第頁共頁制糖車間工作總結(jié)制糖車間工作總結(jié)制糖車間工作總結(jié)1一、重點(diǎn)分析^p上個榨季設(shè)備故障原因，影響消費(fèi)平安的各種因素，重點(diǎn)對車間設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展修機(jī)和技改。在修機(jī)期認(rèn)真抓好以下幾個方面：1、全過程圍繞修機(jī)進(jìn)度、修機(jī)質(zhì)量、本錢管理、現(xiàn)場管理等方面展開檢修工作。堅(jiān)持"以修為主，以換為輔"的工作原那么。著重恢復(fù)、進(jìn)步設(shè)備運(yùn)行的性能及消費(fèi)才能，延長設(shè)備使用壽命。由于安排妥當(dāng)，我車間年度的修機(jī)工作獲得良好的成績，抽查的修機(jī)工程"優(yōu)與良"，修機(jī)質(zhì)量優(yōu)級達(dá)95%以上，合格率100%，沒有發(fā)生重大人身、設(shè)備平安事故，為榨季消費(fèi)平安率提供平臺。2、修機(jī)前組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，針對每年修機(jī)設(shè)備改良的內(nèi)容、技術(shù)要求和工作任務(wù)的不同，重點(diǎn)進(jìn)展組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深化學(xué)習(xí)領(lǐng)會《制糖企業(yè)設(shè)備檢修規(guī)程》。強(qiáng)調(diào)修機(jī)期一定要按《制糖企業(yè)設(shè)備檢修規(guī)程》的技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行，使員工加深理解，不斷進(jìn)步所負(fù)責(zé)維修設(shè)備的技術(shù)才能和業(yè)務(wù)程度，克制修機(jī)工作期的盲目性，保證修機(jī)質(zhì)量的要求。3、按照《20NN年大修方案》，認(rèn)真做好年度修機(jī)工作，做到有方案、有步驟落實(shí)。做好對各班組、各崗位的職責(zé)、權(quán)限以及相關(guān)的職責(zé)有明確規(guī)定，使工作有了完好的保障體系，防止工作中模糊，使每個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，做到自我約束，自我完善，保證車間工作管理有條不紊。二、以平安消費(fèi)，保平穩(wěn)供汽為前提，平衡消費(fèi)為中心，攻克難關(guān)為工作重點(diǎn)，進(jìn)步鍋爐平安率，多排蔗渣打包節(jié)能降耗的目的，力爭向著高質(zhì)量、高回收、低消耗的低碳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。消費(fèi)期按照《榨季消費(fèi)管理方案》，認(rèn)真做好榨季消費(fèi)平安各項(xiàng)管理工作。加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查制度，針對在高負(fù)荷運(yùn)行中如何保持汽壓、汽溫和供汽的穩(wěn)定，要求各崗位從現(xiàn)場操作到外圍管理、從水汽流程到燃燒系統(tǒng)，各個設(shè)備、各個細(xì)節(jié)進(jìn)展嚴(yán)格控制。特別是給水溫度控制和對燃燒的投放分配及爐膛配風(fēng)的選擇，同時(shí)確?；厮驼嵩鶆?。為了改變跑、冒、滴、漏，低效運(yùn)行的設(shè)備狀況。我提出了"四個要求"：一、確保消費(fèi)平安率為100%，在xx年度修機(jī)期細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木S護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格的驗(yàn)收制度和設(shè)備運(yùn)行中的巡回檢查制度。要求職工變被動管理為主動管理；二、消費(fèi)過程要平衡操作，杜絕大起大落的操作方式。由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃诱一罡桑蝗?、加?qiáng)設(shè)備巡回檢查制度。由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙；四、對主要運(yùn)行參數(shù)的控制。由標(biāo)準(zhǔn)我的行為變?yōu)槲业男袨闃?biāo)準(zhǔn)，要求三班跟領(lǐng)導(dǎo)和員工共同遵守廠紀(jì)廠規(guī)，自覺完本錢職工作，不斷進(jìn)步工作熱情和責(zé)任感。針對鍋爐設(shè)備假如不治住漏、跑、冒、滴現(xiàn)象，工人就是一遍遍地處理也改變不了。也就是說任何設(shè)備從安裝到使用都會存在這樣那樣不盡人意的問題，因此在使用過程中的小改小革就顯得非常重要。同時(shí)進(jìn)步員工素質(zhì)和行為的標(biāo)準(zhǔn)就是各項(xiàng)工作。讓員工理解"想在別人之前，行在別人之先，牢記保障宗旨，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能"的車間理念。要求職工從最簡單而不容易做好的小事做起。并在班組內(nèi)部開展"現(xiàn)場問答、事故分析^p、事故強(qiáng)想、反事故演習(xí)、反"三違"等活動。這些活動的開展，為員工搭建了展示自我的平臺，激發(fā)員工學(xué)習(xí)崗位與知識技能的興趣和信心，到達(dá)了互相學(xué)習(xí)、互相交流、共同進(jìn)步，資共享的學(xué)習(xí)效果。三、管理工作全面細(xì)致，車間細(xì)改良一步完善。車間緊緊圍繞"管理工作思路創(chuàng)新"的原那么，以促進(jìn)車間管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化工作管理，大力推進(jìn)車間的各項(xiàng)管理工作。加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)、細(xì)化管理過程，全程跟蹤把關(guān)、全程精心指導(dǎo)、全程協(xié)調(diào)配合。設(shè)備解體期間：1、成立設(shè)備解體期工作小組，對設(shè)備解體工作進(jìn)展跟蹤、協(xié)調(diào)、組織、指揮。2、3月30日召開車間會議，要求各班組學(xué)習(xí)《制糖企業(yè)設(shè)備解體規(guī)程》、《制糖企業(yè)設(shè)備解體標(biāo)準(zhǔn)》和洋浦南華集團(tuán)關(guān)于鍋爐保養(yǎng)的文件，做好解體和保養(yǎng)工作。3、以集團(tuán)《甘蔗糖廠設(shè)備解體規(guī)程》的規(guī)定和要求內(nèi)容為根據(jù)，對解體設(shè)備進(jìn)展解體鑒定、分類、登記、除銹、保養(yǎng)、防腐等工作。4、對解體設(shè)備進(jìn)展"三級"驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。實(shí)行驗(yàn)收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，結(jié)合目的要求進(jìn)展設(shè)備解體工作。在管理過程中，對設(shè)備才能、性能進(jìn)展評估鑒定，找出問題和原因，并存檔。為下個榨季消費(fèi)工作做好前期鋪墊。四、車間今后的工作重點(diǎn)是：〔一〕確保消費(fèi)正常平衡消費(fèi)的同時(shí)繼續(xù)挖掘潛力，做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗(yàn)工作，進(jìn)一步減少蔗渣的燃燒量，力爭多打包蔗渣，使鍋爐盡快走向低消耗、低污染、低排放的低燃燒經(jīng)濟(jì)之路?！捕臣訌?qiáng)對班組長的培訓(xùn)工作，使之技術(shù)才能和管理才能等適應(yīng)如今消費(fèi)的需求。五、本車間存在的問題如下：1、主蒸汽管出現(xiàn)較大的扭曲現(xiàn)象，并連續(xù)兩年在不同的位置發(fā)生腐蝕性破漏，大局部支架與彈簧脫落損壞。2、蔗渣回送處于露天，日曬雨淋、蔗糠污染較大，人工扒渣工作環(huán)境惡劣，碰到雨天大量蔗渣被淋濕，特別對鍋爐不能正常燃燒影響消費(fèi)。3、打世系統(tǒng)的分料閘動作緩慢，電控器屏開關(guān)經(jīng)常失靈，容易堵塞，造成操作困難。4、喂料器下料口與括板平板下料口設(shè)計(jì)不合理，而且下料斗經(jīng)常出現(xiàn)堵塞，以及下料口傾斜在粗渣蔗渣邊界，影響打包量。制糖車間工作總結(jié)209/XX年3月23日榨季消費(fèi)順利完畢了，鍋爐車間的消費(fèi)平安率為100%，鍋爐蒸發(fā)量為65~70t/h，鍋爐過熱蒸汽壓力控制在3.6~3.82mpa,蔗渣打包量為14660.8噸,煤耗為5.03%，創(chuàng)下了歷史最好成績。特別是平衡消費(fèi)、節(jié)能降耗方面與上榨季有了新的打破。車間全體員工堅(jiān)持以"平安第一，預(yù)防為主"的方針，以"抓管理、降消耗，提質(zhì)量、增效益"為根本原那么，群策群力，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，嚴(yán)肅查處隱患與事故，遏制事故的發(fā)生。同時(shí)注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感，教育員工發(fā)揮崇尚、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效的隊(duì)伍作用，要求他們做一名工作可靠、說話可靠、辦事可靠、為人可靠的員工。現(xiàn)將把09/XX年度工作情況匯報(bào)如下：一、重點(diǎn)分析^p上個榨季設(shè)備故障原因，影響消費(fèi)平安的各種因素，重點(diǎn)對車間設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)展修機(jī)和技改。在修機(jī)期認(rèn)真抓好以下幾個方面：1、全過程圍繞修機(jī)進(jìn)度、修機(jī)質(zhì)量、本錢管理、現(xiàn)場管理等方面展開檢修工作。堅(jiān)持"以修為主，以換為輔"的工作原那么。著重恢復(fù)、進(jìn)步設(shè)備運(yùn)行的性能及消費(fèi)才能，延長設(shè)備使用壽命。由于安排妥當(dāng)，我車間年度的修機(jī)工作獲得良好的成績，抽查的修機(jī)工程"優(yōu)與良"，修機(jī)質(zhì)量優(yōu)級達(dá)95%以上，合格率100%，沒有發(fā)生重大人身、設(shè)備平安事故，為榨季消費(fèi)平安率提供平臺。2、修機(jī)前組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，針對每年修機(jī)設(shè)備改良的內(nèi)容、技術(shù)要求和工作任務(wù)的不同，重點(diǎn)進(jìn)展組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，深化學(xué)習(xí)領(lǐng)會《制糖企業(yè)設(shè)備檢修規(guī)程》。強(qiáng)調(diào)修機(jī)期一定要按《制糖企業(yè)設(shè)備檢修規(guī)程》的技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行，使員工加深理解，不斷進(jìn)步所負(fù)責(zé)維修設(shè)備的技術(shù)才能和業(yè)務(wù)程度，克制修機(jī)工作期的盲目性，保證修機(jī)質(zhì)量的要求。3、按照《20nn年大修方案》，認(rèn)真做好年度修機(jī)工作，做到有方案、有步驟落實(shí)。做好對各班組、各崗位的職責(zé)、權(quán)限以及相關(guān)的職責(zé)有明確規(guī)定，使工作有了完好的保障體系，防止工作中模糊，使每個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，做到自我約束，自我完善，保證車間工作管理有條不紊。二、以平安消費(fèi)，保平穩(wěn)供汽為前提，平衡消費(fèi)為中心，攻克難關(guān)為工作重點(diǎn)，進(jìn)步鍋爐平安率，多排蔗渣打包節(jié)能降耗的目的，力爭向著高質(zhì)量、高回收、低消耗的低碳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。消費(fèi)期按照《09/XX年榨季消費(fèi)管理方案》，認(rèn)真做好榨季消費(fèi)平安各項(xiàng)管理工作。加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查制度，針對在高負(fù)荷運(yùn)行中如何保持汽壓、汽溫和供汽的穩(wěn)定，要求各崗位從現(xiàn)場操作到外圍管理、從水汽流程到燃燒系統(tǒng)，各個設(shè)備、各個細(xì)節(jié)進(jìn)展嚴(yán)格控制。特別是給水溫度控制和對燃燒的投放分配及爐膛配風(fēng)的選擇，同時(shí)確?；厮驼嵩鶆颉榱烁淖兣?、冒、滴、漏，低效運(yùn)行的設(shè)備狀況。我提出了"四個要求"：一、確保消費(fèi)平安率為100%，在XX年度修機(jī)期細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木S護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格的驗(yàn)收制度和設(shè)備運(yùn)行中的巡回檢查制度。要求職工變被動管理為主動管理；二、消費(fèi)過程要平衡操作，杜絕大起大落的操作方式。由有活等著我去干變?yōu)槲胰ブ鲃诱一罡?；三、加?qiáng)設(shè)備巡回檢查制度。由出現(xiàn)故障才忙變?yōu)槿粘Ｑ膊楸ｐB(yǎng)忙；四、對主要運(yùn)行參數(shù)的控制。由標(biāo)準(zhǔn)我的.行為變?yōu)槲业男袨闃?biāo)準(zhǔn)，要求三班跟領(lǐng)導(dǎo)和員工共同遵守廠紀(jì)廠規(guī)，自覺完本錢職工作，不斷進(jìn)步工作熱情和責(zé)任感。針對鍋爐設(shè)備假如不治住漏、跑、冒、滴現(xiàn)象，工人就是一遍遍地處理也改變不了。也就是說任何設(shè)備從安裝到使用都會存在這樣那樣不盡人意的問題，因此在使用過程中的小改小革就顯得非常重要。同時(shí)進(jìn)步員工素質(zhì)和行為的標(biāo)準(zhǔn)就是各項(xiàng)工作。讓員工理解"想在別人之前，行在別人之先，牢記保障宗旨，轉(zhuǎn)換優(yōu)質(zhì)能"的車間理念。要求職工從最簡單而不容易做好的小事做起。并在班組內(nèi)部開展"現(xiàn)場問答、事故分析^p、事故強(qiáng)想、反事故演習(xí)、反"三違"等活動。這些活動的開展，為員工搭建了展示自我的平臺，激發(fā)員工學(xué)習(xí)崗位與知識技能的興趣和信心，到達(dá)了互相學(xué)習(xí)、互相交流、共同進(jìn)步，資共享的學(xué)習(xí)效果。三、管理工作全面細(xì)致，車間細(xì)改良一步完善。車間緊緊圍繞"管理工作思路創(chuàng)新"的原那么，以促進(jìn)車間管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化工作管理，大力推進(jìn)車間的各項(xiàng)管理工作。加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)、細(xì)化管理過程，全程跟蹤把關(guān)、全程精心指導(dǎo)、全程協(xié)調(diào)配合。設(shè)備解體期間：1、成立設(shè)備解體期工作小組，對設(shè)備解體工作進(jìn)展跟蹤、協(xié)調(diào)、組織、指揮。2、3月30日召開車間會議，要求各班組學(xué)習(xí)《制糖企業(yè)設(shè)備解體規(guī)程》、《制糖企業(yè)設(shè)備解體標(biāo)準(zhǔn)》和洋浦南華集團(tuán)關(guān)于鍋爐保養(yǎng)的文件，做好解體和保養(yǎng)工作。3、以集團(tuán)《甘蔗糖廠設(shè)備解體規(guī)程》的規(guī)定和要求內(nèi)容為根據(jù)，對解體設(shè)備進(jìn)展解體鑒定、分類、登記、除銹、保養(yǎng)、防腐等工作。4、對解體設(shè)備進(jìn)展"三級"驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。實(shí)行驗(yàn)收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，結(jié)合目的要求進(jìn)展設(shè)備解體工作。在管理過程中，對設(shè)備才能、性能進(jìn)展評估鑒定，找出問題和原因，并存檔。為下個榨季消費(fèi)工作做好前期鋪墊。車間今后的工作重點(diǎn)是：一、確保消費(fèi)正常平衡消費(fèi)的同時(shí)繼續(xù)挖掘潛力，做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗(yàn)工作，進(jìn)一步減少蔗渣的燃燒量，力爭多打包蔗渣，使鍋爐盡快走向低消耗、低污染、低排放的低燃燒經(jīng)濟(jì)之路。二、加強(qiáng)對班組長的培訓(xùn)工作，使之技術(shù)才能和管理才能等適應(yīng)如今消