2023年企業(yè)管理年度工作計劃精選7篇

2023年企業(yè)管理年度工作方案（精選篇1）

__年對于我來說是一個布滿壓力同時挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。進入社會開頭工作已經是第四個年頭了，回想這幾年的工作經受，的確也讓我成長了不少，從一個沒有任何社會閱歷的高校生走到現在，全部的閱歷教訓時刻提示我克制自己的莽撞和那顆不服輸的心，但是全部的小成果又在不斷的激勵著我，促使我必需去了解自己、經營好自己。不論我們懷揣怎樣的幻想，實現她唯一的途徑其實都一般得不能再一般，即是腳踏實地的努力，克己求實的發(fā)揮。我感謝在成長路上激勵過我的人，是你們讓我羽翼漸豐。在此，我訂立了__年度工作方案，以便使自己在新的一年里新的環(huán)境中有所進步做出成果。

一、熟識公司規(guī)章制度工作流程

熟識公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己遵守，明確相應的操作流程和匯報審批流程，為今后順當開展工作明確方向；

二、學習業(yè)務學問，跟進項目狀況

學習公司現有項目資料，了解公司業(yè)務范圍和運作模式。目前主要了解《》資料，了解該項目的詳細調研狀況、開發(fā)立項、合作模式，樂觀把握項目跟進程度，爭取盡快進入項目角色，為項目順當進行做好預備工作；同時收集了解與行業(yè)、項目相關的學問信息，以便更好的補充完善項目進度需求，在項目啟動前努力補給做好預備工作。

三、制訂學習方案

學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，由于它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。適時的依據需要調整學習方向，來補充新的能量。專業(yè)學問、綜合力量、都是我們所必需把握的內容。因此在專業(yè)學習方面還盼望領導多多給與我支持和關心。

四、增加責任感、增加團隊意識、增加服務意識

1、增加責任感古人云：“不患無策，只怕無心”責任是分內應做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責任心，工作起來才有激情和動力。不講責任，不愿擔當責任，不敢擔當責任的行為，必定造成工作上敷衍了事、庸碌無為；隨心所欲、弄虛作假；明哲保身、患得患失；縮手縮腳，無所作為。所以我認為責任心是做好工作的首要條件，一個正確的動身點會帶動我們很輕松的樂觀向上，不斷完善自己的專業(yè)技能和工作力量。

2、增加團隊意識眾人拾柴火焰高，在團隊精神的作用下，團隊成員會產生相互關懷、相互關心的交互行為，顯示出關懷團隊的仆人翁責任感，在工作中能夠樂觀主動的為團隊服務，為團隊補臺，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體榮譽為重來約束自己的行為，從而成為公司自由而全面進展的動力。

2023年企業(yè)管理年度工作方案（精選篇2）

20__年的腳步越走越遠，20__年的鐘把己敲響，20__各項工作己結近尾聲，回顧一年來的工作，回顧一年來我們攜手并肩走過的歲月，有過滄桑有過淚水，有過喜悅，有過圓滿，有過成果，有過堅辛，20__是我們不平凡的一年，是我們干部隊伍重組改革的一年，各項工作取得圓滿成果，產量質量消耗安全得到提升，穩(wěn)步前行的一年。

20__我們的產量節(jié)節(jié)攀升，通過對水磨分線分班，磨漿產量大大提高，通過對配汽鍋爐實行計效工資方案，日產從去年的17釡2200方，到今年的20釡2488方，特殊是我們的二線工作取得跨越式進展，從去年的90模躍升到180模，20__我們的質量通過月月考核，一二線大比拼比臉面，成為本地市場區(qū)域的好產品佼佼者，從去年的99.2%到今年的99.48%。

20__我們的節(jié)能降耗工作有所進步，我們解決了預養(yǎng)室不用主氣提高室溫達標的管網改進，鍋爐原水加溫方案切實有效降低煤耗，車間設備完善聯(lián)鎖裝置，廢?；蚀蟠笙鳒p，面包頭廢料利用了6號大罐儲存合理利用，節(jié)約了原材料，通過對石灰供應選擇兩家競爭，進貨質量得到提升，下半年消耗有所降低，20__我們通過干部連帶罰款，安全事故明顯削減，安全會議逢5召開，安全廣播采納自動開關，安全設施還需完善，20__我們衛(wèi)生工作得到充分熟悉，自備垃圾桶，衛(wèi)生意識增加。

20__年我們包裝產品供不求，同年5月我們二線增加了一條打包線，8月我們購買了大水磨為明年高質量打下堅實的基礎，9月我們購賣了澆注高頻振動泵為明年高質量再添光榮，同年10月我們一線增加一臺主行車為高產備戰(zhàn)，同年11月我們定購了一臺15噸大鍋爐，為明年高產作好預備。

20__年2月我們改進了廠家大攪拌罐，故障明顯解決，2月我們改進了最新型升降澆注下料，底部粘模徹底解決。2月我們改進了一線三工靜停室光電電控，大大降低了摩擦輪故障。2月我們改進二線切割機行走排線易斷難修理的現象，3月我們改進了掰板機油路徹底解決常常掰不開現象造成客戶投訴，4月我們改進側移拼湊臺大大削減成品磚掉角現象，9月我們改進了一線擺渡車行走全套裝置徹底解決了擺渡常常故障，年底我們再次改進二線升降澆注。

20__年我們度過了悲喜交織，有災有收不平凡的一年，4月我們安全工作要深思，8月臺風加大潮沉沒了我們的廠房設備我們承受了惡夢般的經險，我們迎戰(zhàn)18天恢復生產，11月我們大罐突然地陷，停產7天。困難面前，我們誰也沒退縮，我們風雨同舟，7月我們更換了飯?zhí)贸邪?，伙食人人滿足，個個胃口大歡。

20__我們在日常工作中，我們把“四個有利于”，調動全體員工樂觀性、制造工作熱忱，實現文明和諧、營造良好氛圍“四個解決”(員工日常工作生活中的思想問題，生產經營過程中的麻煩問題，影響安全生產、節(jié)省增效中的瓶頸問題，產量質量的問題)作為工作的動身點和落腳點，企業(yè)生產全過程，把工作落實到各部門、車間、班組和每個員工，充分調動了全體員工的樂觀性和工作熱忱，認仔細真、扎扎實實、吃苦耐勞、通過大家齊心協(xié)力、攻堅克難，苦干實干的作風功不行沒”。緊緊抓住安全生產和產品質量這兩個關鍵點不放松，做到工作主動、預防為主，建立健全和充實完善各項制度，加大監(jiān)督檢查力度，把安全生產和產品質量工作做實、做細，使安全、質量四個字成為每個管理者和員工的“緊箍咒”。20__年我們創(chuàng)建同行唯一文化建設讓下班生活更美妙，我們預備了電視，6臺健身器材，乒乓球臺，點歌臺，大投影，我們建立了員工之家，供應了免費的wifi，我們組織了團隊戶外旅游，豐富了業(yè)余生活提高了團隊精神，我們定期進行團隊AA制聚餐，溝通思想，化解沖突，增進友情。落實完成身先士卒、求真務實、精誠團結等內容運用到日常工作中和灌輸到員工頭腦中，使公司氛圍日益深厚，員工修養(yǎng)日益提高，使每一名員工明事理、增干勁、享歡樂，讓每一位員工有責任心。幸福感、起到了凝心聚力、促進文明、推動進展的效果。

二、我們的不足

1.20__我們干部重組，樂觀性很高，管理水平有待提高。

2.20__我們產品合格率99.38%，質量明顯提高，但強度不穩(wěn)定。

3.20__我們產量可實現2488，同比去年大幅提升。但“穩(wěn)“最重要。

4.20__我們工人素養(yǎng)有提高，個個都是文明人，明年連續(xù)最重要。

5.20__我們組織紀律性不高，員工滿足度很高。

6.20__我們管理過于人性化，個個爭當活菩薩。人好心更好。

7.20__手機高壓線，上班基本不敢碰，電壓還是有點高，電流還需再加強。

8.20__工齡制度大改革，員工流失有解決，員工理解還不夠。

9.20__員工之家有暖和，文化建設有成效，下班生活更精彩，參與人數不多。

10.發(fā)覺問題，解決問題，創(chuàng)新問題，依舊是大問題。

l車間員工一年來的10大點變化

1.四水磨分開，責任心強化了，料漿穩(wěn)定了，磨漿產量提高了。

2.配汽部門今年大提升，產量能燒20釜，兩人協(xié)作需加強。

3.質控四人大比拼，都想做出高強磚，個個有壓力，人人在出力。

4.四個擺渡大變樣，好的作法四人傳。

5.機修隊伍熟能生巧，設備運轉率兩線齊頭并進，個個怕丟丑。

6.電工過渡平穩(wěn)，聯(lián)鎖技改源源不斷，還需做到“有叫必行，風度翩翩”。

7.鍋爐班頭三連換，重點確保生產無隱患，兵雄一個將雄了一窩。

8.員工請假有抬頭，請假有點太自由，嚴格杜絕扯理由，請假制度嚴執(zhí)行。

9.切割主副手，尺寸把關比較牢，衛(wèi)生不如以前好，打油還需勤加勤。

10.鏟底板人選要改革，特地填補崗位空缺。

三20__我們作出的方案與目標

1.質量競爭，直接演化成人才技能的競爭，20__我們取消質量獎，轉換為強度獎，20__我們干部勤學理論。

2.20__我們將演奏“技能大賽”，必需人人都是武林高手。

3.20__我們將著手原材料的監(jiān)控，主管與化驗，做好原料檔案，要知道消失不合格時我哪批次的`料消失了問題。

4.20__我們將“去產能，穩(wěn)步走，走規(guī)范，不超車，不越軌，嚴管理，走高端”我們行動不止。

四、20__我們提高核心管理，管理心德，從心“新”定位.

1.常言說“火車跑得快，全靠車頭帶”，

2.把中層干部，變成“忠誠”干捕。領導要領先垂范，以身作則。

3.提高執(zhí)行力量，強化執(zhí)行意識。

4.領導是行動而不是位置。杜絕“看慣了，干慣了、習慣了”、和“有令必行、有禁必止”的思想，在員工中灌輸“馬上行動、立刻就辦”的工作理念，提高工作效率，增加執(zhí)行的時效性;培育員工樹立“不干則已、干就干好”。

2023年企業(yè)管理年度工作方案（精選篇3）

一、建立金融工作網絡，做好區(qū)金融工作

擬定在年初建立區(qū)金融工作領導小組，由政府分管領導任組長、發(fā)改、經科、財政、工商、稅務等政府部門參加，各街道為成員單位的區(qū)金融工作網絡體系，有效開展區(qū)域性金融工作。

二、加強農村小額貸款公司監(jiān)管檢查、落實長效機制

(一)進一步充實監(jiān)管力氣，加強對監(jiān)管員的專業(yè)培訓及業(yè)務溝通。

(二)做好日常動態(tài)監(jiān)測。方案每月按要求做好6家農貸公司監(jiān)管報表，將農貸公司數據與監(jiān)管系統(tǒng)數據進行比對分析，對數據消失不全都的狀況下準時與農貸公司聯(lián)系，找出緣由，準時更正或進行狀況說明。假如發(fā)覺3個70%偏低或者貸款利率、不良貸款率偏高等狀況，準時提示農貸公司，要求該公司在今后的經營活動過程進行留意和調整。

（三）做好監(jiān)管評級考核復查工作。6月上旬，協(xié)作市金融辦完成對昌融公司的20__年度監(jiān)管評級考核復查工作。7月初，協(xié)作省金融辦完成對鑫鑫、廣銀和昌信3家農貸公司20__年度監(jiān)管評級復查工作。8月末，聘請會計師事務所完成對友情公司20__年度監(jiān)管評級考核復查工作。

（四）仔細履行職責，為農貸公司供應服務。對鑫鑫公司的營業(yè)地址變更，廣銀、凱潤和昌信公司的銀行外融資等申請，按規(guī)定準時進行審批。對鑫鑫公司申請的財政性補貼和農貸公司申請的所得稅減半等申請準時審核和上報。

（五）成立蘇州市小貸協(xié)會片區(qū)活動小組。擬定在今年成立蘇州市小貸協(xié)會片區(qū)活動小組，鑫鑫農貸被推選為首任組長單位，方案在6月份舉辦第一次活動，10月份舉辦其次次活動，重點學習小貸公司管理閱歷，特殊是風險掌握方面好的做法和措施。

三、拓寬企業(yè)融資渠道、樂觀推動企業(yè)上市工作

(一)調查走訪企業(yè)，梳理篩選區(qū)內擬上市企業(yè)，建立名錄庫，儲備后備資源。

(二)加強對上市后備資源的培育。經初步了解，轄區(qū)內有5家企業(yè)有上市意向。

(三)與中介機構開展戰(zhàn)略合作。擬定與證券公司營業(yè)部簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，為企業(yè)供應融資服務，拓展企業(yè)融資渠道。

(四)強化服務指導功能。

(五)幫助擬制訂區(qū)推動企業(yè)上市的扶持政策。其中重點扶持區(qū)域內服務業(yè)企業(yè)及成長性較好的科技型企業(yè)。

（六）開展銀企對接活動。主動與經信科技局企業(yè)服務處聯(lián)系，擬共同開展為中小微企業(yè)融資服務的銀企對接活動。

四、開展預防和打擊處置非法集資活動

（一）成立領導小組，統(tǒng)一負責開展預防和打擊處置非法集資活動。

（二）方案在今年2-3月份開展集中宣揚活動，為擴大宣揚效果，預備宣揚海報、宣揚手冊和宣揚短片，制作橫幅和宣揚袋，并將宣揚材料發(fā)放至各街道。在3月初集中開展舉辦講座、設置宣揚臺、掛橫幅、張貼海報、播放宣揚片、發(fā)放宣揚手冊和發(fā)放宣揚袋等形式的宣揚活動。

（三）對涉嫌非法集資的狀況準時處置。有信息顯示，蘇州__商務有限公司以養(yǎng)生、度假、旅游的名義涉嫌非法集資，我們方案與公安分局和__街道即刻取得聯(lián)系，了解狀況，要求街道上門查看，幫助市金融辦接訪，勸慰涉及的有關人員。

（四）參加蘇州市涉眾型經濟違法犯罪案件信息共享平臺建設工作。依據市預防和打擊處置非法集資工作領導小組的通知精神，方案仔細參加共享平臺建設工作，樂觀供應相關資料，完成平臺測試的工作要求。

（五）擬定于9月份，幫助市金融辦完成金融創(chuàng)新服務月系列活動。

五、樂觀開展籌建科技小貸公司

（一）上報科技小貸公司年度進展規(guī)劃。

（二）整理設定科技小貸公司設立基本條件。

（三）初步確定設立地點，擬設在創(chuàng)元科技園內。

（四）樂觀與有意向企業(yè)洽談，落實主發(fā)起人。

2023年企業(yè)管理年度工作方案（精選篇4）

一、根據“誰主管、誰負責”和屬地管理原則，部門經理對本部門消防安全工作全面負責，負責簽定和落實逐級消防安全責任制，明確各單位、崗位消防安全職責，確定各班組、部門、班組、重點崗位的消防安全責任人、消防安全管理人、專兼職消防管理人員，明確各自職責。

1、單位嚴格落實消防工程審核、驗收等動火行許可制度及備案，從源頭上預防火災隱患產生。

2、督促所屬部門依法建立落實防火檢查巡查制度，落實逐級和崗位防火檢查責任（每日要進行防火巡查、單位至少每季度進行一次防火檢查，其他部門及倉儲客戶至少每月進行一次防火檢查）。

3、督促各部門馬上整改消退檢查發(fā)覺的火災隱患；不能準時消退的，要制定整改方案、明確整改措施、落實整改狀況，限時消退。對建筑消防設施每年至少進行一次全面檢測，確保完好有效。部門及不能自身解決的重大火災隱患，要逐級報告。

4、加強滅火和應急疏散預案建設，著力提高單位組織撲救初起火災的力量，做到“火情發(fā)覺早、報告早，小火滅得了”。

5、公司由保安隊員建立“保消合一”的消防隊，各部人員組成義務消防隊。

6、嚴格制定滅火和應急疏散預案并定期演練（重點部位的部門至少每半年進行一次演練，其他部位至少每年進行一次演練），確保一旦發(fā)生火情，員工能根據職責分工準時到位、有效處置。滅火救援預案應適時修改，確保有效、適用。

7、督促消防掌握室值班操作人員依法取得消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書，熟識消防設備，并嫻熟把握火警處置及啟動消防設施設備的程序和方法。

8、加強疏散逃命演練，著力提高公司組織人員疏散逃命的力量，做到“能火場逃命自救、會引導人員疏散”。

9、督促各部門加強對員工火場逃命自救基本技能培訓和實戰(zhàn)演練，使員工普遍把握火場逃命自救基本技能，熟識逃命線路和引導人員疏散程序。

10、督促各部門及倉儲客戶明確疏散引導人員，確保一旦發(fā)生火災，能夠準時組織在場人員安全疏散。

二、開展全員消防大教育大培訓，著力提高公司消防宣揚教育培訓力量，做到“消防設施標識化、消防常識普及化”。

1、督促各部門及倉儲客戶規(guī)范消防設施器材標識，落實消防安全“三提示”要求，重點部位、重點場所和疏散通道、安全出口設置“提示”和“禁止”類消防標語。

2、加強對員工進行消防安全法律法規(guī)學問的教育，提高員工對消防安全工作的思想熟悉，使員工把握消防基本常識和普遍達到“懂基本消防常識、懂消防設施器材使用方法、懂逃命自救技能，會查改火災隱患、會撲救初起火災、會組織人員疏散”的要求；要加強對特別工種員工、新入單位員工；關鍵防火環(huán)節(jié)和重點防火區(qū)域的人員進行消防安全培訓教育。

2023年企業(yè)管理年度工作方案（精選篇5）

為了進一步提高保安部員工的工作效率、服務意識以及應對處理各種突發(fā)大事的力量。20__年在酒店上級的領導下，圍繞安全第一、預防為主、內緊外松的工作方針。保安部特殊針對消防、治安、員工隊伍建設培訓、日常工作和內務衛(wèi)生，狠抓落實，特制定工作方案詳細如下：

一、消防安全

1、做好日常消防工作，有方案、有步驟的對主樓及各中心進行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案，對每天的巡查結果做好記錄，發(fā)覺問題準時排解，加強對各重點部位的巡查力度，禁止無關人員進入重要部位。

2、保安部全部員工均為義務消防員，要求每位在職員工必需做到“四懂”：即懂得火災危急性，懂得預防火災的措施，懂得火災撲救的方法，懂得火場逃命的方法；“四會”：即會報火警119，會使用滅火器材，會撲救初期火災，會組織人員疏散。

3、對酒店全部員工開展消防學問教育培訓，提高消防安全意識，每年進行不少于兩次以上的全酒店消防應急演練，提高全酒店員工的應急處置力量。

4、提高酒店員工消防“四個力量”建設，即：提高檢查消退火災隱患的力量；提高組織撲救初起火災的力量；提高組織人員疏散逃命的力量；提高消防宣揚教育培訓力量。

5、開展消防普法教育，提高員工消防法律意識。

二、治安管理

1、貫徹和落實重慶市公安局關于酒店治安管理的規(guī)定，實行群防群治，組織酒店員工仔細學習酒店的治安管理制度及相關規(guī)定，從自身做起，狠抓落實。

2、加強對酒店主樓及各中心的巡查力度，防止可疑人員及無關人員進入

酒店區(qū)域，進行偷竊及破壞活動。

3、做好全酒店各營業(yè)場所的治安保衛(wèi)任務，做到預防為主，防止突發(fā)大事的發(fā)生。

4、對重要來賓，部門將選擇精干力氣，組成專業(yè)警衛(wèi)班進行24小時隨身警衛(wèi)，以確保重要來賓的人身安全。

5、對外來施工人員嚴格的加強管理，外來施工人員必需到酒店保安部做好相關登記，辦理相關的手續(xù)，接受安全教育和落實有關規(guī)定，經同意后方可進入，并對違反規(guī)定者賜予相應的懲罰。

6、加強內部管理力度，監(jiān)督外來施工人員和酒店員工走員工通道，并對外出物品進行嚴格檢查，并對員工的摩托車、自行車指定其位置的擺放，不得亂停亂放。

7、加強員工的培訓力度，使其有較好的力量處理各種突發(fā)大事，達到辦事高效的工作方針。

三、隊伍建設及培訓

1、加強和完善保安部的管理制度，對員工實行半軍事化的管理，針對員工的優(yōu)勢和不足進行全方面的技能培訓，來增加員工的全面素養(yǎng)，每周一、周三進行技能培訓，并且實行晚點名制度，提高保安部員工的在位率。

2、樹立保安部員工的整體形象，無論上、下班都嚴格規(guī)定，特殊是對客服務、儀容儀表、禮節(jié)禮貌方面要做到主動給客人問好、服務、儀容儀表潔凈干凈、語言文明禮貌、盡量盡快地滿意客人的要求。

四、日常工作

1、每日接班前對員工的儀容儀表進行檢查，并對文明用語及業(yè)務學問進行培訓（限用一般話）。

2、每日進行消防安全檢查，并做好相關記錄，開展防火宣揚，制止違反酒店消防安全規(guī)定的一切行為。

3、增加保安部員工與各部門之間的協(xié)調力量，發(fā)揚傳、幫、帶作用，做到取長補短。

4、培育每位員工有良好的上進心及主觀能動性，聽從領導支配，履行辦事高效的方針，以樂觀的心態(tài)完成上級交代的各項任務。

5、做好交接班工作記錄，使每位員工對上班狀況有所了解，保安部經理對值班記錄進行嚴格的批閱。

五、內務衛(wèi)生

1、保安部員工寢室每天必需保持潔凈干凈、嚴禁在寢室內亂扔亂放物品。

2、床單、被褥要保持統(tǒng)一、達到協(xié)調全都（被子必需按部隊標準疊放、鞋子要放在一條直線上、腳跟向外、衣服統(tǒng)一掛整齊）；

3、個人衛(wèi)生必需保持潔凈干凈，有良好的個人形象，衣物必需勤洗勤換、員工必需勤洗澡、身上不能有異味，結合員工手冊對儀容儀表的相關規(guī)定嚴格執(zhí)行。

4、寢室設立室長一名并實行輪番值日制，將每天的衛(wèi)生工作落實到位，室長負責對每天寢室的清潔衛(wèi)生進行監(jiān)督、檢查，使寢室每天保持潔凈干凈，讓員工有一個舒適的生活環(huán)境。

2023年企業(yè)管理年度工作方案（精選篇6）

時間飛逝，轉瞬間20__年即將過去，新的一年將要到來?；厥走^去的一年，內心不禁感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深化學習，把握技巧；加強管理，改進服務；大膽探究工作新思路、新方法，促使我們的工作再上一個新臺階，為公司的健康快速進展作出更大的貢獻！

行政部是公司關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對機關單位的各項政策做到準時了解準時撐握。行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會議，評估驗廠等活動，每一項工作的完成都是對責任心和工作力量的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經不單純是對現代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順當完成。經過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合力量相比之前又邁進了一步。

20__年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出樂觀貢獻。為了總結閱歷，連續(xù)發(fā)揚成果同時也克服存在的不足，現將20__年的工作做如下簡要回顧和總結，不足之處懇請領導批判指正：

一、人事管理方面

依據公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內部的培訓管理工作。

二、行政事務工作方面

1、本年度進行了兩次驗廠活動，主要消失在目前公司廠地面積窄小和現場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結果要求改進。

2、搞好ISO再認證工作，確保ISO認證通過，通過這次ISO在認證，讓我們熟悉到了我們的管理上還存在著諸多的不足，ISO的掩蓋不全面，來年行政部需加強各部門ISO管理體系的培訓于學習。

3、對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。

三、公司管理運作方面

1、順應市場的進展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準時和公司各個部門溝通

2、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個緣由，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度。

3、加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。

4、搞好明年的高質量、高效率、確保安全生產，削減安全事故發(fā)生。

5、充分引導員工勇于擔當責任了解職責。要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當責任。

四、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急，完成領導交代的工作，做到了“上傳下達”。與同事相處融洽，能夠樂觀協(xié)作及幫助其他部門完成工作；工作適應力逐步增加，對后期工作壘積了很多閱歷。

五、工作中存在的不足：

過去的一年，在得到公司領導的指導和各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成果。盡管我們取得了肯定成果但仍存在著許多不足之處，主要表現在以下幾個方面：

1、由于行政部工作經常事無巨細，每項工作我們主觀上都盼望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建設，輕制度落實現象。

4、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作細心度仍有所欠缺；工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的協(xié)作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下來的個人工作方案中會依據以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

總的來說20__年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些很多的不足，但這一切的一切信任也會隨著20__年的到來而逝去。特別感謝公司領導及同事們對我工作的支持。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加精彩！望公司領導及同事們對我工作上監(jiān)督。

六、工作方案

搞好明年開工的人力資源的策劃和聘請工作，作為行政部負責人，我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，需要負責詳細的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動擔當工作，使公司各項工作正常進行。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20__年行政部將從以下幾個方面著手工作：

1、搞好新廠的基礎建設和規(guī)劃布局。

2、完善公司制度，向實現管理規(guī)范化進軍。

勝利的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)進展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學、結合實際并適合智騰公司的管理制度，為了進一步完善公司制度，實現管理規(guī)范化，20__年行政部的工作將以此為中心。

3、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是部門負責人，我們身肩重責。需依據實際狀況制定培訓方案，進行ISO體系管理及有效應用落實，從真正意義上為他們帶來關心。

4、幫助部門工作，加強團隊建設。

連續(xù)協(xié)作各部門工作，幫助處理各種突發(fā)大事。20__年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其進展的保障。所以加強團隊建設也是20__年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我信任公司、公司員工會越做越強。感謝大家！

2023年企業(yè)管理年度工作方案（精選篇7）

20__年是__進展特別重要的一年，也是一個布滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年。為了增加責任意識、服務意識,特定本方案。

一、嚴格遵守財經等法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度

遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質，嚴謹