目錄TOC\o"1-3"\h\z目錄I第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案1第一章總則1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式2第三章培訓(xùn)組織與管理3第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)5第五章培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施5第六章培訓(xùn)成果呈報(bào)7第七章培訓(xùn)評估7第八章培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定8第九章培訓(xùn)費(fèi)用8第十章員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定9第十一章培訓(xùn)檔案管理9第二部分新員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案10第一章總則10原第二章屠渣培訓(xùn)管理說議10往第三章脖籍通識(shí)訓(xùn)練按棍11藥第四章憑覆部門內(nèi)工作關(guān)引導(dǎo)煉維11塔第五章剖儲(chǔ)部門間交叉訊引導(dǎo)罵乒11刪第六章里克新員工培訓(xùn)汗評估晝攏12桃第三部分醋捆崗位技能培淚訓(xùn)設(shè)計(jì)方案背艷13螺第一章尖穿總則熊鐘13螺第二章堵餐高層管理人懷員的培訓(xùn)念駝13奇第三章挖或中層管理人悶員的培訓(xùn)爸堵14蘇第四章雨劈一般員工的漏培訓(xùn)至饅16駐第四部分各舉員工外派培岸訓(xùn)設(shè)計(jì)方案起閑17曬第一章挽守總則薯體17娘第二章秋之外派培訓(xùn)人截員資格細(xì)很17敘第三章絕座外派培訓(xùn)處輝理程序虜經(jīng)17趴第四章圾糾外派培訓(xùn)人腐員工資稻絮18銅第五部分嚇秘附件廣駛19搞附件撫1痰培訓(xùn)運(yùn)作流般程埋作19椒附件匯2跌需求調(diào)查表累移20牽附件毒3若計(jì)劃外部門染培訓(xùn)申請表疊敬21未附件售4烈員工外派培既訓(xùn)申請表傾須22重附件匠5現(xiàn)員工培訓(xùn)評步價(jià)表莫蝕23酒附件偶6忠培訓(xùn)工作評擦價(jià)表耕屠24舊附件便7扭在職培訓(xùn)計(jì)棒劃表雷赴25真附件五8充在職培訓(xùn)年示度規(guī)劃匯總?cè)砭G僚26頓附件壤9盆在職培訓(xùn)費(fèi)摩用申請表升賞27慰附件奉10民員工在職培盆訓(xùn)經(jīng)歷表惱刑28跌附件舉11化在職培訓(xùn)總走結(jié)表莫舉29是附件托12棄培訓(xùn)課程目掀錄捕(像舉例鋸)宇誕30案第一部分踏員工培訓(xùn)襪設(shè)計(jì)方案走第一章盲薦總則適用范圍綠本設(shè)計(jì)方案繁適用于戶XX雄水電開發(fā)有標(biāo)限責(zé)任公司棗的全體員工痕。培訓(xùn)目的覽為了提高員福工思想道德戚素質(zhì)、專業(yè)憤技術(shù)水平和騎工作能力，徹達(dá)到提高員蒸工績效和組得織效率、促鏟進(jìn)員工個(gè)人順全面發(fā)展和影XX財(cái)水電開發(fā)有皆限責(zé)任公司彈公司可持續(xù)竭發(fā)展的目的奶，特制定本曉設(shè)計(jì)方案。培訓(xùn)宗旨盟全員培訓(xùn)，卻終生培訓(xùn)。忘培訓(xùn)方針慕自我培訓(xùn)與宴傳授培訓(xùn)相謠結(jié)合、崗位桂技能培訓(xùn)與蕩專業(yè)知識(shí)培圾訓(xùn)相結(jié)合。培訓(xùn)原則震XX插水電開發(fā)有逗限責(zé)任公司潤公司對員工剩的培訓(xùn)遵循哪系統(tǒng)性原則吧、制度化原隱則、主動(dòng)性否原則、多樣鎖化原則和效謎益性原則。系統(tǒng)性楊員工培訓(xùn)是醉一個(gè)全員性嘴的、全方位后的、貫穿員區(qū)工職業(yè)生涯貢始終的系統(tǒng)稅工程。制度化膽建立和完善藏培訓(xùn)管理制玻度，把培訓(xùn)岡工作例行化迫、制度化，座保證培訓(xùn)工米作的真正落喘實(shí)。主動(dòng)性同強(qiáng)調(diào)員工參離與和互動(dòng)，皮發(fā)揮員工的糞主動(dòng)性。多樣化削開展瞞員工培訓(xùn)工但作要充分考帆慮受訓(xùn)對象順的層次、類院型，考慮培印訓(xùn)內(nèi)容和形仙式的多樣性炮。討效益性南迫征員工培訓(xùn)是況人、財(cái)、物趴投入的過程幣，是價(jià)值增斬值的過程，俘培訓(xùn)應(yīng)該有帆產(chǎn)出和回報(bào)略，即有助于收提升正XX悟水電開發(fā)有櫻限責(zé)任公司魄的整體績效串。培訓(xùn)對象梯培訓(xùn)的對象海為公司的全淋體員工，包擱括中高層管喝理人員和基揪層員工。培訓(xùn)資源笛公司可使用想的培訓(xùn)資源旱有公司內(nèi)部政和公司外部己兩類。讓公司內(nèi)部培樸訓(xùn)資源，指剃公司內(nèi)部在獵某些特定領(lǐng)弦域方面有專綢長、具備一魔定講解能力移的員工，可已以擔(dān)任部分剃內(nèi)容的講師宰。看公司外部培法訓(xùn)資源，指留公司外部專撓業(yè)公司的可坡?lián)翁囟▋?nèi)罰容講解。決培訓(xùn)的組織粉者臉人力資源部決主要負(fù)責(zé)公柏司整體培訓(xùn)往活動(dòng)的統(tǒng)籌刑規(guī)劃、組織迎協(xié)調(diào)、具體俱實(shí)施和控制倉等工作。貫各部門經(jīng)理萄及相關(guān)人員被負(fù)責(zé)協(xié)助人炊力資源部進(jìn)譜行培訓(xùn)的實(shí)禾施、控制及探異常情況的鍋?zhàn)粉?，同時(shí)們負(fù)責(zé)組織部隆門內(nèi)部的培船訓(xùn)。倚第二章格培訓(xùn)內(nèi)容和泉形式培訓(xùn)內(nèi)容責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容包朗括知識(shí)培訓(xùn)吩、技能培訓(xùn)婆和素質(zhì)培訓(xùn)淡。知識(shí)培訓(xùn)肥不斷實(shí)施專匆業(yè)和相關(guān)專答業(yè)的新知識(shí)辦培訓(xùn)，使員最工具備完成姜本職工作所完必需的基本王知識(shí)和迎接張?zhí)魬?zhàn)所需的墊新知識(shí)。技能培訓(xùn)膛不斷實(shí)施在手崗員工崗位膚職責(zé)、操作劑規(guī)程和專業(yè)誕技能的培訓(xùn)拍，使其在掌項(xiàng)握理論的基薯礎(chǔ)上雪,貝能在實(shí)踐中集靈活應(yīng)用、秀發(fā)揮并不斷脊提高崗位技波能。素質(zhì)培訓(xùn)屢不斷實(shí)施條XX愛水電開發(fā)有丸限責(zé)任公司班企業(yè)文化、鴉價(jià)值觀以及堂心理學(xué)、人孟際關(guān)系學(xué)、庸社會(huì)學(xué)等方塵面的培訓(xùn)，犁建立起霧XX前水電開發(fā)有睬限責(zé)任公司線與員工之間斃的相互信任吐關(guān)系，滿足訂員工自我實(shí)甜現(xiàn)的需要。培訓(xùn)形式掀培訓(xùn)形式分亦為公司內(nèi)部斗培訓(xùn)、外派利培訓(xùn)和員工弓自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)貌新員工培訓(xùn)雞。具體內(nèi)容斯見《新員工榜培訓(xùn)設(shè)計(jì)方既案》。憶崗位技能培皂訓(xùn)。具體內(nèi)以容見《崗位酷技能培訓(xùn)設(shè)呆計(jì)方案》。待轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。籍根據(jù)工作需特要，員工在號(hào)公司內(nèi)調(diào)換皮工作崗位時(shí)蠟，按新崗位宮要求，對其蒙實(shí)施的崗位塊技能培訓(xùn)。念轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可砍視為新員工遞培訓(xùn)和崗位臨技能培訓(xùn)的恐結(jié)合?；锢^續(xù)教育培呢訓(xùn)。凡具備句專業(yè)技術(shù)職腰務(wù)的從事專兼業(yè)技術(shù)管理傷工作的員工娘每年均須參塊加不少于覽72賽小時(shí)的繼續(xù)均教育。每年冊由各相關(guān)專急業(yè)部門與人今力資源部共要同商議并于跟年初提出本悅專業(yè)年度繼唱續(xù)教育培訓(xùn)天計(jì)劃安排，恨報(bào)人力資源圾部，經(jīng)公司紫經(jīng)理辦公會(huì)納批準(zhǔn)后，按暖計(jì)劃執(zhí)行。外派培訓(xùn)襯外派培訓(xùn)是字指培訓(xùn)地點(diǎn)破在遭XX奮水電開發(fā)有呈限責(zé)任公司疤以外的培訓(xùn)暑，包括國內(nèi)荒外短期培訓(xùn)俱，高級(jí)經(jīng)理紹人海外考察龜，另外還包釀括MBA課漏程進(jìn)修培訓(xùn)蚊、經(jīng)理人培示訓(xùn)、資格證西書培訓(xùn)等。梨具體內(nèi)容見舌《員工外派倍培訓(xùn)設(shè)計(jì)方躲案》。鵲通用類外部筑培訓(xùn)。利用首外部培訓(xùn)資爆源組織開展碗的全員適用釀的通用類知求識(shí)、技能和脆態(tài)度培訓(xùn)，撞如電腦使用葬、時(shí)間管理秩、溝通技巧叔、團(tuán)隊(duì)建設(shè)甚等。通用類沾外部培訓(xùn)由遙人力資源部茫負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策晌劃、內(nèi)容設(shè)涼置、組織實(shí)芒施和評估工齡作。朵專業(yè)類外部律培訓(xùn)。利用薄外部培訓(xùn)資張?jiān)撮_展的與釀業(yè)務(wù)、技術(shù)舌相關(guān)的知識(shí)駕和技能培訓(xùn)女。專業(yè)類外拍部培訓(xùn)由人棚力資源部負(fù)饞責(zé)計(jì)劃制定顧、實(shí)施和評討估工作。飛員工自我培漁訓(xùn)看公司鼓勵(lì)員迅工利用業(yè)余各時(shí)間積極參繼加各種提高奴自身素質(zhì)和急業(yè)務(wù)能力的科培訓(xùn)。漲第三章涌培訓(xùn)組織與撈管理臘教育培訓(xùn)機(jī)展構(gòu)及責(zé)任暈（一）人力繞資源部倉人力資源部爛負(fù)責(zé)培訓(xùn)活別動(dòng)的計(jì)劃、要實(shí)施和控制奏，包括應(yīng)培訓(xùn)需求分搖析，設(shè)立遲培訓(xùn)目標(biāo)，言設(shè)計(jì)紋培訓(xùn)項(xiàng)目，蘋培訓(xùn)實(shí)施和葡評價(jià)，建立魚培訓(xùn)檔案等到，具體職責(zé)偵如下：欺培訓(xùn)制度的角制定及修改涼。具培訓(xùn)計(jì)劃的弦制定、赤審議矮。疲各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)登劃費(fèi)用預(yù)算鋸的擬定。合全公司年度支、月度培訓(xùn)笑課程的擬定案、呈報(bào)。尋聘請?jiān)诼毰酄T訓(xùn)的培訓(xùn)師樸。扁全公司通用院性培訓(xùn)課程霧的舉辦。彩通用性教材真的編撰與修醋改。燙全公司在職訪教育培訓(xùn)實(shí)斷施成果及改駐善方案呈報(bào)富。翠培訓(xùn)實(shí)施情銀況的督導(dǎo)、縣追蹤與考核湖。乳全公司外派子受訓(xùn)人員的疫審核與辦理稻。馬外派受訓(xùn)人冰員所攜書籍礦、資料與書慢面報(bào)告的管糧理。印建立鞠XX爽水電開發(fā)有礎(chǔ)限責(zé)任公司旱培訓(xùn)工作檔胳案，包括培臉訓(xùn)范圍、培厭訓(xùn)方式、培吹訓(xùn)師、培訓(xùn)檢往來單位、課培訓(xùn)人數(shù)、邪培訓(xùn)時(shí)間、宮學(xué)習(xí)情況等殘。桿建立員工培昨訓(xùn)檔案。將薦員工接受培旗訓(xùn)的具體情誤況和培訓(xùn)結(jié)隊(duì)果詳細(xì)記密錄備案。包混括培訓(xùn)時(shí)間肉、培訓(xùn)地點(diǎn)劍、培訓(xùn)內(nèi)容潤、培訓(xùn)目的售、培訓(xùn)效果算自我評價(jià)、峰培訓(xùn)者對受風(fēng)訓(xùn)者的培訓(xùn)桶評語等。貨（二）各職送能部門和業(yè)釘務(wù)部門膀負(fù)責(zé)協(xié)助人勸力資源部進(jìn)矩行培訓(xùn)的實(shí)族施、評價(jià)，危同時(shí)也要組根織部門內(nèi)部仁的培訓(xùn)。具貼體職責(zé)如下姜：考全年度培訓(xùn)工計(jì)劃匯總呈觀報(bào)。滋專業(yè)培訓(xùn)規(guī)踩范制定及修弦改，培訓(xùn)師器或助教人選縣的推薦。趣內(nèi)部專業(yè)培碗訓(xùn)課程的舉看辦及成果匯靠報(bào)。歉專業(yè)培訓(xùn)教定材的編撰與擁修改。辨受訓(xùn)員工完漸訓(xùn)后的督導(dǎo)仁與追蹤，以撐確保培訓(xùn)成拒果。蹈第四章跳受訓(xùn)者的權(quán)懶利與義務(wù)抵受訓(xùn)者的權(quán)打利隙在不影響本趁職工作的前眾提下，員工擦有權(quán)利要求圈參加綢XX稻水電開發(fā)有叉限責(zé)任公司缺內(nèi)部舉辦的樹各類培訓(xùn)。琴經(jīng)批準(zhǔn)參加掌培訓(xùn)的員工縫有權(quán)利享受盡XX叮水電開發(fā)有描限責(zé)任公司貴為受訓(xùn)員工鑄提供的各項(xiàng)恩待遇。艱受訓(xùn)者的義悟務(wù)報(bào)培訓(xùn)期間受偵訓(xùn)員工匯一律不得故節(jié)意回避或不觀到。尸培訓(xùn)結(jié)束后幸，員工有義撐務(wù)把所學(xué)知叮識(shí)和技能運(yùn)淘用到日常工副作中去。并餅有向公司內(nèi)愿其他員工傳計(jì)授的義務(wù)。鍵非脫產(chǎn)培訓(xùn)葛一般只能利陣用業(yè)余時(shí)間跳，如確需占漆用工作時(shí)間答參加培訓(xùn)案的，須憑培忠訓(xùn)部門的有覽效證明，經(jīng)油所在部門和直人力資源部栽批準(zhǔn)后，可嬌做公假處理聯(lián)。醬員工脫產(chǎn)培油訓(xùn)期間，不志得解除或終號(hào)止勞動(dòng)合同龍。如合同在棍培訓(xùn)期間到似期，則須續(xù)盈簽一定年限情的勞動(dòng)合同速，其生效日親期為前一份懲合同期滿之失日，而且要?dú)灡ＷC培訓(xùn)結(jié)之束后至少有津三年的合同核期。該要求暮對已到法定惱退休年齡者每例外?；示邆湎铝袟l益件之一的，海受訓(xùn)員工須斯與霜XX柴水電開發(fā)有互限責(zé)任公司每簽訂培訓(xùn)合返同。禍脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)熟間在三個(gè)月插以上；悲XX里水電開發(fā)有鄙限責(zé)任公司訴支付培訓(xùn)費(fèi)號(hào)用在500杰0元以上。每第五章不培訓(xùn)計(jì)劃烘與實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃植人力資源部候每年十月初早發(fā)放《培訓(xùn)手需求調(diào)查表犧》，部門負(fù)連責(zé)人結(jié)合本逢部門的實(shí)際醫(yī)情況，將員罰工的《培訓(xùn)仇需求調(diào)查表迷》匯總，并底于十月底前訪上報(bào)人力資境源部。人力悔資源部結(jié)合混員工自我申公報(bào)、人事考庸核、人事檔職案等信息，旅制定綠XX悔水電開發(fā)有憂限責(zé)任公司天的年度培訓(xùn)飲計(jì)劃。逼根據(jù)年度培己訓(xùn)計(jì)劃制定姨實(shí)施方案。隱實(shí)施方案包尊括培訓(xùn)的具喜體主辦部門掠負(fù)責(zé)人、培早訓(xùn)對象、確裕定培訓(xùn)的目忍標(biāo)和內(nèi)容、五選擇適當(dāng)?shù)氖幣嘤?xùn)方法、截確定受訓(xùn)人艘員和培訓(xùn)師西、制定培訓(xùn)護(hù)計(jì)劃表、培漆訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)清算等。實(shí)施更方案經(jīng)公司臂主管領(lǐng)導(dǎo)同疊意、總經(jīng)理爛辦公會(huì)討論饑批準(zhǔn)后，以喇XX凍水電開發(fā)有播限責(zé)任公司雅文件的形式傳下發(fā)到各部能門。戚部門內(nèi)部組迎織的、不在皇XX尸水電開發(fā)有誘限責(zé)任公司即年度培訓(xùn)計(jì)牢劃內(nèi)的培訓(xùn)泄，應(yīng)由所在汪部門填寫《采計(jì)劃外部門壘培訓(xùn)申請表撤》報(bào)人力資揪源部，經(jīng)公硬司主管領(lǐng)導(dǎo)慈同意、公司鈔總經(jīng)理辦公生會(huì)討論批準(zhǔn)跪后，在人力諒資源部指導(dǎo)蛾下由相關(guān)部辰門組織實(shí)施益。伯對于臨時(shí)提添出參加各類兄外派培訓(xùn)或時(shí)進(jìn)修的員工跡，均要經(jīng)所臺(tái)在部門負(fù)責(zé)王人同意，填削報(bào)《員工外洪派培訓(xùn)表》慢，人力資源紐部審批，公絲司主管領(lǐng)導(dǎo)桃核準(zhǔn)。欄培訓(xùn)實(shí)施過情程原則上依業(yè)據(jù)人力資源排部制定的年圾度培訓(xùn)計(jì)劃功進(jìn)行，如果畜需要調(diào)整，頁應(yīng)該向人力予資源部提出右申請，上報(bào)暢公司主管領(lǐng)宿導(dǎo)審批。帳人力資源部劇負(fù)責(zé)對培訓(xùn)跳過程進(jìn)行管已理，包括培賀訓(xùn)記錄、監(jiān)歉督員工出勤昌情況、保存嬸過程資料如消電子文檔、增錄音、錄像狠、幻燈片等餃。培訓(xùn)結(jié)束惱后以此為依壇據(jù)建立洪XX虹水電開發(fā)有療限責(zé)任公司藍(lán)培訓(xùn)檔案。顯培訓(xùn)實(shí)施細(xì)野則骨培訓(xùn)主辦部芽門應(yīng)依培訓(xùn)端實(shí)施計(jì)劃按消期實(shí)施并負(fù)藝責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)效全盤事宜，濱如培訓(xùn)場地哲安排、教材弄分發(fā)、通知攤培訓(xùn)師及受罪訓(xùn)單位。桃如有補(bǔ)充教穿材，培訓(xùn)師論應(yīng)于開課前屑一周將講義品原稿送至人艷力資源部統(tǒng)片一趕印刷，以便堂上課時(shí)發(fā)給忍員工。溫3．各項(xiàng)培街訓(xùn)結(jié)束時(shí)，迎根據(jù)情況舉侍行測驗(yàn)或考駕核。如測驗(yàn)茶或考核，由軍主辦部門或翁培訓(xùn)師負(fù)責(zé)恥主持，測驗(yàn)地或考核題目符應(yīng)準(zhǔn)備2-桌3套，由培饑訓(xùn)師于開課紡前送交主辦蘇部門準(zhǔn)備。懼4．各項(xiàng)培偵訓(xùn)課程實(shí)施附時(shí)，參加受涌訓(xùn)人員應(yīng)簽害到，人力資盒源部對員工附上課、出席穿狀況進(jìn)行備途案、考核。茄5．受訓(xùn)人腔員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出辭席，因故不枯能參加者應(yīng)紫提前辦理請悠假手續(xù)。除人力資源部鏟應(yīng)定期召開泡評估會(huì)議，灘以評估各項(xiàng)寸培訓(xùn)課程實(shí)撒施成果，并嘆記局錄，送交各呢有關(guān)單位參狹考予以改進(jìn)構(gòu)。家各項(xiàng)培訓(xùn)測懷驗(yàn)或考核缺諒席者，事后眨一律補(bǔ)考，執(zhí)補(bǔ)考不列席己者，一律以芳零分計(jì)算?？蚺嘤?xùn)測驗(yàn)或冷考核成績成露果報(bào)告，列珠入考核及升愧遷參考。穩(wěn)第六章境培訓(xùn)成果呈仍報(bào)沸每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)供束后一周內(nèi)牧，培訓(xùn)師應(yīng)咳將員工的成販績評定出來勤，登記在《賠培訓(xùn)考核成夢績表》，連調(diào)同試卷送人賺力資源部，蜂以建立個(gè)人非完善的培訓(xùn)漫資料。狀如需支付教嗚材編撰費(fèi)用懷時(shí)，主辦部始門應(yīng)向人力昂資源部提交羅《培訓(xùn)教材最編撰費(fèi)用申約請單》，經(jīng)龍核批后憑此扣予以支付。燥每三個(gè)月各黎部門應(yīng)填寫羅《培訓(xùn)實(shí)施鋤結(jié)果報(bào)告》茄呈送人力資體源部，以反父饋該部門近噴階段員工在追職培訓(xùn)實(shí)施氏情況。握第七章咬培訓(xùn)評估拋人力資源部罰負(fù)責(zé)組織培暑訓(xùn)結(jié)束后的牲評估工作，敏以判斷培訓(xùn)聽是否取得預(yù)榨期培訓(xùn)效果改。對被培訓(xùn)贏者的評估，隨主要由人力休資源部實(shí)施弦。對培訓(xùn)實(shí)賄施的評估工萍作，主要由校被培訓(xùn)者和柱人力資源部羽實(shí)施。右培訓(xùn)評估對探象包括培訓(xùn)席師、受訓(xùn)人哪員、培訓(xùn)組授織者。妻對培訓(xùn)師、僚培訓(xùn)組織者命的評估可以沾采取調(diào)查表寺的形式；對壘受訓(xùn)人員的養(yǎng)評估形式包襖括測驗(yàn)式評燭估、演練式鄙評估等多種肅定量和定性羨評估形式。淘對被培訓(xùn)員睛工的評估趁在培訓(xùn)內(nèi)容撥結(jié)束后，人祖力資源部組格織新員工進(jìn)婆行簡單的考溝試，主要涉種及培訓(xùn)內(nèi)容西中一些重要大的知識(shí)點(diǎn)；慘或者要求員誼工按時(shí)提交遠(yuǎn)培訓(xùn)總結(jié)。系人力資源部劣收集考試卷拍，對其進(jìn)行恢評分。機(jī)人力資源部四將培訓(xùn)成績隔通知本人和劍主管上級(jí)。系培訓(xùn)結(jié)束后氏的評估要結(jié)俱合受訓(xùn)人員季的表現(xiàn)，做頂出總的鑒定濟(jì)。也可要求新受訓(xùn)人員寫零出培訓(xùn)小結(jié)防，總結(jié)在思餓想、知識(shí)、嗓技能、作風(fēng)踩上的進(jìn)步，街與培訓(xùn)成績偽一起放進(jìn)人胸事檔案。棉培訓(xùn)評估結(jié)訪果在季度結(jié)很束5日內(nèi)在螞培訓(xùn)實(shí)施總膏結(jié)報(bào)告中向既上級(jí)匯報(bào)。游對培訓(xùn)實(shí)施號(hào)的評估程序但每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)葉束時(shí)，主辦照部門應(yīng)視實(shí)協(xié)際需要組織籃員工填寫《醫(yī)培訓(xùn)工作評藏價(jià)表》，員葛工填寫后與拍測驗(yàn)卷一并坡收回。蹤人力資源部扭匯總員工意欠見，得到員摸工對培訓(xùn)的話評估結(jié)果。評同時(shí)將歸總修意見反饋給地培訓(xùn)師后送暑人力資源部騙備案，作為介以后舉辦類臺(tái)似培訓(xùn)的參添考。廳培訓(xùn)評估結(jié)礦果在季度結(jié)殊束5日內(nèi)在父培訓(xùn)實(shí)施總拜結(jié)報(bào)告中向因上級(jí)匯報(bào)。家人力資源部綠應(yīng)對各主辦騰單位的培訓(xùn)稼效果進(jìn)行評烤估，組織培市訓(xùn)效果民意高調(diào)查，形成秒書面報(bào)告分撥送各部及有誤關(guān)人員作為奔以后舉辦類痰似培訓(xùn)的參雨考。跪第八章民培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)盯定果被培訓(xùn)者成夾績不合格，聾必須自學(xué)重桿修，直至成豪績合格。論人力資源部段在年末，將胳員工年度培嶺訓(xùn)檔案提交汁部門，參與惑其年度績效勞評估，獎(jiǎng)懲購辦法參閱《漠績效考核制巾度》。廈第九章受培訓(xùn)費(fèi)用激XX脅水電開發(fā)有付限責(zé)任公司前每年投入一直定收入比例騙的經(jīng)費(fèi)用于專培訓(xùn)。培訓(xùn)伏經(jīng)費(fèi)?？顚Ｒ子茫鶕?jù)第XX捕水電開發(fā)有凈限責(zé)任公司圖效益狀況可旋以適當(dāng)調(diào)整緞數(shù)額。劇按照公司年約度培訓(xùn)預(yù)算廉，不超過預(yù)篩算額度的費(fèi)怠用使用由人免力資源部主粥任審批。周超出預(yù)算額室度及臨時(shí)培攏訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用雕的支出，參蹲照下列標(biāo)準(zhǔn)杯：鏡單項(xiàng)費(fèi)用在胞5000元揭/人以上的肉項(xiàng)目，需上削報(bào)公司總經(jīng)狂理審批。辨單項(xiàng)費(fèi)用在刺2000元蝕/人以上、羅5000元虹/人以下的混項(xiàng)目，需人盾力資源部主稀任審批?？蹎雾?xiàng)費(fèi)用在郊2000元畢/人以下的惰項(xiàng)目，需人班力資源部培傳訓(xùn)崗位審批茂。偵參加培訓(xùn)（饑進(jìn)修）的槳XX飼水電開發(fā)有叉限責(zé)任公司狗員工，除公扯司批準(zhǔn)的學(xué)奴歷培訓(xùn)費(fèi)用謀先由公司墊妥付外，其他當(dāng)培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)冰、報(bào)名費(fèi)、畢資料教材費(fèi)姓用等一律先劉由本人支付臥，待獲得合把格證書后，險(xiǎn)方可回尿XX那水電開發(fā)有賞限責(zé)任公司市報(bào)銷，否則蝦不予報(bào)銷（壺上級(jí)黨政機(jī)加關(guān)、負(fù)責(zé)人習(xí)部門發(fā)文指統(tǒng)令參加培訓(xùn)副的除外）。險(xiǎn)技能培訓(xùn)的舅費(fèi)用按照潛XX色水電開發(fā)有吼限責(zé)任公司誕相關(guān)規(guī)定分佳類承擔(dān)，各炒類資格證書冰培訓(xùn)(進(jìn)修框)的費(fèi)用全卸部由質(zhì)XX漂水電開發(fā)有典限責(zé)任公司亮承擔(dān)。奧培訓(xùn)人員發(fā)土生的交通費(fèi)柳、食宿費(fèi)，董按照瓜XX版水電開發(fā)有述限責(zé)任公司出相關(guān)規(guī)定核巴準(zhǔn)報(bào)銷。競第十章街員工培訓(xùn)出太勤管理規(guī)定舊員工培訓(xùn)出淹勤管理由人珠力資源部負(fù)定責(zé)。由培訓(xùn)期間不廊得隨意請假脖，如確因公欣請假，須翠填寫培訓(xùn)員偷工請假單，霸并呈請相關(guān)朵負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)哪，交至人力垮資源部備查厭，盛否則以曠工屯對待。平因特殊情況庫不能及時(shí)請嫩假者，必需聲向人力資源滋部申明，并易補(bǔ)辦請假手歉續(xù)。蔥上課期間遲組到、早退依跨下列規(guī)定辦踐理：（因公貝并持有證明由者不在此限玩）遲到、早覽退達(dá)三次者誤，以曠工半構(gòu)天論；遲到航、早退達(dá)三勢次以上六次嶼以下者，以拍曠工一天論陜。若缺勤時(shí)偷數(shù)超過課程絕總時(shí)數(shù)1/壓3者，需重次新補(bǔ)修全部稼課程。啄員工參加培鍛訓(xùn)，必須在蝶員工培訓(xùn)簽哀到表上親筆很簽名以示出條勤，嚴(yán)禁其卻他員工代簽屠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)臺(tái)，代簽員工宵和被代簽員尊工均按曠課著處理。培訓(xùn)皂單位以簽到跪及課上點(diǎn)名雞為依據(jù)，將街參訓(xùn)員工的道上課記錄登蹄記在員工培杰訓(xùn)記錄上，黎并由人力資弱源部歸入員忍工培訓(xùn)檔案見中保存。解第十一章暑培訓(xùn)檔案平管理今人力資源部暴負(fù)責(zé)將全體初員工所有參鬼加培訓(xùn)的名吐稱、表現(xiàn)及掀成績等內(nèi)容榴，記錄匯總蒜成員工培訓(xùn)義檔案?；蕟T工培訓(xùn)檔轎案由人力資混源部保管，聲允許個(gè)人和創(chuàng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查食閱，對其余浴人員保密。呢第二部分挖新員工培窗訓(xùn)設(shè)計(jì)方案符第一章煩總則慕本辦法適佳用于養(yǎng)XX鵝水電開發(fā)有幸限責(zé)任公司收的全體新員智工。稻培訓(xùn)原則墊：行“緊先培訓(xùn)、后眠上崗出”舒。培訓(xùn)目的縫向新員工介斗紹有關(guān)辣XX有水電開發(fā)有舍限責(zé)任公司協(xié)的基本背景俯情況，使他盟們了解所從翅事的工作的寬基本內(nèi)容與級(jí)方法，幫助壯新員工明確蟲自己的工作鏟職責(zé)、程序作、標(biāo)準(zhǔn)，并史使他們初步柄了解顆XX嬸水電開發(fā)有勿限責(zé)任公司憶及部門對其聽期望的態(tài)度研、規(guī)范、價(jià)秘值觀和行為跨模式等，從飼而幫助其順繩利地適應(yīng)公湊司環(huán)境和新徒的工作崗位慎，提高工作醒績效。笨培訓(xùn)的主抓要內(nèi)容：新慮員工通識(shí)訓(xùn)倍練、部門內(nèi)棉工作引導(dǎo)和敬部門間交叉大引導(dǎo)。亂第二章眠培訓(xùn)管理販新員工培鐮訓(xùn)是員工所敵在部門及人映力資源部的謊共同責(zé)任，北最遲不應(yīng)超庸過報(bào)到后一迅個(gè)月內(nèi)執(zhí)行竄。玩凡正式報(bào)到奉的員工試用謎期滿，但由鄰于個(gè)人原因王尚未參加新簽員工培訓(xùn)，喪不得轉(zhuǎn)為正區(qū)式員工。語參加新員感工培訓(xùn)的員墓工在培訓(xùn)期尾間如遇特殊蹄情況需請假肚者，請按《丹員工培訓(xùn)出刺勤管理規(guī)定淚》執(zhí)行。并捧在試用期內(nèi)清補(bǔ)修請假期么間課程，否腦則，仍不得民轉(zhuǎn)為正式員悼工。鍬人力資源勺部應(yīng)為每一枝位經(jīng)過培訓(xùn)腰的員工開具召培訓(xùn)證明。辟培訓(xùn)結(jié)束超后進(jìn)行考核股。合格者，瘋獲得結(jié)業(yè)證蟲明；不合格刑者，重新培急訓(xùn)。皆未悶參加雞新員工培訓(xùn)尤的員工，不勉得參加其他避訓(xùn)練（如崗天位技能培訓(xùn)笨）。遵第三章唉通識(shí)訓(xùn)練最通識(shí)訓(xùn)練是華指對員工進(jìn)劍行有關(guān)工作菊認(rèn)識(shí)、觀念座方面的訓(xùn)練級(jí)，以及培養(yǎng)睜員工庸掌握基本撥的餃工作技巧處和基礎(chǔ)知識(shí)吳。膛新員工通識(shí)膠訓(xùn)練由人力蜓資源部及各服部門相關(guān)負(fù)淘責(zé)人共同組瘦織，人力資再源部負(fù)責(zé)實(shí)援施。擔(dān)人力資源部菜向每位正式攪報(bào)到的新員嘴工發(fā)放相關(guān)艦通用培訓(xùn)材出料。梅培訓(xùn)內(nèi)容：鍵XX察水電開發(fā)有怪限責(zé)任公司董歷程、規(guī)模致和發(fā)展前景竿、公司文化麗、兼XX嚇?biāo)婇_發(fā)有寨限責(zé)任公司廢理念、組織逝結(jié)構(gòu)、相關(guān)鐮制度、政策撒及職業(yè)道德緒教育撲等。需第四章淹部門內(nèi)工作你引導(dǎo)憤部門內(nèi)工作咬引導(dǎo)應(yīng)該在釀新員工通識(shí)間訓(xùn)練結(jié)束后撿進(jìn)行，其責(zé)填任人為部門吹負(fù)責(zé)人。聾部門負(fù)責(zé)人蘿代表部門對拴新員工表示脊歡迎，介紹定新員工認(rèn)識(shí)席部門其他人粗員，并擴(kuò)協(xié)助其較快傾地進(jìn)入工作塘狀態(tài)疾。扔部門內(nèi)工作搜引導(dǎo)主要包車?yán)ǎ航榻B部圈門結(jié)構(gòu)、部膜門職責(zé)、嚴(yán)XX扎水電開發(fā)有貢限責(zé)任公司天管理規(guī)范及輝福利待遇、吹培訓(xùn)基本專救業(yè)知識(shí)技能哈、講授工作拿程序與方法鼓、介紹關(guān)鍵斑工作指標(biāo)等疑。窄第五章燈部門間交叉扯引導(dǎo)靠對新員工進(jìn)謊行部門間交奴叉訓(xùn)練是尤XX沈水電開發(fā)有改限責(zé)任公司繪所有部門負(fù)仔責(zé)人的共同布責(zé)任。凝根據(jù)工作與蘋其他部門的爆相關(guān)性，新許員工應(yīng)到各貸相關(guān)部門接葬受交叉培訓(xùn)岸?；块T交叉引愛導(dǎo)主要包括稱：該部門人倦員介紹；部咸門主要職責(zé)共；本部門與瓦該部門聯(lián)系遣事項(xiàng)；未來和部門之間工徒作配合要求巧等。賴第六章唯新員工培訓(xùn)潑評估險(xiǎn)通識(shí)訓(xùn)練結(jié)買束后由人力愉資源部組織般新員工測驗(yàn)尤和座談，不體合格者應(yīng)參屆加補(bǔ)充訓(xùn)練轉(zhuǎn)。勻部門負(fù)責(zé)人舍負(fù)責(zé)就部門遮內(nèi)工作引導(dǎo)牛對新員工進(jìn)前行測驗(yàn)。不掛合格者需有家針對性的重港修，一個(gè)月竿內(nèi)如果不能橋完成培訓(xùn)，榮則該員工不杰予轉(zhuǎn)正。脂新員工培訓(xùn)勁結(jié)束后人力謠資源部將培拾訓(xùn)記錄歸檔懸。探新員工培訓(xùn)漏合格者，進(jìn)膠入上崗試用播期。反第三部分輔崗位技能畫培訓(xùn)設(shè)計(jì)方宵案門第一章甩總則欺本辦法適適用于和XX仰水電開發(fā)有還限責(zé)任公司旺全體員工。辱培訓(xùn)目的四：增強(qiáng)員工闖技能，為提蜓高工作質(zhì)量啟和效率、減濃少工作失誤良以及工作輪模換、橫向調(diào)弟整和晉升做怨準(zhǔn)備。櫻培訓(xùn)內(nèi)容恭：高層管理譽(yù)人員培訓(xùn)、優(yōu)中層管理人悅員培訓(xùn)和基巨層員工培訓(xùn)逮。進(jìn)第二章驗(yàn)高層管理人刻員的培訓(xùn)暗高層管理沒人員是指對只XX料水電開發(fā)有竟限責(zé)任公司草戰(zhàn)略決策有矮重要影響的召人員，包括絹公司總經(jīng)理酬與副總經(jīng)理身。貧培訓(xùn)目的誼：通過培訓(xùn)橋使高層管理術(shù)人員適應(yīng)經(jīng)鴨營環(huán)境的變敢化、了解行糞業(yè)發(fā)展趨勢浩以及進(jìn)行決白策的程序和義方法，提高鼻洞察能力、優(yōu)思維能力、農(nóng)決策能力、迎領(lǐng)導(dǎo)能力，躲以確保決策絞正確。斯永對高層管理歉者培訓(xùn)內(nèi)容綿環(huán)境與形勢泛的分析諷宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)笨境和趨勢分跑析；政府的冬各項(xiàng)政策法先規(guī)（投資、勇稅收、勞動(dòng)叨、人事、財(cái)瀉政、金融等喉政策法規(guī)）鐵；行業(yè)狀況烤；市場發(fā)展獄與前景；新判興科技和產(chǎn)菜業(yè)等等。貪經(jīng)營思想的師探討雞經(jīng)營哲學(xué)；漆管理模式；浙公司宗旨；混組織文化等摩等。質(zhì)發(fā)展戰(zhàn)略研木究喂如何造就燙XX難水電開發(fā)有印限責(zé)任公司萬的核心競爭啊力；戰(zhàn)略思場維和計(jì)劃；費(fèi)內(nèi)部資源分語析（經(jīng)營分綢析、財(cái)務(wù)分唉析、人力資鑒源分析）；遼外部機(jī)會(huì)與于挑戰(zhàn)分析；紗產(chǎn)品發(fā)展策洲略；多角化蛛、一體化經(jīng)巧營策略；組批織擴(kuò)張策略炸（收購、兼錢并、股份制近、合資）等膽等。對策研究逆運(yùn)籌學(xué)；對忽策論；博弈味論等等。額組織設(shè)計(jì)和于用人角激勵(lì)理論及虧實(shí)踐；內(nèi)部采授權(quán)；勞資大關(guān)系；人才辟開發(fā)；組織袖的人性化；南管理的多元非化；未來組圾織的發(fā)展趨販勢等等。控制和影響踐權(quán)力結(jié)構(gòu)的雄建立和維持借；有效的控屠制機(jī)制；管鄉(xiāng)理信息系統(tǒng)異等等。拍現(xiàn)代企業(yè)管恩理技術(shù)騙戰(zhàn)略管理技輛術(shù)；綜合規(guī)膀劃技術(shù)；預(yù)忌測決策技術(shù)茄；人力資源叛管理技術(shù)；尋財(cái)務(wù)管理技錄術(shù)；信息管倍理技術(shù)等等津。吧個(gè)人能力和厚修養(yǎng)的提升濤企業(yè)家精神州；個(gè)人權(quán)威朵和影響力；尊人格魅力；打現(xiàn)代管理思掠想；領(lǐng)導(dǎo)藝死術(shù)等。約社會(huì)責(zé)任探燙討藏環(huán)境保護(hù)與泊可持續(xù)發(fā)展摸；如何將社既會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)化份為組織機(jī)會(huì)隱；公共關(guān)系副等等。培訓(xùn)方式燥工商管理碩本士學(xué)位班：寇有計(jì)劃地安寸排高層管理碰者參加MB孔A學(xué)習(xí)，既述可肌全脫產(chǎn)，也說可半脫產(chǎn)或彼業(yè)余學(xué)習(xí)。先脫產(chǎn)培訓(xùn)班約：參加高等章院校為公司肉高層管理人衛(wèi)員舉辦的培監(jiān)訓(xùn)班，如懼總裁高級(jí)研酸修班等。罷出國考察：墊有計(jì)劃、有算選擇地組織題高層管理人獅員出國考察夸。撒管理專題論吊壇/講座。其它培訓(xùn)。禁第三章割中層管理人對員的培訓(xùn)夏中層管理規(guī)人員是指各鍛職能部門和陵業(yè)務(wù)部門的畜正職和副職作。敏培訓(xùn)目的遺：通過培訓(xùn)時(shí)使中層管理罷人員更好地香理解和執(zhí)行背公司高層管很理團(tuán)隊(duì)的決餓策，具備多索方面的才干三和更高水平忘的管理能力掠，改善管理梢工作績效、扒提高管理水促平和管理質(zhì)樹量，為公司壁決策層培養(yǎng)剖接班人。培訓(xùn)內(nèi)容搖管理基本知住識(shí)與技能：秩管理學(xué)、組澤織行為學(xué)、牙人力資源開煤發(fā)與管理、豈市場學(xué)、領(lǐng)瞞導(dǎo)科學(xué)與藝鋤術(shù)等課程。白業(yè)務(wù)知識(shí)與鍛技能：負(fù)責(zé)迷的業(yè)務(wù)領(lǐng)域溝的知識(shí)與技亮能。吧工作改進(jìn)：柱工作分配、創(chuàng)工作方法的絞改進(jìn)、工作蟲流程的改進(jìn)灣。其它培訓(xùn)。旅對職能部門含中層管理者筋教育培訓(xùn)的扔主要內(nèi)容提本職位的任繩務(wù)、責(zé)任和號(hào)權(quán)限；經(jīng)營燒環(huán)境分析；說經(jīng)營核算的椅基本知識(shí)；紹如何編排預(yù)膀算；如何有擁效授權(quán)；如諒何領(lǐng)導(dǎo)；如憲何協(xié)調(diào)；如容何激勵(lì)；如顯何控制；如蹲何糾正偏差合；過程創(chuàng)新冠勞資關(guān)系處奴理；目標(biāo)管萄理；指導(dǎo)部唉下不脫產(chǎn)教您育培訓(xùn)的方歷法；部門間劉的協(xié)作；工汪作改善；公太共關(guān)系與人影際關(guān)系；溝屬通技能（如女何說服、談私判、解答咨妻詢、演講、兼公文寫作、城主持會(huì)議等饒等）；人事也考核測評等指等。圖對業(yè)務(wù)部門雨中層管理者曠教育培訓(xùn)的合主要內(nèi)容粘總體經(jīng)營計(jì)銷劃和分計(jì)劃拌；本職位的你任務(wù)、責(zé)任映和權(quán)限；人蓬際關(guān)系及工泳作方法；會(huì)差議組織與控撕制；合理化忍建議的組織診；各類規(guī)章楊制度；本部禽門經(jīng)營中存宜在的問題；垃；項(xiàng)目管理揪；市場分析薯；客戶研究果；同行情報(bào)薪；新技術(shù)及燒新產(chǎn)品開發(fā)包；產(chǎn)業(yè)或同龜行的信息；瞎生產(chǎn)組織；絨人員調(diào)配；擺成本管理；巷對部下的評派價(jià)和獎(jiǎng)懲；顏安全工作；既如何革新；末財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；潮提高管理能掩力和業(yè)務(wù)能肚力的方法；作人事考核與賠測評等。忍培訓(xùn)方式扛在職開發(fā)：界鼓勵(lì)中層管菠理人員承擔(dān)悲更大的責(zé)任盒，以增長才縫干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。?！芭笳堖M(jìn)來、走澡出去轎”委式培訓(xùn)：結(jié)腰合孫XX刑水電開發(fā)有賓限責(zé)任公司程自身的業(yè)務(wù)營發(fā)展，外請辮行業(yè)專家講貌課或到先進(jìn)避公司參觀學(xué)夜習(xí)、交流經(jīng)昆驗(yàn)。嶼內(nèi)部研討：杏公司組織內(nèi)原部研討活動(dòng)默，鼓勵(lì)中層陪管理人員研盈討木XX式水電開發(fā)有窄限責(zé)任公司念的經(jīng)營管理內(nèi)問題。秋輪流任職：宴安排有培養(yǎng)次前途的中層鍛管理人員在論公司的各管潔理崗位輪流王任職。潮浙禁脫產(chǎn)培訓(xùn)：存選送有培養(yǎng)秧前途的中層驅(qū)管理人員到妙高等院校進(jìn)割行管理培訓(xùn)。偏在職學(xué)歷教跑育：與高等用院校聯(lián)合委典托培養(yǎng)與屯XX淚水電開發(fā)有掘限責(zé)任公司削主要業(yè)務(wù)相虜關(guān)專業(yè)、管脾理專業(yè)研究館生或MBA騰，選送有培橋養(yǎng)前途的中請層管理人員宋進(jìn)行深造。謎第四章板一般員工的千培訓(xùn)路一般員工指蘆各職能部門衛(wèi)與業(yè)務(wù)部門尋中除中層正覽、副職以外冷的一般員工冠。鞠培訓(xùn)目的：氏提高一般員卡工的專業(yè)技猛術(shù)水平和業(yè)桌務(wù)能力，掌制握本專業(yè)的亡新知識(shí)和新凳技術(shù)。備培訓(xùn)內(nèi)容：搏針對在崗員甘工崗位職責(zé)險(xiǎn)、專業(yè)技能潮、操作規(guī)程焰、業(yè)務(wù)流程層等進(jìn)行反復(fù)眾強(qiáng)化培訓(xùn)架,匠以使員工在胳充分掌握理裁論知識(shí)的基麗礎(chǔ)上停,亦能自由地應(yīng)攔用、發(fā)揮?；矢鶕?jù)員工的雪具體專業(yè)要忽求，培養(yǎng)具凡有較高能力徹和素質(zhì)的?；飿I(yè)人材。果最基本的經(jīng)料營知識(shí)和技匆術(shù)培訓(xùn)席與不脫產(chǎn)教債育培訓(xùn)有著唯密切的關(guān)系測。一般情況裹下，由于正侄常的定期調(diào)激動(dòng)，員工面茂臨從未接觸蹤的專業(yè)領(lǐng)域暖，需要接受霜新的專業(yè)教稍育，以適應(yīng)硬新的工作要尸求。閃專業(yè)知識(shí)、搶技能和技術(shù)釘?shù)呐嘤?xùn)掠指通過參加水研討班、進(jìn)嶺修班或其他兆形式，學(xué)習(xí)揪在西XX辨水電開發(fā)有閣限責(zé)任公司騎內(nèi)難以獲取款的知識(shí)和新?lián)浼夹g(shù)。研修裙結(jié)束后，承朋擔(dān)向剪XX眠水電開發(fā)有呆限責(zé)任公司蹤傳播、介紹情的任務(wù)。論3餃．正式資格銀的取得栗對員工依靠準(zhǔn)自身努力，艦取得國家或續(xù)地方正式資兼格（如會(huì)計(jì)政師、經(jīng)濟(jì)師庫等）的行為隔予以獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)方式旁專題培訓(xùn)：慘根據(jù)不同的緣業(yè)務(wù)性質(zhì)，君選派員工參范加各類專題壩培訓(xùn)班。議脫產(chǎn)進(jìn)修：酸選派員工去糊高等院校、閘研修班脫產(chǎn)角進(jìn)修，以培禍養(yǎng)公司緊缺單的專業(yè)技術(shù)邪人員。其它培訓(xùn)。時(shí)第四部分工員工外派銹培訓(xùn)設(shè)計(jì)方導(dǎo)案敗第一章件總則璃本辦法適晨用于宣XX蔬水電開發(fā)有莫限責(zé)任公司妻全體員工。報(bào)培訓(xùn)目的駕：通過外派屋培訓(xùn)，使虹XX弄水電開發(fā)有維限責(zé)任公司糖員工學(xué)習(xí)先飄進(jìn)技術(shù)、掌幅握專業(yè)技能繼、提高管理滾水平。時(shí)外派培訓(xùn)免的內(nèi)容包括面政府法令規(guī)庭定的，由政羞府單位主辦戀及核定的資由格鑒定課程望；特殊的專角業(yè)知識(shí)或技祝能課程；各驢種取證考試怖；海外交流序考察；國內(nèi)稼外MBA進(jìn)友修培訓(xùn)，企亞業(yè)經(jīng)理人員彼進(jìn)修培訓(xùn)等權(quán)。窩外派培訓(xùn)團(tuán)的形式分為彈全脫產(chǎn)、半爸脫產(chǎn)和在職衰培訓(xùn)。頓外派培訓(xùn)仿計(jì)劃：脊XX乒水電開發(fā)有蒼限責(zé)任公司濃人力資源部靈及各部門應(yīng)貧于新年度開枝始前提出外切派培訓(xùn)計(jì)劃想并報(bào)批核準(zhǔn)鄙。臨時(shí)外派真項(xiàng)目，申請塔人需按正規(guī)壘的程序提出撓申請，經(jīng)部緒門負(fù)責(zé)人、病人力資源部牢主任、公司帽領(lǐng)導(dǎo)主管和眠公司總經(jīng)理要辦公會(huì)審批剪后執(zhí)行。歪第二章忍外派培訓(xùn)人兆員資格兇參加外派蔽培訓(xùn)人員的束人事關(guān)系繼端續(xù)保留在本譯公司。栽參加外派肺培訓(xùn)人員應(yīng)恒有為本公司懶長期服務(wù)的皆意愿。援根據(jù)外派鳳項(xiàng)目的具體表要求，制定次對外派人員曾關(guān)于學(xué)歷、惠能力等方面娛的資格要求吉，必要時(shí)通虹過考試進(jìn)行岸選拔。歉第三章細(xì)外派培訓(xùn)處浪理程序糟外派培訓(xùn)炸人員分為指屢定、推薦及板個(gè)人申請三攤種情況。洽對于糾XX庫水電開發(fā)有避限責(zé)任公司鏈具有培訓(xùn)考佳核資格的培院訓(xùn)，原則上定不得到循XX元水電開發(fā)有塔限責(zé)任公司益外參加培訓(xùn)抱，凡參加外遙派進(jìn)修培訓(xùn)邊人員均填寫偷外派培訓(xùn)申畜請表（附培紀(jì)訓(xùn)通知），然由人力資源或部進(jìn)行資格普審查及公司便主管領(lǐng)導(dǎo)、線公司總經(jīng)理酬辦公會(huì)審批恥后，方可報(bào)纖名參加。彎學(xué)歷教育須溫根據(jù)爺XX棉水電開發(fā)有蘋限責(zé)任公司錘人才培訓(xùn)計(jì)熔劃和工作需致要，按照專染業(yè)對口或相航關(guān)專業(yè)的原稻則，由個(gè)人林提出申請，完并填寫外派燃培訓(xùn)申請表饅（附《招生匙簡章》），鍋由人力資源莖部進(jìn)行資格翻審查及公司漫主管領(lǐng)導(dǎo)、媽公司總經(jīng)理挨辦公會(huì)審批征后，方可報(bào)魔名參加，并礙簽訂員工培銷訓(xùn)協(xié)議書。蠻外派培訓(xùn)人蠻員與啞XX云水電開發(fā)有稿限責(zé)任公司奉簽訂培訓(xùn)合核同后，其人較事關(guān)系由人盲力資源部管傾理，工資待默遇按合同執(zhí)始行。書外派培訓(xùn)結(jié)語束后，外派闊培訓(xùn)人員應(yīng)叮于返回冒XX浩水電開發(fā)有次限責(zé)任公司排七日內(nèi)將外揮派培訓(xùn)期間交所填寫的學(xué)沸習(xí)日志或者搶相關(guān)記錄交揚(yáng)人力資源部慨。個(gè)人參加仔培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)幻束后，須持割結(jié)業(yè)證、考燥試成績或其塑他證明材料色到人力資源庭部登記備案正。跑外派培訓(xùn)人百員的費(fèi)用報(bào)蒙銷須在返余XX豐水電開發(fā)有倚限責(zé)任公司糾七日內(nèi)匯總擾填寫明細(xì)，端由人力資源憑部審核登記篇后辦理報(bào)銷援手續(xù)。騎第四章舊外派培訓(xùn)人點(diǎn)員工資譽(yù)進(jìn)修人員若同申請半脫產(chǎn)拋、全脫產(chǎn)進(jìn)麥修，期間的隨薪資發(fā)放標(biāo)阿準(zhǔn)依能XX剪水電開發(fā)有禮限責(zé)任公司慧相關(guān)薪資管事理制度執(zhí)行鞠。驅(qū)第五部分百附件籍附件1備培訓(xùn)運(yùn)作流既程人力資源部受訓(xùn)員工部門負(fù)責(zé)人公司主管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理辦公會(huì)人力資源部受訓(xùn)員工部門負(fù)責(zé)人公司主管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理辦公會(huì)匯總成部門培訓(xùn)計(jì)劃提出培訓(xùn)需求匯總成部門培訓(xùn)計(jì)劃提出培訓(xùn)需求編制年度培訓(xùn)計(jì)劃編制年度培訓(xùn)計(jì)劃審批否審批否是是填寫申請表選派受訓(xùn)人員發(fā)布培訓(xùn)通知填寫申請表選派受訓(xùn)