PAGEPAGE1每年12月底，提交本年度工程師述職報告及下一年工作計劃，報公司總經(jīng)理審核審批，并抄送董事長。通過述職報告對上一年度的工作進行全面總結(jié)，系統(tǒng)地展示工作的思路，并以此作為總工部了解和考核本崗位年度工作的主要依據(jù)之一。述職報告包含以下內(nèi)容：（1）對照上年度工作目標(biāo)和工作計劃，用數(shù)據(jù)和事實匯報展示各項工作和目標(biāo)的實際完成情況。（2）總結(jié)上年度工作所取得的主要成績以及成功的經(jīng)驗，分析上年度工作中存在的主要問題和教訓(xùn)，分析產(chǎn)生這些存在問題的主要原因及采用解決辦法。（3）闡述如何通過新年度工作目標(biāo)和工作計劃的落實推動管理的改善，獲得更好的工作業(yè)績。（4）同時對公司做出的承諾，并以此作為總工部年度績效考核依據(jù)，接受公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的監(jiān)督和考核。（1）回顧檢查上月度本部門各項工作計劃是否如期完成。（2）對本部門上月度工作目標(biāo)沒完成情況進行分析并找出沒完成原因和解決辦法。（3）協(xié)助工程部經(jīng)理擬定下月度的工作目標(biāo)、工作計劃。（4）如工程部生產(chǎn)計劃未能如期完成，負責(zé)填寫《月生產(chǎn)進度延誤分析報告》，說明實際完成情況與計劃的差距，分析產(chǎn)生延誤工期的主要原因，提出改善措施和解決方法。每周周末，召開總工部周度例會，對周工作目標(biāo)和工作計劃的完成情況進行總結(jié)，通過總結(jié)，發(fā)現(xiàn)和解決上周工作中的問題和不足，并為下周度工作方針推展做好準(zhǔn)備。會議內(nèi)容如下：（1）回顧檢查本部門上周度的各項工作是否如期完成。（2）對本部門上周度工作目標(biāo)沒完成情況進行分析并找出沒完成原因和解決辦法。（3）對工程部的工作進行管理，對存在的問題要刨根究底，并對工程部下周度的工作計劃作詳細審查。（3）協(xié)助工程部經(jīng)理擬定下周度的工作目標(biāo)、工作計劃。（4）如工程部生產(chǎn)計劃未能如期完成，負責(zé)填寫《周生產(chǎn)進度延誤分析報告》，說明實際完成情況與計劃的差距，分析產(chǎn)生延誤的主要原因，提出改善的措施和方法。組織日常管理：建立和完善總工部管理制度，完善日常工作管理制度的制定和實施。1、個人每日行程管理：認真按公司要求做好本部門的個人工作日報，工作日報內(nèi)容包括：（1）當(dāng)天的工作重點，即主要精力集中做什么；（2）值得記錄的工作方法，即在當(dāng)天的工作中的學(xué)習(xí)和工作方法，有否提高；（3）當(dāng)天的工作重大失誤及解決方法，失敗原因分析；（4）明天或今后的一段時間連續(xù)性工作中需要注意的工作內(nèi)容，如連續(xù)性的工作今天完成到什么程度，明天繼續(xù)實施時應(yīng)從哪里開始，其中有什么變化多；（5）總結(jié)今天工作成果。2、施工現(xiàn)場安全文明施工管理：認真監(jiān)督施工現(xiàn)場安全文明施工管理，保證項目建設(shè)順利進行。（1）現(xiàn)場日常巡視施工單位落實安全文明施工方案情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素發(fā)業(yè)主工作聯(lián)系單或工程師指令，責(zé)令限期整改；（2）審批監(jiān)理項目部編制的安全文明施工監(jiān)理細則；（3）審核經(jīng)監(jiān)理審核的總包安全文明施工方案；（4）檢查、監(jiān)督監(jiān)理對工程項目部落實安全文明施工管理的監(jiān)理情況，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患發(fā)業(yè)主整改通知單或工程師指令，責(zé)令整改；（6）參與監(jiān)理項目部組織的各種安全文明施工檢查活動及會議；（7）監(jiān)督承包商按照已審核通過的安全文明施工方案施工，保證安全生產(chǎn)。3、工程質(zhì)量管理：負責(zé)工程質(zhì)量控制和管理，穩(wěn)定和提高工程質(zhì)量。（1）協(xié)助工程部建立和健全工程質(zhì)量管理體系及日?，F(xiàn)場巡查機制。（2）負責(zé)對施工圖紙的設(shè)計、工程部工作質(zhì)量的管理工作。（3）組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理。（4）對項目隱蔽工程的質(zhì)量實行全程跟蹤及確認。（5）對項目的各工序節(jié)點質(zhì)量進行全面的監(jiān)控。（6）在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認真履行合同，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。（7）負責(zé)對工程材料、設(shè)備的質(zhì)量進行監(jiān)控，嚴把材料質(zhì)量檢驗關(guān)。1、負責(zé)項目報建圖紙的接收、報建，并將經(jīng)政府主管部門審批通過的原圖移交總經(jīng)理辦公室。2、負責(zé)施工圖的接收、標(biāo)識、登記、發(fā)放、回收、移交及歸檔管理。3、負責(zé)審核施工單位編制的工程竣工圖紙。4、負責(zé)將設(shè)計變更及時標(biāo)注于施工圖上。5、工程圖紙管理流程：歸檔項目報建圖紙接收并審核確認歸檔項目報建圖紙接收并審核確認報建圖紙報建圖紙圖紙審批表圖紙審批表施工圖施工圖圖紙接收圖紙接收圖紙發(fā)放記錄表竣工圖日常管理竣工圖移交圖紙發(fā)放圖紙登記圖紙發(fā)放記錄表竣工圖日常管理竣工圖移交圖紙發(fā)放圖紙登記、標(biāo)識圖紙銷毀審批圖紙銷毀審批作廢圖紙回收及銷毀 作廢圖紙回收及銷毀工程師崗位職責(zé)1、認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，服從總經(jīng)理的各項工作安排；并負責(zé)管理日常工作。2、做好工程開工前的準(zhǔn)備工作，熟悉掌握施工圖和設(shè)計意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的法規(guī)和條例。3、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責(zé)交底記錄整理、簽認和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題；上報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。4、負責(zé)審查施工圖不合理的設(shè)計內(nèi)容及對工程進行優(yōu)化，提出優(yōu)化建議上報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。5、對監(jiān)理單位的各項管理資料進行審查，并提出審查意見；對監(jiān)理的管理工作執(zhí)行情況進行監(jiān)督，并及時將相關(guān)信息反饋總經(jīng)理。6、認真審查施工單位的資質(zhì)，并提出審查意見上報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。7、監(jiān)督檢查工程部人員的工作，對不稱職的人員寫出情況報告，并作出處理意見上報總經(jīng)理審核審批。8、監(jiān)控檢查現(xiàn)場工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽工程，在施工單位自檢合格及監(jiān)理公司驗收合格的基礎(chǔ)上進行抽驗，并作好抽驗記錄；按照工程進展情況及工程技術(shù)特征確定抽檢點并通知監(jiān)理及施工單位。9、參加工程協(xié)調(diào)會及監(jiān)理例會，對提出和了解工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。10、審查施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、各種專項方案、并提出審查意見上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。11、審查各參建單位的工程款申請支付和竣工結(jié)算，提出審查意見上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理、董事長審核批準(zhǔn)。12、認真審查工程變更、工程現(xiàn)場簽證，提出審查意見上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。13、負責(zé)工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查，提出調(diào)查意見上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。14、審核分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，組織對工程部驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，提出驗收意見上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。15、參加工程項目的竣工驗收，并提出驗收意見上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。16、負責(zé)審查工程部生產(chǎn)計劃,對工程部的生產(chǎn)計劃完成情況進行監(jiān)督、檢查。17、做好工程質(zhì)量、進度管理，確保工程質(zhì)量和工期進度按預(yù)定的計劃完成。18、認真做好合同審查工作，維護公司利益,對合同提出審查意見,上報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。19、參加項目有關(guān)會審、評審、驗收等各類會議。20、審查工程材料是否符合設(shè)計要求，提出審查意見上報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。21、負責(zé)審查工程合同技術(shù)附件編制，并對施工合同審查及監(jiān)督施工合同的履行，并將審查意見及合同履行情況上報總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。22、負責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場安全文明施工管理工作，對出現(xiàn)的問題及時上報總經(jīng)理。（編制依據(jù)：根據(jù)公司要求及總工部實際工作內(nèi)容編寫）。正房地產(chǎn)開發(fā)公司總工部技術(shù)總工：2012年02月19日

供應(yīng)商調(diào)查管理制度總則1．1制定目的為了解供應(yīng)商之制程能力、品管功能，確認其是否有提供符合成本、交期、品質(zhì)之物料的能力，特制定本規(guī)章。1．2適用范圍對擬開發(fā)供應(yīng)商之調(diào)查，及本公司合格供應(yīng)商之年度復(fù)查，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。1．3權(quán)責(zé)單位采購部負責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。總經(jīng)理負責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。供應(yīng)商調(diào)查作業(yè)規(guī)定2．1供應(yīng)商調(diào)查程序采購部實施采購前，應(yīng)對擬開發(fā)之廠商組織供應(yīng)商調(diào)查工作，目的是了解供應(yīng)商之各項管理能力，以確定其可否列為合格供應(yīng)商名列。由采購、生技、品管、生管人員組成供應(yīng)商調(diào)查小組，對供應(yīng)商實施調(diào)查評核，并填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。評核之結(jié)果由各單位作出建議，供總經(jīng)理核定是否準(zhǔn)予成為本公司之合格供應(yīng)商。未經(jīng)供應(yīng)商調(diào)查認可之廠商，除總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可成為本公司之供應(yīng)商。2．2供應(yīng)商調(diào)查評核2．2．1價格評核對供應(yīng)商所提供之物料價格，由采購部依下列因素作評核：原料價格。加工費用。估價方法。付款方式。2．2．2技術(shù)評核對供應(yīng)商之生產(chǎn)技術(shù)，由生技部依下列因素作評核：技術(shù)水準(zhǔn)。技術(shù)資料管理。設(shè)備狀況。工藝流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2．2．3品質(zhì)評核對供應(yīng)商之品質(zhì)，由品管部依下列因素作評核：品管組織與體系。品質(zhì)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。檢驗之方法與記錄。糾正與預(yù)防措施。2．2．4生管評核對供應(yīng)商之生產(chǎn)管理，由生管部依下列因素作主核：生產(chǎn)計劃體系。最短及最長之交貨期限。進度控制方法。異常排除能力。2．3供應(yīng)商復(fù)查規(guī)定經(jīng)調(diào)查認可之合格供應(yīng)商，原則上每年復(fù)查一次。復(fù)查流程類同首次調(diào)查評核。復(fù)查不合格之供應(yīng)商，除經(jīng)本公司總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可列入次年合格供應(yīng)商之列。若供應(yīng)商之交期、品質(zhì)、價格或服務(wù)產(chǎn)生重大變異時，可于一年中，隨時對供應(yīng)商作必要之復(fù)查。附件[附件]GA02-1《供應(yīng)商調(diào)查表（范例）》

供應(yīng)商調(diào)查表（范例）