PAGEPAGE1燃運(yùn)部交接班制度燃運(yùn)部交接班制度一、概述為規(guī)范燃運(yùn)部交接班工作，加強(qiáng)班組之間的聯(lián)系，保證信息的連續(xù)性、保密性及工作的順暢性，制定本燃運(yùn)部交接班制度。二、適用范圍本制度適用于燃運(yùn)部所有班組之間的交接班工作。三、交接班方式1.口頭交接當(dāng)接班人到達(dá)交班人所在的工作場所時(shí)，由交班人親自向接班人進(jìn)行口頭交接。交接內(nèi)容包括：本班的工作進(jìn)展情況、存在的問題、下班注意事項(xiàng)等。2.書面交接（1）當(dāng)交班人未到交接時(shí)間時(shí)，應(yīng)將本班工作情況制成書面交接材料，按時(shí)提交至接班人處。（2）接班人收到書面交接材料后，應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)閱讀，并在交班人到達(dá)之前做好充分準(zhǔn)備。（3）書面交接材料包括但不限于：1.本班工作計(jì)劃及完成情況情況。2.工作記錄、報(bào)表、單據(jù)。如：日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、班報(bào)等。3.重要事項(xiàng)及遺留問題等。（4）交接人應(yīng)保證書面交接材料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，不得散布虛假信息。四、交接班內(nèi)容1.生產(chǎn)制度（1）生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行記錄，如設(shè)備維修記錄、保養(yǎng)記錄、故障記錄、故障排除措施等。（2）能源、原材料消耗情況及庫存情況。2.安全制度（1）安全生產(chǎn)記錄，如檢查記錄、巡檢記錄、隱患記錄、事故記錄等。（2）安全措施執(zhí)行情況，如操作規(guī)程遵守情況、安保措施執(zhí)行情況等。3.質(zhì)量制度（1）產(chǎn)品質(zhì)量記錄，如產(chǎn)量、質(zhì)量把關(guān)、產(chǎn)品損耗情況等。（2）質(zhì)量測試記錄、檢驗(yàn)記錄、質(zhì)量保證措施等。4.其他（1）通訊、物資情況記錄，如內(nèi)外交流情況等。（2）發(fā)生其他事故或異常情況，需要向接班人做出重要提示。五、注意事項(xiàng)1.交班人應(yīng)保證交接內(nèi)容的全面、準(zhǔn)確、如實(shí)。交接內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性應(yīng)得到接班人的確認(rèn)。2.接班人應(yīng)認(rèn)真記錄交接班內(nèi)容，如遇現(xiàn)場難以記錄的情況，應(yīng)盡快與交班人進(jìn)行溝通，并總結(jié)記錄。3.任何人不得破壞交接記錄，不得篡改、刪除、離開交接班記錄。若已發(fā)現(xiàn)存在此類情況，應(yīng)及時(shí)通知部門領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅處理。4.接班人應(yīng)對交接記錄進(jìn)行復(fù)核，確保接班內(nèi)容完整準(zhǔn)確。5.日常工作中，需記錄的交接內(nèi)容和要點(diǎn)準(zhǔn)確、齊全，交班人和接班人必須對交班內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)謹(jǐn)對待。六、制度的執(zhí)行本制度的執(zhí)行由有關(guān)部門負(fù)責(zé)。有關(guān)部門除保證制度的執(zhí)行外，還應(yīng)該定期對制度進(jìn)行檢查、評價(jià)和完善，并向上級匯報(bào)制度執(zhí)行情況。七