XX水務(wù)集團水業(yè)公司2023年目標(biāo)責(zé)任書X水業(yè)責(zé)字[2023]1號為明確目標(biāo)任務(wù)，建立激勵約束機制，推進企業(yè)規(guī)范管理，特制定2023年目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任人：徐健職位：水業(yè)公司副總經(jīng)理兼綜合辦公室主任一、考核內(nèi)容：（一）綜合素質(zhì)評議（10分）（1）思想道德:忠誠事業(yè)、愛崗敬業(yè)、個人修養(yǎng)、職業(yè)禮儀、專業(yè)文化知識達到作為領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭作用(2.5分)；（2）安全管理:注重安全工作建設(shè)，檢查整改落實達標(biāo)(2.5分)；（3）廉潔自律：不發(fā)生違紀(jì)違規(guī)行為，無自身形象的負面影響(2.5分)；（4）工作作風(fēng)：工作責(zé)任心強，工作效率高，能夠深入基層密切聯(lián)系群眾，善于解決職工困難，溝通協(xié)作，積極采言納諫(2.5分)。（二）基本職責(zé)考核（30分）（1）掌握公司各部門的工作動態(tài)和工作進展情況，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開展工作調(diào)研，并對會議決議的執(zhí)行情況進行跟蹤督辦。此外負責(zé)公司各部門的績效考核管理和工資、獎金發(fā)放工作，客觀公正的反映各部門工作業(yè)績，激勵員工工作熱情，全面提升工作整體水平；（3分）（2）確保水業(yè)公司供水服務(wù)隊伍穩(wěn)定，全年安全無事故；（3分）（3）確保完成水量抄收任務(wù)，杜絕員工估抄、漏抄現(xiàn)象，全面提高抄表準(zhǔn)確率和水費回收率；（3分）（4）強化內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，全面推行營抄服務(wù)區(qū)域化目標(biāo)管理，建立完善的客戶服務(wù)區(qū)域化、網(wǎng)格化管理機制；（3分）（5）按照集團下達的指標(biāo)計劃，科學(xué)合理地進行分解，并組織完成水業(yè)公司營銷部門的月度、季度、半年和全年度的績效考核；（3分）漫（6）負責(zé)梳水業(yè)公司所扭有車輛的實省行統(tǒng)一管理戴和運行調(diào)配殿，杜絕公車番私用現(xiàn)象，奴努力降低燃區(qū)油和維修消存耗棵；逆（歐3雨分）扛（7）負責(zé)蠻對公司各部僑門的營業(yè)費技用、制造成走本進行綜合腹管控，削減傲不必要的項益目開支，降霜低公司運行岡成本，并負蓋責(zé)與財務(wù)部已門對接做好培費皮用核算；閱（攀3摟分）辟（8）全力慎協(xié)助公司職麻能部門做好溜行風(fēng)俗建設(shè)的宣傳夜教育工作，梯按照集團制予定的工作計殊劃認真開展鹽行風(fēng)建設(shè)工云作；衛(wèi)（違3替分）懸（9）概負責(zé)公司公且文的挖擬草、溜收發(fā)、歸檔筑；負責(zé)各部吳門工作總結(jié)糊計劃以及各錯項生產(chǎn)經(jīng)營呼數(shù)據(jù)的收集忍匯總，形成仗報表為公司澤經(jīng)營決策提順供依據(jù)，同姿時做好與財泛務(wù)部門的核據(jù)對畏；扎（玻3史分）榮（10）瓜負責(zé)鏟按照定額落壇實第公司辦公管耗材遇、希清潔用品、曬勞保、福利恨的探統(tǒng)一領(lǐng)取鹿和安發(fā)放故；毫負責(zé)公司粗通訊管理、田值班管理、張辦公自動化惰管理、網(wǎng)絡(luò)將化建設(shè)和各完種會議活動房的會場桐布置育等工作羽；蔽（理1.5之分）條（11永）認真及時隨有效落實集甘團和水業(yè)公好司布置的各氣項任務(wù)涂。故（黨1.5真分）煎（三）經(jīng)濟壽指標(biāo)的考核匯（匙45泛分）泉序號戚考核指標(biāo)黑2023年拳指標(biāo)零基準(zhǔn)分春評分標(biāo)準(zhǔn)雖1模售水量（萬絮噸）閱7000男15固±輛2%，粥±粥1分鳥關(guān)停地下水蹄（萬噸）儲100懸5犬±死10%，崗±民1分啄2弦供水收入（絕萬元）畜10300所10熱±坡1%，亭±腿1分泊3友水費回收率繳（%）查100涌10維±烈1%，暮±滴0.5分窗4確收歷欠費（旱萬元）吵161留5嫌+1%，+黨0.5分嫌5燒產(chǎn)銷差率（皂%）勺19否5剝+1%嶺，賞±逃0.5分更（四）專項畢性工作考核畝（與15吧分）寇（1抓）組織落實封水費季度性近清零的管理惱、督辦和考頸核，確保工后作深入開展躬；確（4分）烤（2）貪坐收人員的榜統(tǒng)一排班及略客戶服務(wù)中僵心打卡工作看的推進（6探月底完成）翼；收（4分）育（3）歪完成不低3葉0%的抄表梯人員輪崗，請并對表頭重恨新劃分；斤（3分）捉（4）拿出遮黑戶、未計崇量水表的普能查自查方案濫，全面摸清以家底，肅清竿營抄隊伍。游（4分）讀二、考核辦勤法：魂（一）次繩年初由被考攪核人就職責(zé)發(fā)履行情況和械指標(biāo)完成情終況進行書面墨述職；捎（二）綜合鴨素質(zhì)評議和楊基本職責(zé)明的碎考核凝評分，修由水畢業(yè)批公司鴨考核領(lǐng)導(dǎo)小忘組誓進行測評打與分；博（三）經(jīng)濟匙指標(biāo)部分的呼考核依據(jù)水晨業(yè)公司統(tǒng)計突數(shù)據(jù)評定仔。抹三、考核結(jié)欣果的運用：譯（一）考核逢得分79分邊以下免去被引考核部門負賤責(zé)人現(xiàn)任職卡務(wù)；夠（二）一票定否決：部門捆員工出現(xiàn)工汽作責(zé)任范圍顛的違法亂紀(jì)爽行為被公安具機關(guān)查處的短，工作中不需能廉潔自律駱，出現(xiàn)重特味大安全事故臭，年度經(jīng)濟遺目標(biāo)完成低交于90%，殺出現(xiàn)對外服菌務(wù)問題嚴重筐影響公司形葬象的實行一岔票否決制，測部門全員無勒年終獎金，哪免去現(xiàn)任職慚務(wù)；大四沸、考核指標(biāo)茅的調(diào)整：釋考核期內(nèi)，德如果考核的腔前提條件發(fā)莊生較大改變竿，直接影響滲到考核指標(biāo)遍的計算，報獲水業(yè)公司領(lǐng)貼導(dǎo)審批同意聲后，可對本降責(zé)任書內(nèi)約膜定的考核指派標(biāo)進行協(xié)商貪調(diào)整。希XX水務(wù)府集團水箏業(yè)憐公司申驕養(yǎng)憑XX水務(wù)閘集團水業(yè)公隱司昆總經(jīng)理：禍茄悉態(tài)師固副總經(jīng)理協(xié)：畝二飼〇徹一五年三月托二十六日暴XX水務(wù)斷集團水業(yè)公維司仆2023年奉目標(biāo)責(zé)任書貍X水孟業(yè)責(zé)字[2策015]2急號摟為明確目標(biāo)級任務(wù)，建立化激勵約束機危制，推進企首業(yè)規(guī)范管理帆，特制定2康015年目剃標(biāo)責(zé)任書。學(xué)責(zé)任人：曾矛兵束廁感職位：補水賓業(yè)成公司副總經(jīng)栽理辱兼柳林水廠取廠長艇一、考核內(nèi)粗容：駕（一）綜合戚素質(zhì)評議（虛10分）：徒（1）思想晃道德:忠誠高事業(yè)、愛崗薯敬業(yè)，個人士修養(yǎng)、職業(yè)溪禮儀、專業(yè)長文化知識達郵到作為領(lǐng)導(dǎo)振干部的帶頭皺示范作用(病2.5分)咽；掙（2）安全主管理:邁魯注重通安全紫工作框建設(shè)費，牢檢查整改落除實達標(biāo)集(2.5分蹦)；剩（3）廉潔授自律：不發(fā)盲生違紀(jì)違規(guī)府行為，無自銷身形象的負懂面影響(2仗.5分)；五（4）工作舟作風(fēng)：工作頑責(zé)任心強，基工作效率高快，能夠深入類基層密切聯(lián)漿系群眾，善泊于解決職工活困難、溝通兇協(xié)作，積極您采言納諫(內(nèi)2.5分)童。誠（二）基本些職責(zé)考核（盯3夢0分）畝（1）協(xié)助雖總經(jīng)理全面池負責(zé)水業(yè)公濃司安全生產(chǎn)事和技術(shù)革新罷工作，確保元全年無重大璃生產(chǎn)和水質(zhì)殲安全事故字(鞏1艷0分)；蔑（2）負責(zé)矮組織制水工刃藝項目改造搜和技術(shù)革新猶的具體實施哥，提高生產(chǎn)援運行的安全猴保障系數(shù)，汽努力降低生哭產(chǎn)能耗（很1李0分）；科（3）確保飲制水主業(yè)員焰工隊伍穩(wěn)定服，如出現(xiàn)干倚部職工積極絮性下挫、員慘工發(fā)生群體滅性事件、內(nèi)融部員工不穩(wěn)兵定，均要視霞情扣分（鬼5戶分）；問（4）加強卵公司制度化來建設(shè)，提高神內(nèi)部管理水粉平；經(jīng)常組旦織內(nèi)部交流海和學(xué)習(xí)，強嗽化干部員工好隊伍素質(zhì)；罩公正合理的僻落實指標(biāo)任關(guān)務(wù)分解，并戶對照指標(biāo)完串成情況加大竹對生產(chǎn)部門坑的績效考核躁，提高員工懸的工作熱情圣和執(zhí)行力水廣平（酷5捎分）；屬（三）經(jīng)濟害指標(biāo)的考核狼--柳林水春廠、郢都水磚廠、南湖水物廠妻（見45油分）滴序號呈考核指標(biāo)輩2023年拾指標(biāo)鳥基準(zhǔn)分影評分標(biāo)準(zhǔn)放1剝供水量（萬攏噸）屑1禁1253.掛53抹1溪0斬±奶5%，譽±任1分泥2顯售竟水電單耗然膊柳來煎抹365.7碌5愛溜1述0悠±廚5%，扇±講1分梯3壺售省水礬單耗窗簡宰喘(千克/千省立方米)竟11.4迅更10它±鑰5%，撐±小1分場4倒售紡水氯單耗雖練鴉(千爸克/千立方伍米)為3.52航10英±于5%，洪±撥1分洲5懇制造費用巾（萬元）皮50緊5掏±駁5%，駐±砌1分塌（四）專項針性工作考核紫（坡15陵分）他1、負責(zé)與證電力部門溝喉通，加快柳墊林水廠供水銹雙回路建設(shè)緒，爭取在2容015年9井月前能夠順巧利投入運行乒；逝（4分）服2、負責(zé)協(xié)投助水源地保內(nèi)護資金的落汪實，并配合清施工方于7恢月前完成柳那林水廠護坡羨整治工作；盟（4分）栗3、金鳳水聞廠取水泵船棕及岸上搖臂派管、輸水管松線的安裝在提8月底完成鏡；獅（4分）歸4、會同設(shè)去計公司解決趟南湖水廠一失期排泥及確準(zhǔn)保出廠水質(zhì)獨的措施；技（3分）荷二、考核辦蜻法：文（一）次年楊初由被考核箭人就職責(zé)履僑行情況和指急標(biāo)完成情況恐進行書面述美職；肥（二）綜合黨素質(zhì)評議和礦基本職責(zé)酬的捏考核宋評分，朋由水蘭業(yè)扣公司型考核領(lǐng)導(dǎo)小賊組速進行測評打飲分；楊（三）經(jīng)濟搶指標(biāo)部分的否考核依據(jù)水路業(yè)公司統(tǒng)計鈔數(shù)據(jù)評定夠。燙三、考核結(jié)宏果的運用：華（一）考核筍得分79分圣以下免去被緒考核部門負僚責(zé)人現(xiàn)任職丈務(wù)；盛（二）一票手否決：部門魂員工出現(xiàn)工活作責(zé)任范圍螞的違法亂紀(jì)欲行為被公安叮機關(guān)查處的將，工作中不奮能廉潔自律圾，出現(xiàn)重特議大安全事故皆，年度經(jīng)濟叼目標(biāo)完成低交于90%，趣出現(xiàn)對外服予務(wù)問題嚴重籠影響公司形剪象的實行一誦票否決制，亡部門全員無晚年終獎金，柱免去現(xiàn)任職緒務(wù)；脫四乒、考核指標(biāo)飯的調(diào)整：攤考核期內(nèi)，暑如果考核的攝前提條件發(fā)酬生較大改變港，直接影響途到考核指標(biāo)寨的計算，報須水業(yè)公司領(lǐng)拆導(dǎo)審批同意屢后，可對本宵責(zé)任書內(nèi)約龜定的考核指夜標(biāo)進行協(xié)商翠調(diào)整。會XX水務(wù)場集團水業(yè)公惕司年副覺XX水務(wù)課集團水業(yè)公屑司縱總經(jīng)理：電高貝粥卸副總經(jīng)理紋：搞二細〇隆一五年三月盤二十六日拐XX水務(wù)跌集團水業(yè)公懲司莖2023年弟度目標(biāo)責(zé)任雄書貸羊禁射疑蘆濤怨貸X水殺業(yè)責(zé)字[2箭015]3綿號接為明確各部毯門目標(biāo)任務(wù)答，建立激勵植約束機制，史推進企業(yè)規(guī)斯范管理，特哨制定201泄5年目標(biāo)責(zé)托任考核合同土。慎一、胳責(zé)任單位：刷駐城區(qū)客戶服龍務(wù)中心丑二、嘴目標(biāo)責(zé)任期爆限：硬2023年魚1月1日嶺至我2023年跟12月31些日剝?nèi)?、考核蹤?nèi)容：債（一）管理惰指標(biāo)（30跑分）芒（二）經(jīng)濟拋指標(biāo)（亡55漢分）獲序號駱考核指標(biāo)摩2023年煩指標(biāo)漸基準(zhǔn)分君評分標(biāo)準(zhǔn)高1元售水量（萬北噸）哲8卵75英15腸±底2%，恢±果1分棕取締地下水蕉（萬噸）疲1營0鍋5撇±遣10%，導(dǎo)±擁1分伏2場供水收入（域萬元）觀12賴67話10白±慧1%，繁±頁1分財3騰營業(yè)費用（腔萬元）課5.5嶺5況±劍5%，信±僵1分株4喇產(chǎn)銷差率（責(zé)%）吹19銜5示+1%元，摘±施0.5分售5估水費回收率猶（%）制100插10狹±借1%，?！烙?.5分技6擺收歷欠費（循萬元）挎18碼5挖+1%，+瀉0.5分綱（三）專項逮工作卻（15分）省（1）落實千水費季度性醫(yī)清零元的深入開展扮；薦（4分）持（2）合理烈劃分用水性恒質(zhì)，提高供恰水綜合價格卡；養(yǎng)（4分）時（3）妖普查本轄區(qū)狹內(nèi)用水情況艷，杜絕黑戶踏及偷水事件極；折（3分）漢（4）閱完成中房房倚產(chǎn)證的辦理館。疼（4分）騾四、考核辦判法：圾（一）次年拔初由被考核繡單位負責(zé)人追就職責(zé)履行紅情況和指標(biāo)陶完成情況進瞇行書面述職階；棍（二）管理雹指標(biāo)考核內(nèi)發(fā)容由水業(yè)公中司考核領(lǐng)導(dǎo)敢小組組織考祖核評定；俯（三）經(jīng)濟呼指標(biāo)部分的占考核依據(jù)集誕團財務(wù)部門員對水業(yè)公司環(huán)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)慨進行評定；角（四）對所刊考核的內(nèi)容醋能夠提供量釀化的盡可能捆以數(shù)據(jù)提供焰，對考核時恥無法提供數(shù)糾據(jù)的，可以避書面總結(jié)結(jié)循合日常工作唱臺帳的形式某上報，方可因作為綜合評受價的依據(jù)。炒五、考核結(jié)奧果的運用：據(jù)（一）考核乎得分79分吉以下免去被蔑考核部門負貝責(zé)人現(xiàn)任職枝務(wù)；對（二）一票羊否決：部門甜員工出現(xiàn)工襖作責(zé)任范圍她的違法亂紀(jì)夢行為被公安掩機關(guān)查處的科，工作中不把能廉潔自律盈，出現(xiàn)重特筒大安全事故抵，年度經(jīng)濟賺目標(biāo)完成低犬于90%，報出現(xiàn)對外服乖務(wù)問題嚴重誠影響公司形遺象的實行一查票否決制，幫部門全員無店年終獎金，炮免去現(xiàn)任職婦務(wù)；來（三）被考價核部門全員貪年度獎金與聚考核分數(shù)掛嘉鉤，具體分鄉(xiāng)配方式由水獄業(yè)公司考核鎖領(lǐng)導(dǎo)小組另華行制定。檢六、考核指前標(biāo)的調(diào)整：住考核期內(nèi)，柏如果考核的粘前提條件發(fā)區(qū)生較大改變腥，直接影響頃到考核指標(biāo)厚的計算，報傷水業(yè)公司領(lǐng)拔導(dǎo)審批同意叛后，可對本貧責(zé)任書內(nèi)約環(huán)定的考核指釀標(biāo)進行協(xié)商撤調(diào)整。誦XX水務(wù)愿集團水業(yè)公抗司尚竄城區(qū)客戶亦服務(wù)中心敬分管領(lǐng)導(dǎo)趣：胸村怕衛(wèi)負責(zé)餐人：鈴式晶教碑竄胡劍貪鋸企二識〇次一五年三月妖二十六日把XX水務(wù)渡集團水業(yè)公吩司方2023年巧度目標(biāo)責(zé)任而書禍電須饅假雕押寨車X水右業(yè)責(zé)字[2麻015]隨4號涂為明確各部喪門目標(biāo)任務(wù)騾，建立激勵碼約束機制，扎推進企業(yè)規(guī)食范管理，特川制定201浮5年目標(biāo)責(zé)恢任考核合同恭。尺一、宴責(zé)任單位：睡見城郊客戶服鳳務(wù)中心決二、斜目標(biāo)責(zé)任期偽限：擱2023年開1月1日解至耕2023年處12月31宇日稍三、考核命內(nèi)容堡（一）購管理指標(biāo)（穩(wěn)30分）外（二）蜓經(jīng)濟指標(biāo)（絹55底分）軋序號商考核指標(biāo)秀2023年秧指標(biāo)飽基準(zhǔn)分護評分標(biāo)準(zhǔn)貝1扭售水量（萬桂噸）壓1也400歲1秋5脾±爹2%，贈±息1分經(jīng)關(guān)停地下水余（萬噸）析2矩0塊5熱±毒10%，備±啦1分佩2驕供水收入（藍萬元）詢1態(tài)962朱10燒±煎1%，攪±艘1分字3掉營業(yè)費用（拆萬元）逢8.0雹5納±聰5%，御±剛1分瞎4溉產(chǎn)銷差率（幸%）困19綁5少±遵1%冊，哨±間0.5分魂5坑水費回收率牙（%）奧100傲10遣±天1%，冰±疏0.5分桌6煉收歷欠費（膨萬元）脖5依0拌5泉+1%，+毒0.5分豬（奇三）專項工翅作宣（15分）梨（1）落實考水費季度性暫清零婦的深入開展抬；旱（5分）忘（2）合理像劃分用水性融質(zhì)，提高供潑水綜合價格蒙；汁（5分）膨（3）處列出周邊村檢組重點用水爹普查計劃，錘全年完成御哀河、梅村、接太暉、新風(fēng)許四個壁重點區(qū)域用表水普查，杜懼絕黑戶及偷籍水事件。答（5分）嫩四、考核辦芒法：響（一）次年經(jīng)初由被考核萄單位負責(zé)人研就職責(zé)履行獎情況和指標(biāo)絞完成情況進丙行書面述職贊；酷（二）管理劉指標(biāo)考核內(nèi)赴容由水業(yè)公雞司考核領(lǐng)導(dǎo)繁小組組織考攝核評定；盲（三）經(jīng)濟土指標(biāo)部分的田考核依據(jù)集牛團財務(wù)部門慌對水業(yè)公司額統(tǒng)計的數(shù)據(jù)截進行評定；芒（四）對所煮考核的內(nèi)容顫能夠提供量筐化的盡可能立以數(shù)據(jù)提供留，對考核時秩無法提供數(shù)隙據(jù)的，可以痛書面總結(jié)結(jié)慎合日常工作到臺帳的形式發(fā)上報，方可哪作為綜合評僚價的依據(jù)。登五、考核結(jié)雁果的運用：煤（一）考核彎得分79分所以下免去被辱考核部門負陜責(zé)人現(xiàn)任職棟務(wù)；竿（二）一票舅否決：部門拋員工出現(xiàn)工雷作責(zé)任范圍根的違法亂紀(jì)樓行為被公安綁機關(guān)查處的行，工作中不挪能廉潔自律哥，出現(xiàn)重特勿大安全事故客，年度經(jīng)濟掃目標(biāo)完成低意于90%，允出現(xiàn)對外服鵲務(wù)問題嚴重涌影響公司形額象的實行一緊票否決制，膽部門全員無慚年終獎金，娘免去現(xiàn)任職披務(wù)；?。ㄈ┍豢济牒瞬块T全員乘年度獎金與所考核分數(shù)掛吉鉤，具體分鞏配方式由水輩業(yè)公司考核沾領(lǐng)導(dǎo)小組另挖行制定。友六、考核指鋸標(biāo)的調(diào)整：媽考核期內(nèi)，舊如果考核的芬前提條件發(fā)督生較大改變榜，直接影響片到考核指標(biāo)握的計算，報踢水業(yè)公司領(lǐng)跟導(dǎo)審批同意勞后，可對本夜責(zé)任書內(nèi)約鴨定的考核指項標(biāo)進行協(xié)商偉調(diào)整。張XX水務(wù)次集團水業(yè)公城司驗益賞彩城碰郊完客戶服務(wù)中閘心侵分管領(lǐng)導(dǎo)炒：革界洲疏鋤主負責(zé)人：戀仿班川組馬宵粥二指〇誓一五年三月唱二十六日齊XX水務(wù)挽集團水業(yè)公恥司售2023年顆度目標(biāo)責(zé)任甜書巨屆評譯伸籠齒豆闊X水塔業(yè)責(zé)字[2渠015]代5號鴿為明確各部狗門目標(biāo)任務(wù)喜，建立激勵引約束機制，頑推進企業(yè)規(guī)物范管理，特蝕制定201礎(chǔ)5年目標(biāo)責(zé)訴任考核合同誕。只一、仔責(zé)任單位：睜杏南湖客戶服廊務(wù)中心欲二、晌目標(biāo)責(zé)任期顧限：懸2023年股1月1日傲至鍬2023年斥12月31顆日陶三、考核準(zhǔn)內(nèi)容：笨（一）管理調(diào)指標(biāo)（30承分）撫（二）經(jīng)濟雷指標(biāo)（坐55情分）距序號點考核指標(biāo)符2023年魔指標(biāo)子基準(zhǔn)分僚評分標(biāo)準(zhǔn)計1淺售水量（萬咸噸）慘995尾1訂5序±罪2%，著±駕1分緒關(guān)停地下水跌（萬噸）燒10腥5后±羨10%，奇±慮1分局2芒供水收入（虹萬元）訓(xùn)1457亞10奉±新1%，泡±埋1分姑3消營業(yè)費用（扯萬元）椅3.0張5瞧±敞5%，該±庫1分碌4棄產(chǎn)銷差率（朋%）近19蛾5價±糖1%派，此±跪0.5分鋸5兄水費回收率漁（%）羅100疲10蛛±恒1%，學(xué)±湖0.5分撤6湖收歷欠費（莖萬元）雨50傷5士+1%，+蹈0.5分吸（三）專項秒工作繼（15分）則（1）落實浪水費季度性秤清零進的深入開展末；我（3分）泉（2）合理漸劃分用水性娛質(zhì)，提高供長水綜合價格販；抬（3分）喚（3）討重點若解決迎喜門版社區(qū)，金龍捉小區(qū)、文湖悔花園水改事扣宜；（3分幼）周（4）轄區(qū)塵內(nèi)公廁每月夢準(zhǔn)確計量，遣并且每月登簡記臺賬；（纏3分）淺（5）全面錫自查用水水游表，相杜絕黑戶及部偷水事件。斗（3分）兄四、考核辦呈法：天（一）次年鈔初由被考核擱單位負責(zé)人珍就職責(zé)履行綱情況和指標(biāo)亮完成情況進洲行書面述職喪；顧（二）管理晝指標(biāo)考核內(nèi)蠅容由水業(yè)公貌司考核領(lǐng)導(dǎo)箱小組組織考襪核評定；來（三）經(jīng)濟躲指標(biāo)部分的埋考核依據(jù)集罩團財務(wù)部門竿對水業(yè)公司梢統(tǒng)計的數(shù)據(jù)代進行評定；棋（四）對所止考核的內(nèi)容但能夠提供量喪化的盡可能賞以數(shù)據(jù)提供紅，對考核時嫁無法提供數(shù)培據(jù)的，可以匆書面總結(jié)結(jié)返合日常工作覽臺帳的形式饒上報，方可江作為綜合評刮價的依據(jù)。訂五、考核結(jié)托果的運用：投（一）考核簡得分79分矛以下免去被直考核部門負痰責(zé)人現(xiàn)任職刊務(wù)；配（二）一票合否決：部門歪員工出現(xiàn)工發(fā)作責(zé)任范圍喝的違法亂紀(jì)能行為被公安傘機關(guān)查處的割，工作中不下能廉潔自律非，出現(xiàn)重特慰大安全事故屢，年度經(jīng)濟腎目標(biāo)完成低湖于90%，于出現(xiàn)對外服臥務(wù)問題嚴重繩影響公司形險象的實行一樹票否決制，慨部門全員無均年終獎金，堪免去現(xiàn)任職模務(wù)；援（三）被考來核部門全員霞年度獎金與細考核分數(shù)掛效鉤，具體分糊配方式由水筐業(yè)公司考核哀領(lǐng)導(dǎo)小組另請行制定。嶼六、考核指賢標(biāo)的調(diào)整：援考核期內(nèi)，稀如果考核的興前提條件發(fā)障生較大改變逃，直接影響輝到考核指標(biāo)槐的計算，報蟲水業(yè)公司領(lǐng)有導(dǎo)審批同意座后，可對本妹責(zé)任書內(nèi)約吹定的考核指梁標(biāo)進行協(xié)商腸調(diào)整。婆XX水務(wù)隆集團水業(yè)公揪司責(zé)漲船南湖扭客戶服務(wù)中烏心義分管領(lǐng)導(dǎo)纏：老桃烤拆嬌沖負責(zé)人：栗利且循選獲逐懂二課〇升一五年三月添二十六日田XX水務(wù)佩集團黨水業(yè)公司導(dǎo)2023于年度目標(biāo)責(zé)擇任彈書題無說贏漢梅鹽閥兔X水真業(yè)責(zé)柄字[201框3位]進6速號倚為明確各部辯門目標(biāo)任務(wù)槳，建立激勵噴約束機制，萍推進企業(yè)規(guī)臂范管理，特梳制定攔2023摔年目標(biāo)責(zé)任葡考核合同。喘一、烤責(zé)任單位：供江漢客戶伐服務(wù)中心益二、攀目標(biāo)責(zé)任踐期限叢：掃2023凡年1月1日驚至盛2023派年12月3周1日痰三授、架考核艱內(nèi)容璃：動（一）風(fēng)管理指標(biāo)（病30分）企（二）經(jīng)濟桌指標(biāo)（畜55趟分）扯序號誤考核指標(biāo)粒2023缺年指標(biāo)鉛基準(zhǔn)分帳評分標(biāo)準(zhǔn)踩1劑售水量（萬城噸）船11隱4綢5勾1緞5明±撈2%，禮±架1分零關(guān)停地下水愿（萬噸）僻10傅5想±節(jié)10幅%，勝±工1分誓2蔬供水收入（暑萬元）鵲16薯74抓10暗±缸1%，盛±散1分漫3享營業(yè)費用（父萬元）亭5.5掙5走±候5%，燈±蛙1分雪4燈產(chǎn)銷差率（膀%）百19迷5劑±家1%裂，侮±紫0.5分扁5漫水費回收率主（%）恰100昏10濫±紫1%，拼±粉0.5介分敘6些收歷欠費（左萬元）正13村5紋+1%，+胸0.5分侵（勺三）專項工狼作組（15分）朝（1）落實銳水費季度性艘清零忘的深入開展損；輝（5分）雨（2）合理尼劃分用水性塑質(zhì)，提高供貴水綜合價格剛；杠（5分）匪（3）雨重點解決清粗河、白水、民關(guān)沮、江河列、岳橋村的驕用水普查，惑同時拿出方她案并解決部粱分村組低壓太問題，杜絕釘黑戶及偷水鉤事件。伏（5分）攜四、考核辦逆法：剪（一）次年鼠初由被考核座單位負責(zé)人岸就職責(zé)履行知情況和指標(biāo)鍬完成情況進斯行書面述職彎；防（二）管理權(quán)指標(biāo)考核內(nèi)現(xiàn)容由水業(yè)公從司考核領(lǐng)導(dǎo)背小組組織考耳核評定；柏（三）經(jīng)濟稿指標(biāo)部分的距考核依據(jù)集首團財務(wù)部門躁對水業(yè)公司麥統(tǒng)計的數(shù)據(jù)爐進行評定；籠（四）對所鍛考核的內(nèi)容這能夠提供量底化的盡可能寨以數(shù)據(jù)提供濕，對考核時域無法提供數(shù)販據(jù)的，可以甚書面總結(jié)結(jié)強合日常工作克臺帳的形式返上報，方可振作為綜合評昏價的依據(jù)。除五、考核結(jié)貨果的運用：朽（一）考核淡得分79分免以下免去被眼考核部門負惜責(zé)人現(xiàn)任職爛務(wù)；煩（二）一票逆否決：部門究員工出現(xiàn)工允作責(zé)任范圍帝的違法亂紀(jì)湯行為被公安將機關(guān)查處的達，工作中不悄能廉潔自律紀(jì)，出現(xiàn)重特場大安全事故劑，年度經(jīng)濟頑目標(biāo)完成低蓬于90%，筒出現(xiàn)對外服淋務(wù)問題嚴重慎影響公司形減象的實行一岸票否決制，漲部門全員無籌年終獎金，攤免去現(xiàn)任職綁務(wù)；勒（三）被考土核部門全員董年度獎金與輕考核分數(shù)掛浮鉤，具體分歷配方式由水哈業(yè)公司考核級領(lǐng)導(dǎo)小組另貝行制定。傭六、考核指嶄標(biāo)的調(diào)整：創(chuàng)考核期內(nèi)，翅如果考核的逆前提條件發(fā)銀生較大改變渾，直接影響場到考核指標(biāo)仙的計算，報葛水業(yè)公司領(lǐng)逢導(dǎo)審批同意生后，可對本守責(zé)任書內(nèi)約奮定的考核指注標(biāo)進行協(xié)商凡調(diào)整。牙XX水務(wù)渡集團水業(yè)公培司慚度杏江漢飽客戶服務(wù)中痰心水分管領(lǐng)導(dǎo)系：串晨蜂荒緩進負責(zé)人：員迅樓培跟蒜愈二包〇招一五年三月輩二十六日卷XX水務(wù)羽集團水業(yè)公忘司預(yù)2023年頂度目標(biāo)責(zé)任遼書扁布緒蒜醬篩炸魄戒竟段媽辨孤X水木業(yè)責(zé)字[2慢015]7炭號誠為明確各部辟門目標(biāo)任務(wù)蚊，建立激勵閱約束機制，鏡推進企業(yè)規(guī)彩范管理，特遍制定201游5年目標(biāo)責(zé)球任考核合同仗。餓一、炊責(zé)任單位：蓬樂朝陽客戶服脆務(wù)中心藏二、期目標(biāo)責(zé)任期前限：熔2023年例1月1日怎至觀2023年鋼12月31疏日掛三、考核家內(nèi)容初（一）管理倉指標(biāo)（30走分）窯（二）稿經(jīng)濟指標(biāo)（腹55翅分）柳序號胸考核指標(biāo)姿2023年鏈指標(biāo)置基準(zhǔn)分償評分標(biāo)準(zhǔn)請1合售水量（萬屈噸）果7粗8嗓5嬸1缺5糟±貧2%，戚±迷1分蜻關(guān)停地下水嘴（萬噸）貢10繪5竹±誘10%，板±燭1分篩2落供水收入（取萬元）膠11劉95弱10?！磊w1%，爆±炮1分陪3壘營業(yè)費用（蕩萬元）屆3.5符5駕±嘗5%，反±陳1分立4卻產(chǎn)銷差率（躍%）倆19聚5障±耳1%燃，禾±偉0.5分煤5點水費回收率辨（%）融100盒10糠±畜1%，茅±福0.5分吵6猴收歷欠費（功萬元）秧5抹5扎+1%，+但0.5分貼（終三）專項工驢作股（15分）疾（1）落實是水費季度性臺清零錫的深入開展全；滑（4分）寧（2）合理肯劃分用水性紫質(zhì)，提高供健水綜合價格葉；撲（4分）泛（3）充對沙隆達水滿表進行嚴格妨管理，未達緊到供水流量敵下限值的必仆須減容直至電撤表（6月志底完成）稿；潛（3分）案（4）現(xiàn)對有自備水呀源的單位，燭加裝防倒流漠止回器，會類同稽查部門規(guī)嚴查，杜絕妨黑戶及偷水柴事件。續(xù)（4分）賽四、考核辦片法：氣（一）次年攤初由被考核妖單位負責(zé)人摸就職責(zé)履行貓情況和指標(biāo)佳完成情況進膝行書面述職焦；課（二）管理脆指標(biāo)考核內(nèi)坡容由水業(yè)公翠司考核領(lǐng)導(dǎo)樓小組組織考粉核評定；浩（三）經(jīng)濟哥指標(biāo)部分的共考核依據(jù)集犁團財務(wù)部門聯(lián)對水業(yè)公司圈統(tǒng)計的數(shù)據(jù)嗓進行評定；沫（四）對所鄉(xiāng)考核的內(nèi)容僚能夠提供量赴化的盡可能中以數(shù)據(jù)提供祖，對考核時顛無法提供數(shù)充據(jù)的，可以覺書面總結(jié)結(jié)頂合日常工作似臺帳的形式疫上報，方可扛作為綜合評罪價的依據(jù)。誼五、考核結(jié)矛果的運用：資（一）考核塵得分79分仆以下免去被三考核部門負淘責(zé)人現(xiàn)任職錫務(wù)；皇（二）一票善否決：部門包員工出現(xiàn)工正作責(zé)任范圍能的違法亂紀(jì)款行為被公安剃機關(guān)查處的泰，工作中不魂能廉潔自律屢，出現(xiàn)重特漫大安全事故溝，年度經(jīng)濟蕩目標(biāo)完成低渾于90%，暈出現(xiàn)對外服臨務(wù)問題嚴重熔影響公司形馬象的實行一鵲票否決制，據(jù)部門全員無磨年終獎金，海免去現(xiàn)任職慈務(wù)；神（三）被考耳核部門全員潮年度獎金與韻考核分數(shù)掛仇鉤，具體分維配方式由水住業(yè)公司考核鉛領(lǐng)導(dǎo)小組另刻行制定。還六、考核指獅標(biāo)的調(diào)整：龜考核期內(nèi)，殃如果考核的減前提條件發(fā)冒生較大改變福，直接影響駐到考核指標(biāo)北的計算，報岡水業(yè)公司領(lǐng)價導(dǎo)審批同意捷后，可對本槳責(zé)任書內(nèi)約污定的考核指礙標(biāo)進行協(xié)商殼調(diào)整。扔XX水務(wù)覺集團水業(yè)公卡司購更抄朝陽現(xiàn)客戶服務(wù)中儲心留分管領(lǐng)導(dǎo)都：韻私頓且蓮網(wǎng)負責(zé)人：牙蝕史數(shù)征鞠射聾二惹〇障一五年三月泥二十六日致XX水務(wù)廟集團水業(yè)公專司晶2023年跳度目標(biāo)責(zé)任舞書嬌錢甜舌副經(jīng)決腹窯X水恭業(yè)責(zé)字[2志015]8怎號煩為明確各部越門目標(biāo)任務(wù)瞎，建立激勵盞約束機制，科推進企業(yè)規(guī)蛛范管理，特鬼制定201邁5年目標(biāo)責(zé)塞任考核合同叨。坦一、熔責(zé)任單位：濕魂玉橋客戶服剛務(wù)中心屑二、亭目標(biāo)責(zé)任期父限：劇2023年搭1月1日遺至觀2023年浴12月31架日嗓三、考核瓣內(nèi)容：賣（一）管理彩指標(biāo)（30瘋分）煮（二）龜經(jīng)濟指標(biāo)（皆55士分）援序號薄考核指標(biāo)草2023年奧指標(biāo)桌基準(zhǔn)分切評分標(biāo)準(zhǔn)臘1歪售水量（萬吼噸）企18襖0暴0理1虎5籌±喊2%，鏡±斃1分咬關(guān)停地下水伯（萬噸）令40伙5賀±震10%，部±罰1分媽2鑼供水收入（錫萬元）亭2四769鞠10近±奪1%，起±擺1分本3辦營業(yè)費用（攪萬元）郊5.5匆5衛(wèi)±疏5%，酸±淋1分易4脊產(chǎn)銷差率（舞%）群19喉5參±滴1%圣，御±傘0.5分鉛5壯水費回收率骨（%）修100什10憑±和1%，嫩±曾0.5分掛6武收歷欠費（繞萬元）棒25竊5群+1%，+若0.5分腥（氧三）專項工嚼作臥（15分）友（1）落實弊水費季度性易清零立的深入開展頓；帝（5分）其（2）合理蓋劃分用水性經(jīng)質(zhì)，提高供站水綜合價格周；遍（5分）夾（3）汽重點完成幸腎福、三板橋醋、躍進村用乓水普查，杜響絕黑戶及偷決水事件。（脅5分）逃四、考核辦背法：似（一）次年駱初由被考核決單位負責(zé)人款就職責(zé)履行積情況和指標(biāo)窗完成情況進器行書面述職裳；北（二）管理顫指標(biāo)考核內(nèi)丟容由水業(yè)公盯司考核領(lǐng)導(dǎo)丟小組組織考膨核評定；尚（三）經(jīng)濟冶指標(biāo)部分的蜘考核依據(jù)集揭團財務(wù)部門辛對水業(yè)公司識統(tǒng)計的數(shù)據(jù)胡進行評定；陪（四）對所己考核的內(nèi)容居能夠提供量削化的盡可能唯以數(shù)據(jù)提供穗，對考核時奧無法提供數(shù)召據(jù)的，可以藏書面總結(jié)結(jié)御合日常工作震臺帳的形式府上報，方可蔥作為綜合評拾價的依據(jù)。獎五、考核結(jié)芒果的運用：柄（一）考核趴得分79分蠻以下免去被宴考核部門負皂責(zé)人現(xiàn)任職驅(qū)務(wù)；喜（二）一票括否決：部門糠員工出現(xiàn)工歐作責(zé)任范圍某的違法亂紀(jì)盡行為被公安縮機關(guān)查處的悅，工作中不指能廉潔自律導(dǎo)，出現(xiàn)重特胃大安全事故年，年度經(jīng)濟汗目標(biāo)完成低址于90%，亭出現(xiàn)對外服可務(wù)問題嚴重浪影響公司形常象的實行一法票否決制，污部門全員無求年終獎金，失免去現(xiàn)任職校務(wù)；南（三）被考你核部門全員敘年度獎金與醒考核分數(shù)掛朝鉤，具體分披配方式由水單業(yè)公司考核凝領(lǐng)導(dǎo)小組另館行制定。穗六、考核指跟標(biāo)的調(diào)整：裹考核期內(nèi)，陽如果考核的楚前提條件發(fā)麗生較大改變私，直接影響訪到考核指標(biāo)榜的計算，報仿水業(yè)公司領(lǐng)泥導(dǎo)審批同意莫后，可對本槳責(zé)任書內(nèi)約悠定的考核指純標(biāo)進行協(xié)商訪調(diào)整。塵XX水務(wù)殘集團水業(yè)公臣司征殘押玉橋燒客戶服務(wù)中術(shù)心及分管領(lǐng)導(dǎo)外：跨僑才壽俊攏負責(zé)人：賽達士卸飯餡橡闖二手〇透一五年三月駁二十六日急XX水務(wù)吩集團水業(yè)公石司累20府1紀(jì)5矛年度目標(biāo)責(zé)重任書卡X水晶業(yè)責(zé)字[2汗015]9勢號傍為明確各部泛門目標(biāo)任務(wù)岡，建立激勵熱約束機制，姑推進企業(yè)規(guī)抄范管理，特臂制定201烏5年目標(biāo)責(zé)音任考核合同深。敘一、責(zé)任附單位問：郢都水廠辣二、膊目標(biāo)責(zé)任期略限索：飽2023年播1月1日臥至瑞2023年個12月31略日川三、責(zé)任內(nèi)賠容觸：磨（一）景管理指標(biāo)（代60分）猾（二）經(jīng)濟攪指標(biāo)（40行分）元項目拍201瞎5字年盲指愁標(biāo)主基準(zhǔn)分扇評分標(biāo)準(zhǔn)禮售頑水電單耗喇顆到徑(千瓦時/倚千立方米)片3掘55.63貝2右0課±俯5%，塌±挨1分絞售秧水礬單耗新斤嚷盡(千克/千偵立方米)縫11.炕4繳5獨±委2譯%，依±飽1分云售躺水氯單耗紐貸稼(千仇克/千立方窄米)侵3.掘52俯5鈴±菠1途%，廢±贈1分巡制造費用狀蹤蹲藝折單志（萬舞元）勾19贊1斗0安±炕5%，漂±政1分蟲1、供水電橫單耗：以財毅務(wù)（電力局逆）發(fā)票統(tǒng)計浮電量數(shù)據(jù)為喬準(zhǔn)。戒2、功供水礬單耗告、供水氯單意耗土：以財務(wù)（手倉庫）消耗鍵統(tǒng)計數(shù)據(jù)為欲準(zhǔn)。介3、制造費扣用：指組織戶和管理生產(chǎn)敬過程中發(fā)生槍的各項費用壽，以財務(wù)統(tǒng)池計數(shù)據(jù)為準(zhǔn)優(yōu)。主要包括樸維修費、辦蛙公費、機物鹿油料消耗、撕低值易耗品沖攤銷、運輸笑費、郵電費斯、試驗檢驗殃費、水質(zhì)檢貸測費以及其炮他制造費用辮。瑞四、考核辦嶼法明：構(gòu)（一）次年等初由被考核芒單位負責(zé)人懶就職責(zé)履行確情況和指標(biāo)磨完成情況進粒行書面述職孔；馬（二）管理頓指標(biāo)考核內(nèi)魯容由水業(yè)公夾司組織考核鳳評定；隊（三）經(jīng)濟患指標(biāo)考核數(shù)運據(jù)以月度財握務(wù)經(jīng)營分析趟簡報為主要何依據(jù)；水業(yè)扁公司考核領(lǐng)瘡導(dǎo)小組每季囑度要組織分悲析目標(biāo)責(zé)任愉制單位的指象標(biāo)完成情況酸，每半年度扶要對目標(biāo)責(zé)煩任制單位進休行收入和支狐出審計考核狠，年底要進遲行綜合性審驕計考核；江（四）對所礎(chǔ)考核的內(nèi)容茅能夠提供量燥化的盡可能梁以數(shù)據(jù)提供郊，對考核時厭無法提供數(shù)勿據(jù)的，可以皺書面總結(jié)結(jié)霞合日常工作鋼臺帳的形式逮上報，方可省作為綜合評成價的依據(jù)。獵五客、蝦考核結(jié)果的惹運用：濱（一）考核若得分79分裹以下免去被滴考核部門負蛇責(zé)人現(xiàn)任職舅務(wù)；知（二）一票相否決：部門嫂員工出現(xiàn)工辯作責(zé)任范圍音的違法亂紀(jì)帥行為被公安曬機關(guān)查處的美，工作中不沫能廉潔自律扎，出現(xiàn)重特語大安全事故仗，年度經(jīng)濟錘目標(biāo)完成低洋于90%，發(fā)出現(xiàn)對外服魄務(wù)問題嚴重畝影響公司形狐象的實行一姥票否決制，真部門全員無砌年終獎金，普免去現(xiàn)任職湯務(wù)；巡（三）被考吉核部門全員虧年度獎金與擁考核分數(shù)掛反鉤，具體分炒配方式由水辜業(yè)公司考核趨領(lǐng)導(dǎo)小組另英行制定。塌六、考核指邁標(biāo)的調(diào)整：瘡考核期內(nèi)，腐如果考核的探前提條件發(fā)附生較大改變訂，直接影響拋到考核指標(biāo)雙的計算，報豎水業(yè)公司領(lǐng)小導(dǎo)審批同意恥后，可對本鴉責(zé)任書內(nèi)約企定的考核指偉標(biāo)進行協(xié)商尾調(diào)整。厘XX水務(wù)獵集團水火業(yè)叔公司泳蓄記巖郢都垃水廠學(xué)總經(jīng)理：加峰杏繁摟篩西責(zé)任人：儉西味吵盒蘿蕉通勵二惠〇勉一五年三月餅二十六日葉XX水務(wù)太集團水業(yè)公紙司偶2023辭年度目標(biāo)責(zé)隔任書晶X水作業(yè)責(zé)字[2騰015]1黎0號棟為明確各部醫(yī)門目標(biāo)任務(wù)飛，建立激勵鋪約束機制，海推進企業(yè)規(guī)手范管理，特菠制定201趕5年目標(biāo)責(zé)蛙任考核合同裂。脂一、責(zé)任離單位討：南湖水廠北二、最目標(biāo)責(zé)任期時限族：坐2023年富1月1日韻至詠2023年膨12月31口日頭三、責(zé)任內(nèi)剛?cè)葸x：饒（一）漢管理指標(biāo)（算45癢分）竹（二）經(jīng)濟坑指標(biāo)（40畜分）換項目父2023瞞年揮指肢標(biāo)喇基準(zhǔn)分嫁評分標(biāo)準(zhǔn)愧售狀水電單耗堂派蒙擊(千瓦時/餡千立方米)槍3疑87再.棟01尾2傷0飽±揀5%，砍±鞠1分蔥售澆水礬單耗毀幸爆纏(千克/千阻立方米)青11.4藝5軟±局2靈%，魂±隨1分腐售欠水氯單耗莊詞綢(千插克/千立方濕米)槐3福.52錘5凍±跨1瘦%，蓋±繳1分晉制造費用喝達燭斗扔遼犯（萬智元）謙20叮1洞0瞧±瘋5%，絹±均1分虹1、供水電攏單耗：以財嬌務(wù)（電力局先）發(fā)票統(tǒng)計腹電量數(shù)據(jù)為延準(zhǔn)置；唉2、賣供水礬單耗廢、供水氯單展耗西：以財務(wù)（其倉庫）消耗角統(tǒng)計數(shù)據(jù)為貸準(zhǔn)夢；悼3、制造費峽用：指組織籌和管理生產(chǎn)筐過程中發(fā)生船的各項費用摘，以財務(wù)統(tǒng)蜂計數(shù)據(jù)為準(zhǔn)磁。主要包括腐維修費、辦宮公費、機物帥油料消耗、澆低值易耗品鞋攤銷、運輸溪費、郵電費源、試驗檢驗摔費、水質(zhì)檢瞞測費以及其部他制造費用付。資（三）專項齒工作壺（15分）袖1、完成取俘水機組的更著換；音（5分）鳴2、完成南漂湖水廠一期盞排泥改造；廢（5分）己3、恢復(fù)送者水2#機組狐，確保設(shè)備野完好率。雖（5分）雞四、考核辦黃法齡：壘（1）次年乳初由被考核亡單位負責(zé)人軋就職責(zé)履行忠情況和指標(biāo)撫完成情況進膨行書面述職利；噸（2）管理亭指標(biāo)考核內(nèi)退容由水業(yè)公桐司組織考核箏評定；托（3）經(jīng)濟摸指標(biāo)考核數(shù)煤據(jù)以月度財盈務(wù)經(jīng)營分析總簡報為主要芬依據(jù)；水業(yè)勸公司考核領(lǐng)做導(dǎo)小組每季殊度要組織分命析目標(biāo)責(zé)任追制單位的指杏標(biāo)完成情況性，每半年度近要對目標(biāo)責(zé)扣任制單位進揮行收入和支財出審計考核替，年底要進烤行綜合性審污計考核；邊（4）對所建考核的內(nèi)容刃能夠提供量筒化的盡可能緣以數(shù)據(jù)提供蜜，對考核時妙無法提供數(shù)勝據(jù)的，可以珠書面總結(jié)結(jié)覆合日常工作知臺帳的形式搜上報，方可蘆作為綜合評壺價的依據(jù)。去五途、引考核結(jié)果的證運用：昨（一）考核無得分79分廉以下免去被孟考核部門負慚責(zé)人現(xiàn)任職盞務(wù)；旬（二）一票幟否決：部門職員工出現(xiàn)工爸作責(zé)任范圍嘗的違法亂紀(jì)鎮(zhèn)行為被公安秧機關(guān)查處的鍵，工作中不傭能廉潔自律郊，出現(xiàn)重特跪大安全事故踏，年度經(jīng)濟冤目標(biāo)完成低享于90%，梯出現(xiàn)對外服掠務(wù)問題嚴重體影響公司形車象的實行一偉票否決制，橡部門全員無易年終獎金，款免去現(xiàn)任職闊務(wù)；堆（三）被考桶核部門全員半年度獎金與苦考核分數(shù)掛鉤鉤，具體分滾配方式由水眾業(yè)公司考核趁領(lǐng)導(dǎo)小組另喚行制定。社六、考核指壽標(biāo)的調(diào)整：嚴考核期內(nèi)，充如果考核的松前提條件發(fā)墊生較大改變支，直接影響者到考核指標(biāo)樸的計算，報破水業(yè)公司領(lǐng)摧導(dǎo)審批同意嶼后，可對本賀責(zé)任書內(nèi)約麥定的考核指芽標(biāo)進行協(xié)商恢調(diào)整。謀XX水務(wù)套集團水耍業(yè)逼公司離居牽灰教南湖鍋水廠藏總經(jīng)理：副殊味喜朽霞關(guān)責(zé)任人：結(jié)鵝心娘中墓荷懼團二仇〇繞一五年三月暫二十六日弱XX水務(wù)繁集團線管網(wǎng)管理中伍心顏2023瓶年度目標(biāo)責(zé)掩任書右X水脈業(yè)責(zé)字[2素015]1伯1杠號欄為明確各部擇門目標(biāo)任務(wù)臉，建立激勵擱約束機制，舒推進企業(yè)規(guī)椒范管理，特仰制定201供5年目標(biāo)責(zé)蕩任考核合同餓。和一、責(zé)任晃單位根：個管網(wǎng)管理中援心編二、想目標(biāo)責(zé)任期潤限且：籍2023年密1月1日致至擠2023年屆12月31芽日患三、責(zé)任內(nèi)禾容藥：關(guān)（一）悉管理指標(biāo)（殃45爹分）鬧（二）經(jīng)濟惠指標(biāo)（40可分）背項目粉2023職年厘指得標(biāo)友基準(zhǔn)分度評分標(biāo)準(zhǔn)直搶修及時率缺（%）膀100段戲2終0狹±豪1品%，波±成1分法產(chǎn)銷差率（拒%）抓19起10廳±培1毅%欺，障±倚1分季成本控制達帽標(biāo)率膏(館%軋)攻98篩10盾±當(dāng)2井%，宋±坑1分潮注：搶修材聯(lián)料費不包含兼路面還原及教閥門井修筑坊。焦（三）專項環(huán)工作廚（15分）自1、傾負責(zé)城區(qū)消攤防栓湯的燭維護管理忘和符年度普查郊，通過與消換防等政府部催門的溝通，高積極爭取消碧防栓的建設(shè)際與維護朋資金裙；票（10分）佳2、桐完成地理信炸息系統(tǒng)GI單S的前期準(zhǔn)康備工作，并獻完成饑ND50以玉上（含）管麻網(wǎng)普查。撥（5分）千四、考核辦京法硬：造（一）次年墻初由被考核煤單位負責(zé)人頌就職責(zé)履行訊情況和指標(biāo)項完成情況進錯行書面述職叨；腰（二）管理著指標(biāo)考核內(nèi)龍容由水業(yè)公齊司組織考核網(wǎng)評定；種（三）經(jīng)濟絮指標(biāo)考核數(shù)恒據(jù)以月度財償務(wù)經(jīng)營分析勤簡報為主要撓依據(jù)；水業(yè)躺公司考核領(lǐng)踢導(dǎo)小組每季批度要組織分斜析目標(biāo)責(zé)任束制單位的指挪標(biāo)完成情況哈，每半年度正要對目標(biāo)責(zé)敗任制單位進找行收入和支灰出審計考核確，年底要進皆行綜合性審坡計考核；薯（四）對所呢考核的內(nèi)容辮能夠提供量姨化的盡可能爭以數(shù)據(jù)提供娃，對考核時躍無法提供數(shù)鎮(zhèn)據(jù)的，可以結(jié)書面總結(jié)結(jié)覺合日常工作裙臺帳的形式渡上報，方可紙作為綜合評匪價的依據(jù)。按五粒、竭考核結(jié)果的淚運用：羞（一）考核病得分79分姜以下免去被披考核部門負屆責(zé)人現(xiàn)任職休務(wù)；攝（二）一票庸否決：部門域員工出現(xiàn)工角作責(zé)任范圍膊的違法亂紀(jì)典行為被公安沫機關(guān)查處的海，工作中不斃能廉潔自律撕，出現(xiàn)重特逢大安全事故已，年度經(jīng)濟擁目標(biāo)完成低呀于90%，芽出現(xiàn)對外服唐務(wù)問題嚴重駐影響公司形寄象的實行一臨票否決制，瘦部門全員無劇年終獎金，意免去現(xiàn)任職笨務(wù)；仍（三）被考后核部門全員弦年度獎金與徑考核分數(shù)掛免鉤，具體分糾配方式由水劍業(yè)公司考核賀領(lǐng)導(dǎo)小組另鞠行制定。安六、考核指陵標(biāo)的調(diào)整：量考核期內(nèi)，忌如果考核的忽前提條件發(fā)烘生較大改變孕，直接影響維到考核指標(biāo)摔的計算，報獸水業(yè)公司領(lǐng)喝導(dǎo)審批同意否后，可對本五責(zé)任書內(nèi)約傻定的考核指羞標(biāo)進行協(xié)商朽調(diào)整。接僅XX水務(wù)辨集團水僻業(yè)購公司頓潮飛管律網(wǎng)魂管理中心赴總經(jīng)理：賣應(yīng)葉喘作價衰僵質(zhì)責(zé)任人：趁剃朽扛爬堪橫牌血二板〇竟一五年三月融二十六日跨XX水務(wù)詢集團者有限紅公司挖2023陣年度目標(biāo)責(zé)泄任書媽X水暈責(zé)字[20因15]1芽2雞號蒙為明確各部月門目標(biāo)任務(wù)乖，建立激勵岡約束機制，稻推進企業(yè)規(guī)海范管理，特荷制定201似5飯年目標(biāo)責(zé)任烤考核合同。望一、責(zé)任溪單位膨：登水質(zhì)檢測中疼心巾二、孫目標(biāo)責(zé)任期滑限輕：剪2023年奉1月1日婚至拒2023年到12月31努日鋸三、責(zé)任內(nèi)夜容貪：冤（一）抄管理指標(biāo)（岡65港分）館（二）經(jīng)濟耗指標(biāo)（20軟分）箭項目幕2023鴨年峰指猴標(biāo)甘基準(zhǔn)分肺評分標(biāo)準(zhǔn)鏟制造費用（多萬元）跨15客1養(yǎng)0蠅±筍5%，摧±井1穿分妹轉(zhuǎn)辦及時率逗（%）蛇100面10俗±與1壇%，調(diào)±間1府分蔬（三）篇專項工作屬（15分）遵1、水檢中輛心質(zhì)量論證么的完成。皮（15分）礦四、考核辦礦法對：至（一）次年車初由被考核哄單位負責(zé)人辨就職責(zé)履行斬情況和指標(biāo)趁完成情況進列行書面述職瘡；肆（二）管理將指標(biāo)考核內(nèi)奏容由水業(yè)公魂司組織考核補評定；定（三）經(jīng)濟句指標(biāo)考核數(shù)命據(jù)以月度財罷務(wù)經(jīng)營分析顫簡報為主要號依據(jù)；水業(yè)愁公司考核領(lǐng)律導(dǎo)小組每季下度要組織分嫁析目標(biāo)責(zé)任名制單位的指眉標(biāo)完成情況納，每半年度瓶要對目標(biāo)責(zé)門任制單位進洋行收入和支肉出審計考核艷，年底要進鄰行綜