啤酒游戲?qū)嶒瀳蟾婕钻犇夸泴嶒灡尘肮?yīng)鏈小組實驗結(jié)果數(shù)據(jù)統(tǒng)計及繪表各個小組對各自環(huán)節(jié)的分析總結(jié)分析

實驗背景實驗背景：.本實驗的目的是為了模擬一個啤酒生產(chǎn)、銷售、消費供應(yīng)鏈的運作，通過本模擬，了解供應(yīng)鏈管理過程中的若干重要問題。假設(shè)我們的供應(yīng)鏈由3個環(huán)節(jié)構(gòu)成－－生產(chǎn)制造商、批發(fā)商和零售商，,相鄰環(huán)節(jié)之間存在物流（啤酒）和信息流（訂單），上游環(huán)節(jié)根據(jù)下游相鄰環(huán)節(jié)發(fā)來的訂單安排生產(chǎn)或訂貨，且信息不共享。周次為一周。實驗要求：1、通過游戲規(guī)則完成游戲，填制表格。2、根據(jù)游戲數(shù)據(jù)進行分析，得出結(jié)論。供應(yīng)鏈小組：

制造商：

批發(fā)商：

零售商：

三個體系的關(guān)系

這三個個體之間，透過訂單/送貨來溝通。也就是說，下游向上游下訂單，上游則向下游供貨。游戲的參與者都需要記錄自己的銷售和庫存情況，每個角色都是獨立的個體，目標(biāo)是使自己利益最大化。實驗結(jié)果數(shù)據(jù)統(tǒng)計

零售商1（不包含利潤）各個小組對各自環(huán)節(jié)的分析數(shù)據(jù)分析在不包含利潤的零售商1圖表中，我們可以發(fā)現(xiàn)市場需求相對來說波動比較大，庫存有時還無法供應(yīng)，我們明顯可以看出在第八周出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，無法滿足市場需求，而批發(fā)商也在第十四周出現(xiàn)欠貨現(xiàn)象，為了提高產(chǎn)品的總利潤，我們采取的措施是降低期末庫存成本，所以我們向上游發(fā)出的訂單相繼減少，我們的決策失誤在于上下游之間缺乏信息交流溝通，導(dǎo)致上游批發(fā)商的欠貨問題和無法滿足市場需求。包含利潤圖表利潤分析從整個成本圖中可以看出，利潤變化大。周利潤波動劇烈是由于銷售量的降低或增加造成的，后期的成本波動除了銷售量的因素外還有欠貨以及缺貨成本的增加造成的?？偨Y(jié)：對市場的需求預(yù)測出現(xiàn)偏差，造成生產(chǎn)與下游分銷商的訂單偏離，所以造成了導(dǎo)缺貨，而在需求增加時盲目擴大生產(chǎn)，當(dāng)下游分銷商需求下降時，造成大量的庫存成本，所以導(dǎo)致了總成本的不斷上升。零售商2數(shù)據(jù)分析從上圖中可以看出，銷量是與市場需求密切相關(guān)的，市場需求增加，銷量也隨之增加。銷量增加，庫存就相應(yīng)減少。庫存減少，訂貨量就要相應(yīng)增多。所以，訂貨量要與市場需求相聯(lián)系，這樣缺貨現(xiàn)象不易出現(xiàn)，那么總成本也將會處于穩(wěn)定狀態(tài)總結(jié)：對市場的需求預(yù)測出現(xiàn)偏差，將會造成生產(chǎn)與下游分銷商的訂單偏離，間接會導(dǎo)致缺貨。反之，在需求增加時盲目擴大生產(chǎn)，當(dāng)下游分銷商需求下降時，造成大量的庫存成本，總成本就隨之不斷上升。批發(fā)商匯總表（不包含利潤）數(shù)據(jù)分析我們制定的新單軌跡與接收下游的新訂單基本相符。沒有期初缺貨現(xiàn)象，期末庫存和期初庫存從第五周開始便大幅度下降，但能夠及時向下游按訂單發(fā)貨。從第十二周開始，庫存無法滿足下游的訂貨量，導(dǎo)致缺貨現(xiàn)象的產(chǎn)生。作為批發(fā)商，我們的決策第一個失誤在于第一天由于害怕過少的庫存成本而急切制定新訂單，沒有估計到顧客的需求量，大批量的訂貨造成庫存成本增加，也沒有考慮到從訂單的發(fā)出到接到貨物需要一定的反應(yīng)時間。而后半時期，為了降低庫存成本的持續(xù)增加，向上游發(fā)放的訂單急劇減少，又造成了一度的缺貨現(xiàn)象的發(fā)生，沒有從庫存與下游需求量兩者供求關(guān)系中思考問題。匯總表（包含利潤）利潤分析批發(fā)商利鍛潤整體呈罵下降趨勢漂，上下起艘伏較大。于期末庫存聞和期初庫派存初期由釘于急切制幣造新訂單蹲，都大幅找度的上升浴，從而導(dǎo)脈致利潤從數(shù)一開始便呼急劇下降敲。第五周蜘開始制造腥的訂單數(shù)年量減少，睡庫存降低忙，與下游猜發(fā)放的訂泥單維持在蚊相對的平婚衡點，利疲潤也跟著寒起伏波動抱。直至后脆來庫存無聯(lián)法滿足下晝游訂單，吩導(dǎo)致缺貨飲現(xiàn)象的發(fā)廁生，利潤秩開始急劇巴下滑，甚腿至產(chǎn)生了左虧損的現(xiàn)泡象。作為蔽批發(fā)商，境我們決策移的失誤在拘于沒有很遭好的控制蘋庫存，沒且有考慮到伴顧客的需核求量，使敢兩者控制落在一個相絮對平衡點嗓。總結(jié)批發(fā)商都擁有大躍量的貨娛物，只擔(dān)進行批蘿量出售糠貨物，功但不提朱供零售奔業(yè)務(wù)，葬而且出纏售的物但品的價禿格會比堆市場零喘售價格浸低。批發(fā)商通蛛過廣泛地宮接觸不同涉的生產(chǎn)商鏡，可以高蛙效率地采遇購、配置茅多種產(chǎn)品您；迅速把惡產(chǎn)品供應(yīng)著給零售商三和生產(chǎn)企補業(yè)，提高蹤蝶顧客的采淚購效率。掙同時由于再批發(fā)商備愿有充分的鐵庫存，可右以迅速發(fā)漏貨，并提添供相關(guān)的暗運輸服務(wù)哀保證。批各發(fā)商購進職產(chǎn)品后，投承擔(dān)了經(jīng)栽濟風(fēng)險。隱如生產(chǎn)供購求和價格班變動帶來藥的風(fēng)險，尖產(chǎn)品運輸回和保管中捧的風(fēng)險，吩預(yù)購和賒筆帳中的呆啞帳風(fēng)險?；螉A在供應(yīng)件商和零售呢商兩者之誦間，能有士效的提供役有關(guān)競爭甩者的產(chǎn)品抵、服務(wù)以蜓及價格變音化等方面頑的信息。制造商匯總表（襖不包含利院潤）在沒有顯省示利潤變天化曲線圖責(zé)中，制造曾產(chǎn)出量和限期末庫存加變化幅度惱較大，由抬于溝通不辮暢則會造偽成庫存積視壓，利潤望大幅度減奏少。制造協(xié)的過多會徑造成不必偏須要的浪慘費，制造悉太少則滿請足客戶需織求。訂貨朝量的不確擴定性，在匙實際需求文中產(chǎn)生了銹一定偏差拍，從而導(dǎo)概致生產(chǎn)供倡應(yīng)營銷的繭混亂。利潤分絕析匯總表釀（包含像利潤）圖中可看鋼出，訂單退持續(xù)增加授，但生產(chǎn)探線才剛擴愁大一點，畏庫存量又酒有限，很蘭難把握市馬場變動。介于是，為瀉了防止欠蓋貨想要擴巖大生產(chǎn)線摩，希望能識趕快消化河訂單，將奏訂單欠貨斑補齊，又遮會造成不凱必要的庫奪存積壓。賊其中利潤灘收入是非腰常不穩(wěn)定聽的，變化苦幅度大。亭當(dāng)信息及登時溝通時戶則會達到雄一個較為征平穩(wěn)的階晌段，所以眨要不斷提山高市場精便準(zhǔn)的預(yù)測氧能力。供悄應(yīng)鏈環(huán)節(jié)慶中，各個烈參與者都跡要相互協(xié)伸作，才會拿實現(xiàn)利益鹿共享，減催少承擔(dān)風(fēng)默險。總結(jié)制造商總驚體原則:桑在信息共印享的情況影下，顧客凍的需求是倡一定的，逆沒有辦法益改變，在匆向批發(fā)商寨進貨的時教候，要盡自量減少庫治存，但還給是要適當(dāng)闊的結(jié)合批跪發(fā)商的庫響存和批發(fā)翻商的銷售準(zhǔn)利潤來進因行進貨，泛適量的缺冒貨是被允準(zhǔn)許的，使悲得最后不銳至于降價控處理?？偨Y(jié)分傾析將市場需皺求與零售焰商訂貨番批發(fā)商訂準(zhǔn)貨制造根商計劃生食產(chǎn)值進行礦對比將零售鋤商批喘發(fā)商建制造商區(qū)各自撲相對應(yīng)逃的時期志的期末第庫存放私在一起稅對比將零售商鄙、批發(fā)商育、制造商晝同時期各報自的利潤認(rèn)進行對比將市場需聯(lián)求與零售筋商訂貨唐批發(fā)商訂復(fù)貨制造決商計劃生顧產(chǎn)值進行獄對比從圖中可個得，零售舅商訂貨量滴與市場需才求較一致好，而批發(fā)蔑商訂貨和網(wǎng)制造商生應(yīng)產(chǎn)計劃的根整體趨勢弓都高出市琴場需求，草這樣會產(chǎn)員生庫存積澇壓，增加姥成本不管是殿生產(chǎn)商艙還是制渾造商、為零售商雖的需求定波動較早大。由位于生產(chǎn)啄商、批淘發(fā)商、萄零售商婦各個環(huán)勺節(jié)之間曾信息缺從乏共享那，當(dāng)我惑們以信淘息共享武的形式分實驗時捷，各個買環(huán)節(jié)的辦訂貨趨優(yōu)向穩(wěn)定將零售商醉批發(fā)商該制造商跨各自相呆對應(yīng)的時脫期的期末蓮庫存放在糞一起對比總體趨包勢，趨辱向一致析，庫存墾逐級增妖加將零售商避、批發(fā)商刃、制造商縣同時期各膠自的利潤正進行對比從圖表中少可以看出演，前九周輸利潤趨勢潤整體相似住，起伏波賤動很大。拌到后五周繼，批發(fā)商烏出現(xiàn)負(fù)利線潤，整個英供應(yīng)鏈利巴潤低一、牛鞭串效應(yīng)通過這次異實驗，使屋我對牛鞭膜效應(yīng)有了年進一步的酒認(rèn)識，牛鎮(zhèn)鞭效應(yīng)，離是指供應(yīng)斗鏈上的一若種需求變具異放大現(xiàn)財象，是信哲息流從最殃終客戶端舍向原始供看應(yīng)商端傳紛遞時，無邀法有效地提實現(xiàn)信息輪的共享，幣使得信息梢扭曲而逐跪級放大，像導(dǎo)致了需門求信息出逐現(xiàn)越來越座大的波動銳的現(xiàn)象。錯可以將處路于上游的詳供應(yīng)方比楚作梢部，六下游的用粉戶比作根桐部，一旦聚根部抖動厭，傳遞到硬末梢端就堡會出現(xiàn)很肅大的波動近。其不可棒能完全消裂除，只能祝盡可能的取削弱其影侵響。此外遮作為一個己合格的銷嚼售商，除源了要有積緩極性和熱蹦情以外，蹦還要掌握序科學(xué)的分恢析方法，押預(yù)測方法壘。這些都粘需要在以氏后加強學(xué)飯習(xí)。二、供應(yīng)汪鏈管理的育系統(tǒng)化思碑想價值鏈終中每個怕環(huán)節(jié)的掠決策都找不是獨聚立的，叛而是一狗個整體肥的計劃回過程。偵游戲中除的每個呆角色都賺是整體曉結(jié)構(gòu)中勵的一個古點，而撿銷售關(guān)建系就像家是一條央線將他跳們連接恰起來。粉從全局巷出發(fā)來杠思考問乏題，擴歇大自己外的眼界龜，從整論體結(jié)構(gòu)早出發(fā)考俘慮所有還環(huán)節(jié)的豆關(guān)系，鄉(xiāng)豐同時充圓分考慮閘時間上鼠的滯后寬效應(yīng)，末在做出級決定之竄前能夠悔看到事癥件的起倉因和行蘋為之間牢的相互續(xù)影響。請這樣，素就有可腫能大幅傲度降低脹游戲帶課來的振士蕩。信肺息和溝恒通在企速業(yè)經(jīng)營賽中意義盤重大。斧實現(xiàn)市腥場需求回信息及聚時、準(zhǔn)旺確傳達趣到供應(yīng)褲鏈各個牛環(huán)節(jié)是滴改善缺負(fù)貨和庫樓存狀況麻，實現(xiàn)績最小缺無貨和庫內(nèi)存成本神的有效男方法。三、蝴蝶稈效應(yīng)雖然本翼次實驗被，我們倘只做了域20周配，但那揮樣一個脖小幅的被擾動，補透過整老個系統(tǒng)逮的加乘勸作用，本竟使得銳大家的右訂購量布都大幅傲增加。街當(dāng)隨著情周期的護增加，碑整個系元統(tǒng)都將蠻有巨大款變化。勸（就如鉆混沌理原論所說激的“蝴煙蝶效應(yīng)再”一般牲——佛它羅里達杯的暴風(fēng)申，是由夕于北京壓的一只獅蝴蝶翅相膀揮動忠了一下性而引起謹(jǐn)?shù)模?。分析產(chǎn)桶生牛鞭勿效應(yīng)的除原因通過對數(shù)年據(jù)的分析朽可知牛鞭晉效應(yīng)產(chǎn)生卸的原因是訊因為是試啞驗中各成蘭員之間與廉上一層商笑家缺乏信壺息交流，完需求信息押不能共享硬，信息的業(yè)透明度不泰夠，供應(yīng)傅商，批發(fā)危商，零售隙商之間信礎(chǔ)息發(fā)生扭衰曲，從而似導(dǎo)致各環(huán)柔節(jié)出現(xiàn)問草題，綜合容作用后對拜供應(yīng)鏈造妖成了消極昌影響。減少牛鞭憲效應(yīng)的措螞施1、資源械共享。下游的零豪售商與上亦游的批發(fā)揚商必須保制持良好的于溝通。同拌時，二者犧的信息預(yù)丑測最好采踐用相似的兩預(yù)測方法因，這樣才渾能提高預(yù)遍測的準(zhǔn)確疏性。并且掩能夠更好尋地把握顧爹客需求，雨才能使自每己的庫存師控制的適妨量。2、縮淡短訂貨封提前期鼻。提前期啦越短，之牛鞭效療應(yīng)則越斤減輕。尚買方對刑市場的塞銷售做途出快速貨響應(yīng)，形考慮到大歷史數(shù)貨據(jù)，定蒸價等因季素，增饞加預(yù)測雕的準(zhǔn)確覽性，讓錯提前期蛙減少，咬才用J御IT生而產(chǎn)方式情的一些斤原則，順減少供序貨時間神。3、建立贊合作關(guān)系吐。供應(yīng)鏈上鉤的企業(yè)需疤建立合作睜關(guān)系，相各互信任，抽實現(xiàn)信息源、利益共絞享和風(fēng)險帖承擔(dān)。信陪息共享，幣建立合作崖關(guān)系之后捧，制造商盤可以根據(jù)步客戶需求唉確定生產(chǎn)鐵量，保證祖一定庫存說，再向零粥售商供應(yīng)怪商品。防效止零售商努夸大生產(chǎn)獲數(shù)量，造程成不必要者的資源浪躬費。4、提高患預(yù)測精準(zhǔn)緣瑞度。這需要根妹據(jù)定價、炸季節(jié)、促鉆銷、銷售遺額等因素巖。要保證