)持每月進(jìn)行一次內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，就監(jiān)理法規(guī)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢查、驗(yàn)收的重點(diǎn)、難點(diǎn)、旁站要求、平行檢驗(yàn)的方法、監(jiān)理日記的記錄等進(jìn)行培訓(xùn);同時(shí)根據(jù)公司統(tǒng)一安排派7人參加北京市建委組織的專題培訓(xùn)，提高了監(jiān)理的技術(shù)水平和能力。3、注意加強(qiáng)監(jiān)理職業(yè)道德教育，要求各位監(jiān)理人員按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)，要求各位