2023工廠年終總結（6篇）

工廠年終總結1

1、盡力以赴、共赴出產，鐓厚、熱處理兩不誤

xx年一入手下手我們的鐓厚任務不是很頹廢，在如許的環(huán)境下我們一邊包管鐓厚的尋常出產，一邊加強熱處理人員的進修工作。在異國任何鐓厚任務的時候，我們構造鐓厚班人員對鐓厚機、中頻爐進展周全調試、整改。在配置調試整改階段，我們的工人都表現出了高度的工作熱忱，特殊是我們的鐓厚班的班長于良朋和補綴王海鵬，他們在配置上爬上趴下、當真工作、不怕臟不叫累，集思廣義，辦理了配置存在許多多少題目。

面對廠里對熱處理線開爐的急迫要求，我們停掉了一個鐓厚班組，把烘爐的相干人員都掉回了熱處理線。我們的工人每天跟著廠家調配置，不懂就問，好學多練，最終具有了烘爐的前提，于5月23日下午15：06分由王淑斌布告、王新國廠長告成燃燒。此次告成燃燒的背地固結著我們許許多多工人的汗水。

面對廠里對隔熱管修復的急迫要求，依據出產辦的要求我們車間派出去了九個人去隔熱管修復線工作。不管是下雨天，還是炎熱的大好天，他們都沒停頓本身的工作。隔熱管修復是特殊艱難的一個工作，又臟又累再加上是露天工作，太陽曬著、氣割烤著，可是我們的工人異國一句牢騷。

從六月底入手下手，在廠里接的訂單愈來愈多的環(huán)境下，一條鐓厚線的產量已經不能完全滿意對外加厚油管的需求，依據廠帶著要求，我們將西線的兩臺配置也開了起來。由于這兩臺配置的一些配套配置（像電電扇）還不敷美滿，再加上車間環(huán)境溫度一貫很高，每天都在40度擺布，導致一些職工呈現中暑的現象?？墒菫榱四芄┥蠌S里對外加厚管的需求，為了保質保量完畢任務，我們的工人都咬牙堅決下來了。

配置頻頻呈現障礙，我們加班加點進展補綴，堅決不能耽誤尋常出產工作。5月6日四號機附機出障礙，爐子與送料滾輪手動均不舉動，依據液壓補綴的學問知道：電磁閥堵塞?？墒俏覀兇甸_這個閥，就堵另外一個，如許我們一個一個清洗，一路一路查找由于。最終用了近一天時候才修好。為了按時完畢任務，我們的班長、補綴和帶班調理午時飯都顧不上吃，先來搞配置。象如許的題目家常便飯，幾乎每天都要進展配置的補綴工作。

2、奮戰(zhàn)下半年，盡力以付保出產

上半年我們的出產任務不敷飽和，但從六月底入手下手我們的出產任務就連續(xù)的多了起來。從七月份今后根本上每個月都能完畢起碼2023t的出產任務，特殊是11月份，我們在分出一半的人去建立熱處理車間的同時，還能完畢油管鐓厚近4500t，這是有史以來鐓厚的最高產量了。當然成績的背地潛藏了大都的汗水在里邊。

跟著產量的加大，配置障礙率也明顯的進步了。這里邊最費勁的便是充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的調換。有兩臺配置由于制造和安置的缺點，但凡呈現充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的破壞，這些處所的調換都很費勁，尋常換一次一停連續(xù)差不多必要6-7個小時的時候。這無形中就感化了我們的出產產量與出產籌劃。像其他的小弊端根本上每天都有，如今我們的補綴程度大都是比擬高的，根本上都能急劇辦理題目?？墒桥既婚g也會遇到一些比擬頭疼的題目。像8-9月份壞的那次中頻，我們反復找弊端找了2天再加上張工也一貫在這里忙活著找題目地點，可是一貫未果。最終我們只好把廠家叫來?？墒菑S家老王在這里修了4天仍舊未果。

面對配置管線頻頻開焊與焊口振裂的環(huán)境，我們經過議定參經過議定議：仿照中信矯直機液壓管路的連接，端部用高壓膠管、中間仍舊用高壓無縫鋼管。在熱處理車間零丁建立以后，由于占用了我們鐓厚東線的出入料場地，所以我們就只能用西線進展出產，我們一邊出產的同時我們的鐓厚班長于良朋和王海鵬一邊進展東線管路的整改，經過議定近一個月的時候將東線四臺床子掃數整改終了。西線的四臺也在出產的同時邊出障礙邊整改，也根本上都整改完了。這就為今后更好的出產打下了結實的根本。

別的我們集思廣益，互助探討出了n80管子的端部正火方案，這將為我們廠節(jié)減一大比資金。

3、來歲的籌劃

忙忙活活的xx年，我們成果頗豐，特殊美滿的完畢了各項任務，但離廠帶著的要求另有許多差距。展望來歲，我們另有更多的事變要去籌辦、去工作、去連續(xù)改革：

產品行量方面，我們還必要連續(xù)進步，我們不但要進步外表質量，另有內涵質量，這將成為今后我們工作的一個重點。我們已經向廠里申請了兩臺毛刺修磨機，等配置到位以后，對我們今后的工作將會是一個更大的救助，將會更好的進步我們的外表質量，進步產品在市場上的競爭本事。

新的一年我們鐓厚車間，仍將進剛毅不移的依據廠黨委的唆使，認當真真的干好今后的每一項工作，聯合車間掃數員工的氣力，結壯工作，抓好安定，抓好出產。為孚瑞特的經濟起飛做出奉獻。

工廠年終總結2

20xx年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，根據制定的各項任務，結合自身實際，廣闊干部職工積極協作，進一步明確目標，找準方向，強化治理，全年深入開展安全生產月活動、質量宣傳月活動，順當完成了全年的各工程標任務，為進一步進展奠定了堅實的根底。

20xx年工作開展的主要做法：

一、目標細化分解，目標責任明確。

目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清晰和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度與治理考核方法，加大治理力度，準時查找目標運行過程中的缺乏和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的進展軌道。

二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。

我廠到處本著“以人為本，精細治理，確保各項工作順當完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定治理，一是健全相應的治理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，標準操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，到達制度治理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提高員工素養(yǎng)，以提高培育員工的大局觀念，質量意識，培育崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲藏工作，以增加員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氣氛，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和仆人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊伍。

三、質量治理完善，產品安全牢靠。

質量是我們贏得市場的最終保證，為此，在20xx年內，我廠在質量治理上毫不放松，在積極主動的查找缺乏，針對市場反應準時調整，并加大對生產過程的全方位掌握力度，加強對各質量掌握點的監(jiān)控，明確生產加工過程中各環(huán)節(jié)的質量責任，加大對質量標準體系文件的學習，增加質量標準意識，提高過程操作嚴厲性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產品質量穩(wěn)定提高。

四、現場治理提升，操作行為標準。

一是加強根底治理人員的治理，防止基層治理人員的治理方法簡潔粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的榜樣帶頭作用，確保員工身先士卒，領先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現場治理正常有序，四是加強現場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細節(jié)入手，標準和強化現場治理力度，增加員工參加現場治理的自覺意識和責任感，提高現場治理水平。五是加強現場維護與考核力度，指定專人負責對生產現場的清理與維護工作，對生產過程中的不符合項進展及進的完善與整改。

五、設備治理創(chuàng)新，安全生產穩(wěn)定。

一是加強設備根底監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等本錢資源的治理和超耗掌握，做節(jié)獎超罰，使節(jié)省部門在工資上得到表達，齊抓治理，形成合力。二是抓好設備安全治理的根底上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養(yǎng)設備，仔細開展設備安全、現場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)視的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

工廠年終總結3

2022年，多災多難的一年，是我們廠生死悠關的一年，更是我們鐓厚車間群策群力、克制困難、知難而進、迎難而上，圓滿完成生產任務的一年。

廠里緊急，產品外銷困難，車間同樣面對著廠里調整記件工資、臨時工集體、熱處理刻不容緩、鐓厚班組任務繁重，加之緊、任務急、設備頻繁消失故障等多重因素的困擾。，我們又面臨著：人員缺乏，但鐓厚、熱處理兩邊都要兼顧；設備也是頻繁消失故障；管線每天開焊，一天最少焊個7、8回等等因素的困擾下。我們鐓厚車間本著以大局為重，以車間生產為重的原則，群策群力，最終我們以全年累計生產各類鐓厚油管27000多噸，短節(jié)1218支的好成績，給廠交了一份滿足的答卷?，F將一年來的工作如下：

一、全力以赴、共赴生產，鐓厚、熱處理兩不誤

XX年一開頭我們的鐓厚任務不是很飽滿，在這樣的狀況下我們一邊保證鐓厚的正常生產，一邊加強熱處理人員的工作。在沒有任何鐓厚任務的時候，我們組織鐓厚班人員對鐓厚機、中頻爐進展全面調試、。在設備調試整改階段，我們的工人都出了高度的工作熱忱，尤其是我們的鐓厚班的班長于良友和修理王海鵬，他們在設備上爬上爬下、仔細工作、不怕臟不叫累，集思廣義，解決了設備存在好多問題。

面對廠里對熱處理線開爐的迫切要求，我們停掉了一個鐓厚班組，把烘爐的相關人員都掉回了熱處理線。我們的工人每天跟著廠家調設備，不懂就問，勤學多練，最終具備了烘爐的條件，于5月23日下午15：06分由王淑斌書記、王新國廠長點火。這次勝利點火的背后凝聚著我們許很多多工人的汗。

面對廠里對隔熱管修復的迫切要求，依據生產辦的要求我們車間派出去了九去隔熱管修復線工作。不管是下天，還是酷熱的大晴天，他們都沒連續(xù)自己的工作。隔熱管修復是特別艱難的一個工作，又臟又累再加上是露天工作，曬著、氣割烤著，但是我們的工人沒有一句怨言。

從六月底開頭，在廠里接的訂單越來越多的狀況下，一條鐓厚線的產量已經不能完全滿意對外加厚油管的需求，依據廠領導要求，我們將西線的兩臺設備也開了起來。由于這兩臺設備的一些配套設備（像電風扇）還不夠完善，再加上車間溫度始終很高，每天都在40度左右，致使一些職工消失中暑的現象。但是為了能供上廠里對外加厚管的需求，為了保質保量完成任務，我們的工人都咬牙下來了。

設備頻繁消失故障，我們加班加點進展修理，堅決不能耽擱正常生產工作。5月6日四號機附機出故障，爐子與送料滾輪手動均不動作，依據液壓修理的常識知道：電磁閥堵塞。但是我們吹開這個閥，就堵另一個，這樣我們一個一個清洗，一一路查找緣由。最終用了近一天時間才修好。為了按時完成任務，我們的班長、修理和帶班調度中午飯都顧不上吃，先來搞設備。象這樣的問題層出不窮，幾乎每天都要進展設備的修理工作。

二、奮戰(zhàn)下半年，全力以付保生產

上半年我們的生產任務不夠飽和，但從六月底開頭我們的生產任務就間續(xù)的多了起來。從七月份往后根本上每個月都能完成至少XXt的生產任務，尤其是11月份，我們在分出一半的人去成立熱處理車間的同時，還能完成油管鐓厚近4500t，這是有史以來鐓厚的最高產量了。固然成績的背后隱蔽了很多的汗水在里邊。

隨著產量的加大，設備故障率也明顯的提高了。這里邊最費力的就是充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的更換。有兩臺設備由于制造和安裝的缺陷，常常消失充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的損壞，這些地方的更換都很費力，一般換一次一停不停差不多需要6-7個小時的時間。這無形中就影響了我們的生產產量與生產。像其他的小毛病根本上每天都有，現在我們的修理水平大都是比擬高的，根本上都能快速解決問題。但是有時候也會遇到一些比擬頭疼的問題。像8-9月份壞的那次中頻，我們反復找毛病找了2天再加上張工也始終在這里忙找問題所在，但是始終未果。最終我們只好把廠家叫來。但是廠家老王在這里修了4天仍舊未果。

面對設備管線頻繁開焊與焊口振裂的狀況，我們經過商討打算：仿照中信矯直機液壓管路的連接，端部用高壓膠管、中間仍舊用高壓無縫鋼管。在熱處理車間單獨成立之后，由于占用了我們鐓厚東線的進出料場地，所以我們就只能用西線進展生產，我們一邊生產的同時我們的鐓厚班長于良友和王海鵬一邊進展東線管路的整改，經過近一個月的時間將東線四臺床子全部整改完畢。西線的四臺也在生產的同時邊出故障邊整改，也根本上都整改完了。這就為以后更好的生產打下了堅實的根底。

另外我們群策群力，共同討論出了n80管子的端部正火，這將為我們廠節(jié)約一大比資金。

三、明年的準備

忙忙活活的XX年，我們收獲頗豐，特別圓滿的完成了各項任務，但離廠領導的要求還有不少差距。展望明年，我們還有更多的事情要去預備、去工作、去持續(xù)改良：

產品質量方面，我們還需要連續(xù)提高，我們不但要提高外觀質量，還有內在質量，這將成為今后我們工作的一個重點。我們已經向廠里了兩臺毛刺修磨機，等設備到位之后，對我們今后的工作將會是一個更大的，將會更好的提高我們的外觀質量，提高產品在上的力量。新的一年我們鐓厚車間，仍將進堅決不移的根據廠黨委的指示，認仔細真的干好今后的每一項工作，車間全部員工的力氣，扎實工作，抓好，抓好生產。為孚瑞特的經濟騰飛做出奉獻。

工廠年終總結4

XX年雖然取得了肯定的成績，但仍存在著許多問題和缺乏，主要表現如下方面：

一、安全方面：

安全治理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：

1、安全治理力度不夠。安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在生產安全檢查過程中，發(fā)覺的安全隱患沒有嚴厲的指出或者沒有根據安全治理制度進展懲罰，現在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。

2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴厲處理?，F在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，但凡消失的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產、本錢方面：

因簡潔追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，消失了：

1、交接班不協調。私自修改加工程序，對設備進展超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產造成難度。

2、設備帶病工作。在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備消失故障隱患時，沒有準時進展修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備修理資金的投入，把設備的修理時間轉移到了下一個班次，并延長了修理時間。但凡已經發(fā)覺設備有簡潔的小故障并通知修理工修理，應當停車檢修而沒有停車的，加大懲罰修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技術工（修理工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進展分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當班設備故障的，進展降低技術工檔次的懲罰。

3、治理不到位，有跑冒漏現象，本錢考核制度不健全，落實責任不到位。應加大治理力度，建立本錢考核制度，量化考核。

三、質量方面：

1、下料長度不一：緣由：治理不到位。

（1）找最正確標準，定量管料長度

（2）隨時抽查。

2、產品成才率不高及不合格產品混入成品里：緣由：員工沒有責任心。

（1）加強教育及考核力度

（2）加大巡檢力度，防止漏檢。

四、現場治理方面：

定置治理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進展定置治理，只是臨時打算一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現象仍舊存在。這一點我們應當建立定置治理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未根據標準進展擺放的，進展嚴格懲罰。

五、設備現場治理沒有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等常常不能準時清理。為此，我們預備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠準時清理并準時檢查出設備隱患的，賜予肯定的嘉獎，對沒有準時清掃的班組，則賜予適當的懲罰。

六、培訓方面：

1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現在感覺靠閱歷進展治理是不行的，而現在我的技術學問又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是閱歷了。這一點在今后的工作中，預備加強學習，首先自己能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的閱歷和方法，這樣既提高了其他人的崗位工作力量，對我也是一個學習。

2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數工人的各方面的素養(yǎng)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

七、個人存在問題：

1、自身治理水平欠缺，應連續(xù)加強學習，提升自身素養(yǎng)，提高治理力量。

2、工作力度不夠大，工作細節(jié)沒有妥當處理好。今后要把工作做細、做到位。

3、安全工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度，做好安全工作。

為切實抓好XX年班組的工作，我將按以下幾個方面進展開展工作：

1、連續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格根據安全操作規(guī)程進展治理全面落實安全生產責任制，重點抓好班組治理。發(fā)覺問題馬上處理當事人。對查出的安全隱患，當作事故對待，根據事故三不放過的原則進展處理。小事當作大事抓，把事故毀滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產本錢

（1）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。

（2）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進展計量，降低產品消耗。

3、強化質量治理

（1）進一步完善生產工藝，對影響產品質量，如碰傷端面、內鏜外表光滑度加大治理力度，防止次品與廢品的消失。

（2）加大生產工藝的檢查力度，對不仔細執(zhí)行工藝的員工進展通報批判，并上報處理。

4、仔細落實公司下達的生產任務

（1）依據各車間用工人員狀況，制定最正確用工人員方案，由班組和車間共同協作積極招收新工人，確保正常生產人員的配備。

（2）合理調度、均衡生產，依據生產需要，協調好各工序生產進度，合理調配各工序生產任務。

5、積極做好現場治理

（1）對成品或半成品以及廢品區(qū)分存放，加強巡查，對未按要求進展懲罰。

（2）強化設備治理，責任到人，每月對設備治理、使用進展總結加強產成品的防護措施，將全部產成品全部蓋好，做到防碰防撞。

6、加強自身學習，并仔細注意崗位培訓。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極協作公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。

工廠年終總結5

在過去的一年中，在分廠領導車間領導的幫忙帶著下，經過了工人同事的共同奮斗，和經過了自己的積極努力，作為職工的我順當的完成了自己的工作。在歲末之際，我應當就一年以來的工作做一下仔細的總結。總結自己在過去一年的得與失，總結一年以來的酸甜苦辣，總結自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結

一、工作態(tài)度，思想工作。

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持虛心，慎重，律己的工作態(tài)度，在領導的關懷培育和同事們的幫忙下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細完成任務，履行好崗位的職責。堅持抱負，堅決信念。不斷加強學習，堅固自己的工作技術！

二、設備操作，工作領悟。

每一個好的員工都應對自己的工作熟悉清楚，熟識和嫻熟自己的工作。要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應變力量，完成領導賜予的各項任務。但由于自己的力量有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有很多缺乏和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，虛心慎重的向別人學習，盡可能提高自己的工作力量，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的.本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能到達一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。

和其他同事的人際關系也很重要，由于一個人的力量有限，每件事的勝利都是靠集體的才智，所以和同事們團結在一起才是勝利完成領導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅事工作，平常的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務！我會履行我的義務，熬煉培育自己的交際力量。

三、回憶過去，展望將來

對于過去的得與失，我會吸取有利的因素強化自己的工作力量，把不利的因素在自己以后的工作中排解，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進，我信任通過我的努力和同事的合作，以及領導們的指導，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會力量，也感謝領導給我這一個適宜的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的奉獻。

一年來，我做的已經是最好了，我信任在今后的工作中，我還是會連續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過這是無法避開的，由于誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我信任，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己全部的精力和力量用在工作上，信任自己肯定能夠做好！

工廠年終總結6

一：建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式

二次創(chuàng)業(yè)初期，有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的根本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進展標準和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數;再加上三定工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增加，進一步提高各方面學問已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必需選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經過幾個月的不斷探究和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。

二：建立了新線設備保養(yǎng)制度.

產品質量的表達在現場，我們車間一向注意車間形象，現在我們車間設備增加了一倍以上，搞好現場治理和設備保養(yǎng)是新線治理工作的重要組成局部，也是產品質量得以保證的前提和根底。所以如何搞好設備修理和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組依據實際狀況制定了一套維護現場治理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來標準現場治理。

三：嚴格執(zhí)行生產調度指令，仔細組織生產

一個企業(yè)的生產是否能夠正常進展，取決于生產調度的合理調度，我們生產班堅決聽從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下根底。首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各