第一篇：科創(chuàng)人才培養(yǎng)計(jì)劃書(shū)科創(chuàng)人才培養(yǎng)計(jì)劃書(shū)一培養(yǎng)目標(biāo)養(yǎng)，增強(qiáng)科研創(chuàng)新能力，建立起協(xié)調(diào)的科研團(tuán)隊(duì)。二人才來(lái)源三準(zhǔn)備工作收集孟院學(xué)生信息，包括年級(jí)、專業(yè)，做成統(tǒng)計(jì)圖方便查看各專業(yè)占總?cè)藬?shù)比例。收集各系教師信息，依照不同研究領(lǐng)域收集。學(xué)生社團(tuán)建立聯(lián)系。四人才引進(jìn)加大宣傳力度，讓更多的同學(xué)了解科創(chuàng)，激發(fā)科研熱情，積極參與項(xiàng)目研究。宣傳方法如下：盡可能擴(kuò)大信息的傳播廣度。聯(lián)系各系輔導(dǎo)員，通過(guò)輔導(dǎo)員向各系同學(xué)宣傳科研創(chuàng)新重要性，激發(fā)同學(xué)們的興趣。五報(bào)名及選拔采取紙質(zhì)報(bào)名表方式進(jìn)行，在二十號(hào)樓下投放報(bào)名表，復(fù)印有效。支持個(gè)人或團(tuán)隊(duì)報(bào)名。并簡(jiǎn)短論述自己的研究?jī)?nèi)容及價(jià)值等內(nèi)容。六人才管理對(duì)人才的管理應(yīng)分為日常管理和比賽管理兩部分。日常管理：根據(jù)同學(xué)的研究方向等因素，幫助組建團(tuán)隊(duì)，尋找導(dǎo)師。比賽管理：賽前講解比賽流程，并在過(guò)程中及時(shí)提醒參賽隊(duì)員時(shí)間結(jié)點(diǎn)。七人才培養(yǎng)提供研究資源，如幫助借用實(shí)驗(yàn)室，提供相關(guān)圖書(shū)資料。邀請(qǐng)科創(chuàng)方面有成績(jī)的團(tuán)隊(duì)召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)。邀請(qǐng)老師召開(kāi)研究方面的講座，對(duì)同學(xué)們進(jìn)行指導(dǎo)。定期召開(kāi)見(jiàn)面會(huì)，各團(tuán)隊(duì)交流疑問(wèn)，共享經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。組織參加大夏杯等比賽，在比賽中進(jìn)步。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)可先跟隨學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐學(xué)習(xí)，逐步提高。八注意事項(xiàng)加強(qiáng)部門內(nèi)部培訓(xùn)，提高干事自身素質(zhì)。與科創(chuàng)其他部門做好協(xié)調(diào)，取得其他部門的活動(dòng)支持。第二篇：檢驗(yàn)科人才培養(yǎng)計(jì)劃?rùn)z驗(yàn)科近年的人才培養(yǎng)計(jì)劃才的培養(yǎng)是關(guān)鍵，根據(jù)我院檢驗(yàn)科的實(shí)際情況，做此近年來(lái)的檢驗(yàn)人才培養(yǎng)計(jì)劃。一：引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才檢驗(yàn)科事情日益繁多，現(xiàn)有人員難以滿足需要，希望能引進(jìn)多名專業(yè)人員。二：派遣人員到省里的大醫(yī)院進(jìn)修微生物檢驗(yàn)學(xué)科面。三：派遣人員到省里的大醫(yī)院進(jìn)修免疫學(xué)檢驗(yàn)學(xué)科的情況，希望能派人學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)。四：派遣人員到省里的大醫(yī)院進(jìn)修檢驗(yàn)科的科室管理知識(shí)科室管理是發(fā)展壯大的首要條件，目前在科室管理上還有所欠缺，希望能派人學(xué)習(xí)此方面的知識(shí)。第三篇：藥劑科2017人才培養(yǎng)計(jì)劃藥劑科2017人才培養(yǎng)計(jì)劃1、科室目前人員現(xiàn)狀及結(jié)構(gòu)：科室現(xiàn)有人員28名現(xiàn)有人員28名，副高職2人，主管人，藥師人；其中研究生學(xué)歷人，本科學(xué)歷人。2、科室與人力資源建設(shè)相關(guān)的發(fā)展目標(biāo)：抓住醫(yī)院轉(zhuǎn)型的良好機(jī)遇，大力實(shí)施科技興院，人才強(qiáng)院重點(diǎn)對(duì)象重點(diǎn)培養(yǎng)，使適宜的人才安放在適宜的崗位。合理利用人力資源，使其發(fā)揮效益最大化，共同帶動(dòng)促進(jìn)科室發(fā)展。3、具體的人才培養(yǎng)方向及采取的途徑：（1）臨床藥學(xué)方面：到一年的院外基地進(jìn)行培訓(xùn)，取得臨床藥師的資質(zhì)。而且要求其在外院學(xué)習(xí)期間，學(xué)習(xí)外院先進(jìn)的科室管理模式和科室運(yùn)行方法。從大局到細(xì)節(jié)，全面學(xué)習(xí)外院的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從中摸索出適于本科室的發(fā)展策略，快速提高科室整體水平。415千元左右。5、擬培養(yǎng)人員的培養(yǎng)計(jì)劃：科室目前人員構(gòu)成年輕化，人才多樣化，下一步培養(yǎng)的重點(diǎn)是青年骨干力量的培養(yǎng)，根據(jù)人才的特點(diǎn)外院專門學(xué)習(xí)先進(jìn)的科室管理和科室建設(shè)，為進(jìn)一步提升本科室整體水平貢獻(xiàn)力量。第四篇：2013年婦產(chǎn)科科人才培養(yǎng)計(jì)劃婦產(chǎn)科人才培養(yǎng)計(jì)劃及措施的要求，針對(duì)我科的實(shí)際情況，為加快人才培養(yǎng)步伐，特制定如下計(jì)劃：一、培養(yǎng)目標(biāo)合型技能人才。二、培養(yǎng)對(duì)象均作為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象。三、人才培養(yǎng)內(nèi)容1、三基知識(shí)。2、具有?？铺厣碚撝R(shí)和操作技能。3、急救儀器和設(shè)備。婦產(chǎn)科基本操作及相關(guān)器械應(yīng)知應(yīng)會(huì)。4、各種管理制度（特別是核心制度）和相關(guān)法律法規(guī)。5、相關(guān)的新知識(shí)、新理論、新技術(shù)、新規(guī)范、新指南等。6、質(zhì)量管理及持續(xù)改進(jìn)。7、醫(yī)院感染防控四、人才培養(yǎng)計(jì)劃及措施（一）自學(xué)。采用形式多種多樣，內(nèi)容豐富多彩自學(xué)方式（論文、雜志等。我科購(gòu)進(jìn)相關(guān)專業(yè)書(shū)籍，訂閱專業(yè)報(bào)紙，利用醫(yī)院圖書(shū)室有各種專業(yè)雜志學(xué)習(xí)。（二）科室和醫(yī)院組織培訓(xùn)。1、每周利用晨會(huì)時(shí)間，學(xué)習(xí)各種“三基”內(nèi)容，各種新進(jìn)展，各種管理制度及醫(yī)院感染相關(guān)知識(shí)。.利用空閑時(shí)間，加強(qiáng)技能訓(xùn)練。2、每月組織一次科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。3、參加醫(yī)院定期舉行的各種講座和三基理論考核。4、根據(jù)情況，舉行各種臨床病例討論，通過(guò)病例討論，促進(jìn)大家共同學(xué)習(xí)。5、臨床帶教：通過(guò)三級(jí)查房時(shí)教學(xué)，培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員的診療思維。6、科室定期組織理論和技術(shù)操作考核。（三）外出進(jìn)修學(xué)習(xí)或參加短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)講座、會(huì)議等。1、主治醫(yī)師以上人員，每年應(yīng)參加本市各專業(yè)委員會(huì)學(xué)術(shù)會(huì)議，至少參加省內(nèi)會(huì)議2次以上，主任醫(yī)師應(yīng)參加國(guó)家級(jí)各種會(huì)議4次以上。2、每年派一名醫(yī)師到市級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，以進(jìn)一步提高診治水平。第五篇：針灸科人才培養(yǎng)方案針灸科人才培養(yǎng)方案步伐，適應(yīng)科室長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，特制定以下計(jì)劃：一、培養(yǎng)目標(biāo)一體的復(fù)合型高技能人才。（一半年或1年以內(nèi)，掌握本學(xué)科領(lǐng)域的前沿動(dòng)態(tài)，是指具有本學(xué)科、本專業(yè)堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和技術(shù)能力，達(dá)到所進(jìn)修醫(yī)院中級(jí)技術(shù)水平，具有創(chuàng)新精神和全心全意為患者服務(wù)的思想，具有組織解決本學(xué)科急危重患者搶救和獨(dú)立開(kāi)展臨床工作科研的能力。（二年內(nèi)取得國(guó)家執(zhí)業(yè)醫(yī)師或相應(yīng)專業(yè)資格，熟悉臨床能獨(dú)立處理本學(xué)科常見(jiàn)病、多發(fā)病，有一定的學(xué)術(shù)論文撰寫(xiě)能力。二、培養(yǎng)對(duì)象（一、凡取得國(guó)家認(rèn)可的中醫(yī)學(xué)、針灸推拿學(xué)及相關(guān)專業(yè)人才，每年擇優(yōu)選招1-2人員進(jìn)入我科工作，并逐步形成合理的人才隊(duì)伍，滿足臨床、教學(xué)、科研需要。（二、具有碩士及以上學(xué)歷的在職專業(yè)技術(shù)骨干及學(xué)科帶頭人。（三別職稱前均作為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象。（四三、人才培養(yǎng)內(nèi)容（一、醫(yī)院及科室內(nèi)部學(xué)習(xí)：通過(guò)定期參加醫(yī)院及科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平。（二、參加學(xué)習(xí)班：積極選派業(yè)務(wù)骨干參加省、國(guó)家級(jí)繼續(xù)教育培訓(xùn)班和各類學(xué)術(shù)會(huì)議。（三、進(jìn)修學(xué)習(xí)：每年選送人員到知名學(xué)術(shù)專長(zhǎng)三甲醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)半年或1四、人才培養(yǎng)計(jì)劃及措施（一、自學(xué)。采用形式多種多樣，內(nèi)容豐富多彩自學(xué)方式（論文、雜志等。我科有計(jì)劃購(gòu)進(jìn)相關(guān)專業(yè)書(shū)籍，訂閱專業(yè)報(bào)紙，利用醫(yī)院圖書(shū)室各種專業(yè)雜志學(xué)習(xí)。（二）科室和醫(yī)院組織培訓(xùn)。1利用空閑時(shí)間，加強(qiáng)技能訓(xùn)練。2、每月組織一次科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。了解本學(xué)科相關(guān)新技術(shù)、新療法等。3、根據(jù)科內(nèi)疑難病例，舉行各種臨床病例討論，通過(guò)病例討論，促進(jìn)大家共同學(xué)習(xí)共同提高。4、臨床帶教：通過(guò)做針灸、浮針、針刀手術(shù)臨床觀摩教學(xué)，培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員的診療思維。5、科室定期組織理論和技術(shù)操作考核。（三）科室舉辦學(xué)術(shù)會(huì)議及外出進(jìn)修學(xué)習(xí)或參加短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)講座、會(huì)議等。1、主治