.淺談電力施工項目的經(jīng)營管理模式電力建設(shè)通源實業(yè)公司蓉生提高經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)經(jīng)營的最終追求和目標(biāo),是企業(yè)生存謝謝閱讀與發(fā)展的根本保證,而工程項目的經(jīng)營模式是施工企業(yè)增加盈利選謝謝閱讀擇切合該工程實際的有效途徑也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。項目經(jīng)營模式謝謝閱讀的根本目的在于通過該模式下成本管理的各種手段,達(dá)到可能實現(xiàn)謝謝閱讀最低目標(biāo)利潤的要求。在電力工程建設(shè)市場競爭日趨激烈的今天,精品文檔放心下載電力施工企業(yè)要在競爭中立于不敗之地就必須不斷地完善各種（合謝謝閱讀同）條件下項目管理的經(jīng)營模式，強(qiáng)化項目成本控制。而傳統(tǒng)的項謝謝閱讀目管理方法，已經(jīng)顯得越來越吃力，難以適應(yīng)和滿足現(xiàn)代項目管理感謝閱讀方法要求。同時，電力工程建設(shè)規(guī)模大、工期緊、質(zhì)量要求高、投感謝閱讀資額大、標(biāo)段劃分有時較細(xì)、合同數(shù)量多，額度大小、標(biāo)價“肥瘦、謝謝閱讀謝謝閱讀建設(shè)工程項目存在的單件性、一次性、多樣性、復(fù)雜性，必然導(dǎo)致感謝閱讀項目管理模式的多樣化。因此，公司必須根據(jù)承建工程的具體情況感謝閱讀和特點，組建項目管理機(jī)構(gòu)，代表公司對承建工程各階段施工項目精品文檔放心下載行使集中統(tǒng)一管理，并全面執(zhí)行合同履約、成本核算、利潤回報等精品文檔放心下載職能。項目部應(yīng)按照實際情況和合同要求，采用符合國家、行業(yè)及精品文檔放心下載公司要求的多種管理模式進(jìn)行項目管理，探索和實踐符合本企業(yè)和感謝閱讀項目實際的管理模式與方式；著力理順生產(chǎn)關(guān)系，使企業(yè)生產(chǎn)力諸精品文檔放心下載要素在項目上充分發(fā)揮作用，確保工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、工期與精品文檔放心下載..目標(biāo)利潤。一、項目管理模式多樣化的建議根據(jù)公司已經(jīng)發(fā)展了近15年的項目經(jīng)營管理模式和同行業(yè)在感謝閱讀這方面的經(jīng)驗，特提出以下建議與各位探討：謝謝閱讀務(wù)，以預(yù)規(guī)對項目系統(tǒng)的劃分或以單項工程或其他切塊的方式分配謝謝閱讀給二級施工單位；二級施工單位在項目部的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一管理下，負(fù)責(zé)精品文檔放心下載保質(zhì)保量按期完成任務(wù)；項目部負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)和形象進(jìn)度、質(zhì)量、感謝閱讀安全、成本的監(jiān)督控制及對外對結(jié)算與變更索賠。由于二級施工單感謝閱讀位均為總公司所屬分公司的派出單位，因此在行政上它接受項目部精品文檔放心下載和所屬分公司的雙重領(lǐng)導(dǎo)；在經(jīng)濟(jì)上獨立核算，自負(fù)盈虧，由此形感謝閱讀成兩級核算、三級管理的格局，項目生產(chǎn)關(guān)系比較復(fù)雜。該模式有精品文檔放心下載利于項目部實施統(tǒng)一指揮，發(fā)揮整體優(yōu)勢，有利于大項目、質(zhì)量要精品文檔放心下載求高、工期緊的施工組織。但該模式暴露出經(jīng)濟(jì)利益的多元化和行謝謝閱讀政隸屬關(guān)系的多重性，不適應(yīng)專業(yè)化較強(qiáng)單體工程施工的需要（如感謝閱讀精品文檔放心下載協(xié)調(diào)難度大、跨地區(qū)相關(guān)管理部門要求的條件高及關(guān)系復(fù)雜等的工精品文檔放心下載程，可采取引進(jìn)具有這方面優(yōu)勢正規(guī)的專業(yè)化施工企業(yè)進(jìn)行協(xié)作，精品文檔放心下載組成聯(lián)營體聯(lián)合投標(biāo)，或中標(biāo)后引進(jìn)這方面的專業(yè)化施工企業(yè)進(jìn)行精品文檔放心下載分包。如樁基施工、城市管網(wǎng)施工、電廠除灰系統(tǒng)的除灰罐、輸煤謝謝閱讀系統(tǒng)的大型儲煤罐、市政環(huán)保等項目的施工。聯(lián)營體項目部專門負(fù)精品文檔放心下載..責(zé)技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)合同的歸口統(tǒng)一管理，項目獨立核算，聯(lián)營體項謝謝閱讀目部對工程實施全過程控制與協(xié)調(diào)。公司在19952001年的西感謝閱讀部電廠投標(biāo)及施工就采用了與中西企業(yè)這種項目聯(lián)營的管理模式，謝謝閱讀這種管理模式，有利于充分發(fā)揮聯(lián)營各方技術(shù)與管理優(yōu)勢，增強(qiáng)整精品文檔放心下載體實力，確保質(zhì)量與工期。盡管它是一種松散的聯(lián)營方式，但其能謝謝閱讀夠切合項目實際，對項目的經(jīng)營具有降低風(fēng)險和整合社會優(yōu)勢資源感謝閱讀的發(fā)揮。但這種管理模式，必須充分考察和分析竟標(biāo)項目方方面面感謝閱讀的綜合風(fēng)險及聯(lián)營方的履約能力、合作過程中應(yīng)盡的責(zé)任程度與貢感謝閱讀獻(xiàn)態(tài)度，特別是項目經(jīng)營過程中聯(lián)營各方相互所必須的財務(wù)支持。謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀邊水泵房取水頭的水下施工等項目，都可以考慮采用這種模式。即精品文檔放心下載總公司或主體施工的項目部招標(biāo)委托具有專業(yè)資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行。項感謝閱讀精品文檔放心下載協(xié)調(diào)、計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及合同變更索賠業(yè)務(wù)，均由分包謝謝閱讀單位負(fù)責(zé)管理。分包單位是工程項目實質(zhì)性責(zé)任主體，該模式適用謝謝閱讀感謝閱讀有利于調(diào)動積極性和降低重復(fù)管理環(huán)節(jié)的成本，不足是項目部對項感謝閱讀目合同的監(jiān)控管理職能有所弱化。感謝閱讀務(wù)公司引進(jìn)專業(yè)化班組的實行專業(yè)化集中管理，如：通源公司在新感謝閱讀..鋼釩利用用余熱余能55MW謝謝閱讀有利于簡化管理層次和優(yōu)化資源配置，實行項目部二級管理、一級精品文檔放心下載核算，作業(yè)人員全部實行勞務(wù)。項目部用工單位對引進(jìn)專業(yè)化班組精品文檔放心下載實行全過程管理，承擔(dān)項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本責(zé)任。對從勞感謝閱讀務(wù)公司零星引進(jìn)不同工種、不同技術(shù)水平、不同勞動強(qiáng)度的勞務(wù)人謝謝閱讀員按國家勞動合同法簽訂合同擇優(yōu)聘用，引進(jìn)的專業(yè)化班組成建制感謝閱讀分不同檔次的合同約定向用工單位結(jié)算勞務(wù)費，通過項目部財務(wù)統(tǒng)謝謝閱讀一轉(zhuǎn)賬。人員實行能進(jìn)能出的彈性管理制，未錄用和辭退人員一律謝謝閱讀退回勞務(wù)公司。這種管理模式的優(yōu)點是：項目生產(chǎn)關(guān)系比較順暢，感謝閱讀精品文檔放心下載項目部整合時機(jī)構(gòu)人員變動大，有一個較長的磨合期，這就要求總精品文檔放心下載公司人力資源部和主體項目部必須提供強(qiáng)有力的支持與配合，特別精品文檔放心下載是2008年1月起實施的國家新的勞動合同法，企業(yè)必須考慮引進(jìn)精品文檔放心下載勞務(wù)公司的綜合實力及用工過程中存在的法律糾紛。二、創(chuàng)新項目經(jīng)營管理工作模式過程中不能忽視的問題現(xiàn)結(jié)合通源公司的實際情況（通源公司沒有具體施工的基本力感謝閱讀量，只能開發(fā)一些小型的工程項目，而開發(fā)到的工程又只能通過分謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載工項目經(jīng)營管理工作模式過程中不能忽視的以下幾個問題：感謝閱讀精品文檔放心下載架構(gòu)是否健全、管理力量是否充實、資質(zhì)業(yè)績及履約能力和信譽(yù)是精品文檔放心下載..否真實等。感謝閱讀要有相對應(yīng)的預(yù)案和應(yīng)對措施。謝謝閱讀以達(dá)到干一個工程，培養(yǎng)一批骨干之目的。4、施工過程的經(jīng)營成本控制是核心，應(yīng)做到在控、受控，對出謝謝閱讀現(xiàn)超中標(biāo)費用的情況，一定要及時完善各種簽證認(rèn)可手續(xù)。謝謝閱讀謝謝閱讀失，為以后類似工程提供幫助。精品文檔放心下載培訓(xùn)、適當(dāng)增加各類保險費用投入，以減少安全風(fēng)險成本及用工成精品文檔放心下載本。三、對項目管理模式的思考精品文檔放心下載某種管理模式而言，不存在最優(yōu)和最好的問題，任何管理模式都有謝謝閱讀其自身的優(yōu)點和弱點。每個企業(yè)和每個項目的實際情況存在很大的精品文檔放心下載差異。具體運用中一定要透徹地分析企業(yè)與承建項目的實際情況，精品文檔放心下載謝謝閱讀揚抑得當(dāng)，實事；生產(chǎn)關(guān)系的建立與生產(chǎn)力要素的配置相適應(yīng)，才感謝閱讀能迸發(fā)出強(qiáng)大的推動力。感謝閱讀感謝閱讀..相得益彰。任何先進(jìn)的管理模式能否在項目上順利實施，取決于企謝謝閱讀業(yè)部改革與項目改革是否相適應(yīng)。正是公司整體改革推動了工程項感謝閱讀目管理體制改革。反過來，項目管理體制改革創(chuàng)新又對公司改革提精品文檔放心下載出了新的要求。3、強(qiáng)化管理是永恒的真理：項目改革會不會一改就靈，關(guān)鍵是要精品文檔放心下載看管理能否跟上改革步伐。“改革與“管理”是企業(yè)和項目騰飛的兩精品文檔放心下載個輪子，既要敢于改革傳統(tǒng)的東西，又要善于適應(yīng)新生事物，面對精品文檔放心下載可能出現(xiàn)的新問題、新困難，采取相應(yīng)的措施與對策，把改革藍(lán)圖感謝閱讀變成推動生產(chǎn)力發(fā)展的現(xiàn)實。