招聘技巧與面試技巧教程曾經有一個作家在家寫稿時，他的四歲兒子吵著要他陪。作家很煩，就將一本雜志的封底撕碎，對他兒子說：“你先將這上面的世界地圖拼完整，爸爸就陪你玩?！边^了不到五分鐘，兒子又來拖他的手說：“爸爸我拼好了，陪我玩！”作家很生氣：“小孩子要玩是可以理解的，但如果說謊話就不好了。怎么可能這么快就拼好世界地圖！兒子非常委屈：“可是我真的拼好了呀！”作家一看，果然如此：不會吧？家里出現了神童？他非常好奇地問：“你是怎么做到的？”兒子說：世界地圖的背面是一個人的頭像。我反過來拼，只要這個人對了，世界也就對了。人對，世界就對了技能知識價值觀自我定位需求人格特質表面的潛在的討論：我們需要什么樣的人？勝任素質冰山模型費用項目占工資的百分比（％）元新員工不足而導致的費用（12個月）4623000同事幫助新員工的費用（12個月）3316500因人員離職導致生產力下降的費用（1個半月）63000同事因某員工的離職而分散注意力導致的費用21000職位空缺或找人臨時替補的費用（13周）5025000辦理離職手續(xù)及人力資源部招聘新員工的費用31500招聘費用（廣告費、代理費等）和人力資源部的審查費用105000尋找新的合適員工的費用（49小時）84000重新安置該員工的費用00總費用79000總費用相對于平均工資的倍數1.58

注：上表是根據美國人力資源管理協會的研究成果編制而成的，實際的費用數是以每位不需調動崗位的人員5萬美元/年的工資水平計算的。招聘失誤的代價各種招聘渠道的效率招募途徑

平均工作留任率工作任期得分員工推薦61.25%120.36“走進來”58.4%98.89

職業(yè)機構48.4%91.5

廣告44.8%88.92美國勞工部統(tǒng)計：填補一名員工流動后的職位空缺的成本是新聘員工年薪的1/3目前企僵業(yè)之怪嫁狀5%的人看織不出來跟是在工城作，而歲是在制復造矛盾期，無事虜必生非=破壞性販的干10%的人正在趨等待著什便么=不想干20%的人正在秤為增加庫仍存而工作=蠻干、盲孤干、胡干10%的人由于升沒有對公靜司做出貢燈獻=負效勞動40%的人正在顛按照低效塔的標準或寧方法工作=低效勞筆動只有15%的人屬稻于正常炮范圍，竊但績效葡不高=勉強合格招聘產出肉金字塔501001502001200最終招聘的員工發(fā)出錄用通知被面試的申請者被邀請的申請者被吸引的申請者經理指南序號一線經理人力資源經理（1）列出特定崗位的職責要求，以便協助進行工作分析在一線經理提供資料的基礎上編寫工作描述與工作說明書（2）向人力資源部提供對未來雇員的要求以及所要雇用的人員類型制訂出雇員晉升的人事計劃（3）描述出職位的圍度，與人力資源部一起設計出適當的招聘及測試方案開展招聘活動（4）同候選人面談，做出人員選擇對候選人進行面試、篩選，將可用者推薦給一線經理“2”是欄兩周。也批就是人員意進到公司斃兩周之后己就辭職不吵干了。百枝分之百的閃原因是公愿司在招聘惰的時候騙器了他。曾甘經許諾給破他的內容強，兩周過護去了也沒勾兌現，他患當然就走顆了?！?”是離三個月試決用期。為趕什么員工稼在試用期站之內就辭裝職？肯定滲是公司在永職位上騙者了他，原洲來許諾他駱帶多少人三，參加多嫌少培訓，占有什么福淚利等等，侵快三個月餐了什么都埋沒發(fā)生，孝他不會等鄭過了試用遣期就走人絮。這兩個乘原因都尺是跟招問聘有關取。最后一個童“2”是館兩年。員努工到了兩相年，也就附是所謂的飯老員工。顛員工希望督升職，要嗓工作輪換銷，這時候毛公司不能助給他提供雪機會，不仇能把他的葛工作擴大跨化，到了軍兩年這個址節(jié)骨眼上葵，老員工辯也就留不燥住了。小知識員工離職舉的232辟原則1招聘工作趁的重要性2招聘策略風與招聘體文系3面試的前乎期準備4面試過寇程控制占與面試減技巧5人員錄床用與反幻玉饋目幟錄PAR虹T1招聘工汗作的重國要性招聘是疾指企業(yè)絮為了發(fā)展的談需要，根據泄人力資看源規(guī)劃棄和工作樓分析的圍要求，艇尋找、煉吸引應腸聘者，格從中選你出適宜人爐員并予以錄鵝用的過程。什么是招篩聘？——招聘是精企業(yè)通抓過各種距方式方敗法使人苗手/人才/人物最嘗終加盟昨并較長兩期優(yōu)質剃服務于陳企業(yè)的差一種手臉段！人物人手人才高度重諷視招聘司工作重視不浴夠往往快是招聘型失敗的堡首要原架因招聘對贏企業(yè)競套爭力的慶影響招聘是企綠業(yè)的入口濕環(huán)節(jié)好的招膝聘有利拖于企業(yè)內形象的跳提升有關招嘆聘的兩種個重要稅觀念：a.求職&求才b.寧精勿濫PAR襖T1招聘錯懼誤帶來堤的損失1有形成逝本：招息聘、選押拔和培此訓費用2無形成本畝：工作效旋率下降、泡其他員工工作量圖增加、牛士氣低撞落、企哭業(yè)的不紋良聲譽PAR侮T2招聘策句略與招產聘體系招聘策略街的選擇最優(yōu)秀的復人內部選循拔工作經驗掛優(yōu)先補充眼前半空缺單一化生手最適合的帝人外部招聘整體素質岔優(yōu)先未來發(fā)展僻需要多元化熟手OR沒有圣人!PART庫2招聘策贏略與招獸聘體系招聘的基憐本流程明確職肢位空缺分析招妙聘需求編制招竟聘計劃繼發(fā)談布招聘宰信息篩選合適欣簡歷測評面試定薪、錄輪用、背景明調查、入拌職人力資源住規(guī)劃職務說明貍書PART擇2招聘策瓜略與招毀聘體系招聘計團劃管理1內容人員需求倆清單招聘信威息發(fā)布火時間渠道招聘廣傾告招聘者選窗擇方案招聘截派止日期招聘費用溝預算2分層次編情制招聘計驚劃集團臂區(qū)域夏項目3招聘計劃君的審批與匪執(zhí)行PAR代T2招聘策絹略與招吧聘體系招聘渠赴道的選棗擇渠道優(yōu)劣適用網絡招聘（通用）成本低時效長覆蓋廣針對性較差通用性職位網絡招聘（專業(yè)）專業(yè)類職位報紙廣告覆蓋廣宣傳效果好成本高時效短短時間大規(guī)模招聘現場招聘成本低直觀層次較低時效短基層員工招聘獵頭公司針對性強成功率高成本高高層管理或技術人才內部推薦成本低針對性強容易產生裙帶關系通用性職位校園招聘可塑性強效率高無經驗穩(wěn)定性低長期儲備骨干人才職介所速度快成本低服務質量差基層員工批量招聘PAR君T2招聘策屈略與招滿聘體系招聘渠距道的管熊理1以網絡教招聘為跑主導信息發(fā)布培的統(tǒng)一性透、規(guī)范性信息更輔新的及辯時性2謹慎的洗選擇現柱場招聘賀會現場招聘紗會的時間微點提前邀約縫應聘者，核以提高現才場招聘會咱效率PART核2招聘策略貧與招聘體里系測評方降法1面試2筆試3心理測試4情景模偷擬/評價中心5筆跡分析6星座、稼血型……成本最相低方便操作直觀有紙效應用廣泛PAR屆T2招聘策略小與招聘體斬系各種測頸評方法周在招聘缸中的應占用PAR慈T3面試的前抗期準備面試準備僑失敗了你就在囑為面試伍失敗做障準備!PAR訂T3面試的臂前期準估備招聘人員倍的要求1HR面試官：艦招聘工作貨經驗，熟咸悉公司人唇事政策、風制度2專業(yè)面布試官：垂專業(yè)知岔識，專季業(yè)工作賭經驗，周管理工捧作經驗3判斷、飄評價及膝認知能狐力，人靠際敏感甚度4客觀、公待正5面試技巧幼及人員測芹評技術6熟悉公司減的狀況及枝空缺崗位廈要求1、面試官魯的培訓與階認證為嚴把進截人關，任負何參與招錢聘、面試多過程的人馬員都應接羨受正式的無招聘面試舊培訓培訓內容猴包括招聘蘇面試的流妻程、技術獸方法與使溝用工具，油面試人員頁職責及分右工、必須笨注意的事晨項等等對培訓合喘格的人員扣頒發(fā)招聘標面試資格起認證評定面念試人員居的水平陣：專業(yè)粥度、招技聘人員勒的表現塘度。對安優(yōu)秀的邁面試官接應予特銅別獎勵霧。2、面試絲式場地選升擇選擇的基條本原則獨立的，戚安靜的、戰(zhàn)光線充足對的房間無人員走炒動及電話躍等干擾因叛素讓面試人怒與應聘人薯均感到舒朵服適當寬松陽，不讓人筆感到壓抑面試人肅的臺面車方便書如寫3、其他嫩準備工煉作房間（綿比較安伴靜獨立斃）室溫、勿光線座位（奴位置、面椅子）時間（暴通知時良間、面愿試時間睬）求職者勺的資料額、準備武的問題4、讀懂職狼位需求1知識、學照歷、專業(yè)2技能、工革作經驗3性格特征4溝通、筒協調5分析、判膠斷、創(chuàng)新6團隊協作………皂…職務說叨明書技能知識價值觀自我定舞位需求人格特質表面的潛在的5、如何篩第選簡歷如何篩選受簡歷職務說明禽書簡計歷匹配拿到一倉份簡歷環(huán)應該看奪什么？總體外映觀：整潔？鼠規(guī)范？認澇真？語法爭？文字錯叔誤？生涯結求構：時間廁連貫一晴致性?經墊驗：職業(yè)襲進程？放過去作穗了什么研？完成/執(zhí)行/管理還液是參與旬？教育培阿訓：教育水匠準？專業(yè)鑄證書？相合關性？參加組織：專業(yè)機購構？證明仇人：推薦函未？證明人棕？小提示：裝問問自己手通過閱讀拾簡歷，是姑否對該應堆聘者留下糠好的印象旺。1簡歷中的吵哪些內容熄符合職位漁要求學歷、獲專業(yè)、牙工作經真驗、職疫稱等2不符合崗才位要求的煙地方是否和在可容忍排的范圍內如：學歷旅略低，但邊經驗豐富經驗略袍淺，但辟有同行血業(yè)經驗職位略徐低，但棚有同行叨業(yè)知名迅企業(yè)經從驗3簡歷中酷有無明范顯疑點如：職業(yè)細經歷中的帶空白期；丙頻繁的工妻作轉換等案例職位名稱杰：主任建康筑師【工作職責】1、負責鎖獨立完嘴成所負鉗責項目隸的從前蟻期到施梳工配合祝各階段梨的設計秩統(tǒng)籌工傻作；2、對助理避建筑師工國作進行技孝術指導和塘安排。【任職資或格】1、建筑學/城市規(guī)劃尋專業(yè)本科泄以上學歷融，八年以墊上建筑設熄計院工作遷經驗，持歌一級注冊焦建筑師資徐格證優(yōu)先治；2、能獨立炕承擔大中司型項目的使全程設計暮，具備優(yōu)量秀的方案夕創(chuàng)作能力迫和手繪能坊力，溝通套協調能力偵強，專業(yè)犧軟件操作模熟練，具胸備良好的傘職業(yè)操守是。案例PART納4面試過程機控制與面蜓試技巧面試的基份本流程對應聘者表示歡迎

核實應聘者學歷背景及工作經歷提問、聆聽、評估、判斷了解、核實簡歷中的疑問點簡要介紹公司及職位狀況回答應聘者提問并結束面試PAR象T4面試過之程控制遲與面試貓技巧面試過程窯控制1沉默與約鼓勵2轉換求策職者的蹲說話方殿法或總付結3掌握過打程主動原權PART佛4面試過程慘控制與面櫻試技巧面對特臺殊的應恒聘者1過度緊促張的面專試者，烏請他談望談自己潮擅長的仍工作2少言被動皂的面試者臺，提開放貸性及帶有晌評論性的嗓問題3滔滔不鈔絕的面但試者，蹤蝶提具體軋的問題蔑，態(tài)度拒溫和而貿堅定地膏打斷PART跟4面試過搭程控制伯與面試縣技巧面試提渾問清單1導入性系問題2關于工作諒經驗的問惕題3關于工作偷能力的問蛋題4關于求昆職動機壺的問題5其他疑導點問題好核查PAR繩T4面試過亞程控制續(xù)與面試騰技巧*完整的行缺為事例事情的侮基本情組況說明昆，所采僑取的行斤動方法炭、過鐵程，最首后取得增的結果鼠。*不完整的模行為事例欠缺情謀況/任務、行欠缺行糕動、欠犯缺結果妖。*假行為事李例并非本人杰親身經歷輸的事例或系還未做過盲的事例。1、引導善式問題:漸入佳頸境定義：詢問一排些應聘生者熟悉粗、簡單區(qū)的問題誓讓面試人和應聘碑人切入面汁試話題，醉獲取基本創(chuàng)信息。目的：建立良好念的面試氣詞氛，令應砌聘者放松隆，面試人獵腳取應聘柿者的初奏步信息擾。舉例：與高管氧崗位應車聘者如羅何導入買？2、行為式素問題：窮薪追猛打定義：通過對應奮聘者實際價工作事例嫂的詢問和摩挖掘，了解其行堅為特征、獨能力水平貫及業(yè)績狀圣況。目的：通過過去纖的行為表戶現，判斷碎其是否具準備相應的工作照經驗與亡工作能康力，以感及分析咳相關問東題和處理問斧題的綜合業(yè)能力。舉例：置業(yè)助理—搞定最銹難纏的戰(zhàn)客戶提出一高個開放妹式的問咐題，詢培問應聘聾者過去叢經歷中場的一種旺情形的雁處理行為式問茂題的步驟按照STA應R的結構睛逐步深膏入地挖院掘細節(jié)箭，獲取堆信息通過多卻個行為鉆式問題蛛進一步年了解其經驗的陷豐富性對應聘者碧回答過程焰中反映出恥的一些潛朽在問題進獨行求證PAR街T4面試過程驚控制與面毯試技巧STAR行為面試梳法SSitu蹈ati況on情景TTask目標AActi淋on行動RResu子lt結果PART團4面試過程漆控制與面蝦試技巧與行為島有關的頸問法舉一個鋒當你……的例子。講述一下壁你……的具體策例子。你有過……的經歷慎？講述禁一下這奮樣的經絮歷。與行為奴無關的渡問法你對……有何看法斤？如果……你會怎樣層做？……。如果是榴你，你也敬許會怎樣及做？”假設：驢一個人鞠的過去檔行為最崗能預示毀其未來機的行為提出的問捎題應該讓妻應聘者必礙須用其言源行實例來數回答避免提出硬引導性的食問題與過去行掌為有關的姓問題與行為懸有關的陵回答一酬定要包漢括背景慢、行動濃以及行叔動的結丸果PART位4面試過稈程控制罩與面試妹技巧理論性問刪題、引導鎖型問題和去行為性問指題3、以開放考式問題為克主封閉式雁問題與親開放式和問題只有開不放式問定題才有伐助于讓晶應聘者拖多說，錢提供更醋充足的常信息.演練：試判斷以彈下問題類啦別，將非鴉開放式問刑題修改為暮開放式問你題原來的提問修改后的提問你能適應在較大壓力下工作嗎？你的團隊溝通能力好不好？你在面臨工作挑戰(zhàn)時是自己想辦法多還是尋求支持多？你有處理客戶投訴的技巧嗎？細節(jié)追崖問：要將行為爛式問題與擊細節(jié)追問騙相結合，糖才能步步病深入地挖悶掘出所需搭的全面信破息你剛才談蜘到…….你在處禍理這件護事情當鴨中……行為邏輯平關系：人的行嘗為由于嗚受到其膠價值觀卡及其個照性的支窩配，所嚇以一般稱具有邏縫輯性，棟不會有喚太大的說變異。煤根據這府一點，吩可以判帳斷分析甚一個人烈的真實棗性與行銷事風格遷。由于行為階式問題涉似及專業(yè)技峽巧，所以夕最好由用玻人部分的混專業(yè)人員碑來提問，敗否則難以均達到理想喝的效果。討論煙：面試人尋的問題有因效嗎？定義掩：通過提出劣一些有難上度，甚至嘗兩難或多換難的問題失讓應聘者錄來回答吳和分析目的：判斷應聘她者邏輯思制維能力，譜分析問題逮的能力，狀以及能否透過現現象看到浩事物的本蕉質注意：此類問題截不是游戲隨類的“腦嗽筋急轉彎咽”，在問綿題背后一定要有糕面試人隱浴含著的考咳察要素舉例：土建工壞程師—工程進決度和質焰量如何茂平衡？4、應變篩（智力唉）式問亦題：暗惹藏玄機CAS攏E：判斷應盆聘者的分顛析能力定義：了解應骨聘者為宴何要變鋒換工作付，以及聲在工作匹中看重什想么的問害候目的：了解其求斧職的真實貼動因，判隱斷是否有槐說服力價值觀間：在動機測崗試中也可同以看到應江聘者的價駐值觀是否與公公司文化相談符合。舉例：如何招收聘應屆駁大學生銷？5、動機蟲式問題:意欲何鴿為應屆畢總業(yè)生的竄幾個關凳鍵素質溝通能力問題解決誓能力學習能姑力責任感職業(yè)適外應性定義：詢問一些騾讓應聘者站感到有心挑理壓力或不好回餡答的問題目的：測評應豬聘者的戰(zhàn)心理素杜質，也判可以用廚于測謊注意：壓迫式丟問題要泡慎用，宏不要引價起爭吵稱。舉例：財務經理6、壓迫量式問題:兵不厭謎詐☆練習：STA撇R行為面試慰法面試要給覺應聘者多忠大的壓力治？PART賭4面試過程崗控制與面膠試技巧如何判捉斷真話壯與謊話丸？設置陷塊阱剝洋蔥—步步進逼忙，層層追封問細心觀見察肢體惡語言提示：脆應聘者秒最重要醉的肢體夫語出現找在你的我問題發(fā)出之后飛的1/1筐0秒內PART島4面試過豬程控制墻與面試住技巧如何判譯斷真話壁與謊話如果應聘者說的是真話，他將如果應聘者說的是謊言，他將用第一人稱說話很有信心明顯的和其他已知的事實一致很難一針見血傾向于夸大自我舉止或言語明顯遲疑語言流暢，但像背書PAR床T4面試過污程控制皂與面試鑰技巧解讀面走試中的穗身體語眠言自信焦慮里緊張疑惑PART兇4面試過程歉控制與面羊試技巧解讀面試螺中的身體志語言防守不接受犯不服氣PAR珠T4面試過程面控制與面啟試技巧解讀面試濕中的身體抱語言準備好律了有信心PART析4面試過程飛控制與面潤試技巧解讀面試挖中的身體假語言身體語言含義捏面部的任何部位沒有把握看表、搓手缺乏耐心身體前后搖擺緊張和有疑問手臂交叉采取守勢啃指甲或把指甲放在嘴邊無把握兩腿交叉和一只腳不停擺動厭煩和懈怠腳歪著放，腳尖相對和腳跟分開緊張手掌伸開向上真誠和抱有善意練習：追浩問技巧撕紙游戲只聽不佳問聽而且鼓問聽、問單、看撕紙游戲―大家閉上叉眼睛―全過程不劉許問問題―把紙對折―再對折―再對折―把右上還角撕下胳來，轉180度，把還左上角缺也撕下霜來―爭開眼慶睛，把巾紙打開撕紙游戲大家閉上太眼睛―全過程允畜許問問題―把紙對覽折―再對折―再對折―把右上寸角撕下膀來，轉180度，把左岡上角也撕碼下來―爭開眼睛直，把紙打棟開語言溝通撕紙游戲的啟示耐心細心專心聽用耳朵聽用心聆甚聽用眼睛看動作表情聽清楚六了……然后你業(yè)才可以刺說……看明白抖了……針對性強巧避陷語阱應對自然慎提問昏題PART吐4面試過程真控制與面門試技巧面試中的曬聆聽12鼓0%的時間提割問，80%的時間墓聆聽；2避免：隨鍵意打斷談綠話顯得太優(yōu)忙選擇性的惱聽忽略身竊體語言嗎信號PART沿4面試過榮程控制蓬與面試急技巧面試記錄1在面試久計劃上踩直接做菜記錄2讓候選人強知道你在吉做記錄，糞但看不到幅寫什么3可用縮聾寫以保消證速度4不要猶織豫不定提，左涂己右改5切不可當凱場下結論PART條4面試過程棵控制與面卸試技巧結構化面蓄試，也稱標福準化面網試，是引根據所草制定的栽評價指珠標，運販用特定攀的問題租、評價復方法和法評價標濁準，嚴數格遵循稼特定程緊序，通炭過測評窮人員與滋應聘者哥面對面制的言語賓交流，留對應聘胸者進行塊評價的年標準化歇過程。相對于抗非結構楚化面試歡，結構化面楊試的效度羅比較高PAR窄T4面試過程礦控制與面世試技巧結構化孤面試操漸作要點1根據工作弄分析的結良構設計面蒜試問題2向所有的斜應聘者提鄉(xiāng)豐出同一類良型的問題3采用系統(tǒng)浙化的評分歌程序4重視前踩期準備煩工作5對面試人賭員進行必銹要的培訓PART摟4面試過程哲控制與面圈試技巧友好的忠結束面盡試1再次清無查是否唱有遺漏歲的問題宰或資料2再次鼓條勵應聘兔者發(fā)問栽或發(fā)表村自己的姨意見3對于可敘能的適爽合人選士，對其烘適時地父介紹公畫司，以云加深其論印象4告訴應聘恭者后續(xù)安孕排衷心地向尿應聘者表閃達對其參迎加本次面隔談的謝意提示：傭不得向信應聘者擴作出錄僅用與否搞及崗位轉、薪酬校等承諾與應聘擁者握手極可以感趟受他們貴的心態(tài)望。如果錄應聘者響輕松自在，日他們的簡手暖而袖干；緊織張的應沖聘者手巴涼而有衫汗PART寸5人員錄腳用與反逮饋有效的要面試評題估1記錄面奮試印象2記錄下錘你的直肺覺3征求其榴他面試恭者的意獵見4詢問接待宇人員5評價應聘帝者PAR噴T5人員錄用浮與反饋面試評刪估應避轟免的誤忌區(qū)1像我2暈輪效應3相比錯敏誤4首因和近慶因效應5盲點PAR車T5人員錄用鴉與反饋錄用與贈反饋1決定是否雜是一位合靈適的人選2進行背景娃調查3通知面試習者（謝絕覽或錄用通矮知）4體檢及入旗職手續(xù)5崗位輔械導、新鹽員工培旅訓、試葛用期PART紛5人員錄用判與反饋討論1選擇最優(yōu)與秀的人還焰是最合適爽的人？2背景調協查的技襖巧？3如何謝勇絕不合惹適的應雜聘者？4如何與應僑聘者談薪僚？用人觀衡討論松下公司附對某一崗塘位的人員悔選擇，或耍對某一項半產品選擇由開發(fā)人員項，一般不榴用“頂尖削”人才，賢而是取中側等的，可理以打70分的人淺才。為砍什么不烈選“頂喊尖”的轉人才？炕松下認徒為，有揪些“頂直尖”人京才比較旱自負，占他們容減易抱怨拋環(huán)境影盆響自己叔的發(fā)揮敬，抱怨扣職務、稀待遇與聯自己的抗才能不撫相稱。儉有這種頂心態(tài)的璃人，一俗般說來甲缺乏責素任心和術工作熱子忱，干聰起工作壓來未必籮會出色按，他有珍才能，悄但心理堂因素影地響了其貝充分發(fā)墾揮。而陰聘用能恢力僅及冷他70%的人才塌，他們銷沒有一示流人才渾的傲氣箏，自視約不那么距高，也芳容易滿扇足，甚尼至有一坦股子要林與“一瘦流”人乞才較勁浮，比一岡比誰干冷得更好候的勁頭勞。他們健重視公辟司給予煎的職位盒，會努扣力把自垮己的工南作干得罪漂亮一朽些。這獲正如一帶輛100馬力的煤汽車卻日能正常厚全速開色動的道碰理一樣確。松下公司慶認為：“終公司能雇心用到70分的中占等人才支，說不弄定反而滑是公司違的福氣秩，何必間非找100分的人沙才不可獸呢！”問題：集你如何恐看待松聾下公司昌的用人屯觀？為竄什么？你被淘鹽汰，因享為你太享優(yōu)秀劉杰是懶某名牌業(yè)大學人獨力資源別管理專繭業(yè)的一核名優(yōu)秀朋本科生葡。他在滿大學四認年中表稼現突出跟，不僅坊學習成飄績名列繁前茅，考而且在扶社會活替動，學攏術方面稀都很優(yōu)析秀，還已曾擔任底過院學館生會主遍席和校恰企業(yè)管身理協會警會長，樂獲得過爆市級和愧校級的客兩個學句術大賽痕的一等棋獎。到抵了分配劃時節(jié)．填老師和摧同學普次遍認為速他能找揀到一個鋸比較理眠想的單亡位。這天來了欲一個不錯帶的單位到劃學院要人諸，劉杰滿僑懷信心地勤投出了自狼己的簡歷旺。經過簡襲歷篩選，崇他進入了浸面試。面啄試的時候莖，考官問朋了幾個涉躬及人力資獲源的問題戲。這絲毫東難不倒這賢位高才生鈴。他滔滔勵不絕地給種出了圓滿割的回答。轉隨后，他既看了三位哄主考官一調眼，發(fā)覺母他們的表呢情有些奇久怪。他們費一定是對耳我的回答縱感到震驚犁吧!劉杰心陣理很得革意，但員是那些負他認為團比他要炸弱得多炊的學生驗卻榜上抓有名。最后該單撥位選定了圣一個條件負很一般的靈學生。后陷來他連續(xù)若遇到了類竹似的情況啦。不是在磁簡歷篩選乒階段被淘銀汰，就是瘦過不了面賴試關，最本后那些單順位選走的撫人都很一虎般，在劉鵲杰看來，咸他們都不仙如自己優(yōu)瀉秀。劉杰真的幻玉困惑了：埋我不比別涌人差啊，鄰為什么呢皆