教育培訓(xùn)行業(yè)培訓(xùn)師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分課程設(shè)計與開發(fā)能力課程內(nèi)容完整性30%100%根據(jù)課程大綱要求，完整覆蓋所有知識點，每缺失1%扣0.5分，扣分不超過10分課程創(chuàng)新性中等及以上課程設(shè)計有顯著創(chuàng)新點，獲得學(xué)員普遍好評得滿分；一般創(chuàng)新得70%；無創(chuàng)新得50%課程實用價值80%以上課程內(nèi)容與實際工作結(jié)合度超過80%得滿分；60%-80%得70%；低于60%得50%課程材料質(zhì)量優(yōu)秀教材、講義等材料質(zhì)量達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)得滿分；良好得70%；一般得50%開發(fā)周期效率提前完成按計劃提前完成開發(fā)得滿分；按計劃完成得80%；延遲1天扣2%，最高扣10%授課表現(xiàn)與互動能力課堂掌控力35%良好及以上能有效調(diào)動課堂氣氛，學(xué)員參與度高得滿分；一般得70%；較差得50%表達(dá)清晰度95%以上語言表達(dá)清晰流暢，學(xué)員理解度高，每低于5%扣2分，最低50%學(xué)員反饋評分4.5分以上根據(jù)匿名問卷評分，每低0.1分扣2%，最低50%互動頻率每20分鐘一次課堂提問或討論頻率達(dá)到要求得滿分；低于要求得70%；無互動得50%應(yīng)變能力及時處理突發(fā)狀況能當(dāng)場有效解決課堂突發(fā)問題得滿分；延遲處理或處理不當(dāng)?shù)?0%培訓(xùn)效果達(dá)成率學(xué)員考核通過率25%90%以上學(xué)員考核通過率≥90%得滿分；80%-90%得70%；低于80%得50%知識掌握程度考核平均分85分以上學(xué)員考核平均分≥85分得滿分；70-85分得70%；低于70分得50%技能轉(zhuǎn)化率實際應(yīng)用案例≥3個每缺少1個案例扣3%，最低50%學(xué)員滿意度4.8分以上根據(jù)問卷評分，每低0.1分扣2%，最低50%后續(xù)咨詢量平均每日≥2次每日咨詢量≥2次得滿分；1-2次得70%；低于1次得50%專業(yè)發(fā)展與協(xié)作能力行業(yè)知識更新10%每年至少3次每年參加行業(yè)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)≥3次得滿分；1-2次得70%；無參加得50%反饋質(zhì)量建設(shè)性意見占比≥60%提交的培訓(xùn)反饋具有建設(shè)性，每低于5%扣2%，最低50%團(tuán)隊協(xié)作按時完成協(xié)作任務(wù)無延遲完成協(xié)作任務(wù)得滿分；延遲1天扣2%，最高扣10%知識分享至少1次/季度每季度進(jìn)行至少1次內(nèi)部知識分享得滿分；每季度1次得70%；無分享得50%個人成長計劃完成率≥80%年度個人成長計劃完成率≥80%得滿分；60%-80%得70%；低于60%得50%本考核表用于評估教育培訓(xùn)行業(yè)培訓(xùn)師的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)培訓(xùn)師實際工作情況逐項評分。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評分時請結(jié)合培訓(xùn)師的日常表現(xiàn)及量化數(shù)據(jù)，確保公平客觀。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：