PAGEPAGE1安全管理與安全生產(chǎn)考核計(jì)分辦法為確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利開展，加強(qiáng)安全管理，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理行為，特制定本考核計(jì)分辦法。本辦法適用于所有企業(yè)。一、考核體系企業(yè)安全管理考核指標(biāo)體系包括以下五個(gè)方面：1.安全生產(chǎn)工作管理2.安全責(zé)任制落實(shí)情況3.安全教育和培訓(xùn)4.安全設(shè)備的維護(hù)和使用5.安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的制定和實(shí)施二、考核方法考核方法主要分為定性評價(jià)和定量評價(jià)兩種。定性評價(jià)對于安全生產(chǎn)相關(guān)情況進(jìn)行分析，從整體上對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行評價(jià)。評判時(shí)需要加強(qiáng)對整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的了解，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供全面準(zhǔn)確的評價(jià)信息。定量評價(jià)將評價(jià)指標(biāo)量化為具體的分?jǐn)?shù)值。根據(jù)同類企業(yè)的通行標(biāo)準(zhǔn)，對每項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行定量評價(jià)，并確定每項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重，計(jì)算總分。三、考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)考核指標(biāo)體系和考核方法，對各個(gè)方面的具體要求和對應(yīng)的得分標(biāo)準(zhǔn)做如下規(guī)定：1.安全生產(chǎn)工作管理此項(xiàng)包括企業(yè)安全管理體系建設(shè)、安全規(guī)章制度的制定和實(shí)施情況、安全檢查和隱患排查情況、安全生產(chǎn)投入情況、安全生產(chǎn)監(jiān)測情況等。根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)調(diào)整指標(biāo)，總分100分。2.安全責(zé)任制落實(shí)情況企業(yè)應(yīng)建立完善的安全責(zé)任制度，明確安全生產(chǎn)的職責(zé)和責(zé)任，落實(shí)到具體崗位和個(gè)人。根據(jù)責(zé)任體系的實(shí)際情況，評價(jià)其完備性和執(zhí)行情況，總分100分。3.安全教育和培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)每年進(jìn)行多次的安全培訓(xùn)和演練，包括新員工培訓(xùn)，崗位教育培訓(xùn)以及專業(yè)安全講座等。根據(jù)企業(yè)教育和培訓(xùn)質(zhì)量和時(shí)效性，總分100分。4.安全設(shè)備的維護(hù)和使用企業(yè)應(yīng)配備完備的安全設(shè)備，如消防設(shè)備、安全防護(hù)用具、安全監(jiān)測系統(tǒng)等，并定期檢查維護(hù)使用情況。根據(jù)設(shè)備配備情況和使用質(zhì)量，總分100分。5.安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的制定和實(shí)施企業(yè)應(yīng)制定完善的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)實(shí)際情況制定合理的應(yīng)急處理方案。如發(fā)生事故，應(yīng)能夠及時(shí)有效地采取應(yīng)急措施，減輕事故影響。根據(jù)預(yù)案完備度和實(shí)際應(yīng)急情況，總分100分。四、考核結(jié)果考核結(jié)果將匯總為綜合評價(jià)，對各類企業(yè)安全生產(chǎn)管理作出評價(jià)、等級評定，并對不同等級的企業(yè)采取不同的安全生產(chǎn)管理措施，以達(dá)到安全生產(chǎn)常態(tài)化、制度化目的。企業(yè)安全考核等級劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：A級：85分以上，安全生產(chǎn)管理規(guī)范，重大事故未發(fā)生。B級：70分以上、85分以下，安全生產(chǎn)管理一般，有較少的安全事故。C級：60分以上、70分以下，安全生產(chǎn)管理較差，有較多的安全事故。D級：60分以下，安全生產(chǎn)管理非常差，存在較多安全事故。五、總結(jié)企業(yè)安全生產(chǎn)管理考核是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要手段，也是提高安全生產(chǎn)水平的有效途徑。建立完善的安全