小微企業(yè)績效管理問題研究—以沛福聚公司為例開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述論文題目：小微企業(yè)績效管理問題研究—以沛福聚公司為例分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：指導(dǎo)老師：學(xué)生姓名：學(xué)號：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析研究背景、意義、綜述、論文提綱20世紀(jì)末，績效管理之概念被第一次由奧布里·丹尼爾斯提出。經(jīng)過了國內(nèi)外眾多學(xué)者的深入探索和研究，更多新的理論和觀點(diǎn)被提出。羅杰斯和雷德拉普認(rèn)為績效管理是站在組織的角度來考量其目標(biāo)、評估、改進(jìn)的一套計(jì)劃性很強(qiáng)的系統(tǒng)。羅布特·卡普蘭和大衛(wèi)·諾頓共同提出了一個(gè)新的績效管理工具——平衡計(jì)分卡。該模型打破了傳統(tǒng)績效評估體系只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的壁壘，員工的學(xué)習(xí)和成長也得以關(guān)注，同時(shí)開始重視企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)。卡斯特洛指出績效管理是一個(gè)綜合體系，它是由組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)員工等多要素構(gòu)成的。他認(rèn)為通過績效管理，能夠使得企業(yè)、組織和個(gè)人聯(lián)系起來，共同努力以實(shí)現(xiàn)組織或企業(yè)的目標(biāo)。他還認(rèn)為，績效管理的核心目標(biāo)是通過將員工的個(gè)人目標(biāo)和公司戰(zhàn)略相結(jié)合，發(fā)掘員工潛能，最終改善公司績效?？冃Ч芾砀拍钣蓙硪丫?，一直是商界學(xué)者關(guān)注的主要目標(biāo)?？冃Ч芾淼睦碚撈鹪从趪猓髽I(yè)的管理人員對其理論和方法接受的程度較深刻。隨著我國與西方企業(yè)交流的頻繁，學(xué)術(shù)界文化交流的增多，國內(nèi)高校及企業(yè)也開始引入績效管理的理念，并在企業(yè)實(shí)際的管理中進(jìn)行應(yīng)用，但是卻出現(xiàn)水土不服的現(xiàn)象，反而制約了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和降低了企業(yè)內(nèi)部的管理效率。我們首先要認(rèn)識到任何管理理論吸收和學(xué)習(xí)是一個(gè)循循漸進(jìn)的過程；其次從理論到實(shí)際的運(yùn)用也是逐步漫長完善的過程；再次，由于我國市場環(huán)境和國外不是十分一樣，在理論與實(shí)際結(jié)合過程中是需要反復(fù)循環(huán)、不斷修正的過程，尤其在當(dāng)前市場環(huán)境競爭復(fù)雜的情況下。小微企業(yè)由于自身發(fā)展處于萌芽時(shí)期，對于以上問題體現(xiàn)的更為嚴(yán)重。本文認(rèn)為，小微企業(yè)如果想成為基業(yè)常青的企業(yè)，績效管理就是必須進(jìn)行改革和推進(jìn)的。雖然導(dǎo)致績效管理水土不服的原因各種各樣，但是不是績效管理理念或者方法出了問題，更大的可能性是在實(shí)際運(yùn)用過程中出現(xiàn)了偏差。對于像沛福聚公司這樣的小微企業(yè)對于就業(yè)的增長、稅收的提升、經(jīng)濟(jì)的繁榮、社會(huì)的穩(wěn)定起了非常重大的作用。然而這些小微企業(yè)由于其規(guī)模比較弱小、資本和技術(shù)受到局限、管理制度流程不完善等因素，在激烈的市場競爭中很容易被淘汰。據(jù)報(bào)道，我國小微企業(yè)的平均生存期只有不到5-7年，80%左右的小微企業(yè)生存期都不會(huì)超過5年，如此嚴(yán)峻的形式嚴(yán)重制約了我國小微企業(yè)順利的發(fā)展，小微企業(yè)的上升渠道因?yàn)檫@些因素被扼殺在搖籃里。深知像沛福聚公司這樣的小微企業(yè)，一旦在內(nèi)部管理或者戰(zhàn)略擴(kuò)張上走錯(cuò)，那么很快就會(huì)萬劫不復(fù)。由于小微企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)相對簡單，希望可以通過此次論文把績效管理理論、方法在小微企業(yè)沛福聚公司中灌輸，幫助沛福聚公司構(gòu)建一套完整的績效管理流程及制度，較少內(nèi)部運(yùn)營成本的同時(shí)能夠發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)，使公司和員工的工作效率都有所提升。本文以沛福聚公司為實(shí)例，從相關(guān)基礎(chǔ)理論出發(fā)，分析沛福聚公司績效管理現(xiàn)狀及問題，并針對其問題探討相關(guān)對策。希望為沛福聚公司以及我國眾多小微企業(yè)的績效管理優(yōu)化提供一些理論思路。提綱：引言一、相關(guān)基礎(chǔ)理論（一）績效1.績效的內(nèi)涵2.績效的特點(diǎn)（二）績效管理1.績效管理的含義2.績效管理的內(nèi)容二、沛福聚公司績效管理的現(xiàn)狀與問題（一）沛福聚公司簡介（二）沛福聚公司績效管理現(xiàn)狀（三）沛福聚公司績效管理存在的問題1.沒有明確的績效管理指標(biāo)2.績效管理流程不清3.混淆績效管理概念三、沛福聚公司績效管理優(yōu)化對策（一）明確績效管理指標(biāo)（二）優(yōu)化績效管理流程1.績效計(jì)劃制訂2.績效實(shí)施與管理3.績效考核4.績效反饋（三）強(qiáng)化績效管理概念1.樹立績效管理意識、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)支持2.加強(qiáng)績效管理培訓(xùn)結(jié)語 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