匯報人:XXXX2025年12月27日2025年度呼吸內(nèi)科護士長述職報告CONTENTS目錄01

工作概述與年度目標(biāo)02

規(guī)章制度落實與質(zhì)量管理03

護理團隊建設(shè)與能力提升04

護理質(zhì)量與安全管理CONTENTS目錄05

服務(wù)優(yōu)化與患者滿意度提升06

科研創(chuàng)新與學(xué)術(shù)成果07

存在問題與改進措施08

未來工作計劃與展望工作概述與年度目標(biāo)01年度工作總體回顧工作概述與指導(dǎo)思想2025年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的關(guān)心支持下，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，呼吸科全體護士遵循“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為宗旨”，圍繞年初制訂的護理管理目標(biāo)和工作計劃，團結(jié)協(xié)作，積極主動，克服困難，較好地完成了本科室的各項工作任務(wù)，保障了科室護理工作的穩(wěn)步推進。核心工作成效全年無醫(yī)療護理事故發(fā)生，無重大投訴事件?；颊邼M意度達97%，較去年提升5個百分點。成功應(yīng)對冬季流感高發(fā)期等挑戰(zhàn)，搶救成功率達92%，同比提升5個百分點。團隊協(xié)作與科室氛圍全科護理人員自覺遵守院內(nèi)、科室各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，工作中互相支持、理解，分工明確、各負(fù)其責(zé)，團結(jié)務(wù)實，有效克服了人手少、護理任務(wù)繁重等困難，營造了積極向上的科室工作氛圍。核心工作目標(biāo)與完成概況

護理質(zhì)量與安全目標(biāo)以患者安全為核心，嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，全年無重大護理事故發(fā)生，患者滿意度達97%以上，較去年提升5個百分點。

團隊專業(yè)能力提升目標(biāo)加強護士分層培訓(xùn)與?？颇芰ㄔO(shè)，全年組織專業(yè)技能培訓(xùn)6次，3名護士在省級技能競賽中獲獎，護士應(yīng)急響應(yīng)時間縮短至3分鐘內(nèi)。

服務(wù)流程優(yōu)化目標(biāo)深化"以病人為中心"服務(wù)理念，優(yōu)化入院、住院及出院流程，開展延伸護理服務(wù)惠及800余人次，患者復(fù)診率下降15%。

科室管理效能目標(biāo)實施彈性排班，高峰期增加夜班人力30%，完善風(fēng)險防控體系，修訂12項制度，高風(fēng)險患者識別287例，不良事件發(fā)生率同比下降40%。規(guī)章制度落實與質(zhì)量管理02崗位職責(zé)規(guī)范化建設(shè)

01明確各班崗位職責(zé)在護理部指導(dǎo)下，進一步規(guī)范各班職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)，確保責(zé)任到人，有效提高每個人的責(zé)任心，保障正常護理工作順利開展。

02嚴(yán)格落實核心制度執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行三查八對制度，由主治班負(fù)責(zé)每天醫(yī)囑查對，無論多忙多晚必須認(rèn)真查對，明顯降低因執(zhí)行醫(yī)囑錯誤導(dǎo)致的嚴(yán)重差錯事故；認(rèn)真落實交接班制度，包括書面、口頭、床邊交接班，特別是對危重病人重點交接。

03優(yōu)化人力資源配置管理根據(jù)科室病人數(shù)量、護理工作量及護士工作能力，合理安排，實行彈性排班，優(yōu)化護理力量組合，確保在人手少、任務(wù)重的情況下，保質(zhì)保量完成護理任務(wù)。

04強化規(guī)章制度培訓(xùn)考核組織全科護士學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，定期提問或采用其他形式考核，確保全體護理人員自覺遵守院內(nèi)、科室的各項規(guī)章制度，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，工作中互相支持理解。三查八對與醫(yī)囑查對制度執(zhí)行

三查八對制度落實嚴(yán)格執(zhí)行操作前、操作中、操作后三查，核對床號、姓名、藥名、劑量、濃度、時間、用法、藥品有效期八對內(nèi)容，全年未發(fā)生因用錯藥導(dǎo)致的嚴(yán)重差錯事故。

醫(yī)囑查對流程規(guī)范由主治班每日負(fù)責(zé)醫(yī)囑查對工作，無論工作多忙多晚均確保核對無誤；護士長每周參與總核對1-2次，并有詳細記錄，有效降低醫(yī)囑執(zhí)行錯誤風(fēng)險。

重點環(huán)節(jié)專項把控針對危重患者、新入院患者等重點人群的醫(yī)囑執(zhí)行，加強雙人核對及床邊查對，確保高風(fēng)險環(huán)節(jié)的用藥安全，保障患者治療準(zhǔn)確性。無縫隙交接班機制優(yōu)化完善三級交接核查體系建立書面、口頭、床邊三級交接核查體系，明確主治班、責(zé)任班、夜班交接重點，確?；颊咝畔鬟f準(zhǔn)確完整，全年交接信息準(zhǔn)確率達100%。危重患者專項交接流程針對呼吸科危重患者病情復(fù)雜特點，制定《危重患者交接清單》，涵蓋生命體征、氣道管理、用藥情況等12項核心內(nèi)容，重點患者交接時間不少于5分鐘，全年危重患者交接不良事件發(fā)生率為0。信息化交接工具應(yīng)用引入移動護理PDA交接系統(tǒng)，實現(xiàn)患者信息實時調(diào)取、交接記錄電子簽名，交接耗時較傳統(tǒng)紙質(zhì)記錄縮短40%，同時支持交接數(shù)據(jù)回溯分析，持續(xù)優(yōu)化交接流程。交接質(zhì)量定期督導(dǎo)改進護士長每周抽查交接記錄3次，每月召開交接質(zhì)量分析會，2025年累計發(fā)現(xiàn)并整改交接不規(guī)范問題18項，通過情景模擬演練提升護士交接執(zhí)行率至98%。護理團隊建設(shè)與能力提升03分層培訓(xùn)體系構(gòu)建與實施

新入職護士基礎(chǔ)技能強化針對新入職護士，重點培訓(xùn)吸痰、霧化操作等基礎(chǔ)護理技能，通過“一對一”帶教確保操作規(guī)范，考核合格率從90%提升至98%。

高年資護士?？颇芰μ嵘M織高年資護士強化危重癥護理技能，如ECMO管理、血流動力學(xué)監(jiān)測，全年開展專項培訓(xùn)48場，3名護士在省級技能競賽中獲獎。

內(nèi)部培訓(xùn)與外部學(xué)習(xí)結(jié)合全年組織專業(yè)技能培訓(xùn)6次，涵蓋呼吸機使用技巧等內(nèi)容；支持3名優(yōu)秀護士參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流，引進最新醫(yī)療理念與技術(shù)。

培訓(xùn)效果評估與持續(xù)改進實行培訓(xùn)后考核機制，確?？己送ㄟ^率100%；結(jié)合臨床病例開展護理病例討論，通過日常強化鞏固培訓(xùn)知識，打造技術(shù)過硬團隊。專科技能培訓(xùn)與考核成果分層培訓(xùn)體系構(gòu)建

針對不同資歷護士制定個性化培訓(xùn)計劃，新入職護士強化吸痰、霧化等基礎(chǔ)操作，高年資護士重點提升呼吸機管理、ECMO護理等危重癥技能，全年開展專項培訓(xùn)48場?？己送ㄟ^率與技能競賽成績

嚴(yán)格落實培訓(xùn)考核機制，年度護理操作考核通過率達100%；3名護士在省級呼吸科護理技能競賽中獲獎，展現(xiàn)?？谱o理實力。應(yīng)急演練與響應(yīng)能力提升

組織“急性呼吸衰竭搶救”“氣管插管脫出處理”等應(yīng)急演練12次，護士應(yīng)急響應(yīng)時間縮短至3分鐘內(nèi)，成功應(yīng)對冬季流感高發(fā)期32例重癥肺炎患者救治。?？谱o士培養(yǎng)與認(rèn)證

通過“資深護士工作坊”傳幫帶機制，全年培養(yǎng)?？谱o士8名，其中2名通過省級呼吸治療師認(rèn)證，提升團隊整體?？品?wù)能力。學(xué)術(shù)交流與外出學(xué)習(xí)情況

內(nèi)部專業(yè)技能培訓(xùn)開展全年共組織專業(yè)技能培訓(xùn)6次，涵蓋呼吸機使用技巧、重癥監(jiān)護技術(shù)等多個方面，提升團隊專業(yè)水平。

外部學(xué)術(shù)交流參與鼓勵和支持3名優(yōu)秀護士參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動，帶回最新的醫(yī)療理念和技術(shù)，促進科室發(fā)展。

科研項目申報與成果牽頭申報市級課題《基于物聯(lián)網(wǎng)的呼吸科患者智能監(jiān)測系統(tǒng)應(yīng)用研究》，發(fā)表核心期刊論文2篇，推動科研創(chuàng)新。

學(xué)術(shù)會議成果交流引入“智能呼吸訓(xùn)練儀”，幫助COPD患者肺功能恢復(fù)率提升25%，相關(guān)成果在全國呼吸護理學(xué)術(shù)會議上交流。團隊凝聚力建設(shè)舉措建立“傳幫帶”培養(yǎng)機制設(shè)立“資深護士工作坊”，由5名高年資護士負(fù)責(zé)指導(dǎo)新入職護士臨床技能，全年培養(yǎng)?？谱o士8名，其中2名通過省級呼吸治療師認(rèn)證。開展人文關(guān)懷與文化活動推行“敘事護理”實踐，鼓勵護士記錄并分享患者故事；設(shè)立“心靈樹洞”信箱收集需求，解決實際問題42項，收到感謝信36封；通過晨會分享勵志故事、創(chuàng)辦“天使心語”小板報等，提升團隊人文素養(yǎng)。優(yōu)化績效激勵與團隊協(xié)作改革績效考核方案，將護理質(zhì)量、科研貢獻、患者滿意度納入指標(biāo)，護士人均收入增長15%，提升團隊穩(wěn)定性；通過醫(yī)護溝通會及協(xié)作搶救演練，增強科室凝聚力，營造和諧工作氛圍。護理質(zhì)量與安全管理04患者風(fēng)險評估與防控體系01完善風(fēng)險評估機制針對呼吸科患者病情復(fù)雜、并發(fā)癥風(fēng)險高的特點，修訂《危重患者護理流程》《呼吸機相關(guān)性肺炎預(yù)防指南》等12項制度，建立"風(fēng)險評估-預(yù)警-干預(yù)"閉環(huán)管理機制。02重點患者風(fēng)險識別與干預(yù)全年識別高風(fēng)險患者287例，對新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人等重點人群加強監(jiān)控，落實預(yù)防措施后，跌倒、壓瘡等不良事件發(fā)生率同比下降40%。03加強重點環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控實行"日查房、周分析、月總結(jié)"模式，通過護理質(zhì)控小組每日檢查、護士長每周重點督查、科室每月質(zhì)量分析會，累計發(fā)現(xiàn)并整改問題156項。04優(yōu)化高風(fēng)險操作安全管理針對氣管插管、深靜脈穿刺等高風(fēng)險操作加強安全監(jiān)控，例如，針對呼吸機管路消毒不規(guī)范問題，引入智能追溯系統(tǒng)，實現(xiàn)消毒全過程可視化，合格率提升至99.5%。護理質(zhì)量監(jiān)控與持續(xù)改進

完善質(zhì)量監(jiān)控體系實行"日查房、周分析、月總結(jié)"模式，護理質(zhì)控小組每日檢查、護士長每周重點督查、科室每月召開質(zhì)量分析會，累計發(fā)現(xiàn)并整改問題156項。

重點環(huán)節(jié)質(zhì)量控制針對呼吸機管路消毒不規(guī)范問題，引入智能追溯系統(tǒng)，實現(xiàn)消毒全過程可視化，合格率提升至99.5%；嚴(yán)格執(zhí)行三查八對制度，主治班負(fù)責(zé)每日醫(yī)囑查對，降低執(zhí)行醫(yī)囑錯誤導(dǎo)致的差錯事故。

不良事件分析與改進每月組織護理人員召開安全分析會及護理差錯、不良事件原因分析討論，分析發(fā)生原因，吸取教訓(xùn)，提出防范與改進措施。針對呼吸科患者特點，修訂《危重患者護理流程》等制度，建立"風(fēng)險評估-預(yù)警-干預(yù)"閉環(huán)管理機制，全年識別高風(fēng)險患者287例，跌倒、壓瘡等不良事件發(fā)生率同比下降40%。

護理質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)測對基礎(chǔ)護理合格率、住院患者滿意率、急救物品完好率、常規(guī)器械消毒合格率、護理文件書寫合格率及三基考核合格率等指標(biāo)進行監(jiān)測，爭取各項指標(biāo)均達到100%，并通過患者滿意度調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進護理質(zhì)量。應(yīng)急演練與危重患者救治能力常態(tài)化應(yīng)急演練開展情況2025年圍繞呼吸科急危重癥特點，組織"急性呼吸衰竭搶救""氣管插管脫出處理"等專題應(yīng)急演練12次，覆蓋全體護理人員，重點提升團隊快速響應(yīng)與協(xié)作能力。應(yīng)急響應(yīng)效率提升成果通過持續(xù)演練優(yōu)化流程，護士應(yīng)急響應(yīng)時間縮短至3分鐘內(nèi)，確保危重患者得到及時救治，為搶救生命爭取寶貴時間。危重患者救治成效在2025年冬季流感高發(fā)期，成功應(yīng)對32例重癥肺炎患者緊急救治，未發(fā)生護理相關(guān)并發(fā)癥，全年搶救成功率達92%，較去年提升5個百分點。不良事件分析與改進措施

2025年不良事件總體情況全年未發(fā)生醫(yī)療護理事故，識別高風(fēng)險患者287例。不良事件主要涉及跌倒、壓瘡及呼吸機相關(guān)并發(fā)癥，通過干預(yù)，發(fā)生率同比下降40%。

典型不良事件原因剖析部分新入職護士經(jīng)驗欠缺導(dǎo)致操作效率不高；個別情況下護患溝通不暢影響服務(wù)質(zhì)量；呼吸機管路消毒曾出現(xiàn)不規(guī)范問題，后引入智能追溯系統(tǒng)使合格率提升至99.5%。

針對性改進措施落實修訂《危重患者護理流程》等12項制度，建立“風(fēng)險評估-預(yù)警-干預(yù)”閉環(huán)管理機制。加強年輕護士培訓(xùn)，優(yōu)化績效考核方案，將護理質(zhì)量與患者滿意度納入考核。

未來風(fēng)險防控重點計劃2026年引入AI輔助決策系統(tǒng)提升護理效率，加強科研轉(zhuǎn)化能力，與高校合作開展基礎(chǔ)研究。同時關(guān)注年輕護士職業(yè)倦怠問題，開展“護理文化月”增強團隊凝聚力。院內(nèi)感染控制與消毒管理嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度科室堅持每日對治療室進行紫外線消毒，并做好記錄。嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度，確保診療環(huán)境安全。一次性用品規(guī)范管理一次性用品使用后能及時毀形，集中處理，杜絕因醫(yī)療廢物處理不當(dāng)造成的院內(nèi)感染風(fēng)險，保障醫(yī)療環(huán)境清潔。重點區(qū)域與物品監(jiān)測按計劃和要求定期進行科室無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細菌培養(yǎng)，并鑒定消毒效果，確保各項指標(biāo)符合規(guī)范。服務(wù)優(yōu)化與患者滿意度提升05服務(wù)流程優(yōu)化與效率提升

彈性排班機制實施根據(jù)患者數(shù)量及護理工作量動態(tài)調(diào)整人力，高峰期增加夜班人力30%，確保危重患者連續(xù)監(jiān)護，全年搶救成功率提升5個百分點。

入院至出院流程再造優(yōu)化入院手續(xù)辦理、住院管理及出院指導(dǎo)各環(huán)節(jié)，縮短患者等待時間，患者滿意率達97%，較去年提升5個百分點。

智能設(shè)備應(yīng)用增效引入智能呼吸訓(xùn)練儀、物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測系統(tǒng)等設(shè)備，COPD患者肺功能恢復(fù)率提升25%，護理操作時間平均縮短15分鐘/例。

健康宣教模式創(chuàng)新制作動畫視頻、科普手冊等資料，開展健康大講堂12期，患者疾病知識知曉率從65%提升至89%，健康行為依從性顯著提高。健康宣教與人文關(guān)懷實踐

創(chuàng)新健康宣教模式制作《呼吸科常見疾病防治手冊》《呼吸功能鍛煉動畫視頻》等科普資料，利用病房電視循環(huán)播放。開展"呼吸健康大講堂"12期，覆蓋患者及家屬500余人次，患者疾病知識知曉率從65%提升至89%。

深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)推行"五個一"服務(wù)（一聲問候、一張笑臉、一份宣教單、一次健康指導(dǎo)、一個隨訪電話），患者入院24小時內(nèi)完成個性化護理計劃制定。通過"情景模擬"培訓(xùn)，護士溝通技巧顯著提升，投訴率下降至0.3%。

延伸護理服務(wù)體系建立"呼吸健康管理微信群"，為出院患者提供在線咨詢、用藥指導(dǎo)等服務(wù)，惠及800余人次。開展"家庭氧療指導(dǎo)""無創(chuàng)通氣居家護理"等延伸服務(wù)，患者復(fù)診率下降15%，滿意度達98.7%。

人文關(guān)懷浸潤護理開展"敘事護理"實踐，鼓勵護士記錄患者故事并分享感悟。通過"心靈樹洞"信箱收集患者需求，解決實際問題42項，收到感謝信36封。在護士排班表上每周送人生感悟，舉辦"天使心語"小板報，提升團隊人文素質(zhì)。延伸護理服務(wù)開展情況

線上健康管理平臺搭建建立"呼吸健康管理微信群"，為出院患者提供在線咨詢、用藥指導(dǎo)等服務(wù)，惠及800余人次，及時解答患者居家康復(fù)疑問。

家庭專項護理指導(dǎo)實施開展"家庭氧療指導(dǎo)""無創(chuàng)通氣居家護理"等延伸服務(wù)，通過上門或視頻方式，確?；颊哒莆站蛹以O(shè)備使用及日常護理要點。

患者預(yù)后改善成效顯著延伸護理服務(wù)實施后，患者復(fù)診率下降15%，疾病知識知曉率提升，有效促進患者居家康復(fù)，提高生活質(zhì)量?；颊邼M意度調(diào)查結(jié)果與分析

年度滿意度總體情況2025年度呼吸科患者滿意度達98.7%，較去年提升1.7個百分點，其中基礎(chǔ)護理滿意度97.5%，?？品?wù)滿意度99.2%，均創(chuàng)科室歷史新高。

各維度滿意度分析護患溝通滿意度99.0%（同比+2.1%），健康宣教知曉率89%（同比+24%），環(huán)境與服務(wù)流程滿意度98.3%，投訴率降至0.3%。

典型問題與改進成效針對"健康宣教形式單一"問題，制作動畫視頻與科普手冊后，患者疾病知識掌握率從65%提升至89%；優(yōu)化入院流程后，平均等待時間縮短25分鐘。

滿意度提升關(guān)鍵舉措推行"五個一"服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（一聲問候、一張笑臉等），開展"呼吸健康大講堂"12期，建立出院患者隨訪群，覆蓋800余人次延伸護理服務(wù)?？蒲袆?chuàng)新與學(xué)術(shù)成果06科研課題申報與進展

市級課題申報成果牽頭申報市級課題《基于物聯(lián)網(wǎng)的呼吸科患者智能監(jiān)測系統(tǒng)應(yīng)用研究》，已成功立項，目前處于數(shù)據(jù)收集與系統(tǒng)調(diào)試階段。

學(xué)術(shù)論文發(fā)表情況本年度在核心期刊發(fā)表與呼吸科護理相關(guān)的學(xué)術(shù)論文2篇，內(nèi)容涉及危重癥患者護理干預(yù)及智能護理設(shè)備應(yīng)用效果分析。

科研成果臨床轉(zhuǎn)化引入“智能呼吸訓(xùn)練儀”應(yīng)用于臨床，幫助COPD患者肺功能恢復(fù)率提升25%，相關(guān)成果已在全國呼吸護理學(xué)術(shù)會議上進行交流。學(xué)術(shù)論文發(fā)表與技術(shù)革新

科研成果發(fā)表本年度牽頭申報市級課題《基于物聯(lián)網(wǎng)的呼吸科患者智能監(jiān)測系統(tǒng)應(yīng)用研究》，并發(fā)表核心期刊論文2篇，為臨床護理提供理論支撐。

智能設(shè)備引入引入“智能呼吸訓(xùn)練儀”，幫助COPD患者肺功能恢復(fù)率提升25%，相關(guān)成果在全國呼吸護理學(xué)術(shù)會議上進行了交流分享。

技術(shù)應(yīng)用推廣針對呼吸機管路消毒不規(guī)范問題，引入智能追溯系統(tǒng)，實現(xiàn)消毒全過程可視化管理，使消毒合格率提升至99.5%。存在問題與改進措施07當(dāng)前工作中存在的主要問題

科研轉(zhuǎn)化能力有待加強目前課題研究多聚焦臨床應(yīng)用，缺乏基礎(chǔ)研究支撐，科研成果向臨床實踐轉(zhuǎn)化的效率不高。

智慧護理推進進程緩慢智能設(shè)備使用率僅60%，部分護士對信息系統(tǒng)操作不熟練，未能充分發(fā)揮智慧護理在提升效率方面的作用。

團隊凝聚力及職業(yè)倦怠問題年輕護士職業(yè)倦怠感有所顯現(xiàn)，團隊凝聚力需進一步加強，以提升整體工作積極性和穩(wěn)定性。

基礎(chǔ)護理細節(jié)仍需完善因護理人員相對不足，部分基礎(chǔ)護理如一級護理病人的精細化服務(wù)落實不到位，存在提升空間。針對性改進措施與實施計劃深化分層培訓(xùn)體系，提升團隊專業(yè)能力針對新入職人員經(jīng)驗欠缺問題，完善“基礎(chǔ)技能-?？茝娀?科研創(chuàng)新”三級培訓(xùn)體系，2026年計劃開展專項培訓(xùn)48場，重點強化年輕護士危重癥護理及應(yīng)急處置能力，確?？己送ㄟ^率100%。優(yōu)化溝通機制，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系針對個別溝通不暢問題，推行“情景模擬+案例復(fù)盤”培訓(xùn)模式，提升護士溝通技巧；建立“護患溝通日志”，每月分析投訴案例并制定改進方案，目標(biāo)將投訴率控制在0.3%以下。加強科研轉(zhuǎn)化，推動智慧護理建設(shè)針對科研轉(zhuǎn)化能力不足及智慧護理推進緩慢問題，2026年計劃與高校合作開展基礎(chǔ)研究，引入AI輔助決策系統(tǒng)；組織信息系統(tǒng)操作專項培訓(xùn)，提升智能設(shè)備使用率至90%以上，縮短年輕護士工作響應(yīng)時間。強化人文關(guān)懷，緩解團隊職業(yè)倦怠針對年輕護士職業(yè)倦怠問題，開展“護理文化月”活動，通過團建、榜樣評選及心理輔導(dǎo)增強團隊凝聚力；優(yōu)化績效激勵方案，將人文關(guān)懷指標(biāo)納入考核，提升護士職業(yè)認(rèn)同感與歸屬感。未來工作計劃與展望082026年度重點工作目標(biāo)

01深化智慧護理建設(shè)提升智能設(shè)備使用率至85%以上，組織專項培訓(xùn)確保護士熟練操作信息系統(tǒng)；引入AI輔助決策系統(tǒng)，優(yōu)化護理評估與干預(yù)流程，提升工作效率。

02強化科研創(chuàng)新能力加強與高校合作，開展“呼吸道微生物組與肺炎發(fā)生機制”基礎(chǔ)研究；計劃發(fā)表核心期刊論文3篇，申報市級以上科研課題1-2項。

03提升?？谱o理水平完善分層培訓(xùn)體系，重點培養(yǎng)5名危重癥護理骨干；推廣“智能呼吸訓(xùn)練儀”等新技術(shù)應(yīng)用，力爭COPD患者肺功能恢復(fù)率再提升10%。

04優(yōu)化延伸護理服務(wù)擴大“呼吸健康管理微信群”服務(wù)覆蓋面至1000人次；深化家庭氧療、無創(chuàng)通氣居家護理等延伸服務(wù)，目標(biāo)患者復(fù)診率再下降8%。

05加強團隊人文建設(shè)開展“護理文化月”活動，通過團建、榜樣評選等增強團隊凝聚力；關(guān)注年輕護士職業(yè)心理健康，實施心理疏導(dǎo)與壓力管