第頁2023創(chuàng)業(yè)方案創(chuàng)業(yè)安排模板集錦10篇

時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，做好安排，讓自己成為更有競爭力的人吧。信任大家又在為寫安排犯愁了？以下是我整理的創(chuàng)業(yè)安排10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

創(chuàng)業(yè)安排篇1

一、工程名稱：

茶葉產(chǎn)業(yè)開展

二、工程地點：

xx村xx—高校生村官創(chuàng)業(yè)基地

三、創(chuàng)業(yè)工程背景：

1、為了主動響應中心和太湖縣委組織部鼓勵、支持高校生村官創(chuàng)業(yè)的號召，使高校生村官扎根基層、增加自身使命感，實現(xiàn)高校生村官的社會價值。在鄉(xiāng)黨委和政府的正確領導和悉心關心下，劉畈鄉(xiāng)樂盛村以高校生村官創(chuàng)業(yè)為契機，引導廣闊農夫主動創(chuàng)業(yè)增收，建立茶葉種植基地，帶動的群眾共同致富，同時開拓就業(yè)的道路，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。

2、我村土壤肥沃，相宜茶葉生長，全村合計種植茶葉面積達1080畝，是劉畈鄉(xiāng)主要的茶葉產(chǎn)地，樂盛茶葉也具有肯定的知名度。然而，由于我村茶葉大多比擬分散，缺乏統(tǒng)一化、規(guī)?；慕?jīng)營與管理，帶動和輻射實力不強，賣出的價格低廉，導致茶葉產(chǎn)品銷售不暢、效益低，干脆影響了我村茶葉在市場上的占有率和茶葉產(chǎn)業(yè)的整體經(jīng)濟效益。為引領全村茶葉產(chǎn)業(yè)向優(yōu)質、高效化方向開展，提升樂盛茶葉的知名度，打響xx茶葉的品牌，特申請xx村高校生村官創(chuàng)業(yè)基地，著力開展我村茶葉產(chǎn)業(yè)。

四、工程規(guī)模

1、改造樂盛老茶園100畝;

2、新建茶葉種植基地100畝，培育期為3年;

3、技術設備：現(xiàn)有殺青機、理條機、烘干機、提香機等茶葉機械14部，生產(chǎn)樂盛茗茶、綠茶、禪茶三條生產(chǎn)加工線。打算接著新加茗茶烘干機、傳送帶、揉捻機等設備。

五、資金規(guī)劃：

1、資金來源：自籌資金。合伙人根據(jù)份額出資,享有自己的權利和履行應盡的義務。

2、申請高校生村官創(chuàng)業(yè)基金。

3、其他組織投資等。

資金投入：茶園改造100畝，每畝XX元，共計20萬元;

2、新建茶園土地租金每年約5.2萬元;

3、前期土地整合、翻墾20萬元;

4、買進茶苗600元每畝，共計6萬元;

5、人工養(yǎng)護和肥料每年5萬元;

6、產(chǎn)品宣揚與推廣5000元;

7、打算流淌資金30萬元;

8、共計86.7萬元。

六、效益分析

第一，經(jīng)濟效益。創(chuàng)業(yè)基地投入運用后，培育期內投資回報較小，培育期過后預料成年茶樹每畝年純收入在3000元左右，創(chuàng)業(yè)基地可以有效地帶動我村農夫脫貧致富，通過茶廠與旁邊茶農的收購關系，為廣闊茶農建立了穩(wěn)定的經(jīng)濟收入渠道;增加就業(yè)崗位，本工程建成投產(chǎn)后，可向本村供給近50多個工作崗位，解決了我村局部剩余勞力的就業(yè)問題，減輕政府的負擔。

其次，社會效益。增加基層開展信念，我村高校生“村官〞創(chuàng)業(yè)基地的建設是黨中心、縣黨委、政府富民工作的深化推動，也為農村經(jīng)濟社會開展增加了新的改變。我村經(jīng)濟相對薄弱，缺乏能“帶頭富、帶著富〞的“雙強型〞帶頭人，群眾對實現(xiàn)跨越式開展缺少方法、缺乏信念。高校生“村官〞創(chuàng)業(yè)富民的實踐，能讓學問和實力在農村舞臺上表達出了價值，“信念比黃金更珍貴〞釋放出來的基層干群對加快開展的信念是當前最突出的社會效益，大大增加了基層干部群眾加快實現(xiàn)全面建成小康的信念和志氣。

第三，個人效益。能增加高校生村官富民強村、加快開展的責隨意識、示范意識、爭先意識和奉獻意識，在創(chuàng)業(yè)富民的實踐中磨練意志、增長本領。

創(chuàng)業(yè)安排篇2

一、市場分析

長期以來，國內居民因生活水平較低，對以“廚房〞和“衛(wèi)生間〞為主要效勞對象的小家電消費很少。據(jù)統(tǒng)計，目前國內城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統(tǒng)計數(shù)字高達37種。據(jù)統(tǒng)計，每年國內有至少260萬住戶搬入新家，隨著人們生活水平提高，對“廚房〞和“衛(wèi)生間〞的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場開展前景特別廣袤。今后2至3年內，我國小家電行業(yè)將步入黃金開展階段，市場需求量年增幅有可能突破30%。

對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風機兩種。目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，20xx年國內銷量估計為400萬臺，20xx年為550萬臺，20xx年到達700萬臺，銷售額超過10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%(20xx年)，國內消費者對浴霸認同度達82%，市場空間巨大。

浴霸在浴室取暖設備中占著肯定優(yōu)勢，其中杭州奧普浴霸20xx年銷售額為2.6億元，市場分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風機的廠家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠居多，多為仿制或oem，自主研發(fā)實力不強。

我國長江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖始終是個大問題。雖然有浴霸和暖風機，但人們更期盼一種簡便、有效的取暖器具。依據(jù)我的調查，人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。

比照浴霸和暖風機市場，本產(chǎn)品銷售市場至少在5--10億元以上。

我們完全可以借助專利技術優(yōu)勢，快速占據(jù)浴室取暖設備市場，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡。

二、我們的目標

我們的目標是，在20xx年制出樣品進入市場，開展地市級以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上，20xx年到達500萬銷售額，20xx年到達20xx萬銷售額，利潤率保持在30%--50%。

三、資金運用

由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制、模具開發(fā)等費用投入較大，估計在10—15萬元;

各種認證、許可證、商標：5萬元;

公司組建、購置相關辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等：10萬元;

房租水電費、人員工資(半年)：15萬元;參與展會、廣告費：10萬元;

小批量生產(chǎn)本錢(5000件)：

20--25萬元;

周轉資金：20萬元。

合計：100萬元。

四、產(chǎn)品本錢及盈利分析

為節(jié)約費用，降低投資風險，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購置生產(chǎn)設備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護器，防干燒保護器，開關，蒸汽調解板，底座，密封圈。其中加熱盤7-8元，漏電保護器12元，防干燒保護器1.5元，開關0.5元，其余為塑料件，價格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運費等，本錢合計在40元以下。

批發(fā)價暫定為80元，每個毛利為40元，估計兩年能收回投資并稍有盈利。五、銷售前景

目前市場上還沒有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡，進行代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過，初步達成銷售意向。

六、合作方案

本專利工程是非職務獨創(chuàng)，專利權為個人全部。詳細合作方式由雙方協(xié)協(xié)商定。

七、原材料供給方案

可外協(xié)生產(chǎn)，無特別要求。

八、本工程的將來

由于本產(chǎn)品制造簡便，門檻不高，難免被人仿造。除了加強打假力度之外，不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段。目前，已開發(fā)了兩款樣品，打算在明年接著推出3-5款新品，隨著產(chǎn)品的升級換代，我們必能牢牢站穩(wěn)市場。

創(chuàng)業(yè)安排篇3

一、事業(yè)描述

隨著高校生對西方文化的日益了解和西方食品文化的不斷進入，越來越多的高校生對西餐產(chǎn)生了深厚的愛好，以至于許多人尤其是高校生這個群體愈發(fā)的想接觸它，去嘗試它，所以這其中隱藏著巨大的市場資源，在高校的旁邊開個西餐廳能很好的利用并開發(fā)這個市場，雖然可能資金有限，但還是希望能籌集資金并實現(xiàn)這個安排，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想，讓自己在創(chuàng)業(yè)上能打造出一片天地。

二、產(chǎn)品特色

1、西餐廳應以效勞顧客為宗旨，為他們供給優(yōu)質的西餐效勞，讓顧客對西餐能有特別明確和深刻的印象，更能獲得精神上的享受。

2、餐廳必需了解競爭對手的狀況，比擬自己與競爭對手產(chǎn)品和效勞的區(qū)分，在此根底制定出詳細的促銷安排和方案，在實施安排的過程中，通過宣揚本餐廳的獨特產(chǎn)品或經(jīng)營風格，樹立起顯明的企業(yè)形象。

3、西餐廳應開發(fā)出自己的特色產(chǎn)品和獨特效勞，在競爭對手中樹立較高的創(chuàng)新形象，并學習和借鑒他們的獨有特色，開辦優(yōu)質效勞。

4、通過主要走中低檔價格策略，在食品“色〞，“香〞，“美味〞，效勞等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿意和針對消費者比擬價格的心理，將同類食品有意識地分檔，形成價格系列，使消費者在比擬價格中能快速找到自己習慣的檔次，得到選購“滿意〞來實現(xiàn)足夠的利益。

5、我國的西餐廳不但歷史久遠，而且品種豐富，已初步形成了高、中、低檔的格局，沖、泡、蒸、煮、烤、炸、炒，可謂五花八門，一應俱全，但都是多年一層不變的老面孔，消費者對此缺少簇新感，尤其是文化品嘗太低，跟不上開展的潮流，因此，要在傳統(tǒng)根底上做足做夠“新〞字文章，增加其吸引力。

三、市場分析

西餐廳校內經(jīng)濟的市場有很廣的開展領域，消費者也是很單純的消費，相對外部市場競爭要小，個體經(jīng)營單純，以小投資為主。效勞于學生，應當供給最優(yōu)質的效勞，首先，要吸引學生的留意目光，讓他們能在最短的時間來光本店;其次，是怎樣到達以下營銷效果。

西餐業(yè)的形成以及開展前景分析

1、隨著西方飲食文化不斷進入中國市場，越來越多人起先關注西餐，所以這供給了很好的市場前景。

2、西餐是興旺國家已有的飲食，形成了西方的飲食文化，對我國的家飲食文化也有影響。

3、為開展我國的飲食文化供給支持探究。

四、店鋪選址

建設地點在學院旁邊，學院現(xiàn)有六千師生，調查資料說明他們多消費用于飲食方面占了54。7%，正因如此，飲食也是在學校創(chuàng)業(yè)首選之路。小中都美食街旁邊是男女生聚餐最聚中的地方，間或去的人占了全師生65。8%，現(xiàn)時有40。2%師生覺得現(xiàn)在學校最缺的效勞是就餐環(huán)境，而適合自食其樂西餐廳設計是幽雅、舒適、休閑的消費環(huán)境，這可說明白，自食其樂西餐廳開業(yè)后會有更受歡送的可能性。

經(jīng)營范圍：

1、推出皇牌主食套餐，經(jīng)濟實惠，例如：泰汁雞扒印尼炒飯?zhí)撞?、青咖喱豬頸肉扒伴意粉套餐、鰻魚泰汁雞扒局飯?zhí)撞偷龋魈撞瓦€配有(粟米忌廉湯、油菜、熱奶茶或凍檸樂)，最適合校內情侶品嘗。

2、西餐結合快餐。例如：扒類(牛扒、豬扒、雞扒)、各式快餐、各式小食、各種中西燉湯、中西式局飯、粉面類(意粉、米粉等)。

3、美顏甜品。例如：姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鮮奶露、椰汁香芋西米露等等，最適合愛美的女高校生品嘗。

4、依據(jù)不同的季節(jié)制定一些冷飲，熱飲，點心、沙拉等。例如：現(xiàn)磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式風味茶、自然花茶、精致飲品、鮮榨果汁、雪糕新地、滋潤甜品等等。

五、競爭分析

1、西餐需求度分析

西餐自始就受到老百姓的關注，尤其是在校高校生對其情有獨鐘，不管是學生還是其他消費群體都對其有很大愛好，所以開一家西餐廳是很有市場前景。在本西餐廳所制定的營銷安排下開展人性化經(jīng)營，運用品牌策略、價格策略等一系列策略經(jīng)行運營。在我國市場小，是一個潛在的大市場。由于大量不同地區(qū)人口聚集，對飲食的選擇很不同，但市場上能供給的飲食比擬單一，所以市場前景很好。

2、西餐廳的特點

(1)、同一性

目前在許多的城市中，西餐廳完全是一個套路。加之飲食比擬單一，無視了特色效勞，對飲食文化開展起阻礙作用。

(2)、追求時尚特性化

西餐廳盲目追求華美的外表，時尚的造型，無視了結合本地區(qū)的特色來進行運營

3、營銷策略

(1)、市場機構和營銷渠道的選擇：自食其樂西餐廳位于美食街四周，與連串的快餐店連在一起，與其它快餐店所不同的是有更好的就餐環(huán)境和更優(yōu)質的效勞。通過廣告和宣揚單等方式進行多渠道的宣揚。

(2)、營銷隊伍和管理：敬重餐飲業(yè)人員的獨立人格。管理層監(jiān)督員工的工作，同時員工也可以向上級提出自己的看法或見解。既要上下屬感受到西餐廳紀律的嚴明，也要關心員工，讓員工感受到來自集體的暖和，有利于加強凝合力，提高工作主動性。公允對待，一視同仁，各盡所能，發(fā)揮才能。

(3)、促銷安排：西餐廳的促銷戰(zhàn)略應以競爭為導向。餐廳必需了解競爭對手的狀況，比擬自己與競爭對手產(chǎn)品和效勞的區(qū)分，在此根底制定出詳細的促銷安排和方案，在實施安排的過程中，通過宣揚本餐廳的獨特產(chǎn)品或經(jīng)營風格，樹立起顯明的企業(yè)形象。

(4)、價格決策：主要走中低檔價格策略，在食品“色〞，“香〞，“美味〞，效勞等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿意。針對消費者比擬價格的心理，將同類食品有意識地分檔，形成價格系列，使消費者在比擬價格中能快速找到自己習慣的檔次，得到選購“滿意〞。

六、管理

1、制度管理

在經(jīng)營過程中，管理與效益是親密相關的，因此，制度化的管理在運營過程中是相當重要的。

創(chuàng)業(yè)安排篇4

一、前言

甜品作為現(xiàn)代休閑美食的代表，正在為越來越多的人所接受和喜愛，可是目前國內甜品德業(yè)的現(xiàn)狀卻遠遠無法滿意人們的消費須要。放眼國內甜品業(yè)，到處充滿著的都是打著美國、意大利、韓國旗號的冰淇淋店、飲料店，品種簡潔類同，風格一模一樣，毫無內涵，毫無新意，已經(jīng)使人們產(chǎn)生“甜品疲憊〞。世界甜品之都就在中國，中國那么以廣東為最，博大精深的中式甜品文化已經(jīng)在南粵大地孕育了數(shù)百年之久。中式甜品以簇新水果、藥材為主，兼具可口和養(yǎng)生的效果。此次廣告籌劃案的主要目的就是針對北方地區(qū)，在北方地區(qū)普及滿記甜品，發(fā)揚中國甜品文化。

二、市場分析

1、市場概況

隨著人們生活水平的提高，對生活質量的要求也越來越高，“吃〞已不僅僅是為了吃得飽，還要吃得美味、吃得健康、吃得時尚。所以，衣、食、住、行等行業(yè)雖傳統(tǒng)，卻不過時，更因其與人們生活休戚相關，恒久都有市場。甜品作為現(xiàn)代休閑美食的代表，正在為越來越多〔冰淇淋店創(chuàng)業(yè)安排書樣本〕的人所接受和喜愛，可是目前國內甜品德業(yè)的現(xiàn)狀卻遠遠無法滿意人們的消費須要。放眼國內甜品業(yè)，到處充滿著的都是打著美國、意大利、韓國旗號的冰淇淋店、飲料店，品種簡潔類同，風格一模一樣，毫無內涵，毫無新意，已經(jīng)使人們產(chǎn)生“甜品疲憊〞甜品店創(chuàng)業(yè)安排書優(yōu)秀范文甜品店創(chuàng)業(yè)安排書優(yōu)秀范文。其實，世界甜品之都就在中國，中國那么以廣東為最，博大精深的中式甜品文化已經(jīng)在南粵大地孕育了數(shù)百年之久，中式甜品在國內的市場是特別大的。本商品的主要消費者在南方居多，因為他們的生活習慣，而在北方，由于氣候緣由喜好甜品的不多，一般是小孩和女性居多。她們大多集中在學校、寫字樓白領集中地、CBD旁邊。也許占人群比例的百分之三十。他們的購置量年輕的白領居多，也許一天消費一次，學生和兒童大多在每個節(jié)假日消費一次。

2、市場的構成：在內地，不像香港各種甜品店林立，有肯定規(guī)模的甜品店只有滿記甜品，但是大多分布在南方城市，北方城市只有北京，普及率較低。有很大開展空間。但不久香港的另一家知名甜品品牌許留山應當會進駐南方城市，所以滿記應當著手在北方多開分店，提高市場占有率。

3、市場構成的特性：甜品業(yè)在北方有季節(jié)性，北方冬季寒冷，很少有人吃甜品，所以冬季是淡季，旺季在夏季。

三、產(chǎn)品分析

1、產(chǎn)品特性分析

原料專業(yè)，放心更多。滿記甜品完全采納簇新食材現(xiàn)場制作，無任何防腐劑等對人體有害物質，更有有龜苓膏等藥膳。為確保食物質素及提升營運效益，集團自置中心食物制造工場、生果處理倉及物流運輸車隊，一切營運所涉及的生產(chǎn)、運輸、銷售皆自行包辦處理，不假外求。累積多年的營運閱歷，集團營運模式已趨向系統(tǒng)化，其中包括本錢限制、材料選購、生產(chǎn)流程、質量監(jiān)控、物流運輸及產(chǎn)品銷售等等，每個細微環(huán)節(jié)局部均力求一絲不茍;產(chǎn)品更推陳出新，不斷改良及創(chuàng)新，確保為顧客供給最優(yōu)質的產(chǎn)品及維持市場的競爭力

甜品店創(chuàng)業(yè)安排書優(yōu)秀范文工作安排

。在價格上滿記甜品在同類甜品中屬于高端產(chǎn)品，但與其效勞是成正比的。

2.產(chǎn)品的品牌形象分析

香港滿記甜品集團自一九九五年于香港西貢區(qū)設立第一間『滿記甜品』以后，由早期一間家庭式糖水店開展成現(xiàn)今的連鎖式甜品店，深受本地顧客尤其香港年青新一代的愛戴，更獲國內及外地旅客的推崇及贊許?！簼M記甜品』已成為一個『甜品品牌』。

產(chǎn)品定位分析

鑒于我們面對是一群年青及新中產(chǎn)之消費市場。滿記甜品會以好玩的原素作為新的起點，甜品怪獸之出現(xiàn)將會帶來市埸的震撼。

免責聲明：本文僅代表作者個人觀點,與本網(wǎng)無關。

創(chuàng)業(yè)安排篇5

一、創(chuàng)業(yè)目標

經(jīng)營目標

在xx學院建立首家專業(yè)甜品店——xx甜品店，經(jīng)營范圍為中西式甜品。品種包括冰淇淋蛋糕類、冰淇淋類、冰淇淋曲奇餅類、沙冰刨冰類、糖水類、羹(露)類、粥類、果汁類、調味乳制品類、布丁類、藥膳滋補燉品類、涼茶類龜苓膏類、中式傳統(tǒng)點心類等。

經(jīng)營宗旨

甜蜜、健康、時尚。

二、市場及競爭分析

市場介紹

xx學院是一個很年輕的學校，建校至今僅2年多。目前校內缺乏一家能夠系統(tǒng)化管理的甜品店。而本安排所擬建的心甜甜品店正是填補了這樣一個空白。

市場競爭分析

xx學院是一個年輕的學校，校內一切設施正在完善之中，資源困乏，學生的消費環(huán)境更令人擔憂，飲食問題亟待解決。我們的效勞宗旨能夠克服以上所述的困難，能夠滿意目標消費者的需求，能夠很快的切入這塊市場，我們的經(jīng)營理念能夠支撐起屬于我們的天空。經(jīng)過分析，我們可以開拓這個市場。心甜專業(yè)經(jīng)營甜品，堅持品牌化差異化人性化的經(jīng)營。用潤物細無聲的滲透方法，建立和擴大知名度和美譽度，讓消費者從相識我到愛我，買我。

目標顧客

有人誤認為女生比男生更寵愛甜食，其實是個錯誤。事實上，口味的喜好并無性別之分，很多男生也寵愛甜品。不少女生為了保持苗條身材或為了減肥，往往視甜食為洪水猛獸。而且如今消費者越來越理智。所以心甜的目標顧客是全校學生。

三、產(chǎn)品與效勞特色

原料專業(yè)，放心更多

心甜與知名品牌飲用水、乳制品以及其他原材料的地區(qū)供給商建立合作關系，在心甜店堂內點餐區(qū)域和各類宣揚品上進行標識。從原料供給商值得信任的角度動身，給顧客一種食品平安能夠準確得到保障的感覺。

品種豐富，選擇更多

眾口難調。心甜要盡可能讓甜品口味適應各各類品嘗的顧客。推出諸多款式的甜品可供各類顧客選擇。

養(yǎng)分全面，健康更多

心甜經(jīng)營品種除了一般的冰品甜品外，想創(chuàng)業(yè)，找工程就上青年人創(chuàng)業(yè)網(wǎng),還有在我國南方局部地區(qū)教為流行的藥膳滋補燉品類、涼茶類、龜苓膏類。價格表上列明每種甜品所含的補品成分、藥膳滋補成效、適應癥等，以便顧客按需選擇。低熱量、有良好養(yǎng)顏成效的甜品，尤其針對愛美的女生。吃甜品和保持好身材不僅不沖突，而且能夠通過食補養(yǎng)顏。

效勞標準，滿足更多

心甜員工分為管理、甜品加工制作、點餐收銀、店堂清潔四類。分別著統(tǒng)一服裝進行操作和效勞。員工要求技能專業(yè)，效勞統(tǒng)一運用一般話，建立嚴謹?shù)男诠芾順藴屎屯对V回訪機制，并嚴格進行監(jiān)督管理。

四、選址分析

門店設置在xx學院食堂一樓東首，可以充分利用食堂的桌椅，容納更多的顧客。

五、人事與管理

人事

心甜每個員工必需是專業(yè)的，包括點餐收銀人員和店堂清潔人員在內的每個人必需進行嚴格培訓，確保正常工作時的標準操作。管理人員設置人事管理和企業(yè)管理人員各2名，要求本科以上學歷，專業(yè)素養(yǎng)優(yōu)秀并有良好實踐操作實力;甜品加工制作人員設置配方員2名，加工操作員6名，要求大專以上學歷，專業(yè)素養(yǎng)優(yōu)秀并有良好實踐操作實力;點餐收銀和店堂清潔人員假設干，嚴格培訓后上崗。全部員工須辦理健康證。

管理思想

優(yōu)良科學管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們將實行以人為本，重視團隊合作精神的管理思想。重視個人的開展，敬重個人價值，各職能部門相互協(xié)調合作，求得餐廳的整體開展，實現(xiàn)1+1>2的效果。

管理理念

(1)敬重餐飲業(yè)人員的獨立人格

(2)下管一級:上級對下級進行規(guī)劃管理,下級應聽從上級的工作指導,盡力完成上級發(fā)放的任務.

(3)相互監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作,同時員工也可以向上級提出自己的看法或見解.

(4)營造集體氣氛:既要上下屬感受到甜品店紀律的嚴明,也要關心員工,讓員工感受到來自集體的暖和,有利于加強凝合力,提高工作主動性.

(5)公允對待,一視同仁,各盡所能,發(fā)揮才能

管理隊伍

投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務。我們將構建一支在各種有影響力的崗位上具有干脆技術與閱歷的管理隊伍，并歡送一切有志于謀求本甜品店開展的人才參加本甜品店。

管理制度

建立嚴謹?shù)男诠芾順藴屎屯对V回訪機制，并嚴格進行監(jiān)督管理。完善員工守那么，考核制度和獎懲制度。

六、企業(yè)形象

傳媒廣告

考慮電視廣告或印刷媒體等傳媒方式，做為最切實可行的宣揚渠道，調查證明高品質甜品通過精致的電視廣告或印刷媒體能樹立良好的品牌形象。另特殊會在新生開學之際，下發(fā)宣揚單，設點宣揚并接受詢問。

形象代言

制作可愛的心甜祥瑞物，以卡通造型作為形象代言，從卡通造型上表達甜蜜、健康、時尚的企業(yè)宗旨。

店面布置

心甜店堂做到清潔光亮，窗明幾凈。滲透好甜蜜、健康、時尚的企業(yè)文化。依據(jù)不同甜品品種，運用各類特制碗碟。碗碟高雅脫俗，使顧客一看餐具就產(chǎn)生舒心感覺。

七、促銷決策

美食手冊

制訂心甜健康時尚美食手冊。內容介紹中國各個地區(qū)名小吃，最新的美食甜點，最新的養(yǎng)生養(yǎng)顏藥膳配方等。這本手冊每年修訂一次，放在店堂供顧客翻閱。

節(jié)日活動

在新年、端午節(jié)、中秋節(jié)及西方的圣誕節(jié)，情人節(jié)等重大節(jié)日，在校內或店外組織露天主題活動，旨在增加消費者對心甜產(chǎn)品的印象?；顒油ㄟ^分發(fā)快遞活頁廣告、進行產(chǎn)品學問問題競答、組織小型演出等方式，賜予參加者相應嘉獎。獎品包括印有心甜卡通圖案的小禮物、實惠券及最新產(chǎn)品品嘗券，每次活動花費約1000～20xx元。

許愿樹

店堂設置許愿樹兩棵，消費即可得到許愿卡。可在許愿樹上掛上寫好的許愿卡，每個月的第一個星期天店員將收集許愿卡，以抽獎的方式挑出實現(xiàn)過程花費在300元以下的愿望，幫助顧客實現(xiàn)。

店內常備各種小禮物，如心甜的卡通造型汽球、卡片等。一次性消費滿60元的顧客可獲贈卡通小卡片一張,積滿一套三張可獲贈6寸冰淇淋蛋糕一塊。顧客也可購置實惠卡，每卡售價9元，持卡者可永久享受購置店內除新品和特價品以外的任一商品8.8折實惠。憑借上乘的品質加上敏捷的促銷手段來贏得穩(wěn)定的顧客群。

八、財務需求與運用

開張本錢

桌椅、碗勺、廚具、消毒柜等設備

預付店租、裝潢

原材料

以上工程將移交專業(yè)人士代為預算評定。

九、xx的開展

依據(jù)企業(yè)實力，心甜以南京師范高校泰州學院這個市場為起點，放眼泰州五所高校的市場。，漸漸向連鎖店開展。詳細分為以下三步：

1、立足xx市場

占據(jù)肯定份額填補南京師范高校泰州學院市場的空白，把企業(yè)做得專業(yè)、標準，穩(wěn)步開展。

2、占據(jù)xx學院市場，建立連鎖機制

當企業(yè)形象被接受并起先寵愛之后，依據(jù)需求在泰州五所高校開設連鎖店。在實際操作中學習經(jīng)營管理閱歷。

3、走向xx市場，開放加盟經(jīng)營

在泰州市場能夠得到良好限制、正常運轉，有了肯定流淌資本、區(qū)域內知名度，駕馭肯定市場運作體系理論和操作閱歷，申請到產(chǎn)品自主學問產(chǎn)權之后，在泰州市內擴張連鎖店，開放加盟經(jīng)營。

創(chuàng)業(yè)安排書十大要素

第一：事業(yè)描述，就是你的事業(yè)究竟是什么。必需描述所要進入的是什么行業(yè)是買賣業(yè)、制造業(yè)還是效勞業(yè)，賣什么產(chǎn)品還是供給什么效勞，誰是主要的客戶，還有進入產(chǎn)業(yè)生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段再來要進入事業(yè)的狀況是新創(chuàng)的還是參加或承接既有的那么是要用獨資的方式呢還是合伙或公司的型態(tài)為何能獲利、成長準備開業(yè)要不要協(xié)作節(jié)慶營業(yè)時間有多長是否有季節(jié)性。

其次：產(chǎn)品/效勞。產(chǎn)品和效勞究竟是什么，或者是兩者都有。有什么特色的產(chǎn)品之特色能帶給客戶什么利益還有的東西跟競爭者有什么差異假設的產(chǎn)品或效勞是創(chuàng)新、獨特的，如何使人想買還有假設有的產(chǎn)品效勞并不特殊，為什么別人要買。

第三：市場。就是你的東西要賣給誰，先界定目標市場在哪里，就像剛剛提的：客戶是幾歲到幾歲的年齡層是在既有的市場去效勞既有的客戶呢還是在既有市場去開發(fā)新客戶呢還是在新市場去效勞既有客戶或是在新市場去開發(fā)新客戶不同的市場、不同的客戶都有不同的營銷方式。什么叫市場營銷就是要先找到的客戶是誰，找出客戶后想方法，讓客戶從口袋把錢拿出來買的東西。銷售時要知道真正的客戶在哪里產(chǎn)品對客戶有什么樣的利益要用哪種營銷方式通路是直銷還是要找經(jīng)銷商還有怎樣去定位、上市、促銷，這些都跟市場規(guī)模多大、想要有的市場占有率和每年成長的潛力有關。當市場成長時，市場占率會上升或下降市場是否競爭劇烈假設不是，為何再來怎么定價，預算要怎么做要實行什么樣的策略等等。

第四：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是假設要開店，店面地點的選擇就很重要，要不然為什么麥當勞要開在街口轉角。通常一個不好的地點肯定會讓關門大吉，好的地點會讓利潤多一點。

第五：競爭。在以下三種時候要做競爭分析，留意跟競爭者的關系。1.當要創(chuàng)業(yè)或要進入一個新市場時，當然要先做競爭分析。2.競爭有時是來自干脆的競爭者，有時是來自其它的行業(yè)，所以當一個新競爭者進入在經(jīng)營的市場時要做競爭分析。3.隨時隨地做競爭分析，這樣最好最省力，可以從這五個方向去想：誰是最接近的五大競爭者他們的業(yè)務如何他們與業(yè)務相像的程度從他們那里學到什么如何做得比他們好。

第六：管理。要建立自己的管理專業(yè)及相關背景，清晰自己的弱勢，創(chuàng)業(yè)團隊之間如何互補創(chuàng)業(yè)團隊之間的強弱勢，彼此間職務及責任如何分工職責是否界定明確除了團隊本身是否有其它資源可安排和取得中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，還沒有明確的解決之道。另外，20%是因為公司內部專業(yè)不均衡，這要加強自己的專業(yè)。還有18%是缺乏管理閱歷，要找互補性的事業(yè)伙伴來彌補。另外還有9%是沒有相關產(chǎn)業(yè)的閱歷、3%是經(jīng)營者掉以輕心、2%被人家詐欺背信，最終1%是來自自然或人為的災難。

第七：人事。要考慮人事需求是什么還須要引進哪些專業(yè)技術有專業(yè)技術的人在那里可否引入是須要全職還是非全職的人力薪水是算月薪或時薪所供給之福利有那些是不是有加班費有沒有排教化訓練這些人事本錢會是多少。

第八：財務需求與運用。籌資/融資款項要如何運用呢是要拿來營運周轉還是添購設備、備料進貨或是技術開發(fā)…要何時動用還有供貨商、規(guī)格、品牌、價格、數(shù)量、運費、稅金…等需求如何計算籌融資款對專業(yè)的獲利有何奉獻將來3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表預估了嗎第1年報表要以每月為根底，第2、3年那么以每年為根底。

第九：風險。經(jīng)營企業(yè)肯定會有風險，平常就要留意。風險不是說有人競爭就是風險，風險可能是：當時選的地點旁有捷運，可是后來捷運不經(jīng)過。還有進出口會有匯兌的風險、餐廳有火災的風險。另外還要留意當風險來時如何應對。

第十：成長與開展。在創(chuàng)業(yè)安排書中要想：下一步要怎么樣，三年后要怎么樣，五年以后要怎么樣，這個安排是要能永續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到深耕化、多元化和全球化。

創(chuàng)業(yè)安排篇6

鑒于創(chuàng)業(yè)效勞部是院學生會新成立的部門，在接下來的一學年里，本部門將安排一系列的工作與活動，為創(chuàng)業(yè)效勞部打下堅實的根基。

一、部門建設

1.在部門內部對各成員進行具體明確的分工，充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)效勞部在院學生會的作用，保證為各部門活動的順當開展供給綠色通道；

2.秉承以往的工作看法，努力做好創(chuàng)業(yè)效勞部的本職工作；

3.適當?shù)貙嵭幸恍┐胧﹣碓黾映蓡T的團隊精神。

二、溝通合作

主動與其他部門溝通，了解其他部門需求，以便剛好為其他部門供給所需的資源，此外，通過與其他部門成員的溝通也可以擴大本部成員的學問面。

三、活動籌劃

1.創(chuàng)業(yè)的相關問卷調查

問題如下：

a)同學們對創(chuàng)業(yè)的相識

b)同學們對創(chuàng)業(yè)的疑心

c)同學們對創(chuàng)業(yè)的大致認知程度

d)同學們是否考慮過創(chuàng)業(yè)，希望學院供給哪些平臺，等等。

2.主動與從我校創(chuàng)業(yè)勝利的畢業(yè)生取得聯(lián)系，在條件允許的狀況下，實行一個講座，與大家共享他們創(chuàng)業(yè)方面的閱歷與心得；

3.開展“創(chuàng)業(yè)安排大賽〞

目前在校高校生進行自主創(chuàng)業(yè)難度較大，我們部門可以通過創(chuàng)業(yè)安排大賽這個平臺組織創(chuàng)業(yè)團隊參與競賽，增加同學們的創(chuàng)業(yè)實力和思維。應當鼓勵部門內部人員主動參加創(chuàng)業(yè)大賽。在收集整理別人的參賽作品或者通知參賽選手等各項事務中應有所收獲，做任何事情都應當從別人身上學習到自己原先沒有的.素養(yǎng)以提升自己。

4.就業(yè)指導和職業(yè)規(guī)劃講座

邀請一些校外機構就高校生就業(yè)創(chuàng)業(yè)問題或是關于高校生素養(yǎng)拓展問題的來開展講座，或者請大三、大四的學長學姐為大一，二的學生講解面試技巧。使同學們可以對今后的就業(yè)方面的相關問題有更清晰的相識，并且及早做好打算。

5.舉辦“模擬聘請會〞

模擬聘請會即立體式的社會實踐活動，旨在讓同學們通過“實戰(zhàn)演習〞，熬煉自我推銷的實力，積累應聘閱歷，作好雙向選擇的學問與實力兩方面的打算，并讓新生提高就業(yè)意識、增加就業(yè)危機感、意識到提前職業(yè)規(guī)劃的重要性;并通過活動增加自信念和全面相識自我。

創(chuàng)業(yè)安排篇7

(一)定價策略

本餐廳在理工范圍內的全部競爭者中價格屬于適中，然而相對于所供給的產(chǎn)品與效勞而言，性價比擬高。

面包、蛋糕價格一般為0.5-2.5元，牛奶價格為1.5元/杯，素菜為0.6-1.5元/份，葷菜為1.5-3元/份，各種飲品價格為1.5-3元。另推出5元套餐和7元套餐。5元套餐為一葷兩素加一杯飲品，7元套餐為兩葷兩素加一杯飲品。

(二)促銷策略

前期宣揚：大規(guī)模，高強度，投入較大。主要通過發(fā)放傳單進行宣揚，宣揚單上要主要突出本餐廳的特色與開業(yè)期間的實惠活動。開業(yè)前三天在本餐廳消費滿10元以上者可贈送一張5元實惠券。

后期宣揚：重視已有顧客關系管理，借此進行口碑營銷。定期進行詳細活動的籌劃和組織，通過活動時時提示顧客的消費意識?？少澲鷮W生社團活動。

(三)效勞特色

任何一家餐廳假設沒有良好的效勞就不能許久興盛地生存，效勞的背后其實是員工的看法，只有員工滿足，才能讓顧客滿足。因此我們要對員工進行培訓和鼓勵，先培訓后上崗，同時門店制定細化標準以供實施操作與監(jiān)督考核。有了滿足的員工，我們就能為顧客供給良好的效勞，高品質的菜肴。而我們的效勞特色就是要從微小之處表達專業(yè)，站在顧客的立場去移情設想,剛好的去了解和供給客人所真正所需。我們的特色效勞工程那么是網(wǎng)上訂餐業(yè)務(一次性訂餐10元以上才送)?，F(xiàn)在許多學生越來越依靠于網(wǎng)絡，尤其周末的時候甚至情愿窩在寢室而不情愿出去，然而吃飯問題卻不能解決?，F(xiàn)在只要登陸本餐廳的主頁，點擊“網(wǎng)上訂餐〞，即可選擇所需的餐點以及數(shù)量，再填寫一下寢室號就可輕松完成，送餐上門后付款。另外也可訂餐，我們有特地配有2名送餐人員。

二、店面設計

恰當運用燈光，地毯，隔斷等元素，盡量一方面有效利用空間，一方面顯得錯落有致，不顯開闊平淡之感。可適當設計一些較為私密的桌位，然長時間逗留的顧客充共享受那份怡然自得的情調。分區(qū)布局，讓每個細分群體的消費者都有自己寵愛的角落和桌位。

墻面裝飾和窗簾：根據(jù)季節(jié)剛好調整，各種織物材質，圖案，顏色盡量顯得和諧，顯示本餐廳的風格，貼近消費者感官享受。

桌位：桌位設計和擺放應當總體上和諧，個體上有差異，避開給消費者大排檔那樣的感受。

工藝品擺放：工藝品的選擇應當貼近本餐廳氣氛和消費者偏好，襯托出本餐廳的品位。

餐具：干凈，整齊，應當表達本餐廳特色或者形象(例如LOGO)。

背景音樂：以浪漫，柔軟的輕音樂為主，響度適中，切合季節(jié)改變和本餐廳風格。

創(chuàng)業(yè)安排篇8

家政公司指的是供給室內外清潔、打蠟，房屋開荒，月嫂、育嬰，催乳，老年護理員，護工，鐘點工，涉外家政，別墅管家，等效勞的公司。家政公司又稱保姆公司，指的是供給、月子護理、家庭管家、老人陪護、管道疏通、開荒保潔、室內外清潔、打蠟、清洗地毯、沙發(fā)、月嫂效勞、管家、鐘點工，等效勞的公司。

1.運營模式

每月工資的10%-15%傭金

在后期的勞動關系中公司、客戶(也就是須要保姆的人)和保姆形成一種新的勞動關系。

客戶：將保姆每月工資交給我。

保姆：我將每月工資抽取10%后發(fā)給她

在這種新的勞動關系中每個人都有利益，這種利益會維持這種新的勞動關系。

對于客戶：

我們承諾不滿足可以隨時重新更換保姆，并且找尋保姆的最大擔憂就是這個保姆的人品問題。在這里我們以整個公司作為后盾來處理客戶提出的各種申訴要求。包括盜竊財務、各種有意無意的過時帶來的經(jīng)濟損失。在原來保姆本人是沒有實力負擔的，現(xiàn)在有整個公司作為擔保，最大限度的降低原來的損失。

對于保姆：

在以前的勞動關系中，這一類是弱勢群體在城市中沒有依靠，不熟識生存環(huán)境。我們在收取每月10%到15%的傭金之后將為他擔負以下責任，免費的舉薦工作、解決勞資糾紛、無償?shù)姆删葷⒂绕渲卮蠹膊『腿松頁p害的賠補和治療。這樣他們就徹底解決了在城市生活打工中的最大問題。

公司的利潤來源：

我們在整個勞動關系中事實上充當了兩者之間的仲裁覺色，事實上就相當于一個微型的保險公司，我們的利潤來源于拋開那些非正常須要賠負和糾紛解決的，剩下來的資金。

舉例子來說

假設我們有5萬保姆簽訂合約，每個保姆的月工資為500元那么10%就是每月250萬的收入，一年為2500萬。5萬保姆中出現(xiàn)重大疾病，糾紛等等須要支出的占30%，我們一年至少擁有過千萬的收益。而目前北京須要的保姆為20萬，上海和廣州也為10左右。我們不但能引進新的也可以吸吶現(xiàn)有的勞務人員參加到這個體系中來。

家政公司效勞內容

(1)一般家務：制作家庭便餐、家居保潔、衣物洗滌、園藝等等，以器物的效勞為主;

(2)看護嬰幼兒：對嬰幼兒的照料、看管;

(3)護理老年人：照料、陪護老年人;

(4)照看病人：在家庭或醫(yī)院照料、看護病人;

(5)護理產(chǎn)婦與新生兒：護理產(chǎn)婦與新生兒，亦稱月嫂;

(6)家庭教化：主要是對幼兒或小學生的品德和良好習慣的培育、智力開發(fā)和學業(yè)輔導;

(7)家庭理財：對客戶日常生活開支的管理，包括選購 、記賬等;

(8)家庭秘書：從事家庭或家庭企業(yè)的文書檔案處理、電腦操作、公關事務、汽車駕駛等;

(9)家庭平安員：一類是負責家庭器物的修理與平安，如負責水電、電器、電腦、住宅的修理效勞與平安等，又稱家庭技術員;另一類是負責家人的平安，又稱家庭保安員;

(10)陪伴：陪伴購物或閑聊，主要滿意客戶舒緩心情，排遣孤獨感，或通過其他陪伴方式滿意客戶的心理需求;

(11)管家：對客戶的家庭事務進行全面支配，詳細支配其他家庭效勞員的日常工作。能針對客戶家人的不同特點，調配膳食，美化家庭環(huán)境，科學體育熬煉，支配家庭休閑消遣、旅游，迎送來賓，指導合理的作息等等;

(12)居家效勞的家政從業(yè)人員(保姆)其效勞工程一般是全面多項的，而鐘點工、計件工那么有單項或多項的，其詳細效勞工程應以客戶與家政企業(yè)或家政從業(yè)人員所簽訂的合同內容為準。

(13)單位、社區(qū)的效勞工程，因其后勤效勞比擬專業(yè)化，其工程一般以單項或幾項為主。

創(chuàng)業(yè)安排篇9

第一局部執(zhí)行總結

最美不過夕陽紅，溫馨又沉著夕陽是晚開的花，夕陽是陳的酒，夕陽是未了的情多少溫情，化作一片夕陽紅。中國作為一個人口超級大國,目前正步入一個老齡化時代，據(jù)底全國人口抽樣顯示，歲以上占總人口數(shù)的，預料到將到達億。然而依據(jù)全國老齡工作委員會供給的數(shù)據(jù)，目前我國老市場的需求保守估計為億元，將到達１萬億。盡管老人的基數(shù)逐在不斷地增長，但是，老人服裝市場卻非常冷清。無論是雅戈爾賽斯特還是黎富鱷魚等，盡管從西服拓展到休閑服，卻沒有一家愿將目光投向老人服裝市場，老人服裝業(yè)正孤獨獨徘徊。

我們公司將針對老人體型,充分考慮到老人的心理特征和喜好，建立以為老人供給舒適風光 的服裝為理念，以為廣闊老人效勞為宗旨的股份。

其次局部創(chuàng)業(yè)背景

我國特地生產(chǎn)老人用品的廠家寥寥無幾，很少有服裝企業(yè)將老人服裝列為研發(fā)和生產(chǎn)重點，老人服裝多出自小企業(yè)或家庭作坊，整體質量難以保證，存在的問題主要是樣式設計陳舊化。老人服裝幾乎一模一樣為寬松肥大式，既少墊肩又無腰身，穿上去無論胖瘦都顯得非常臃腫，在商場里我們經(jīng)?？吹?，往往三四前的服裝樣式仍掛在柜臺上叫賣，還美其名曰老服裝沒有過時的。

隨著社會福利制度的完善，老人的消費力將逐增加，但這個迷人的市場卻存在著太多的空白，老人多層次的消費需求還不能得到較為全面的滿意。我們的創(chuàng)業(yè)安排正是出于以上方面的考慮,確定創(chuàng)辦這家公司。

第三局部核心競爭優(yōu)勢及保持

競爭優(yōu)勢

我國正步入老齡化時代，現(xiàn)在的服裝市場,競爭益白熱化，卻偏偏無視了老人服裝市場這一擁有巨大潛力的市場，競爭者較少。

老人的消費觀念在發(fā)生轉化，隨著人們生活水平的提高，老人是情愿花一些錢購置自己喜愛的衣服，價格不再是主導消費的因素。

產(chǎn)品引入期實行專柜及專賣店銷售的方式，以降低本錢，同時可使消費者感到商品的質量較能得到保證,并有較好的購物環(huán)境和效勞。

優(yōu)勢的保持

開展關系營銷，建立以品牌為核心的市場運作體系,培育顧客的忠誠度,建立系統(tǒng)，不斷探究顧客心目中的滿足產(chǎn)品及效勞。

對質量效勞進行承諾，注意款式創(chuàng)新，同時從設計成品檢驗等環(huán)節(jié)進行嚴格把關,防止假冒偽劣產(chǎn)品對品牌的吞噬。

占據(jù)了肯定的市場份額及具有肯定的銷售網(wǎng)絡后，立即建立銷售通路防衛(wèi)體系，對超市采納簽訂排他協(xié)議限制貨架空間合作穩(wěn)固市場的各種促銷活動以排擠競爭對手的產(chǎn)品。

創(chuàng)業(yè)安排篇10

一公司概括

1公司介紹

〔1〕公司名稱：

〔2〕公司性質：

〔3〕主營業(yè)務：從事汽車修理等相關效勞；如汽車日常維護、發(fā)動機、地盤，車輪、空調等檢測等修理。和汽車的配件銷售?！?〕公司面積：250平方米左右

〔5〕公司預料初期投入資金：30萬〔投入資金籌措方式實行均攤制〕

〔6〕公司面對群體：有車一族

〔7〕公司經(jīng)營策略：主動創(chuàng)新、穩(wěn)中大步前進

〔8〕裝修風格：整齊中檔2公司各部門及職責

董事會：由各位出資者構成，主要負責公司重大問題的決策。

總經(jīng)理：由董事會舉薦選舉產(chǎn)生，全權負責公司日常的各類經(jīng)營，對董事會負責，并且對公司各職能部門的工作經(jīng)行部署支配和監(jiān)督。財務部：設主管一職，主要負責公司的財務工作。修理部：設修理主管一名，主要負責對汽車的各類修理。

銷售部門：設銷售主管一名，主要負責公司銷售產(chǎn)品的選購 活動，并且負責公司客戶關系管理系統(tǒng)的日常工作和維護。

二商業(yè)安排

在中國經(jīng)濟日益騰飛的今日，人民的收入日漸增高，現(xiàn)在越來越多的人起先向私家車看齊。如今，汽車行業(yè)已成為我國的一大支柱行業(yè)，而伴隨著汽車