第頁2023創(chuàng)業(yè)方案創(chuàng)業(yè)安排錦集10篇

時間過得太快，讓人猝不及防，我們又將續(xù)寫新的詩篇，綻開新的旅程，是時候起先制定安排了。那么安排怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼膭?chuàng)業(yè)安排10篇，歡送大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

創(chuàng)業(yè)安排篇1

作為孩子的天性，玩耍也同樣離不開他們生活的重心。如何能將學(xué)習(xí)與玩耍完備融合，是現(xiàn)代玩具開發(fā)與銷售過程須要細致思索的問題。

工程建設(shè)背景

作為孩子童年最密切的陪伴者之一，玩具在孩子生活中扮演著不行或缺的重要角色。社會購置力的提高以及社會對于教化問題的集體性重視間接帶動了兒童益智玩具市場的開展壯大。相關(guān)資料顯示，雖然我國當前已步入老齡化社會，但國內(nèi)當下新生兒的數(shù)量正在以每年1500萬人的數(shù)量遞增，因此說，兒童玩具市場的開展前景仍舊是相當市場調(diào)查分析后我們覺察，這些店鋪的共同缺點在于：產(chǎn)品年齡層次劃分的界限模糊、產(chǎn)品種類較為單一，質(zhì)量一般，而且在產(chǎn)品效勞方面及市場動態(tài)感知方面表現(xiàn)也不夠熱忱和敏感。而這些正是本店的優(yōu)勢所在。本店由于具有專業(yè)的市場分析調(diào)查師，因此能夠敏捷把控玩具市場整體開展動態(tài)，對于工程長期建設(shè)具有很好的指導(dǎo)作用。

創(chuàng)業(yè)安排篇2

項目名稱：_______________________

創(chuàng)業(yè)團隊〔個人〕：_______________________

日期：_______________________

參賽學(xué)校名稱：_________________________

參賽者組長聯(lián)系：_______________________

參賽者電子郵件：____________________________

保密承諾

本創(chuàng)業(yè)籌劃書內(nèi)容涉及本參賽工程的商業(yè)隱私，僅對評審專家和有投資意向的投資者公開。本企業(yè)懇求評審專家和投資企業(yè)工程經(jīng)理收到本創(chuàng)業(yè)籌劃書時做出一下承諾：

妥當保管本創(chuàng)業(yè)籌劃書，未經(jīng)本參賽者同意，不得向第三方公開本創(chuàng)業(yè)籌劃書涉及的商業(yè)隱私。

目錄

第一局部籌劃書摘要………………

其次局部產(chǎn)品/效勞……

第三局部行業(yè)及市場狀況…………

第四局部組織與管理………………

第五局部營銷策略……

第六局部產(chǎn)品制造……

第七局部融資說明……

第八局部財務(wù)安排……

第九局部風(fēng)險評估于防范……………

第十局部工程實施進度………………

第十一局部其他…………

備查資料清單………………

第一局部籌劃書摘要

說明：籌劃書摘要應(yīng)當盡量限制在2頁紙內(nèi)完成。

創(chuàng)業(yè)房地產(chǎn)廣告籌劃書籌劃書摘要應(yīng)當涵蓋改籌劃書的全部要點，濃縮全部精華，并要求簡潔、可信、一目了然。

其次局部產(chǎn)品/效勞

產(chǎn)品/效勞描述〔這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/效勞的背景、目前所處開展階段、與同行業(yè)其他企業(yè)同類產(chǎn)品/效勞的比擬，本企業(yè)產(chǎn)品/效勞的新奇性、先進行和獨特性，如擁有的特地技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。〕

企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請的學(xué)問產(chǎn)權(quán)〔專利、商標、版權(quán)等〕：

專利申請狀況：

產(chǎn)品商標注冊狀況：

企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其他學(xué)問產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)權(quán)許可的協(xié)議？假設(shè)有，請說明〔并附主要條款〕：

目標市場：這里對產(chǎn)品面對的用戶種類要進行具體說明。

產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期確實定要有資料來源。

產(chǎn)品標準：具體列明產(chǎn)品執(zhí)行的標準。

具體描述本企業(yè)產(chǎn)品/效勞的競爭優(yōu)勢〔包括性能、價房地產(chǎn)廣告籌劃書格、效勞等方面〕：

第三局部行業(yè)及市場狀況

1、行業(yè)狀況〔行業(yè)開展歷史及趨勢，哪里行業(yè)的改變對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)料〕:

(1)列表說明過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額：必需注明資料來源。

〔2〕列表說明將來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)料：必需注明資料來源。

2、目標市場狀況

〔1〕圖表說明目標市場容量的開展趨勢

〔2〕本企業(yè)與目標市場內(nèi)五個主要競爭對手的比擬：主要描述在主要銷售市場中的競爭對手?！部梢粤斜碚f明〕競爭對手市場份額競爭優(yōu)勢競爭劣勢本企業(yè)〔3〕市場銷售有無行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進入市場的難度分析

第四局部組織與管理

1、企業(yè)根本狀況：

擬定的企業(yè)名稱

預(yù)期成立時間

預(yù)期注冊資本

其中：現(xiàn)金出資額及占股份比例

預(yù)期注冊地點

2、企業(yè)主要股東狀況廣告籌劃書封面：列表說明股東的名稱及其出資狀況。股東名稱出資額股份說明出資形式聯(lián)系人聯(lián)系甲方乙方丙方丁方

3、企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置狀況：以圖形來表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并說明每個部門的責(zé)權(quán)利、部門與部門之間的關(guān)系等等。

4、企業(yè)員工的聘請與培訓(xùn)

5、董事會成員名單：〔可依據(jù)本公司實際狀況去確定職位支配〕

序號職務(wù)姓名學(xué)歷或職稱聯(lián)系1懂事長2副董事長3財務(wù)負責(zé)人4市場營銷負責(zé)人5技術(shù)開發(fā)負責(zé)人

第五局部營銷策略

1、產(chǎn)品銷售本錢的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)：

假設(shè)產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān)〔如本錢相同但銷售價格低、本錢低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等〕：

2、在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實施：

3、在廣告促銷方面的策略諾基亞廣告籌劃書與實施：

4、在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施：

5、在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施：

6、產(chǎn)品售后效勞方面的策略與實施：

7、在其它方面的策略與實施：

8、對銷售隊伍實行什么樣的鼓勵機制：

第六局部產(chǎn)品制造

〔假設(shè)是非制造業(yè)，那么不須要產(chǎn)品制造，可以制定相應(yīng)的經(jīng)營安排〕

1、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式〔企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還要托付生產(chǎn)，或者其它方式，請說明緣由〕：

企業(yè)自建廠，購置廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否便利：

現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備狀況〔專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進程度如何，價值多少，是否投保，最大生產(chǎn)實力是多少，能否滿意產(chǎn)品銷售增長的要求，假設(shè)須要增加設(shè)備，選購 安排，選購 周期及安裝調(diào)試周期〕：

請說明，假設(shè)設(shè)備操作須要特別技能的員工，如何解決這一問題：

2、簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制酒店廣告籌劃書造過程、工藝流程：

如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必需品的進貨渠道的穩(wěn)定性、牢靠性、質(zhì)量及進貨周期，列出3家主要供給商名單及聯(lián)系:

主要供給商1

主要供給商2

主要供給商3

正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率限制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備：

3、產(chǎn)品本錢和生產(chǎn)本錢如何限制，有怎么樣的詳細措施：

4、產(chǎn)品批量銷售價格的制訂，產(chǎn)品毛潤率是多少？純利潤率是多少？

第七局部融資說明

1、為保證工程實施，須要的資金是萬元，須要資方投入萬元，對外借貸萬元。假設(shè)有對外借貸，擔(dān)保措施是什么？〔你現(xiàn)在手上已經(jīng)擁有的投資金額是50萬元人民幣，假設(shè)資金缺乏可以通過融資的方式集資，但也要說明你是如何進行融資〕

2、請說明投入資金的用途和運用安排：

3、擬向外百事可樂廣告籌劃書來投資方出讓多少權(quán)益？計算依據(jù)是什么？

4、預(yù)料將來3年或5年的平均每年凈資產(chǎn)收益率是多少？

5、外來投資方向可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力？

6、假設(shè)企業(yè)沒有實現(xiàn)工程開展安排，企業(yè)與管理層向投資方擔(dān)當哪些責(zé)任？

7、外來投資方以何種方式收回投資，詳細方式和執(zhí)行時間：

8、在與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的稅收和稅率方面，企業(yè)享受哪些政府供給的實惠政策以及將來可能的狀況〔如：市場準入、減免稅等方面的實惠政策〕：

9、須要對外來投資方說明的其他狀況：

第八局部財務(wù)安排

1、產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時。毛利潤率為％，純利潤率為%

2、請供給：將來3—年的安排工程盈虧平衡表，工程資產(chǎn)負責(zé)表、工程損益表、工程現(xiàn)金流量表、工程銷售安排表、工程產(chǎn)品呈報表；

注：每一項財務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進行財務(wù)數(shù)據(jù)說明。

創(chuàng)業(yè)安排篇3

第一局部：市場調(diào)查狀況與市場分析

1.市場背景

喝咖啡是一種流行，同時喝咖啡也成了一種文化，一種情調(diào)和一種生活方式。隨著咖啡文化的流行，校內(nèi)也成為了咖啡文化入駐的重要場所?？Х葟d已正在成為人們與人溝通和自我享受的一個重要場所，它的價值在于它能供給給消費者高層次的精神享受?？Х炔粌H僅是一種飲料，而是一種氣氛文化和生活追求。經(jīng)濟和社會的開展必定映射到校內(nèi)中來，咖啡文化消費在校內(nèi)市場大有可為。

2.市場狀況

目前高校周邊分布有眾多咖啡廳，紛紛瞄準了高校市場。以武大為例，珞獅路一條街咖啡廳密集程度之高，是武漢其他地方不常見的，所以現(xiàn)在咖啡消費市場的競爭是特別劇烈的。校外咖啡廳都有把高校老師和學(xué)生作為自己潛在顧客的考慮和行動，但是并不是有明確的細分和定位――他們不僅僅為高校師生供給咖啡。經(jīng)營一家定位高校市場的校內(nèi)咖啡廳，如何在劇烈的競爭中勝出，須要綜合考慮各種有利和不利的因素，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為顧客創(chuàng)立差異化價值，才能在校內(nèi)市場切下一塊自己的蛋糕。

3.校內(nèi)咖啡廳特點

高校是人口極為密集的場所，同時整體上學(xué)問文化素養(yǎng)比擬高，接受了較多西方思想和生活方式，易于接受新事物。他們有劇烈的追求較高品位的生活方式的欲望，有一局部群體消費水平較高，有較多的可支配收入購置非生活必需品。在校內(nèi)里面經(jīng)營一家咖啡店，一方面可以豐富老師與學(xué)生的生活，另一方面對于經(jīng)營者而言，潛力巨大，大有可為。

其次局部：企劃方案

營銷時機和威逼分析

1、地理上更接近受眾，節(jié)約顧客時間本錢，便利消費者。

2.情感上校內(nèi)咖啡廳更簡單為消費者接受，甚至有些消費者本能的排斥校外商業(yè)氣息深厚的咖啡廳。

3.易于結(jié)隊消費，人群集中，易產(chǎn)生示范和仿照消費效應(yīng)。

4、實力上不及校外咖啡廳雄厚，管理閱歷缺乏，影響力較弱。

5、消費群體單一，且消費時間也相對集中，增加了管理本錢和運營費用。

6、目前校內(nèi)市場是一個未被開發(fā)的處女地，消費群體集中，消費潛力巨大。

7、年輕人居多，一旦形成習(xí)慣和消費偏好，易形成顧客忠誠。

8、一旦勝利，簡單導(dǎo)致跟進的競爭者。

9、校外眾多的咖啡廳簡單分流顧客。

消費者群體分析：群體構(gòu)成分析校內(nèi)市場潛在顧客年齡收入，消費習(xí)慣較為單一，為有針對性的高效營銷供給了可能性。根據(jù)職業(yè)主要可以分為學(xué)生和老師兩個大的群體。其中高校中，學(xué)生的數(shù)量最大，教職工次之。學(xué)生中又以本科生最多。

學(xué)生消費群體：根據(jù)學(xué)歷分為本科生和探討生，本科生根據(jù)年級分為入巢，守巢，離巢三個階段。

本科：

1、入巢：主要是大一年級。初來乍到，處于對學(xué)校環(huán)境和周邊環(huán)境的熟識階段，對一切都非常新奇，有足夠的課外時間，對校內(nèi)外乃至整個武漢市的飲食有較深厚的愛好。另外因為通過社團活動等和高年級的師兄師姐的接觸中，慢慢建立起對學(xué)校環(huán)境和社會環(huán)境的大致認知。大一入巢期雖然不會有較常見的咖啡消費行為，但是是建立良好形象的關(guān)鍵時期(新生對新接觸到的事務(wù)總是充溢新奇，易于接受并且先入為主很簡單建立良好的第一印象而且可以長期維持)，事實上，入巢期的新生之中一局部的先行者起先體驗，對其他的入巢者起著示范和引導(dǎo)的作用。

2、守巢：主要是大二和大三年級。經(jīng)過大一的迷惘和適應(yīng)期之后，心態(tài)漸漸和學(xué)校的環(huán)境合拍，消費行為由大一的高校生活必需品的消費(，電子詞典，衣服等)轉(zhuǎn)為非生活必需品的體驗性和情感性的消費。一局部人找尋兼職工作，可支配收入增加，同時相當一局部守巢期的消費群體起先戀愛，情感須要表達，品咖啡是一種很好的寄予和途徑。針對情侶市場大有可為。

3、離巢：大四可歸入離巢期。因為就業(yè)和考研的壓力，可支配的剩余時間削減，針對離巢期的消費群體可以實行情感營銷的方式，營造一種濃濃的歸屬感，得到消費者的情感認同。

碩博士

這是一個不同于本科生的消費群體，一方面他們學(xué)歷較高，可支配收入也較多一些，消費習(xí)慣趨于理性，思想更為成熟，另一方面他們并非專業(yè)的上班族，有足夠的時間和更高層次的生活追求，易于成為忠誠的咖啡消費者。另一類是MBA和其他群體，這一類群體有豐富的社會閱歷，也有肯定的經(jīng)濟收入，成熟穩(wěn)重，追求生活品位，是咖啡的巨大潛在消費群體。

老師消費群體

1、年輕老師：剛畢業(yè)不久，留校的年輕老師，一般單身，沒有家庭，處于學(xué)生和老師角色的轉(zhuǎn)換之中。生活穩(wěn)定，有較穩(wěn)定的收入，易于接受新事物，追求自己的生活方式。

2、其他老師：相對于年輕老師而言，收入較高，有子女和家庭，可支配收入更多。是潛在的咖啡消費者。

其他顧客群

社會消費群體，因為為了感受武大氣氛，或者節(jié)慶，事務(wù)(櫻花節(jié)，年會，摯友探望等)暫留武大，構(gòu)成了流淌的消費群體。

b、消費實力和消費習(xí)慣分析：

1、在所調(diào)查的本科生總體中，每月生活費主要集中在400到500之間，占37.1%，其次是400以下和500至700，分別占26.2%和21.9%，這三者占據(jù)了總體的85.2%，構(gòu)成了本科生消費群體月生活費的主體?？梢?，在武漢市物價水平的大環(huán)境下，學(xué)生消費群體可支配收入不顯得特殊驚慌，同時也并不富裕。

2、在對咖啡和西餐的消費偏好的調(diào)查中，可以覺察，大約四分之一的目標消費群體看法是“喜愛〞，大約一半的群體看法為“一般，沒有特殊偏好〞，這兩者占據(jù)了總體的大局部，不喜愛的顧客只占15%左右。

3、在對咖啡和西餐消費頻率的調(diào)查中，可以覺察，有四分之一強的目標顧客選擇“會常常去〞，三分之一的顧客選擇“間或去〞，而選擇“不會去，沒有此需求〞的潛在顧客也占到了四分之一強，和上面的比擬之后，我們覺察，有一局部潛在消費者(約10%)對咖啡和西餐懷有好感，但是需求的意識處于沉睡狀態(tài)，經(jīng)過宣揚和市場開發(fā)，這局部消費者有望成為咖啡和西餐的忠實消費者。

4、在去咖啡廳的消費目的的調(diào)查中，可以覺察，聚會和用餐的目的占據(jù)了一半以上的比例，談事占了大約10%，這說明白校內(nèi)消費群體去咖啡廳消費是因為有需求和事情才去，并非為了單純的追求精神的享受。這示意我們在消費者分析中，更應(yīng)當重視團體消費(而非散客消費)。同時除開咖啡這項主營業(yè)務(wù)之外，應(yīng)當適當增加一些協(xié)助的業(yè)務(wù)。

5、在每次的消費額的調(diào)查中，可以覺察，接受每次10～20元的消費額的消費者占據(jù)了25.3%，少于十元占據(jù)了22.4%，可以接受20～30的消費額的群體占了13.5%，三者共占了六成以上的份額，這說明大局部的消費者消費實力仍是有限的，示意我們的定價策略中應(yīng)當實行中檔偏低的價格。

6、在影響消費的因素的調(diào)查中，可以覺察，口味和價格是最重要的影響因素，分別占據(jù)了34.2%和33.5%，另外氣氛和私密性分別為12.5%和13.6%，這示意我們應(yīng)當為潛在顧客供給群眾化價格高品質(zhì)享受的效勞，同時，重視氣氛的營造(私人的空間和宜人的氣氛)。

7、從消費偏好的消費頻率的年級構(gòu)成調(diào)查中，可以覺察，隨著年級的增加，會常常去消費的'學(xué)生與間或消費的學(xué)生的比值漸漸增加，另一方面，隨著年級的增加，很喜愛咖啡的學(xué)生與一般喜愛咖啡消費的學(xué)生的比值漸漸減小，這說明白兩點，一是高年級學(xué)生的消費頻率比低年級消費頻率高，二是低年級學(xué)生咖啡消費偏好比高年級劇烈。這一個重大的覺察告知我們應(yīng)當根據(jù)年級細分市場，理順顧客的消費生命周期，低年級市場實行培育策略，高年級市場實行維持和收割策略。

8、從潛在顧客的可支配收入的多少與咖啡消費的分析來看，收入較高的本科生(尤其是月生活費在800以上)對咖啡懷有更劇烈的消費欲望(喜愛咖啡占據(jù)該群體的的百分之七十)，當然，該群體的消費實力相對而言也是比擬高的，針對這局部市場可以實行細分的策略，重點在于顧客關(guān)系的維持，使之成為忠誠的顧客。

9、在潛在顧客的可支配收入的多少與咖啡消費的分析中還有一個覺察：月生活費400以下的學(xué)生和800以上的學(xué)生某些消費習(xí)慣驚人的一樣，這表現(xiàn)在去咖啡廳消費的目的中聚會許多，談事很少。而在用餐的目的上，月收入800以上的學(xué)生很少，而800以下的群體中，用餐的比重普遍較大。

10、在每次可接受的消費額的調(diào)查中，各個可支配收入的學(xué)生群體達成了某種默契，每杯咖啡的價格在8～15元之間，每次消費額在10～20元之間的比重最大，消費金額和上文的消費偏好示意我們應(yīng)當敏捷運用定價策略和產(chǎn)品策略，為消費者供給物美價廉的效勞。

市場細分和定位

細分分析：集中在高校師生，為高校師生供給咖啡。

定位分析：休閑，飲食，消遣于一體，以消費者可接受的價格供給一種情感和精神享受的場所。

確定訴求點：

1、飲食、消遣和休閑，輕松，浪漫，享受;

2、不昂揚的價格，高層次的享受;

3、學(xué)習(xí)，溝通的場所;

4、校內(nèi)生活群體的精神家園。

產(chǎn)品和定價策略分析：

1、產(chǎn)品體系當然是以咖啡為主，也可以有少量其他飲料(例如牛奶等)甚至是食品，有些飲料可以和咖啡沖調(diào)，一方面可以滿意消費者多層次和多方面的須要，另一方面也可以更好的留住這些顧客?？Х犬a(chǎn)品各個品種價格差異很大，可以以中低檔為主，少量高檔咖啡為輔，迎合各個消費層次的顧客的要求。

2、價格體系：應(yīng)當比校外的咖啡稍低，因為一個重要的消費群體是學(xué)生，經(jīng)濟收入有限?？傮w價格體系上以中低檔為主，輔以高檔價格，一方面可以提升形象，另一方面可以滿意有此需求的消費者。

傳播媒介和方式分析：

傳單和海報：可在人流量大的場所(例如食堂門口，圖書館門口)發(fā)放肯定量的傳單，也可以在宿舍樓棟樓下投放肯定量的傳單，可以在社區(qū)和生活區(qū)張貼肯定量制作精致的海報。

活動傳播：可以組織一些詳細活動(例如沙龍，舞會，英語角等)吸引人氣，到達傳播效果。

網(wǎng)站和播送廣告：利用學(xué)生運用較多的學(xué)校網(wǎng)站(bbs，學(xué)校學(xué)生網(wǎng)站等)或者校內(nèi)播送投放肯定量的廣告和公告。

人脈推廣：鑒于高校是人去相當密集的場所可以利用咖啡消費者的口碑傳播，例如可以聘請比擬多的輪班流淌的學(xué)生兼職效勞員，通過每個人的交往半徑進行人脈推廣。

官方傳播：可以爭取學(xué)校正式的合作，例如記者團的采訪，校級院級的報紙的具體介紹，做好公關(guān)，公關(guān)的傳播方式效果很好。

利用社團：社團作為高校重要的組織，對每一個高校學(xué)子有巨大的影響。也是一種極佳的營銷渠道。可以和社團建立友好關(guān)系，實行措施鼓勵社團群體消費。例如，咖啡廳特地有區(qū)域可以供給給社團，社團非正式活動可以利用咖啡廳場所進行。

設(shè)計分析：

1、視覺識別：

店名：一方面應(yīng)當和自己的經(jīng)營業(yè)務(wù)有緊密的相關(guān)，另一方面要照看到經(jīng)營的場所是在校內(nèi)內(nèi)部，要貼近校內(nèi)特色，易于為校內(nèi)群體寵愛和接受，店名應(yīng)有風(fēng)格，意味悠長。

LOGO：假設(shè)有可能，應(yīng)當為自己設(shè)計LOGO，并且貫穿始終。例如咖啡廳器具上，名片上，服裝上，等等。

顏色：以黃色，紅色，橙色等暖系色調(diào)為主，輔以輕愉快潑的冷系色調(diào)。彰顯時尚，潮流，雅致，品位。

店內(nèi)布局：恰當運用燈光，地毯，隔斷等元素，盡量一方面有效利用空間，一方面顯得錯落有致，不顯開闊平淡之感。可適當設(shè)計一些較為私密的桌位，然長時間逗留的顧客充共享受那份怡然自得的情調(diào)。分區(qū)布局，讓每個細分群體的消費者都有自己寵愛的角落和桌位。

燈飾和燈光：燈飾是咖啡廳裝飾的重要元素，選擇各種不同樣式的燈飾可以有效增加咖啡廳的美感。燈光是襯托咖啡廳氣氛的重要局部，可以選擇不同顏色的燈光，襯托出咖啡廳宜人的氣氛。同時，顧客應(yīng)當保存在自己的空間根據(jù)自己的要求調(diào)整燈光的便利。

墻面裝飾和窗簾：根據(jù)季節(jié)剛好調(diào)整，各種織物材質(zhì)，圖案，顏色盡量顯得和諧，顯示咖啡廳的風(fēng)格，貼近消費者感官享受。

桌位：桌位設(shè)計和擺放應(yīng)當總體上和諧，個體上有差異，避開給消費者大排檔那樣的感受。

工藝品擺放：工藝品的選擇應(yīng)當貼近咖啡廳氣氛和消費者偏好，襯托出咖啡廳的品位。

餐具：干凈，整齊，應(yīng)當表達咖啡廳特色或者形象(例如LOGO)。

背景音樂：以浪漫，柔軟的輕音樂為主，響度適中，切合季節(jié)改變和咖啡廳風(fēng)格。

2、行為識別

員工行為：應(yīng)當重視對員工的培訓(xùn)，讓每一個員工都可以成為咖啡廳的形象代言人。管理者行為：管理者應(yīng)當剛好排解經(jīng)營過程中的問題，面對顧客的看法和建議，剛好回復(fù)，保持和消費群體的親密聯(lián)系。

創(chuàng)業(yè)安排篇4

一、工程介紹

洗衣連鎖行業(yè)，開家洗衣連鎖加盟中型店。

在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少，比方3―5--10萬元。因為，各行業(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業(yè)，再來做進一步的規(guī)劃。

選擇開洗衣連鎖店的優(yōu)勢是現(xiàn)在隨著人們的生活水平提高和消費觀念的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在到洗衣店洗衣人越來越多市場前景一片光明，工程須要的本錢較低，簡單進入也簡單啟動。

二、店面的選址

1；選址；選擇大型居住小區(qū)旁邊。洗衣店主要是為顧客洗衣供給效勞，因此開在小區(qū)旁邊會比擬便利。在小區(qū)四周開洗衣店要考慮兩個重要問題：一是是否便于居民出門和回家時取衣，洗衣店的價位是否與該小區(qū)的人均消費實力匹配？許多店鋪雖然在小區(qū)旁邊，但居民上下班都須要走一段路才能到達，試想上班時一般都很驚慌，沒有多余的時間去送取衣服，而下班時又比擬乏累，懶得多走路。因此洗衣店的位置是否順路很重要。

另一個問題就是要了解該小區(qū)的居民類型、生活水平、消費水平、消費實力。假設(shè)一個低價位的洗衣店開設(shè)在高檔住宅區(qū)內(nèi)，可能許多人寧愿多走些路也不會把衣服放送到這個洗衣店里。一般人認為，高檔的服裝須要專業(yè)的清洗，而如此廉價的洗衣真的能把自己的衣服洗好嗎？因此經(jīng)常會舍棄這些低價的洗衣店。

2，選擇工廠、機關(guān)、商號集中地段。在大型辦公樓林立的地段開設(shè)洗衣店，主要是為這些樓里的白領(lǐng)們效勞。這類人群薪資收入較高、工作壓力大、生活節(jié)奏快、在穿著方面比擬講究，對洗衣的要求也較高。

同時，一些行政單位也會產(chǎn)生大量的洗衣消費，但這些消費者多會選擇店鋪形象好、價格中上、效勞質(zhì)量優(yōu)的洗衣店。

3，選擇車站旁邊地段?；疖囌?、汽車站旁邊是往來乘客聚集的地區(qū)，也是適合店鋪開業(yè)之地。但這些地段消費者身份困難，類型較多。一般比擬講究的人不會隨意將衣服交給不了解的洗衣店，因此在這些地段宜于開設(shè)中低檔洗衣店。車站四周固定人員多為外地打工人員，此處的洗衣店必需以價格取勝。

4，選擇大型服飾商場旁邊。選擇人氣旺的大型商場開洗衣店也是較志向的。一方面是因為商場內(nèi)的大客流量可能增加該店的認知度；另一方面，在選擇店址方面，許多人存在誤區(qū)，認為在繁華地段開店肯定可以賺錢，卻無視了洗衣店的特性。洗衣店是個利潤相對較薄的行業(yè)，而繁華地段無疑意味著很高的鋪租，并且存在劇烈的競爭，這一地段只適合那些有顯明特性特色的店鋪開展，其特征是商業(yè)效益好、投資量相對較大、回頭率很高，否那么高鋪租低利潤，哪個業(yè)主能吃得消？總的來說，好地段具有這些特征：人口密度高或人的流淌性大；鬧市區(qū)或繁華區(qū)；交通便利；易停車；車站、碼頭、學(xué)校、醫(yī)院、公園、高校旁邊；成行成市的專業(yè)區(qū)。所以，創(chuàng)業(yè)者必需依據(jù)開設(shè)洗衣店的規(guī)模、定位、效勞內(nèi)容等各方面條件，細心選擇適合的位置，才會有穩(wěn)定、長期的經(jīng)濟效益。

創(chuàng)業(yè)安排篇5

面包是一種老少皆宜的食品，既可以作為飯后甜點也可以作為下午茶，雖然現(xiàn)在市面上已經(jīng)有各個口味的面包，但是還是存在著不少缺陷，因此，假設(shè)能迎合群眾開一間面包店必定能收到顧客的歡送和喜愛。

一、面包店工程分析

目前中國經(jīng)濟開展快速，生活水平的提高使人們對美味可口的面包產(chǎn)生了深厚的愛好，全國各地的面包房遍地開花，而且在面包店領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)了不少連鎖品牌，雖然競爭劇烈，但一般的面包店還有不少弱勢和缺陷，因此給了我們占據(jù)市場的時機。

雖然各地都有不少面包房，然而相對于興旺國家而言，我們還有很長的路要走，烘焙市場還有長期持續(xù)的增長空間。而且面包的客戶群體幾乎老少皆宜，人人寵愛，市場巨大。

二、面包店工程宗旨

我們的目標是先開一家旗艦店，立足本地市場，依據(jù)客戶需求和看法不斷改良，然后在此根底上漸漸在本地開展直營店，最終成立公司，以直營和連鎖加盟相結(jié)合的形式把面包店開到全國甚至世界各地，建立屬于我們中國人自己的外鄉(xiāng)面包店品牌。

三、面包店主要產(chǎn)品

我們主要經(jīng)營面包、甜品、糕點、精品飲料等，在此根底上，我們會聯(lián)合科研機構(gòu)與學(xué)校依據(jù)各地的特色食品和特產(chǎn)，開發(fā)新的適合老百姓食用的健康、美味的食物。

四、面包店效勞安排

1、平安，在食品領(lǐng)域，平安問題是大家最關(guān)系的話題，因此我們肯定會運用最平安、健康的食材。

2、便利，我們要依據(jù)客戶需求改良自身的效勞和流程，爭取讓盡可能多的顧客感受到便利。

3、敬重，針對客戶，無論是誰，我們都必需敬重，讓顧客感受到我們對他們的重視，增加信任感。

4、創(chuàng)新，在老百姓口味和要求越來越高的今日，不創(chuàng)新就意味著被市場所淘汰，因此我們聯(lián)合科研機構(gòu)不斷開發(fā)新的產(chǎn)品和口味，滿意顧客的要求。

五、面包店競爭分析

目前市場上面包店的缺乏

1、除了一些大品牌的面包店，其他大多數(shù)小面包店不夠干凈衛(wèi)生，很多面包干脆露天擺在外面，而且店內(nèi)無論是墻壁還是地板，都不是很干凈，簡單讓客戶反感。

2、食材平安性難以保證，大多數(shù)的面包店沒有自己的原料基地或者牢靠的食材供給商，因此原材料的平安性難以保障。

3、產(chǎn)品種類單一，口味單調(diào)。

4、廣告宣揚缺乏，客戶認知度不高。

5、缺乏DIY產(chǎn)品，客戶參加程度不高，難以適應(yīng)DIY熾熱的市場

6、缺乏特色產(chǎn)品。

我們的優(yōu)勢

1、溫馨大氣的店面裝修，光明的窗戶和櫥窗，讓顧客感受到自然和溫馨，墻壁都是墻紙和DIY貼紙，因此既干凈又好玩，無論是裝修還是效勞，我們都能讓顧客有家的感覺。

2、我們準備明年針比照擬重要的原材料，與人合作建立自己的基地，保障食材的平安性和渠道供給。

3、與科研機構(gòu)以及眾多單位合作，可以開發(fā)口味眾多的不同單品，滿意不同顧客的需求，并推出自己獨特的主打產(chǎn)品。

4、與本地各類組織和單位合作，開展DIY活動，讓顧客親自動手，參加到制作面包和點心的過程中去，既宣揚了自己，又讓顧客感受到歡樂，提升了品牌認知度。

5、目前市場遠遠沒有飽和，針對市場上的弱勢競爭者，我們的參加會加快市場洗牌，提升行業(yè)整體水平，市場前景特別廣泛。

創(chuàng)業(yè)安排篇6

隨著時代的開展，人們經(jīng)濟收入的提高，消費觀念的轉(zhuǎn)變食品不僅種類越來越多，并且產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也向著風(fēng)味型、養(yǎng)分型、享受型甚至功能型的方向開展。蛋糕市場也已經(jīng)漸漸擴大并深化消費者日常生活。隨著蛋糕市場的漸漸開展壯大，消費人群日益增多，新品種的不斷推出，在這種情形下，我們甜心蛋糕應(yīng)運而生。

公司簡介

我們甜心蛋糕于20xx年*月*日在桂花園旁成立，是一個擁有獨立網(wǎng)店，經(jīng)營蛋糕、面包等烘培食品的專業(yè)店鋪，網(wǎng)址為：

本公司也主要以生產(chǎn)、制作和銷售各類西點、中式糕點為核心的產(chǎn)業(yè)，以及銷售冷熱飲等。在烘培食品中，面包、餅干、便利面等食品都以成為人們的主餐食之一，尤其是上班族的年輕人，遲疑生活節(jié)奏加快，他們是主要的消費群體。因此平安、衛(wèi)生是最根本的，必需保證。

市場分析

依據(jù)食品配料公司Danisco公司的報道，芬蘭的一項最新探討覺察，年齡在20~49歲的婦女和年齡在30~49歲的男子是餅干的最大消費人群。

烘培食品主要包括面包，餅干，蛋糕，便利食品等幾大類。其主要原料為谷物、米面制品。無論在西方還是東方，現(xiàn)在的烘培食品都成了我們主食不行缺少的食品之一，尤其是早餐食品，午餐便利食品等。

創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢

自身優(yōu)勢

a、高校生創(chuàng)業(yè)往往對將來充溢希望，有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不怕虎〞的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當具備的素養(yǎng)。

b、高校生在學(xué)校里學(xué)到了許多理論性的東西，有著較高層次的學(xué)問技能優(yōu)勢。學(xué)問的重要性是不言而喻的，“用智力換資本〞是高校生創(chuàng)業(yè)的特色和必定之路。

c、高校生屬于年輕一代，對流行時尚的敏感度強，可以始終走在流行的前列，和適合此類工程的創(chuàng)業(yè)。

政策優(yōu)勢

近年來，為支持高校生創(chuàng)業(yè)，國家各級政府出臺了很多實惠政策，涉及融資、開業(yè)、稅收、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等諸多方面。依據(jù)國家和各市政府的有關(guān)規(guī)定，各地區(qū)應(yīng)屆高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)可享受免費風(fēng)險評估、免費政策培訓(xùn)、無償貸款擔(dān)保及局部稅費減免四項實惠政策，詳細包括：

高校畢業(yè)生〔含高校專科、高校本科、探討生〕從事個體經(jīng)營的，自批準經(jīng)營日起，一年內(nèi)免交個體戶登記注冊費、個體戶管理費、經(jīng)濟合同示范文本工本費等。此外，假設(shè)成立非正規(guī)企業(yè)，只需到所在區(qū)縣街道進行登記，即可免稅三年。

自主創(chuàng)業(yè)的高校生，向銀行申請開業(yè)貸款擔(dān)保額度最高可為10萬元，并享受貸款貼息。

資金投入分析

資金來源——保證貸款

由父母或是親戚的同事作擔(dān)保，即可在工行、建行等金融機構(gòu)獲得10萬元左右的保證貸款，從而較快的獲得創(chuàng)業(yè)資金。

早期資金投放及回報狀況

店面面積為120平米，機器設(shè)備。店內(nèi)需3～4店員，員工工資占投資額的10％左右。留20xx元用于平常經(jīng)營流通。

剩下的投資用于進貨。

詳細費用支配如下：

店面租金：6500元/月設(shè)備投入：蛋糕展示柜假設(shè)干、發(fā)酵箱、烤箱、攪拌機、冰箱、蛋糕模具假設(shè)干,、裱花器具假設(shè)干,、保鮮冷藏展示柜、和面機等。

材料:面粉,雞蛋,砂糖,奶油和香精以及食用色素還有甜蜜素(可在經(jīng)銷食品添加劑的店里買到)等

水電通訊費用

上網(wǎng)費用：

電費

工人工資：

推廣費用：前期不打算采納電視廣告，因為資金有限。所以實行廉價而精致的傳單和口碑效應(yīng)進行宣揚。

費用約為5萬左右。

一次性投入為：約7-9萬

每月費用

利潤約為30%左右〔網(wǎng)絡(luò)查詢，真實性待定〕

相關(guān)手續(xù)：

首先你要去防疫站辦健康證,參加經(jīng)營的人員都要有,然后去衛(wèi)生監(jiān)督所辦理相關(guān)衛(wèi)生許可證的手續(xù),然后去安他的指示領(lǐng)證,然后打算資料

去工商所領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照,辦理相關(guān)手續(xù),然后憑工商執(zhí)照,去地方稅務(wù)局辦理地稅登記證,完后就能開業(yè),也可以先辦下健康證和衛(wèi)生許可證

,先開業(yè),然后在1個月內(nèi)去辦理其他相關(guān)證照手續(xù)

運營安排

店面規(guī)劃

1、地址選擇：桂花園旁邊。

2、內(nèi)結(jié)構(gòu)及功能

四個區(qū)域：成品區(qū)、制作區(qū)、效勞區(qū)。

A、成品區(qū)：主要是我們已經(jīng)做好的產(chǎn)品，顧客隨時都可以帶走。

B、制作區(qū)：制作各類面包，蛋糕，等成品以及由顧客選擇的生日蛋糕的制作與包裝。

C、效勞區(qū)：這里我們會設(shè)置看法箱，隨時紀錄顧客為我們提出的珍貴看法，并定期總結(jié)與歸納。

D、休閑區(qū)：給一些顧客供給休息的場所，供給無線網(wǎng)。

目標市場定位：廣闊消費者，用于早餐，便利午餐或零食生日以及休閑等。

營銷組合

1、產(chǎn)品

蛋糕，面包，餅干，西點，中式糕點以及中秋月餅?zāi)滩?，冷飲，熱飲等?/p>

2、價格

本錢+設(shè)備折舊〔平均年限法〕+利潤

3、渠道

在市場上找尋最好的，固定的材料來源。

4、促銷

1、廣告：因為資金有限不利用昂貴的電視媒體，通過物美價廉的商品和優(yōu)質(zhì)的效勞擴大知名度和美譽度，利用口碑效應(yīng)使全部顧客成為“活廣告〞！當然也可以借助有良好名譽的報刊進行宣揚這樣既節(jié)約了費用，又擴大了范圍。

2、定期開展活動，節(jié)日促銷，實惠，打折〔會員按消費積分給折扣〕

3、推出新產(chǎn)品時，限量免費品嘗、

4、或網(wǎng)上訂購，可送貨上門〔在肯定范圍內(nèi)免費送〕

5、開展定早餐的業(yè)務(wù)，向所在小區(qū)的顧客宣揚上門送早養(yǎng)分早餐?！病?/p>

6、在炎炎夏季，會合時令地推出眼下特別流行的冰粥和刨冰等

7、建立會員信息簿：記錄會員信息，會員在生日當天，憑身份證和會員證可免費領(lǐng)取一份禮品。

8、店內(nèi)櫥窗上也探望一些精致的玩偶，或其他小玩意等禮品。用以送給小孩，情侶等顧客。

9、本店網(wǎng)店上可定做生日蛋糕，也可預(yù)定面包等產(chǎn)品?！步痤~超過百元的可送貨〕

10、每天隨機抽取兩名幸運顧客贈送上述小禮品。

店鋪環(huán)境

1、店內(nèi)設(shè)計以大方，簡潔為主。

2、間或播放一些高雅的歌曲。

3、休閑區(qū)的設(shè)計以舒適為主，。休閑區(qū)的桌子上放有一些雜志或報紙等，讓顧客不至于無聊。

4、店鋪墻壁以玻璃為主，并配以窗簾。

公司文化

1、品牌文化

由于各民族、各地區(qū)的生活習(xí)慣和人文背景的不同，食品也有其地域的特別性。通過不斷的努力，要樹立自己的品牌文化。本店及蛋糕店與休閑于一體。做自己風(fēng)格的食品。

2、組織文化

要想到達長期經(jīng)營的目的，就肯定要進行組織文化的建設(shè)。將組織的產(chǎn)品或效勞文化、組織及員工的行為文化、組織的機制和制度文化通過整合成為一套有效指導(dǎo)和約束組織整體行為、員工行為及組織風(fēng)格的價值理念。組織文化建設(shè)是一個動態(tài)開展、持續(xù)學(xué)習(xí)的過程，強化以共同價值觀為核心的組織文化，要求組織始終明確經(jīng)營理念，培育組織精神，增加凝合力，塑造良好的組織形象，特殊是要構(gòu)筑“以顧客為中心〞的組織文化，供給銷售的可持續(xù)支撐。

團隊建設(shè)

崗位設(shè)計與職責(zé)

1、店長——創(chuàng)業(yè)者掌管財務(wù)、制定決策；進購貨物；負責(zé)收銀與效勞區(qū)；管理網(wǎng)店。

2、店員〔4名〕：成品區(qū)導(dǎo)購員一名〔幫助顧客選擇生日蛋糕〕蛋糕制作員一名，冷〔熱〕飲一名，收銀一名。

〔店員統(tǒng)一服裝?！?/p>

經(jīng)營團隊并不須要很嚴格的領(lǐng)導(dǎo)與下屬。店員與店長之間的關(guān)系可以向摯友一樣，不過在該肅穆的時候也要肅穆起來。這方面，店長須要很努力，構(gòu)建一個和諧的工作環(huán)境，這樣更有利于員工工作效力的提高。

經(jīng)營目標

依據(jù)不同的時期確定目標。以盡力完成目標。

也可以把前一月的銷售額作為目標，爭取打破目標。

關(guān)鍵的風(fēng)險問題和假定

1、存在的風(fēng)險

市場競爭劇烈，已有相對勝利的品牌，對于***蛋糕店這樣一個剛開辦的小店市場接受程度難以預(yù)料。且產(chǎn)品時代感較強，難以把握流行趨勢。***蛋糕店特色經(jīng)營比擬前衛(wèi)，沒有實踐閱歷，缺乏借鑒者，效果難以預(yù)料。

2、應(yīng)對措施

把握時尚潮流，不斷創(chuàng)新，緊跟年輕人的步伐，加快商品更新頻率。要努力提高企業(yè)文化。針對顧客趨于理性和特性化的消費需求，通過市場細分來有針對性地提高品質(zhì)，明確業(yè)務(wù)范圍，增加競爭力。供給特性化效勞能極大地增加產(chǎn)品的附加值。針對不同的消費需求供給相應(yīng)的產(chǎn)品和效勞，把每一個消費者都看成是一個細分市場，依據(jù)消費者的特性須要生產(chǎn)商品。同時，可以依據(jù)不同的顧客特征，如年齡、性別、性格、喜好等，為顧客供給有針對性的購置建議。

競爭分析

市場上有許多成型品牌，如采蝶軒，好利來，皇冠等一些小型私人的店鋪。對于甜心蛋糕坊剛剛進入市場，尚未成形與其他相比是很弱小的存在。

對于許多消費者而言，品牌已成為習(xí)慣，要讓甜心蛋糕坊走進消費者心里就必需實行一系列措施吸引他們。

總結(jié)

1、做食品德業(yè)的，衛(wèi)生方面肯定要留意，要讓顧客買的放心，吃的放心。

2、蛋糕行業(yè)的競爭也是很劇烈的，最能吸引顧客的或許就是蛋糕的口味，要堅持以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕。

3、在宣揚方面，發(fā)傳單或可以讓消費者知道這樣一家蛋糕店的存在，許多消費者往往不會因為一點折扣就變更口味，關(guān)鍵的是將他們變成顧客。這樣就須要許多的方式去吸引他們，一擔(dān)讓他們走進我們的店鋪，那樣我們就勝利了一大半。

4、待經(jīng)營有成時可擴大店鋪，擴大休閑區(qū)，以吸引更多的顧客。

5、對于許多消費者對蛋糕店過期食品的處理包郵許多疑問，本店每次的制作適量〔以每星期的平均銷量為基準〕過期食品一律扔掉。讓消費者放下心來。

6、要經(jīng)營一家蛋糕店或許很簡單，可是想做勝利卻并不是那么簡單。想起來和做起來也很有很大的差異，但不管面臨什么樣的困難，都不要退避，冷靜處理，總有一天會作出自己的品牌。

7、新產(chǎn)品的退出也是很重要的一局部，要緊跟時代的步伐，加快產(chǎn)品的更新頻率。爭取走在最前線。

8、信息的收集和處理也是不行無視的，關(guān)注市場行情，以及與自身相關(guān)的信息，并剛好作出決策。

9、與材料來源供給商處好關(guān)系，以保證不會出現(xiàn)材料方面的問題。

創(chuàng)業(yè)安排篇7

選址租金

樊浩說：“對創(chuàng)意家居禮品店來講，第一是選址，其次是選址，第三還是選址！〞足以見得選址對創(chuàng)意家居禮品的重要性。一般來講，創(chuàng)意家居禮品店選址主要看人流狀況和購置力狀況。獨立店面應(yīng)選在特色街、時尚購物街和流行商圈內(nèi)，須要說明的是，由于租金過高而小產(chǎn)品利潤薄，不相宜將店開在主干道上，可選擇商圈內(nèi)的叉路等，這樣既保證有適當人流，又可降低租金。另外，開在賣場、大型超市內(nèi)也是不錯的選擇?！皹啡ど瞑曣惣异舻赀x在較繁華的康王城旁邊，旁邊是地鐵一號線A出口和麥當勞，人流量大，而且都具有肯定的消費水平。一共20平方米的小店，月租金5000元，兩按一揭，第一個月須要支付15000元的租金。對于剛剛起先創(chuàng)業(yè)的投資者來說，樊浩建議租金限制在6000元以下。

裝修貨架費用

由于走平價零售路途，創(chuàng)意家居禮品店的裝修都比擬簡潔，對貨架也沒有太高的要求?！皹啡ど瞑曣惣异舻暄b修和貨架一共花了5000元左右，建議剛剛開店、手頭沒有太多周轉(zhuǎn)資金的投資者盡量將裝修費用限制在10000元以下。

首批存貨

由于創(chuàng)意家居禮品店目前還是屬于小本經(jīng)營，樊浩建議首批存貨盡量限制在15000元左右，不要太多，一方面防止積壓過多資金，另一方面防止產(chǎn)品更新?lián)Q代過快，從前的創(chuàng)意產(chǎn)品近日已經(jīng)是大路貨了。解決這一問題除了限制好存貨量之外，進貨之前最好和廠家簽定好退換貨合約，依據(jù)樊浩的閱歷，“樂趣生活〞的產(chǎn)品周轉(zhuǎn)天數(shù)一般不超過30天，所以想要經(jīng)營這樣的創(chuàng)意家居禮品店的投資者可以和貨物供給者約定1個月內(nèi)滯銷的新品可以退換，這樣就降低了貨物積壓的風(fēng)險。

員工費用

創(chuàng)意家居禮品零售店對員工要求不高。共20平方米左右的小店聘請兩個看店員工即可，每人每月工資大約為1000元。

水電等雜費

樊浩說這種創(chuàng)意家居禮品店沒有什么額外的水電等的支出。水電、稅務(wù)、管理包括一些海報、傳單等廣告在內(nèi)的全部雜費每月3000元綽綽有余。

利潤

創(chuàng)意家居禮品店的利潤來源于商品銷售收入。就目前“樂趣生活〞的五家店來看，銷售業(yè)績居中的陳家祠店每月的營業(yè)額為35000元左右。其中產(chǎn)品本錢為35000元×45%=15750元，除去本錢后的每月收入為35000元-15750元=19250元。

風(fēng)險及留意事項

一，關(guān)于風(fēng)險和留意事項，樊浩強調(diào)，開創(chuàng)意家居禮品店最大的風(fēng)險還是選址，只有選址選對了，才能保證客源，保證店鋪盈利，否那么一切都是空談。

二，貨源即產(chǎn)品進貨渠道要有保證。創(chuàng)意用品在國內(nèi)能找到不少生產(chǎn)廠家，但很難只從一個廠家處訂貨，因為那樣會導(dǎo)致品種過于局限，由于廠家各自專長不同，設(shè)計特色各異，須要經(jīng)營者找尋多類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家，而且選擇產(chǎn)品要具有獨特、新奇的眼光。

最終，xxx建議投資者假設(shè)選擇加盟，那么可省卻在進貨方面的精力，而只需仔細努力經(jīng)營即可，這樣就降低了許多風(fēng)險。尤其是對于沒有經(jīng)營閱歷和良好進貨渠道的投資者來說，加盟更是一個較好的選擇。加盟經(jīng)營，不須要親自跑遍遠近大小批發(fā)市場，也不須要為進貨是不是被宰而擔(dān)憂。加盟主將為投資者供給一站式效勞，如網(wǎng)上訂購系統(tǒng)，為各加盟者供給全部產(chǎn)品的圖片、規(guī)格型號、價格、簡介等信息。無論身在何處，只需輕移鼠標，便可以訂下所須要的產(chǎn)品。

創(chuàng)業(yè)安排篇8

店名：創(chuàng)意咖啡吧

法律模式：已注冊

經(jīng)營模式：自主經(jīng)營

范圍：效勞業(yè)

〔三〕商業(yè)安排簡述

1．產(chǎn)品或效勞(優(yōu)勢在那里？是否有快捷的特點)

本店以創(chuàng)意為特色，以顧客至上為宗旨，打造自主的創(chuàng)業(yè)品牌，詳細創(chuàng)意和優(yōu)勢如下：

1、可以做個咖啡館的主題簿子，一月一主題，客人依據(jù)每個月的主題先在簿子上留言，然后可以看其他人寫的話。比方，一月的主題是“小時候看過印象最深的一本書〞、二月的主題可以是“迄今為止你干過的最瘋狂的事〞、三月的主題可以是“有沒有一個隱私是你怎么也不愿對父母講的〞諸如此類，客人可以畫畫、涂鴉、寫字，可以選擇留名或匿名，寫滿的簿子就可以放進書柜陳設(shè)在咖啡館里。簿子買那種外觀古舊一點的話，還會有博物館的感覺出來.

2、制定特別主題日：比方每個月11日定為“脫單日〞，這天店里沒有單獨的位子，必需兩兩配對落座。對于前來“脫單〞的客人，讓TA從一堆不同顏色的情侶手鏈中隨機挑出一條，去找尋另一個和TA手鏈顏色相同的人配對~。又比方每月14日定為“CoupleDay〞，規(guī)定進店情侶男生只能用右手、女生只能用左手之類的規(guī)那么，然后打算的全部套餐、飲料都給一份〔量還是為兩人份〕，考驗情侶之間協(xié)作的默契度.

3、可在給客人的杯子、碟子、盤子等上畫上特殊的圖案或標記，這些圖案和標記在店里的桌臺、墻頭裝飾、燈飾、menuboard等等地方都有對應(yīng)的原圖〔當然比擬隱晦不好覺察〕，客人在店里喝咖啡時假設(shè)能找出自己杯上圖案對應(yīng)的那另一個圖案所在之處，便可對那杯咖啡進行5折/免單

2．客戶(營銷對象)

旁邊商業(yè)圈員工和在校的學(xué)生〔情侶為重點〕

3．全部者(參加者)

〔姓名、地址、資質(zhì)、企業(yè)中的作用、相關(guān)經(jīng)驗〕

法人：戴奇峰

地址：武漢東湖學(xué)院創(chuàng)業(yè)街

資質(zhì)：衛(wèi)生許可證，營業(yè)執(zhí)照

經(jīng)驗：曾經(jīng)在本區(qū)域咖啡店有過2年的效勞閱歷和一年的管理閱歷

4．汲取就業(yè)人數(shù)6~15人

〔四〕啟動資本

投資20萬

運營資本10萬

總計30萬

〔五〕資原來源(資金需求資金運作安排)

業(yè)主的儲蓄：10萬

合伙人出資：無

民間借貸無

銀行信貸20萬

二、商業(yè)設(shè)想和市場分析(業(yè)務(wù)及行業(yè)分析)

〔一〕商業(yè)設(shè)想描述

〔如，確定的需求、誰是顧客、滿意顧客需求的產(chǎn)品或效勞的種類、原材料來源及供給狀況、如何接近顧客的運作方式、創(chuàng)業(yè)的可行性等。〕

咖啡吧面對的消費群體主要是本區(qū)商圈員工和旁邊學(xué)校的學(xué)生及教職工人員,同時也面對高校城各高校的師生,學(xué)生家長及參觀人士.總體價格體系上以中低檔為主，輔以高檔價格，一方面可以提升形象，另一方面可以滿意有此需求的消費者?！蛄魈识▋r：一些群眾消費的咖啡品種可以實行流淌定價的方式，例如每周有幾種咖啡有實惠折扣，可以吸引許多人的到來?！蛸浰停豪缈梢葬槍η閭H市場開展一系列的促銷活動，價格實惠，贈送小禮品等。.咖啡屋將劃分一局部區(qū)域進行書吧式效勞,在這里供給一些比擬時尚的或暢銷的書籍,但對在這局部區(qū)域進行最低消費的設(shè)置,以保證本錢的回收.

產(chǎn)品體系以咖啡為主，也可以有少量其他飲料〔例如牛奶等〕甚至是食品，有些飲料可以和咖啡沖調(diào)，一方面可以滿意消費者多層次和多方面的須要，另一方面也可以更好的留住這些顧客?？Х犬a(chǎn)品各個品種價格差異很大，可以以中低檔為主，少量高檔咖啡為輔，迎合各個消費層次的顧客的要求。

〔二〕市場分析(效勞及竟爭環(huán)境)

〔如地域、城鎮(zhèn)、顧客種類、市場規(guī)模、競爭對手狀況、新企業(yè)所占的市場份額等〕

1、市場需求本店的消費需求還是比擬足夠的。一方面，這里有穩(wěn)定的學(xué)生客源，另一方面，這里雖然沒有美麗的自然環(huán)境，卻有一個比擬穩(wěn)定的商圈?！?〕穩(wěn)定的客戶資源?！?〕寫字樓與賓館客源?！?〕購物消遣場所?！?〕成熟居民小區(qū)與城西高檔小區(qū)?！?〕本區(qū)域各種學(xué)

校和大專院校眾多。當中的教職工和學(xué)生情侶都是重要客源?？偟膩碚f，這里的目標消費者是足夠的，只是這里欠缺有創(chuàng)意、上規(guī)模的咖啡店，本店的出現(xiàn)正好可以填補這一市場空隙。

2競爭分析〔1〕沒有與強勢品牌店的間接競爭。目前周邊有3家一般規(guī)?？Х鹊?。〔2〕干脆競爭對手。本區(qū)域的一些特色咖啡店，規(guī)模都不太大，環(huán)境和咖啡口味都不錯。這些店在休閑消遣方面還是有肯定競爭力的，但都缺乏創(chuàng)意。

啟動促銷

向顧客宣揚新企業(yè)開張的行動安排〔比方通過印刷品、小冊子、海報、報紙文節(jié)、電臺廣告、開業(yè)慶典等。還要調(diào)查各種不同促銷方式的費用?！?/p>

〔1〕廣告宣揚①針對高檔小區(qū)內(nèi)的居民，可在旁邊購物場所的停車場內(nèi)，向有車族派送精致廣告單頁〔DM〕和小禮品，單頁也可做成實惠券形式。②學(xué)校內(nèi)部的廣告支持。

〔2〕事務(wù)營銷①針對本區(qū)域廣告公司較多、而廣告公司又有許多客戶，他們均是本店志向的目標群，可以舉辦一個廣告沙龍。這樣，即提升了本店的藝術(shù)品位和形象，又帶來了穩(wěn)定的客源。時機成熟后，也可定期舉辦這樣的廣告沙龍。②學(xué)生派對、讀書活動。聯(lián)系本區(qū)域幾個重要高校的學(xué)生會組織，實行一些沙龍派對、讀書活動，照樣有利于提升品位，吸引學(xué)生和年輕人消費。③時機成熟的時候，也可以舉辦一個以“咖啡和生活〞為主題的征文活動。

〔3〕效勞營銷除去品牌因素，效勞對于咖啡消費者來說，是最重要的。為了做到這一點，須要更多人性化的效勞。①建立會員卡制度?？ㄉ嫌≈茣T的名字，像銀行卡一樣。會員卡的實惠率并不高，如9.8折。但一方面，這可以給消費者受敬重感，另一方面，也便于效勞員對于消費者的稱呼。特殊是假設(shè)消費者和別人在一起，而效勞員又能當眾稱他〔她〕為*先生、小姐，他們會覺得很有面子。②咖啡的學(xué)問、故事等，一方面可以提升品位，襯托氣氛，也增加消費者對本店的品牌好感。為多位一起來的消費者配備特地的講解人員。假設(shè)他們感愛好，可以向他們介紹各種咖啡的名稱、來歷等相關(guān)學(xué)問。也可以讓其參觀某種咖啡的制作過程

〔一〕企業(yè)組織職員要求

職位任務(wù)、職責(zé)和資質(zhì)

總經(jīng)理：負責(zé)店的總體運營，各個部門的管理和協(xié)調(diào)，定期召開管理和技術(shù)探討會。

1店長:管理本店的日常經(jīng)營狀況，員工的效勞狀況，員工的薪酬結(jié)算，客戶的看法處理。2制作人：本店的產(chǎn)品制作，和創(chuàng)意的設(shè)計，品牌的推廣。

3選購 人：負責(zé)本店原料的進購，及與生產(chǎn)商的協(xié)商。

4效勞員：負責(zé)顧客的各種合理效勞與需求，如迎賓，買單等

〔二〕組織機構(gòu)圖

〔三〕人工本錢

職位資質(zhì)月工資社會保障總支出

1、總經(jīng)理10000元五險一金，旅游15000/月

2、店長6000元五險一金，旅游8000/月

3、制作人4000元五險一金，旅游5000/月

4、選購 員3000元五險一金，3500/月

5、效勞員2500元五險一金，3000/月

創(chuàng)業(yè)安排篇9

一、位置定位的目標：

健身房的位置必須要給群眾帶來便利，所在位置要有寬敞的地方停放車輛，交通繁華更為相宜;俱樂部經(jīng)營具有明顯的地域性，周邊3―6km范圍是其主要客戶效勞區(qū)域，俱樂部開設(shè)位置大體分為商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、住宅區(qū);主要應(yīng)對周邊人流、收入狀況進行分析前方可確定。

二、場地租約的事項

1.場地租約費用：租金，押金，物業(yè)管理費、公攤費、水電費用等費用的核算;

2.場地的租約年限

3.場地租約的每年遞增費用

4.場地租約的支付方式

三、健身房場地與設(shè)施

一、面積：按實際須要而定

通常運用面積800O以下為小型俱樂部，800―1500O為中型俱樂部，1500O以上為大型俱樂部。

二、空間要求：寬敞、光明、空氣暢通

健身房的層高及柱間距離是健身俱樂部能否吸引健身者的關(guān)鍵。健身俱樂部以開放性的大空間為主，層高為3m以上才能保證良好的視覺感及訓(xùn)練空間。柱間距的大小影響塑身操廳的利用效果，一般8m間距較為常見。

三、設(shè)施與設(shè)備

依據(jù)實際狀況，主要考慮：健身者的行走路途，各功能區(qū)的特點等要素，還是就是平安方面的考慮(消防通道等)。在專業(yè)設(shè)計人員的協(xié)作下，了解有關(guān)方面的參數(shù)，以確定物業(yè)條件是否適合開俱樂部，這是不行缺少的過程。

1、俱樂部平面布局設(shè)計

俱樂部的平面布局及各區(qū)域的面積比例是俱樂部設(shè)計乃至今后勝利經(jīng)營的關(guān)鍵。按區(qū)域大致分為：

⑴前臺(效勞臺)：收銀/配送/詢問

⑵休閑/休息區(qū)：閱讀、下棋，內(nèi)設(shè)水吧臺、商品區(qū)。

⑶更衣區(qū)、淋浴區(qū)、衛(wèi)生間：男、女更衣室/淋浴室/衛(wèi)生間(蒸汽房?)

⑷器械區(qū)分為：有氧訓(xùn)練區(qū)、自由重量區(qū)、固定器械區(qū)等

⑸塑身跳操廳：依據(jù)俱樂部總風(fēng)光 積和教學(xué)實力設(shè)一個跳操廳，

⑹瑜珈室：常溫瑜珈、高溫瑜珈(可做舞蹈室)

⑺動感單車房

2、俱樂部的設(shè)備和裝修風(fēng)格設(shè)計

配套設(shè)備：

⑴更衣區(qū)設(shè)備：配帶鎖更衣柜(儲物柜)、鞋架與長凳等。

⑵淋浴室設(shè)備：冷、熱水淋浴汽，(如有條件可設(shè)計蒸汽房)

⑶有氧訓(xùn)練設(shè)備：動感單車、跑步機、橢圓機等

⑷重量訓(xùn)練設(shè)備：訓(xùn)練身體某一詳細部位肌群的設(shè)備。

⑸自由訓(xùn)練設(shè)備：臥推架、杠鈴、啞鈴等。

⑹塑身操設(shè)備：應(yīng)有獨立音響，墊子、啞鈴、踏板、健身球等最詳盡的健身房創(chuàng)業(yè)安排書最詳盡的健身房創(chuàng)業(yè)安排書。

⑺休息區(qū)：水吧相應(yīng)設(shè)備、商品展示柜、電腦、電視、、音響等設(shè)備。

⑻員工服裝、醫(yī)療急救用品、會員禮品、宣揚品等。

⑼水、電、消防等設(shè)備

裝修、風(fēng)格設(shè)計：

⑴俱樂部Logo的獨特設(shè)計(設(shè)在最為顯著的地方)

⑵招牌(以最顯著的方式方法擺設(shè)和設(shè)計)

⑶內(nèi)部裝飾：通過材料選擇及主要顏色確定俱樂部的風(fēng)格(利用壁畫營造健身氣氛)。并設(shè)置教練介紹欄，優(yōu)秀員工榜，健康學(xué)問欄，俱樂部留意事項及條例欄，會員信息欄，健身卡價格欄

⑶施工招標、裝修。

四、國內(nèi)健身俱樂部執(zhí)照辦理的程序

目前國內(nèi)還沒有有關(guān)營業(yè)性健身俱樂部的完備法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，但大致可按

以下程序辦理。

1.俱樂部經(jīng)營前應(yīng)辦理消防平安檢查看法書、營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可、稅務(wù)登記等相關(guān)手續(xù)。

2.計算機管理軟件的應(yīng)用。

3.俱樂部實現(xiàn)計算機管理可完成健身卡管理(辦卡、繳費、驗卡、掛失、補卡等)、儲物柜管理、收銀管理，俱樂部的業(yè)務(wù)狀況全部在計算機信息中表達，管理者可以便利、快捷、精確地得到一手數(shù)據(jù)，從而便于管理者進行剛性限制柔性管理。

五、市場環(huán)境分析

1.綜合環(huán)境分析

2.競爭環(huán)境分析?

(五)員工聘請與培訓(xùn)

聘請步驟：

發(fā)布聘請信息。

對應(yīng)聘人員進行初步的篩選。

對經(jīng)篩選后的人員進行相關(guān)的考核與面試。

商談勞資方