學(xué)校治安管理方案(一)_第1頁
學(xué)校治安管理方案(一)_第2頁
學(xué)校治安管理方案(一)_第3頁
學(xué)校治安管理方案(一)_第4頁
學(xué)校治安管理方案(一)_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

付費下載

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

第頁學(xué)校治安管理方案治安管理方案

一、治安管理網(wǎng)絡(luò)

1、治安管理組組長:職責:認真貫徹執(zhí)行國家、地方及公司治安管理方面的法律法規(guī)。負責治安管理網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)立,健全工地治安管理制度。負責組織對工程部及勞務(wù)班組進展治安管理教育培訓(xùn)。享有發(fā)生治安事件后的最終處理及決定權(quán)。

2、治安管理組副組長:職責:認真貫徹執(zhí)行國家、地方及公司治安管理方面的法律法規(guī)。配合組長做好上述工作。檢查及監(jiān)視治安管理組成員工作。

3、治安管理組成員:職責:認真貫徹執(zhí)行國家、地方及公司治安管理方面的法律法規(guī)。嚴格執(zhí)行工程部所制定的各項治安管理制度。負責相應(yīng)各班組及工程部人員的治安管理工作。

二、治安管理臺賬:

1、編制治安管理臺賬主要工作為。按照工地治安管理制度建立考核機制。搜集工程部及班組人員身份信息。對應(yīng)人員身份信息,做好治安管理考核記錄,最終作為對班組及工程部人員進展治安管理方面處分獎勵的依據(jù)。

三、工地治安管理制度

(1)、工程部及施工班組治安管理制度

為健全工地治安的綜合管理,使工地生產(chǎn)順利進展,特制定此制度:

1.全體工地內(nèi)員工及施工班組人員都必須遵守工程工程部規(guī)定的平安管理標準。

2.工程部及班組人員應(yīng)積極參與工程部組織的治安管理教育培訓(xùn)工程部將對此項進展考核并納入每位員工的考核記錄

3.嚴禁打架斗毆等暴力事件發(fā)生.員工之間,班組之間要共同方便平安施工作業(yè)為原那么.所有打架一律處以500元的罰款,并對所在班組的班組長進展經(jīng)濟處分,情節(jié)惡劣者,呈報公安部門處理。

4.嚴禁在工地內(nèi)賭博.一經(jīng)查實,無論賭博程度大小,一律沒收其賭具、賭資,

并視情處以50-500元的罰款。情節(jié)惡劣者,呈報公安部門處理。

5.本工地內(nèi)和生活區(qū)的任何臨時用電,必須有本工地的固定電工負責安裝,任

何人都不得私接亂拉電線及私裝燈頭或插座,如特殊情況需臨時裝用,須經(jīng)工程工程工程部批準;如出現(xiàn)任何平安問題,一切后果都由當事人自負且追究所用用電費用。

6.全體工地內(nèi)員工及施工班組人員都要保護工地財物,對偷竊工地財物者,處

罰以偷竊物品價值5-20倍的罰款,情節(jié)嚴重者,送交公安部門處理并遂出工地。

7.全體人員嚴禁把工地材料隨意拿做它用或私做家具和個人用具,違者視情處

罰100-500元,嚴重者加倍處分。

8.全體人員都要保護平安防護、防盜設(shè)施,破壞本工地防盜及平安防護設(shè)施者,

視情節(jié)輕重處以罰款100-500元,情節(jié)惡劣者,呈報公安部門處理。

9.本工地人員如和工地外人員里應(yīng)外合進展盜竊者,已經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律呈報公安部

門處理。

10.平安帽的使用任何人都不得隨意借給外來人員,如因借戴本工地的平安帽而

后,混入本工地的外來人員,一經(jīng)查實,視情處理出借平安帽的本工地當事人罰款50-100元。

11.全體人員都有責任做好工程的成品保護工作,如破壞已粉刷好的內(nèi)墻、踏步、

門窗及玻璃、已安裝好的各種管道等,一經(jīng)查實,除損壞的材料和人工工資由其當事人承擔外,再視情況罰款100-500元,情節(jié)嚴重者送公安機關(guān)處理。

12.嚴禁無關(guān)人員隨意動用機械設(shè)備,擅自開動或損壞機械設(shè)備者每次處分款

50-200元,損壞者照價賠償,態(tài)度較差者視情重罰。

13.嚴禁翻大門或翻圍墻進入工地,違者每次罰款100元,情節(jié)嚴重者交公安部

門處理。

14.臨時來本工地探親訪友人員未經(jīng)門衛(wèi)許可,私自進入的被訪人應(yīng)及時把來訪

人帶到門衛(wèi)登記,辦好手續(xù)后再進入,否那么一經(jīng)查實,視情處被訪人罰款20-50元。非本工地施工人員嚴禁進入施工現(xiàn)場,不聽勸阻者視情論處。

15.未成年人,原那么上不予進場,特殊情況要求進場者,必須由法定監(jiān)護人上報

平安監(jiān)護書或保證書,經(jīng)工程工程經(jīng)理批準后,方可進入本工地。其平安由

班組自行承擔監(jiān)管責任.女工、家屬及未成年兒童,未經(jīng)審批而自行入住者,一切后果由個人承擔。

16.獎勵細那么:

1)舉報或抓獲破壞防盜及平安設(shè)施者,發(fā)給獎金50-100元或視情獎勵。

2)舉報或抓獲偷竊工地材料者,獎給被偷竊價值的10%,缺乏50元的以50

元計發(fā)。

3)抓獲破壞工程成品,(如已砌好的主體,已粉刷好的內(nèi)外墻,已做好的

地坪,已裝好的門窗玻璃等)者,發(fā)給獎金50-100元或視情獎勵。

(2)、工地保安管理制度

為健全工地治安的綜合管理,使工地生產(chǎn)順利進展,特制定此制度:1:對施工人員管理

(1)由施工單位工程經(jīng)理出具函件,提供施工人員名單、職務(wù)、身份證復(fù)印件(提供原件備查)及照片(免冠一寸彩照)到工程工程部辦理施工人員出入證,并明確各具體施工班組組長名單和聯(lián)系電話,方便聯(lián)絡(luò)。

(2)每次新進入或離開的施工人員必須由施工單位工程經(jīng)理出具函件,到工程工程部辦理出入證或取消出入證。

2、對材料與設(shè)備出入管理

(1)為了防止材料或設(shè)備被盜竊外運,保證材料或設(shè)備的平安,從而保證整個工程的順利施工,假設(shè)有任何人員或施工單位未經(jīng)工程工程部經(jīng)理簽字的《物品放行條》,保安人員一律不予放行,并及時向工程工程部報告。

(2)施工人員個人攜帶工具或設(shè)備器材進入施工現(xiàn)場,必須實行物品進入登記;攜帶物品離開時,保安人員核對無誤前方得放行。

3、保安人員的組織形式、值班行為準那么與具體任務(wù)

保安人員(共2人)值班分配:

白班:(8:00—20:00)巡邏1人

夜班:(20:00—8:00)巡邏1人

4、其他安防管理事項

(1)來訪者,必須在大門口先聯(lián)系受訪人,證實受訪人同意后,來訪者必須填寫《來訪登記表》及核對身份證件之后才能準許進入;對來訪者的進場或離場應(yīng)檢查是否有攜帶物品進出情況。

(2)對閑雜人員,一概不準進入;如有特殊情況應(yīng)安排專人跟隨其進場辦理事情完畢后離場。

(3)人員隨行物品,在進入時有登記的,檢查記錄證實后放行,在進入時未登記的,檢查《物品放行條》證實后放行。

(4)大門出口車輛出入登記和核實制度。

(5)在施工現(xiàn)場執(zhí)行保安巡邏制度。

(6)設(shè)立流動崗哨,實行全天24小時2每班12小時巡邏制。做到至少每2小巡查全場一遍,并記錄主要設(shè)備等的平安情況。

(7)與當?shù)嘏沙鏊烂苈?lián)系。

5、緊急情況下必須采取的措施

(1)發(fā)生偷盜、搶劫、交通事故、火災(zāi)等事件時,保安人員必須立即上報經(jīng)理趕到現(xiàn)場,控制局面。

(2)工程部經(jīng)理必須在事件發(fā)生的第一時間到達現(xiàn)場,確保應(yīng)急工作順利進展,并向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。

(3)偷盜案件發(fā)生時,保安人員必須控制現(xiàn)場并立即報警,協(xié)助警方調(diào)查破案。

6、施工班組的安防職責

(1)遵守工程工程部的本管理制度及工地治安管理

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論