Word第第頁(yè)公司會(huì)議發(fā)言稿（3篇）公司會(huì)議發(fā)言稿1

各位人事行政經(jīng)理：

大家早上好！

很興奮參與三季度人力資源工作會(huì)議，再次與大家見(jiàn)面。應(yīng)金總、人力資源部李部長(zhǎng)之邀，今日就公司經(jīng)營(yíng)管理中“悄悄無(wú)聞”的行政管理工作與大家進(jìn)行溝通、共享。

“悄悄無(wú)聞”并非說(shuō)我們行政管理的工作不重要，這樣形容大家應(yīng)當(dāng)很清晰，它不同于業(yè)務(wù)部門直觀的業(yè)績(jī)指標(biāo)，行政工作是貫穿日常管理始終，是一個(gè)展現(xiàn)窗口，它是通過(guò)我們不斷的深化細(xì)致的工作與努力，在管理詳情中得以表達(dá)。正因如此，行政管理工作作為保障、服務(wù)于公司運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，在保證公司正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，始終扮演極其重要的角色。

而在座的人事行政經(jīng)理正是擔(dān)負(fù)起公司行政管理重要角色的人，我今日想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強(qiáng)的三個(gè)方面。

一、內(nèi)部信息傳遞

信息是公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實(shí)的綜合表現(xiàn)，是管理中必需注意的，也是支持公司領(lǐng)導(dǎo)的確定或者決策的根據(jù)。而信息正是來(lái)源于我們所綻開(kāi)的溝通工作。

公司內(nèi)部信息簡(jiǎn)潔來(lái)說(shuō)，分為4個(gè)部分：

1、公司業(yè)務(wù)部門管理運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的信息

這部分信息主要通過(guò)業(yè)務(wù)部門編寫的各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)表，以書(shū)面或會(huì)議形式對(duì)口上報(bào)，帶有單一性；

2、對(duì)公司業(yè)務(wù)監(jiān)控所產(chǎn)生的信息

通過(guò)對(duì)公司業(yè)務(wù)管理的監(jiān)督與掌握，從我們自身、人事行政管理的角度去觀看、發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)；

3、突發(fā)大事〔失誤〕所產(chǎn)生的信息

一次工作失誤、一次工作事故，或者一個(gè)小小的錯(cuò)誤，這些都是問(wèn)題累積到肯定程度而突然爆發(fā)的。正因如此，往往會(huì)對(duì)我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。這是需要我們重點(diǎn)關(guān)注的信息，一旦發(fā)生必需準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，掌握事態(tài)的進(jìn)一步進(jìn)展，弄清晰緣由，并在事后做好總結(jié)，避開(kāi)類似狀況再次的發(fā)生。

4、重大大事〔好的成果或閱歷〕所產(chǎn)生的信息

這是公司企業(yè)文化的重要組成部分，是公司所提倡的價(jià)值觀的最直觀的反映，我們對(duì)此類信息應(yīng)當(dāng)深化挖掘加以共享，樹(shù)立正確的標(biāo)竿。

這4個(gè)部分的信息在我們工作中大家都有所涉及，但從以往信息報(bào)送來(lái)看，各個(gè)公司上報(bào)信息的準(zhǔn)時(shí)性、精確性和完好性不夠好，有的公司報(bào)喜不報(bào)憂，誤導(dǎo)公司最高決策層的現(xiàn)象仍舊不行避開(kāi)。

作為公司管理的中樞機(jī)構(gòu)，人事行政部應(yīng)主動(dòng)收集公司。各項(xiàng)管理信息，進(jìn)行篩選、分析，從而為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)的確有效的決策參考根據(jù)。當(dāng)然，這就需要我們?cè)诠九c員工、公司與上級(jí)管理機(jī)構(gòu)之間先建立起一個(gè)良好的溝通渠道，確立正確的內(nèi)部溝通方式及方法，明確內(nèi)部溝通的責(zé)任及渠道〔由下而上－匯報(bào)、投訴；由上而下－任務(wù)、發(fā)布；橫向傳遞－各部門、各崗位之間〕，有效地匯總各種信息。

只有在建立規(guī)范、統(tǒng)一的信息收集標(biāo)準(zhǔn)，把握了的確的信息來(lái)源后，才能保證信息傳輸?shù)臏?zhǔn)時(shí)性、精確性和完好性，有效地整合和共享信息資源，實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)動(dòng)。

二、后勤服務(wù)保障

后勤管理重在服務(wù)保障，不僅需要服務(wù)于客戶，也要服務(wù)于員工，還要肩負(fù)起保障公司人員財(cái)產(chǎn)平安的重任。從20XX年武漢地區(qū)第一家子公司開(kāi)業(yè)至今，集團(tuán)公司在武漢地區(qū)共有子公司9個(gè)，而各公司的后勤工作始終是行政管理重點(diǎn)關(guān)注的部分。

從保潔服務(wù)外包到如今推行的食堂外包，集團(tuán)公司旨在建立由市場(chǎng)供應(yīng)服務(wù)，公司自主選擇，員工監(jiān)督管理的新型社會(huì)化管理模式，從而到達(dá)降低管理本錢，提升后勤管理質(zhì)量的目的。即推行經(jīng)營(yíng)社會(huì)化，服務(wù)精細(xì)化；做到日常管理規(guī)范化，衛(wèi)生監(jiān)督制度化。這樣既能減輕公司的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高服務(wù)質(zhì)量，又能確保員工的飲食、衛(wèi)生及平安，對(duì)提高公司后勤服務(wù)管理起到主動(dòng)的作用。

如今各子公司的各種職能部門都很健全－“麻雀雖小，五臟俱全”，可是人均效益卻不高，例如公司的后勤服務(wù)工作主要是由保安、食堂等部分組成，其制造價(jià)值的力量相對(duì)較低，是一塊經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的短板，然而又是公司日常運(yùn)作中不行缺少的。傳統(tǒng)的管理方式，通常實(shí)行加強(qiáng)管理和提高效率的方法，雖然能夠獲得肯定的成效，但是沒(méi)有明顯的提高。但假如我們運(yùn)用消退“鋪張”的思想來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題，就可以提出一個(gè)新的思路和方法來(lái)。

既然是“鋪張”，當(dāng)然要努力消退，不斷地壓縮部分后勤的規(guī)模。所以結(jié)合自身狀況，把部分職能外包給專業(yè)公司，不僅可以獲得專業(yè)公司供應(yīng)的更加專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，利用專業(yè)外包公司的規(guī)?；?yīng)，從而削減低效資產(chǎn)，提高管理效率，降低運(yùn)營(yíng)本錢，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

以上是競(jìng)職演講稿的內(nèi)容。

公司會(huì)議發(fā)言稿2

敬重的'各位領(lǐng)導(dǎo)、友愛(ài)的同事們：

大家好！我叫xx，是我們公司的信貸員，主要從事公司的擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)工作和處理部分文檔資料。

一、自加入公司以來(lái)，在工作中不斷學(xué)習(xí)和虛心向領(lǐng)導(dǎo)，同事請(qǐng)教，學(xué)到了許多的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和主動(dòng)的為人處世方式、方法。得到了各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心，在此，我向大家致謝！

接下來(lái)我對(duì)自己在公司的工作和工作目標(biāo)做一下簡(jiǎn)短的闡述，

1、今年8月底我加入公司，初識(shí)信貸業(yè)務(wù)，在公司老員工xx的指導(dǎo)和帶著下，莊自然?合作整理貸款資料，第一批接觸的有盤縣正紅汽車銷售有限公司、紅源運(yùn)輸公司。詳細(xì)資料整理和上報(bào)銀行審批程序由我和莊自然?合作共同完成，目前這2筆貸款還在審批中。

2、如今我手里接手和正在整理的貸款資料還有2份，盤縣龍發(fā)養(yǎng)殖場(chǎng)基本完成，可以向銀行上交材料。正興養(yǎng)殖合作社資料正在作手預(yù)備。

3、工作至今，我發(fā)覺(jué)了自身很多的缺乏，主要表達(dá)在：業(yè)務(wù)操作不嫻熟、學(xué)習(xí)過(guò)程不到位、與信貸相關(guān)部門溝通力量差、工作看法不主動(dòng)、責(zé)任感欠缺；沒(méi)有仔細(xì)的給自己制定工作目標(biāo)和打算。在此，我保證在今后的工作和學(xué)習(xí)中，改正自己的諸多缺點(diǎn)，增添自己業(yè)務(wù)力量，努力做好本職工作，為公司將來(lái)的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的綿薄之力。

以上是我自加入公司以來(lái)的個(gè)人總結(jié)和闡述。

二、下面我為公司將來(lái)的進(jìn)展提出一些微足建議，盼望能對(duì)公司有所關(guān)心，不合理之處望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事諒解。

1、加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)力量和素養(yǎng)培訓(xùn)，增添員工的業(yè)務(wù)力量和辦事力量。

2、加強(qiáng)公司員工管理體系，明確責(zé)任和義務(wù)，制定獎(jiǎng)懲制度。

3、建立公司內(nèi)部資料管理體系，專職專管，保障公司資料不遺失、不外泄，便利員工在需要時(shí)提取資料查閱和借鑒。

以上便是我對(duì)公司的一些個(gè)人建議，由于熟悉有限，存在諸多缺乏合不合理之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予批判和指正。

我的發(fā)言完畢，感謝大家！

發(fā)言人：xx

日期：20XX年10月36日

公司會(huì)議發(fā)言稿3

我公司歷經(jīng)過(guò)去一年的艱辛苦動(dòng)，對(duì)標(biāo)管理工作全方位導(dǎo)入標(biāo)桿管理，廣泛開(kāi)展“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”管理活動(dòng)，建立了戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行三個(gè)層面的指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，使我們今后的工作有法可依、有據(jù)可尋、不斷創(chuàng)新。

一、初期困惑，對(duì)標(biāo)困難重重

我公司是為礦井生產(chǎn)供應(yīng)專業(yè)化服務(wù)的企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及礦用大型設(shè)備的修理、礦用設(shè)備的租賃服務(wù)、煤礦工程質(zhì)量監(jiān)督與檢測(cè)、地質(zhì)測(cè)量、煤礦工作面的搬家倒面服務(wù)、煤礦礦井巷道掘進(jìn)、礦山搶救、職工平安教育培訓(xùn)等。由于這一多樣性、冗雜性專業(yè)特點(diǎn)，使我們一開(kāi)頭不知道和誰(shuí)對(duì)標(biāo)？怎樣對(duì)標(biāo)？找不到標(biāo)桿。我們的困惑來(lái)源：一是涉及產(chǎn)業(yè)特別，翻閱大量資料和網(wǎng)上查詢，標(biāo)桿難尋；二是本公司涉及8個(gè)不同專業(yè)，對(duì)標(biāo)沒(méi)有先例；三是與煤炭行業(yè)不同，無(wú)法直接借鑒礦業(yè)公司的對(duì)標(biāo)閱歷，其標(biāo)桿與我公司沒(méi)有可比性；四是目前很多單位與標(biāo)桿對(duì)標(biāo)以后，很難持續(xù)改良，不知道下一步做什么？怎么做？

二、針對(duì)困惑，提出設(shè)計(jì)要求

為了搞好我公司的對(duì)標(biāo)管理工作，我們提出了對(duì)標(biāo)管理的七個(gè)要求，作為指導(dǎo)對(duì)標(biāo)工作的行動(dòng)指南。一是系統(tǒng)性，保證對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案條理清楚、思路順暢、規(guī)律合理、層次分明、目的明確。二是完好性，保障對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案所涉及的內(nèi)容全面、合理、不丟項(xiàng)。三是目的性，對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案重點(diǎn)解決公司當(dāng)前存在的主要問(wèn)題，明確kpi等關(guān)鍵指標(biāo)，揭示弱項(xiàng)指標(biāo)，以點(diǎn)帶面，使對(duì)標(biāo)工作循循漸進(jìn)、逐步開(kāi)展起來(lái)。四是特別性，由于我公司的工作特點(diǎn)不同于傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)，其專業(yè)化、獨(dú)特化、差異化特點(diǎn)突出，因此對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案在滿意集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求以后，還必需從其自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)動(dòng)身，除了查找本行業(yè)標(biāo)桿以外，查找其它行業(yè)的標(biāo)桿也是我們今后對(duì)標(biāo)工作的重中之重。五是實(shí)操性，由于我公司的特別性，在沒(méi)有勝利閱歷借鑒的條件下，我們所制定的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案必需具備可操作性，所制定的指標(biāo)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程和方案應(yīng)當(dāng)能夠?qū)崿F(xiàn)、執(zhí)行和落地，的確解決工作中的詳細(xì)問(wèn)題。六是成果性，對(duì)標(biāo)管理方案實(shí)施以后，在不同的階段，應(yīng)當(dāng)?shù)竭_(dá)不同的目的和成果，并最終實(shí)現(xiàn)提升管理和經(jīng)濟(jì)效益的雙重目標(biāo)。七是持續(xù)性，對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)長(zhǎng)期循環(huán)、不斷提升的工作，這就要求在首期對(duì)標(biāo)工作完成以后，針對(duì)不同時(shí)期消失的瓶頸問(wèn)題或主要問(wèn)題，持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，以期到達(dá)橫向改善、縱向傳播、持續(xù)改良、創(chuàng)標(biāo)建模的目的。

三、科學(xué)對(duì)標(biāo)，建立對(duì)標(biāo)譜系圖，引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展

為了滿意上述對(duì)標(biāo)工作要求，查找對(duì)標(biāo)工作的切入點(diǎn)是公司先期的工作重點(diǎn)。我們從公司的整體結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門職能入手，建立神南產(chǎn)業(yè)公司對(duì)標(biāo)管理譜系圖，設(shè)計(jì)完成了對(duì)標(biāo)管理的整體構(gòu)架。

對(duì)標(biāo)管理譜系圖從公司的存在價(jià)值入手，結(jié)合公司企業(yè)文化和進(jìn)展戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為盈利力量和管理力量，從12個(gè)方面明確公司戰(zhàn)略指標(biāo)，并將這些指標(biāo)分解到八個(gè)中心和十個(gè)管理部門，建立了中心、部門管理指標(biāo)和執(zhí)行指標(biāo)，全面表達(dá)了我公司對(duì)標(biāo)管理過(guò)程，也是指導(dǎo)對(duì)標(biāo)工作的綱領(lǐng)。

四、尋求突破方法，形成對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)對(duì)標(biāo)

由于我公司產(chǎn)業(yè)的多樣性，很難查找整體標(biāo)桿對(duì)標(biāo)，為此我們采納診斷、學(xué)習(xí)、自我立標(biāo)、尋標(biāo)對(duì)標(biāo)、對(duì)標(biāo)實(shí)戰(zhàn)和持續(xù)改良等步驟：

一是初步診斷，提出各類問(wèn)題200多個(gè)，并進(jìn)行歸納分析。

二是系統(tǒng)學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)理論，共舉辦了10多次、近400人次不同規(guī)格的培訓(xùn)和輔導(dǎo)班。特殊是“一環(huán)四法”的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，把握了開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作的思路和方法。

三是在標(biāo)桿難尋的狀況下，首先自我立標(biāo)，建立戰(zhàn)略指標(biāo)〔公司層面〕、管理指標(biāo)〔中心和部門層面〕、執(zhí)行層面〔車間、班組、崗位〕三層指標(biāo)體系。

四是在建立指標(biāo)體系中解決基礎(chǔ)管理薄弱的問(wèn)題。梳理各部門、中心的崗位職責(zé)和重要工作及關(guān)鍵工作指標(biāo)；把各單位關(guān)鍵指標(biāo)引入績(jī)效考核體系，考核中既要考核指標(biāo)，同時(shí)考核該指標(biāo)的詳細(xì)工作過(guò)程；注意指標(biāo)背后反映的問(wèn)題和工作詳情，針對(duì)問(wèn)題建立標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程，提高了基礎(chǔ)管理水平；建立指標(biāo)的同時(shí)，結(jié)合本單位的工作實(shí)際，創(chuàng)建項(xiàng)目課題，詳細(xì)解決工作中的關(guān)鍵問(wèn)題；建立崗位考核關(guān)鍵指標(biāo)，為下一步個(gè)人績(jī)效考核奠定了良好的基礎(chǔ)。

五是開(kāi)展對(duì)標(biāo)實(shí)戰(zhàn)，查找標(biāo)桿，解決實(shí)際問(wèn)題。公司戰(zhàn)略指標(biāo)〔大型標(biāo)桿〕已經(jīng)建立，通過(guò)各種手段，查找與我公司類似的企業(yè)進(jìn)行比較，查找差距，制定改良措施；以不同專業(yè)為單位，查找本行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)作為標(biāo)桿〔中型標(biāo)桿〕，從中發(fā)覺(jué)我們的缺乏，找尋應(yīng)對(duì)措施；在某一個(gè)工作環(huán)節(jié)或詳細(xì)事務(wù)處理上〔各崗位〕查找標(biāo)桿〔小型標(biāo)桿〕，詳細(xì)解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。

六是樹(shù)立內(nèi)部先進(jìn)標(biāo)桿，以典范的力氣帶動(dòng)全局開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。20XX年，公司在修理中心召開(kāi)了對(duì)標(biāo)管理成果現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，樹(shù)立了修理中心為公司對(duì)標(biāo)管理先進(jìn)單位，其他中心以修理中心為標(biāo)桿，借鑒其對(duì)標(biāo)方法和閱歷廣泛開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，形成了全員參加的氣氛和局面。

七是解決困惑，利用對(duì)標(biāo)思維開(kāi)展工作。持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作是對(duì)標(biāo)工作的難點(diǎn)。很多單位在對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展一段時(shí)間以后，就不知道對(duì)標(biāo)工作怎樣持續(xù)做下去？怎樣長(zhǎng)期改良？為了解決這些問(wèn)題，我們首先把對(duì)標(biāo)工作與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，全部工作都圍繞對(duì)標(biāo)開(kāi)展工作，詳細(xì)到一個(gè)工作環(huán)節(jié)、一件事務(wù)的處理上，削減了兩層皮現(xiàn)象；其次，平常留意收集與自己工作相關(guān)的標(biāo)桿，在工作中對(duì)比解惑；再次，鼓舞大家始終利用對(duì)標(biāo)思維的方法解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，提倡大家“每做一件事，不要急于做，而是看一看、想一想別人是怎么做的？有什么值得借鑒的地方？有什么需要改良的地方？結(jié)合我們自己的實(shí)際怎樣才能做得更好？”

八是分析查找問(wèn)題，持續(xù)改良，快速進(jìn)步。通過(guò)對(duì)標(biāo)，分析查找公司存在的問(wèn)題，從不同層面，解決問(wèn)題，求得公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。在公司層面，使公司戰(zhàn)略目標(biāo)與市場(chǎng)及公司規(guī)模〔產(chǎn)能〕相匹配；深化分析預(yù)算編制和審核環(huán)節(jié)存在的關(guān)鍵問(wèn)題；如何分析和占據(jù)市場(chǎng)，尋求主營(yíng)業(yè)務(wù)的突破；轉(zhuǎn)變管理觀念，破除墨守成規(guī)，追求效益第一；深化開(kāi)展“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”活動(dòng)。在公司下屬中心層面，解決庫(kù)存積壓的問(wèn)題，建立規(guī)范的打算提報(bào)機(jī)制；合理利用資源，盤活固定資產(chǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效益；明確專業(yè)化、獨(dú)特化、產(chǎn)業(yè)化的真實(shí)含義；合理調(diào)整二次安排方案，精簡(jiǎn)管理隊(duì)伍；解決本錢費(fèi)用過(guò)高、利潤(rùn)過(guò)低，企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展沒(méi)有動(dòng)力等問(wèn)題。

以上述工作作為對(duì)標(biāo)專題，開(kāi)展不同層次的立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)和創(chuàng)標(biāo)工作，使工作持續(xù)長(zhǎng)期開(kāi)展下去。

五、對(duì)標(biāo)管理取得的經(jīng)濟(jì)效益及管理成果

經(jīng)過(guò)近一年時(shí)間的努力，我公司在對(duì)標(biāo)管理成果方面主要表達(dá)在以下五個(gè)方面：

一是機(jī)電設(shè)備修理中心從實(shí)際狀況動(dòng)身，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從微小處入手、通過(guò)建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度，堅(jiān)持抓好過(guò)程管控，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，主動(dòng)推行本錢管理各項(xiàng)措施，取得對(duì)標(biāo)改良項(xiàng)目20個(gè)，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益120萬(wàn)元，已成為我公