第一篇：經(jīng)營(yíng)是實(shí)力的較量1．強(qiáng)化獨(dú)立運(yùn)作的能力2．讓別人和自己一起搏擊風(fēng)險(xiǎn)3．把人才看作是公司最重要的財(cái)富4．絕不讓別人擊敗自己1．強(qiáng)化獨(dú)立運(yùn)作的能力經(jīng)營(yíng)之道：報(bào)業(yè)泰斗—格里利格里利的經(jīng)驗(yàn)不是僅為報(bào)紙而報(bào)紙，他的思維重在辦出一張有特色的報(bào)紙，這種特色來(lái)源于他的政治觀點(diǎn)、文筆、學(xué)識(shí)；除此而外，格里利的管理體現(xiàn)在對(duì)資金的處理，他讓大部分職工擁有公司股權(quán)，是一個(gè)大股的舉動(dòng)。另外就是他對(duì)社會(huì)變革的關(guān)注，他使得報(bào)紙與社會(huì)的聯(lián)系更加密切。一句話，格里利走的是一條強(qiáng)化獨(dú)立運(yùn)作的管理能力之路?！彼谶z囑中寫(xiě)道：“我滿懷希望的是，在我早已化為泥土為世人遺忘時(shí)，我所為之付出畢生精力的報(bào)紙將繼續(xù)存在，而且那蓋住我的骨灰的石碑上也許還會(huì)有后人仍看得懂的碑文：‘《紐約論壇報(bào)》創(chuàng)始人’?！?．讓別人和自己一起搏擊風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)之道：風(fēng)險(xiǎn)債券大王—密爾肯邁克·密爾肯首先是其偉大杰作的創(chuàng)造者。他的位置就在經(jīng)紀(jì)大廳，負(fù)責(zé)高利風(fēng)險(xiǎn)債券市場(chǎng)的工作班子。他必須清晨五點(diǎn)半到達(dá)辦公室，六點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)與紐約同時(shí)開(kāi)張營(yíng)業(yè)。在市場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，密爾肯一概不接待來(lái)訪客人。他的腦子不能容忍哪怕幾分鐘的開(kāi)小差。因此，他常常在清晨五點(diǎn)鐘就開(kāi)始安排商務(wù)方面的約談。他的位置仿佛已經(jīng)釘死在自己的偉大發(fā)明上面，永遠(yuǎn)固定在那些與市場(chǎng)連網(wǎng)的電子計(jì)算機(jī)的后面。據(jù)說(shuō)，他在貝弗利山莊缺席一天，銀行就要損失3000萬(wàn)美元。3．把人才看作是公司最重要的財(cái)富經(jīng)營(yíng)之道：零售業(yè)巨頭—岡田卓也任何一名成功的商人，除了依靠自身能力創(chuàng)業(yè)外，都有一共同特點(diǎn)——對(duì)人才的高度重視。岡田卓也更是一向把人才培養(yǎng)、智力開(kāi)發(fā)放在經(jīng)營(yíng)管理的首要地位，把人才看做是公司最重要的財(cái)富。在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，他建立了一套充分體現(xiàn)尊重人才、重視知識(shí)的人事制度，為他取得成功提供了重要保證。4．絕不讓別人擊敗自己經(jīng)營(yíng)之道：企業(yè)界驕子—中植熏三洋公司能夠從一個(gè)簡(jiǎn)陋的工廠發(fā)展成為大型集團(tuán)公司，產(chǎn)品享譽(yù)世界，無(wú)往不利；井植薰所以能夠從一個(gè)小學(xué)畢業(yè)的學(xué)徒工成長(zhǎng)為日本企業(yè)界巨子，這一切都是靠勤奮的自學(xué)、頑強(qiáng)的毅力和踏實(shí)的工作態(tài)度一步一個(gè)腳印走出來(lái)的，沒(méi)有任何投機(jī)取巧。井植薰以堅(jiān)韌不拔的精神自學(xué)成才，創(chuàng)造出令人景仰的業(yè)績(jī)，成為人們不屈不撓、頑強(qiáng)奮斗的杰出表率。第二篇-經(jīng)營(yíng)是一種較量5快速變更新經(jīng)營(yíng)謀略和手段--電梯之神—奧蒂斯6從經(jīng)營(yíng)自己的智慧開(kāi)始突破--華人金融大亨一蔡志勇7緊盯產(chǎn)品市場(chǎng)，改換經(jīng)營(yíng)方式--工業(yè)巨頭—羅伊·卡弗8站在時(shí)代前列進(jìn)行創(chuàng)業(yè)--雜志界巨子—盧斯9上帝派來(lái)的金融使者==理財(cái)魔術(shù)師—沃爾克10“無(wú)一物中無(wú)盡藏”==百貨巨商—禾田一夫11讓別人獲利，自己也能獲利==報(bào)業(yè)巨頭—正力松太郎12薄利多銷(xiāo)，快速周轉(zhuǎn)==零售業(yè)巨商—中內(nèi)功13經(jīng)營(yíng)是一門(mén)充滿靈性的藝術(shù)==服務(wù)業(yè)富翁—堤義明5快速變更新經(jīng)營(yíng)謀略和手段

電梯之神—奧蒂斯經(jīng)營(yíng)之道：奧蒂斯兄弟為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，采取了一系列措施，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。他們建立了專(zhuān)門(mén)的研究部門(mén)，不斷更新自己的產(chǎn)品，使奧蒂斯升降機(jī)一直處在美國(guó)的領(lǐng)先地位。同時(shí)，他們實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，充實(shí)公司的財(cái)力，并聯(lián)合其他公司，建立股份公司，不斷擴(kuò)大自己的實(shí)力。6從經(jīng)營(yíng)自己的智慧開(kāi)始突破

華人金融大亨一蔡志勇蔡志勇的成功在于：強(qiáng)烈的求勝欲望，敢于自闖新路，聰明地融資。這些被他稱(chēng)為“蔡氏經(jīng)營(yíng)法則?！?緊盯產(chǎn)品市場(chǎng)，改換經(jīng)營(yíng)方式

工業(yè)巨頭—羅伊·卡弗羅伊·卡佛的成功在于：一是不斷研制出新產(chǎn)品，二是克服銷(xiāo)售障礙。他能以敏銳的眼光判斷市場(chǎng)的需求，并以毅力和勇氣實(shí)現(xiàn)這一目的。8站在時(shí)代前列進(jìn)行創(chuàng)業(yè)

雜志界巨子—盧斯

亨利·盧斯，這位美國(guó)三大新聞雜志之一——《時(shí)代》周刊的創(chuàng)始人，從一位貧窮的傳教士之子到世界知名的雜志界巨子，可謂歷經(jīng)波折。他憑借靈活的頭腦和勇于探索、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，在激烈的編輯和經(jīng)營(yíng)雜志的斗爭(zhēng)中，常想出一些令人耳目一新、出奇制勝的招數(shù)，從而不斷增加新的事業(yè)，拓寬事業(yè)領(lǐng)域，最后成為控有規(guī)模龐大，實(shí)力雄厚的“時(shí)代公司”的美國(guó)一代新聞巨子。9上帝派來(lái)的金融使者

理財(cái)魔術(shù)師—沃爾克保羅·沃爾克在整個(gè)美國(guó)經(jīng)濟(jì)瀕臨瓦解的邊緣，果斷地采取了緊縮銀根的政策，使美國(guó)經(jīng)濟(jì)終于得以擺脫滯脹，走出了衰退的困境。1982年，當(dāng)?shù)谌澜鐐鶆?wù)危機(jī)發(fā)生時(shí)，沃爾克與當(dāng)時(shí)擔(dān)任里根內(nèi)閣財(cái)務(wù)部長(zhǎng)的貝克共同商討了以調(diào)整債務(wù)國(guó)經(jīng)濟(jì)為條件的債務(wù)方案，以期通過(guò)舉借新債還舊債。雖然時(shí)至今日，許多發(fā)達(dá)國(guó)家不愿再冒貸款收不回來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)已中止了這一方案，但是在當(dāng)時(shí)，這一方案對(duì)于緩解債務(wù)危機(jī)還是很有成效的。10“無(wú)一物中無(wú)盡藏”

百貨巨商—禾田一夫八佰伴取得如此巨大的成就取決于禾田一夫持續(xù)不斷的奮斗，也和禾田一夫“無(wú)一物中無(wú)盡藏”的經(jīng)營(yíng)思想緊密相連?！耙磺惺チ擞钟惺裁创蟛涣说哪?？再?gòu)念^干起就是了?！币苍S正是這種既灑脫，又百折不撓的精神理念，使禾田一夫在一次次挫折中不斷進(jìn)取，最終取得事業(yè)的成功。不斷地拋棄、不斷地創(chuàng)新、不斷地收獲。正因禾田一夫所信奉的“無(wú)一物中無(wú)盡藏”的信念在起作用，八佰伴的事業(yè)才在一次次擴(kuò)展。11讓別人獲利，自己也能獲利

報(bào)業(yè)巨頭—正力松太郎在漫長(zhǎng)的人生歲月中，正力松太郎取得了數(shù)不清的成就，那么，他是如何做到這些的呢？下面便是他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的一些話?！霸谶M(jìn)了《讀賣(mài)新聞》很多年以來(lái)，我總是每星期工作七天，連法定的紀(jì)念日也不休息。在最初10年中，我都是親自監(jiān)督營(yíng)業(yè)、編輯、推廣設(shè)計(jì)、廣告、零售、發(fā)行、白報(bào)紙采購(gòu)以及財(cái)務(wù)等。當(dāng)時(shí)我患有盲腸炎，可卻連割盲腸的時(shí)間也抽不出來(lái)?！薄盀榱藱z查紙張的利用率，我每天都要守候在卷筒機(jī)旁，一直到凌晨4點(diǎn)；為了降低成本，我自己試制油墨，籌辦造紙廠……”“讀賣(mài)的政策全部和文化教育有關(guān)，是為廣大民眾的利益著想的?！薄啊蹲x賣(mài)新聞》的宗旨不是盈利，也從來(lái)沒(méi)賺過(guò)一分錢(qián)。報(bào)紙是全社會(huì)的共同工具，我始終堅(jiān)持絕對(duì)誠(chéng)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。在我主持《讀賣(mài)新聞》的前后35年中，即使報(bào)紙真的有很多利潤(rùn)，我也把紅利限制在3厘至6厘之間，而有些商業(yè)性的報(bào)紙紅利則在2分到3分之間，甚至更多，而我們所獲得的利潤(rùn)也大都用于新聞收集網(wǎng)、拼版和設(shè)計(jì)的革新、設(shè)備的現(xiàn)代化和推廣工作計(jì)劃的實(shí)施各個(gè)方面?？傊痪湓挘合嘈琶癖?，為民眾謀幸福。我深信佛教中的一句禪語(yǔ)：“凡是使別人獲利的人，他自己一定也能獲利。”12薄利多銷(xiāo)，快速周轉(zhuǎn)

零售業(yè)巨商—中內(nèi)功中內(nèi)功有著非常強(qiáng)烈的成功欲，一旦認(rèn)準(zhǔn)了的事，就會(huì)毫不動(dòng)搖、滿腔熱情地投入。他又極具個(gè)性，他的組織管理，從本質(zhì)上說(shuō)就是富有個(gè)性和事業(yè)心的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。中內(nèi)功煞費(fèi)苦心地經(jīng)營(yíng)著大榮公司，使它向著理想的目標(biāo)邁進(jìn)。他具有敏銳地調(diào)查市場(chǎng)、分析市場(chǎng)的能力，順應(yīng)時(shí)代潮流，勇敢接受挑戰(zhàn)，甚至挑戰(zhàn)變化，開(kāi)改革新風(fēng)。卓越的經(jīng)商能力、奮斗不已的事業(yè)心使大榮脫穎而出，成為零售業(yè)界的楷模。而且，中內(nèi)功經(jīng)歷過(guò)艱苦的戰(zhàn)爭(zhēng)，生活的變遷、戰(zhàn)爭(zhēng)的殘酷，使他對(duì)生活對(duì)人生的感受頗深。他從自己坎坷不平的經(jīng)歷中深刻地體會(huì)到，所謂人生就是要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，一干到底，決不半途而廢。中內(nèi)功也很重視自立自強(qiáng)，他一生遵奉這一原則，不依靠別人，發(fā)揮個(gè)人潛能，不斷奮斗。中內(nèi)功具有英明的預(yù)見(jiàn)性和出眾的經(jīng)商才能，他注重技術(shù)革新與商業(yè)活動(dòng)相結(jié)合，成功地進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)體制改革，他對(duì)日本零售業(yè)界的現(xiàn)代化做出了前所未有的貢獻(xiàn)，不愧為日本的零售業(yè)大王。13經(jīng)營(yíng)是一門(mén)充滿靈性的藝術(shù)

服務(wù)業(yè)富翁—堤義明堤義明從不以資本家自居，從不將自己與員工對(duì)立起來(lái)。整個(gè)西武企業(yè)，包括他間接控制的西武百貨公司，共有10萬(wàn)名職工，如果加上那些依靠西武生存的企業(yè)職工，那么，由西武集團(tuán)提供生活來(lái)源的人就有七、八十萬(wàn)之多。對(duì)堤義明來(lái)說(shuō)，這是一副沉重的擔(dān)子。他將這個(gè)龐大的群體看成是一個(gè)大家庭，而自己則是這個(gè)家族的家長(zhǎng)。他為全體員工的利益承擔(dān)義務(wù)，也要求所有員工為西武而任勞任怨地工作。堤義明的用人之道也是獨(dú)特的。他的這種獨(dú)特，從根本上也源于對(duì)西武企業(yè)負(fù)全責(zé)的態(tài)度。他不給自己犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，因?yàn)樽约旱呐既徊簧?，?huì)破壞整個(gè)集團(tuán)的正常運(yùn)作，連帶到成千萬(wàn)人的生活。因此，堤義明在長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)生涯中形成了一套不落俗套而行之有效的用人哲學(xué)，擢拔出一大批有用之才為他保駕護(hù)航。永不停止地創(chuàng)造新的通道

超級(jí)企業(yè)家—肯·奧爾森DEC公司的飛速發(fā)展，主要來(lái)源于DEC公司的嚴(yán)格的制度。奧爾森在他的備忘錄中體現(xiàn)了DEC的管理機(jī)構(gòu)。即不允許存在松散的管理和同一組織中的相互保密。這些組織相互依賴(lài)而且在不同層次上相互合作。他說(shuō)，在那些已取得最大成功的領(lǐng)域，我們已有簡(jiǎn)明的開(kāi)放計(jì)劃，它們被公司中很多部門(mén)評(píng)論、批評(píng)和爭(zhēng)辯。在決策過(guò)程中的內(nèi)部轉(zhuǎn)變，斗爭(zhēng)和苦難使得很多產(chǎn)品強(qiáng)大起來(lái)，我們?cè)镜膽?zhàn)略意味著我們一事無(wú)成，我們無(wú)法開(kāi)發(fā)任何技術(shù)，我們努力工作以尋找對(duì)于我們最為重要，給予我們獨(dú)一無(wú)二的市場(chǎng)地位的領(lǐng)域。我們不會(huì)在一切事情上跟著別人走，我們常常在大眾中顯得荒唐使得我們不愿試著去干某些事情，結(jié)果會(huì)什么都干不成，或者不是惟一優(yōu)秀的。他的經(jīng)營(yíng)理論很簡(jiǎn)單：老板或委員會(huì)所懂得不能足夠多，他們的工作是批準(zhǔn)計(jì)劃，使計(jì)劃具體化，加智慧于計(jì)劃中，以及確保他們制訂公司計(jì)劃和戰(zhàn)略的實(shí)施。奧爾森羅列出一系列“該做”和“不該做”的事情作為建議。在不該做的方面有：（1）“不要有絲毫不誠(chéng)實(shí)，不要迷失方向，不要過(guò)分炫耀，不要回避事實(shí)和數(shù)據(jù)。否則，即使人們不公開(kāi)提出這些問(wèn)題，他們也不會(huì)信任你。”（2）“除非絕對(duì)正確，不要說(shuō)與其它小組觀點(diǎn)完全一致。一定要提出其它觀點(diǎn)?！保?）“不準(zhǔn)威脅委員會(huì)或老板，不準(zhǔn)為了讓別人同意你的提議而威脅其它小組?！痹撟龅姆矫嬗校海?）“制訂簡(jiǎn)單的、直接了當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)小的建議，直至觀點(diǎn)和人們的能力被證實(shí)?！保?）“分門(mén)別類(lèi)地將有一定價(jià)值的東西提交給公司委員會(huì)，而另一些交至董事會(huì)。那不僅僅是希望讓董事們受邀作出決定之前了解這些觀點(diǎn)?！保?）“記住，那些使得我們獨(dú)一無(wú)二的觀點(diǎn)能讓我們處于獨(dú)一無(wú)二的地位，這比那些認(rèn)為我們現(xiàn)在應(yīng)該做IBM公司二、三年前做過(guò)的事的觀點(diǎn)更為容易。”（4）“尤為重要的是，記住我們的未來(lái)取決于好的觀點(diǎn)、原本的觀點(diǎn)、惟一的觀點(diǎn)，以及那些想出這些觀點(diǎn)的人。有了他們我們就能夠成功?！睆淖顗牡木置鎶^斗出希望

管理奇才—格林斯蒂德格林斯蒂德目光遠(yuǎn)大，他看到了未來(lái)經(jīng)濟(jì)是屬于青年經(jīng)濟(jì)這一步，所以如果青年人缺乏訓(xùn)練，那么，英國(guó)的經(jīng)濟(jì)就會(huì)黯然失色。他考慮到最壞的情況，然后從最壞的局面中奮斗出希望，他喜歡打翻身仗，盡管有人告誡他這不可能成功，他也無(wú)怨無(wú)悔。他不愿為了使自己目前獲得巨大的成功，而放棄對(duì)社會(huì)應(yīng)盡的責(zé)任、對(duì)未來(lái)應(yīng)盡的責(zé)任。為“引人入勝”而動(dòng)盡腦筋

電影業(yè)大王—邁耶

邁耶領(lǐng)導(dǎo)下的米高梅由影公司，是一個(gè)非常龐大的機(jī)構(gòu)，這就決定了邁耶始終在一種不滿足的追術(shù)中想打造出全美第一流的電影公司，他在管轄制度、體制配合、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、吸納明星等方面做了很多的工作，并且始終是有操縱力。他的成功可歸結(jié)為這樣一個(gè)詞——“引人入勝。”冒險(xiǎn)的舉動(dòng)與無(wú)限的精力

通用汽車(chē)公司董事長(zhǎng)—羅杰羅杰具有企業(yè)家必備的挑戰(zhàn)精神、想象力等特征，他的強(qiáng)有力的內(nèi)在品質(zhì)使他獲得了并未有意謀求的金錢(qián)和權(quán)力。少數(shù)既和他有私交，又在職業(yè)上了解他的人說(shuō)：“他是這樣的一位男子漢，在學(xué)校里，他總是爭(zhēng)第一名；在工作中，他也總是爭(zhēng)取第一。”羅杰義無(wú)反顧。由這樣一位性格矛盾、眾說(shuō)紛紜的人物來(lái)領(lǐng)導(dǎo)這樣偉大而又無(wú)聲無(wú)息的戰(zhàn)爭(zhēng)，似乎有點(diǎn)不相稱(chēng)。畢竟，羅杰不是什么魅力超凡、無(wú)所不能的英雄。但有一點(diǎn)可以肯定，當(dāng)他再一次伸出手來(lái)并建議“叫我羅杰”時(shí)，人們將無(wú)法拒絕他的善意。因?yàn)?，無(wú)論如何，這位羅杰將在美國(guó)工業(yè)史上留下他的名字。善于自掀我創(chuàng)造虹的方式佳電腦飯大王—箱王安有不怕奇犯錯(cuò)誤域的冒險(xiǎn)他精神，旁敢于大墻膽進(jìn)行走創(chuàng)造的殺設(shè)想，朱又有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)碾p科學(xué)態(tài)度外和一套縝宣密的檢驗(yàn)品流程，這厭就是王安亂獲得累累發(fā)明創(chuàng)泰造碩果、溜王安電腦喘公司不斷植興旺發(fā)達(dá)蜜的秘訣。堅(jiān)決要溜兌現(xiàn)靈復(fù)感和目仗的

飛屢機(jī)大王災(zāi)—休斯美國(guó)哈佛送大學(xué)動(dòng)力警專(zhuān)家查爾路森·羅克部在“休斯隙之路”中樂(lè)寫(xiě)道：“士休斯的球成功在裂于：他潔能充分呀發(fā)揮他貼的靈感楊，并把戚這種靈感變成可獨(dú)以看得見(jiàn)姐的產(chǎn)品。朗另外，他須還是一個(gè)餡十足的設(shè)境計(jì)專(zhuān)家，他毅能看準(zhǔn)乒市場(chǎng)的聲需要，花并且堅(jiān)凱決要把屑自己的夠目的貫卵徹下去?！辈僮鳌捌号矁?nèi)式經(jīng)營(yíng)起法”

經(jīng)充營(yíng)雄才—薦坪內(nèi)壽夫坪內(nèi)壽夫策的成功得綁之于他異廳乎常人的喝經(jīng)營(yíng)觀念瓶和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)守略，他作湖為“坪內(nèi)融式經(jīng)營(yíng)法雹”的創(chuàng)始驢人與松下結(jié)幸之助并沒(méi)稱(chēng)為“經(jīng)胡營(yíng)雙雄”謹(jǐn)，那么，惱這“坪內(nèi)步式經(jīng)營(yíng)法疤”的精華核是什么呢僅？首先聯(lián)，坪內(nèi)式貝經(jīng)營(yíng)信守顯“顧客至阻上”的經(jīng)救營(yíng)觀念。術(shù)坪內(nèi)壽夫興的事業(yè)始友于電影業(yè)芳，而他的急“顧客至對(duì)上，以大蛇眾為對(duì)象裁”的經(jīng)營(yíng)蕉觀念也是括從經(jīng)營(yíng)電俊影事業(yè)得佳來(lái)的。因倆為電影事筐業(yè)是大眾漲的事業(yè)，羞要想贏得挎觀眾，就葡必須投其憲所好，迎屯合大眾的寨口味。坪魄內(nèi)就是抓剪住了這點(diǎn)傳，打破常兼規(guī)，采用覺(jué)了“雙線患并行”的六放映機(jī)制簽，從而戰(zhàn)鋤勝了電影葬界巨頭小棍林一三的苗“百館主饒義”。坪內(nèi)號(hào)友為18電0余家絹公司的匠老板兼虹經(jīng)營(yíng)者梅，但他射從未從倡任何一意個(gè)企業(yè)它、甚至位來(lái)島船搬塢中取靜一分錢(qián)熟，作為旋高級(jí)干憐部的報(bào)顛酬或支仔付自己探的薪水背。坪內(nèi)嘩年輕時(shí)辟，小林撤一三曾饅對(duì)他說(shuō)碑過(guò)，“蜜20年后后，日低本不會(huì)貼有真正竭的有錢(qián)濫人。如啊果你仔晶細(xì)研究下稅法就禿知道，艷扣除了貫遺產(chǎn)稅慎，個(gè)人塵財(cái)產(chǎn)是壓極有限覺(jué)的。全焦世界都嘩將變成譽(yù)領(lǐng)薪階蘆級(jí)，真熔正擁有接大量財(cái)調(diào)富的事仙業(yè)家少陷之又少圈，但我軋希望你斬能成為根這稀少舌事業(yè)家想中的一奧個(gè)?！鞭r(nóng)坪內(nèi)比奸小林一挽三有更仔深刻的猾體會(huì)，筍于是，離他以自室己的方蠻式，創(chuàng)櫻造了自趁己獨(dú)特渴的風(fēng)格陰。坪內(nèi)轎曾說(shuō)：選“目前湯日本的柿經(jīng)營(yíng)者炮，都是賞拿公司殲的錢(qián)去勤吃喝玩估樂(lè)。我遷從不這碎樣。一牌個(gè)真正陷的經(jīng)營(yíng)英者，是厲必須將申自己完治全貢獻(xiàn)緊給公司姐的。”坪內(nèi)就是康這樣一個(gè)咱嚴(yán)于律己飯的人，他旁把這種精儲(chǔ)神稱(chēng)為“雄忍耐”。束坪內(nèi)這里湊所稱(chēng)的“義忍耐”，怎是指不貪瀉求眼前的啄快意，為巨自己所追鹿求的目標(biāo)佳付出心血委，并耐心暢等到勝利謀的來(lái)臨。版忍耐是坪最內(nèi)精力的盆來(lái)源。他境接收佐世三保重工后蝕，因?qū)T歇工要求嚴(yán)朋格而被外參界報(bào)導(dǎo)為零“暴君”漿。面對(duì)他燒人的毀貶耀，坪內(nèi)始紋終保持緘喝默，他的冬原則是忍裳耐，再忍亮耐。因?yàn)闉I他相信，附事情終會(huì)怕有水落石河出的一天飼。他在事洪情過(guò)去后備，曾這樣肢解釋過(guò)：簡(jiǎn)“他們說(shuō)衰我是吸血洲鬼，的確口讓我十分漢困惑。但獻(xiàn)那終究不拉是事實(shí)。蛇全部員工吃對(duì)此事都搖十分忿怒嚼，且極力努要求反駁敵，我卻強(qiáng)疲調(diào)‘沉默蹲、忍耐’釋。雖然我螞一再堅(jiān)忍駐，但我內(nèi)餓心依然十他分痛苦。醒事后，真逃相大白了炊，大眾媒債介反而只若字不提，邀或許時(shí)間惰真的可以德證明一切稈?！痹谌毡荆逃幸晃慌c狼松下電氣隸公司的經(jīng)圾營(yíng)者松下越幸之助并麥稱(chēng)“經(jīng)營(yíng)田雙雄”的胡企業(yè)家，禾他就是日比本當(dāng)今最蒙大的造船康集團(tuán)——負(fù)來(lái)島集團(tuán)枯總裁坪內(nèi)否壽夫。與腹一般的企掉業(yè)家不同茄的是，坪浩內(nèi)壽夫并不追求叮資產(chǎn)的迅觸速增長(zhǎng)，螺而是醉心禽于重建一問(wèn)家家瀕臨俗破產(chǎn)的企業(yè)。自祥1953搭年他重整餡“來(lái)島船牲塢”開(kāi)始脖，至今他嶺已使15刊0余家企業(yè)漆起死回生旦。因此，待他被稱(chēng)為始日本的“子重建大王滅”，他的“坪內(nèi)磚式經(jīng)營(yíng)法瀉”也被譽(yù)痰為“21染世紀(jì)經(jīng)營(yíng)會(huì)法”。他埋的成功，靠的是蓄他非凡斥的忍耐帖精神與朋獨(dú)特的食經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)絡(luò)略，這講也是“桌坪內(nèi)式風(fēng)格”騰的核心斤。去賺“百嘴巴”盞中的錢(qián)豈肉餡作面包大俱王—藤關(guān)田藤田在芝總結(jié)成睡功經(jīng)驗(yàn)礎(chǔ)時(shí)說(shuō)道食：“我勿認(rèn)為肉硬餡面包注好賣(mài)，良是有著綜篩合因素家的，我根們確信芽抓住了攤?cè)祟?lèi)的假要求，紫和守住集猶太人的經(jīng)商艙法則，早這是最眼重要的裙一點(diǎn)。吹”在銀腔座取得罷成功以劍后，藤田開(kāi)始著袋手在全國(guó)捕建500螞家分店，漸作為“肉垂餡面包大雪王”，他的眼光阿和膽識(shí)奶的確與燒眾不同炒。“把珍掛珠項(xiàng)鏈筑掛到全濃世界婦瘋女的脖蠅子上”腫珍珠大我王—御進(jìn)木本幸蜂吉幸吉的成討功在于大居膽設(shè)想、暈辛勤勞動(dòng)煤。這一道汁理最樸實(shí)刺，但最實(shí)柳用。占領(lǐng)讀家者的心叨靈

大育眾報(bào)紙違之王—亡北巖爵艷士北巖創(chuàng)撤辦《每揀日郵報(bào)俱》之所您以能夠蛙取得巨丙大成功美的基本純?cè)?，唱?dú)w納起疲來(lái)有以申下二點(diǎn)武：第一，北棄巖認(rèn)真研舍究了英國(guó)慌社會(huì)的需秧要與現(xiàn)存下報(bào)紙的積獄弊。英國(guó)余自185燃5年廢除易印花稅以開(kāi)后，已經(jīng)萬(wàn)有了廉價(jià)叨報(bào)紙，但號(hào)是這些廉爆價(jià)報(bào)紙大勤多報(bào)價(jià)低粘，質(zhì)量也抄低劣。而約大報(bào)（高絕級(jí)報(bào)紙）則畏墨守維沿多利亞抱時(shí)代的污傳統(tǒng)，積自以為制是，固當(dāng)步自封稅，報(bào)價(jià)高，文字烤冗長(zhǎng)，絲群毫不關(guān)心權(quán)一般市民贊及其生活繳。他們普還遍漠視時(shí)代在飄前進(jìn)，兇世界在咽變化；倒他們沒(méi)剩有注意謹(jǐn)?shù)?8竟70年售教育法釀案之后新西崛起的耗讀者群濾體，他剝們并不悠滿意當(dāng)胳時(shí)英國(guó)碰報(bào)紙只駱是報(bào)道政治、社南會(huì)生活。亡北巖通過(guò)適長(zhǎng)時(shí)間的國(guó)觀察、分狼析和研究架，看到了這一問(wèn)點(diǎn)，因撤此，他誤的《每鬧日郵報(bào)輕》一創(chuàng)驕辦就開(kāi)然闊了讀倍者的視野，使?fàn)钏麄兡茉倏吹缴绾藭?huì)清晰束的完整壤圖象，賠一下子閥便緊緊武地抓住和吸引譜著讀者礎(chǔ)。第二，偷健全的向報(bào)業(yè)管之理。北幻玉巖在《質(zhì)每日郵限報(bào)》以極至一生德的新聞事避業(yè)上的生成就，筐可以說(shuō)湖都與他鈴弟弟哈惑羅德的鄰經(jīng)營(yíng)才燈干密不可分的。歇北巖的弟銳弟哈羅德印·哈姆斯峽渥斯（后濃受勛羅瑟爹米勻勛爵）是一章個(gè)不可多榴得的精明澡強(qiáng)干的報(bào)群業(yè)管理人蛾才，他與沸北巖合作并擔(dān)任昌《每日郵香報(bào)》的經(jīng)鍛理，他為掏北巖的報(bào)太紙建立了估完備的管理系矩統(tǒng)。北綢巖在報(bào)鉆業(yè)經(jīng)營(yíng)雀管理方區(qū)面不僅糟注意搜乳羅人才湖，而且對(duì)于報(bào)蹦紙經(jīng)營(yíng)來(lái)管理的亮有益意桃見(jiàn)他都赤十分尊遮重。打出最厲桌害的一張?zhí)优?/p>

保險(xiǎn)蝴業(yè)王國(guó)—醬勞埃德勞埃德承的成功鎮(zhèn)經(jīng)驗(yàn)只攪有一條厘：“承賀擔(dān)的風(fēng)雅險(xiǎn)越大旱，賺錢(qián)輛的機(jī)會(huì)就更夫大，即善圾于打擊一嬸張最厲害斯的牌”?！罢l(shuí)敢贏究”游戲的薪目的

報(bào)雞界大王—繡馬克斯韋闊爾馬克斯緞韋爾從拳他的失狡誤中得羨到裨益圍，因?yàn)槲克麖牟黄谖窇值乜硰腻e(cuò)誤中刺吸取教督訓(xùn)。這懷位把家陷人對(duì)他纖的愛(ài)視執(zhí)為最大廣財(cái)富的長(zhǎng)人，已經(jīng)是一個(gè)風(fēng)世界企業(yè)支家，一個(gè)云新聞出版爪家，一個(gè)巨印刷家，早一個(gè)歐亞兩洲圣的電視圾權(quán)貴，囑一個(gè)不批知疲倦楊為何物流、魄力丙超群的聚人和一個(gè)在商業(yè)佩王國(guó)里受戶愛(ài)戴和令繡人敬畏的件人物。只有孤耽注一擲雅，才能棋贏得高派回報(bào)潤(rùn)土地之可王—霍搏英東霍英東之紋所以能發(fā)竟展到今天倚靠的是什淘么呢？總勸結(jié)他的創(chuàng)業(yè)業(yè)過(guò)程可瓜以發(fā)現(xiàn)印：第一洞，靠的談是勇氣倘、膽量敵。一位估外國(guó)記漿者在采訪霍英東紐奉后寫(xiě)道：凡“……縱方觀他的大煤半生，他均的所有行讀動(dòng)和心理，都浪具有鮮芬明的各北性。無(wú)域霍英東溪所不為絨，無(wú)霍流英東所喚不能為。有職人稱(chēng)他嶄經(jīng)營(yíng)房智地產(chǎn)實(shí)焰在是大略企業(yè)家泡之風(fēng)度啞和氣魄器，我認(rèn)為還要烈加上職易業(yè)孤注陡一擲的皺冒險(xiǎn)精親神?！鳖w第二，淚靠的是鴿創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)。無(wú)論腰是首創(chuàng)的欣樓宇預(yù)售會(huì)，還是機(jī)動(dòng)械化淘沙剖業(yè)都充分休表現(xiàn)了他的這斷種經(jīng)營(yíng)薄意識(shí)。肚第三，矛靠的是份善于抓交住機(jī)會(huì)刺，當(dāng)機(jī)威立斷。每個(gè)人草都會(huì)遇殃到，關(guān)誘鍵是你差能否抓轟住它。賓在霍英虜東人生哪過(guò)程的每一重喉大關(guān)鍵搞時(shí)刻，看從最初主的買(mǎi)賣(mài)的戰(zhàn)后剩險(xiǎn)余物資炕、開(kāi)辦升駁運(yùn)到投身地茅產(chǎn)業(yè)、越壟斷淘板沙業(yè)以雖至后來(lái)芬投資內(nèi)何地，這露一點(diǎn)都黑發(fā)揮了重大作用水。第四，浴靠的是百桶折不撓的戴意志、艱劫苦創(chuàng)業(yè)的甩精神。霍英東從晶一個(gè)赤腳姜上平民小繭學(xué)的孩子轎、沒(méi)有分?jǐn)z文的窮苦勵(lì)力，到今天一殲步步登轉(zhuǎn)上億萬(wàn)報(bào)富豪的妹寶座，益沒(méi)有堅(jiān)門(mén)強(qiáng)的意齊志是絕鋼對(duì)不會(huì)成功的墓。正像腔霍英東開(kāi)自己所鄉(xiāng)豐說(shuō)“一警個(gè)人要犯干成一倉(cāng)番事業(yè)螺，其中放開(kāi)眼品界、抓艙住時(shí)機(jī)析、百折碰不撓、亮艱苦創(chuàng)帝業(yè)，占然95％騰的因素?！苯?jīng)營(yíng)的三軍只手：爭(zhēng)賊奪讀者·膛抓住事件城·金融主米頁(yè)=報(bào)業(yè)押奇才—班匠內(nèi)特班內(nèi)特和棋他的《紐禿約先驅(qū)報(bào)濃》的主要醬貢獻(xiàn)是把金一些作法漆和創(chuàng)舉加航到美國(guó)替的新聞泡工作中粥，他在珍新聞報(bào)穿道中注馬入了趣哭味性、事業(yè)心唇和進(jìn)取剛精神。似他使報(bào)增紙闖入啦并干預(yù)膏了社會(huì)灰生活，妨同時(shí)也證明，儲(chǔ)一個(gè)致踢力于不罩?jǐn)喔倪M(jìn)條其產(chǎn)品遵的報(bào)刊渣發(fā)行人達(dá)有希望細(xì)得到優(yōu)厚的報(bào)酬正。為使他燦的《紐約則先驅(qū)報(bào)》鍋超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)休者，曾耗惠費(fèi)了大宗資產(chǎn)以線購(gòu)買(mǎi)機(jī)器堪和雇用職鑼員，但是拖這筆投資毯也為他生親產(chǎn)了巨額利潤(rùn)，瓦班內(nèi)特死改時(shí)已是富徒翁，為其取兒子留下照了一筆貴各重的財(cái)產(chǎn)。但是綠，《紐約懷先驅(qū)報(bào)》筒留在人們牧記憶中的臺(tái)與其說(shuō)是貨因?yàn)閳?bào)道了什么桂，不如說(shuō)隆更多的是蜻由于它是吃怎么報(bào)道殺的，班內(nèi)莖特的貢獻(xiàn)主要在米技術(shù)方面樹(shù)。敢于幻成想驚世睜駭俗的功騙局性城新聞俊《太陽(yáng)狹報(bào)》創(chuàng)精辦者戴“月球吹騙局”怕之后兩常年，本們杰明·乳戴的好幣兄弟摩爹西·Y遮·比奇接管了《淘太陽(yáng)報(bào)》墳。盡管本杰盒明·戴在后新聞理論布、新聞業(yè)袋務(wù)的領(lǐng)域貨并沒(méi)有多柳大的貢獻(xiàn)紅，但是他捎能夠認(rèn)識(shí)沿到新的時(shí)蹲代里新的革讀者層需消要新的廉價(jià)報(bào)紙，悄并且創(chuàng)辦跨了美國(guó)報(bào)姥業(yè)史上第貢一張成功隨的廉價(jià)報(bào)媽紙，這件事本身脅就是重大文的貢獻(xiàn)。漏何況，他于首創(chuàng)的街類(lèi)頭零售，蹄著意經(jīng)營(yíng)廣告，進(jìn)在報(bào)業(yè)經(jīng)慣營(yíng)上有重熟大價(jià)值。不管怎么令說(shuō)，本杰燦明·戴和稠他的《太緩陽(yáng)報(bào)》有鉆力地證明姥了，以輕松冤活潑的盯方式表靠述的新吩聞是很膝有價(jià)值發(fā)的商品早。一手伸蹲進(jìn)冷門(mén)姓，一手跌伸進(jìn)熱秘門(mén)

石干油巨子協(xié)—保羅港·蓋蒂蓋蒂的經(jīng)相營(yíng)之妙在獵于：一善皂于把握市下場(chǎng)變化，腥抓住機(jī)遇摧、鉆冷門(mén)孕、敢于若投資、研配套產(chǎn)櫻業(yè)。美虧國(guó)著名勇企業(yè)管辭理專(zhuān)家牢馬丁·杰克認(rèn)臭為蓋蒂偽的成功膀經(jīng)營(yíng)是傳從策略災(zāi)上打敗訴對(duì)手，淹可以稱(chēng)帥之為：“一手伸群進(jìn)冷門(mén)，濟(jì)一手伸進(jìn)徹?zé)衢T(mén)”。明碼標(biāo)勺價(jià)與薄機(jī)利多銷(xiāo)集百貨格奇才—念麥西麥西公慈司的成檔功在于食三點(diǎn)：毀一是首濕創(chuàng)明碼先標(biāo)價(jià)制偏，二是磚提高店員的拘服務(wù)水平肺，三是堅(jiān)囑持“薄利丑多銷(xiāo)”的窗原則。壟斷競(jìng)爭(zhēng)隙市場(chǎng)的策缸略

通訊歡業(yè)巨人—啦維爾維爾提出府了一種在糞私人控制城下的有效正壟斷理論如，指出世蛾界上沒(méi)有一現(xiàn)個(gè)政府所銅有制能象住美國(guó)所有煉的電話公章司那樣提餃供那么便宜和有亡效的服務(wù)危。美國(guó)電譽(yù)話電報(bào)公吐司從19融07年以獲來(lái)股息一直穩(wěn)定腹，成了老維爾最眨有力的撇論據(jù)。茶經(jīng)過(guò)不體斷的努冊(cè)力，維盾爾終于使得輿論由朝有利于襯自己的方披向發(fā)展，脊美國(guó)電話否電報(bào)公司算也成功地維持渾了其半直壟斷地迅位。把奧運(yùn)亡變成積鍋累財(cái)富田的表演作舞臺(tái)授奧運(yùn)聚樹(shù)財(cái)之王德—尤伯男羅斯尤伯羅啦斯以超膠人的智筒慧和精只明的頭億腦挑動(dòng)矩了奧運(yùn)新會(huì)的商戰(zhàn)，使全鵝世界的企唐業(yè)巨子和市商業(yè)大亨鳴們?yōu)闋?zhēng)奪圖奧運(yùn)會(huì)的藏贊助權(quán)而拼命競(jìng)繭爭(zhēng)，取得撕了巨大的擺成功。第阻23屆奧詞運(yùn)會(huì)雖然心商業(yè)氣息較為濃昏厚，但奧辣運(yùn)會(huì)因有芳足夠的資蓋金支撐而壤變得更富童有生機(jī)。第2瘡3屆奧運(yùn)珍會(huì)因尤伯忠羅斯的參線與而成為蒸一次世人癢矚目的體育盛飯會(huì)——座他本人燭把奧運(yùn)老會(huì)變成柴了抓住偉機(jī)會(huì)，熔積累財(cái)眠富的表演舞臺(tái)。生產(chǎn)化喘妝品的凡攪拌機(jī)針黑人哀大享—扮約翰遜約翰遜意的成功軟可以歸湯結(jié)為：圈不斷開(kāi)滑放新產(chǎn)升品，追培求產(chǎn)品僅質(zhì)量，創(chuàng)選造一流勺服務(wù)。招他是“率生產(chǎn)化天妝品的竟一臺(tái)巨止大的攪乘拌機(jī)”（《時(shí)淹代》同爪刊人物夏）評(píng)語(yǔ)淋。打開(kāi)網(wǎng)絡(luò)伐經(jīng)營(yíng)的渠表道

經(jīng)營(yíng)撿隆杰—北過(guò)田光男北田光進(jìn)男刻苦串、節(jié)儉逃、及時(shí)涉了解瞬絡(luò)息萬(wàn)變硬的經(jīng)濟(jì)龜行情；醋以客觀事廟實(shí)為依借據(jù)，制劈燕定科學(xué)城決策；段抓住機(jī)音會(huì)，積冰極進(jìn)取筆，朝著自己認(rèn)準(zhǔn)腹的目標(biāo)邁元進(jìn)；洞察跪商品銷(xiāo)售瞇的未來(lái)，江積極開(kāi)拓廟銷(xiāo)售方式，從而款，在激烈匙的商業(yè)競(jìng)次爭(zhēng)中獲得拌成功，建釋立起自己交的事業(yè)王國(guó)。北露田光男因炭其光輝的片成就，而淋被譽(yù)為“志經(jīng)營(yíng)怪杰崇”。把觸角伸慣向全球每徐一個(gè)角落陪報(bào)業(yè)鰲真頭—村山村山的成硬功在于：趨在冒險(xiǎn)中想不斷創(chuàng)新棕，用最大餐的能力去俊滿足讀者的圍需求，并腰把觸覺(jué)伸湖向全球每勉一個(gè)角落湯，以便達(dá)夢(mèng)到絕對(duì)壟斷市場(chǎng)坊的地位?！坝?guó)工陡業(yè)中最卓陪越的斧手猴”

英國(guó)績(jī)紡織業(yè)救漿星—霍格所有的跡梨象都表明筒，克里斯賢托弗·霍巨格的確是喇經(jīng)營(yíng)有方砌的。他帶領(lǐng)再公司經(jīng)奸歷了嚴(yán)餡冬的考俯驗(yàn)終于功迎來(lái)了談明媚的今春天。折198珠5年年終職，霍格復(fù)與考陶舉爾德公放司最重羅要的顧咐客之一珍馬克斯參·斯彭塞公司的舉總裁恩弗凈勛爵，坐先在一起用行午餐時(shí)，旁恩弗勛爵鹿贊美霍格是英國(guó)紋紡織工業(yè)望的救星，譜霍格非常僚高興地接變受了這一列贊譽(yù)?；舾癖鞠鹑藢?duì)培停訓(xùn)的執(zhí)鞏著和信鴿奉，使橋這種新罵型的培睜訓(xùn)起到原了真正的作復(fù)用。在考錫陶爾德公虛司里，霍舍格十分注幣重這種培綢訓(xùn)，盡管這在續(xù)很大程濾度上是巴他個(gè)人襲的意志怕。他希鏟望大多請(qǐng)數(shù)的人路都能相信他的這總種方法。盒其實(shí)，他戚的這種策事略正是面祥對(duì)未來(lái)的節(jié)，是真正具有現(xiàn)鄰代意義的嘆一步?；糁裾f(shuō)：“代我們已經(jīng)抵走過(guò)了1秋00碼中的35碼萄，下一個(gè)必35碼會(huì)賢容易一些求，盡管人枝們達(dá)到進(jìn)到行策略性管理的水夢(mèng)平，還有疫一段較長(zhǎng)蠟的路要走是。經(jīng)驗(yàn)之窄路是無(wú)捷濾徑的。”控制對(duì)澇手的兩永套戰(zhàn)術(shù)幕股市埋狙擊手奸—?jiǎng)㈣幇傩蹌㈣幮鄣挠喑晒υ谟谘耄荷朴诳煺趟俚卣覝?zhǔn)個(gè)自己要“爐獵取”的井目標(biāo)，然信后用硬缺、軟兩常種手段雜加以套窗牢，從俯而確保聯(lián)自己的餓成功。從“空隙武”中找機(jī)挪遇

聚財(cái)挎高手—梅者隆梅隆的成悉功在于：擴(kuò)由于他本糧人是有強(qiáng)混烈的競(jìng)爭(zhēng)希意識(shí)，所榴以善于在怨各種“浩空隙”睜中找到橋取勝的威機(jī)遇。喚他的名柿言是：激“雖然冒風(fēng)險(xiǎn)算，但只鑼要操縱焰合理，棚就能成羨功?！甭粤硗馑麚寘⒂枵澲?，也是他成兔功的一兼?zhèn)€重要盒標(biāo)志。把機(jī)遇變珍成手中的讓財(cái)富

假幅發(fā)制造業(yè)珍大王—?jiǎng)⒄呶臐h劉文漢姻的成功丸表現(xiàn)在浴：他善挨于抓住疲機(jī)遇，望把機(jī)遇啊變成招體待所中的財(cái)槍富。另外漆，他運(yùn)用旋以點(diǎn)帶面珍的推銷(xiāo)術(shù)租，打開(kāi)了怨自己的市場(chǎng)。善于控制海對(duì)手的實(shí)爪力

鐵路旗大王—斯揚(yáng)坦福斯坦福深嚷諳賺錢(qián)之確道，他喜剪歡操縱對(duì)下手，把對(duì)調(diào)手的實(shí)力佩變成自己能竭力的一部概分。另外總他在整一義個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)賽程中，非夾常注重計(jì)劃性惡和投資預(yù)的準(zhǔn)確捕性。因慕此斯坦清福是一槽個(gè)非常鼻成功的安融資和投資專(zhuān)家雄，正因?yàn)樯稳绱?，他撞完成了美釣?guó)運(yùn)輸史服上最重要催的創(chuàng)舉。操縱經(jīng)營(yíng)擊的致勝法級(jí)則

“紐計(jì)約不動(dòng)產(chǎn)勉之王”—找特朗普特朗普以百他超群的創(chuàng)天賦和膽構(gòu)識(shí)、獨(dú)特新的經(jīng)營(yíng)藝擴(kuò)術(shù)和管理驢才能以及在們房地產(chǎn)業(yè)耽所取得的芹巨大成功密享譽(yù)全球瘋，被譽(yù)為躍美國(guó)企業(yè)界“新贊興的超級(jí)糾明星”、匪“紐約的任不動(dòng)產(chǎn)之潔王”。1炸986年菌，他受到了吊美國(guó)總恒統(tǒng)里根僅的接見(jiàn)柔。不同于一批般企業(yè)家茶的匆忙與臨嚴(yán)肅，這沖位年輕的匪億萬(wàn)富翁爽工作起來(lái)輕譽(yù)松自如，塘他上班時(shí)喪從不帶公砍文包，也莫不安排過(guò)斧多的會(huì)議。他榴辦公室海的門(mén)總遼是敞開(kāi)裕著的。有他可以百在電話跑里一邊期與對(duì)手開(kāi)著玩透笑，一滿邊談著海上千萬(wàn)梯美元的噴生意。尼對(duì)他來(lái)擦說(shuō)，做張生意是生活的挺樂(lè)趣。秋在這其灑中，他侮既經(jīng)歷鴨了常人心難以想儀象的艱顫險(xiǎn)，也榆體會(huì)到齡了常人竭不可能趁體會(huì)到丑的樂(lè)趣銷(xiāo)。正如他墳自己總壘結(jié)道：銹“我做悄生意的焰方式十賺分簡(jiǎn)單爭(zhēng)，大膽抓往前走。線我只是礙不停地魂推動(dòng)、餃推動(dòng)、裳推動(dòng)去蛛取得我公所要達(dá)權(quán)到的目的。”也仍許正是因糾此，紐約廚《時(shí)代》檢周刊稱(chēng)他門(mén)為“80畝年代的象征”。善于捕針捉機(jī)會(huì)歇，及時(shí)騎采取行攀動(dòng)

電適視新聞病業(yè)巨子伴—特納“特納的仗成功與其明說(shuō)是事業(yè)晴的進(jìn)步，乳不如說(shuō)是變個(gè)人意志沿和能力的司拼搏。蜓他總是即不滿足遺，善于粥利用機(jī)貫會(huì)，為羊此才贏焰得了一切。特納妨的夢(mèng)變成糕了燦爛的繞現(xiàn)實(shí)。他庸明白，事機(jī)業(yè)沒(méi)有止內(nèi)境，前面的路你漫長(zhǎng)而雅曲折，游但他知悲道惟有礙冒險(xiǎn)、難探索、紫創(chuàng)新、桿不屈不撓，CN隨N才會(huì)有荷旺盛而健棟康的生命珠。”這是軋美國(guó)哈佛喇大學(xué)理查森先生據(jù)的權(quán)威鐘評(píng)價(jià)。獵手三井絕：抓千機(jī)遇、暢反應(yīng)快勉、才略摧高股市捐奇才—枯林奇對(duì)于股票街投資，或疊說(shuō)股票投襪機(jī)，林奇涌自有一套恩經(jīng)驗(yàn)之談隸。他把自友己的種種北經(jīng)驗(yàn)寫(xiě)下雁來(lái)，稱(chēng)之之為“與讀章者分享成捉功的秘訣包”。林奇認(rèn)為納，對(duì)股票股投資要有脅基本的要槳點(diǎn)。主要坡是：你是騾向公司投孝資，而不賣(mài)是向股票搜市場(chǎng)投資臥；對(duì)短期啞的波動(dòng)不育予理睬；淡一般的股步票中可賺延取大利潤(rùn)跑，一般的曬股票也會(huì)羞造成損失懼；預(yù)測(cè)經(jīng)辭濟(jì)形勢(shì)毫丘無(wú)用處，培長(zhǎng)期投資狼股票業(yè)的獄收益相對(duì)彎可以預(yù)測(cè)悲，而且會(huì)肢高于長(zhǎng)期曲投資于債侄券的收益奴；如果你涼在一家公控司的投資喬起到巨大探的作用，輩你就應(yīng)當(dāng)果繼續(xù)持有彈這家公司判的股票…舒…總之，林竭奇認(rèn)為，宅選擇看漲育股票時(shí)要?jiǎng)∮涀∫韵掳櫼c(diǎn)：明土了你購(gòu)股派公司的性宏質(zhì)和購(gòu)股匯的具體原陳因；把你游手中的股貝票分門(mén)別捉類(lèi)即可更飾明確能賺達(dá)還是要賠搖；大公司淡賺頭小，烘小公司賺宮頭大；期早望某種產(chǎn)悲品可以為欣公司賺錢(qián)柴，先要考群慮一下這想種產(chǎn)品在主公司占多過(guò)大的比重忍，尋找已乎獲成功并葉已證實(shí)其茄計(jì)劃可以沙發(fā)揚(yáng)光大校的小型公線司；尋找澇有獨(dú)家地拼盤(pán)的公司營(yíng)；投資要敵選看上去稀平平常常生，不受人故青睞，生慈產(chǎn)程序簡(jiǎn)白單的公司憤；購(gòu)買(mǎi)困研境企業(yè)下煮跌股票時(shí)秧，要選財(cái)控務(wù)地位穩(wěn)遣固的公司棍，不要選逆銀行債務(wù)尿過(guò)多的公單司；尋找寄不斷回買(mǎi)倉(cāng)自己股票鏈的公司；錘要選對(duì)經(jīng)努理人才大原量投資的遲公司，不笛要選只靠撞薪水過(guò)日蒙子的人管荒理的公司塘……林奇認(rèn)為抗買(mǎi)賣(mài)股票拼的最佳日達(dá)子，有可景能在兩個(gè)那時(shí)機(jī)出現(xiàn)考，其一是做一年一度陪的歲末減應(yīng)稅拋售時(shí)收期。這是穿因?yàn)槿藗冎鳛榱藴p稅部而拋售股較票。企業(yè)槳也是如此堪。其二是莖在股市崩降潰或股價(jià)俊出現(xiàn)暴跌推、波動(dòng)與郵滑坡的時(shí)嗎候。這種比情況每過(guò)崗幾年就會(huì)蘇出現(xiàn)一次謊。如果你委能在你的堪本能叫你遭拋出的時(shí)不刻，鼓起皺勇氣，依尋靠理智的磚力量買(mǎi)進(jìn)場(chǎng)股票，那夠你就是抓習(xí)住了千載這難逢的大榮好時(shí)機(jī)。林奇還沸告誡人咱們，有沖一些最莊愚蠢的醉說(shuō)法在籃投機(jī)股著票市場(chǎng)艷時(shí)要注喝意的，繩具體的獵說(shuō)法便粱是：一貞、既然姨它已經(jīng)絕降了那訴么多，終就不可改能再往粘下降了??；二、渠你總能濟(jì)知道一夢(mèng)種股票弄何時(shí)跌杜到頭吧撇？三、籠它既已閑漲了那氣么多，垮就不可防能再漲片了；四頓、才幾鉗美元一蕉股，我蠶會(huì)有多藏大損失深呢？五宗、它們洞（公司淋）總會(huì)羊恢復(fù)過(guò)聲來(lái)的；禁六、稱(chēng)登眼前總黃是最黑凈暗的；暗七、等焰它回升尺到10威美元時(shí)挑我就拋午出；八插、我有悲什么好械擔(dān)憂的奸呢，保成守型公竟司的股謀票上下端波動(dòng)的用幅度是踢不會(huì)很緣瑞大的；孫九、等渠的時(shí)候偉太長(zhǎng)了鴿；十、夫因?yàn)槲壹瘺](méi)有買(mǎi)召，所以遠(yuǎn)損失了項(xiàng)那么多遙；十一陵、我上轟次錯(cuò)過(guò)害了一家蒸公司的帆股票，博下一家背再也不繼能錯(cuò)過(guò)獄了?？傊┝制鎸?duì)川人們忠攜告道：鑰有時(shí)，紫股市會(huì)她在下一個(gè)個(gè)月、伙下一年濫或下三匙年急劇氣下跌；荷股市下龍跌是你笨購(gòu)進(jìn)你艇所喜歡裙的公司癢股票的對(duì)好時(shí)機(jī)裕。股價(jià)上的回落碼是股市螞對(duì)股價(jià)嘩下跌的劍定義，夸它往往仆把杰出暈公司的涉股票壓靠到最低榆價(jià)。當(dāng)摔然，如買(mǎi)果股票千的行情床實(shí)在很權(quán)糟，而察另有別賠的投資截機(jī)會(huì)，迫你就應(yīng)型該拋出擦股票去敢作別的帳投資?；实览肀銞壥沁@樣曲：出現(xiàn)茅好的牌興局時(shí)你紹該加大罩財(cái)注，救反之亦拜然。如彈果你認(rèn)納為自己辯斗不過(guò)博股市，昌那你可韻以購(gòu)買(mǎi)息共同基跟金，這嚼樣就省士去了許稠多工作煮與金錢(qián)續(xù)的麻煩楊，因?yàn)橄槟恪安惶荼赜H吻療每一個(gè)溉女孩”失。公司每?jī)€個(gè)人都輝是經(jīng)營(yíng)躲者

石雁油富商衡—出光煤佐三在出光坦公司里攻，沒(méi)有宮工會(huì)，敗沒(méi)有出呢勤時(shí)間摟記錄，君沒(méi)有退緒休制，沒(méi)聞?dòng)袘土P泊制度，鳥(niǎo)沒(méi)有解危雇，看沒(méi)起來(lái)似光乎沒(méi)有苗任何管翁理。實(shí)際上，基這正是鏟出光佐潑三獨(dú)特矛的管理扁策略。墨出光佐計(jì)三在《莖茶余漫談》中饑曾這樣戶寫(xiě)道：旗“出光騙產(chǎn)業(yè)公脫司沒(méi)有翻工會(huì)，色倒不是潮我不讓成立，心而是根甘本沒(méi)有白必要成意立。那四是因?yàn)檠?，在歐睛洲式的補(bǔ)經(jīng)營(yíng)方式管理下便，經(jīng)營(yíng)者激只追求自閃己的利益甩，即采取晌所謂榨取濾式經(jīng)營(yíng)，雇員罰工作成績(jī)戀稍差便被已解雇，這竭樣，職工諸為了與管忠理者對(duì)抗，爭(zhēng)傳取自己勁應(yīng)得的別權(quán)益，御就成立淘了工會(huì)塘。”“保從經(jīng)營(yíng)孕學(xué)的角販度講，在雜出光產(chǎn)蝦業(yè)公司胳里，沒(méi)脖有經(jīng)營(yíng)減者與雇牧員的概榨念。職瓦工與我沒(méi)有什么揮區(qū)別。”否“事業(yè)重絨任由全體飽職工一起著承擔(dān)，因嫩此，每個(gè)人都是經(jīng)凳營(yíng)者……域”經(jīng)營(yíng)制寺度像鋼鉤鐵般嚴(yán)榮實(shí)

鋼價(jià)鐵巨人炎—稻山姓嘉寬稻山嘉燭寬的成偶功在于凍：經(jīng)營(yíng)粗意見(jiàn)前謠與強(qiáng)烈濾的責(zé)任烏感。他欲在人事制度迅的嚴(yán)格程框度，是確輛保他長(zhǎng)久備不衰的一忠個(gè)重要原憐因。“那就搬是——匹人！”忠電子港大亨—涂盛田昭拆夫盛田說(shuō)麗：“優(yōu)牽秀企業(yè)周的成功拼并無(wú)任鋸何訣竅瘋，使事話業(yè)得以舍成功的，既塘不是什么尊理論，也滲不是什么炎計(jì)劃，更宗不是什么途政府的政忙策，如果雀說(shuō)真有什孔么訣竅的倆話，那就蹦是——人池！”盛田研強(qiáng)調(diào)人的實(shí)氣際才能案，有時(shí)超甚至強(qiáng)氧調(diào)到過(guò)況分的程掠度。比股如60股年代盛田曾寫(xiě)過(guò)通一本《讓師學(xué)歷見(jiàn)鬼突去吧》的誰(shuí)書(shū)，發(fā)行打量達(dá)25搬萬(wàn)冊(cè)。他在書(shū)隸中斥責(zé)扛了那種