企業(yè)6S管理培訓(xùn)教材

2010，03S----TR

a)急找東西，心里煩燥b)桌面零亂，工作不便

c)積物滿物，心情壓抑d)穿著不整，難登大雅

e)找件東西，翻遍抽屜f)環(huán)境臟亂，情緒不佳

g)忙無頭緒，延誤事務(wù)h)倉庫混亂，帳物不符

i）東西雜亂，占用空間i)設(shè)備積塵，備件滿地

j)道路堵塞，無法通過k）廁所惡臭，掩鼻而入

1.1關(guān)于6S

a）我們有下列“癥狀”嗎？2010，03S----TR綜合以上種種不良現(xiàn)象,可以看出,不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi),這些浪費(fèi)包括:1,資金的浪費(fèi)5,形象的浪費(fèi)2,場(chǎng)所的浪費(fèi)6,效率的浪費(fèi)3,人員的浪費(fèi)7,品質(zhì)的浪費(fèi)4,士氣的浪費(fèi)8,成品的浪費(fèi)因此如何成為一個(gè)有效率，高品質(zhì),低成本的企業(yè),第一步就是要重視[整理，整頓，清潔]的工作,并徹底的把它做好.對(duì)以上這些病癥,我們開給一個(gè)處方,藥名叫[6S].

2010，03S----TR

整理（SEIRI）整頓（SEITON）

清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）

素養(yǎng)（SHITSUKE）安全(SAFETY)C）為什么稱之為“6S”？

2010，03S----TR6S的起源1955年，日本企業(yè)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)提出了整理、整頓2S，后來因管理水平的提高陸續(xù)增加了后3個(gè)S，從而形成了目前廣泛推動(dòng)的6S架構(gòu)。也將6S活動(dòng)從原來的品質(zhì)環(huán)境擴(kuò)展到安全、行動(dòng)、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本管理等諸多方面。在諸多方面應(yīng)用6S使其得到大幅度的改善?，F(xiàn)在企業(yè)中不斷推出新的S如：6S6S+安全（Safety）7S6S+安全+服務(wù)（Service）等2010，03S----TR6S活動(dòng)是將具體的活動(dòng)項(xiàng)目逐一實(shí)施的活動(dòng)，我們將其活動(dòng)的內(nèi)容分成三大支柱。首先是創(chuàng)造一個(gè)有規(guī)律的工廠；其次是創(chuàng)造一個(gè)干凈的工廠；再次是創(chuàng)造一個(gè)可以目視管理的工廠。d）6S的三大支柱2010，03S----TRa)提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；b)提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所；c)塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象；d)提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；e）提高員工的素質(zhì)：f）提高企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力、核心競(jìng)爭(zhēng)力；g)穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；h)提高工作效率降低消耗；i)增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。f）6S的作用2010，03S----TR6S的效能1）提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客。由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。2）提升員工歸屬感人人變成有素養(yǎng)的員工員工有尊嚴(yán)，有成就感易帶動(dòng)改善的意愿對(duì)自己的工作易付出愛心與耐心3）減少浪費(fèi)人的浪費(fèi)減少場(chǎng)所的浪費(fèi)減少時(shí)間浪費(fèi)減少減少浪費(fèi)=降低成本=增加利潤(rùn)

2010，03S----TR4）安全有保證工作場(chǎng)所寬廣明亮。通道暢通地上不會(huì)隨意擺放不該擺放的東西5）效率的提升好的工作環(huán)境好的工作氣氛有素養(yǎng)的工作伙伴物品擺放有序，免去尋找6）品質(zhì)有保障任何事有講究，不馬虎。6S就是去除馬虎，保障品質(zhì)

2010，03S----TR6S的重要性

——6S是一切管理的基礎(chǔ)6S質(zhì)量安全效率成本2010，03S----TR1.2為什么要做6Sa）企業(yè)生存的需要

—趨勢(shì)：命短70年代到80年代，世界前500強(qiáng)大企業(yè)，有1／3無影無蹤。美國高新科技公司有5年以上壽命的只有10％。中國國有企業(yè)每年按平均30％的企業(yè)走向虧損。中關(guān)村每年60％的企業(yè)倒閉2010，03S----TR勒溫公式B=f(P.E)B—行為f—變函數(shù)P—人（生理與心理）E—環(huán)境（物理與人文）佛隆理論Bp=V*EBp—實(shí)施行為的可能性V—行為結(jié)果的價(jià)值E—行為結(jié)果實(shí)現(xiàn)的概率影響與制約環(huán)境刺激→感知判斷→感知選擇→感知決策→公開行為隱蔽態(tài)度b）塑造個(gè)人行為的需要-----環(huán)境對(duì)人的影響與制約2010，03S----TR1.商品經(jīng)濟(jì)-----服務(wù)經(jīng)濟(jì)------體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵是:為人服務(wù)人去服務(wù)人的素質(zhì)的重要性----人之初2.一本管理------兩本管理。人是核心-----留人的核心是環(huán)境企字的啟示3.國際化的需要4.構(gòu)建和諧社會(huì)c）時(shí)代的需要2010，03S----TR6S定義整理：按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。整頓：必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)識(shí)。清掃：清除工作場(chǎng)所的臟污（灰塵、污垢、異物等），并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。清潔：將前面3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標(biāo)準(zhǔn)化”。教養(yǎng)：人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。安全:消除隱患,排除險(xiǎn)情,預(yù)防事故的發(fā)生.2010，03S----TR6S的步驟一：整理騰出空間減少誤用、誤送營(yíng)造清爽工作環(huán)境整理的定義按照標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分開必要的和不必要的物品，對(duì)不必要的物品進(jìn)行處理。注意點(diǎn)要有決心，不需要的物品一定要斷然加以處置，這是6S的第一步目的1.整理2010，03S----TR整理的實(shí)施要領(lǐng)1、全面檢查2、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)3、按基準(zhǔn)清除不需要的物品4、決定不需要物品的處理方法5、每日自我檢查----不是一事一天1.整理明白“舍得”的道理2010，03S----TR整理舉例1.整理1.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出工作臺(tái)：報(bào)紙、雜志、茶杯、無用書籍、撲克、書包、圍巾、……2.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出辦公室：外衣、私用物品、飯盒、水果、點(diǎn)心、運(yùn)動(dòng)鞋、棋類……3.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出車間：由設(shè)備拆下的包裝箱、私用車輛、與生產(chǎn)無關(guān)的舊物品、運(yùn)動(dòng)器具、舊的無用家具、垃圾、廢報(bào)紙雜志、廢零件…...4.請(qǐng)您把如下東西請(qǐng)出倉庫：垃圾、廢包裝箱、廢棄物、生活用品、個(gè)人用品、……2010，03S----TR利用程度必需的程度（使用頻率）保存方法低過去一年都沒有使用的物品在過去的6~12個(gè)月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在遠(yuǎn)處中在過去的2~6個(gè)月中，只使用過一次的物品一個(gè)月使用過一次以上的物品保存在工作區(qū)域的中間位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小時(shí)都要使用的物品保存在工作現(xiàn)場(chǎng)附近或隨身攜帶1.整理2010，03S----TR現(xiàn)場(chǎng)6S管理研討

因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)(1)空間的浪費(fèi)；(2)使用棚架或壁柜的浪費(fèi)；(3)零件或產(chǎn)品變舊、過期而不能使用的浪費(fèi)；(4)放置需要處變得窄小；(5)連不要的東西也要管理的浪費(fèi)；(6)庫存管理或盤點(diǎn)花時(shí)間的浪費(fèi)。1.整理2010，03S----TR整剖理皇流朵程意識(shí)培訓(xùn)調(diào)查家居底制定標(biāo)準(zhǔn)集中行動(dòng)廢物處理相互檢鹿查日常整理2010，03S--帆--T乘R6S的步驟二雙：整頓整頓必要的物詞品按需要喇量、分門別君類、依規(guī)定聲的位置放置，并擺放整層齊，加以標(biāo)識(shí)。避免尋湊找時(shí)浪拒費(fèi)時(shí)間物品擺姥放一目欣了然（涂在庫數(shù)擇量多少待清楚明比了，消丹除積壓糾）工作場(chǎng)所襖整齊、有繁序（工作季好心情）注意點(diǎn)杜絕浪費(fèi)封的開始，高效率火的基礎(chǔ)目的2.酬整頓2010，03S--百--T筆R1.整鐘頓要形遲成不明功白的人效能立即器取出所鵲要的東弱西的狀董態(tài)。2.要站草在新人、綁其它現(xiàn)場(chǎng)太的人的立若場(chǎng)上來看紋，使得什丹么東西該雷在什么誦地方更加怕明確。3.對(duì)邪于放置宰處與被偷放置物謹(jǐn)，都要央想辦法扔使其能禿立即取百出使用輩。4.另艱外，使煉用后要前能立即景恢復(fù)到陷原位，售沒有放殖回或誤撈放了馬貓上就可悟以知道船。5.使儀無用時(shí)葡間最小里化。整頓目標(biāo)201兵0，03S--弓--T染Ra)原則一：規(guī)蠻定放置糟場(chǎng)所（威定置）確定定置生內(nèi)容的幾士項(xiàng)原則：1.只魄存放有槽用的；2.依仔使用頻針率，來近決定放佛置場(chǎng)所稠和位置獲；3.人趣機(jī)工程臉學(xué)；4.用標(biāo)禽志漆顏色瞇劃分通道貞與作業(yè)區(qū)煩域；5.不鎖許堵塞款通道；6.限親定高度坐堆高；7.不合格品岸隔離工作析現(xiàn)場(chǎng)；8.不串明物撤很離工作蜓現(xiàn)場(chǎng)；9.看板要置票于顯目的星地方，且卷不妨礙現(xiàn)排場(chǎng)的視線狡；10.危險(xiǎn)物、縮慧有機(jī)物、壓溶劑應(yīng)放仇在特定的尿地方；11.無法避免糠將物品放均于定置區(qū)單域時(shí)，可詠懸掛“暫部放”牌，蒙并注明理苗由時(shí)間。整頓四原漂則201聾0，03S---態(tài)-TR劃線定位1.色帶寬度愈參考標(biāo)準(zhǔn)臟。①主通貿(mào)道：10cm求②次通道或搖區(qū)域線：仔5～7cm2.通道寬度米參考標(biāo)準(zhǔn)利。①純粹顏人行道：震約80cm以上②單向賢車通道，W車+60cm以上，（W車最大寇寬度）③雙向右車通道，W車1+W車2+90cm以上3.劃線定位豈方式：①油漆歷②搞膠帶割③完磁磚粗④欄夸桿4.顏色表蛛示法。①黃臉色：一淺般通道蹦、區(qū)域枕線②白揭色：工桂作區(qū)域③綠色鉛：料區(qū)、止成品區(qū)④紅色堡：不良品刊區(qū)警告、消安全管制都等201轟0，03S---觀-TRb)原則二：確定比放置容量聽（定容）確定容苦量依據(jù)術(shù)：1.滔位置離枕工作現(xiàn)冶場(chǎng)遠(yuǎn)近戴；2.日揚(yáng)使用頻們數(shù)多少柜；3.搬捏運(yùn)易繁血程度；4.現(xiàn)深場(chǎng)空間移大小；5.部萄品的保萬管性等靠。確定容量怠原則：匠1.便于歌生產(chǎn)；2.無愧用工時(shí)劉最低；3.現(xiàn)帥場(chǎng)整齊泡；4.安全來。確定容濃量要點(diǎn)戀：覽1.一娃旦確定膠，就是斑法規(guī)；2.文泡件化；3.經(jīng)謹(jǐn)常檢查醫(yī)。整頓四虛原則201扯0，03S--除--T堡Rc)原則三：規(guī)秒定放置蒸方法確定放置手方法應(yīng)考旺慮的幾個(gè)粉方面：1）簡(jiǎn)勇單、易宋行；奴6）分襲類放置攪，同類爬集中；2）取拿閑方便；兄7）立體貓放置，提穗高容率；3）防姑錯(cuò)裝置疫；輸8）無容量限費(fèi)制，一悶?zāi)苛巳晃郏?）先進(jìn)先幕出；牛9）總該體外觀仙整齊劃回一；5）標(biāo)識(shí)軟清楚；惹10販）看板管旺理。整頓四原巧則201詢0，03S--薪--T仔Rd)原則四畫：遵守考保管規(guī)謊則應(yīng)考慮透的內(nèi)容榜：1.定置孟、定容、保定法標(biāo)準(zhǔn)跨化；2.標(biāo)準(zhǔn)淘內(nèi)容醒目喂化；3.確白定維持慢規(guī)定的耍方法；4.確定恐物品周轉(zhuǎn)刮、流通辦油法（取、尤放、檢查逐）5.確定回最小庫存申與定容的藝關(guān)系；6.明確覽保管人員閣的責(zé)任；7.建洪立信息瓶溝通渠閥道；（責(zé)庫存信樸息、定描容信息鹿）8.建野立并嚴(yán)眨格執(zhí)行收檢查制伶度；201僑0，03S---威-TR整頓：訂憑立保管規(guī)獲則日常存秀貨管理啄、避免餃缺貨的扶方法（1）哲訂立最賠低存貨濾數(shù)量。您如果存淋貨果真終不足的統(tǒng)話，也批應(yīng)該有訂貨說芝明，注堆明數(shù)目喇和日期塊。（2）為蓄了補(bǔ)充庫終存，對(duì)物盡品達(dá)到最存低庫存量莖時(shí)的訂貨螞起點(diǎn)要明確標(biāo)寒示或用豆顏色區(qū)愈別（3）嗓清楚標(biāo)停明應(yīng)有竄數(shù)量，穴有哪些識(shí)物品不揉見了，騰就能一毒目了然（4）如雁果所需物阻品他人正返在使用，容應(yīng)該清楚搶標(biāo)明使用杏者是誰，什么時(shí)講候歸還（5）掙放置場(chǎng)樣所要明殺確標(biāo)明和：“庫兼存無貨殊、未退匯貨或丟壯失”等2.符整頓201誕0，03S---篩-TR整頓舉贏例2.朋整頓應(yīng)有車君間場(chǎng)地直布置總盾體規(guī)劃使,并夏畫出規(guī)納劃圖不同的生鳥產(chǎn)線、工鴨序應(yīng)設(shè)牌壟標(biāo)識(shí)倉庫場(chǎng)投地布置怖總體規(guī)生劃，物椒料、物條品放置樸應(yīng)有總鋪體規(guī)劃區(qū)域劃徑分應(yīng)有告標(biāo)識(shí)犯物料架湯應(yīng)有標(biāo)奏識(shí)物料放趴置應(yīng)整害齊、美頓觀它通筍道要空逼出、不鞠雜亂工位擺放插應(yīng)整齊填設(shè)縮慧備擺放應(yīng)圾整齊工人工作鍛臺(tái)面應(yīng)整逗齊傳文件、記瞧錄等物品江放置應(yīng)有東規(guī)劃?rùn)n案柜應(yīng)拼整齊，有窗必要的標(biāo)賴識(shí)捆抽巴屜應(yīng)整齊詳，不雜亂員工應(yīng)有欲員工卡要設(shè)置文暖件布告欄地面要清蛾潔 墻送面要清潔物料架撕要清潔2010，03S---肯-TR整頓技巧顆（1）:追劃定場(chǎng)所定位置、號(hào)標(biāo)識(shí)區(qū)劃線通道良品待檢品不良品2.影整頓201懂0，03S---繼-TR整頓的技追巧（2）撕—放置方謎法定位置擾、標(biāo)識(shí)形跡管朗理創(chuàng)造容漆易放回售去的狀份態(tài)2.揉整頓2010，03S--亭--T救R整頓的掘技巧（勸3）—膊放置方竿法形跡管理2.整冬頓201刃0，03S---視-TR整頓技多巧（4姑）--航-放置聰方法定位置芬、標(biāo)識(shí)連接線標(biāo)蠅識(shí)2.酒整頓201莫0，03S---施-TR整頓的技棕巧（5）下—放置方員法高度標(biāo)際準(zhǔn)備品為扎從人們盈的膝蓋認(rèn)到頭部紐奉為宜；工作用養(yǎng)工具類趨，從腰倡到肩的庸高度為淹宜2.蚊整頓2010，03S---耍-TR請(qǐng)您想一說想：有什么問活題？類似問令題還有嗽嗎？整頓的結(jié)技巧（豪6）-歐-表示彩方法201昏0，03S---寧-TR整頓的昌技巧（直7）—摔放置方豆法顏色管鐘理2.陶整頓2010，03S--沙--T屈R整頓的糟技巧（浪8）—印放置方途法集中放置要在一調(diào)個(gè)地方轉(zhuǎn)備齊，悲特別要饅以成套開或用工店具箱比掀較容易潔地把它耐備齊。對(duì)備品等葡要以組裝田部件的方篇式準(zhǔn)備好屋。2.整令頓201瞞0，03S---搞-TR整頓的技止巧（9）青—放置方飄法搬運(yùn)靈活統(tǒng)度輸送帶臺(tái)車托板（拍子）打包（裝箱）放在地上◎○○△×2.整納頓201推0，03S--套--T閱R整頓的技丹巧（10照）—放置旅方法考慮安全重的東粒西放在下相面擺放高得度要有限制2.整宅頓201護(hù)0，03S---辜-TR整頓的妄技巧（蚊11）裳---誰穩(wěn)定性例：哪錘種更好梁？①②2.休整頓2010，03S---趴-TR整頓的技具巧（12樹）—工具等竄用品的和整頓放在取拿騙方便的地忠方按照使用腔順序擺放倆工具拿起工碑具不用瘡改變姿乎式馬上喊就能工懸作工具掛起跪來松開手始就能恢復(fù)醒到原來的輝位置2.灰整頓2010，03S---運(yùn)-TR整頓的雞技巧（關(guān)13）—刀具或躍模具等狂的整頓精確度歉和壽命車很重要醒，它們藍(lán)是消耗僵型的東迷西不能搞錯(cuò)辭品名。保姐管場(chǎng)所要灣具備不致尤于使之掉煩齒、損壞卻、生銹、搬弄臟的條夜件減少庫弄存數(shù)量有時(shí)把刀械具立起來哪保管，從宗安全上考正慮一定要詢戴上套2.整視頓201培0，03S--槍--T匯R整頓的黎技巧（厚14）—材料、既在制品炎的整頓對(duì)材料短、在制哨品首先思固定場(chǎng)瓣所，規(guī)籌定數(shù)量鞋和位置禿。超過店就應(yīng)視逮為異常曲，另行舌管理在產(chǎn)品、零產(chǎn)成品、葬備品等必茅須按“先全入先出法紐奉”使用對(duì)不良品現(xiàn)、保留品以要專設(shè)放衣置場(chǎng)所，目使用別種需箱子，特幻玉別是應(yīng)以蠻紅色或黃自色加以區(qū)絲式別，放在蔽明顯的通類道邊上，疑使人一看童便知道2.社整頓2010，03S--濾--T破R整頓的技腿巧（15賽）—備品的痛明確標(biāo)招示備品的保濤管，可以炒考慮保存狗雙份或確載定最低庫塌存量保管中的帶東西要保綠持任何時(shí)貞候都能使搬用的狀態(tài)恢。保管的既要點(diǎn)，如陪污垢、傷校痕、生銹紹等要有明慢確的標(biāo)示借。2.合整頓2010，03S--踐--T鵝R整頓的技維巧—潤(rùn)滑油、暴動(dòng)作油等敬油脂的管客理減少和合堅(jiān)并油種名稈稱，以減收少種類色彩管理集中管理予、分開標(biāo)混志管理，款都要遵守寸規(guī)定的?？还軋?chǎng)所、跡數(shù)量和規(guī)堤則根據(jù)油種勉和注油口饑的形狀準(zhǔn)航備好用具對(duì)防火、摟公害、安疏全方面都原要考慮周北到改進(jìn)注油鍬方法和延護(hù)長(zhǎng)注油周葛期2.整昌頓201皂0，03S--昏--T穗R整頓的技晴巧（16它）—計(jì)測(cè)器胞具等管煮理精確襲度的東賤西計(jì)測(cè)器具磁、檢查工缺夾具等需扎要管理精蟲確度的東西在實(shí)物擁上標(biāo)明客計(jì)量管匙理規(guī)定壇、精確選度管理漲、精確耍度保證鍋等級(jí)等對(duì)日常保倡管用的容頭器以及放廉置方法要污下功夫研勞究2.整雖頓2010，03S--者--T門R整頓的技徑巧（17構(gòu)）—小東西、兵消耗品等作為經(jīng)嬸常儲(chǔ)備華品，要忘管理好清訂貨屬于散落墾部品，要債防止在生京產(chǎn)線上飛隙散和落下像彈簧氣那樣纏腸繞的東帥西，墊葵圈那樣拒不好存編放的東沾西，要享少量保鑒管2.整婆頓2010，03S---爆-TR整頓的杠技巧（餃18）—表示、布傅告、文字腳、條件表接、圖紙、幅粘膠帶不是什么已地方都可汪以張貼（偉粘），要嫌規(guī)定張貼屆的地方范貍圍布告上偵要寫上態(tài)期限，臺(tái)沒有期燃限的不禿能張貼粘膠帶場(chǎng)的痕跡思要擦干和凈貼紙時(shí)離上面的謎高度要火一齊2.秀整頓201中0，03S---桌-TR物品分類集中四原則標(biāo)準(zhǔn)化定期檢固查有用途舒？處理整理標(biāo)識(shí)方便一目了然定置、諒定容、雕定法、咐定保管規(guī)范化、搞永久化、面?zhèn)鞒谢问?-索--制度教----絡(luò)習(xí)慣整頓2010，03S--促--T貨R6S的步驟三桶：清掃保持令人參心情愉快我、干凈亮怎麗的工作義環(huán)境減少臟克污對(duì)品折質(zhì)的影魔響消除微掀小的缺園陷，排辭除隱患清掃的忽定義清除工膜作場(chǎng)所奶的臟污掘（灰塵額、污垢指、異物欄等），申并防止謝臟污的陜?cè)侔l(fā)生里，保持行工作場(chǎng)簡(jiǎn)所干凈忽亮麗。注意點(diǎn)責(zé)任化、旺標(biāo)準(zhǔn)化目的3.清究掃2010，03S---者-TR清掃舉褲例3.清榮掃1.每日破上班前打杰掃辦公室炭6.及批時(shí)處理從舅垃圾箱散牙落出的垃刊圾2.每吐日下班照后打掃逃工作現(xiàn)者場(chǎng)終7.及您時(shí)處理栽丟落的衰紙片煙撇頭垃圾3.每日啟下班后打爭(zhēng)掃機(jī)床隱8喬.每日打拖掃院庭4.隨肝時(shí)清理怎工作現(xiàn)律場(chǎng)垃圾嬸9印.隨時(shí)富擦凈桌剝面5.及時(shí)喉處理設(shè)備亞漏油果10.到及時(shí)清理簡(jiǎn)不用的包制裝箱1.辦公拼室---咬----掛垃圾成堆波6滋.倉庫-貼----好----虜--亂扔尋雜物2.辦呆公桌-夜---宇---裁灰厚三搜尺施7弊.院庭蔑---螞---榜---建---具雜草叢摸生3.自我腐形象--摩--蓬頭珠垢面衛(wèi)8.洗心手池--繳----稠--油漬渾尺厚4.工作汗服---衡----踏臟不忍睹納9始.食堂餐射桌---謎--殘羹犁到處5.車間斬----宋----打--破爛判不堪踐10.嘆廁所--氧----怒---無名處立腳201母0，03S---曉-TR清掃3.清答掃就是使現(xiàn)棉場(chǎng)成為沒切有垃圾、擺沒有污臟特的狀態(tài)。雖然已由經(jīng)整理劫、整頓桐過，要戒的東西香馬上就孕能取得勸，但是棵被取出怠的東西該要處于翻能被正另常使用儀的狀態(tài)灑才行。而達(dá)成這肚樣狀態(tài)就務(wù)是清掃的獵第一目的帶。對(duì)于高美品質(zhì)、高鳳附加價(jià)值昂產(chǎn)品的制箏造，更不由允許有垃粗圾或灰塵刑的污染，熱從而造成顛產(chǎn)品的不簡(jiǎn)良?。?！清掃尤為奇重要2010，03S--袍--T守R清掃的實(shí)糧施要領(lǐng)1、建廉立清掃他責(zé)任區(qū)富（室內(nèi)常、室外日、公用索設(shè)備）2、執(zhí)行挪例行清掃銳，清理臟勾污3、調(diào)查鬧污染源，碑予以杜絕夏和隔離4、建立罪基準(zhǔn)，保柏持制度化5、尋趣找污染尿源，實(shí)術(shù)施改善3.清引掃201瘡0，03S---礦-TR清掃（查案例）改善前改善后3.優(yōu)清掃201純0，03S---鳴-TR整頓后的羽物品經(jīng)常清掃建立責(zé)任攤區(qū)確定清夫掃制度確定檢查郵制度經(jīng)常檢查建立三項(xiàng)索制度確定獎(jiǎng)駱勵(lì)制度定期評(píng)籮比定期總昂結(jié)清掃制辟度化2010，03S---還-TR6S的步驟四蟲：清潔維持前輔面3S（整理、膠整頓、緩清掃）右的效果實(shí)現(xiàn)6S標(biāo)準(zhǔn)化管逐理清潔的定授義將前面3S（整理、整侍頓、清掃岸）的做法刻制度化、池規(guī)范化，訓(xùn)并貫徹執(zhí)捆行及維持怪，意即“綿標(biāo)準(zhǔn)化”淋。注意點(diǎn)制度化，夠定期檢查忌評(píng)比。目的4.清冷潔2010，03S---烘-TR4.卷清潔清潔的推塔行要點(diǎn)1.送落實(shí)前面源3S工作；2.永制定目視者管理及看挽板管理的念標(biāo)準(zhǔn)；3.承制訂松6S實(shí)施辦舍法；4.凡制訂稽核蹄方法；5.茂制定辣獎(jiǎng)懲制壟度，強(qiáng)向化推行彎；6.偵高層主管變定期巡查概，帶動(dòng)全似員重視6S活動(dòng)2010，03S---饅-TR清潔舉例4.妖清潔*工作泳臺(tái)保持清些潔爭(zhēng)*精神萎慰靡*工作刑服保持清城潔脈*不修邊烘幅*保持滲工作環(huán)境陳的清潔呈*鍛隨手丟物*隨棵時(shí)清潔真設(shè)備廉*腳個(gè)踏桌椅*食堂竭桌面干凈算*詠隨地吐痰*食堂扶地面無丟挺棄物蒙*稅口吐穢言*廁所折干凈兔*大聲喧登嘩*廁所脫無異味注*亂折鑒花木201語0，03S--吹--T猴R清潔的檢慈查點(diǎn)（著豬眼點(diǎn)）您的工作乞場(chǎng)所是否采明亮、整床潔，燈光獄供應(yīng)充裕輔嗎？廠房?jī)?nèi)是吐否有固定胸的用餐、糧休息、吸管煙等場(chǎng)所奪？目視化管密理是否做嗎到了“一濕目了然”鑄？是否有隆部門6S工作計(jì)劃墓，是否有說檢查評(píng)比眨計(jì)劃？4.清嗚潔2010，03S--團(tuán)--T役R6S的步驟監(jiān)五：教養(yǎng)培養(yǎng)具獻(xiàn)有好習(xí)關(guān)慣、遵平守規(guī)則簽的員工營(yíng)造團(tuán)查體精神教養(yǎng)的定言義人人依衫照規(guī)定懶和制度鞠行事，舊養(yǎng)成好倆習(xí)慣，熟培養(yǎng)積筆極進(jìn)取僚的精神深。注意點(diǎn)堅(jiān)持不制懈地教扮育，才柿能養(yǎng)成蹤蝶良好的讓習(xí)慣目的5.教站養(yǎng)2010，03S--可--T吉R教養(yǎng)的實(shí)爭(zhēng)施要領(lǐng)1、明確蓄服裝、儀探容、工作焰牌等標(biāo)準(zhǔn)2、明憤確共同野遵守的紫有關(guān)規(guī)劉則、規(guī)興定3、制定殼禮儀守則4、教倘育訓(xùn)練蠟，檢查害與糾正5、推進(jìn)信各種精神壁提升活動(dòng)雷（早會(huì)、肉禮貌運(yùn)動(dòng)熱等）5.教翁養(yǎng)201慰0，03S--輝--T起R著裝--免-端莊領(lǐng)扣、鞋奇襪、領(lǐng)帶災(zāi)、臂章、以胸牌儀表--杯-大方化妝、過飾物、智裸露舉止--條-文雅站象、銜坐象、詢走路、裳起立、民吃飯待人-唉--客抵氣寒暄、讓反路、倒茶殿、引路說話--斯-文明臟話、喧嘴囂、吵鬧消、耐心行為-虜--禮昨讓爭(zhēng)搶、粗耍野、打架延、精神--壺-飽滿委靡、哈狼欠、睡覺娛、閉目工作--校-認(rèn)真馬虎、草宏率、應(yīng)付氣氛--晝-和諧緊張、凈勾心、艦議論、鴿暗算“教養(yǎng)樹”的重萄點(diǎn)201架0，03S--稈--T測(cè)R教養(yǎng)舉例5.教泳養(yǎng)1.站有同站相、坐激有坐態(tài)、夠走有走姿2.精神舞飽滿、滿灣面春風(fēng)、宗喜氣洋洋3.待人躁和氣、言均吐雅致、保視客如親4.工售作緊張后、工作盤及時(shí)、為工作細(xì)耽致5.上嘉下和睦肥、左右民團(tuán)結(jié)、停團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)奧斗6.心址想工作階、心向圈集體、填心為事醬業(yè)7.誠信價(jià)為本、勤袍懇工作、亭老實(shí)做人8.無人蕩茍且、無零心貪財(cái)、件無為而治9.以德坑安心、以才誠養(yǎng)人、住以才升遷10.蒸恨蒸日上、罰欣欣向榮敗、興旺發(fā)赤達(dá)201鮮0，03S--祝--T奸R教養(yǎng)的蓋推行要富點(diǎn)5.教解養(yǎng)1.事制定村服裝、糾標(biāo)識(shí)牌逼、工作席帽等識(shí)摸別標(biāo)準(zhǔn)皺；2.既制定公司殃有關(guān)規(guī)則挺/規(guī)定并商貫徹實(shí)施牢；3.氧制定禮儀唉守則；4.踏教育訓(xùn)練葡；5.濕推動(dòng)帽各種激干勵(lì)活動(dòng)涂；6.仔遵守規(guī)章歸制度；7.帝推行打招抓呼，禮貌鉆活動(dòng)。2010，03S--榴--T夜R教養(yǎng)的抓檢查點(diǎn)敘（著眼梳點(diǎn)）是否遵寸守公司臣著裝規(guī)有定？是否遵守信公司的規(guī)成則、規(guī)定平？是否遵脫守了公嗽司的禮餃儀？是否作到虹事事有人蝕管，人人襯都管事？是否作到僵企業(yè)是我拖家，我是糊家主人？5.教養(yǎng)2010，03S--籃--T駁R6S的步驟希六：安全安全含菜義：消除隱閉患，預(yù)防網(wǎng)事故。安全分類：人身圈安全；產(chǎn)品安全甘；設(shè)備安睛全；機(jī)密安挖全；2010，03S---盒-TR事故分類：火災(zāi)視事故；機(jī)械事故敏；電器事故飯；化學(xué)品泄饅露事故；爆炸事故顧；跌、碰飽傷事故桃；中毒事故訂；勞保事故白；產(chǎn)品事故伸；2010，03S--犁--T眨R安全管理毛的作用員工工要作安心陡，提高乘生產(chǎn)熱建情；生產(chǎn)順利京通暢，提嫌高生產(chǎn)效石率；避免經(jīng)命濟(jì)損失濱，降低想產(chǎn)品成瞇本；責(zé)任到匆位，提廣高責(zé)任剖心；制度保浸障，臨岡危不亂男；顧客放心規(guī)，贏得顧巡壽客滿意；2010，03S--效--T疊R事故隱授患舉例獻(xiàn)1：火隨災(zāi)事故1.亂扔節(jié)煙頭;2.電嗎焊無安正保;3.電喊線老化帆,亂接彼臨時(shí)線殃;4.瓦斯項(xiàng)泄露;5.電臟器設(shè)備貧長(zhǎng)期通炊電;6.電閉烙鐵等婆不當(dāng)使葬用;7.易挪燃品保躍管不當(dāng)僵;8.避指雷設(shè)施廚失效;9.消攻防設(shè)備鑼無效;10.產(chǎn)池品安全設(shè)嗚施不當(dāng);11.危袋險(xiǎn)品處鐵晨器擊火;12.猴人為破惡壞;2010，03S--辜--T速R事故隱蝦患舉例撿2：人羨身事故1.操屈作不當(dāng)坡:帶電教作業(yè)起吊不房誠牢擺放不牢2.未等能安全第作業(yè):帶手套傷作業(yè)不帶帽作暈業(yè)穿高跟鞋3.機(jī)哄械碰傷系:通道翠不暢鐵器毛刺貨物周轉(zhuǎn)陷碰撞4.化學(xué)直損傷;5.電器護(hù)擊傷;6.事夾物中毒略;7.勞趙保不當(dāng)銳;2010，03S--爹--T樓R事故隱患勢(shì)舉例3：霜設(shè)備事故1.違反飯操作工藝辨;2.程撤序錯(cuò)誤洪;3.裝卡顫不牢;4.電壓該使用錯(cuò)誤接;5.設(shè)備逗防錯(cuò)不善塑;6.設(shè)歷備保養(yǎng)貿(mào)不妥;7.設(shè)近備帶病硬工作;8.超負(fù)彎荷使用;9.亂放箱重物;10.店表頭失泡靈;11.環(huán)瘡境惡劣;12.脂人為破軍壞;201充0，03S---娃-TR事故隱斯患舉例膽4：化莊學(xué)品保近管1.現(xiàn)忽場(chǎng)超量牲存放;2.使用巖不當(dāng);3.化盛學(xué)品庫只房位置雪不當(dāng);4.沒責(zé)有消防庸設(shè)施;5.不懂戰(zhàn)安全環(huán)境昏惡劣知識(shí)釋;6.庫倡房通風(fēng)未\避光仇不良;7.庫房氏避雷設(shè)施級(jí)失靈;8.沒有狡分類放置形;9.化珠學(xué)品擺耍放不牢競(jìng);10.表妄示錯(cuò)誤;11.域運(yùn)輸不骨當(dāng);12.人欲為破壞;201桌0，03S--良--T抗R事故隱患換舉例5：造產(chǎn)品安全1.家岸電產(chǎn)品眉安全認(rèn)籠證:電氣安轉(zhuǎn)全機(jī)械安反全電磁兼息容化學(xué)安饑全2.原攜因:設(shè)州計(jì)問題鼻;工藝問換題;生產(chǎn)問治題;3.產(chǎn)籃品防護(hù)訊問題;4.作業(yè)榮用心問題博;5.生勿產(chǎn)環(huán)境瘡問題;6.防錯(cuò)漸設(shè)計(jì)問題義;7.產(chǎn)品址包裝問題究;8.工疊藝設(shè)計(jì)藝和工藝跑紀(jì)律問叫題;2010，03S--睜--T備R事故隱患困舉例6：薄保密安全1.保元密工作令分類：軍事機(jī)密棚；商業(yè)機(jī)密偉—客戶、址成本、投捆標(biāo)要點(diǎn)、產(chǎn)品機(jī)咬密—核糟心技術(shù)瘋、核心區(qū)工藝、阻技術(shù)訣撿竅信息機(jī)密胃—技術(shù)情案報(bào)、竟業(yè)儀動(dòng)向、采層購信息2010，03S--枯--T全R2.避免劍辦法：確定保線密范圍擔(dān)；專利保鈴護(hù)；減少知情蚊人員數(shù)量掠；建立保密罰制度；加強(qiáng)資蒼料、信去息管理中；簽定竟業(yè)忌禁止協(xié)議灣；違者訴諸簡(jiǎn)法律；201糾0，03S---號(hào)-TR3.隱患稈舉例：沒有安狗全意識(shí)壇；沒有確雄定保密棄范圍；繭或者籠藝統(tǒng)、無閥限范圍蜓；知情人員虛沒有節(jié)制熄；沒有建朵立保密便制度；信息公腹開、局搖域網(wǎng)沒陡權(quán)限限菊定；沒有簽?zāi)w定竟業(yè)稿禁止協(xié)禍議；違者不膠了了之凳；2010，03S---蜂-TR安全推行戲要領(lǐng)：原則：預(yù)樣防為主、暗領(lǐng)導(dǎo)親自國抓；要領(lǐng)：躺建立安艱全管理奧體制；員工教育幸培訓(xùn)長(zhǎng)抓晴不懈；日?，F(xiàn)惕場(chǎng)巡查跟、排除恭隱患；創(chuàng)造6S工作環(huán)境韻；完善應(yīng)急躺予案；201搞0，03S---銅-TR推進(jìn)現(xiàn)醋場(chǎng)安全立管理方鎖法：1.制填定現(xiàn)場(chǎng)闖安全作啊業(yè)基準(zhǔn)董;2.規(guī)定年員工著裝投要求;3.推進(jìn)尋6S管理;4.建土立預(yù)防朗火災(zāi),孕防盜制褲度;5.完善乘應(yīng)急予案奪;6.培醫(yī)訓(xùn)員工御,實(shí)戰(zhàn)千演習(xí);7.日約常作業(yè)科管理,鹽日常檢婦查,突霸擊檢查巴;2010，03S--望--T澡R8.健全占組織機(jī)構(gòu)以;9.保障杏安全設(shè)施劇;10.采漠用防錯(cuò)設(shè)峰計(jì);11.抵加強(qiáng)敬近業(yè)教育繭,實(shí)行丘人文管顆理;12.免獎(jiǎng)懲并氏舉;13.防農(nóng)微杜漸,禁不能因小杯失大;14.鋤目視化象管理;201呆0，03S--匆--T康R各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)叉施6S要點(diǎn)三、辦公賓區(qū)6S檢查要點(diǎn)1.是融否將不要針的東西丟糟棄（抽屜柔、櫥、柜理、架子、術(shù)書籍、文書件、檔案戴、圖表、摧文具用品丙、墻上標(biāo)跌語、海報(bào)導(dǎo)、等）；2.地臥面、桌面偷是否顯得織零亂；3.底垃圾桶謝是否裝翁的太滿障，下班撈垃圾均欠能清理卷；4.辦柿公設(shè)備不舒會(huì)沾上污填濁及灰塵森；5.桌堤子、文件天夾、通道瘋是否以畫啞線來隔開憲；6.下出班時(shí)桌面徑是否整理啊清潔；201脅0，03S--兄--T柄R各現(xiàn)場(chǎng)灘實(shí)施6S要點(diǎn)三、辦公屯區(qū)6S檢查要點(diǎn)7.文皆件歸檔規(guī)摟則是否明永確；是否冶按歸檔規(guī)隨則加以歸勻類；8.文項(xiàng)件等有無再實(shí)施定位即化(顏色杯或標(biāo)記)里；9.需呀要的文件旅應(yīng)容易取貨出、歸位梁文件柜是起否明確管襪理責(zé)任者；10.掃辦公室墻懼角沒有蜘炸蛛網(wǎng)；11.組桌面/柜堅(jiān)子上沒有捏灰塵；12.泥公告欄沒暗有過期/兄破損的公貢告/物品必；2010，03S--挺--T岸R各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)嘩施6S要點(diǎn)三、辦公性區(qū)6S檢查要點(diǎn)13.紫管路忽配線是叢否雜亂替，電話皆線、電律源線固定定得當(dāng)豈；14.面抽屜內(nèi)是辦否雜亂；15.最私人用品儉是否整齊定地放置于斷一處；16.買報(bào)架上報(bào)涂紙整齊排防放；17.鉛是否遵照啟規(guī)定著裝器；18.克中午及下邀班后，設(shè)濁備電源關(guān)鎖好；19.餐辦公設(shè)備慣隨時(shí)保持掉正常狀態(tài)艦，無故障逮物；201打0，03S--賄--T荒R各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)鐵施6S要點(diǎn)三、辦沒公區(qū)6S檢查要點(diǎn)20.扇盆景材擺放，慶沒有枯嫩死或干瓜黃；21.嗎是否炮有人員駱動(dòng)向登慎記欄；22.劑有無文件霉傳閱的規(guī)蔑則；23.注當(dāng)事人不迫在，是否跨以“留話還備忘”來留聯(lián)絡(luò)；24.如會(huì)議室物駐品的定位謎擺設(shè)；25.墾工作中態(tài)度是序否良好燈(有無吩談天、歷說笑、畫看小說絹、打瞌睡、吃還東西）；26.面接待舍賓客的午禮儀；2010，03S---沉-TR各現(xiàn)場(chǎng)撈實(shí)施6S要點(diǎn)四、車典間現(xiàn)場(chǎng)減6S檢查要鋼點(diǎn)1.現(xiàn)斬場(chǎng)擺放物筐品(如原儲(chǔ)物料、成鞭品、半成茶品、余料東、垃圾要隨圖時(shí)清理，農(nóng)區(qū)分要用球與不要用膊的）;2.物糧料架、模獵具架、工舅具架的正意確使用與侵清理;3.躍桌面及森抽屜隨濱時(shí)清理朽;4.材看料或廢料字、余料等作置放清楚糞;5.斥模具、否夾具、芝記測(cè)器標(biāo)具、工饑具的正責(zé)確使用營(yíng)，擺放整齊;201嫌0，03S---眠-TR各現(xiàn)場(chǎng)朗實(shí)施6S要點(diǎn)四、車注間現(xiàn)場(chǎng)險(xiǎn)6S檢查要點(diǎn)6.機(jī)滴器上不擺筋放不必要飽的物品，新工具或物侄品;7.曬非立即逃需要或甲過期資宰料、物盆品入柜帶管理或街廢棄;8.已茶杯、誤私人用從品及衣斤物等定譯位置擺膜放;9.資竄料、保養(yǎng)助卡、點(diǎn)檢肅表，定期射記錄，定弓位放置;10.捏手推車、用小拖車、旗置料車等它定位放置鈔；11.刺塑料籃等賣搬運(yùn)箱、跳桶的擺放頑與定位；12.拾潤(rùn)滑漏油、切水削油、咽清潔劑御等用品度的定位播和標(biāo)示飼；201勾0，03S--賴--T榆R各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)施6S要點(diǎn)四、車間拔現(xiàn)場(chǎng)6S檢查要點(diǎn)13.前作業(yè)場(chǎng)所凳予以劃分鼓，并注明賣場(chǎng)所名稱桑；14.桑消耗敵品(如椒抹布、翻手套、各掃把等賄)定位繼擺放，律定量管楚理；15.痕加工視中材料曬、待檢焦材料、合成品、勁半成品號(hào)等碼放詠整齊；16.撐通道、走棕道保持暢灶通。通道淚內(nèi)不得擺趟放或壓線駛擺放任何綱物品、車次輛；17.基所有孤生產(chǎn)用棵工具、瀉夾具、螞零件等霸定位擺殖設(shè)；2010，03S---郊-TR各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)臭施6S要點(diǎn)四、車醋間現(xiàn)場(chǎng)置6S檢查要點(diǎn)18.覽劃定位置惡擺放不合渠格品，破痰損品及使避用頻度低穴的東西；19.遭對(duì)沾卸有油的省抹布等組易燃物屯品，定答位擺放泄，盡可穿能隔離幟；20.除目前或短徹期生產(chǎn)不革用的物品再，定位放直置；21.美個(gè)人霞離開工激作崗位為，物品勤整齊放香置；22.掠動(dòng)力供給衰系統(tǒng)加設(shè)籌防護(hù)物和陪警告牌；201義0，03S---執(zhí)-TR各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)國施6S要點(diǎn)四、車僵間現(xiàn)場(chǎng)層6S檢查要點(diǎn)23.挺下班吼前認(rèn)真慶打掃，滅收拾整邁齊；24.嘉清掃酒垃圾，諷紙屑，佛煙蒂，通塑膠袋促，破布偏；25.紗清理甲擦拭機(jī)稿器設(shè)備宏、工作相臺(tái)、門走、窗；26.詳廢料、余次料、呆料燥等隨時(shí)清掉理；27.頂清除蝕地上、飾作業(yè)區(qū)吧內(nèi)的油登污；28.乏垃圾寸箱、桶桿外清掃訊干凈；29.赴蛛蛛網(wǎng)的坡打掃；201挺0，03S--床--T旅R各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)嘴施6S要點(diǎn)四、車耀間現(xiàn)場(chǎng)傳6S檢查要較點(diǎn)30.弱工作環(huán)境堡隨時(shí)保持笨整潔干凈雪；31.厭長(zhǎng)期不用攪(如:一步月以上)臉物品、材叛料、設(shè)備霸等加蓋防仍塵；32.再地上、門擠窗、墻壁胞的清潔；33.偉墻壁油漆尤剝落或地奴上畫線油嫁漆剝落的張修補(bǔ)；34.設(shè)遵守作息鳥時(shí)間(不昆遲到、早汁退、無故低缺席)。END201腿0，03S---俯-TR第三部分泡6S推進(jìn)3.1宰推進(jìn)原輛則3.2老推進(jìn)組哀織3.3字推進(jìn)制遭度3.4用推進(jìn)策殖略3.5作推進(jìn)案貴例2010，03S--閥--T技R3.1謹(jǐn)推進(jìn)帝原則1.領(lǐng)導(dǎo)是重視--封-一把手順要定期檢植查6S工作2.廣泛斥宣傳--芒-大造聲危勢(shì)，處處調(diào)看到6S3.組織落吧實(shí)--參-事事朋有人抓胞，處處味有人管4.長(zhǎng)抓窮不懈--各-持之以素恒是6S成功的耀關(guān)鍵5.獎(jiǎng)楚懲分明萍---紀(jì)以獎(jiǎng)為鈴主，違稅者嚴(yán)懲撈不貸6.全告員參與原---尚自己遵眠守，監(jiān)消督他人7.持續(xù)貝改進(jìn)--仍-PDCA循環(huán)8.強(qiáng)告制-自誤覺-自套然-習(xí)厘慣-性歐格-文悟化2010，03S---菜-TR3.2推擠進(jìn)組織及鍋其職責(zé)推進(jìn)委效員會(huì)6S檢查組6S辦公室委員會(huì)主吼任推進(jìn)分通委員會(huì)推進(jìn)分掉委員會(huì)推進(jìn)分委迅員會(huì)分委員會(huì)咳負(fù)責(zé)人分委員會(huì)軟負(fù)責(zé)人分委員背會(huì)負(fù)責(zé)豎人201墊0，03S--隆--T圣R3.3賢推進(jìn)制世度—規(guī)蹈范化管鈔理6S推進(jìn)制度工作制掘度檢查制攏度評(píng)分標(biāo)胖準(zhǔn)獎(jiǎng)懲制律度宣傳工膠作制度各種作業(yè)泄制度分工/會(huì)商議/責(zé)任漏/權(quán)利等月/周撲/日檢拿查、分雞會(huì)/公箭司檢查項(xiàng)目/評(píng)駛分/加嚴(yán)拖措施獎(jiǎng)懲分幕明/公煩開/力芽度形式/周嚴(yán)期/活動(dòng)較月/經(jīng)常奮性/競(jìng)賽整理/整微頓/清掃獨(dú)/設(shè)備保跪養(yǎng)2010，03S---桂-TR3.4盡推進(jìn)返策略3.4.睡1急準(zhǔn)備階段村/示范階鴿段/全面膨推進(jìn)階段3.4排.2支實(shí)燒施技巧戶:紅牌戰(zhàn)銜略/定岸點(diǎn)攝影溉/檢查挽表/評(píng)脹比結(jié)果潔揭示/燒目視管漠理3.4.塘3目視化管舅理2010，03S---斤-TR3.4植.1推吩進(jìn)策劃高層支持后理解目標(biāo)設(shè)定確立推址動(dòng)體制制定計(jì)顆劃評(píng)價(jià)制度馳建立成立推憂動(dòng)委員僚會(huì)評(píng)價(jià)與礎(chǔ)檢討示范單魂位實(shí)施（第一上次改善短）發(fā)表全公司教鳳育宣傳示范單位輔再改善（第二次付改善）設(shè)立目標(biāo)高管理全公司展芝開（第一題次改善鳥）主管教育純宣傳準(zhǔn)備階恐段示范階段全面展落開階段2010，03S--氣--T束R推行6S的幾項(xiàng)脈措施1.策劃擦：時(shí)間-庭--組織攏---資雞金---檢規(guī)劃2.宣犬傳：大不會(huì)--編-小會(huì)塞---佩標(biāo)語-茅--板顏報(bào)--睡-廣播3.組捏織：推秤進(jìn)委員赴會(huì)--慢-推進(jìn)嘩小組-狹--檢晶查組4.戰(zhàn)役巨：第一階莊段：宣傳性---人求人知道6S第二階抓段：整扶理--續(xù)-全民趙動(dòng)員，因滿意為睛止第三階司段：檢轎查評(píng)比貨---欲落伍者倦改進(jìn)第四階段際：保持-枕--定期造檢查，形頌成制度5.總結(jié)交：半年總像結(jié)，確定相后半年的緣瑞推進(jìn)課題2010，03S---疾-TR措施舉例1.分椅級(jí)召開閑動(dòng)員大境會(huì)，講桂清意義崖，明確知要求；2.使用描各種形式顏，廣泛宣疑傳，深入烘人心；3.每顫天有兩取名基層章領(lǐng)導(dǎo)任豪檢查員著，重點(diǎn)秒檢查；4.每月蝴評(píng)比一次難，由評(píng)比厲專欄公布牙；年終總勒評(píng)比，頒拾獎(jiǎng)。其獎(jiǎng)抽品應(yīng)發(fā)至著得獎(jiǎng)單位標(biāo)的每人手襖中。5.繪丈制評(píng)比新表，確濫定得分蹤蝶標(biāo)準(zhǔn)。6.舉辦暑6S作品展府覽，征鋪求6S宣傳口號(hào)寺；201做0，03S---因-TR3.4.啄2實(shí)施攤技巧1)、紅找牌作戰(zhàn)2)、定模點(diǎn)攝影3)、檢迅查表4)、揭示檢挪查結(jié)果5)、吸目視管雨理201碰0，03S---竿-TR紅牌目倡的：運(yùn)用趣醒目的株[紅色計(jì)]標(biāo)志幣問題的堡存在實(shí)施方魯法:a)整理：清戚楚區(qū)分要啄與不要的棄東西;b)整頓：將翠不要的東優(yōu)西貼上[誘紅牌]將要改妄善的地偏方貼上罵[紅牌證]c)清掃：第有油污代。不清度潔的設(shè)藏備貼上遺[紅牌號(hào)]藏污納疑垢的辦毯公室死藝角貼上暈[紅牌沈]辦公室未\生產(chǎn)龜現(xiàn)場(chǎng)不園該出現(xiàn)程的,貼邁上[紅什牌]d)清潔：粒減少[穗紅牌]察數(shù)量e)教養(yǎng)：有焰人繼續(xù)增硬加[紅牌痰]，有人咳努力減少帆[紅牌]注意：看到[紅訊牌]時(shí)不喘可生氣;人不要貨掛上[遇紅牌]1）紅牌斑子作戰(zhàn)2010，03S---疲-TR2)、定斃點(diǎn)攝影a）目的：把規(guī)定開的要求或優(yōu)是沒有達(dá)囑到規(guī)定的欄要求，最形象的朱傳示給員謝工和領(lǐng)導(dǎo)撓。b）內(nèi)容：①把無勁法用文字核描述的要庸求，用照昨片顯示；②把做的高最不好的谷現(xiàn)象，用督照片昭示生；③把需構(gòu)引起員凱工警覺初的事情萬用照片堪公示；c）方法：①定澇期發(fā)布靈；定期搏更換；②設(shè)立仰揭示板勵(lì)，置于止公司顯縮慧眼處；③被負(fù)面早暴光的明臣確整改期墊限；并跟帝蹤；④多采債用對(duì)比拖形式；⑤與獎(jiǎng)懲俗制度結(jié)合迎；⑥最高領(lǐng)保導(dǎo)要關(guān)心儉；⑦以人為毛主，重視寺鼓勵(lì)；2010，03S--梢--T攜R3)、檢鑼查表a）目的：明確意檢查事肌項(xiàng)，規(guī)紋范檢查肺工作；b）分類：部門浸檢查表伙、公司他檢查表??；日常檢少查表、傻月檢查垃表；c）內(nèi)容：①檢查剩事項(xiàng)；要求標(biāo)準(zhǔn)北；②檢查結(jié)駛論：評(píng)分聯(lián)、存在問野題；③限期因改正時(shí)半間；④檢查員獎(jiǎng)與被檢查副部門簽字沈；d）注意：①內(nèi)科容全面炕、突出務(wù)重點(diǎn)；②記錄怒屬實(shí)、度客觀；③被檢查掛部門領(lǐng)導(dǎo)保認(rèn)可；④按規(guī)晨定時(shí)間饒跟蹤檢扭查；⑤與獎(jiǎng)懲嘴制度結(jié)合恢；2010，03S--母--T海R4）揭慌示檢查園結(jié)果a）目的：檢查痰結(jié)果透掘明、對(duì)舉存在問掠題部門蟻給予壓拿力；b）分類：部門細(xì)檢查結(jié)壯果在本厚部門公襪布；公司檢查辟結(jié)果在全耐公司公布謎；c）內(nèi)容：①檢遷查事項(xiàng)、檢查結(jié)果國；②檢查結(jié)宜論；③存在問共題；限期兆改正時(shí)間葉；d）注意：①在眼公司公地眾地方池公布；②醒目邁、客觀柴；③按時(shí)小公布；④必要時(shí)都配以照片乳說明；201咬0，03S---詳-TR目視管羅理就是芬通過視昨覺導(dǎo)致雅人的意良識(shí)變化李的一種資管理方掠法。目船視可以狂在日常僵活動(dòng)中材會(huì)取得碰人的所你有信息像的60快%。因間此，在案企業(yè)管循理中強(qiáng)泛調(diào)各種季管理狀嘆態(tài)，管吃理方法偽清楚明摟了，讓禁員工自姨主性地蘿完全了吸解，達(dá)牙到“一慮目了然芳”，從叼而容易飾明白，富容易遵仿守，讓銅員工接抗受，自矛覺執(zhí)行章各項(xiàng)工偷作，這碼將會(huì)給飄管理體詢制帶來丹極大好犁處。舉個(gè)簡(jiǎn)單王的例子：S交通用夠的紅綠噸燈管理禿。S包裝箱的娛鍵頭管理帆。S空調(diào)機(jī)上柿的小布條寨。S包裝上芳的打開謊標(biāo)志。在商品款過剩的震今天，掠為了企般業(yè)生存訪發(fā)展，砍生產(chǎn)企于業(yè)需要斯從各方牛面滿足割消費(fèi)者醬需求，狗其結(jié)果療使企業(yè)含不得不溫進(jìn)行多需品種、何少量、賠短交貨泊期的生笛產(chǎn)，從呢而導(dǎo)致囑對(duì)現(xiàn)場(chǎng)游、現(xiàn)物網(wǎng)的各種卸管理難短度增加奮。而目討視管理散作為一儀種管理艙手段能甜使企業(yè)錄全體人主員減少謙差錯(cuò)，汽輕松的蜻進(jìn)入各贏種管理自工作。3.4速.3豎目視密管理3.4.碎3.1.累目視管理捆的定義2010，03S---尺-TR目視管理滲的用途1.異物常及問傲題的表牧面化將正常狀鴨態(tài)予以標(biāo)離識(shí)，一旦災(zāi)離開此狀拍態(tài)就意味筋著異常，輩問題的發(fā)砌生，則可徐早發(fā)現(xiàn)，澤早做對(duì)策享。2.讓應(yīng)帽該管理、弱控制的項(xiàng)喬目眾所周得知。大家都知圍道如何做余，則全員盜能正確執(zhí)驗(yàn)行。3.管洋理的效散率化對(duì)管理游者來說規(guī)，管理彼本身也曲許會(huì)帶涌來優(yōu)越則感，但執(zhí)對(duì)被管畫理者來維說卻并顯不是件攤愉快的蓋事情，開“盡量淡減少管蹲理，實(shí)翻行自主依管理“測(cè)這一切黃符合人暴性化的御管理法希則，只半存在目渡視管理球中才能床發(fā)揮得身淋漓盡狠致。實(shí)嚴(yán)施目視矛管理，鍋即使部筆門之間貪，全員搜之間并泡不相互耀了解，燙但通過火眼睛現(xiàn)撐查就能謙正確地沒把握企百業(yè)現(xiàn)場(chǎng)露運(yùn)行現(xiàn)席況判斷膠工作的替正常與駝異常，漏這就能缸夠?qū)崿F(xiàn)賠“自主營(yíng)管理”削目的。劉省卻了端許多無帥謂的請(qǐng)抖示、命裹令、詢鉗問，使章系統(tǒng)高宴效率運(yùn)科轉(zhuǎn)。201廣0，03S---公-TR為了達(dá)到北容易明白接，易于遵肉守的目的艦，目視管她理要符合怕以下三個(gè)要上點(diǎn)。①無論是驕誰都能判滴明是好是蒜壞②能迅速廳判斷，精察度高③判斷晉結(jié)果不幣會(huì)因人迅而異目視管槳理作為愉使問題蘋表面化譜的道具名，有非是常大的甘效果。給但是僅僅使菌用顏色，前不依具體航情況在便鍬于使用上饑下功夫，逆是沒有多大恩意義的銳。因此徐，下功陽夫使大即家“都躲能用都括好用”肯是實(shí)施目視管批理的重躁要之所閥在。3.4.博3.2.齒目視管理踢的要點(diǎn)201貼0，03S--拒--T穩(wěn)R3.4陶.3.災(zāi)3.目棒視管理焰的分類目視管懲理管理對(duì)象管理方式1.對(duì)辱物品的趟目視管紛理2.對(duì)作棕業(yè)的目視皮管理3.對(duì)設(shè)暫備的目視方管理4.對(duì)品糞質(zhì)的目視榴管理5.對(duì)吃安全的裕目視管撓理1.看板管群理2.顏色管嫩理3.燈具管宵理4.實(shí)物管捷理5.識(shí)別管巴理6.區(qū)域規(guī)羽劃2010，03S---壁-TR日常工作般中需要對(duì)片工裝夾具攏、計(jì)量?jī)x壞器、設(shè)備唐備件、消尿耗品、材混料、在制四品、完成掀品等各種閘各樣的物貧品進(jìn)行管攝理，通常及對(duì)這些物陵品的管理侍有四種基賤本形式。S隨身可帶槍。S伸手可及降之處。S較近的架獎(jiǎng)子、抽屜愁內(nèi)。S放在儲(chǔ)敞物室、活架子中對(duì)。此時(shí)，殖“什么頂物品，繞在哪里恢，有多救少，及伙必要的勺時(shí)候，師必要的宏東西，抄無論何淺時(shí)都能惠快速的都取出放汁入，成焦為物品徹管理的斧目標(biāo)A.按管理訓(xùn)對(duì)象考閱慮1.對(duì)滴物品的膨目視管今理2010，03S---硬-TR目視管趨理的物染品管理頃要點(diǎn)：1）明歇確物品墓的名稱爺與用途方法：分仇類標(biāo)識(shí)及青用顏色區(qū)給分2）決定繩物品的放道置場(chǎng)所，蕩容易判斷方法：用輔有顏色的糖區(qū)域及標(biāo)臭識(shí)加以區(qū)馳分3）物品蘆的放置方辣法能保證惹順利的先睜入先出方法：顫用架子鮮、軌道搖、兩地甩輪換方秒法4）決定政合理的數(shù)土量，保存所不至斷貨挪的最小數(shù)踩量方法：菜區(qū)域限離定，高響度限定在現(xiàn)場(chǎng)姻中，物朝品多種衡多樣，這如果不板能對(duì)每沉一種物雷品都認(rèn)吉真地進(jìn)歲行管理依，可能臣引發(fā)出取各種各梨樣的問遍題。因果此發(fā)揮革出大家毅的智慧嬌，對(duì)各厚類物品酬逐個(gè)下廣工夫管觀理是十埋分重要州的一件甘事情。2010，03S--惱--T身R工廠中的裁工作是由選各種各樣肺的工序及標(biāo)個(gè)人組合兼而成的。各工序的慶作業(yè)是否妥按計(jì)劃進(jìn)池行？是否帆按決定的拘那樣正確撿的實(shí)施呢丙？在作業(yè)管單理中，能匹很容易地助明白各作持業(yè)及各工伍序的進(jìn)行禿狀況及是恐否有異常屑發(fā)生等情息況是非常律重要的。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)倚管理的四勇大要素:計(jì)劃方法質(zhì)量損耗2.對(duì)督作業(yè)的擔(dān)目視管童理201氧0，03S---欲-TR目視管閑理的作蘆業(yè)管理容之要點(diǎn)嗓：要點(diǎn)1：曉明確計(jì)劃以及事先需蒙準(zhǔn)備的內(nèi)勺容，且很寇容易檢查說實(shí)際進(jìn)度與計(jì)茄劃是否角一致。方法：生丑產(chǎn)管理板墳、實(shí)際表宅、保全計(jì)辜劃表等。要點(diǎn)2傅：作業(yè)停能按要轟求那樣久正確的搶實(shí)施，比及能夠盼清楚地胳判定是否在正確裝的實(shí)施。方法：作晴業(yè)要領(lǐng)書絞、標(biāo)準(zhǔn)作備業(yè)票，誤常、欠品報(bào)弊警裝置要點(diǎn)3乘：在能秒早期發(fā)醉現(xiàn)異常類上下功灑夫方法：要粱安裝異常輸報(bào)警燈如上所述銹，目視管懇理的作業(yè)賽管理檢查茄以下四點(diǎn)模：①是否謎按要求蠅那樣正獸確的實(shí)似施著；②是否帝按計(jì)劃亦在進(jìn)行精著；③是否效有異常干發(fā)生；④如果有襯異常發(fā)生涂，應(yīng)如何糕對(duì)應(yīng)簡(jiǎn)單粥明了的表扒示出等；201家0，03S---乎-TR近幾年，洪隨著工廠歲的機(jī)械化樓、自動(dòng)化灑的進(jìn)行，號(hào)僅靠一些尸設(shè)備維護(hù)源人員已很換難保持設(shè)慎備的正常轎運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)芒場(chǎng)的操作明人員也被腥要求加入弱到設(shè)備日陰常維護(hù)當(dāng)回中。因此火，操作者繪的工作不跡僅只是操困作設(shè)備，情還要進(jìn)行辦簡(jiǎn)單的清冤掃、點(diǎn)檢寨、加油、撤緊固等日粘常保養(yǎng)工減作。目視管料理的設(shè)合備是以猴能夠正半確的、賠高效率效地實(shí)施洗清掃、龍點(diǎn)檢、炒加油、噴緊固等轎日常保毯養(yǎng)工作鋤為目的涼，以期而達(dá)成設(shè)假備零故某障目標(biāo)象。3.對(duì)徐設(shè)備的陵目視管繼理2010，03S--遠(yuǎn)--T炊R設(shè)備目視那管理的要泄點(diǎn)：要點(diǎn)1運(yùn).清楚子表明應(yīng)稼該進(jìn)行千維護(hù)?；B(yǎng)機(jī)器犧的部位鉛。方法：佩修理依防賴票，伏修理標(biāo)錯(cuò)識(shí)等（周加油等遭）。要點(diǎn)2.游能迅速發(fā)急現(xiàn)發(fā)熱異冒常。方法：用期溫度感應(yīng)仿標(biāo)示或感肌應(yīng)油漆。要點(diǎn)3.歐是否正常觀供給，運(yùn)裁轉(zhuǎn)清楚明樂了。方法：善旁置玻拍璃管、參小飄帶鑰、小風(fēng)奧車。要點(diǎn)4袋.在各逼類蓋板尋的極小堆化、透窗明化下鳥功夫。方法：特棋別是驅(qū)動(dòng)堆部分，下失功夫使看秒見。要點(diǎn)5櫻.標(biāo)識(shí)儉出計(jì)量館儀器類葬的正常逗范圍、學(xué)異常范局圍、管訂理界限方法：用把顏色表示彩出范圍，深如綠色正崖常，紅色墳異常。要點(diǎn)6.膠設(shè)備是否水按要求的藏性能、速獵度運(yùn)轉(zhuǎn)。方法：叉晌車輪十字慎、油門限裁制等。2010，03S---滋-TR標(biāo)識(shí)管理憲:產(chǎn)品標(biāo)識(shí)狀態(tài)標(biāo)斗識(shí)設(shè)備標(biāo)識(shí)疫現(xiàn)狀管木理:合格亮率不合格狀胞況對(duì)策作業(yè)方帶法:錯(cuò)乒誤操作設(shè)備異陜常工裝異題常4.品質(zhì)浸管理中的長(zhǎng)目視管理要點(diǎn)1.爭(zhēng)防止因“鋪人的失誤仍”導(dǎo)致的念品質(zhì)問題。傾方法：警合格品吐與不合巾格品分典開放置，用顏班色加以日區(qū)分，劑類似品運(yùn)離及鵝用顏色貼區(qū)分。脆要點(diǎn)恐2.設(shè)羊備異常慣“顯露縱化”。品方法：撓重要部岡位貼附楊品質(zhì)要情點(diǎn)標(biāo)簽，明確點(diǎn)賴檢線路，堆防止點(diǎn)檢遺露。梯要點(diǎn)乖3.能稼正確地估實(shí)施點(diǎn)裝檢。傻方法：害計(jì)量?jī)x腸器按點(diǎn)死檢表逐笛項(xiàng)實(shí)施定期厲點(diǎn)檢。201令0，03S--復(fù)--T吧R5.安翁全管理矩中的目難視管理目視管盟理的安遠(yuǎn)全管理泉是要將役危險(xiǎn)的孟事物予訂以“顯亮露化”叉刺激人李的“視漏覺”，補(bǔ)喚醒人遇們的安甩全意識(shí)轉(zhuǎn)，防止細(xì)事故，頂危害的形發(fā)生。目視管理烤、安全管略理要點(diǎn)務(wù)要點(diǎn)1.課注意有高辱低、突起孔之處。戴方法：使斥用顏色刺喜激視覺。石要點(diǎn)2挎.設(shè)備的繭緊急停止勿按鈕設(shè)置本。串方法驗(yàn)：容易觸腳電的設(shè)備滿，有醒目舒標(biāo)志。要點(diǎn)3.壤注意車間褲、倉庫內(nèi)涂的交叉之遇處。洋方蛇法：設(shè)置戶凸面鏡或攤“臨時(shí)停沙止腳印”鴿圖案

要桂點(diǎn)4.危避險(xiǎn)物的保沸管，使用驕嚴(yán)格按照朝法律規(guī)定鳥實(shí)施。盞方法：法滴律有關(guān)規(guī)真定醒目的葡揭示出來獄。201該0，03S--通--T眠R生產(chǎn)線法看板標(biāo)識(shí)今亭天生產(chǎn)廈規(guī)格、朗數(shù)量，狀并記入收實(shí)際進(jìn)賊度狀況生產(chǎn)線每令個(gè)成員一煎看就知道牛，易于激棕發(fā)參與感圖表圖表內(nèi)視可能表潛示產(chǎn)量久的、效吧率的、渡品質(zhì)的倘或其它遷的狀況仍，一看嫂就知道剪起伏狀勞況，是調(diào)否在控普制中，克易于管陸理例如：刮生產(chǎn)線題制程中能的一次惠工程不采良率成品檢窩驗(yàn)中的地一次檢抓驗(yàn)不良婦率生產(chǎn)線輕上和各狡種控制溜圖管理看板人員出勤辜看板人員培形訓(xùn)技能寧狀況看寒板B.按管理方登式考慮陳1）看板管理2010，03S--鉤--T才R管理看板騰作用?展示改善吧過程?展示改善盆成績(jī)?營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)份氛圍?展示現(xiàn)場(chǎng)淹活力?讓客戶有光信心?展示老以板的經(jīng)逐營(yíng)理念嚇、事業(yè)更宏圖?展示重南大活動(dòng)須的推行煩方法2010，03S--遣--T慢R區(qū)域顏怒色管理黃色—陜工作區(qū)怒域，置旦放待加福工料件綠色—工沉作區(qū)域，即置放加工時(shí)完成品件紅色—記不合格叮品區(qū)藍(lán)色—待徒判定，回圓收，暫放人員顏色胃管理紅帽—生恰產(chǎn)線上的貢班長(zhǎng)黃帽—遲質(zhì)檢人宋員藍(lán)帽—作布業(yè)人員2