2020年公司安監(jiān)部年終總結(jié)安監(jiān)部的職責為負責公司管理體系文件的編制、修訂和管理；負責各程序符合性的日常監(jiān)督抽查驗證；負責質(zhì)量管理體系有關(guān)的質(zhì)量記錄的管理；負責相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標準（規(guī)程、規(guī)范）目錄的發(fā)布管理；組織項目的環(huán)境、職業(yè)健康安全、設(shè)計回訪和設(shè)計質(zhì)量抽檢；組織我公司承擔的工程項目發(fā)生的環(huán)境污染、職業(yè)健康安全、質(zhì)量事故的調(diào)研，對提出改進的建議進行跟蹤驗證。我部人員較少，擔負的業(yè)務(wù)工作比較重要，在公司領(lǐng)導的大力支持和相關(guān)部門的密切配合下，完成了公司交辦的任務(wù)，到目前公司沒有發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染事件，公司的三項認證預計年底前取得證書。2020年工作總結(jié)和2020年工作計劃具體內(nèi)容如下： 一、2020年工作總結(jié) 1.完成三項體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門運行 自公司領(lǐng)導確定今年工作目標之一就是通過三項體系認證以來，我部從年初就開始文件編制文件，并從6月起就發(fā)給各部門試運行，在運行過程中不斷完善，又根據(jù)咨詢公司意見進行了多次修改，形成目前的文件，從執(zhí)行效果看，體系文件是適宜的，對公司的管理和正常運行發(fā)揮了重要作用。2.組織完成內(nèi)審員培訓 今年共組織了兩次內(nèi)審員培訓，取得證書87份，為推動公司各部門做好三項體系認證打下了第1頁共13頁良好基礎(chǔ)。 3.落實安全生產(chǎn)責任制并檢查實施 公司成立了以董事長為首的安全委員會，公司領(lǐng)導和部分管理人員參加了建委組織的生產(chǎn)安全培訓，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了《公司安全生產(chǎn)責任制》、《公司安全生產(chǎn)規(guī)定》，同時結(jié)合體系文件編制了《項目安全管理規(guī)定》、《重要危險源應(yīng)急預按》等文件，并陸續(xù)發(fā)給各部門及各項目部，同時要求各部門組織學習，對參加學習的人員做了記錄，使大部分員工了解了自己在安全生產(chǎn)工作中各自的職責，在平時工作中能認真履行安全職責。.監(jiān)督各現(xiàn)場職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況。根據(jù)工作計劃，我部準備每季度對國內(nèi)各現(xiàn)場進行一次巡檢，目前除三季度因為認證外審沒有對所有項目全檢查外，一、二季度國內(nèi)所有項目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大安全事故發(fā)生，各總承包現(xiàn)場配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協(xié)議書，對分包商進行了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時進行安全檢查，有安全隱患及時發(fā)整改通知。在項目檢查的同時，對項目人員貫徹體系文件也進行了督察輔導，協(xié)助他們完善各種項目文件的編制。.完成公司內(nèi)審工作和外審組織工作 10月份組織了公司內(nèi)審和管理評審，為了避免內(nèi)審時問題較多要用過多時間整改，在這之前8月份就先進行了一次預審，對查出的問題先行進行了一次整改，正式內(nèi)審前又編制了比較詳細的計劃，通過細致第2頁共13頁調(diào)查整理編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門和一個項目部進行了審查，檢查出19項一般不符合項和42項觀察項，根據(jù)開具的不符合報告督促各部門進行了封閉，檢查結(jié)束后完成了完整的內(nèi)審報告和管理評審報告。11月份組織了三項體系認證的一階段外審，根據(jù)外審組意見再次完善體系文件的編寫并督促相關(guān)部門完成不符合項的整改。.完成個人勞動防護用品的購置 今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服，同時也編制了其它勞保用品計劃并購買，滿足了各現(xiàn)場的需要。二、存在的主要問題及擬采取的措施 1.體系文件方面運行中部分管理程序的作業(yè)接口不完善，需要立即制定文件試行，有的部門目前需要增加一些作業(yè)文件以規(guī)范操作是必要的。各部門可依據(jù)需要制定部門的作業(yè)文件，完成后應(yīng)報安監(jiān)部備案后實施。.組織機構(gòu)方面根據(jù)今年來開展業(yè)務(wù)的情況，目前公司機構(gòu)的設(shè)置已經(jīng)難以滿足公司發(fā)展的總要，公司應(yīng)該增加部分職能機構(gòu)。.少數(shù)部門領(lǐng)導從思想上對管理體系的建設(shè)不夠重視，總認為是走過場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一拖再拖，長時間不解決，部門內(nèi)部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理水平?jīng)]有實質(zhì)性提高。有些管理工作我們認為從公司領(lǐng)導層面上還需要強化管理意識，比如目前所有項目經(jīng)理都沒有和公司簽署責任第3頁共13頁書，公司領(lǐng)導也沒和各部門和各項目部簽署安全責任書，這都是管理工作中存在的較大漏洞。.安全培訓方面 目前各現(xiàn)場經(jīng)過培訓上崗的職業(yè)健康和安全管理方面的人員不能滿足要求，不僅部分項目經(jīng)理沒證，大部分安全工程師也沒經(jīng)過培訓，所以還要加大培訓力度。2020年審計局工作計劃2020將迎來十一屆全國人民代表大會勝利召開，是審計署“十一五”規(guī)劃實施的關(guān)鍵之年，也是市、縣、鄉(xiāng)三級新一屆領(lǐng)導班子的開局之年，審計工作面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。結(jié)合實際，全市審計工作的基本思路如下：一、指導思想堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全市審計工作，牢牢把握“依法審計、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點、求真務(wù)實”的審計工作方針，以服務(wù)和諧社會構(gòu)建和新農(nóng)村建設(shè)為重點，以推動“經(jīng)濟強市、文化強市、生態(tài)、和諧”建設(shè)為目標，以“加快審計轉(zhuǎn)型年”為抓手，努力提升審計工作的謀劃力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、公信力和影響力，在推動經(jīng)濟、政治、文化和社會建設(shè)中發(fā)揮審計監(jiān)督更大作用。二、工作目標結(jié)合市委五屆八次全委會提出的“重創(chuàng)新促發(fā)展，重民生促和諧”主基調(diào)和署、廳有關(guān)精神，2020全市審計工作基調(diào)是：服務(wù)大局、突出重點、立足創(chuàng)新、提升素質(zhì)、推進轉(zhuǎn)型。第4頁共13頁在堅持上述工作基調(diào)的基礎(chǔ)上，2020全市審計工作目標是加快“四個推進”：一是深化績效審計探索，提高財政資金使用效益和資源利用效率，推進科學發(fā)展觀的落實；二是突出民本審計理念，圍繞關(guān)系國計民生的重點問題開展審計和審計調(diào)查，推進社會主義和諧社會構(gòu)建；三是結(jié)合財政收支分類改革，持續(xù)強化財政審計一體化理念，推進公共財政管理體制的建立和規(guī)范；四是堅持以真實性、合法性和效益性為基礎(chǔ)，全面加強審計監(jiān)督，嚴肅查處重大違法違規(guī)和重大損失浪費問題，推進懲防體系構(gòu)建。2020，全市計劃安排250個審計項目，市本級安排60個審計項目。其中，績效審計和專項審計調(diào)查項目占到一半左右。強力推進計算機技術(shù)與審計業(yè)務(wù)的融合，全面實施審計署6號令，逐步擴大審計結(jié)果公告面。三、工作要點圍繞上述指導思想、工作基調(diào)和工作目標，XX年年全市審計工作重點是“突出一個主題、破解兩大難題、深化三大審計、實現(xiàn)四個提升”：即突出和諧社會建設(shè)主題；破解績效審計和計算機審計兩大難題；深化財政審計、政府投資項目審計和經(jīng)濟責任審計；提升審計質(zhì)量、審計成果、隊伍素質(zhì)和管理水平。2020鎮(zhèn)政府工作總結(jié) 一、總體思路2020年工作的總體思路是：以鄧小平理論為指導，認真實踐“三個代表”重要思想，貫徹落實黨的十七大精神，以增加農(nóng)民收入為基本目標，以第5頁共13頁農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主要任務(wù)，以新農(nóng)村建設(shè)總攬農(nóng)村工作全局，認真落實黨和國家在農(nóng)村的各項方針、政策，進一步深化農(nóng)村改革，全面推進農(nóng)村經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的健康發(fā)展。要緊緊圍繞一個中心（以經(jīng)濟建設(shè)為中心）；搞好兩項活動（黨的十七大精神的學習、宣傳、貫徹落實和作風建設(shè)長效機制的完善、落實）；狠抓三項重點（個私經(jīng)濟發(fā)展、財政收入、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施改善）；加強四項建設(shè)（農(nóng)村基層組織、鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)、新農(nóng)村和三個文明建設(shè)）。 二、奮斗目標基于以上指導思想和總體要求，結(jié)合小雄經(jīng)濟和社會的發(fā)展，2020年度經(jīng)濟和社會各項事業(yè)發(fā)展的主要預期目標是：到2020年，全鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達到2.9億元，增長17%；財政總收入達到240萬元，增長10%以上；計劃引進工業(yè)企業(yè)3家，招商引資額達到5000萬元以上，發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)1家；農(nóng)民人均收入達到4900多元，增長15%以上；人口自然增長率控制在9%以內(nèi)。農(nóng)村精神文明建設(shè)健康發(fā)展，綜合治理、文教衛(wèi)生、計劃生育、民政司法、青年婦女等項工作都要有較大進展，各項指標均力爭達到并超過上級要求的標準。三、主要任務(wù)（1）以增加農(nóng)民收入為目標，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。一是優(yōu)化種養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展特色種養(yǎng)殖業(yè)。主要是擴大茶葉、花木種苗、竹筍兩用林、西蘭花、長毛兔、水產(chǎn)養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)規(guī)模，年內(nèi)計劃引進1家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，扶持1家規(guī)范運作的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，新培育1000畝無公害水稻種植基地，新建1-第6頁共13頁2個養(yǎng)殖小區(qū)。同時強化宣傳，做好農(nóng)產(chǎn)品的品牌建設(shè)和銷售工作，著重是做好水產(chǎn)養(yǎng)殖基地的無公害認證和綠色產(chǎn)品認證工作，進一步拓寬水產(chǎn)品銷售渠道（如建一個臨時水產(chǎn)品集散地等），打響浦壩港水產(chǎn)品牌。二是充分發(fā)揮農(nóng)辦各技術(shù)推廣職能部門的作用，做好農(nóng)、林、水產(chǎn)、農(nóng)機、畜禽等的先進適用新技術(shù)的引進和推廣工作，提高農(nóng)副產(chǎn)品的科技含量和經(jīng)濟效益，真正發(fā)揮科技在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的作用。三是著力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟，我們將以鞋業(yè)“回歸工程”、創(chuàng)業(yè)園區(qū)建設(shè)、泗淋洞港工業(yè)區(qū)等個私經(jīng)濟發(fā)展為契機，輻射帶動鄰近村莊富余勞動力就業(yè)，逐步實現(xiàn)農(nóng)村剩余勞動轉(zhuǎn)移就業(yè)方式從城市向本地模式的轉(zhuǎn)變，今年計劃培訓XX多名適應(yīng)個私企業(yè)要求的新型產(chǎn)業(yè)工人，年創(chuàng)收XX多萬元。四是加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。（2）以個私經(jīng)濟為突破口，大力發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟。著重抓好三方面工作，推進個私經(jīng)濟發(fā)展。一是在創(chuàng)業(yè)輔導上當好老師，抓好引導。①建立項目庫，通過編列發(fā)展個私經(jīng)濟項目形式抓好落實。②在產(chǎn)業(yè)發(fā)展導向上做好引導，利用個私創(chuàng)業(yè)園區(qū)平臺，積極包裝鞋業(yè)、“烏牛早”茶葉等一批重點招商項目，加大招商引資力度，在小雄村重塑昔日“鞋都”輝煌，打造“鞋業(yè)村”，計劃籌建小雄籍在外知名人士聯(lián)誼會，加強與小雄籍在外辦鞋廠的企業(yè)家和技術(shù)人才進行溝通聯(lián)系和有關(guān)投資接洽等，積極引導他們回家鄉(xiāng)創(chuàng)辦企業(yè)，計劃再引進鞋業(yè)企業(yè)3-5家，形成5000萬以第7頁共13頁上的鞋業(yè)產(chǎn)值規(guī)模，解決小雄片10村2500個農(nóng)村富余勞動力就業(yè)問題。二是在企業(yè)對接上要做好媒人，搭建平臺。①做好村企對接工作。我們將充分發(fā)揮亞達科技、海啊集團等企業(yè)與我鎮(zhèn)11個行政村新農(nóng)村建設(shè)結(jié)對幫扶以及毗鄰泗淋侗港工業(yè)集聚區(qū)的有利條件，一方面有意識的選撥一批有志村民到企業(yè)去工作，實施走出去，為個私經(jīng)濟發(fā)展培育人才；另一方面加強企業(yè)聯(lián)系，通過項目幫扶的形式，積極引進來，使企業(yè)把加工項目放到結(jié)對幫扶村，建立生產(chǎn)基地。②搭建好家庭加工業(yè)和企業(yè)的聯(lián)系平臺。積極組織村干部到椒黃路等相關(guān)企業(yè)考察，大力推動小雄村、五支岙村、山場片的橫機、節(jié)日燈、石材等家庭加工業(yè)的整合，計劃培育扶持5-10個加工大戶，10多名專業(yè)技術(shù)性人才，形成橫機、節(jié)日燈等專業(yè)村。③搭建好農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與散戶的聯(lián)系平臺，充分發(fā)揮鎮(zhèn)域內(nèi)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的示范帶動作用，著重培育特色農(nóng)產(chǎn)品基地、發(fā)展農(nóng)副加工業(yè)，如發(fā)展塔坑、西岑村的竹筍加工，胡家峙村的“烏牛早”茶葉炒制包裝等，努力提升特色農(nóng)產(chǎn)品的市場附加值。三是在政策服務(wù)上當好保姆，樂做“打工人”。①落實責任，制訂鎮(zhèn)領(lǐng)導聯(lián)系重點個私經(jīng)濟發(fā)展項目責任制，按照一位領(lǐng)導、一組班子、一個項目、一套方案、一抓到底的“五個一”要求，做到每個產(chǎn)業(yè)項目發(fā)展定培育目標、定扶持政策、定發(fā)展標準、定見效時限，并嚴格實行年度項目落實責任考核。同時，29個行政村要成立村級發(fā)展個私經(jīng)濟服務(wù)站，為個私經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。②出臺扶持政策。牽頭聯(lián)系有關(guān)部門爭取對小第8頁共13頁雄個私經(jīng)濟發(fā)展扶持，開通綠色通道。積極與信用社、農(nóng)行等金融系統(tǒng)取得聯(lián)系，利用縣里政策性農(nóng)業(yè)保險試點時機，爭取金融信貸支持。③優(yōu)化服務(wù)。充分利用農(nóng)民信箱、農(nóng)民博客、遠程教育平臺提供信息服務(wù)；開展送科技下村，組織農(nóng)村富余勞動力技能培訓等服務(wù)；積極幫助個私企業(yè)主和個體工商戶落實各類政策處理，要把“個私經(jīng)濟老板動嘴，我們跑腿”，作為服務(wù)宗旨和辦事原則，為個私經(jīng)濟發(fā)展提供全程保姆式服務(wù)、創(chuàng)造良好的環(huán)境。，（3）加快新農(nóng)村建設(shè)步伐，建設(shè)和諧小雄。圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村任務(wù)，統(tǒng)籌村組經(jīng)濟社會發(fā)展，全面開展“好班子、好鄉(xiāng)風、好家庭、好農(nóng)田、好渠道、好林帶、好道路、好學校、好衛(wèi)生室、好文化室”為重點的農(nóng)村“十好”建設(shè)。具體工作思路是：描規(guī)劃、調(diào)結(jié)構(gòu)、鋪村道、修水利、整村貌、美生態(tài)、興事業(yè)、強組織，即：一是描規(guī)劃。加大集鎮(zhèn)特別是村居規(guī)劃力度，確保新農(nóng)村有序建設(shè)、有序發(fā)展。二是調(diào)結(jié)構(gòu)。以村、組為單位，抓好農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步形成“一村一品”。同時，大力發(fā)展農(nóng)村合作及協(xié)作組織，引導農(nóng)戶與企業(yè)建立緊密聯(lián)系機制。三是鋪村道。依托“村村通”工程，全部拉通鎮(zhèn)村道路，并逐步實現(xiàn)通村、組公路柏油化、沙石化。四是修水利。進一步加強灌渠、排渠及配套橋涵閘等基本水利設(shè)施建設(shè)，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水旱無憂。五是整村貌。積極引導農(nóng)民改水改廁，計劃在岙底村污水處理試點的基礎(chǔ)上，選擇2-3個村進行推廣；完善“戶集、村第9頁共13頁收、鎮(zhèn)運”的農(nóng)村垃圾集中處理長效機制建設(shè)，計劃完成剩余13個村的垃圾分揀場建設(shè)，使村容村貌一年一變樣，三年大變樣。六是美生態(tài)。引導農(nóng)戶提高庭院綠化意識，加大造林育林力度，全面保護和改善生態(tài)環(huán)境。七是興事業(yè)。大力開展宅基地整理和荒地開發(fā)，規(guī)范村級集體土地、房屋等承包租賃，增加村集體經(jīng)濟收入，計劃爭創(chuàng)1個市級強村和1個縣級強村。八是強組織。提高農(nóng)村黨員素質(zhì)，加強村黨支部組織建設(shè)，有序推進村民自治，健全村務(wù)公開、民主管理制度，充分發(fā)揮村黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。2020年我們將積極搶抓機遇，多方籌措資金，爭取列入縣級整治村4個，做好有線電視數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換試點工作。（4）加強鎮(zhèn)村兩級財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)運行機制。一是繼續(xù)落實積極的財政政策，制定稅收征管方案，深挖老稅源，做到應(yīng)收盡收。培植新稅源，努力尋求稅收增長點。二是進一步完善鎮(zhèn)財務(wù)管理制度，從嚴控制支出，做到收支平衡。教育廣大黨員干部樹立憂患意識、責任意識，在實際工作中，做到各顯其能，多點開花，多渠道的爭取各項發(fā)展資金。各村要按照《財務(wù)管理制度》要求，加強財務(wù)管理和監(jiān)督，搞好村級會計核算，規(guī)范財務(wù)行為，堅持財務(wù)公開，民主理財。（5）抓好社會穩(wěn)定工作，為改革發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。繼續(xù)加大社會治安綜合治理工作力度，堅持做到依法治鎮(zhèn)；搞好普法宣傳教育，提高群眾的法制觀念。充分發(fā)揮調(diào)委會、調(diào)解小組和調(diào)解員的作用，抓好矛盾糾紛排查工作，做到“小事不出村，大第10頁共13頁事不出鎮(zhèn)”；嚴格執(zhí)行信訪工作相關(guān)規(guī)定，實行接待負責制和分級處理制，確保信訪工作順利開展；積極爭創(chuàng)“平安村鎮(zhèn)”，同時在各村開展好“平安村”、“無毒村”的創(chuàng)建活動，努力實現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好、群眾滿意”的穩(wěn)定和諧社會局面，保證人民安居樂業(yè)，為我鄉(xiāng)改革和發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。（6）強力推進小城鎮(zhèn)建設(shè)，著力改變城鎮(zhèn)面貌。2020年我們將加大推進鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)力度：一是按照“建一幢大樓、穩(wěn)一方人心、興一片土地”的思路，計劃出售鎮(zhèn)政府大樓對面32間宅基地，進一步豐滿鎮(zhèn)新區(qū)建設(shè)框架；二是強化鎮(zhèn)區(qū)綜合治理，計劃完成1200米小雄溪環(huán)境衛(wèi)生整治，提升鎮(zhèn)區(qū)居民的城市意識、衛(wèi)生意識和文明意識；三是推進城居設(shè)施建設(shè)，計劃完成鎮(zhèn)文化活動中心和小雄村辦公大樓建設(shè)，同時積極落實“三區(qū)”建設(shè)，打造三門南大門新形象，以投資環(huán)境的優(yōu)化和人居環(huán)境的改善來促進經(jīng)濟發(fā)展。（7）以和諧社會、全面進步為旗幟，大力促進社會各項事業(yè)的發(fā)展。一是繼續(xù)實施科教興鄉(xiāng)戰(zhàn)略。積極推廣和應(yīng)用農(nóng)業(yè)科技成果，注重實用技術(shù)培訓，發(fā)揮科技示范作用；進一步鞏固“普九”成果，認真落實教改措施，切實提高中小學教育教學質(zhì)量，努力改善辦學條件，保證師生安全。二是加強民主法制建設(shè)。推進村級民主法制建設(shè)進程，在全鄉(xiāng)形成健康向上、民主文明的社會氛圍。三是狠抓基層組織建設(shè)。以爭創(chuàng)“六好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和“五好”村黨支部為目標，以先進性教育、“講正氣、樹新第11頁共13頁風”、“三級聯(lián)創(chuàng)”和“雙培雙帶”活動為載體，努力提高基層組織建設(shè)水平。重點抓好村黨員活動室