工廠管理人員工資方案工廠辦理人員工資方案車間辦理人員崗位績效工資考核方案1目的規(guī)范對車間非計件制辦理人員的崗位績效工資考核。2適用范圍本文件適用于相關(guān)車間所有辦理人員；車間試用期辦理人員免考核。3考核周期一個月為一個考核周期，發(fā)放當(dāng)月工資時兌現(xiàn)考核結(jié)果。4考核對象月收入組成考核對象工資收入組成：（基本工資+績效工資）x考核得分；各崗位基本工資，參考相關(guān)人員現(xiàn)有基本工資；績效工資按產(chǎn)值計算；考核得分按相關(guān)考核計算。該計算法適用于出勤為滿勤的情況。5考核基本框架以車間產(chǎn)值為計算績效的主要依據(jù)，以相對產(chǎn)值折算成績效工資點數(shù)；設(shè)定車間績效工資考核基準(zhǔn)產(chǎn)值，該基準(zhǔn)由公司盈虧平衡點分解而得，該數(shù)據(jù)由相關(guān)部門經(jīng)過成本核算后確定；績效工資起點基準(zhǔn)產(chǎn)值可隨公司發(fā)展?fàn)顩r作出階段性調(diào)整，每年修正一次。不同的車間績效工資考核基準(zhǔn)產(chǎn)值可以不同；各車間績效考核基準(zhǔn)產(chǎn)值見附件《車間績效考核基準(zhǔn)產(chǎn)值》；當(dāng)月車間產(chǎn)值達(dá)到基準(zhǔn)，則基本工資可得全額；當(dāng)車間產(chǎn)值高于基準(zhǔn)產(chǎn)值，公司效益好，同時辦理團(tuán)隊工作量大，獲得的回報就多，車間辦理人員可獲得效益分享，績效工資為正值；當(dāng)產(chǎn)值低到必然程度，公司效益為負(fù)數(shù)，辦理團(tuán)隊的收入自然受到影響，此時績效工資為負(fù)數(shù)；考核得分，包含了對按時交單、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)、車間6S、車間安全生產(chǎn)、車間生產(chǎn)成本等項目的考核，車間基本工作做好了，可得滿分100分，有特殊成績可別的加分，工作不符合要求則扣分；考核項目可隨工作要求的改變而調(diào)整。6車間辦理人員定額辦理各車間辦理人員總數(shù)，應(yīng)受到定額控制。人員配置數(shù)量應(yīng)由生產(chǎn)部申報，分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，報相關(guān)人力資源辦理部門備案；公司有相關(guān)規(guī)定的按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各車間辦理人員定額見附件《車間辦理人員配置定額》；7崗位績效點數(shù)計算績效工資的產(chǎn)值，為車間月度產(chǎn)值減去車間績效工資考核基準(zhǔn)產(chǎn)值；不同崗位績效工資點數(shù)不同，不同的車間之間可有區(qū)別；同時，按產(chǎn)值分段設(shè)定績效工資點數(shù)，不同的車間，產(chǎn)值分段及相應(yīng)點數(shù)不同；各車間辦理崗位7產(chǎn)值段績效工資點數(shù)見附件《車間辦理崗位/產(chǎn)值段績效工資點數(shù)》；每個績效點數(shù)對應(yīng)工資1元（人民幣）；8崗位績效考核工資計算績效工資=（當(dāng)月產(chǎn)值-考核基準(zhǔn)產(chǎn)值）x崗位績效點數(shù)；其中：產(chǎn)值單位為萬元；9相關(guān)崗位目前指導(dǎo)性考核項目見附表《車間辦理人員工作考核表》。該考核評分由生產(chǎn)部實施，報分管副總審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為申報當(dāng)月工資的依據(jù)之一。10考核舉例：某車間主任，基本工資為M元，該車間考核基準(zhǔn)產(chǎn)值為Q，該主任在產(chǎn)值A(chǔ)、B、C、D、E、F段的績效點數(shù)別離為a、b、c、d、e、f；某月，該車間產(chǎn)值超過考核基準(zhǔn)產(chǎn)值，其中處于產(chǎn)值A(chǔ)段為P萬元，處于產(chǎn)值B段為K萬元，其它產(chǎn)值段為0；當(dāng)月此車間主任出全勤，當(dāng)月考核得分為G分，則該月此車間主任的收入S為：S=（M+axP+bxK）xG%生產(chǎn)部生產(chǎn)車間辦理人員績效工資方案2015-09-1320:46I#2樓1目的充分調(diào)動生產(chǎn)辦理人員的積極性，全面抓好分廠的各項辦理工作。2適用范圍本方案適用于生產(chǎn)部所屬分廠（車間）車間副主任以上辦理人員的工資計算。3職責(zé)3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定、完善、解釋。3.2生產(chǎn)部各分廠（車間）負(fù)責(zé)執(zhí)行。3.3計件員或分廠財務(wù)負(fù)責(zé)按月進(jìn)行計算方案所涉及的生產(chǎn)辦理人員的工資。3.4審計部負(fù)責(zé)按月進(jìn)行審核本方案所涉及的生產(chǎn)辦理人員的工資。4內(nèi)容4.1廠長4.1.1廠長崗位結(jié)果性考核指標(biāo)4.1.1.1產(chǎn)量：所有獨立核算的車間主產(chǎn)品產(chǎn)量（或原料投入量）。4.1.1.2出品率：各車間主產(chǎn)品出品率。4.1.1.3分廠利潤：以財務(wù)同期最終經(jīng)營成果（所得稅稅前利潤）為準(zhǔn)。4.1.1.4分廠經(jīng)營門頭銷售：考核銷售量與銷售額。4.1.2廠長崗位過程性考核條款4.1.2.1對外協(xié)調(diào)：不注重外部協(xié)調(diào)，導(dǎo)致稅務(wù)、技術(shù)監(jiān)督局、動檢站、消防、鐵路部門不支持分廠工作，或給正常的.經(jīng)營活動造成麻煩的，每出現(xiàn)一例扣5分。4.1.2.2安全：安全生產(chǎn)落實不到位，造成一般性安全變亂損失在200-400元之間的每例扣1分；造成一般性安全變亂損失超過400元以上的每例扣3分；造成中度安全變亂損失超過1000元的每例扣10分，造成重大安全變亂，損失超過10000元的，每例扣50分；重大安全隱患每處扣5分。4.1.2.3質(zhì)量：生產(chǎn)、運(yùn)輸過程中每出現(xiàn)一起質(zhì)量變亂（不包羅一般性市場反饋，包含經(jīng)最后協(xié)調(diào)追回?fù)p失的質(zhì)量變亂，損失沒有追回的由分廠負(fù)責(zé)人全額承擔(dān)），損失額在200元以下的扣1分；損失額在200元以上500元以下的扣3分；損失額在500元以上1000元以下的扣5分；損失額在1000元以上2000元以下的扣8分；損失額在2000元以上的扣10分。4.1.2.7產(chǎn)品調(diào)撥：未積極聯(lián)系車輛，致使產(chǎn)品調(diào)撥時間延誤，或?qū)е聨齑婢o張使生產(chǎn)受限的，每發(fā)現(xiàn)一次除按《競標(biāo)運(yùn)輸實施規(guī)定（修訂）》處罰外另扣量化考評2分；無論是公司安排發(fā)向市場的凍品、鮮品、熟品或是由計劃科統(tǒng)一安排調(diào)度的原料，無論何等原因晚點到達(dá)N個小時，扣除分廠在本次運(yùn)費節(jié)超過程中的獎勵50+（N-1）x5元，直至扣除所有的獎勵，不足的不再別的計罰。4.1.2.7執(zhí)行力4.1.2.7.1文件落實：未按規(guī)按時間傳達(dá)、執(zhí)行公司文件（文件、通報、通知、便函等,）使分廠辦理工作背離公司指導(dǎo)思想，被公司各本能機(jī)能部門通報或生產(chǎn)部自查發(fā)現(xiàn)，每次扣5分。4.1.2.7.2數(shù)據(jù)、報表傳遞：為提高工作效率和部門內(nèi)配合意識，凡各部門要求傳報的數(shù)據(jù)、報表，必需妥善安排責(zé)任人按時傳報，不然每次扣分廠廠長量化分1分；公司相關(guān)部門要求落實回復(fù)的事情，分廠或分廠所轄部門未在規(guī)按時限內(nèi)回復(fù)者扣2分，超過2小時不回復(fù)者每次扣5分。4.1.2.7.3加強(qiáng)分廠生產(chǎn)車間原輔物料的跟蹤，包管生產(chǎn)車間的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，若因原輔物料的跟蹤、申報不及時導(dǎo)致生產(chǎn)、調(diào)撥受阻的，每次扣除月度量化扣評5分，多次發(fā)生的除扣相應(yīng)的月度量化分外另行通報處理。4.1.2.7.4凡公司安排的生產(chǎn)計劃，分廠必需及時按計劃組織生產(chǎn)、調(diào)撥，未經(jīng)計劃下達(dá)部門同意，不得擅自更改計劃進(jìn)行生產(chǎn)、調(diào)撥，同時因此未按計劃執(zhí)行造成下環(huán)節(jié)生產(chǎn)受到制約性影響或市場缺貨的，扣分廠負(fù)責(zé)人月度5分，造成損失的由該分廠負(fù)責(zé)人全額承擔(dān)。4.1.4廠長月工資計算公式4.1.4.1產(chǎn)量月工資=2（產(chǎn)量工資x某車間當(dāng)月實際產(chǎn)量H該車間月度目標(biāo)產(chǎn)量）。4.1.4.2綜合出品率每提高1%，出品率工資上升10%；綜合出品率每降低1%，出品率工資下降10%。出品率月工資=出品率工資x{1+（[2（某車間月度產(chǎn)量X當(dāng)月該車間實際出品率）三（某車間月度產(chǎn)量X該車間目標(biāo)出品率）-1]x10}。4.1.4.3利潤工資=利潤工資x當(dāng)月實際利潤:月度利潤目標(biāo)；當(dāng)利潤目標(biāo)值為負(fù)時，利潤工資=利潤工資x（目標(biāo)利潤-實際利潤）：目標(biāo)利潤。4.1.4.4銷售工資=銷量工資x門頭實際銷售量:當(dāng)月銷量目標(biāo)+銷售額工資x當(dāng)月門頭實際銷售額『當(dāng)月目標(biāo)銷售額。4.1.4.5過程考核工資=過程工資x當(dāng)月過程考核實際得分！目標(biāo)月度得分。4.2副廠長、廠長助理4.2.1分廠有廠長崗位時：副廠長月工資=廠長月工資x40%。廠長助理月工資=廠長月工