生產(chǎn)一線現(xiàn)場目視化管理精要目前一頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點1.為何要推行目視化管理2.目視化管理的目的何在3.目視化在企業(yè)管理中的作用和意義4.目視化的有效載體“廣告牌”5.廣告牌的分類、作用、在企業(yè)中的應(yīng)用方法6.結(jié)合現(xiàn)場解說廣告牌管理在現(xiàn)場的應(yīng)用7.我們?nèi)绾瓮七M目視化管理8.我們的廣告牌還有哪些需要改進目前二頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點我為什么會選擇目視化管理研討？1.為何要推行目視化管理目前三頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點企業(yè)要想在競爭中取勝：重要的是能夠：靈活、迅速、準(zhǔn)確地應(yīng)對環(huán)境的變化。目視化管理就是一種投入最小、效果最大的改善工具,它可以實時掌握異常并進行預(yù)防管理各種管理資料與網(wǎng)絡(luò)課程讓我了解到，目視化管理是現(xiàn)場管理中最直觀、最有效的管理工具，與大家分享，共同改善、進步、提升！1.為何要推行目視化管理目前四頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點人生五味？感觀五覺？目前五頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點目前六頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點味覺約占1%嗅覺約占2%觸覺約占3%聽覺約占7%視覺約占87%我們的工作命令是通過口頭還是廣告牌傳達(dá)，那個更有效？人類各種器官接收信息能力分布:目前七頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點成本=

售價

-

利潤市場對成本的苛求，促使企業(yè)一定要在管理上下苦功利潤

=售價

-成本售價

=成本

+利潤學(xué)習(xí)榜樣:管理不賺錢的企業(yè)不道德目前八頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點豐田公司是成本降低的楷模，他的理由在那里？豐田提出的7種浪費：1.制造過多（早）的浪費2.等待的浪費3.搬運的浪費4.加工的浪費5.庫存的浪費6.動作的浪費7.制造不良品的浪費消除目前九頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點提出準(zhǔn)時生產(chǎn)的思想。還創(chuàng)造性地摸索出一套獨特且富有成效的管理工具——廣告牌。廣告牌管理也可以說是JIT生產(chǎn)方式中最獨特的部分，因此也有人將JIT生產(chǎn)方式稱為“廣告牌方式”。但是嚴(yán)格地講，JIT生產(chǎn)方式的本質(zhì)，是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，而廣告牌只不過是一種管理工具JIT-----JUSTINTIME(及時生產(chǎn))大野耐一大野耐一目前十頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點VM(VisualManagement)目視化管理基本定義：一眼即知的管理。借著眼睛視察（目視）而能看出異常所在。在工作現(xiàn)場中發(fā)生的問題點、異常、浪費等，使其成為一目了然的狀態(tài)“塑造一目了然的工作場所”。有關(guān)品質(zhì)、成本、交期、安全及有關(guān)品管圈活動等狀況，透過“目視管理”的工具，諸如利用圖表、廣告牌、顏色、放置所在區(qū)域規(guī)劃等，這類工具全屬于視覺，使人都一目了然，以便于迅速而容易地采取對策，防止錯誤的發(fā)生。目視化管理的定義目前十一頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點通過直觀的方法來控制和簡化工作。1、文字2、圖表3、標(biāo)識4、顏色例如：

紅單廣告牌區(qū)域劃分線色標(biāo)彩燈目前十二頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點制程狀態(tài)顯示板工具擺放地板上的定位生產(chǎn)目標(biāo)廣告牌目前十三頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)目前十四頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點目視化管理的目的：1.質(zhì)量的維持和提高2.成本的維持和降低3.確保交期，以及縮短生產(chǎn)周期，消減在庫等4.安全生產(chǎn)的保證，環(huán)境的改善5.現(xiàn)場5s的維持和提高1、盡早采取對策2、提醒當(dāng)事人及相關(guān)人員3、掀起競爭意識4、容易獲得改善的建議與協(xié)助具體表現(xiàn)2.目視化管理的目的何在目前十五頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點目視化管理的3大作用：1.異常和問題點的暴露2.誤判斷，誤操作，不注意，錯覺，忘卻等的防止3.管理的效率化，強勢宣傳形成改善意識,保優(yōu)貶劣營造競爭氛圍。3.目視化在企業(yè)管理中的作用和意義目前十六頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點視覺化——大家都看得見公開化——自主管理，控制普通化——員工、領(lǐng)導(dǎo)、同事相互交流目視化管理的特點：目前十七頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點“看不到問題”：是生產(chǎn)現(xiàn)場中最大的或者最嚴(yán)重的問題所在！“因為很忙沒有時間找問題”：如同作繭自縛！“越忙越是改善的好機會”：清閑中絕對不會產(chǎn)生好的方法最有效的改善來自最忙的現(xiàn)場目前十八頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點VM對比練習(xí)小說一樣的說明書圖畫一樣的說明書目前十九頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點廣告牌與目視化的關(guān)系：目視化管理是以廣告牌為載體目視化管理管理要求管理方法展示給大家引發(fā)行動達(dá)到管理目的理論管理層面實際操作層面廣告牌4.目視化的有效載體“廣告牌”目前二十頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點廣告牌的主要類型：廣告牌固定管理廣告牌動態(tài)管理廣告牌車間名稱人員信息設(shè)備名稱物品名稱作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理質(zhì)量管理交期管理安全管理宣傳管理環(huán)境整理目前二十一頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點固定廣告牌目前二十二頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點固定廣告牌目前二十三頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點固定廣告牌目前二十四頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點固定廣告牌目前二十五頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點固定廣告牌目前二十六頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點固定廣告牌目前二十七頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點固定廣告牌目前二十八頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點動態(tài)廣告牌目前二十九頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點動態(tài)廣告牌目前三十頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點動態(tài)廣告牌目前三十一頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點動態(tài)廣告牌目前三十二頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點廣告牌定義：最簡單的圖形、符號或文字；最明顯的位置；最廉價的傳遞信息的方式。廣告牌的作用：1.問題或異常的顯現(xiàn)化2.信息能快速而正確的傳遞3.預(yù)防管理4.能發(fā)揮激勵的作用5.提高企業(yè)形象5.廣告牌的分類、作用、在企業(yè)中的應(yīng)用方法目前三十三頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點廣告牌的種類和展示方法：目前三十四頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點目視化廣告牌種類的案例展示：目前三十五頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點目前三十六頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點目前三十七頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點看一看窗外世界！目前三十八頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點6.結(jié)合現(xiàn)場解說廣告牌管理在現(xiàn)場的應(yīng)用目前三十九頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點目前四十頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點目視管理廣告牌案例一（辦公室）統(tǒng)計分析圖照片區(qū)域劃分明顯的標(biāo)頭區(qū)分目前四十一頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點指示燈顏色區(qū)分重點管理項統(tǒng)計管理目視管理廣告牌案例二（設(shè)備部門）目前四十二頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點工作計劃組織結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)培訓(xùn)點檢環(huán)節(jié)目視管理板案例三（精益辦公室）目前四十三頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點會議管理企業(yè)文化體現(xiàn)流程圖目視管理板案例四（精益辦公室）目前四十四頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點生產(chǎn)計劃5S、提案、質(zhì)量員工展示目視管理板案例五（制造現(xiàn)場）目前四十五頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點班組共同行動原則變化點動態(tài)管理懸掛方式的結(jié)合目視管理廣告牌案例六（制造現(xiàn)場）目前四十六頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點品質(zhì)專向管理板統(tǒng)計分析目視管理廣告牌案例七（制造現(xiàn)場）目前四十七頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點目視管理廣告牌案例八（制造現(xiàn)場）缺陷、發(fā)生源ListOPL十分鐘教育改善活動目前四十八頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點清掃工具發(fā)明展示班組巡視點檢文件夾現(xiàn)場Layout布局圖和人員定置積極向上的小組名“向日葵小組”和口號目視管理廣告牌案例九（制造現(xiàn)場）目前四十九頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點掌握管理廣告牌內(nèi)容與要求讓我們7.我們?nèi)绾瓮七M目視化管理目前五十頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點目視管理板體現(xiàn)的要素人員設(shè)備材料方法環(huán)境組織機構(gòu)圖；規(guī)章制度；員工守則。操作說明書；點檢標(biāo)準(zhǔn)；保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；測試標(biāo)準(zhǔn)。BOM構(gòu)成；部品明細(xì)；驗收標(biāo)準(zhǔn)；QC工程圖；出入庫制度作業(yè)指導(dǎo)書；生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)；管理類標(biāo)準(zhǔn)；程序文件。5S標(biāo)準(zhǔn)；ISO14000標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)現(xiàn)場布置圖等。管理廣告牌的要素PQCDSM生產(chǎn)信息質(zhì)量信息成本信息供應(yīng)信息安全信息士氣管理暴露問題改善管理生產(chǎn)管理之PQCDSM

P：Productive：生產(chǎn)效率

Q：Quality：質(zhì)量和品質(zhì)

C：Cost：成本

D：Delivery：交期，也就是生產(chǎn)管理中的時間管理與控制

S：SafeTy：安全生產(chǎn)管理

M：Morale：員工士氣，實際上就是人的管理

生產(chǎn)管理不論如何進行，目的都在于能夠讓以上的六個方面發(fā)揮作用，企業(yè)也得到了發(fā)展。目前五十一頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點管理廣告牌上的內(nèi)容項目區(qū)分公司管理廣告牌部門車間管理廣告牌班組管理廣告牌責(zé)任主管高層領(lǐng)導(dǎo)中層管理干部基層班組長常用形式各種ERP系統(tǒng)

大型標(biāo)語/鏡框/匾/現(xiàn)況板/移動廣告牌標(biāo)語/現(xiàn)況板/移動廣告牌/

圖表/電子屏現(xiàn)況板/移動廣告牌/活動板/圖表項目內(nèi)容企業(yè)愿景或口號

企業(yè)經(jīng)營方針/戰(zhàn)略

質(zhì)量和環(huán)境方針

核心目標(biāo)指標(biāo)

目標(biāo)分解體系圖

部門競賽評比

企業(yè)名人榜

企業(yè)成長歷史

大型活動展示

員工才藝展示

總經(jīng)理日程表

生產(chǎn)銷售計劃部門車間口號

部門方針戰(zhàn)略

公司分解目標(biāo)指標(biāo)

費用分解體系圖

PQCDSM月別指標(biāo)

設(shè)備MTBF/MTTR

改善提案活性化

班組評比

目標(biāo)考核管理

部門優(yōu)秀員工

部門日程表

進度管理板

員工去向板

部門生產(chǎn)計劃

安全現(xiàn)況板區(qū)域分擔(dān)圖/清掃責(zé)任表

小組活動現(xiàn)況板

設(shè)備日常檢查表

定期更換板

變化點管理

工藝條件確認(rèn)表

作業(yè)指導(dǎo)書或基準(zhǔn)

個人目標(biāo)考核管理

PQCD每日趨勢管理

主題活動/QC工具

個人生產(chǎn)計劃

班組管理現(xiàn)況報表

物品狀況板

TPM診斷現(xiàn)況板目前五十二頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點設(shè)計示例車間簡介/品質(zhì)政策車間組織架構(gòu)/工作職掌部門管理目標(biāo)生產(chǎn)達(dá)成狀況生產(chǎn)品質(zhì)狀況生產(chǎn)成本狀況生產(chǎn)安全狀況人員技能培訓(xùn)狀況6S管理責(zé)任區(qū)分員工學(xué)習(xí)園地員工風(fēng)采展示月度優(yōu)秀員工龍虎榜通知公告集體活動成果展示人員提案改善案例改善前/改善后目前五十三頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點版面、欄目采用線條或圖文分割，大方而又條理清晰；主次分明，突出重點；采用透明膠套或框定位，更換方便；活用電腦設(shè)計，容易更新。設(shè)計合理容易維護管理廣告牌的要求一：目前五十四頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點管理人員、更換周期要明確；選擇員工關(guān)心的信息、項目；動態(tài)信息以目標(biāo)設(shè)計進度為主線；用量化的數(shù)據(jù)、圖形，形象的說明問題。動態(tài)管理一目了然管理廣告牌的要求二：目前五十五頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點體現(xiàn)全員參與；采用卡通、動漫形式、版面活躍；多種廣告牌的結(jié)合，有利于實現(xiàn)內(nèi)容的豐富化。內(nèi)容豐富引人注意管理廣告牌的要求三：目前五十六頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點目前五十七頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點目前五十八頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點目前五十九頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點目前六十頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點目前六十一頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點目前六十二頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點目前六十三頁\總數(shù)六十九頁\編于十四點改進前方法改進后方法Someoftherequiredinformationfordataentrywasomittedfromtheform.Anoverlaywascreatedsouserscouldchecktheirworkandmakesurethatentrieswereintherequiredfields.DEFECTLOGGINGFORMDEFECTLOGGINGFORMPARTNUMBER____________________________PARTNAME_______________________________W/O#_________________RAMAC#_________FORMTYPE:P/US/RR/TOTHERC/ATYPE:CAOCAU/ONUMBERMBU______________SHOP#____________AREA______PROCESSCODE____FUNCTIONCODE____DEFECTCODE____44113N1302-1SUPPORTR9530EMFA390021172715M