/無錫某商貿(mào)區(qū)景觀照明工程施工組織設(shè)計(jì)（ｄｏc43頁)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：?景觀照明工程施工組織設(shè)計(jì)目錄（1）總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性、施工段劃分及其合理性(2)施工進(jìn)度方案和各階段進(jìn)度的保證措施(3）各分部分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施(4)平安文明施工及環(huán)境疼惜措施(５)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入方案(6)關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案第一章總體概述:施工組織總體設(shè)想、方案針對性、施工段劃分及其合理性一、總體概述*＊*環(huán)境整治項(xiàng)目景觀照明工程位于無錫新區(qū),工程內(nèi)容包括燈桿、燈具、光源、電纜、管道及配套設(shè)施的選購、制作、安裝調(diào)試和12個(gè)月缺陷責(zé)任期等全套服務(wù).1、施工組織總體設(shè)想(1)項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)我公司組建成立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)授權(quán)獨(dú)立實(shí)施該合同項(xiàng)目，全面履行承包商的各項(xiàng)義務(wù)和責(zé)任，行使對本項(xiàng)目工程的施工管理、指揮、組織及服務(wù)職能.建立健全的質(zhì)量、平安保證體系、文明施工保障措施及售后跟蹤服務(wù),對本工程施工進(jìn)行科學(xué)、有序的組織管理,保證按期、優(yōu)質(zhì)地完成本項(xiàng)目工程的施工,完善售后服務(wù).項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程施工員、材料設(shè)備管理員、質(zhì)量員、工程資料管理員、平安員．項(xiàng)目經(jīng)理決策層決策層工程項(xiàng)目管理部項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程項(xiàng)目管理部項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程預(yù)算員材料設(shè)備管理員工程平安管理員工程質(zhì)量管理員工程資料管理員機(jī)電專業(yè)施工員工程預(yù)算員材料設(shè)備管理員工程平安管理員工程質(zhì)量管理員工程資料管理員機(jī)電專業(yè)施工員管理層管理層作業(yè)層各機(jī)電專業(yè)施工班組作業(yè)層各機(jī)電專業(yè)施工班組（2）項(xiàng)目主要管理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行合同的各項(xiàng)條款,對本工程的工期、質(zhì)量、成本、平安生產(chǎn)、環(huán)境疼惜、文明施工負(fù)全責(zé).執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，樂觀推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、組織編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì),制定平安生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施并組織實(shí)施.科學(xué)管理進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理部的人、財(cái)、物資源,準(zhǔn)時(shí)解決施工生產(chǎn)中毀滅的各種問題，不斷提高綜合經(jīng)濟(jì)效益.組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度.搞好與公司管理職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和樂觀推行責(zé)任成本管理,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度,明確財(cái)經(jīng)紀(jì)律，支持、協(xié)作公司財(cái)務(wù)、監(jiān)察工作.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)項(xiàng)目的收尾、工程質(zhì)量回訪、售后服務(wù)工作.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作．項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)貫徹實(shí)施本企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),對工程質(zhì)量負(fù)責(zé),幫忙項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，全面負(fù)責(zé)施工組織,對工期負(fù)責(zé).負(fù)責(zé)本項(xiàng)目平安、質(zhì)量保證體系的建立,并確保平安、質(zhì)量保證體系在該項(xiàng)目的有效運(yùn)轉(zhuǎn)．幫忙項(xiàng)目經(jīng)理主持施工、平安、質(zhì)量的總結(jié)和分析會(huì),把握工期、平安、質(zhì)量措施的實(shí)施狀況.重點(diǎn)做好施工生產(chǎn)組織,施工技術(shù)及物資管理工作.項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時(shí)，行使項(xiàng)目經(jīng)理的全面管理職責(zé).項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)貫徹實(shí)施公司項(xiàng)目工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任．主持設(shè)計(jì)文件會(huì)審,技術(shù)交底工作,對本項(xiàng)目的技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任.主持編制新材料、新設(shè)備的安裝作業(yè)指導(dǎo)書，并組織技術(shù)交底和指導(dǎo)實(shí)施.主持并組織對已完工工程質(zhì)量、技術(shù)自檢，寫出質(zhì)量報(bào)告,并對其缺陷進(jìn)行修復(fù).參與組織驗(yàn)收、開通和交付工作.工程技術(shù)人員崗位職責(zé)（工程部）負(fù)責(zé)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量管理、組織平安生產(chǎn).編制科學(xué)、可行的實(shí)施性的施工組織方案，推廣新工藝、新技術(shù)、有序地組織施工.負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工地、優(yōu)質(zhì)工程資料的申報(bào).制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,文明施工，鑄造精品工程.做到有目標(biāo)、有方案、有措施、有檢查、有成效.按工期要求,編制月、季、年度施工作業(yè)方案，建立工程量總控臺帳,準(zhǔn)時(shí)清理完工和剩余工程數(shù)量．在項(xiàng)目施工的全過程中,嚴(yán)格執(zhí)行工程測量制度，把握誤差.按貫標(biāo)程序文件要求和規(guī)范要求積累各種技術(shù)資料，準(zhǔn)時(shí)編制竣工文件，做好工程驗(yàn)收交工作.平安、質(zhì)量員崗位職責(zé)(安質(zhì)部）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本工程的平安質(zhì)量監(jiān)督及保證工作,對本工程的平安、質(zhì)量檢查、監(jiān)督負(fù)全面責(zé)任.參與質(zhì)量會(huì)議、分析質(zhì)量動(dòng)態(tài),組織質(zhì)量事故分析處理.定期有序的深化現(xiàn)場檢查,有權(quán)制止違反操作規(guī)程的不良行為,直至停工，并予以訂正，確保工程施工平安.負(fù)責(zé)制定環(huán)境疼惜措施,在工程實(shí)施全過程中督促執(zhí)行,定期、不定期檢察、處理.負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師的接洽和協(xié)調(diào).材料選購、機(jī)具管理員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程物資的選購和供應(yīng).依據(jù)施工作業(yè)方案，按季（月)度編制工程所需材料選購方案，實(shí)行材料選購招標(biāo)制,節(jié)省選購成本.嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料制,建立科學(xué)的物資管理機(jī)制.實(shí)行“ＡBC存貨把握法”和“零庫存法”,削減存貨成本.建立材料盤點(diǎn)制度.每月25日對工地剩余材料進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)．建立健全材料臺帳(帳卡合一)．財(cái)務(wù)部月末依據(jù)物資部門開具的收、支料票,對比材料帳（卡）逐一核對審簽,確認(rèn)無誤后據(jù)以列帳,物資部門按月編制材料動(dòng)態(tài)表.建立機(jī)械設(shè)備管理臺帳和技術(shù)檔案,健全機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及各種原始資料.堅(jiān)持定期對各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修和修理，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),滿足施工生產(chǎn)需要.對特殊設(shè)備及關(guān)鍵工序的設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查、維護(hù),保證機(jī)械設(shè)備完好率在90％以上.制定節(jié)能及修舊利廢措施，并組織實(shí)施,節(jié)省材料費(fèi)用.工程竣工交驗(yàn)，組織有關(guān)人員對周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具、固定資產(chǎn)等進(jìn)行實(shí)地評估，收回公司或變現(xiàn)，并據(jù)實(shí)調(diào)整工程成本.資料、信息崗位職責(zé)負(fù)責(zé)經(jīng)理部門與業(yè)主、上級主管部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及地方政府有關(guān)部門間往來信息、文件、技術(shù)資料以及施工中上級領(lǐng)導(dǎo)視查工地、重要施工工序、竣工驗(yàn)收等過程的聲像檔案資料的收集、管理、整理、發(fā)送、保存、移交等工作.應(yīng)生疏國家有關(guān)保密工作的規(guī)定，并認(rèn)真做好信息保密工作.2、項(xiàng)目分析(１）人文分析無錫歷史悠久，是一座具有三千多年歷史的古城.無錫人民以自己的才智和辛勤勞動(dòng)，制造和豐富了太湖流域輝煌的遠(yuǎn)古文化.無錫是吳文化的發(fā)祥地,具有千年的吳地文明.(2)功能分析項(xiàng)目落成后將是集餐飲、消遣、健身于一體的休閑場所.無論從景觀的位置、尺度和功能,均是無錫重要的景觀區(qū)域,因此***景觀照明工程應(yīng)是無錫重要的藝術(shù)燈光景觀．(3）視點(diǎn)分析觀賞燈光景觀的主要視點(diǎn)有：距100米內(nèi)的大路為近視點(diǎn)，近視點(diǎn)對藝術(shù)燈光景觀設(shè)計(jì)的要求:（1）精致,主題鮮亮(２)視覺震撼力距10０－500米的大路為中視點(diǎn),中視點(diǎn)對藝術(shù)燈光景觀設(shè)計(jì)的要求:（１)氣概恢弘（2)主題清楚距超過500米的大路為遠(yuǎn)視點(diǎn),遠(yuǎn)視點(diǎn)對藝術(shù)燈光景觀設(shè)計(jì)的要求:(１)主題明確的標(biāo)識(2)壯麗二、方案針對性、施工段劃分及其合理性*＊*商貿(mào)區(qū)環(huán)境整治項(xiàng)目景觀照明工程接受設(shè)計(jì)燈光就是設(shè)計(jì)陰影的設(shè)計(jì)原則,達(dá)致光影相諧的藝術(shù)境地,接受少既是多的原則，力求簡約明快;接受動(dòng)靜適宜的原則更好更豐富的表達(dá)主題，并遵循易維護(hù)、低運(yùn)行費(fèi)用，高牢靠、綠色環(huán)保的設(shè)計(jì)原則.（1)＊**商貿(mào)區(qū)環(huán)境整治項(xiàng)目景觀照明工程具有確定的技術(shù)挑戰(zhàn):1）系統(tǒng)要長期牢靠運(yùn)行并易于維護(hù)2)并要保證整個(gè)夜景效果不應(yīng)當(dāng)有色差,即使換過新的模塊，整體效果表現(xiàn)也不應(yīng)當(dāng)有明顯不同;3）整體同步延時(shí)小于２５ms,ＬED燈變化速度不小于24幀/秒４）大規(guī)模分布式把握、自動(dòng)開關(guān)燈系統(tǒng)、以及自動(dòng)效果編輯軟件的研制5）商貿(mào)區(qū)建筑結(jié)構(gòu)比較簡潔，燈具投射、燈具安裝、布管布線等設(shè)計(jì)施工難度大針對以上技術(shù)問題,我們提前切入，并進(jìn)行了長期大量的技術(shù)資料，取得了相應(yīng)的施工方案.（2）施工段劃分1.施工預(yù)備階段1)項(xiàng)目部組織各專業(yè)施工員進(jìn)行圖紙深化會(huì)審,編制材料清單,進(jìn)行材料設(shè)備選購.2)進(jìn)行現(xiàn)場臨設(shè)搭建，保證員工進(jìn)場后,生產(chǎn)生活設(shè)施滿足要求.３)依據(jù)設(shè)備進(jìn)場方案組織機(jī)具、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場,同時(shí)做好現(xiàn)場施工臨時(shí)用電箱、電源線的安裝敷設(shè)及觸保器、平安帶、平安帽等用具的平安檢測工作.４)項(xiàng)目部及施工人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場.５）供應(yīng)各專業(yè)針對性施工方案，報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師審批.６)對作業(yè)組全體人員進(jìn)行施工前平安交底，對安裝各分項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)交底．與作業(yè)組簽訂平安施工，文明施工責(zé)任書.７）提交開工報(bào)告報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師審批.２.施工安裝階段這一階段安裝作業(yè)面多,持續(xù)作業(yè)時(shí)間長，關(guān)鍵是預(yù)備工作充分、周全要保證各種生產(chǎn)資源的準(zhǔn)時(shí)調(diào)配,協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工進(jìn)度,施工過程中，加大生產(chǎn)調(diào)度力度，保證方案實(shí)施不打折扣實(shí)現(xiàn).３.調(diào)試運(yùn)行階段經(jīng)各工種安裝施工,業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可后,工程進(jìn)入設(shè)備調(diào)試、運(yùn)行及檢測階段，這一階段協(xié)作對象多，協(xié)作工作各異,要求都是認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)時(shí);我公司將增加技師數(shù)量，確保能領(lǐng)悟?qū)I(yè)廠家要求的意圖,從而更好地協(xié)作；實(shí)行專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制,由他們擔(dān)當(dāng)指揮員．4.資料整理及驗(yàn)收交付階段本階段主要工作包括:工程資料整理裝訂，竣工圖繪制，協(xié)作業(yè)主做好工程竣工驗(yàn)收交付工作，以及工程結(jié)算、審計(jì)工作．（3）施工總布置圖本公司如有幸中標(biāo)與業(yè)主簽訂合同,即與業(yè)主和總包單位落實(shí)施工所必需的臨時(shí)設(shè)施,確定更為具體的臨設(shè)方案和進(jìn)場事宜，確保按業(yè)主合同規(guī)定的日期開工.我們初步擬定了臨設(shè)方案,包括辦公區(qū)及材料料區(qū)兩部分，各區(qū)域內(nèi)按有關(guān)要求設(shè)置消防栓，道路及消防通道貫穿中心或四周.辦工區(qū)包括會(huì)議室，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目辦公室、各部門辦公室等房間;料場區(qū)按輕型鋼結(jié)構(gòu)及瓦楞板設(shè)置.且有2米高護(hù)板,地面墊高２０0mm，主要存放大宗管材、鋼材、橋架等,由汽車直接運(yùn)輸，汽車吊直接卸車，經(jīng)檢驗(yàn)清點(diǎn)后,遮以苫布（防雨帆布），保管存放;全部設(shè)備最好進(jìn)入現(xiàn)場后馬上就位，為此我們依據(jù)工程進(jìn)度支配細(xì)心編制了設(shè)備及材料進(jìn)場方案,確保其到貨進(jìn)場的精確時(shí)間．全部產(chǎn)品進(jìn)場后，均存貯在集裝箱內(nèi)，存放在指定地點(diǎn)，專人負(fù)責(zé)，做到隨用隨取.我公司提請工程總包單位設(shè)置現(xiàn)場區(qū)域臨時(shí)用電總閘箱做為接線源,我公司依據(jù)現(xiàn)場具體狀況于不同地點(diǎn)或逐層設(shè)置分閘箱，以解決現(xiàn)場施工臨時(shí)用電問題.施工現(xiàn)場辦公區(qū)及材料區(qū)支配布置聽從業(yè)主及總包的總體支配和管理，如有幸中標(biāo)后,將依據(jù)業(yè)主和土建總包的統(tǒng)一支配及實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)整、布置和支配.現(xiàn)場辦公及料場等臨設(shè)場地將與業(yè)主、總包請示協(xié)商后進(jìn)行妥當(dāng)支配．工程施工中的水電設(shè)施聽從業(yè)主及總包單位的統(tǒng)一部署，經(jīng)申報(bào)同意后使用總包的供水、供電設(shè)施.其次章施工進(jìn)度方案和各階段進(jìn)度的保證措施一、進(jìn)度管理規(guī)劃在本工程施工過程中,我公司會(huì)依據(jù)各階段把握目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解,依據(jù)總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度把握檢查制度，落實(shí)進(jìn)度把握、檢查調(diào)整等措施．定期進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議,對進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和猜想.NNY進(jìn)度管理規(guī)劃流程圖NNY及影響分析緣由措施實(shí)行糾偏及影響分析緣由措施實(shí)行糾偏進(jìn)目標(biāo)調(diào)整階段度目標(biāo)確?？傔M(jìn)YY能否按原方案實(shí)施是否毀滅進(jìn)度偏差能否按原方案實(shí)施是否毀滅進(jìn)度偏差進(jìn)度目標(biāo)施工項(xiàng)目進(jìn)度方案施工項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度方案進(jìn)度目標(biāo)施工項(xiàng)目進(jìn)度方案施工項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度方案檢查比較進(jìn)度記錄及影響分析緣由措施接受糾偏我公司會(huì)建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的逐級方案體系,針對本工程施工作業(yè)時(shí)間有限制、現(xiàn)場場地狹小、材料設(shè)備必需夜間運(yùn)輸?shù)忍攸c(diǎn)，實(shí)行行之有效的分步作業(yè)方案,依據(jù)裝飾等單位的施工、材料、設(shè)備供應(yīng)等狀況，我們將安裝工程總進(jìn)度方案分解為月、周、日分步作業(yè)方案,實(shí)行月方案、周實(shí)施、日落實(shí)的方案管理．使施工方案的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，層層有人管，事事有人做.通過方案落實(shí)、檢查,以制訂、分析、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求，處于受控狀態(tài).二、施工總進(jìn)度方案我公司依據(jù)多年的閱歷,通過對本工程招標(biāo)文件的理解,以及本工程現(xiàn)場狀況和施工進(jìn)度的要求，結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施,經(jīng)過細(xì)致的方案支配，確保在業(yè)主所要求工期內(nèi)完成本工程.并保證在此期間決不發(fā)生由于我方緣由而導(dǎo)致工期影響及工期延誤.工程進(jìn)度始終是業(yè)主格外關(guān)懷的問題，在中標(biāo)后的施工中，我公司和現(xiàn)場項(xiàng)目部將以方案竣工日期為目標(biāo)，依據(jù)圖紙、重要節(jié)點(diǎn)完成目標(biāo)和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度對總進(jìn)度方案準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修正,經(jīng)修正的方案經(jīng)公司各級審查后，提交業(yè)主或監(jiān)理審定，項(xiàng)目部將依據(jù)審定的總進(jìn)度方案,組織勞動(dòng)力、材料和施工機(jī)械分期進(jìn)入施工現(xiàn)場,進(jìn)行工程施工作業(yè).在施工中選擇合理的流水節(jié)拍及合理配置勞動(dòng)力需用方案,以保證各施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度.在施工過程中,確定要把握關(guān)鍵線路方案的實(shí)施.由于工程規(guī)模大,影響進(jìn)度方案實(shí)施的因素多,往往毀滅非關(guān)鍵線路變化為關(guān)鍵線路，因此項(xiàng)目部需準(zhǔn)時(shí)調(diào)整方案，調(diào)配資源的投入，確?？偡桨傅膶?shí)施.同時(shí)項(xiàng)目部還需留意這些方案的調(diào)整，不能影響建設(shè)方及總包商總體進(jìn)度方案的實(shí)施.在施工過程中,應(yīng)樂觀響應(yīng)整個(gè)工程或分項(xiàng)工程以及特定部分的指定進(jìn)度要求.三、實(shí)行多級方案把握為有效保證工程順當(dāng)進(jìn)行和工期目標(biāo)順當(dāng)實(shí)現(xiàn),應(yīng)通過有效的把握方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)工作全面開放,優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè).本工程具有工程量大、施工區(qū)域多、工作面廣的特點(diǎn),施工過程中在保證施工質(zhì)量、平安和文明施工的前提下，如何保證主要進(jìn)度把握節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn),如期完成安裝任務(wù)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在,為此我們將實(shí)行多級方案把握,并制定相關(guān)配套措施,以確保進(jìn)度方案得以實(shí)現(xiàn)．1、總進(jìn)度方案、區(qū)域進(jìn)度方案的把握依據(jù)各階段把握目標(biāo)按專業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，依據(jù)總體進(jìn)度目標(biāo),分解進(jìn)度目標(biāo),建立進(jìn)度把握檢查制度,落實(shí)進(jìn)度把握、檢查調(diào)整的方式方法.定期進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對影響進(jìn)度的各方面因素進(jìn)行分析和猜想.建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、施工班組為基礎(chǔ)的多級方案執(zhí)行體系，使施工方案的每一個(gè)節(jié)點(diǎn),每一個(gè)線路,層層有人管,事事有人問．使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控．1.1檢查各層次的方案，形成嚴(yán)密的方案保證體系.本工程規(guī)模大,只有將把握點(diǎn)細(xì)化到各分區(qū)的分項(xiàng)工程中去,才能保證把握點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性．施工中將有多種施工方案:總進(jìn)度方案、各區(qū)域總進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案、周進(jìn)度方案等等．這些方案均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的,在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)方案編排是否合理、連接是否緊密、方案實(shí)施是否具備條件、同時(shí)適當(dāng)考慮方案的超前性.經(jīng)過嚴(yán)密而充分細(xì)致的爭辯和分析，然后以方案任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級下達(dá)實(shí)施.１.2制定項(xiàng)目責(zé)任制、簽訂責(zé)任狀.從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員到作業(yè)班組制定各自的責(zé)任制,簽訂責(zé)任狀,定期按方案目標(biāo)進(jìn)行考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣.1.3方案全面交底、支配施工人員全面實(shí)施．本工程進(jìn)度方案的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底,使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)全都，將方案變成全體員工的自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的樂觀性、制造性.層層有方案、人人有目標(biāo)、事事有人管．２、月進(jìn)度方案、周進(jìn)度方案的把握２.１實(shí)行多種形式的施工方案實(shí)行行之有效的分步作業(yè)方案，分步作業(yè)方案是確?？偡桨笇?shí)施的重要方法,依據(jù)材料、設(shè)備供應(yīng)等狀況，我們將安裝工程總進(jìn)度方案分解為月、周、日分步作業(yè)方案,實(shí)行月方案、周實(shí)施、日落實(shí)的方案管理體系.2．2三周滾動(dòng)方案本工程施工過程中存在著很多動(dòng)態(tài)的因素,需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決.我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、方案下周的三周滾動(dòng)方案管理方法,本方法將方案的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體,使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施狀況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析爭辯,制定下周的工作方案.同時(shí)進(jìn)行組織管理，以確?？偡桨傅捻槷?dāng)實(shí)現(xiàn).２.３日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人,每天進(jìn)行現(xiàn)場檢查,并將檢查的結(jié)果以書面的形式報(bào)給項(xiàng)目組收集、匯總、分析后報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，使其準(zhǔn)時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按方案完成工作,或者進(jìn)行必要的調(diào)整．２.4周匯報(bào)工作制協(xié)作三周滾動(dòng)方案的實(shí)施,建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制．匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目副經(jīng)理主持,項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員參與,檢查落實(shí)一周工作狀況,并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主并存檔.若有因外部緣由影響工程進(jìn)度的,在匯報(bào)中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決．２.5月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月對總進(jìn)度方案、區(qū)域進(jìn)度方案進(jìn)行分析、總結(jié).并對進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)偏差進(jìn)行調(diào)整，在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整.由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)施工員參與，并將分析調(diào)整的結(jié)果在每月２5日前以書面形式向業(yè)主、監(jiān)理單位匯報(bào).2.6施工日記施工日記是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄,也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)，由專業(yè)施工員對每日所發(fā)生的事宜及工種進(jìn)展?fàn)顩r按施工日記的要求,書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理,并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后送資料室存檔.2.7進(jìn)度照片每月向監(jiān)理工程師提交工程進(jìn)度照片一套并附適當(dāng)說明.每套照片不少于10張.2.8加強(qiáng)方案的嚴(yán)峻?性在方案確定后加強(qiáng)方案的嚴(yán)峻?性是格外關(guān)鍵的,各級施工進(jìn)度方案是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必需在日常工作中提到首位,以方案管理帶動(dòng)施工各要素管理．這就要求施工中各級管理人員必需有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)方案，使工程向著縱深的方向進(jìn)展.四、協(xié)調(diào)各種資源要素,有效把握項(xiàng)目進(jìn)度影響工程的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)資金協(xié)調(diào).其中人力包括技術(shù)管理人員、生產(chǎn)工人素養(yǎng)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)力氣和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是依據(jù)優(yōu)化組合的原則，支配生產(chǎn)要素在時(shí)間上和空間上的合理配置,使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要．在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益.做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度方案得以順當(dāng)實(shí)現(xiàn),保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本.１、配置素養(yǎng)高、數(shù)量充分的勞動(dòng)力資源依據(jù)本工程施工進(jìn)度要求,我們將實(shí)行“協(xié)調(diào)協(xié)作,立體交叉，縱橫施工”的勞動(dòng)組織形式，確保每一項(xiàng)方案的切實(shí)完成.在本工程中將實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分別管理方法,建立雙向選擇機(jī)制,供應(yīng)充分的勞動(dòng)力作為本項(xiàng)目的施工主體．在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上,以“方案管理,定向輸入,雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流淌”為原則,以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工.項(xiàng)目施工的過程中,有很多外部因素影響施工，諸如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)等影響到安裝的工期，我們將實(shí)行樂觀有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來．為此公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證確定的后備力氣,絕不因施工力氣不足造成工期拖延.２、配置性能好、數(shù)量充分的施工設(shè)備依據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的施工閱歷，在施工現(xiàn)場配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備,既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量.依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際施工狀況,準(zhǔn)時(shí)調(diào)度吊機(jī)來對本工程各類大中型設(shè)備進(jìn)行吊裝;公司配備的各類高等級專用調(diào)試檢測儀、儀表，能準(zhǔn)時(shí)、精確地對本工程的各項(xiàng)調(diào)試進(jìn)行檢測.3、保證各種材料準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)我們在物資供應(yīng)中嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)文件的要求，并依據(jù)施工總進(jìn)度編制具體的設(shè)備材料供應(yīng)方案，組織好設(shè)備、材料的供應(yīng)工作．施工現(xiàn)場儲備確定的材料，隨時(shí)將倉庫材料狀況傳回公司物資部,利用公司強(qiáng)大的物流力氣快速、便捷地進(jìn)行物資調(diào)配.自備的材料要提前對物資供應(yīng)方進(jìn)行評審，按施工總進(jìn)度需要有方案的提前選購．加強(qiáng)施工材料方案管理與選購管理力度,確保按方案進(jìn)度實(shí)施.各專業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)時(shí)精確地提出材料設(shè)備需用方案,依據(jù)總體進(jìn)度和現(xiàn)場實(shí)際場地狀況,準(zhǔn)時(shí)提出材料、設(shè)備的需求方案,在項(xiàng)目部和供應(yīng)部門的協(xié)同努力下,準(zhǔn)時(shí)支配好夜間進(jìn)場時(shí)間和數(shù)量,把影響工序連續(xù)性的困難減至最小.項(xiàng)目部需經(jīng)常與材料選購部門保持聯(lián)系.督促材料設(shè)備按需求方案定時(shí)進(jìn)場．材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)供應(yīng)制度、措施保障.對材料的供應(yīng)從開頭詢價(jià)至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避開安裝后造成不必要的返工．4、加強(qiáng)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，我們將加強(qiáng)與內(nèi)外協(xié)作協(xié)調(diào)并通過業(yè)主代表、監(jiān)理及專業(yè)分包商協(xié)調(diào)協(xié)作，使現(xiàn)場發(fā)生的技術(shù)問題洽商變更、質(zhì)量問題及施工報(bào)驗(yàn)?zāi)軌驕?zhǔn)時(shí)解決，保證進(jìn)度方案的順當(dāng)進(jìn)行.在工期發(fā)生延誤時(shí)，首先分析工期發(fā)生延誤的緣由，延誤時(shí)間的長短是否影響下道工序，依據(jù)分析結(jié)果實(shí)行以下補(bǔ)救保證措施:加強(qiáng)安裝施工過程中各工序之間的協(xié)作,提高工作效率．在機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)許的狀況下，增加施工人員，延長工作時(shí)間,提高施工產(chǎn)量.在施工延誤時(shí)間較長,以上二條措施還無法滿足工期要求并且影響下道工序施工時(shí),在作業(yè)面準(zhǔn)許的狀況下增加施工設(shè)備和作業(yè)操作人員.假如是設(shè)計(jì)出圖或其它緣由，要加強(qiáng)對外有關(guān)部門的聯(lián)系與合作.五、施工進(jìn)度方案橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖見附圖.第三章各分部分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施景觀照明工程安裝過程跟其它電氣工程施工一樣,主要依據(jù)以下施工步驟進(jìn)行:放線定位安裝線管線槽燈桿基座制作安裝穿電線電纜安裝燈具安裝配電箱接線通電試驗(yàn)調(diào)試但景觀照明工程也有自己的施工安裝特點(diǎn),景觀照明主要在夜間表現(xiàn)建筑物的建筑輪廓和完善的形象,可以呈現(xiàn)多種動(dòng)畫效果，為廣場增加不少亮色.景觀照明燈具一般安裝在特殊位置,施工難度大,有些燈位安裝空間狹小，安裝高度高,施工關(guān)聯(lián)專業(yè)多,主要涉及幕墻，電氣等，交叉施工頻繁，往往要等到其它專業(yè)施工完成之后才能進(jìn)行景觀照明工程施工.一、放線定位（1)依據(jù)出線管線布局和開挖現(xiàn)場地形條件確定出管線具體走向.（２）溝底部和頂部開挖寬度尺寸應(yīng)遵循施工圖及規(guī)范要求.二、管線安裝為更好的實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量，削減施工中的不必要影響,本工程電氣協(xié)作使用的材料已通過國家正式部門的檢測,并有相應(yīng)的施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范.(１)鋼管的施工做法：①管材及附件進(jìn)入施工現(xiàn)場應(yīng)符合如下標(biāo)準(zhǔn)：1)鋼管管路的管材,應(yīng)接受同一金屬材料制作,并應(yīng)鍍鋅,緊定螺釘應(yīng)接受高強(qiáng)度原材料制作.原材料應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，產(chǎn)品應(yīng)附有出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告.２)鋼管管路的管材、連接套管、螺釘及其附件,安裝前應(yīng)進(jìn)行外觀檢查,且應(yīng)符合下列規(guī)定:Ⅰ.型號、規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求，管材表面有明顯、不脫落的產(chǎn)品標(biāo)識；Ⅱ.金屬內(nèi)、外壁鍍層均勻，完好,無剝落、銹蝕等現(xiàn)象；Ⅲ.管材、連接套管及其金屬附件內(nèi)、外壁表面光滑,無毛刺、飛邊、砂眼、氣泡、裂紋、變形等缺陷;Ⅳ.管材、連接套管及其金屬附件，璧厚均勻，管口邊緣平整、光滑;Ⅴ.連接套管的長度不小于管外徑的1.5~3倍；Ⅵ.連接套管中心凹型槽弧度均勻,位置垂直、正確,凹槽深度與鋼導(dǎo)管管壁厚度全都.②管路敷設(shè)應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：1)鋼管管路有下列狀況之一時(shí)，中間應(yīng)增設(shè)拉線盒或接線盒,其位置應(yīng)便于穿線:Ⅰ.管路長度每超過30ｍ，無彎曲;Ⅱ．管路長度每超過20ｍ,有一個(gè)彎曲;Ⅲ．管路長度每超過15m,有兩個(gè)彎曲;Ⅳ.管路長度每超過8m，有三個(gè)彎曲.２)鋼管管路彎曲敷設(shè)時(shí),彎曲管材弧度應(yīng)均勻,焊縫處于外側(cè).不應(yīng)有折皺、凹陷、裂紋、死彎等缺陷.切斷口平整、光滑.管材彎扁程度不應(yīng)小于管外徑的６倍.3）管路敷設(shè)時(shí)，宜沿最近的路線敷設(shè)，且應(yīng)削減彎曲.4）管路埋地敷設(shè)時(shí)，其彎曲半徑不應(yīng)小于管外徑的1０倍．５)檢查管路是否暢通,防銹漆是否完整無損，管子不順直者應(yīng)調(diào)直.（2)ＰE塑料管接受PＥ管敷設(shè)時(shí),敷設(shè)前應(yīng)檢查管路是否暢通,管口銑光滑,無毛刺,管口應(yīng)牢固密封;管與管連接時(shí)，套管長度為管外徑的1.5倍,管與管的對口處應(yīng)位于套管的中心.三、燈桿基座制作安裝基礎(chǔ)安裝時(shí),依據(jù)規(guī)格型號來預(yù)制混凝土基礎(chǔ),澆制基礎(chǔ)前必需排解坑內(nèi)積水.應(yīng)配鋼盤,表面鋪設(shè)鋼板，鋼板按螺栓孔距鉆孔，穿入螺栓與鋼板在底部焊接,并與鋼筋綁扎.依據(jù)燈具的安裝孔在現(xiàn)澆混凝土基礎(chǔ)上面預(yù)埋固定燈具的預(yù)埋件或螺栓，進(jìn)線孔預(yù)埋好燈具進(jìn)出管線的導(dǎo)管．四、管內(nèi)穿線（纜）工程工藝流程:掃掃管穿帶線選擇導(dǎo)線放線斷線導(dǎo)線包扎導(dǎo)線綁扎導(dǎo)線連接1)考慮導(dǎo)線（電纜)截面大小,根數(shù)多少,將導(dǎo)線（纜）與帶線進(jìn)行綁扎,綁扎處做成平滑錐外形，便于穿線．2)穿線前在管口加裝護(hù)口,兩人協(xié)作協(xié)調(diào)，一拉一送，管路較長時(shí)，轉(zhuǎn)彎較多時(shí),要在管內(nèi)吹入適量滑石粉，截面大、長度長的線纜考慮接受機(jī)械牽引（如倒鏈）.３)管內(nèi)穿線宜在建筑物抹灰、粉刷及地面工程結(jié)束后進(jìn)行，穿線前,應(yīng)將鋼管內(nèi)的積水及雜物清除潔凈．4）管內(nèi)導(dǎo)線包括絕緣層在內(nèi)的總截面積不應(yīng)大于管子內(nèi)空截面積的４0%.5）敷設(shè)于垂直管路中的導(dǎo)線,當(dāng)超過下列長度時(shí)，應(yīng)在管口處和接線盒中加以固定:截面積為５0mm2及以下的導(dǎo)線為30米;截面積為7０mm2～95mm2的導(dǎo)線為2０米;截面積為180mm２～２40mｍ2之間的導(dǎo)線為18米.穿線完畢后，應(yīng)用搖表測線路絕緣電阻,照明回路接受500V搖表，其絕緣電阻不小于0.5ＭΩ,動(dòng)力線路接受1000V搖表,其絕緣電阻不小于１MΩ,并做好記錄.電纜敷設(shè)1)工藝流程放電纜用的腳手架搭設(shè)完畢，且符合平安要求，電纜沿線照明照度滿足施工要求;變電室內(nèi)全部電氣設(shè)備及用電設(shè)備配電箱柜安裝完畢；疼惜管、接線井安裝完畢,并檢驗(yàn)合格．敷設(shè)前應(yīng)先檢查所敷設(shè)電纜的型號、規(guī)格與設(shè)計(jì)是否相同,進(jìn)行例行的外觀檢查和各項(xiàng)試驗(yàn)．1ＫＶ以下的電纜，用１KV搖表測線間及對地的絕緣電阻應(yīng)不低于1０MΩ，合格后方可敷設(shè)．敷設(shè)方法是用人力或機(jī)械牽引;敷設(shè)時(shí)電纜盡量做到不交叉，敷設(shè)電纜的彎曲半徑不小于其外徑的10倍,并準(zhǔn)時(shí)裝設(shè)標(biāo)志牌.電纜最小彎曲半徑見下表所示:(D為電纜直徑）電纜形式多芯單芯把握電纜1０D/橡皮絕緣電力電纜無鉛包、鋼鎧護(hù)套10Ｄ裸鉛包護(hù)套１5D鋼鎧護(hù)套２０D聚氯乙烯絕緣電力電纜10D交聯(lián)聚乙烯絕緣電力電纜1５D20D油浸紙絕緣電力電纜鉛包30D鉛包有鎧裝15D20D無鎧裝２０D／自容式充油(鉛包）電纜/20D電纜穿樓板時(shí)應(yīng)裝套管，敷設(shè)完后應(yīng)將套管用防火材料堵死.敷設(shè)時(shí)在終端頭和接頭處四周預(yù)留確定長度.電纜頭和中間頭制作嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程.五、燈具安裝１)每套燈具的導(dǎo)線部分對地絕緣電阻值大于２MΩ.2）燈具的接線盒，盒蓋的防水密封墊完整.上緊緊固螺釘時(shí)慶留意對角上緊,保證蓋板受力均勻.3)燈頭固定牢靠，可調(diào)燈頭應(yīng)按設(shè)計(jì)調(diào)整至正確位置.4）在燈具穿線不得有接頭,穿線孔口或管口應(yīng)光滑、無毛刺,并應(yīng)接受絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于200mm．5)燈具安裝使用的金屬構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行熱鍍鋅處理,各種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊.緊固后螺出螺母不得少于兩個(gè)螺距.6）燈具內(nèi)留線的長度應(yīng)適宜，多股軟線線頭應(yīng)搪錫,接線羰子壓接牢固牢靠；７）應(yīng)留意統(tǒng)一配線顏色以區(qū)分相線與零線,對于螺口燈座中心簧片應(yīng)接相線,不得混淆8)從電源接線盒中引電源線至燈具接線盒,電源線應(yīng)穿金屬軟管疼惜9）燈泡、燈具變壓器等發(fā)熱部件應(yīng)避開易燃物品.1０)檢查燈具防水狀況；六、配電箱1、配電箱（盤)安裝工程工藝流程配電箱安裝要求配電箱安裝要求彈線定位明、暗裝箱盤面組裝箱盤固定絕緣搖測配電箱(盤)安裝應(yīng)符合下列規(guī)定:1)箱(盤)內(nèi)配線整齊,無絞接現(xiàn)象.導(dǎo)線連接緊密，不傷芯線，不斷股.墊圈下螺絲兩側(cè)壓的導(dǎo)線截面積相同，同一端子上導(dǎo)線連接不多于2根,防松墊圈等零件齊全；2）箱(盤）內(nèi)開關(guān)動(dòng)作機(jī)敏牢靠，帶有漏電疼惜的回路，漏電疼惜裝置動(dòng)作電流不大于30mA,動(dòng)作時(shí)間不大于0.1s.３)照明箱(盤）內(nèi)，分別設(shè)置零線(N)和疼惜地線(ＰＥ線)總線，零線和疼惜地線經(jīng)總線配出.4）管進(jìn)箱時(shí)要做到一管一孔，當(dāng)箱體上敲落孔不夠時(shí)，應(yīng)用開孔器開孔，嚴(yán)禁用氣焊開孔,連接完畢應(yīng)按要求做好跨接地線.不能用箱體作為連接地線.箱體、管路連接固定好后，箱內(nèi)清理潔凈，用蓋板封閉，避開土建抹灰對箱內(nèi)污染.5)位置正確,部件齊全,箱體開孔與到管管徑適配,暗裝配電箱箱蓋緊貼墻面，箱(盤)涂層完整；6)箱(盤)內(nèi)接線整齊，回路編號齊全，標(biāo)識正確；7)箱(盤)不接受可燃材料制作;８)箱(盤）安裝牢固，垂直度允許偏差為1．５‰;底邊距地面為1．5m，照明配電板底邊距地面不小于1.8m.９)PE線安裝應(yīng)牢固明顯,導(dǎo)線選擇如下:裝置的相線的截面積Ｓ（mm2）相應(yīng)的疼惜導(dǎo)線的最小面積SpS≤16Ｓp=S16<S≤35Sp＝16S>35Sｐ＝S／２六、配電柜安裝工程:作業(yè)條件1)安裝前,要按設(shè)計(jì)圖紙檢查其箱號、箱內(nèi)回路號,并對比安裝設(shè)計(jì)說明進(jìn)行檢查,滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求.2）設(shè)備、材料齊全，并運(yùn)至現(xiàn)場庫.安裝時(shí)應(yīng)符合下列要求1)基礎(chǔ)型鋼安裝應(yīng)符合下表規(guī)定:項(xiàng)目允許偏差（mm／m)(mｍ/全長)不直度1５水平度１5不水平度/52)金屬配電柜鋼板厚度不應(yīng)小于1.5ｍｍ，鋼板箱門鋼板盤面厚度不應(yīng)小于2mm.3)配電柜其底部宜高出地面５０mm.4)配電柜的金屬部分,包括電器的安裝板(支架）和電器的金屬外殼等均應(yīng)有良好的接地.配電柜的蓋、門、覆板等處裝有點(diǎn)器并可開啟時(shí)應(yīng)以裸銅線與接地的金屬構(gòu)架牢靠連接.5)配電柜基礎(chǔ)型鋼固定點(diǎn)間距不大于1m．基礎(chǔ)型鋼底部應(yīng)埋入地面內(nèi)，型鋼頂部宜高出地面50mｍ.6）每路配電開關(guān)及疼惜裝置的規(guī)格、型號，應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求;7)相間和相對地間的絕緣電阻值應(yīng)大于0.５MΩ;8）電氣裝置的溝通工頻耐壓試驗(yàn)電壓為1kV，當(dāng)絕緣電阻值大于1０MΩ時(shí)，可接受２5０0V兆歐表搖測替代,試驗(yàn)持續(xù)時(shí)間1min,無擊穿閃絡(luò)現(xiàn)象.9）沿墻豎向應(yīng)每層加固定支架,用４０x４鍍鋅扁鐵做抱箍抱緊.七、接線電纜頭制作(１)電纜頭制作.電纜剝切位置，盤柜以離固定槽鋼45ｃm為準(zhǔn)．端子箱內(nèi)以離下封蓋１0cm為準(zhǔn).具體尺寸可以依據(jù)現(xiàn)場狀況確定.去掉高出盤柜、端子箱頂部30cｍ以外的電纜.小母線電纜應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況留取.將標(biāo)示電纜去向及用途的臨時(shí)白膠布貼至切割位置以下右手拿鉤刀按順時(shí)針方向，由電纜剝切處旋轉(zhuǎn)剝切.左手置于右手的前方，緊握電纜，右手緩慢用鉤刀將外皮剝下，用斜口鉗將鋼鎧按順時(shí)針方向旋轉(zhuǎn)，將鋼鎧剝掉．如為屏蔽電纜時(shí)，可觀看屏蔽銅帶，非屏蔽電纜為塑料護(hù)層.留取1cm屏蔽銅帶,剩余剝掉．剝切用力要適度，防止損傷屏蔽層下的電纜芯線.將黃、綠相間的屏蔽線剝?nèi)?ｃm，漏出銅線.抵至電纜剝切位置處，用裸銅絲按順時(shí)針纏繞兩圈,將屏蔽線反向調(diào)轉(zhuǎn)180度,用銅絲連續(xù)纏繞3圈，做好后,以屏蔽線接觸銅帶牢靠、牢固、平整為宜．將塑料帶重疊后，按順時(shí)針方向,在已做好的屏蔽線前沿處纏繞,做好后與原電纜粗細(xì)相等，均勻整齊、無褶皺．將已切好的8cm熱縮管套入，前沿對齊后均勻熱縮.以上工作完成后物品把電纜芯線拽直加順直、整齊.（2)對線．將電纜芯線解開,用手套或布等可用大鉗子適當(dāng)用力,使電纜依據(jù)圖紙打出該電纜芯編號,剝掉該電纜芯線2-3cm,用通燈的線夾或用萬用表的一支表筆牢靠的接于該電纜屏蔽線上.電纜的對側(cè)一方用夾子線將該電纜已接好的芯線與屏蔽線牢靠連接．用通燈或萬用表量得線芯通時(shí)，告知對側(cè)一芯通,再依據(jù)對方的報(bào)號將電纜編號套上.遇有兩芯及多芯通時(shí),將夾子線一方的電纜芯線由端子排拆下，再量取.接線將電纜芯線排好,沒有交叉,每隔１2cm用扎帶或綁線綁扎一次.接線時(shí)，應(yīng)從離端子排最遠(yuǎn)的電纜開頭接起．分線時(shí),分出的電纜芯線應(yīng)與電纜垂直，無小彎或急彎現(xiàn)象.抵至端子排架后,芯線由內(nèi)側(cè)翻出,離端子排6cm繞回,左手食指與中指以線圈中部做依托,剝線鉗一側(cè)頂住中指剝開芯線絕緣套,套上已打好的芯線編號,用斜口鉗按端子排螺絲轉(zhuǎn)緊方向旋轉(zhuǎn)，將芯線彎成圓圈狀,使端子排螺絲剛好穿過.為使工藝美觀，盤內(nèi)及端子箱內(nèi)配線也應(yīng)彎圈套號，不得接受直線連接.備用芯留取長度應(yīng)至盤柜端子箱頂部以下2cｍ為準(zhǔn).并套上該電纜的編號以備后用．盤柜及端子箱接線完畢后,用垂球吊線檢查所接線圈是否全都,芯線綁扎是否全都,是否垂直，緊固全部的端子排螺絲及配線螺絲.整理廠家配線,使其與本盤施工工藝相符,緊固全部廠家電氣元件的螺絲.將已打好的電纜牌，按圖紙及白膠布所示,整齊統(tǒng)一懸掛于各電纜上,高度以電纜頭以上２ｃm為準(zhǔn).將原膠布撕去.封堵用油泥按1.５ｃm厚度,將盤內(nèi)及端子箱內(nèi)的電纜密封好，可用少量變壓器油涂在表層,用泥板輕輕抹平至無縫隙為準(zhǔn)，用壁紙刀將油泥外緣割切整齊、統(tǒng)一.清理盤內(nèi)衛(wèi)生,掃除灰塵、雜物,使內(nèi)部清潔完整.八、通電1、按系統(tǒng)圖進(jìn)行校對線路，檢查接線的正確性、平安性．2、進(jìn)行絕緣值的測試并做好測試記錄.3、依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)囼?yàn)自投是否正確，配電線路接頭的緊固狀況．4、送電前校對回路，檢查相位，掛好警告牌.九、調(diào)試1）認(rèn)真閱讀生疏配電系統(tǒng)圖、原理圖及各類制造廠有關(guān)技術(shù)說明書．2）認(rèn)真檢查電氣安裝質(zhì)量,按施工圖對設(shè)備及線路連接的精確性和牢靠性．進(jìn)行各回路的調(diào)試,認(rèn)真做好調(diào)試記錄,出具單機(jī)調(diào)試報(bào)告．3)樂觀協(xié)作供貨商和制造商對設(shè)備的單機(jī)調(diào)試.十、質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標(biāo):保證達(dá)到施工圖紙和合同條款中規(guī)定的質(zhì)量要求.2、質(zhì)量保證體系建立施工質(zhì)量保證體系組成以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)組織、推動(dòng)、決策質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作.項(xiàng)目隊(duì)長對工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工程組織實(shí)施，對工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé),項(xiàng)目部配備專職質(zhì)檢工程師,各施工隊(duì)設(shè)質(zhì)量檢查員,形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)檢人員除檢查外,同時(shí)行使驗(yàn)工計(jì)價(jià)拒絕權(quán)、質(zhì)量問題停工權(quán).2、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、目標(biāo)明確、措施具體、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰分明.３、建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度（１）落實(shí)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,各級領(lǐng)導(dǎo)分級負(fù)責(zé),逐級保證,把他優(yōu)成效作業(yè)考核領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的內(nèi)容,達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的主要領(lǐng)導(dǎo)，兩年內(nèi)取消晉升資格.（2)強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識教育，在職工中牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀點(diǎn),對施工人員進(jìn)行對口培訓(xùn)，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作.（3）實(shí)行全員平安質(zhì)量保證承包，職工交風(fēng)險(xiǎn)抵押金,再從管理費(fèi)中抽出資金作為創(chuàng)優(yōu)嘉獎(jiǎng)基金，把工程創(chuàng)優(yōu)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益掛鉤.(4）建立創(chuàng)優(yōu)檢查制．項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員每旬對工程項(xiàng)目進(jìn)行一次檢查，檢查格外業(yè)、內(nèi)業(yè)兩部分;外業(yè)按部頒標(biāo)準(zhǔn)對結(jié)構(gòu)外觀、名部尺寸、中線、水平進(jìn)行實(shí)地測量、做出記錄.內(nèi)業(yè)有分管部門對口檢查各項(xiàng)記錄，報(bào)表、臺帳、簽證、檢查證、分布、分項(xiàng)工程的驗(yàn)評資料等是否完整、齊全，經(jīng)過爭辯評議做出創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量評定結(jié)果.對一次檢查合格率達(dá)不到1０0％，提出黃牌警告,限期整改,否則責(zé)令退場.３、施工技術(shù)質(zhì)量保證措施1、項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)檢工程師，各施工隊(duì)配專業(yè)技術(shù)人員,把好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、測量放樣關(guān)和原材料試驗(yàn)關(guān).2、施工中認(rèn)真執(zhí)行“三檢”,嚴(yán)格把好“五關(guān)”.發(fā)覺問題以書面形式報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及甲方駐工地代表,以求盡快解決．3、堅(jiān)持技術(shù)交底制度.開工前進(jìn)行總技術(shù)交底,單項(xiàng)工程開工前進(jìn)行具體技術(shù)交底，全部技術(shù)交底必需以書面形式進(jìn)行,未經(jīng)技術(shù)交底,不得施工.全部技術(shù)交底、施工大樣圖、測量及試驗(yàn)資料都必需換手復(fù)核，無誤后再下發(fā).4、開展對重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的技術(shù)攻關(guān)和群眾性的QC小組活動(dòng)，通過工序把握和工藝把握,推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),杜絕各類質(zhì)量通病,消退操作中的薄弱環(huán)節(jié).5、由工程技術(shù)部隊(duì)測量以保證測量成果的精確及精度，各施工隊(duì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣及抄平，堅(jiān)持測量復(fù)核制．６、派專人做好施工內(nèi)業(yè)資料的搜集、編號、保存、簽認(rèn)、發(fā)放、回收等項(xiàng)工作,以便于工程竣工后，文件整理工作同步結(jié)束．三、施工現(xiàn)場協(xié)作協(xié)調(diào)保證措施工程施工中涉及到的管理、協(xié)作、溝通以及專業(yè)分類在本次項(xiàng)目實(shí)施過程中將充分體現(xiàn)，我公司如有幸中標(biāo)，將接受高質(zhì)量的協(xié)調(diào)協(xié)作考驗(yàn).業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、總包單位、等管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、協(xié)作部門，我們在整個(gè)施工階段與以上相應(yīng)的單位貫穿在一起.為了確保工程的各項(xiàng)指標(biāo)如期完成，我們特殊制定了以下一些措施以有效確保工程進(jìn)行.一、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)作與協(xié)調(diào)“客戶的滿足是我們的追求,業(yè)主的首肯是我們的榮幸”,為圓滿完成工程各項(xiàng)指標(biāo)，在工程施工過程當(dāng)中,本公司將自始至終接受業(yè)主或業(yè)主委派的代建公司的指令與監(jiān)督,虛心聽取業(yè)主方的意見并認(rèn)真接受監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度等各方面的監(jiān)督，為更好地與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)作,理順關(guān)系,特制定以下一些管理措施：１、在本工程的項(xiàng)目部中和項(xiàng)目管理班子中設(shè)專人保持與業(yè)主和監(jiān)理公司的親熱聯(lián)系，并將依據(jù)我公司對顧客的滿足度考核制度,與業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行溝通,虛心聽取業(yè)主方和監(jiān)理方的意見，并反饋公司總部各職能部門.我方將向業(yè)主方和監(jiān)理方供應(yīng)負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式,以滿足業(yè)主對工程把握的需要．2、項(xiàng)目部必需接受并且敬重業(yè)主方和監(jiān)理方的領(lǐng)導(dǎo),如有違規(guī)之處，將接受業(yè)主的懲處,并限時(shí)整改,項(xiàng)目總指揮部將對其進(jìn)行監(jiān)督,準(zhǔn)時(shí)把握項(xiàng)目部的整改及其效果.3、項(xiàng)目部必需接受業(yè)主方因功能更改或其他合理要求而提出的返工或其他指令，由此而引起的工期延誤與建設(shè)單位等相關(guān)單位共同制定相應(yīng)的趕工、搶工措施，以不影響工期為最大目標(biāo).4、在質(zhì)量管理方面,業(yè)主方和監(jiān)理方有一票拒絕制，施工單位在遵守國家規(guī)范的同時(shí)應(yīng)滿足業(yè)主對局部區(qū)域的特殊要求.5、項(xiàng)目部指定專業(yè)人員與業(yè)主方、監(jiān)理方進(jìn)行日常匯報(bào)和溝通，以理順溝通關(guān)系.6、組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與業(yè)主、監(jiān)理及各施工單位的工程例會(huì).通過工程例會(huì),檢查與匯報(bào)上次會(huì)議執(zhí)行狀況，爭辯解決工程中存在的問題,并由監(jiān)理方形成會(huì)議紀(jì)要送各單位執(zhí)行．7、在召開工程例會(huì)時(shí)項(xiàng)目部將向業(yè)主方及監(jiān)理方提交每周工作匯報(bào)及下周工作方案,在報(bào)告中將具體說明工程的進(jìn)展?fàn)顩r,在方案中詳列進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部方案.8、定期向業(yè)主方及監(jiān)理方供應(yīng)能反映工程實(shí)際狀況及進(jìn)展的照片一套．9、充分重視監(jiān)理及業(yè)主的指示,現(xiàn)場管理人員隨時(shí)以書面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的口頭指示，報(bào)業(yè)主確認(rèn)后予以貫徹.二、與設(shè)計(jì)院的協(xié)作與協(xié)調(diào)1、施工前項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同公司生產(chǎn)及技術(shù)部認(rèn)真批閱圖紙，結(jié)合我公司的施工閱歷,從設(shè)計(jì)的可行性、功能的滿足性以及器具的美觀性,向設(shè)計(jì)院提出合理化的建議,并認(rèn)真接受設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)交底，徹底領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖.2、準(zhǔn)時(shí)將施工中毀滅的設(shè)計(jì)問題向設(shè)計(jì)院反映,尋求解決.3、嚴(yán)格按圖施工,未經(jīng)設(shè)計(jì)院的書面許可，施工單位無權(quán)擅自修改，對于業(yè)主及監(jiān)理的口頭要求，施工單位應(yīng)將其整理成文件,并取得設(shè)計(jì)同意后方可執(zhí)行．三、與總包單位的協(xié)作與協(xié)調(diào)1、敬重總包單位的管理地位，在施工全過程中必需敬重總包單位的管理,履行應(yīng)盡的義務(wù),享受相應(yīng)的權(quán)利.２、在施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場布置、現(xiàn)場文明平安施工等方面，聽從總包單位的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督．對于總包單位制定的施工目標(biāo)和進(jìn)度,必需聽從和執(zhí)行.3、應(yīng)維護(hù)施工的整體性，必需把日常的施工活動(dòng)統(tǒng)一到總包單位的整體部署之中，步調(diào)全都，聯(lián)合出擊,全面推動(dòng)施工進(jìn)程.4、即在施工和組織上保持協(xié)調(diào)全都.組織上協(xié)調(diào)即指施工管理人員協(xié)調(diào)處理工程施工過程中所毀滅的問題，保持整體的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性.在施工中，安裝方必需參與總包單位主持召開的協(xié)調(diào)會(huì);必需每月向土建提交作業(yè)方案及進(jìn)度月報(bào)表.針對于本工程，與總包單位協(xié)作的關(guān)鍵點(diǎn)有:⑴項(xiàng)目實(shí)施前，協(xié)作總包對我方施工范圍內(nèi)的方案、工藝、程序的了解,以使總包單位便于協(xié)調(diào)、管理.⑵全部的施工圖在開工前供應(yīng)應(yīng)總包一套,并將我方的生疏、了解程度供應(yīng)應(yīng)業(yè)主,對于總包單位所必需預(yù)留的孔洞以及管線走向特地進(jìn)行碰頭,使總包得已事先把握.⑶在利用總包單位的資源前，提前報(bào)請，使總包協(xié)調(diào)除我方以外的其他專業(yè)分包單位的合理利用，以確保各項(xiàng)資源、設(shè)施的有效、科學(xué)使用,發(fā)揮其最大使用效率.⑷施工現(xiàn)場的用水、用電接口以及臨時(shí)設(shè)施的合理利用;施工材料堆放場地;包括現(xiàn)場的平安、文明施工管理．⑸隱蔽工程前的檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)工作，在時(shí)間、空間上均需要總包的協(xié)作.⑹設(shè)備安裝工程的成品疼惜工作,總包單位在施工過程中應(yīng)當(dāng)對安裝單位完成的工作成品進(jìn)行有效的疼惜工作,防止表面污染.尤其在填補(bǔ)溝槽、墻面粉刷等過程中避開給安裝成品造成損壞或污染.四、與各有關(guān)政府部門及公用事業(yè)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)及合作負(fù)責(zé)與各有關(guān)政府部門及公用事業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)及合作.供應(yīng)所需的有關(guān)資料包括圖紙、樣品、產(chǎn)品說明等給各有關(guān)政府部門及公用機(jī)構(gòu)作審批用.若因我方緣由造成須送審的有關(guān)資料未能達(dá)到有關(guān)政府部門的要求而需作重新送審,因此而導(dǎo)致工期延誤及所引起的一切費(fèi)用損失等全同我公司負(fù)責(zé).如因與有關(guān)政府部門及公用事業(yè)機(jī)構(gòu)缺乏協(xié)調(diào)和合作而導(dǎo)致已安裝的設(shè)備或系統(tǒng)需作更改或拆除，我公司負(fù)起全部有關(guān)的費(fèi)用和因此而導(dǎo)致工期延誤的責(zé)任外對業(yè)主作出相應(yīng)的賠償.第四章平安文明施工及環(huán)境疼惜措施堅(jiān)持“質(zhì)量第一、平安第一”的方針，把施工平安工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)中去.同時(shí)平安工作的特點(diǎn)又體現(xiàn)在它是一項(xiàng)需要持之以衡、需要全員參與的簡潔的系統(tǒng)工作.堅(jiān)持以文明生產(chǎn)為原則.文明生產(chǎn)管理是企業(yè)管理水平、總體京生面貌的重要體現(xiàn)，也是杜絕平安事故發(fā)生的治本途徑.針對本工程的現(xiàn)場狀況,嚴(yán)格按業(yè)主圈圍施工區(qū)域,合理的進(jìn)行現(xiàn)場布置，協(xié)作業(yè)主共同做好現(xiàn)場的總體布局,我公司將本工程列為“達(dá)標(biāo)”創(chuàng)市“文明工地”目標(biāo)工程第一節(jié)平安、文明及環(huán)保施工目標(biāo)㈠平安目標(biāo)：按江蘇省“五無”標(biāo)準(zhǔn)（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌）,嚴(yán)格按建設(shè)部“一標(biāo)三規(guī)范”組織施工.㈡文明施工目標(biāo):嚴(yán)格按建設(shè)部的有關(guān)文件執(zhí)行,努力做好規(guī)范管理,達(dá)到文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)．㈢環(huán)保施工目標(biāo)嚴(yán)格按建設(shè)部的有關(guān)文件執(zhí)行，努力做好規(guī)范管理,達(dá)到環(huán)保施工標(biāo)準(zhǔn).其次節(jié)平安、環(huán)保及文明施工保證體系一、平安、環(huán)保及文明施工保證體系組織機(jī)構(gòu)在本工程施工中,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職平安監(jiān)察員為骨干的平安、環(huán)保及文明施工管理小組，明確項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目平安、環(huán)保及文明施工的第一責(zé)任人,專職平安監(jiān)察員為項(xiàng)目平安、環(huán)保、文明施工的直接責(zé)任人．專職平安監(jiān)察員,主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對工人的平安、環(huán)保及文明施工技術(shù)交底,貫徹上級精神,每天檢查工程施工平安、環(huán)保工作及文明施工狀況,每周召開工程平安會(huì)議一次.制定具體的平安規(guī)程、文明施工管理規(guī)定和違章處理措施，并向公司平安、環(huán)保、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報(bào)．各作業(yè)班組設(shè)立兼職平安員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對每個(gè)工人急躁指導(dǎo),發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理并準(zhǔn)時(shí)向工地平安管理小組匯報(bào)工作．二、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安管理制度1、明確各級管理人員的平安崗位責(zé)任制,明確其應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)钠桨藏?zé)任和應(yīng)做的工作,并打印成冊，人手一冊,相互監(jiān)督.２、建立平安教育制度.規(guī)定對全部進(jìn)場的職工、民工進(jìn)行一次入場平安教育及針對本工種平安操作規(guī)程的教育,并建立個(gè)人平安教育卡片.需持證上崗的特殊工種工人都必需經(jīng)過培訓(xùn)考試,并取得有關(guān)部門頒發(fā)的合格證書后方可上崗．各工班每天上班前,應(yīng)由工班長做班前平安施工教育.3、堅(jiān)持平安檢查制度.規(guī)定每月由項(xiàng)目部專職平安監(jiān)察員牽頭對工地進(jìn)行兩次平安檢查,專職平安員必需每天檢查.對檢查出的問題、隱患要做好文字記錄，并落實(shí)到人,限期整改完畢，對危及人身平安的險(xiǎn)情，必需馬上整改.對每項(xiàng)要整改的問題整改完畢后都要由平安員進(jìn)行驗(yàn)證.我公司組織每季度一次的平安、消防、文明施工大檢查，對工地平安狀況進(jìn)行監(jiān)督.4、堅(jiān)持平安交底制度.技術(shù)人員在編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)，必需編制具體的、有針對性的平安措施，并向操作人員進(jìn)行書面交底，雙方簽字認(rèn)可.5、堅(jiān)持平安例會(huì)制度．每周六上午9點(diǎn)由項(xiàng)目部專職平安監(jiān)察員主持，各工地（隊(duì))專兼職平安員參與,總結(jié)本周平安狀況，支配下周平安工作.6、平安事故處理制度.現(xiàn)場發(fā)生的平安事故，都要本著“三不放過”的原則進(jìn)行處理,查明緣由,教育大家，并落實(shí)整改措施．大、重大事故必需準(zhǔn)時(shí)地向上級部門及地方有關(guān)部門匯報(bào)，樂觀協(xié)作和接受有關(guān)部門的調(diào)查和處理.7、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度．第三節(jié)平安施工保證措施一、一般規(guī)定１、四個(gè)必需:進(jìn)入施工現(xiàn)場必需正確佩戴平安帽;高空作業(yè)必需正確佩帶平安帶;特殊工種必需持有操作合格證;２、七個(gè)不許:施工作業(yè)的現(xiàn)場不許打鬧、玩耍；不許穿拖鞋、高跟鞋上班;不許不戴工作帽披長發(fā)進(jìn)入施工現(xiàn)場;不許非司機(jī)啟動(dòng)機(jī)械;不許酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場;不許在非指定地點(diǎn)吸煙和點(diǎn)明火;不許無措施或交底不清作業(yè).二、平安施工組織措施平安生產(chǎn)是一切經(jīng)濟(jì)部門和生產(chǎn)企業(yè)的頭等大事，保證施工生產(chǎn)的平安是建筑企業(yè)必需遵守的原則.為了貫徹執(zhí)行好省、局頒發(fā)的《建筑安裝平安操作規(guī)程》和公司頒發(fā)的《平安操作規(guī)程》，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)管理,以保證職工在生產(chǎn)過程中的平安和健康，為此必需執(zhí)行以下平安技術(shù)措施：1、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人和施工人員必需格外重視平安生產(chǎn)，牢固樹立平安促進(jìn)生產(chǎn)、生產(chǎn)必需平安的思想，切實(shí)做好預(yù)防工作．2、各級施工組織在下達(dá)施工方案的同時(shí),應(yīng)依據(jù)施工任務(wù)的特點(diǎn)、地形、地勢等狀況，下達(dá)具體的平安措施.每天出工前,施工負(fù)責(zé)人要針對當(dāng)天的施工狀況,布置施工平安工作，并講明平安留意事項(xiàng).3、施工現(xiàn)場的全部施工人員,必需經(jīng)過平安技術(shù)考核合格，持有操作證方可進(jìn)入施工現(xiàn)場工作，必需認(rèn)真學(xué)習(xí)和生疏生產(chǎn)法規(guī)和平安技術(shù)操作規(guī)程.4、建立完善的平安施工管理網(wǎng)絡(luò),各級職能人員都要各行其職，嚴(yán)格管理，在施工中貫徹和落實(shí)各項(xiàng)平安制度，如：平安施工責(zé)任制度、平安施工教育制度、平安施工交底制度、施工機(jī)具設(shè)備平安管理制度、高空作業(yè)平安制度、受壓容器平安制度等等.5、施工人員在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)應(yīng)有相應(yīng)的平安技術(shù)措施，具體寫明平安方面的內(nèi)容和要求.６、參與施工的全部人員,應(yīng)依據(jù)施工狀況穿著勞動(dòng)疼惜衣物，戴平安帽,高空作業(yè)必需戴平安帶．７、現(xiàn)場臨時(shí)施工用電必需有特地電工接線,嚴(yán)禁帶電操作,使用電氣工具除應(yīng)實(shí)行疼惜性接地或接零外,還必需帶橡膠手套，現(xiàn)場的移動(dòng)照明必需使用３6Ｖ平安行燈.8、大型設(shè)備吊裝須制定施工方案,對選用的吊架、索具、機(jī)具應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,禁止超負(fù)荷,起吊現(xiàn)場禁止非工作人員進(jìn)入.設(shè)立警戒標(biāo)志，嚴(yán)禁在起吊物下通車、行走和逗留.三、施工用電平安措施1、施工用電必需有經(jīng)批準(zhǔn)的臨時(shí)施工用電施工組織設(shè)計(jì),現(xiàn)場用電依據(jù)此設(shè)計(jì)進(jìn)行．2、全部電力線路和用電設(shè)備,必需由持證電工安裝，并負(fù)責(zé)日常檢查和修理保養(yǎng),其他人員不得私自亂接、拉電線．3、現(xiàn)場使用的用電線路,一律接受絕緣導(dǎo)線,移動(dòng)線路必需使用膠皮電線，不得有暴露.導(dǎo)線要架空設(shè)置,以絕緣子固定,不得捆綁在腳手架上.４、室外的配電箱必需做防雨罩，并上鎖,鑰匙由值班電工統(tǒng)一管理.總配電箱和支配電箱均設(shè)漏電開關(guān)，開關(guān)箱內(nèi)的漏電開關(guān)動(dòng)作電流不大于30ｍA，全部用電設(shè)備均接受“一機(jī)一閘一漏電”.四、施工機(jī)械平安措施1、施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安裝，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，并由持有操作證的人員操作，實(shí)行定機(jī)定人.2、各類施工機(jī)械的平安防護(hù)設(shè)施和平安措施,必需嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)的平安技術(shù)規(guī)程配置,并保持齊全有效,嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上的各種平安防護(hù)設(shè)施.3、全部施工現(xiàn)場的機(jī)械保管、修理，操作人員必需嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程和平安操作規(guī)程，必需嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度、定期修理制度,做好機(jī)械設(shè)備的清潔、緊固、潤滑、調(diào)整和防腐工作,嚴(yán)禁機(jī)械超負(fù)荷使用、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和在作業(yè)中進(jìn)行修理．4、全部機(jī)械設(shè)備必需在醒目處懸掛操作規(guī)程及留意事項(xiàng).五、防高空墜落和物體打擊措施1、地面操作人員，應(yīng)盡量避開在高空作業(yè)面的正下方停留或通過，也不得在起重機(jī)的起重臂或正在安裝的構(gòu)件下停留或通過.2、高處操作人員使用的工具、零配件等,應(yīng)放在隨身佩帶的工具袋內(nèi),不行任憑向下擲物.３、各工序進(jìn)行上下立體交叉作業(yè)時(shí)，不得在同一垂直方向上進(jìn)行,避讓不開時(shí),搭設(shè)平安防護(hù)網(wǎng)．4、構(gòu)件安裝后，必需檢查連接質(zhì)量,只有連接的確平安牢靠,才能松鉤或拆除臨時(shí)固定工具.5、大型設(shè)備、構(gòu)件的吊裝必需編制吊裝方案,經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位批準(zhǔn)后按施工方案實(shí)施．六、防雨、防雷措施用電設(shè)備必需有避雷措施,接地電阻達(dá)到規(guī)定要求，每月檢測一次,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)改正.設(shè)專人把握氣象信息，準(zhǔn)時(shí)做出大風(fēng)，大雨預(yù)報(bào),實(shí)行相應(yīng)技術(shù)措施,防止發(fā)生事故.禁止在臺風(fēng)、暴雨等惡劣的氣候條件下施工.七、夜間施工平安夜間操作要有足夠的照明設(shè)備,坑、洞、溝、槽等處做好防護(hù)外,并設(shè)紅燈警示．八、消防措施1、建立消防組織，設(shè)立防火小組和義務(wù)消防隊(duì),建立完善的消防平安制度，對員工進(jìn)行消防平安教育,進(jìn)行定期和經(jīng)常性的防火檢查,準(zhǔn)時(shí)消退火災(zāi)隱患.2、按要求配置滅火器材并合理布置.3、工作區(qū)和生活區(qū)的照明、動(dòng)力電路由專業(yè)電工按規(guī)定架設(shè),任何人不得亂拉電線.4、材料保管:對儲存物品進(jìn)行火災(zāi)危急性的分類并分開存放，各種易燃易爆物品應(yīng)單獨(dú)設(shè)庫存放.5、電、氣焊作業(yè)：焊割作業(yè)區(qū)與氣瓶距離,與易燃易爆物品距離都應(yīng)大于平安規(guī)定距離，焊割設(shè)備上的平安附件要保證完整有效，作業(yè)前應(yīng)有書面防火交底,作業(yè)時(shí)備有滅火器材，作業(yè)后清理雜物，切斷電源、氣源.6、防腐作業(yè)防火:保證場所通風(fēng)良好；禁止焊割作業(yè)同時(shí)或同部位上下交叉進(jìn)行.第四節(jié)環(huán)保、文明施工現(xiàn)場環(huán)境保證措施文明施工是確保平安施工，提高工程質(zhì)量的重要手段，也是施工企業(yè)綜合管理水平的一項(xiàng)重要標(biāo)志．我們將認(rèn)真貫徹執(zhí)行《無錫市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理方法》和《無錫市建設(shè)現(xiàn)場文明施工檢查評定標(biāo)準(zhǔn)》,在本工程施工中，我方將全面、全過程實(shí)行文明施工管理,使文明施工貫穿施工預(yù)備開頭,直至工程竣工移交的施工全過程，營造出一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的文明施工氛圍和平安的作業(yè)環(huán)境．１.施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必需遵守現(xiàn)場平安文明施工各項(xiàng)管理制度，必需遵紀(jì)守法.2.施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必需著裝整齊，施工人員必需佩帶工作卡，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)正確使用勞動(dòng)疼惜用品，不得赤膊，不得穿短褲、裙子、拖鞋、涼鞋、高跟鞋等.3.在施工現(xiàn)場明確劃分文明施工管理責(zé)任區(qū),堅(jiān)持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則．4.在現(xiàn)場設(shè)置定點(diǎn)的垃圾池或垃圾桶，隨時(shí)隨地清理現(xiàn)場垃圾，定期施藥除“四害”.5.在施工過程中，做到“工完、料凈、場地清”，不給施工現(xiàn)場留下任何殘跡和隱患，每天下班前清理一次．6.保證施工現(xiàn)場道路暢通,不得在平安通道上堆放任何材料、設(shè)備及其他物品，不得破壞平安通道.7.施工現(xiàn)場設(shè)置衛(wèi)生間，并有水源供沖洗，同時(shí)設(shè)簡易化糞池或集糞池,加蓋并定期噴藥，每日有專人負(fù)責(zé)清潔.８.工程所需要的材料、設(shè)備在現(xiàn)場堆放整齊、牢固，按有關(guān)規(guī)定不得超寬、超高.9.施工現(xiàn)場的臨時(shí)電源(包括總電源箱、配電箱、開關(guān)箱、插座箱、電線電纜等）,電焊機(jī)一、二次線，三氣瓶及氣帶的布置和管理應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,不得任憑擺放．10.嚴(yán)禁在工作現(xiàn)場（包括倉庫)進(jìn)餐，以防止鼠、蟲害.1１.加強(qiáng)對現(xiàn)場待安裝的設(shè)備和已安裝的設(shè)備疼惜,防止二次污染和丟失、損壞．加強(qiáng)現(xiàn)場施工區(qū)域的平安保衛(wèi)工作.12.施工過程中產(chǎn)生的廢油、廢水等需處理后排放．１3.噪音把握措施：(1）施工中接受低噪音的工藝和施工方法.（2)建筑施工作業(yè)的噪音可能超過建筑施工現(xiàn)場的噪音限值時(shí),我公司在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申報(bào)，核準(zhǔn)后方能施工.（3）合理支配施工工序,盡量避開在中午和夜間進(jìn)行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè).14.場容場貌保證措施:(1）場內(nèi)環(huán)保：材料按平面規(guī)劃，指定堆放,標(biāo)識管理.場內(nèi)地坪硬化，明溝排水，定期疏通.現(xiàn)場劃區(qū)包干，每天打掃.大門口設(shè)簡易沖洗臺與沉定地,保證運(yùn)輸車輛潔凈出門.（２)宣揚(yáng)教育：在施工現(xiàn)場大門設(shè)置醒目的“六牌一圖”及報(bào)欄，生活區(qū)也設(shè)報(bào)欄,對職工進(jìn)行質(zhì)量、平安、環(huán)保、文明等教育,定期公布檢查狀況,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣.(３)施工現(xiàn)場滿澆砼,地平硬化，既給雨季施工帶來很大的便利，也給工人供應(yīng)了良好的工作環(huán)境,又防止了塵土、泥漿被帶到場外,疼惜了周邊環(huán)境，既加強(qiáng)了現(xiàn)場文明施工，又保證了場內(nèi)衛(wèi)生．(４）運(yùn)輸散裝材料，車廂封閉，避開灑落；既保證場內(nèi)衛(wèi)生，又保證了道路潔凈.(5)設(shè)立特地的垃圾箱:派專人進(jìn)行現(xiàn)場灑水,防止灰塵飛揚(yáng)，疼惜周邊空氣清潔,使院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生不受影響．（6)建立有效的排污系統(tǒng),如二級沉淀池、化糞池等,保證現(xiàn)場和四周環(huán)境潔凈文明.(7)夜間燈光集中照射,避開燈光擾民,嚴(yán)格執(zhí)行南京市有關(guān)環(huán)保規(guī)定，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行.（8)施工現(xiàn)場垃圾按指定地點(diǎn)收集,并準(zhǔn)時(shí)運(yùn)毀滅場，時(shí)刻保持現(xiàn)場的文明.(９）對現(xiàn)場的廁所、排水溝及陰暗潮濕地帶經(jīng)常進(jìn)行消毒以防蚊蠅滋生.(10)現(xiàn)場施工道路要保持暢通與清潔,不得任憑堆放物品,更不允許堆放雜亂物品或施工垃圾．第五章勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入方案第一節(jié)勞動(dòng)力投入方案本工程的工作量較大、工期緊、質(zhì)量要求高，所需各種操作人員較全面.為了保證該工程高速、優(yōu)質(zhì)地完成,應(yīng)充分做好勞動(dòng)力的預(yù)備工作．１.全部操作人員由公司統(tǒng)一抽調(diào)，施工項(xiàng)目部統(tǒng)一管理;2.公司和施工項(xiàng)目部將依據(jù)工程需要，選擇具有豐富安裝工程施工閱歷的技術(shù)工人；３.假如在現(xiàn)場施工過程中，毀滅勞動(dòng)力供求不平衡時(shí)，項(xiàng)目部會(huì)提前上報(bào)公司總部，依據(jù)具體狀況進(jìn)行應(yīng)急抽調(diào)一批人員準(zhǔn)時(shí)進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行補(bǔ)充;4.各施工隊(duì)可依據(jù)進(jìn)度及總體支配，分成若干施工班組,以充分發(fā)揮技術(shù)特長和專業(yè)施工水平;5.對各分項(xiàng)工程各階段的勞動(dòng)力進(jìn)行宏觀把握、統(tǒng)籌支配.對各工種勞動(dòng)力按施工進(jìn)度表中勞動(dòng)力需用量,隨時(shí)調(diào)配以滿足施工需要;6.對特殊工種操作人員提前做好培訓(xùn)工作，必需做到持證上崗.7．本工程擬定勞動(dòng)力方案如附表所示．其次節(jié)施工機(jī)械及設(shè)備投入方案由于工程施工時(shí)間緊,機(jī)械設(shè)備應(yīng)滿足工程施工需用，只有配齊施工所需的各種機(jī)械設(shè)備，才能保證按時(shí)或提前完成施工任務(wù).1.項(xiàng)目部專業(yè)施工技術(shù)人員從工程的實(shí)際需要?jiǎng)由恚陂_工前編制各專業(yè)施工機(jī)械設(shè)備需用方案;2．公司設(shè)備管理部依據(jù)項(xiàng)目部施工機(jī)械設(shè)備需用方案，提前做好施工機(jī)械設(shè)備的品種配備和數(shù)量配備工作;3.公司設(shè)備管理部支配設(shè)備修理人員，做好施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前的修理保養(yǎng),以保證施工機(jī)械的如期正常工作;4．為確保工程不受施工機(jī)械設(shè)備的因素而影響工程的連續(xù)施工,公司設(shè)備管理部必需保證施工機(jī)械設(shè)備有確定的儲備量，以確保工程突擊施工的需要．５.本工程方案投入的施工機(jī)械機(jī)具和工具需求方案附表所示.第三節(jié)工程材料投入方案在滿足了施工機(jī)械和設(shè)備方案要求后,最為重要的就是要全方位的制訂材料投入方案了.沒有工程材料的施工是沒有意義的,因此,我們在編制工程材料投入方案時(shí),格外認(rèn)真和慎重，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面.１.由設(shè)備材料部幫忙項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)備材料保管、發(fā)放等工作;２．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人可依據(jù)現(xiàn)場施工的實(shí)際進(jìn)度狀況,定期審核材料部供應(yīng)的月度工程材