沛福聚供應(yīng)鏈管理公司配送管理現(xiàn)狀及問題研究開題報告論文題目：沛福聚供應(yīng)鏈管理公司配送管理現(xiàn)狀及問題研究分校(教學(xué)點)：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻資料搜集構(gòu)建分析文獻資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析研究目的：隨著經(jīng)濟全球化的速度加快，參與藥品供應(yīng)鏈的企業(yè)往往跨度很大，客戶需求也在不斷變化。因此，藥品供應(yīng)鏈需要建立一個高效的物流系統(tǒng)能夠適應(yīng)市場需求的快速變化，以實現(xiàn)效益的最人化，提高市場競爭力。本文以供應(yīng)鏈管理醫(yī)藥物流配送系統(tǒng)優(yōu)化作為切入點，在分析國內(nèi)外物流供應(yīng)鏈分銷系統(tǒng)基礎(chǔ)之上，結(jié)合實際，對沛福聚供應(yīng)鏈管理有限公司的配送管理體系進行研究，對其現(xiàn)狀和問題做一個分析，最后提出解決問題的一些方法。研究意義：有利于提高沛福聚供應(yīng)鏈管理有限公司物流配送體系，能提高醫(yī)藥物流配送在企業(yè)中的作用，促進醫(yī)藥物流配送體系的發(fā)展。有利于提高沛福聚供應(yīng)鏈管理有限公司物流配送的效率，可有效地適應(yīng)現(xiàn)代社會的需要，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。可有效地符合當代社會的需求，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會效益。利于為沛福聚供應(yīng)鏈管理有限公司的發(fā)展提供良好的理論依據(jù)和技術(shù)服務(wù)平臺，促使該企業(yè)的物流配送體系走上現(xiàn)代化、科學(xué)化和專業(yè)化的軌道，適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)藥物流配送的需要。對于醫(yī)藥企業(yè)而言，經(jīng)營模式物流配送體系的建立完善，物流系統(tǒng)的優(yōu)化，對于我國的醫(yī)藥連鎖經(jīng)營企業(yè)具有很強的現(xiàn)實意義。國外研究現(xiàn)狀：醫(yī)藥物流在歐美以及日本等國家是經(jīng)過長期的市場競爭和最優(yōu)選擇逐漸發(fā)展和完善起來的。以北美這個世界上最大的醫(yī)藥市場為例，北美的McKesson公司、Amerisiurcebers公司、CardinalHealth公司、FisherScientific公司這幾家公司控制著北美的醫(yī)藥物流行業(yè)，銷售排名在前4家公司占據(jù)了整個北美約95%的醫(yī)藥流通市場，市場集中度非常高。當然這使得效率非常高，調(diào)查顯示北美物流分銷行業(yè)平均毛利率為5%,平均費用率只有3~4%,而平均商業(yè)利潤率占1~2%。但是，據(jù)專家預(yù)測，北美醫(yī)學(xué)物流還可以減少約50%的成本。而我國醫(yī)藥物流行業(yè)平均增長率在18%左右，平均利潤率卻不到1%。與發(fā)達國家和地區(qū)的市場相比，差距還是巨大的。國內(nèi)研究現(xiàn)狀：在經(jīng)過兒十年的市場經(jīng)濟洗禮后，發(fā)達國家的醫(yī)藥物流行業(yè)市場已經(jīng)非常的成熟和規(guī)范了。在發(fā)達國家中，大部分醫(yī)藥物流企業(yè)經(jīng)過競爭發(fā)展已實現(xiàn)了大規(guī)模，特別是在一些超級醫(yī)療物流集團，在買方市場發(fā)揮主導(dǎo)作用，而且形成了壟斷，占據(jù)了絕大多數(shù)的市場份額。醫(yī)藥物流企業(yè)是從藥品批發(fā)企業(yè)分離出來的。目前國家正在建立江蘇、浙江等11個地區(qū)醫(yī)藥物流中心為民患貸款等提供政策支持，許多藥品批發(fā)企業(yè)將原來的倉儲、運輸?shù)任锪鞑糠謩冸x建立醫(yī)藥物流公司，獨立運營。由于這些物流公司并沒有運營第三方物流真正經(jīng)驗，因此在企業(yè)總體的發(fā)展過程中，有很多的不足。首先，單一的分配系統(tǒng)，配電系統(tǒng)仍然使用路由藥物分銷形式，而不是來自第三方物流系統(tǒng)規(guī)劃的角度和分布系統(tǒng)設(shè)計；第二，信息能力較低，許多企業(yè)仍然沒有使用信息化來提高效率；第三，醫(yī)藥物流企業(yè)大多是倉庫、車輛和人員的堆積形式，是以人工為主產(chǎn)品儲存和運輸，人員素質(zhì)不高，在面對更大的吞吐量、更高的效率、更快的速度、更好的精度和更低的成本時對發(fā)展有一定的影響。畢業(yè)設(shè)計(論文)的基本內(nèi)容和技術(shù)方案：基本內(nèi)容及研究框架：1緒論1.1選題背景1.2研究目的與意義1.2.1研究目的1.2.2研究意義1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀1.3.2國外研究現(xiàn)狀1.4研究內(nèi)容和方法1.4.1研究內(nèi)容1.4.2研究方法2相關(guān)概念和理論介紹2.1配送管理概述2.1.1配送管理的定義和特點2.1.2配送管理供的原則3沛福聚供應(yīng)鏈管理有限公司配送管理現(xiàn)狀及問題3.1沛福聚供應(yīng)鏈管理有限公司概述3.1.1企業(yè)簡介3.1.2發(fā)展歷程3.2沛福聚供應(yīng)鏈管理有限公司配送管理現(xiàn)狀3.2.1沛福聚供應(yīng)鏈管理有限公司配送現(xiàn)狀3.2.2沛福聚供應(yīng)鏈管理有限公司管理現(xiàn)狀3.3沛福聚供應(yīng)鏈管理有限公司配送管理問題分析3.3.1配送管理方法不科學(xué)3.3.2配送管理體系不完善3.3.3不重視配送管理的重要性4.解決問題的一些策略4.1應(yīng)用科學(xué)的配送管理方法4.2建立完善的配送管理體系4.3重視配送管理發(fā)揮的作用5.結(jié)論與展望5.1結(jié)論5.2展望技術(shù)方案：本文沛福聚供應(yīng)鏈管理有限公司為研究重點，在研究過程中，本文提出問題、分析問題、解決問題＂為總體研究思路，研究其醫(yī)藥物流配送體系相關(guān)問題，論文主要采用文獻閱讀和調(diào)查研究相結(jié)合。本文參閱了大量文獻，同時對企業(yè)的醫(yī)藥物流配送體系進行調(diào)查和研巧，理論研巧與實踐分析相結(jié)合。以現(xiàn)代醫(yī)藥物流理論為指導(dǎo)思想，深入研究醫(yī)藥企業(yè)的物流配送體系，分析企業(yè)內(nèi)部存在的問題和成因。以現(xiàn)代醫(yī)藥物流思想為指導(dǎo)，對出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的優(yōu)化措施和建設(shè)方案。參考文獻目錄[1]魏利強,李權(quán),楊立方.基于化工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀及現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用分析[J].當代化工研究,2021,(02):42-43.[2]曹倩.新時期下企業(yè)現(xiàn)代化電子檔案管理探析[J].蘭臺內(nèi)外,2021,(02):22-24.[3]崔芳芳,于敏.濟南公交集團定制公交榮獲山東省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎[J].城市公共交通,2021,(01):77.[4]申亮,孫大海.如何提高現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理效率[J].大眾投資指南,2021,(01):59-60.[5]單華娟.稅收現(xiàn)代化進程下的營商環(huán)境納稅便利度影響因素研究[D].上海財經(jīng)大學(xué),2020.[6]祝宇華.論提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平[J].經(jīng)營管理者,2020,(12):68-69.[7].長江鋼琴榮獲“2020年度全國輕工企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”二等獎[J].樂器,2020,(12):99.[8]伊宏坤.大企業(yè)稅收管理現(xiàn)代化研究[D].哈爾濱工程大學(xué),2021.[9]張小紅.多氟多榮獲“全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎”[J].有色金屬,2020,(22):56-57.[10]劉江林.現(xiàn)代化企業(yè)工商管理狀態(tài)分析及優(yōu)化策略探討[J].管理信息化,2020,23(22):100-101.[11]胡京津.現(xiàn)代化管理手段和服務(wù)方式在國企檔案管理中的應(yīng)用[J].辦公室業(yè)務(wù),2020,(20):136+157.[12]曹維維.房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理現(xiàn)代化建設(shè)策略探析[J].居業(yè),2020,(10):117+119.[13]張帆.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢研究[J].農(nóng)家參謀,2020,(20):144-145.[14]吳劼.關(guān)于現(xiàn)代化建筑企業(yè)管理系統(tǒng)在成本管控中運用簡析[J].納稅,2020,14(29):165-166.[15]許崴.基于企業(yè)管理現(xiàn)代化的會計多元發(fā)展[J].韶關(guān)學(xué)院學(xué)報,2020,41(10):50-54.[16]常征.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化研究[J].河北企業(yè),2020,(10):19-20.[17]李健.化工企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新路徑探索——評《現(xiàn)代化工企業(yè)管理》[J].熱固性樹脂,2020,35(05):74-75.[18]夏寧宇,李樹軍,周奮強,高偉.“標準化”助推企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].管理,2020,(18):67-71.[19]陳贇.企業(yè)加強應(yīng)急管理體系和能力現(xiàn)代化建設(shè)[J].資產(chǎn)管理,2020,(09):14-17.[20]劉爽.現(xiàn)代化企業(yè)銷售渠道中的風(fēng)險管理對策探究[J].市場,2020,(26):128-129.[21]姚瑞芳.電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化現(xiàn)狀及問題研究[J].中小企業(yè),2020,(09):99-100.[22]林志方.電力企業(yè)審計信息化和現(xiàn)代化管理探討[J].造紙裝備及材料,2020,49(04):87-88.[23]范雪剛.提升人力資源現(xiàn)代化管理水平推動企業(yè)改革發(fā)展的思考[J].煤炭工業(yè),2020,(08):69-71.[24]劉楊.試論企業(yè)運營管理的現(xiàn)代化[J].今日財富(知識產(chǎn)權(quán)),2020,(08):96-97.[25]張莉,尚少偉.新形勢下加強電力企業(yè)檔案現(xiàn)代化管理的思考[J].住宅與房地產(chǎn),2020,(21):286.技術(shù)路線確定研究目標確定研究目標制定研究計劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果分析相關(guān)問題優(yōu)化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗，得出啟示撰寫論文終稿檢索梳理分類實地考察反饋制定研究計劃查閱大量會計信息披露相關(guān)文獻，了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專家學(xué)者咨詢確定研究主題圖1本文的技術(shù)路線圖主要措施（一）查閱沛福聚供應(yīng)鏈管理公司配送管理現(xiàn)狀及問題研究相關(guān)期刊、圖書等文獻資料。（二）收集沛福聚供應(yīng)鏈管理公司配送管理現(xiàn)狀及問題研究有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合沛福聚供應(yīng)鏈管理公司配送管理現(xiàn)狀及問題研究資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。經(jīng)費預(yù)算課題進度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《沛福聚供應(yīng)鏈管理公司配送管理現(xiàn)狀及問題研究》有關(guān)寫作事項報告8月25日前：《沛福聚供應(yīng)鏈管理公司配送管理現(xiàn)狀及問題研究》開題報告初稿8月26日前：《沛福聚供應(yīng)鏈管理公司配送管理現(xiàn)狀及問題研究》開題報告二稿9月06日前：《沛福聚供應(yīng)鏈管理公司配送管理現(xiàn)狀及問題研究》撰開題報告定稿9月16日前：《沛福聚供應(yīng)鏈管理公司配送管理現(xiàn)狀及問題研究》論文初稿1