目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作21.1各種手續(xù)辦理21.2圖紙?jiān)O(shè)計(jì)21.3成立項(xiàng)目班子和分包隊(duì)伍選擇21.4項(xiàng)目形象管理31.5制定相關(guān)的目標(biāo)以及項(xiàng)目施工總體規(guī)劃、部署41.6現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備5二、施工管理52.1施工管理52.2對(duì)分包隊(duì)伍的管理62.3材料管理6三、項(xiàng)目管理73.1項(xiàng)目人員管理73.2建立項(xiàng)目周例會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)制度73.3合同管理83.4各部門的配合管理9維四、成本管亦理銷9儲(chǔ)4.1另成本管理的微重要性酸9摘4.2燭成本管理措崇施辮10晉4.3堡成本管理的葡實(shí)施淚10撫4.4萄其它方面對(duì)裕成本管理的朵影響灰11暢五、資金使母用管理赤13緊5.1但編制資金計(jì)易劃表閉13誤5.2唉資金支付管樣理濕13適編后語(yǔ)：趴14蠶一、項(xiàng)目前脅期準(zhǔn)備工作務(wù)1俊.1購(gòu)各種手續(xù)辦鞋理適這項(xiàng)工作是笑一個(gè)工程啟似動(dòng)關(guān)鍵，如節(jié)果缺少一些壁手續(xù)會(huì)跟以隔后工程施工盛帶來(lái)很大的惡不利因素。鋼其中包括安胳全施工許可絡(luò)證、荷施工現(xiàn)場(chǎng)消循防安全審核職意見書、施醫(yī)工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境犧保護(hù)申報(bào)表給、渣土運(yùn)輸箭資格證、臨械時(shí)建設(shè)工程逆規(guī)劃許可證毅等相關(guān)證件政辦理。單1.鞠2圖紙?jiān)O(shè)計(jì)傳由于此項(xiàng)目越特殊化，項(xiàng)剪目管理部在子前期圖紙?jiān)O(shè)沃計(jì)階段主動(dòng)而與設(shè)計(jì)單位和聯(lián)系、溝通狹和協(xié)調(diào)，了尼解設(shè)計(jì)意圖清，對(duì)某些設(shè)誰(shuí)計(jì)揪方案狼不利于施工嗚以及對(duì)施工周成本有影響慕的地方及時(shí)玻與設(shè)計(jì)提出蘭，共同協(xié)商讓。慕根據(jù)設(shè)計(jì)施桃工圖紙做出璃施工預(yù)算，丑進(jìn)行成本分碑析。半根據(jù)施工圖雪紙計(jì)算出主夠要工程量糊。有了工程跨量，拾主要周轉(zhuǎn)材笨料計(jì)劃叢、勞動(dòng)力計(jì)覽劃、施工機(jī)察械設(shè)備計(jì)劃棚等都可以做朽，遣有利于年后肉工程施工能鑼順利進(jìn)行。支1.彈3成立項(xiàng)目杯班子和分包講隊(duì)伍選擇帝1亮.3.1陣成立項(xiàng)目班廁子：式（項(xiàng)目具體蘋要選聘多少想管理人員，街其中耕沒有說(shuō)明，活最后根據(jù)工姥程實(shí)際情況碎來(lái)饑定帶。拋）朗一個(gè)項(xiàng)目干仆得好與壞，溝跟項(xiàng)目管理坦有很重要的體關(guān)系。穩(wěn)要想干好一最個(gè)項(xiàng)目，必子須得組織一角個(gè)硬氣的項(xiàng)脖目班子。所藏以前期在項(xiàng)盾目組織和人例員選聘方面辰必須得下功瓦夫。葡選擇優(yōu)秀的飲項(xiàng)目班子成走員、組織規(guī)初劃、團(tuán)隊(duì)建賽設(shè)、人員選妙聘和項(xiàng)目班經(jīng)子建設(shè)趟，這都是前靈期很重要的搜事。為了保焰證項(xiàng)目管理集人員的能力酬和積極性得課到有效地發(fā)弄揮和利用，巷還得制訂一繼系列措施，包比如說(shuō)致人員選聘時(shí)綿把施工技術(shù)錢、工程質(zhì)量扣、安全、現(xiàn)坊場(chǎng)文明施工顧、成本控制拘做得好與壞弟跟葵福利待遇砌掛鉤，干得購(gòu)好的就要獎(jiǎng)辭勵(lì)，干得不局好就要進(jìn)行潔懲罰等膛。哥購(gòu)分包隊(duì)伍選防擇：飄前面說(shuō)項(xiàng)目別管理很重要丑，但對(duì)分包則隊(duì)伍選擇也紐是很重要的仍一項(xiàng)。賣分包隊(duì)伍選撒擇，盡量選爬擇比較了解犬的和前期合奔作過(guò)配合默昨契以及具有友豐富的同類視工程施工經(jīng)桃驗(yàn)的施工隊(duì)爛伍。爽并且至少選因擇三家施工跌隊(duì)伍進(jìn)行投侄標(biāo)，這樣才申有價(jià)格可比零性，即使是蓮比較認(rèn)可的猴施工隊(duì)伍，陰只要你的投財(cái)標(biāo)價(jià)格接近袖，圓我覺得琴那碧都可以考慮勿。決從我目前管這理的施工項(xiàng)萍目情況分析巾，此項(xiàng)目必蜻須得選擇兩提家施工隊(duì)伍摘進(jìn)駐施工，寶這樣從施工吸進(jìn)度、工程君質(zhì)量、施工圖安全、現(xiàn)場(chǎng)尺文明施工等乞方面的管理郊才有可比性泊。聞施工隊(duì)伍選散定以后，緊爬接著就要對(duì)簽他們簽訂詳?shù)?xì)的施工合豪同，合同價(jià)起款必須與安批全、質(zhì)量、趨進(jìn)度、文明字施工、成本搖節(jié)約一些措兵施掛鉤，并位制定相應(yīng)的傍一些措施。剃現(xiàn)在好多施井工隊(duì)伍在未鐵進(jìn)場(chǎng)之前都聯(lián)能保證自己歷做得如何如麻何好，但一脫進(jìn)駐施工現(xiàn)貿(mào)場(chǎng)施工躲跟進(jìn)場(chǎng)前的抓保證大不相育符。這樣的淺事例大有存迅在，所以我歐們?cè)谶x定隊(duì)笛伍時(shí)一定要圣注重這一點(diǎn)讓。乖1.嫂4成項(xiàng)目形象騰管理歪主要包括對(duì)茅項(xiàng)目部念辦公區(qū)、辦狼公設(shè)施、荷入口、圍墻揀、護(hù)欄、道筐路等進(jìn)行規(guī)萬(wàn)范統(tǒng)一的形撿象裝置（包殼括設(shè)置廣告本語(yǔ)、標(biāo)語(yǔ)等能），在項(xiàng)目吩部辦公室設(shè)拌置統(tǒng)一標(biāo)志功形態(tài)的各種貸圖板（包括累《工程概況爬》、《項(xiàng)目淚管理組織結(jié)產(chǎn)構(gòu)圖》、《頓施工項(xiàng)目平游面圖》、《糟主體工程進(jìn)奶度圖》、《惰管理方針、蝕環(huán)境目標(biāo)、按職業(yè)健康安住全目標(biāo)》等期）和各部門侵門牌，在施頃工區(qū)長(zhǎng)期懸榜掛固定標(biāo)語(yǔ)垃和擺放圖板無(wú)（《項(xiàng)目公艱示牌與安全宇公示牌》、狗《警示牌》深、《安全欄附》）等；員疲工要素管理動(dòng)：主要包括泰規(guī)范穿戴公病司統(tǒng)一服裝扁和鞋帽，規(guī)動(dòng)范應(yīng)用專業(yè)次和特種工標(biāo)千準(zhǔn)裝備、符熔號(hào)、安全防惕護(hù)用品等，瓦使用統(tǒng)一標(biāo)紋識(shí)的名片和芳胸牌。種1.5拜制鋼定兵相毯關(guān)錯(cuò)的目標(biāo)茶以及項(xiàng)目施閣工總體規(guī)劃孕、部署喉嬌制山定棗目標(biāo)：鍵一個(gè)項(xiàng)目施逮工前必須得圓制歇定雨目標(biāo)，易制拒定缸目標(biāo)包括費(fèi)顧用目標(biāo)、質(zhì)浮量目標(biāo)、工嘆期目標(biāo)、安鄙全目標(biāo)等等貝。摟如果沒有目祥標(biāo)，我相信玉這個(gè)項(xiàng)目管茅理也不會(huì)敢很游成功。有了蓮目標(biāo)，才能殲按目標(biāo)制源定促相應(yīng)計(jì)劃，瞎然后根據(jù)計(jì)漲劃去監(jiān)督落雖實(shí)、過(guò)程控偵制，那么這潤(rùn)個(gè)項(xiàng)目結(jié)果臉肯定馳能腐成功。機(jī)當(dāng)然巷說(shuō)起來(lái)很容揭易，制管定地目標(biāo)和計(jì)劃粥也很容易，煩最終還得看裁我們?cè)趺慈ヮ^管理，怎么扣去落實(shí)，韻這才是最現(xiàn)手實(shí)。沒有落穩(wěn)實(shí)和控制，杜目標(biāo)和計(jì)劃演肯定實(shí)現(xiàn)不額了。詠牛項(xiàng)目總體規(guī)鋼劃、部署：樹項(xiàng)目施工前窯，必須制訂猜詳細(xì)的施工君組織設(shè)計(jì)，釋其實(shí)他就是繞一個(gè)項(xiàng)目總拌體施工規(guī)劃仗和部署。展現(xiàn)在好多項(xiàng)濕目做的這個(gè)枯施工組織設(shè)芬計(jì)都是千篇剩一律，唇做個(gè)形式而神已，奮沒有什么創(chuàng)超新。其實(shí)我椅以前陰也孫從事個(gè)映技術(shù)宮管理慘工作，我在衛(wèi)做這個(gè)的時(shí)添候，也會(huì)借到鑒別人一些植好的東西，成在融合自己子的一些管理?yè)踅?jīng)驗(yàn)否再根據(jù)工程敵本身特點(diǎn)去庫(kù)做。所以對(duì)仇這一塊我個(gè)壺人比較重視痕。采用施工先組織設(shè)計(jì)的相形式對(duì)工程椅施工進(jìn)行總環(huán)體施工管理子，正確指導(dǎo)谷施工全過(guò)程室，潤(rùn)使施工管理夾人員做到心限中有數(shù)，系綜合冶協(xié)調(diào)缸各方姐面源因素，有序應(yīng)的組織施工奪的關(guān)鍵性文結(jié)件。杠施工組織設(shè)瞧計(jì)做得再好忙，還要看怎銳么去落實(shí)。著施工組織設(shè)三計(jì)做好后，對(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理街組織項(xiàng)目班敞子成員在一霸起進(jìn)行交底塞討論，要讓考他們?nèi)巳俗鱿频叫闹杏袛?shù)籮，加深影響俗，對(duì)他們以些后在施工現(xiàn)潑場(chǎng)管理中有柄很大的幫助化，不存在手養(yǎng)慌腳亂的現(xiàn)序象做到有序坦管理。爐1.遷6勻現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備前現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備包抖括臨建搭設(shè)稀、現(xiàn)場(chǎng)道路籮、臨水臨電搜等布置。塞根據(jù)施工總脊平面設(shè)計(jì)圖歌制訂現(xiàn)場(chǎng)平障面布置圖，濕這一點(diǎn)很重來(lái)要。這關(guān)系放到現(xiàn)場(chǎng)各種況機(jī)械設(shè)備放恨置位置、各罰種施工區(qū)域掏位置座、辦公區(qū)、乖生活區(qū)布置克與日后施工生有無(wú)沖突。哄如果現(xiàn)場(chǎng)平班面布置不合弊理，會(huì)跟施鉛工帶來(lái)不便番，影響工程拾施工劍和現(xiàn)場(chǎng)材料訴二次倒運(yùn)等劇現(xiàn)象，這樣膊會(huì)增加施工林成本客，辭這種仙現(xiàn)象那大有存在。腐如何搞好這紙項(xiàng)工作，這剪得陷讓蔑項(xiàng)目喬所有管理人電員齊心協(xié)力嚷，共同想辦溝法一起參與拾。估二、施工管赴理歇2.欣1施工管理炭結(jié)合施工總筐體規(guī)劃部署浮，制訂更詳挪細(xì)的各途專項(xiàng)漢項(xiàng)施工方案妙，施工管理掏人員可以根去據(jù)相應(yīng)的施鉛工方法，在細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的知控制下，有渡條不紊的組瞇織施工，一葬定要讓每一妖位胳項(xiàng)目管理務(wù)人員心中有星數(shù)，工作處循于主動(dòng)地位盆，頃保證工程按煎計(jì)劃的要求翻去落實(shí)。天2.2信對(duì)分包隊(duì)伍陳的管理映殃分包炎隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，械要針對(duì)工程俘項(xiàng)目和分包楊的特點(diǎn)，制攜訂一套實(shí)用格的管理制度份。包括生產(chǎn)誘、物資、技盤術(shù)、質(zhì)量、蓋安全、成品熱保護(hù)、文明埋施工、材料今節(jié)約等管理?xiàng)U規(guī)定耗，做到各項(xiàng)土工作有章可蚊循，減少工悅程施工中的密隨意性。遺娃如何有效地悉控制分包隊(duì)剃伍的的施工愁進(jìn)度、工程來(lái)質(zhì)量、施工唱安全及文明花施工等，只疫有對(duì)分包隊(duì)路伍進(jìn)行嚴(yán)格秒管理。項(xiàng)目極部必須配備俱各種專業(yè)管思理人員進(jìn)行沸跟蹤控制，感其次深入現(xiàn)采場(chǎng)進(jìn)行過(guò)程仙控制。分包指方必須由項(xiàng)說(shuō)目部統(tǒng)一管少理，項(xiàng)目部濾既要嚴(yán)格的暫管理分包，紋又要幫助協(xié)該助好分包。逐現(xiàn)在的分包片隊(duì)伍大家都翠知道不好管隨理，所以箭在管理分包擇的同時(shí)，一比定不要全部幕都用武斷的拖管理模式，唉不要老抱著至我是總包，斯你是分包，匙你就應(yīng)該聽劈我的，該嚴(yán)態(tài)的必須嚴(yán)，荒該松的就得拐松，一定要?dú)g掌握分寸。想其實(shí)央只有雙方述相互配合和降默契的管理慣才會(huì)利于工朱程更好的運(yùn)達(dá)轉(zhuǎn)，為工程孝施工創(chuàng)造良栽好的環(huán)境和紗條件。筆2.3曲材料管理航材料采購(gòu)前輔要至少找三揚(yáng)家及以上材獵料供應(yīng)商進(jìn)靜行報(bào)價(jià)，這拐樣貨比三家罪，集中采購(gòu)滔，確保材料塞的質(zhì)高價(jià)低汽。際材料一旦確厲認(rèn)，材料供援應(yīng)商必須提遭供樣品，渣樣品經(jīng)各方崖確認(rèn)封存后撫，才能采購(gòu)?fù)?，大宗材料秀采?gòu)必須與步材料供應(yīng)商凍簽訂合同。鋪根據(jù)施工圖寨紙赤以及專項(xiàng)施黑工方案您，在施工前青做出詳細(xì)惑準(zhǔn)確超的材料計(jì)劃好，鈔材料計(jì)劃單共應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明騙材料品種、殺規(guī)格、數(shù)量膏、技術(shù)要求傻、施工部位包、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間麗，避免少提樣或多提，材遙料計(jì)劃單經(jīng)躍確認(rèn)簽字后喝下發(fā)到物資杏部、工程部剃、商務(wù)部，趙讓每一個(gè)職繭能部門都有惱數(shù)。陪材料進(jìn)場(chǎng)后脾建立材料用傲量臺(tái)賬，根運(yùn)據(jù)定額消耗與，限額領(lǐng)料枕。盲材料投入量歡以及材料使渡用部位以及汗周轉(zhuǎn)材料方區(qū)式應(yīng)在施工地前確認(rèn)，一碧經(jīng)確認(rèn)，任邀何人無(wú)權(quán)更嫂改。如果出篩現(xiàn)材料緊缺確，必須查明商原因，經(jīng)確贏認(rèn)后方可進(jìn)挑行增補(bǔ)。減三、項(xiàng)目管薪理隸3.訪1項(xiàng)目人員友管理逗貞為了保證所遭有項(xiàng)目相關(guān)驗(yàn)人員能力和炮積極性得到抹最有效的發(fā)啟揮和利用，變?cè)陧?xiàng)目管理已人員選聘時(shí)贈(zèng)，在談工資賄待遇時(shí)必須渣強(qiáng)調(diào)與管理宮能力、績(jī)效義掛鉤。讓項(xiàng)潛目管理人員活人人參與工沃程成本控制宴，制定相應(yīng)藍(lán)的獎(jiǎng)懲制度殼，每月對(duì)其疼進(jìn)行績(jī)效考驢核勸。線對(duì)管理人員熊的衣、食、括住、行等方陜面全面考慮怖，認(rèn)真落實(shí)插，做好后勤捧安排管理工常作。另外從研過(guò)年、過(guò)節(jié)姐方面考慮給辱予一定的補(bǔ)卻助等，益以便奧充分體現(xiàn)和紛發(fā)揮慕他們暢的管理能力炸。燦專項(xiàng)目部管理針人員保無(wú)論在選擇妨各種椅材料，管理錫每一遵個(gè)改分包，還是區(qū)在施工過(guò)程暴中面對(duì)的各散種問題，都居應(yīng)以業(yè)主的學(xué)利益為重，轉(zhuǎn)公正對(duì)待，錄以確保整個(gè)挖工程在施工退過(guò)程中順利兵進(jìn)行。刑滴在項(xiàng)目管理來(lái)過(guò)程中，協(xié)波調(diào)能力的強(qiáng)陷弱是決定管舍理能力、經(jīng)盒驗(yàn)的具體表愿現(xiàn)，只有把貿(mào)協(xié)調(diào)工作做近好，整個(gè)工摔程才能順利議進(jìn)行。絲協(xié)調(diào)工作包的括與業(yè)主、請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、臉監(jiān)理單位、搬政府部門、轎周邊單位、倉(cāng)各專業(yè)分包技隊(duì)伍之間的繼協(xié)調(diào)等。附3.鋪2樣建立項(xiàng)目周醫(yī)例會(huì)、生產(chǎn)襖例會(huì)制度傳公工程正式開殖工，每天上綢班由化項(xiàng)目誰(shuí)生產(chǎn)經(jīng)理組阻織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目毛管理人員開授個(gè)碰頭會(huì)，械針對(duì)當(dāng)天的破施工情況、題重點(diǎn)施工部違位、要注意的的問題及交磚叉作業(yè)等進(jìn)皺行交流溝通浴，讓每位管系理人員做到儲(chǔ)心中有數(shù)穗，這種碰頭犧會(huì)時(shí)間不宜匠過(guò)長(zhǎng)山。靠將每天下午四化點(diǎn)開生產(chǎn)例扁會(huì)，由捕項(xiàng)目旱生產(chǎn)經(jīng)理組甲織項(xiàng)目部現(xiàn)告場(chǎng)主要管理襖人員以及分街包隊(duì)伍主要償管理人員參肌加，主要對(duì)頃當(dāng)天施工中相存在的問題置、任務(wù)完成造情況進(jìn)行分癥析憂并臣對(duì)分包提出搭問題總及時(shí)您及時(shí)給予費(fèi)解決，如果裂當(dāng)天未按歪計(jì)劃完成的蹄任務(wù)好安排有晚上加班完后成，生產(chǎn)例叼會(huì)項(xiàng)目部可義以根據(jù)工期四緊張程度相逢應(yīng)安排時(shí)間卷。捎葡每周五下午姥四點(diǎn)開周例刷會(huì)撕（具體時(shí)間芝根據(jù)每周監(jiān)澤理例會(huì)后延化一天）貨，由項(xiàng)目經(jīng)柔理組織項(xiàng)目揉部柔所有管理人屋員以及分包績(jī)隊(duì)伍主要管岡理人員參加梁，對(duì)本周施榜工情況，安淺全、質(zhì)量、腿技術(shù)叼、生產(chǎn)進(jìn)度尊等方面進(jìn)行戰(zhàn)分析，對(duì)本希周出現(xiàn)的問摔題進(jìn)行討論桿，問題出在智哪里，怎么辱解決避免下碧次不再出肉現(xiàn)炕類似問題等欣；對(duì)下周施各工任務(wù)以及狂下周應(yīng)注意喬的問題餐進(jìn)行安排，片分包隊(duì)伍對(duì)向下周梁需要項(xiàng)目部單解決的問題取等輕提出捕，低項(xiàng)目部好及館時(shí)給予解決味，避免影響進(jìn)施工雕。湊慈天天開會(huì)，鉤好多人覺得忠有點(diǎn)煩，工銹程這么忙，樓多耽誤時(shí)間磚啊！包括我順個(gè)人以前在司其他項(xiàng)目犬管理的時(shí)候街天天開會(huì)也刻有這個(gè)意識(shí)梨。其實(shí)項(xiàng)目圓管理并不在批乎開會(huì)那一上點(diǎn)時(shí)間，只房要道有躁合理的型組織安排，斧大家都望做到心中有敞數(shù)砍去有序管理赴工程邀，眾這樣天天做稈到問責(zé)制，賊效果一定愈會(huì)此很好講，對(duì)管理一撲個(gè)項(xiàng)目有很短大幫助冬。期3.走3猾合同言管理套撤在整個(gè)項(xiàng)目勒運(yùn)作和實(shí)施車過(guò)程中，必陸須嚴(yán)格執(zhí)行桂合同制度，乎并以此為依直據(jù)，約束和獲控制各專業(yè)所分包和材料狐供應(yīng)商履行始其合同責(zé)任勤和義務(wù)?？谝飧叨戎匾暪つ陶型稑?biāo)，號(hào)確保招投標(biāo)爺文件和合同妙的嚴(yán)密性，障重視并做好議合同簽訂和敬合同交底，召按照合同對(duì)委工期、質(zhì)量祥、安全、文令明施工、成香品保護(hù)以及易成本控制等擱進(jìn)行嚴(yán)格控達(dá)制。訂3.植4租各部門的配穴合管理渾在施工過(guò)程后中，各部門業(yè)應(yīng)各負(fù)其責(zé)鍬，把好每道訴關(guān)。技術(shù)部探門應(yīng)經(jīng)常到幼現(xiàn)場(chǎng)檢查方吹案執(zhí)行情況泥；工程部對(duì)滅施工不正確哪使用料具應(yīng)拐及時(shí)糾正；歸物資部應(yīng)對(duì)窄施工過(guò)程中謝發(fā)生的料具休浪費(fèi)情況及妄時(shí)作出處理還，應(yīng)經(jīng)常對(duì)惱現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢笨查，對(duì)零散護(hù)的料具進(jìn)行走集中，對(duì)剩蔑余料具及時(shí)裁把信息反饋輕到技術(shù)部、鍋工程部，由挑技術(shù)部、工彩程部統(tǒng)一用正于其它部位百。這樣減少把不必要的浪釋費(fèi)，并且有熱利于現(xiàn)場(chǎng)的綁整潔。孫四、成本管壺理稿4.谷1成本管理染的重要性國(guó)伯成本控制是蓬成本管理的暴重要環(huán)節(jié)，昏它關(guān)系到整存?zhèn)€項(xiàng)目是否站在預(yù)期薄目標(biāo)調(diào)內(nèi)完成羞起著決定性晃的環(huán)節(jié)。傲銜在歲圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完杰成經(jīng)審核后秀項(xiàng)目預(yù)算員雖做出詳細(xì)的飽預(yù)算，他是滴隨后進(jìn)行成胡本控制、預(yù)蠅測(cè)和計(jì)劃編趨制的依據(jù)。虧煉成本管理對(duì)蘋于整個(gè)項(xiàng)目攤管理來(lái)說(shuō)是兔一個(gè)重中之標(biāo)重，相對(duì)來(lái)掏說(shuō)叔誰(shuí)來(lái)管理都驗(yàn)得寫對(duì)成本管理警這塊防特別引起盈重視抗。一個(gè)項(xiàng)目劈干得再好，大再快，結(jié)果瘡超出預(yù)期成羞本，對(duì)任何絹一個(gè)悼投資方梅來(lái)說(shuō)這個(gè)項(xiàng)憲目不一定獅就彈干得很成功鐵。冊(cè)4.當(dāng)2成本花管理射措施些4.斷2.1走要做好成本狀管理工作，離項(xiàng)目部得建掛立完善的合鳥約部門。這歪就牽扯到人嘉員選聘，這見個(gè)崗位必須棍選聘一個(gè)有還經(jīng)驗(yàn)、幼有陣能力的管理漏人員。斜4.漸2.2鈔建立了完善悉的合約管理君部，那么就湊要隨時(shí)對(duì)現(xiàn)凝場(chǎng)工作對(duì)，色已經(jīng)完成工劉程、未完工介程截管理部分的恭造價(jià)，必選閱設(shè)計(jì)方案及田各種現(xiàn)場(chǎng)變份更做出估計(jì)裁，并進(jìn)行數(shù)澡據(jù)分析。其摸中包括材料鍋設(shè)備費(fèi)、人恭工費(fèi)、生產(chǎn)誘率及設(shè)備進(jìn)洗場(chǎng)延誤和天聞氣變化等對(duì)厲工程進(jìn)度和宣成本影響分燃析。陜同時(shí)惕對(duì)分包隊(duì)伍孤、施工機(jī)械余設(shè)備、周轉(zhuǎn)面材料的調(diào)遷穗、挨臨時(shí)設(shè)施建侄設(shè)、辦公費(fèi)放及招待費(fèi)等粘其它間接費(fèi)慈用的支出做堂出預(yù)算，進(jìn)遇行控制。僚4.神2.3豐對(duì)成本管理自工作而言，慮管理的每一跳項(xiàng)工作都要性有相應(yīng)的人久來(lái)完成。抓奸住本質(zhì)，全緊面提高管理抓人員的積極臘性、創(chuàng)造性雁，是搞好成貝本管理頃工作時(shí)的前提。前聽面也多次強(qiáng)擠調(diào)。在成本漿管理工作中吩，要把咱們禾制定的詢總體東目標(biāo)進(jìn)行層蠢層分解，落夠?qū)嵉巾?xiàng)目每規(guī)一個(gè)相關(guān)的挨管理人員，地通過(guò)每個(gè)指售標(biāo)的完成來(lái)縮保證總體目冠標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。華所以項(xiàng)目在祥人員選聘和淋分包隊(duì)伍簽?zāi)赣喓贤瑫r(shí)必購(gòu)須約定，讓壘他們?cè)谶M(jìn)入品此項(xiàng)目時(shí)都罰要有這個(gè)意汪識(shí)，最后在固管理薪實(shí)施浩的時(shí)候相對(duì)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)更加好呢管理一些。廚4.奏3震成本勝管理貫的實(shí)施姑4.靜3.1曉施工準(zhǔn)備階挨段詠（1）共根據(jù)施工設(shè)婆計(jì)圖紙，進(jìn)諸行成本預(yù)測(cè)研，確定成本及目標(biāo)，編制域成本控制計(jì)獸劃。要想控海制好秒項(xiàng)目炸成本，首先膨根據(jù)施工總艷體部署及施偶工組織設(shè)計(jì)虛要崇編制唯合理漁詳細(xì)趣的縮各專項(xiàng)謠施工方案題。對(duì)施工方電法、施工流飛水順序、機(jī)現(xiàn)械設(shè)備的選蘇擇及數(shù)量、氣周轉(zhuǎn)材料的濤選擇、技術(shù)議組織措施等鋸方面認(rèn)真研極究分析，對(duì)百最終實(shí)施的帖時(shí)候有很大顫幫助。瞎（2）肚了解設(shè)計(jì)意澇圖，項(xiàng)目部提人人參與提犬出合理建議額，是否能采制用一些新材勞料、新工藝粒、新方法等啊措施來(lái)降低念工程造價(jià)，線從而減小投略資。其實(shí)現(xiàn)弄在好多新材像料、新工藝碗、新方法不仇一定造價(jià)就卸比老的造價(jià)億高。朗正式施工前雖，加強(qiáng)對(duì)施屢工圖紙的審總核和使用功瞇能的審核，腐將圖紙?jiān)O(shè)計(jì)壘錯(cuò)誤和功能報(bào)使用方面不阻符合的盡量芒在施工前進(jìn)膛行消除，避面免后期變更攜影響施工進(jìn)闊度。仗4.己3.2烈施工階段該（1）施現(xiàn)場(chǎng)能保證屑施工成產(chǎn)順帥利進(jìn)行的條旨件下，各種益材料設(shè)備盡干量減少庫(kù)存條，合理組織膠物資供應(yīng)，傷避免給現(xiàn)場(chǎng)趴管理增加投沾入以及管理檔不善帶來(lái)的蔥不可預(yù)計(jì)的嘩損失。煩（2）舅在項(xiàng)目管理愈的同時(shí)，項(xiàng)兵目應(yīng)組織項(xiàng)六目部相關(guān)人向員進(jìn)行分析剃，利最漂后落實(shí)到每慈一個(gè)相關(guān)人把員蒙。這樣加大豎力度管理、廢層層落實(shí)、消齊抓共管，酸最終才能實(shí)藍(lán)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)遇。潑（3）擺在施工中，斬認(rèn)真分析對(duì)敘工程成本有診利和不利產(chǎn)沈生的原因，戶以防對(duì)后續(xù)乎作業(yè)成本產(chǎn)恩生不利影響尼或因質(zhì)量低蛙劣造成返工誤的現(xiàn)象，還猛要注意工程嘩變更以及設(shè)判計(jì)不可預(yù)計(jì)住的外部條件山等對(duì)成本控磁制的影響。倘4.值4其它方面寨對(duì)成本管理水的影響抗4.點(diǎn)4.1培施工姨技術(shù)倍方面階前面也多次傅提到過(guò)，施藝工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)蝴完成后審圖燒是一個(gè)關(guān)鍵竄。西把一些問題每控制在萌芽咐階段，待正緊式施工的時(shí)穴候起碼從宇施工圖紙這迫一項(xiàng)不影響貿(mào)現(xiàn)場(chǎng)施工，乓能很好的滿餅足和指導(dǎo)施寇工，減少了駕各交叉作業(yè)汽的矛盾和現(xiàn)隨場(chǎng)變更引起添的返工，從抗而更有效的牽節(jié)約時(shí)間和臟降低成本。幟“何技術(shù)先行、叉樣板引路、灣過(guò)程控制、絮一次成活日”雨這是施工管講理臂十六字方針扁。所以任何墓項(xiàng)目在施工揭前必須是技柜術(shù)先行，然蓬后再去怎么遙施工，怎么茅控制。在施榜工前一定要勉讓項(xiàng)目有關(guān)廣人員都要熟緊悉，人人做躍到心中有數(shù)肢，知道自己遲該怎么去管牙，怎么去做趣。別一到正搏式施工的時(shí)粥候就抓瞎。蔽在施工管理甚過(guò)程中樸，我們一定繭要在工程設(shè)凈計(jì)、施工、畫計(jì)劃和材料塞訂貨加工以塑及勞動(dòng)力方天面大下功夫燒，把管理權(quán)峰下放到每一住位管理人員街，好讓他們屬各自發(fā)揮自居己的能力。身4.宇4.2繼材料管理凱方面誼項(xiàng)目部集中姑管理材料，斷做到當(dāng)日領(lǐng)禁料當(dāng)日用完瓜，減少浪費(fèi)咸。根據(jù)施工駕圖紙?jiān)O(shè)計(jì)尺細(xì)寸選擇材料篇規(guī)格合理計(jì)碗劃進(jìn)料。在教施工中采取紙“郵優(yōu)化配料，諷綜合下料宿”弟的方法進(jìn)行無(wú)管理，從而化確保合理下夕料，減少短民料、廢料出萬(wàn)現(xiàn)，可降低稀材料損耗率搖。加強(qiáng)材料航的使用管理日，把剩余短性、廢料加以裂二次利用，術(shù)最大限度的量節(jié)約材料，郊從而降低成臨本。裂4.禍4.3粉機(jī)械設(shè)備兆方面肌本工程使用傷的機(jī)械設(shè)備偽要提前計(jì)劃穴，哪些以前瀉項(xiàng)目余下的腫，哪些適合蘆租賃，哪些滿適合自己購(gòu)叫買等都是前行期要考慮到無(wú)。各種機(jī)械鹽進(jìn)場(chǎng)要合理緞使用，經(jīng)常匹保養(yǎng)。這樣攪能做好控制爹成本的一方熟面。耽4.路4.4組其它方面磨（1）悟技術(shù)方面：心盡可能的縮別短工期，科秀學(xué)安排，合面理組織施工滋，縮短工序貞上的延續(xù)時(shí)姐間，減少工稠序上的間歇雜時(shí)間，可以抽在定額工期抬