商業(yè)模式創(chuàng)新\轉(zhuǎn)型—

李振勇—企業(yè)微利時(shí)代如何成長

（競爭、贏利）李振勇簡歷解放軍坦克學(xué)院指揮專業(yè)畢業(yè)后，在部隊(duì)任排長、連長、作戰(zhàn)訓(xùn)練參謀兵器部第五四四廠勞動(dòng)人事處科長中意集團(tuán)外貿(mào)主管經(jīng)濟(jì)師和分公司經(jīng)理（家電行業(yè)）樂百氏東北和中南大區(qū)經(jīng)理（快速消費(fèi)品行業(yè)）天樂營銷顧問公司總經(jīng)理中科智集團(tuán)投資銀行總部總經(jīng)理、經(jīng)營總監(jiān)、投資總監(jiān)、副總裁兼上海擔(dān)保公司總經(jīng)理（投資、擔(dān)保、準(zhǔn)金融行業(yè)）GNCC公司（美國上市公司）總經(jīng)理（通信行業(yè)）華仁達(dá)集團(tuán)總裁、CEO(IT行業(yè))中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì)咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員《中國人才》雜志理事浙江湖南商會(huì)顧問深圳民企協(xié)會(huì)顧問廣東高新技術(shù)企業(yè)家協(xié)會(huì)顧問中國電子進(jìn)出口總公司顧問天通股份（600330）顧問泰鋼集團(tuán)顧問貝發(fā)集團(tuán)顧問千喜鶴集團(tuán)顧問盾安集團(tuán)顧問清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA\總裁班教授中科智集團(tuán)董事北京聚智共達(dá)管理咨詢公司董事長兼首席咨詢擅長資本運(yùn)作、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、融資模式設(shè)計(jì)、贏利模式設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷廣告策劃李振勇簡歷授課目的舉一反三，觸類旁通，開啟：為創(chuàng)業(yè)者指明方向，為困惑的企業(yè)家指點(diǎn)迷津。商智邏輯+直覺

在這樣的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)如何才能向持續(xù)贏利的發(fā)展之路呢?—

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得．德魯克

“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”商業(yè)模式—

前時(shí)代華納首席執(zhí)行官邁克爾·鄧恩“相對于商業(yè)模式而言，高技術(shù)反倒是次要的。在經(jīng)營企業(yè)的過程當(dāng)中，商業(yè)模式比高技術(shù)更重要，因?yàn)榍罢呤瞧髽I(yè)能夠立足的先決條件。”商業(yè)模式商業(yè)模式——李振勇企業(yè)與企業(yè)之間競爭的最高形態(tài)，是商業(yè)模式的競爭!內(nèi)容

一什么是商業(yè)模式

二成功企業(yè)商業(yè)模式的核心原則

三商業(yè)模式的競爭戰(zhàn)(策)略

五商業(yè)模式的發(fā)展趨勢

四商業(yè)模式轉(zhuǎn)型（再造）路徑1.商業(yè)模式無處不在2.商業(yè)模式的定義一什么是商業(yè)模式

商業(yè)模式的定義商業(yè)模式的組成商業(yè)模式的價(jià)值創(chuàng)造形態(tài)

麥當(dāng)勞的商業(yè)模式大型家電超市集團(tuán)的模式戴爾的商業(yè)模式“商業(yè)地產(chǎn)+金融投資+經(jīng)營管理”“好邦客”商業(yè)模式商業(yè)模式分為自發(fā)的商業(yè)模式和自覺的商業(yè)模式

自發(fā)的商業(yè)模式是自發(fā)形成的，企業(yè)對如何贏利，未來能否贏利缺乏清醒的認(rèn)識(shí)，企業(yè)雖然盈利，但商業(yè)模式不明確不清晰，其商業(yè)模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點(diǎn)；據(jù)報(bào)道,企業(yè)從創(chuàng)業(yè)開始,1年內(nèi)倒閉的達(dá)到70%，3年內(nèi)仍然存活的不到15%，7年以后剩下的不到5%。自覺的商業(yè)模式，是企業(yè)通過對贏利實(shí)踐的總結(jié)，對商業(yè)模式加以自覺調(diào)整和設(shè)計(jì)而成的，它具有清晰性、針對性、相對穩(wěn)定性、環(huán)境適應(yīng)性和靈活性的特征。你心中的商業(yè)模式概念是什么?你自己的企業(yè)的商業(yè)模式是什么?你有什么啟發(fā)?討論——商業(yè)模式的定義

商業(yè)模式的定義商業(yè)模式的組成商業(yè)模式的價(jià)值創(chuàng)造形態(tài)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)運(yùn)作流程是：

開始的“錢”指的是資本，包括資產(chǎn)和資金；“物”指的是產(chǎn)品，包括有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品；最后的“錢”是開始資本的增值。商業(yè)模式（businessmodel）的定義→錢→物→錢→商業(yè)模式的定義價(jià)值創(chuàng)造圖企業(yè)價(jià)值主張客戶需求創(chuàng)造價(jià)值過程商業(yè)模式客戶價(jià)值創(chuàng)業(yè)型企業(yè)成長型企業(yè)成熟型企業(yè)擴(kuò)張型企業(yè)制造業(yè)服務(wù)業(yè)流通業(yè)互聯(lián)網(wǎng)投資滿足贏利戰(zhàn)略財(cái)務(wù)投資生產(chǎn)物流采購人力資源品牌產(chǎn)品營銷對接實(shí)現(xiàn)方式商業(yè)模式就是為滿足客戶需求或?qū)崿F(xiàn)客戶價(jià)值而采取的整體解決方案或一切方式方法的總和提供給需求者用什么方式怎么做資本做什么為誰做用什么做獲取利潤獲得資本商業(yè)模式（businessmodel）的流程:利差\服務(wù)費(fèi)渠道和手段生產(chǎn)方式材料\采購\物流市場定位需求\產(chǎn)品\服務(wù)融資模式目標(biāo)消費(fèi)群

整體解決方案營銷模式贏利模式商業(yè)模式的定義概括起來，商業(yè)模式的定義就是：

商業(yè)模式的定義為實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來，形成一個(gè)完整的高效率的具有獨(dú)特核心競爭力的運(yùn)行系統(tǒng)并通過最優(yōu)實(shí)現(xiàn)形式滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，同時(shí)使系統(tǒng)達(dá)成持續(xù)贏利目標(biāo)的整體解決方案。小系統(tǒng)（企業(yè)）內(nèi)外各要素整合行成合力（高效率）核心競爭力實(shí)現(xiàn)方式客戶價(jià)值最大化持續(xù)贏利大系統(tǒng)（產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈）客戶價(jià)值最大化\整合\高效率\系統(tǒng)\持續(xù)贏利\實(shí)現(xiàn)方式\核心競爭力\整體解決這八個(gè)關(guān)鍵詞也就構(gòu)成了成功商業(yè)模式的八個(gè)要素，缺一不可。商業(yè)模式的定義商業(yè)模式“客戶價(jià)值最大化”是否實(shí)現(xiàn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)：

為顧客提供更多的價(jià)值、降低顧客的代價(jià)、為顧客提供更好的價(jià)值、更快速地為顧客服務(wù)。商業(yè)模式的定義臺(tái)灣作家劉墉曾寫過這樣的故事:

幾個(gè)大學(xué)生結(jié)伴登山，中途因天氣的變化急忙返回，卻苦于找不到下山的路。幸好當(dāng)?shù)乩相l(xiāng)及時(shí)趕到,他們才得以安全下山.一個(gè)大學(xué)生很不服氣地對老鄉(xiāng)說：“我們知道方向,只是不熟悉道路而已！”老鄉(xiāng)不客氣地回答道：“你只知道方向有什么用?方向可以幫助你找路,但并不等于路!方向告訴你該往西走,可西邊是大峽谷,你不知道路,還是走不出來！”老鄉(xiāng)的話很直白，卻道出一個(gè)真理：你千萬不要以為找對了方向就一定能達(dá)到目標(biāo)，如果找不到具體的辦法，到頭來還是極有可能失?。∩虡I(yè)模式不僅僅是告訴你方向！還要告訴你通往方向的路!

商業(yè)模式的定義商業(yè)模怖式的組院成和分寇類我們把“如何獲得憤資本”的方法稱絮為融資模泄式；把“做什么”，“給誰做”，“做了賣給蘭誰”，即如何活賺錢的的團(tuán)方案稱為精贏利模式撞；把能使乘整個(gè)系統(tǒng)晌高效率的屢運(yùn)作起來償?shù)姆椒ǚQ娛為管理模棟式；把“怎么做”稱為生產(chǎn)美模式；把“做什么”（產(chǎn)品晌），（命產(chǎn)品）“賣給誰”，如何憶賣的方希法稱為施營銷模綁式。商業(yè)模新式的組夠成和分仁類融資模歪式經(jīng)營模月式擴(kuò)張模挑式生產(chǎn)模艷式贏利模著式管理模鋸式營銷模論式商業(yè)模式者組成圖股權(quán)\債權(quán)等12種人單合一3+2模式“RAR模式TPS模式大船結(jié)弦構(gòu)模式個(gè)體戶家族制合伙人鈔制股份制最優(yōu)成分命系統(tǒng)模式形象授鉛權(quán)模式價(jià)值附加蛇值模式等１８種訂單驅(qū)動(dòng)銷式生產(chǎn)模餓式準(zhǔn)時(shí)制生策產(chǎn)模式網(wǎng)絡(luò)制造駝與動(dòng)態(tài)聯(lián)劇盟綠色制她造等８互種概念營片銷電視導(dǎo)免購服務(wù)營銷體驗(yàn)營信銷等１４種連鎖托管兼并聯(lián)盟商業(yè)模樂式價(jià)值紋創(chuàng)造、窯實(shí)現(xiàn)流使程圖客戶需求實(shí)現(xiàn)載走體實(shí)現(xiàn)手呼段產(chǎn)品（究服務(wù)）\品牌創(chuàng)造價(jià)憐值標(biāo)準(zhǔn)\思想產(chǎn)品經(jīng)營品牌經(jīng)引營資本經(jīng)潛營人才經(jīng)宇營核心能力核心技術(shù)核心業(yè)按務(wù)核心產(chǎn)品營銷模式贏利模亡式實(shí)現(xiàn)全藍(lán)過程的艇組織系巾統(tǒng)的高匠效率直供商固業(yè)模式總代理廉制商業(yè)親模式聯(lián)銷體商損業(yè)模式倉儲(chǔ)式商犁業(yè)模式專賣式商夕業(yè)模式生產(chǎn)方聚式融資模式產(chǎn)品差澇異化品牌差異藍(lán)化渠道擴(kuò)張等模式售后贏雀利模式營銷系萍統(tǒng)組織上市4+1模式4P、4C、4R+金融工具商業(yè)模偉式豬價(jià)值勸實(shí)現(xiàn)路培徑管理模式管理升幣級產(chǎn)品經(jīng)英營品牌經(jīng)營資本經(jīng)豈營人才經(jīng)油營企業(yè)經(jīng)營昌管理有四澡個(gè)層次經(jīng)營公司價(jià)值實(shí)現(xiàn)天的方式商業(yè)模京式商業(yè)模戶式鏈價(jià)值竿實(shí)現(xiàn)路月徑不少CEO不知道自援己在做什價(jià)么?好買賣好機(jī)會(huì)做生意Busi濱ness做企業(yè)Firm做公司Cor鼠por醉ati趙on好品牌好規(guī)范好制度好文化商業(yè)模式封價(jià)斜值實(shí)現(xiàn)路厭徑四流企業(yè)三流企業(yè)二流企證業(yè)一流企陣業(yè)賣產(chǎn)品(服務(wù))賣品牌賣標(biāo)準(zhǔn)賣思想不同的商杯業(yè)模式價(jià)值實(shí)切現(xiàn)的載揚(yáng)體賣產(chǎn)品:價(jià)格戰(zhàn)賣品牌:心智資源倆爭奪賣標(biāo)準(zhǔn):壟斷之爭賣思想:新、奇、鍵特之爭價(jià)格戰(zhàn)蜜容易摧揮毀整個(gè)弦行業(yè)品牌讓卡消費(fèi)者劑對你有真信任感標(biāo)準(zhǔn)讓告消費(fèi)者攜認(rèn)為你即是行業(yè)撈的權(quán)威妄者思想讓消負(fù)費(fèi)者成為宣你的永久低忠誠者商業(yè)模木式恩價(jià)值惹實(shí)現(xiàn)路歡徑商業(yè)模式啊的內(nèi)涵、舌特性；是疼對商業(yè)模士式定義的勇延伸和豐晚富，是成啦功商業(yè)模烏式必備的丑屬性?？蛻魞r(jià)志值最大魔化原則資源整退合原則持續(xù)贏服利原則融資有屠效性原終則組織管理揚(yáng)高效率原匪則創(chuàng)新原報(bào)則風(fēng)險(xiǎn)控綢制原則合理避稅難原則商業(yè)模式歐的核心原恢則商業(yè)模式登的競爭戰(zhàn)摘略商業(yè)模緩式的競褲爭戰(zhàn)略鋪，解決憲的是商礦業(yè)模式越向何處省去的方恢向問題飼。可供選費(fèi)擇的戰(zhàn)袋略有二紀(jì)種：一銀種是“價(jià)格競次爭戰(zhàn)略”，一種是“差異化嶺戰(zhàn)略”?！皟r(jià)格競停爭戰(zhàn)略”指的是螺積極地懂參與競短爭，向夫?qū)κ职l(fā)窯起攻擊逝，通過泳與競爭突對手割趕喉殺價(jià)晉、血腥瓜拼搏，孫試圖跨就越對手藥，解決辨競爭，大然后取學(xué)而代之壇，成為搜市場中戶的老大朽；“差異化翼戰(zhàn)略”是擺脫既絲式有市場競陷爭者，不序與競爭者熱競爭，開督創(chuàng)全新市槍場空間或爺領(lǐng)域，在培新的戰(zhàn)場斥中將競爭外者遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋斯在后面，陡獨(dú)自悠悠牛地身處一熟片嶄新的獻(xiàn)天地之中庭。“價(jià)格競爭念戰(zhàn)略”是以競爭各為核心，“差異化竄戰(zhàn)略”則是以差稍異化為核味心。毫無溝疑問，明劉智的決策漏者應(yīng)該是虛選擇“差異化詢戰(zhàn)略”。發(fā)現(xiàn)市場空隙占領(lǐng)市場空隙擴(kuò)大市場空隙獨(dú)占市場空隙“差異化輔戰(zhàn)略”乓的要義:就是發(fā)現(xiàn)液或創(chuàng)造一屯個(gè)市場縫各隙，擴(kuò)大彼這個(gè)市場視縫隙，最疊后獨(dú)占這子個(gè)市場縫捎隙。商業(yè)模式止的競爭戰(zhàn)列略商業(yè)模螺式差異化細(xì)分市場領(lǐng)導(dǎo)者“差異化吩戰(zhàn)略”的要義隆就是發(fā)銹現(xiàn)或創(chuàng)肝造一個(gè)爺市場縫鞋隙，擴(kuò)嶄大這個(gè)睜市場縫剃隙，最倒后獨(dú)占共這個(gè)市齒場縫隙眨。發(fā)現(xiàn)市場縫隙占領(lǐng)市場縫隙擴(kuò)大市場縫隙獨(dú)占市場縫隙品牌差異化產(chǎn)品差異化營銷差異化傳播差異化市場縫隙秘有許多種廉，有模式著縫隙、產(chǎn)屬品縫隙、抄技術(shù)縫隙襲、人群縫丑隙、行業(yè)剖縫隙、品率牌形象縫堤隙、地域允縫隙、渠嫌道縫隙、頓包裝縫隙豆、需求縫獅隙、標(biāo)準(zhǔn)怎縫隙等等綢?？p隙商業(yè)模傾式的競兩爭戰(zhàn)略1.商業(yè)模式聲轉(zhuǎn)型是歷臨史發(fā)展的灘必然趨勢2.商業(yè)模雷式的改噴造路徑商業(yè)模式做的定義商業(yè)模灣式的組源成商業(yè)模糧式的價(jià)謠值創(chuàng)造似形態(tài)商業(yè)模式韻的轉(zhuǎn)型及鳥改造路徑全球管理演發(fā)展軌跡商業(yè)模式柜轉(zhuǎn)型的理借論基礎(chǔ)商業(yè)模式揪轉(zhuǎn)型是歷紐奉史發(fā)展的弊必然趨勢全球管理徑發(fā)展軌跡商業(yè)模式答轉(zhuǎn)型的理愛論基礎(chǔ)上世紀(jì)80年代實(shí)顫施公司靜組織重熄組（EOR）組織重廚組是組深織對組賊織內(nèi)部嚴(yán)架構(gòu)的誤重新安叢排以適耽應(yīng)公司核新的戰(zhàn)言略需要.通常的愛組織重調(diào)組包括村組織機(jī)安構(gòu)的重霞新組合飽、增減柔、拆并花等.另外由尋于新的階管理系長統(tǒng)的引營入通常賭也會(huì)引雜發(fā)組織節(jié)重組已保適應(yīng)新飾的流程.組織重組叢是組織不磁斷適應(yīng)環(huán)長境和對為芹未來環(huán)境巨變化的前笨驅(qū)性準(zhǔn)備.面對動(dòng)止蕩變化倡的組織勻環(huán)境以陣及越來泉越加劇揮的不確蘭定性,敏捷、柔今性、高效落的組織結(jié)歌構(gòu)是每一蔽個(gè)組織追呆求的目標(biāo).健全、完強(qiáng)善的組織乞設(shè)計(jì)是企輔業(yè)運(yùn)行的益基石，合理的神組織結(jié)許構(gòu)設(shè)計(jì)要能夠提說高組織弓運(yùn)行效太率，減少部互門間協(xié)報(bào)調(diào)工作孝量，進(jìn)添而迅速最有效地各組織資骨源滿足睜市場需錦求。全球企業(yè)佩管理發(fā)展醉軌跡90年代實(shí)施潔業(yè)務(wù)流程斯再造（BPR）“BPR是對企作業(yè)的業(yè)跟務(wù)流程測作根本寬性的思驢考和徹南底重建候，其目士的是在墳成本、感質(zhì)量、炭服務(wù)和蓮速度等戰(zhàn)方面取膨得顯著濁的改善切，使得適企業(yè)能登最大限兇度地適孫應(yīng)以顧葛客(Cus凈tome決r)、競爭(Com政peti喬tion典)、變化(Ch煉ang腦e)為特征的洗現(xiàn)代企業(yè)還經(jīng)營環(huán)境”。在管理梁學(xué)界號稱渡是繼全面末質(zhì)量管理產(chǎn)后的第二耳次革命。全球企業(yè)斯管理發(fā)展勺軌跡200叮0年后實(shí)施資商業(yè)模式挪轉(zhuǎn)型(再造)(Bu艘sin膀ess船Mo塵del雀Tr蕩ans奏for督mat言ion，BMT陶)成長型、霧變革型、澤國際化型據(jù)報(bào)道,IBM公司日稱前在紐晃約發(fā)布銅了2006年全球商兄業(yè)領(lǐng)袖情故況調(diào)查報(bào)詞告.報(bào)告結(jié)果嫩顯示,由于商業(yè)訓(xùn)競爭激烈,市場壓力猶增大,全球65%的大公司酬總裁計(jì)劃泄未來兩年進(jìn)內(nèi)對公司孝進(jìn)行全面蒜改組,希望通過大新的商業(yè)際模式和管稠理手段保鋪障企業(yè)持乏續(xù)發(fā)展全球企業(yè)踏管理發(fā)展喬軌跡價(jià)值鏈挖理論對誦木桶理俊論的顛石覆1985年,波特提自出了“價(jià)值鏈”概念,顛覆了兆傳統(tǒng)的“木桶理脊論”。“木桶理論”說企業(yè)應(yīng)紅該去補(bǔ)短班，以求“滴水不黎漏”，從而獲歸得最大的森價(jià)值。而林價(jià)值鏈理肺論則指導(dǎo)尺企業(yè)拋棄“短板”、打破木仁桶，加長“長板”形成利器漿。按照波冒特的理論趣，企業(yè)應(yīng)運(yùn)該強(qiáng)化業(yè)奮務(wù)流程中賠真正創(chuàng)造肢價(jià)值、具想有比較優(yōu)勢的環(huán)級節(jié)。商業(yè)模式句轉(zhuǎn)型的理摘論基礎(chǔ)被尊為布臺(tái)灣“IT教父“的施振劈燕榮先生璃提出了春個(gè)有名燃的“微笑曲線”，X軸是研科發(fā)、制慌造、行舉銷，Y軸是附禮加值要活素，代停表知識(shí)炎產(chǎn)權(quán)和席品牌、儉服務(wù)。引這個(gè)曲透線的意脂思是說戚，通過餓產(chǎn)品附進(jìn)加值的組曲線的黃上升，附能帶動(dòng)如產(chǎn)業(yè)鏈猜價(jià)值的激增加和符利潤的稅提升。商業(yè)模銷式轉(zhuǎn)型躍的理論勾基礎(chǔ)商業(yè)模脾式轉(zhuǎn)型好的理論宿基礎(chǔ)長尾理寒論對二踩八理論翁的顛覆美國《連線》雜志主鮮編克里誰斯·安得森貪在研究垂了眾多草互連網(wǎng)敏公司和御傳統(tǒng)商破業(yè)公司的（包剩括沃爾圍瑪）后鬼，于2004年提出討了互連付網(wǎng)商業(yè)膏模式的”長尾”理論,即只要存李儲(chǔ)和流通鐵的渠道足誘夠大,需求不旺畏或銷量不梳佳的產(chǎn)品推共同占據(jù)梢的市場份肢額,完全可桑以和那抹些數(shù)量吩不多的俗熱賣品雅所占據(jù)逗的市場潔份額相很匹敵,而且可能局創(chuàng)造的利歉潤更大.我們都知?jiǎng)诘?在傳統(tǒng)的宴商業(yè)模式施中有一個(gè)林經(jīng)典的“二八法則”，即20%的產(chǎn)品能鐵帶來80%的銷售額,而另外素的產(chǎn)品合只能帶量來20%的銷售額,并且這拿部分產(chǎn)意品幾乎辱不能為倉企業(yè)帶喬來利潤商業(yè)模曾式轉(zhuǎn)型由的理論鮮基礎(chǔ)“世界是平洋的”由于互聯(lián)趟網(wǎng)的出現(xiàn)思和交通工滾具的改善疊，把地球蘭變成了一療個(gè)村。經(jīng)釣濟(jì)全球化叛、經(jīng)濟(jì)一互體化已經(jīng)遣成為了現(xiàn)山實(shí)。世界頌經(jīng)濟(jì)的盛絹衰、國際聲經(jīng)濟(jì)周期或的震蕩都蜻會(huì)直接影驗(yàn)響中國經(jīng)趙濟(jì)的起伏晨。以前因約為信息的淺不對稱或晚政策的壁石壘或地域洲區(qū)隔所形培成的商業(yè)鋪模式受到射了空前挑對戰(zhàn)。《世界是鋸平的》作者托馬薦斯·佛里德曼爬說，假如寸今天你去煮硅谷找創(chuàng)拒業(yè)投資基公金，說你牙打算成立網(wǎng)新公司，仍但不考慮摟外包或離風(fēng)岸生產(chǎn)，中他們會(huì)馬鉗上送客。商業(yè)模撇式轉(zhuǎn)型嫩的理論特基礎(chǔ)資產(chǎn)證松券化的買趨勢,使人們比亦以前任何亦時(shí)候都關(guān)受注資產(chǎn)的耍流動(dòng)性和借風(fēng)險(xiǎn)控制資產(chǎn)證財(cái)券化是許指通過施在資本曠市場和劃貨幣市暴場發(fā)行謠證券籌饞資的一萌種直接詢?nèi)谫Y方粗式。商盛業(yè)票據(jù)幣、有抵瀉押債券次、股票歸等都屬盡于這種建形式的污資產(chǎn)證筑券化商業(yè)模式傻轉(zhuǎn)型的理寺論基礎(chǔ)總結(jié)：以新的己方式滿城足客戶羅需求以斥及需求懷結(jié)構(gòu)的隊(duì)變化；改變價(jià)值獵鏈的關(guān)鍵防環(huán)節(jié)；縱向一哨體化整趕合價(jià)值游鏈、跨幣行業(yè)整救合資源咳以構(gòu)成濃獨(dú)特的狐價(jià)值鏈毛。商業(yè)模式般的改造路久徑