第頁2023公司培訓學習總結公司培訓學習總結

總結就是把一個時段的學習、工作或其完成狀況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成果，因此好好打算一份總結吧?？偨Y怎么寫才是正確的呢？以下是我整理的公司培訓學習總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。

公司培訓學習總結1

因為緣分，我們相聚；因為夢想，我們奮斗。來到惠蓄已經3天了，經過兩天軍訓的洗禮，我們褪去了剛出校內的稚氣，漸漸適應xxxx員工這個角色；彼此之間不再生疏，漸漸適應同事這個稱呼，我們溝通、互助，我們歡樂、成長。

剛出高校校內的我們，或許還以為自己是一名學生，但軍訓正是為了幫助我們進行轉變，磨練我們的意志，培育我們的紀律意識。站軍姿的10分鐘，我們汗如雨下，卻照舊昂首挺胸，文風不動。那10分鐘是煎熬難過的，正是應犯難受，我們才要堅持。外部環(huán)境是難以變更的，能變更的只有我們自己。只有漸漸去變更自己，我們才能適應新環(huán)境。只有適應了新環(huán)境，我們才能更好地成長。

發(fā)生變更的不僅僅是我們個體，還有每一個團隊。很幸運，可以遇到四組這些可愛的人。從起先的不適應，連立正、稍息都無法做齊，到大家能夠整齊劃一喊出“團隊〞；在同伴動作不標準時，其他人都能幫助其改正，細心講解動作要領，并親自示范，整個團隊成員共同提高。在微信小分隊時，由于是第一次進行微信公眾號新聞的推送，大家在新聞制作中難免會出現(xiàn)問題。但微信小分隊的全體成員，秉持著“仔細做事能把事兒做對，專心做事兒才能把事做好〞的理念，團結一樣，相互溝通合作，在孔老師的指導下，順當完成了第一次培訓新聞的推送工作。

在集體嬉戲中，我們再一次體會到了團隊的重要性。當大家都在都第三個節(jié)拍卡殼時，就須要一名領袖來統(tǒng)一思想，給大家定調子。作為一個團隊，須要領袖的領導，也同樣須要團隊成員的分工合作。當遇到巨大的困難時，同樣須要大家的同心同德，所謂“聞道有先后，術業(yè)有專攻〞，這就像大家在處理第四個無聲的節(jié)拍一樣，經過多位戰(zhàn)友的合作，一同想出了問題的解決方法，使得全部人能夠在同一時刻發(fā)出“耶〞的聲音，勝利完成了挑戰(zhàn)。這正如非洲諺語所說的，“獨行快，眾行遠〞。

還有xxxx天再等待著我們。希望再完成xxxx天培訓的那一天，我們都能夠完成自己的轉變與升華，變得成熟、有責任感，更具團隊意識，能夠不愧于成為一名xxxx人！

公司培訓學習總結2

依據(jù)公司?20xx年員工培訓方案?文件精神要求，在三月份如期進行了本年度第一期的學習培訓。通過多年的探究與總結，今年的培訓形式與以往有很大的不同。本年實行“集中培訓與部門組織培訓相結合、白天與晚上相結合、分期、分批輪番培訓相結合〞的培訓形式，這對培訓工作真正落到實處、避開流于形式起到了很大的作用，這也是本年度培訓的一大亮點。另外，各部門培訓工作由各部門主管領導負責，這更增加了培訓的質量和效果。因各部門培訓仍在進行當中，現(xiàn)對集中培訓總結如下：

一、培訓人員狀況

本次員工對學習培訓重視程度有很大的提高，從培訓人數(shù)上看比以前年度都有肯定的增長。局部下鄉(xiāng)預試人員白天外出工作，晚上不僅要加班填寫試驗單，還能主動參加培訓學習。這種精神值得大家學習，在這里對他們提出表揚。

本次除副廠級以上領導及炊事班和保衛(wèi)部人員外，參與集中培訓學習共計124人。詳細學習狀況如下：

從上表可以看出，本次培訓率為69%，未完成公司規(guī)定的90%以上的培訓率。其中：100%完成全部課程學習的有24人，余100人未能完成全部學習課程。其因：

1、電氣分廠在3月18號有生產任務，最終兩節(jié)課未學習。

2、干變分廠人員隨電氣分廠加班，有一到二節(jié)課未學習。

3、局部總廠和行政人員因工作忙，未能參與全部課程的學習。

4、局部人員因結婚、工傷、有事等請假，未能完成全部課程的學習。

二、培訓考試狀況

本次實際參與考試人員共計95人。其中90分以上人員29人，占考試總人數(shù)的31%;60分以下人員16人，占考試總人數(shù)的17%(詳見集中培訓考試成果單)。

考試主要是對前期學習的一種檢驗，且通過成果可以反映出個人對培訓的重視程度和學習看法。在這里，對考出優(yōu)秀成果的人員表示真誠的慶賀，并將按公司文件規(guī)定對取得前三名的人員賜予嘉獎;對不及格的人員提出指責，并要進行補考，如補考仍不及格將按文件規(guī)定予以懲罰。各部門得分匯總如下：

三、取得成果

(一)通過規(guī)章制度的培訓，使員工對公司各項規(guī)章制度更進一步的熟識與了解。特殊是新員工原來對公司的各項規(guī)定不清晰，本次通過學習，對各項制度都有了深刻的相識，增加了遵章守紀的自覺性。(二)通過對員工責任、團隊、忠誠、職業(yè)道德、優(yōu)秀員工的素養(yǎng)培育、文化學問等方面的素養(yǎng)教化培訓，提高了員工的思想意識和文化理論水平。并利用視頻、課件等現(xiàn)代化科技教學的方法帶動了員工的學習主動性，活潑了學習氣氛。為打造高品質、高素養(yǎng)、作風過硬隊伍打下堅實的根底。

四、存在問題

(一)局部人員工作與學習未合理調配，白天工作較忙，晚上不加班但也沒有參與學習，造成缺課現(xiàn)象。

(二)在培訓過程中，仍有局部人員打瞌睡、玩等不仔細聽講現(xiàn)象。

(三)授課人授課技能有待提高。局部授課人員備課不充分，講課內容不新奇，培訓效果一般。

(四)局部人員對學習重視不夠、學習意識較差，存在應付現(xiàn)象。

五、下步措施

(一)對本次不及格的人員各部門領導要加以督導，如補考仍不及格，將對其后三名處以100元罰款，并補考到及格為止，如再補考不及格者再次懲罰50元。

(二)各部門領導要加強本部門人員的監(jiān)督和管理，合理支配工作與學習時間，避開本部門人員有缺課現(xiàn)象。

(三)在以后的培訓中，對打瞌睡、玩等不仔細聽講的人員進行點名指責，對仍不悔改的人員將嚴格按培訓紀律規(guī)定賜予懲罰。(四)加大力度對員工素養(yǎng)教化的培訓，提高員工的學習意識和主動性，實現(xiàn)“要我學習〞到“我要學習〞的轉變。

(五)授課人員提前五天把教案交至技術中心，技術中心對授課內容進行審查，確保培訓質量。

(六)以后將不斷改良培訓方式，主動探究新的培訓模式，提高培訓效果。

培訓是公司的長效投入，是開展的最大后勁，是員工的最大福利。對公司的培訓工作，我們將持之以恒實行建設學習型公司、培育學習型員工的精神，推動公司向更高目標開展做出主動奉獻。

公司培訓學習總結3

通過半個多月的課程學習，了解了出版社的開展歷史，企業(yè)文化。對傳承文化，傳播學問，傳遞華蜜有了更進一步的相識。

這一段的學習，無論是工作中的小習慣，工作技巧甚至是人生中的感悟，都是我人生中最重要的一課。一流企業(yè)優(yōu)秀員工的應當是具有以下特點：

1、以好用為導向的職業(yè)學問。學問是前人閱歷的積累，它有空間時間上的局限性，學問之多，浩如煙海，人畢其終生而不能窮盡，只能以好用為導向，取其所需。

2、以專業(yè)為導向的職業(yè)技能。沒有專業(yè)就沒有職業(yè)，專業(yè)技能是職業(yè)技能的保證。事情做得專業(yè)，工作才能做得職業(yè)。

3、以價值為導向的職業(yè)觀念。觀念確定看法，看法確定行動，行動確定結果。在眾多觀念中，價值觀念是核心，價值觀念確定了評判標準，員工對企業(yè)的歸屬感道德取決于企業(yè)價值觀的認同。

4、以成果為導向的職業(yè)思維。生命注意過程，但工作要注意成果，生命的過程是由眾多個結果連接而成，工作中沒有好的結果，過程是沒有多大意義的。以成果為導向的思維方式是一切工作思路的根底。

5、以敬業(yè)為導向的職業(yè)看法。只有把工作當成事業(yè)來干，才能許久，才能卓越，對待工作不是一般努力就可以，而是虔誠，不是盡力而為，而應全力以赴，沒有敬業(yè)的看法，就不會有優(yōu)秀的業(yè)績。

在拓展訓練中，無論是一起先的分組，設計隊名、隊旗、對唱還是后來的過河、背摔，以及高空斷橋等，幾乎全部的工程，每個成員都在主動的出謀劃策，都在為完成一樣的目標而努力。大家沒有任何的隔膜而是相互幫助和協(xié)作。為什么在訓練中大家都能如此的團結？因為大家的目標完全一樣，才可以在團隊的中突出了大家一樣的目標。全身心地投入當然會大聲說出的自己的想法，只有充分發(fā)揮每個人的才智才能挖掘出團隊最大的活力與競爭力。

在這個過程中我們找尋到歡樂，在感悟中得到升華。在整個拓展訓練的過程中，我們都自始至終都在為自己的順當過關而滿意，為同伴勝利而歡呼。全部的一切，是那么真實，是那么具有合力。即使在整個訓練過程結束之后，大家都很累，可每個人都興致勃勃地爭論著訓練中的事情，都感到回味無窮。參與拓展訓練使我們加深了了解，增進了友情，強化了團隊意識。兩天的活動給大家?guī)砹嗽S多感悟和啟示，留下了深刻的印象和回味無窮的記憶。

責任感的修煉是一個長期的過程，也是一個自我意識覺醒的過程。在工作中，我們要有一種凡事必做到最好的干勁，要有一種履職盡責的看法，堅持從一點一滴做起，把握每一個細微環(huán)節(jié)，才能使自己的工作卓有成效。工作就是責任，責任重于泰山。在工作中擔當一份責任，堅守一種信念，成就一番事業(yè)，這是每個職業(yè)人的追求，“不因位卑而消沉，不以責小而松懈〞。在工作的道路上，我們應當恒久葆一份責任心，才能向著勝利前進。

以上就是我在培訓中的收獲。通過培訓，我提高了自己的業(yè)務實力，調整了自己的工作心態(tài)，根本完成了從學生到員工的角色轉變。最終感謝領導們給我們支配了這么完備的一個培訓，感謝同事們帶給我的收獲與感動！感謝大家?。?！

公司培訓學習總結4

首先感謝黃姐給了我這次時機到成都華潤培訓，經過這次培訓我總結以下兩點：

一、這次上成都培訓我學到了許多東西，學得最多的就是朱巨露老師給我們講的課，他給我們講了啥子叫團隊精神、在銷售中怎樣施減壓力、心態(tài)修煉，關鍵要素如何突破自我設限。聽了朱巨露老師的這堂課讓我受益匪淺，讓我最受感動的就是團隊合作精神和怎樣誠意誠意對待顧客。就是說一個人在任何環(huán)境，任何地方，都要有團隊合作精神。不管遇到任何難事都不要退卻，要勇于面對，自己做的事要負責任，不要損害身邊的人。要用最好的心態(tài)來對待自己和別人，時刻在心中記住這樣一句話：太棒了，棒極了，爽極了這樣的事盡然發(fā)生在我身上。要有這樣的樂觀精神，那么做事就簡單多了。比方說談一單生意，你要想到怎樣把他談成，而不是談得成就談，談不成就算了，首先要拿出我們的誠意來對待客戶，站在客戶那邊，為客戶著想，我們賣磚不光要跟客戶說磚，還要跟客戶說其它的，比方說衛(wèi)浴和窗簾，家具的搭配。一但客戶對我有好感，信任這生意就有80%的把握成交。

二、學習了歐神諾產品的賣點，陶一郎產品的賣點、羅馬利奧產品的賣點及消費者分析：

一、歐神諾賣點：

尺寸統(tǒng)一、偏差小、光澤度高、品種多、層次感強、紋理自然逼真、超強防污、超強耐磨、時尚溫馨、環(huán)保平安、有特別的玉質效果、納米工藝、有清爽室內空氣、和隔熱隔音的作用。

二、陶一郎墻紙瓷磚的賣點：

1、質感的突破，摸得著的細膩。

2、視覺的突破，看得見的層次。

3、空間的突破，洗得掉的苦惱。

三、羅馬利奧的賣點：

1、全瓷通體磚，

2、維多利亞的特點：①獨具藝術美感的蕾絲紋理，深受女性顧客青睞②是現(xiàn)代瓷磚的代表產品，③有領先的制造工藝，適合用衛(wèi)生間，背景墻。

四、洞石系列的特點：

1、經典自然的自然石紋；

2、片片紋理不同；

3、質感舒適細膩，適合用客廳，書房，餐廳玄關，走廊等；

4、皮革大師：①高紡真意大利皮革紋理，有超強，視覺感受，②、質感舒適細膩，瓷磚統(tǒng)一，③特性化特點突出，適用客廳，書房，電視背景墻，臥房造型。

5、酷石代的特點：①超經典黑白搭配，符合現(xiàn)代年輕人審美觀，②紋理簡約充溢現(xiàn)代感張力，適用衛(wèi)生間廚房；

6、黃金海岸特點：①顏色深厚張力十足，②紋理自然簡約有氣概，適用專賣店，商場，高檔會所餐廳。

學了這么多，我信任自己在賣磚的時候就不難了。以后還要在銷售的過程中漸漸的總結閱歷，不斷的學習，這樣離勝利就不遠了。

5保險公司培訓總結

我公司XX年的培訓工作依據(jù)市公司人力資源部指導，本著“利用內部資源、實行多種手段、注意好用技能、逐步提高素養(yǎng)〞的原那么，委派我公司內部培訓師晏繼東同志參與省公司統(tǒng)一組織的培訓，取得全省排名其次的好成果。同時主動響應市公司人才資源部下發(fā)的工作通知單，組織培訓師和業(yè)務骨干，結合本單位經營工作重點和工作實際，具體制定了內訓安排，分班次集中授課和現(xiàn)場溝通相結合。取得了良好的培訓效果。同時組織社區(qū)經理，客戶經理及營業(yè)一線人員進行案例征集活動。上交營銷效勞案例。最終我公司制定了培訓效果評估考核，發(fā)放課后培訓試題答卷，員工培訓調查表及培訓考核登記表。

培訓對象及培訓內容

本次培訓人員范圍主要有：全體營業(yè)人員10人，全體社區(qū)經理〔包括城區(qū)和農村片區(qū)〕10人，農村統(tǒng)包人員5人〔覆蓋全局農村網(wǎng)點〕，商業(yè)務客戶中心5人，大客戶中心4人，共計培訓78課時。

主要培訓內容嚴格根據(jù)市公司下發(fā)通知精神，同時結合楊凌實際狀況組織如下：

〔1〕根底業(yè)務及流程〔含寬帶業(yè)務根底學問、最新資費、疑難解答〕，因我局寬帶維護設立特地的數(shù)據(jù)維護，寬帶安裝學問不沒有在本次培訓組織范圍內。共計培訓課時。

〔2〕新業(yè)務培訓：因我局市場部設立有固話產品經理、數(shù)據(jù)產品經理、和小靈通產品經理，針對不同的業(yè)務，組織產品經理及內訓師共同進行培訓，主要對固網(wǎng)彩鈴、商務彩鈴、一呼雙響、農家樂等增值業(yè)務、近期我局新的營銷政策等進行培訓，培訓方式實行集中統(tǒng)一培訓。

〔3〕營業(yè)廳效勞營銷技能培訓，結合省公司統(tǒng)一組織培訓，主要有效勞禮儀，優(yōu)質效勞意識，效勞溝通技巧，營業(yè)投訴處理技巧、主動營銷以及主動的心態(tài)與團隊建設內容。培訓方式結合現(xiàn)場培訓、在互動中進行學習。同時課后采納現(xiàn)場評估方式加強學習效果。

〔4〕農客經理營銷與效勞技巧培訓：主要有農客經理心態(tài)調整，收集信息方法，客戶探望前的打算工作，客戶投訴處理7部步法，如何進行有效的促銷及如何預防在銷售中遇到的風險。

〔5〕實際營銷中遇到的實際問題及解決方案培訓：零次戶營銷、拆機挽留政策。

〔6〕crm系統(tǒng)業(yè)務培訓：前臺綜合受理、號線系統(tǒng)，工單處理系統(tǒng)等。

培訓小組成員及人員分工

培訓工作我局領導特別重視，特成立主講人員小組：內訓師-晏繼東、數(shù)據(jù)產品經理-陳育龍、業(yè)務支撐-張彩梅、小靈通產品經理-樊鑫、營業(yè)員培訓-辛元。各培訓人員結合各自業(yè)務特色進行弧形互動培訓，培訓小組分為3組：營業(yè)組、社區(qū)經理及商業(yè)客戶組?；顒舆^程總結進度本年度培訓與安排進度相比，因為業(yè)務營銷工作的影響?？傮w進度與實際進度有肯定的差距。我分公司在以后工作處要進一步加強執(zhí)行力。

工作量

我局今年由于新業(yè)務，新政策較多：春蕾行動、存贈實惠、百寶盒、話務量簽約，我的e家等業(yè)務更新很快，培訓為不影響公司的正常經營和生產，把全部的培訓都支配在晚上及周六和周日進行，培訓主講人員加班加點堅持進行，各社區(qū)經理特殊是農客經理因家里縣城較遠，克服困難主動參與培訓，工作量較大。

培訓過程中存在的問題

培訓工作結合公司實際，采納了一些新的培訓方法，如分組探討、互動共享培訓心得過程中，在培訓過程中出現(xiàn)以下問題：

〔1〕課堂學習氣氛不夠活潑，有些學員答復下列問題和分組探討發(fā)言時驚慌不知說什么。

〔2〕理論學習與實際營銷過程所做的結合不好，如培訓師花2個課時具體說明如何促銷搞活動的相關學問，但是實際在村子中組織在農家樂營銷中，農客經理好多因素沒有顧及到，首先安排營銷的當天下小雨，活動場地和活動場所也沒有提前布置好等等問題，因此本次培訓后，應注意培訓理念和方法在實際工作中的詳細應用。

〔3〕有個別員工對培訓工作不重視，不參與培訓、遲到早退的現(xiàn)象時有發(fā)生。

〔4〕培訓工作后評估和跟蹤不到位。

培訓效果評估

通一系列培訓，全面提升了一線人員營銷效勞技能，加強了用戶效勞的理念，加強了企業(yè)文化，主要表現(xiàn)有：

〔1〕通過營業(yè)人員營業(yè)廳效勞營銷技能培訓，營業(yè)人員的精神面貌有很大的提高，以前有個別人員沒有化淡妝，通過效勞禮念的培訓，使營業(yè)員相識到假設沒有化裝就是對客戶的不敬重，同時通過營業(yè)效勞禮儀培訓，營業(yè)人員在站姿、坐姿、接用戶票據(jù)等小思節(jié)上留意問題。另外在營業(yè)廳接待用戶投訴處理方法上，通過培訓也有很大改觀，采納用戶投訴處理七步法，把大局部用戶的對電信效勞及其它資費的不理解殲滅在萌芽狀態(tài)。

〔2〕社區(qū)經理〔含農客經理〕通過〞農客經理營銷與效勞技巧“的培訓學習后，首先明確了自己的職責，做為一個社區(qū)經理除了正常維護工作外，在營銷上還應干什么？如信息收集、客戶探望、客戶營銷三部曲、投訴處理技巧、促銷相關學問等方面有了初步的相識。

〔3〕強化學習型組的企業(yè)文化理念。

公司培訓學習總結5

培訓是企業(yè)給員工最好的福利，員工學習到的學問在自我提升的同時，更幫助員工更好的完成工作，完成自我實現(xiàn)的須要，而公司為員工供給培訓也是為了企業(yè)持續(xù)開展，為企業(yè)供給源源不斷的人力資源，培育更多的優(yōu)秀員工，創(chuàng)立企業(yè)和員工雙贏的局面，然而要真正讓培訓發(fā)揮這樣的作用，目前的成果還遠遠，下面將結合本年度培訓工作的內容，分析目前培訓工作存在的問題及差距。

20xx年3月至12月，全公司開展的且有詳情記錄的培訓達497課時〔不含各分單位臨時增加的培訓〕，培訓的數(shù)量已超過年度課時要求。

下面對各項培訓詳細狀況進行總結及分析：

一、新員工培訓，本年度工組織新員工培訓11期，參訓855人次。新員工培訓的課時已固化，涵蓋?企業(yè)文化?、?陽光心態(tài)與職業(yè)化修煉?、?職業(yè)禮儀?、?企業(yè)開展概況?、?OA學問?、?職業(yè)認知?等。從7月起先，新員工培訓的周期由以往的每月一次，每次參訓百余人，改為每月兩次，每次五十人以內的小班培訓，新員工培訓后的考評方式從11月起先由以往單純的筆試，改革為筆試+培訓感想及職業(yè)生涯規(guī)劃，新員工培訓的課程也在內訓師團隊建設后漸漸增加、創(chuàng)新，在12月的新員工培訓中啟用新受聘的內訓師，增加?忠誠、責任、感恩?的課程。大型脫產培訓考試不合格率為9。8%，小班培訓不合格率為7。1%，下降兩個百分點。

今年在新員工培訓上，不斷創(chuàng)新課題、方式、考評，剛好對新入職的員工進行培訓，幫助員工快速融入企業(yè)，但僅僅靠人力資源部的培訓，對于留住新員工是遠遠不夠的，各單位在今年也起先新員工入職后的“傳、幫、帶〞制度實施，新員工入職后由各單位對其進行專業(yè)培訓。

全年新員工培訓49課時，參訓855人次，但全年入職1013人，其中100人為車間普工及團風基地員工，不參與新員工培訓，新員工覆蓋率僅93。6%，究其緣由，每期新員工培訓，均有員工借工作任務多而請假，而其單位負責人也是干脆批準請假，但是作為新進員工，入職一個月內工作任務并不飽滿，通過頻繁請假，不參與新員工培訓及考評，同時，人力資源部在這方面也沒有出臺相關標準制度，以致有漏洞可鉆，故，新員工培訓不僅在課題、形式、考評等方面要改革，更要完善新員工培訓的制度，2023年的新員工培訓必需更標準，更制度化，每位新員工入職，必需修滿6個以上課時的培訓課程，且修滿課程后須要通過考評，達60分以上，如以上兩條未到達，不允許其轉正，將新員工培訓納入員工轉正考評指標之一。

二、公開課培訓方面，本年度共組織了15場公共課培訓，培訓對象包括中高層管理人員、市場人員、技術中心員工、內訓師、基層員工，培訓形式以課堂教學為主，另組織了一次參觀“市民之家〞的培訓，一場學習溝通黨的“十八大〞精神宣講培訓，一場內訓師拓展培訓，全年參訓1653人次，涵蓋面廣，多針對心態(tài)及管理學問等通用技能，公開課培訓不同于各部門的專業(yè)性培訓，培訓對象和培訓需求較為統(tǒng)一，作為集團公司公開課，只能盡量滿意大局部員工的培訓需求，為員工供給多元化的培訓。全年公開課的培訓場次并不少，但質量仍是始終以來的問題，員工沒有學習的主動性，培訓課題和講師的缺乏也是公開課培訓的頑疾，目前已通過內訓師培育及選拔，新受聘十余名內訓師，但仍無法很好的滿意集團公司公開課培訓需求。20xx年公開課培訓更多的在形式上創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)的課題教學，多開展技術研討型的培訓，將專業(yè)關鍵技能崗位的員工定期組織召開技術研討培訓，由課題教學的一人說多人聽，改為變多人說、多人聽、多人探討、多人問的模式，即可以解決課題和師資力氣缺乏的難題，也能激發(fā)員工在專業(yè)技能開發(fā)上的創(chuàng)新精神。

三、部門培訓方面，20xx年度全年部門培訓安排388場，實際完成了378場，完成率為97。2%，已超過了年度目標任務，部門培訓是最貼近員工的培訓，也是更最好的幫助員工進入工作狀態(tài)，提升專業(yè)技能的培訓，在對各單位部門培訓的監(jiān)管上，年初起先在部門培訓工作中實施小組旁聽制，將各單位按職能分為4個小組，相互旁聽，此舉標準了部門培訓的流程，便于人力資源部對于各單位部門培訓的進展進行把控，但各單位的部門培訓質量如何提高，是全部培訓負責人都在摸索的，盲目的提報培訓安排，員工沒有學習主動性，內訓師的授課實力，都是部門培訓的攔路虎，且目前僅技術單位、工程單位多做到培訓后有考評，有獎罰。各單位的部門培訓過于依靠集團公司，但真正切實了解并操作部門培訓的是本單位的人員，因此20xx年部門培訓需從培訓負責人抓起，提高部門培訓負責人的培訓管理技能，駕馭專業(yè)的培訓需求調查、安排制定、培訓考評、培訓記錄的實力，由部門培訓負責人擔當起本部門的培訓任務，人力資源部作為效勞部門，起幫助、監(jiān)管的作用。

四、建立師培訓，20xx年度，二級建立師培訓報名70人，到10月底考試時，在職56人，二建培訓班本年度共計教授培訓10課時，由人力資源部組織的模擬考試3場，組織晚間自習及視頻學習33場。十月底進行了考試，目前成果還未公布。二建培訓從報名至考試，全程由公司支配，但從學員日常表現(xiàn)及模擬考試成果來看，學員的學習成果并不優(yōu)秀，3場考試，到達合格線的人缺乏5人。一級建立師培訓班今年在報名人數(shù)上有所突破，共報名140人，由于人數(shù)較多，今年一建實行“分班管理、集中培訓〞的模式，對學員的管理也非常嚴格，無故不參與培訓者，一律視為曠工，并實行每場培訓后將各班級的到課狀況、違紀狀況進行排名公布的方式，讓每個班級有所比擬，以提高學員到課率，考前一周組織40余名學員前往木蘭古門風景區(qū)進行封閉集訓，公司投入大量的人力物力組織建立師培訓班，但一建成果卻不盡人意，110名學員參考，通過全科3人，通過3科3人，通過兩科6人，通過一科17人，全部通過率僅2。7%，究其緣由，與學員學習主動性普遍不高有親密關系，詳細表現(xiàn)為：培訓平均到課率缺乏85%；每科目模擬考試，及格人數(shù)缺乏5人。而其緣由有三點：1。局部學員并非自愿報名參與2。學員自身根底底，對專業(yè)學問無法理解3。學員未付出學習本錢，不珍惜學習時機。但本年度有一名一建學員一次性通過了4科，這給20xx年建立師報名造勢起了很好的宣揚作用，因此，2023年度二建報名于日前啟動時，報名人數(shù)達160余人，但2023年的建立師班需變更以往的模式，讓員工自主報名員工才有學習主動性，并且20xx年度將建立師學員的考試成果、日常表現(xiàn)均納入績效考核中，甚至是個人年度考評中，以激發(fā)員工學習激情。

五、內訓師團隊建設，培訓講師是培訓工作中一個重要環(huán)節(jié)，講師的缺乏給培訓工作帶來了不少阻力，本年度，通過發(fā)布通知、張貼海報、辦公室發(fā)動、單位舉薦等多種方式，由人力資源部組織了4場內訓師培訓，2場試講考評，有16人受聘為集團公司內訓師，為明年的校企合作、公開課培訓、部門培訓儲藏好師資力氣，目前持證內訓師已達21人，內訓師駕馭的課題涵蓋公共課、專業(yè)技能、專項課題，但內訓師的培育和選拔是長期工作，因此，2023年內訓師團隊建設將接著進行，內訓師選拔常態(tài)化，每月進行一次〔視報名人數(shù)敏捷調整〕。

同時制定并完善內訓師管理方法，標準內訓師管理制度，每月對已持證內訓師進行至少一場提升培訓，將內訓師培育課程系統(tǒng)化，分為以下層次：1、內訓師的素養(yǎng)修煉〔內訓師的使命、內訓師之職業(yè)素養(yǎng)〕2、內訓師表達實力訓練〔克服怯場的方法、如何導入和收結課堂、語言魅力強化〕3、課程組織和教學實力訓練〔案例教學法、嬉戲破冰、實操教學法、學員習性解析、精彩點評的原那么〕4、培訓課程設計和開發(fā)實力訓練〔課程設計流程、課題精彩元素的運用〕

本年度的工作已接近尾聲，20xx年培訓工作照舊任重道遠，須要更多的創(chuàng)新，更多的提高。員工培訓是一項全員性的工作，在人力資源部發(fā)揮主導作用的同時，還須要得到各層面管理人員，尤其是各單位/部門負責人的支持。2023年將培訓工作與每位員工職位晉升、薪資晉級掛鉤，鼓勵全員主動、自發(fā)學習，為保證2023年員工培訓工作的順當開展打下根底。

公司培訓學習總結6

前不久我們企業(yè)開展了文化培訓課程，在聽課的過程中使我感覺到一個企業(yè)的核心開展方向。收獲頗多的是生活中，我們每個人都面臨許很多多項選擇擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的將來。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子！因此有人選擇了索取與享受，而有人那么選擇了賜予與奉獻，還有大量特別和藹但心態(tài)與行動卻始終在搖擺的人。這也就形成了日常的文化差異。

我們管理的核心是“__文化〞，__文化都包含：高效、創(chuàng)新、進取、健康，有人這樣說，一個企業(yè)應是一個家庭，這種比方確實有其道理，他告知我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素養(yǎng)的環(huán)境，這或許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應當相識到，什么樣的人才是一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應當是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備創(chuàng)新性、高效完本錢職工作，特殊是前者尤為重要。

來到__就職，我們每個人都有一種期盼：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值，同時獲得合理公允的回報。這種回報不僅僅是物質上的，而且也包括精神上的。有時，肯定公允是沒有的，作為小組領班通過進取使自己的團隊擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應，發(fā)揮團隊各人員的自身實力最大值，完成每一項附有挑戰(zhàn)性的工作，贏取更多的榮譽及回報。

我們在工作的過程中應當貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事〞的原那么，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到詳細的工作和公司的經營活動中。高效、創(chuàng)新、進取、健康這是__的企業(yè)文化的一種表達，以聽從組織、團隊合作、高效敬業(yè)、不斷進取和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司開展過程中多年閱歷的積累與沉淀，是__人集體才智的結晶。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，要遵守：健康是企業(yè)大的行為之本、高效是企業(yè)大的行為之本、創(chuàng)新是企業(yè)大的行為之本、進取是企業(yè)大的行為之本。擁有企業(yè)文化準那么才可能得以生存和開展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否那么，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中漸漸喪失。

公司的企業(yè)的文化是開放的、包涵和不斷開展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結一樣共同奮斗，我們有理由信任__的明天會更好！

公司培訓學習總結7

9月8日至12月8日，我參與了集團公司統(tǒng)一組織的材料員培訓。工作后能參與這樣的培訓，真的很難得，本人很珍惜此次學習時機。通過工作又重新回到校內學習，學習的動力和感受也與以前不同。通過本次學習，本人收獲非淺?，F(xiàn)將三個月的學習經驗匯報如下：

一、學習內容概述

本次學習三個月，共開設了9門課程，分別是?經濟法?、?建筑材料?、?物資財務審計?、?火工產品?、?工程工程物資管理手冊?、?電工產品?、?預算概論?、?選購 管理實務?、?會計學原理與材料本錢核算?等九門課程。?經濟法?主要學習了企業(yè)法、公司法、合同法等內容。?建筑材料?主要學習了建筑材料的根本性質〔包括材料的根本物理性質、力學性質、耐久性〕、石材、氣硬性膠凝材料〔包括石膏、石灰、鎂質膠凝材料、水玻璃〕、水泥、混凝土及砂漿、墻體與屋面材料、建筑鋼材及鋁材、木材等。?物資財務審計?學習內容包括：結算業(yè)務、財務報銷業(yè)務、施工企業(yè)材料核算、物資審計。?工程工程物資管理手冊?學習內容包括物資管理崗位責任、物資安排管理、物資選購 、運輸、材料庫建立與管理、供給管理、作業(yè)隊物資管理、顧客財產管理、物資監(jiān)察、崗位職責與工作要求。?預算概論?課程，主要是以馬路定額為根底，舉例講解如何進行概預算，如何查找和套用定額，并對預算編制管理方法進行了學習。?選購 管理實務?主要包括選購 根底、選購 組織架構、選購 方式、選購 安排和預算編制、選購 作業(yè)流程、供給商的開發(fā)與管理、選購 過程限制、選購 談判與合同管理、選購 本錢限制、選購 績效評價等內容。?會計學習原理與材料本錢核算?學習內容包括會計要素和會計等式、帳戶設置和借貸記帳法、會計憑證、會計帳簿、企業(yè)生產經營過程核算、施工企業(yè)材料物資核算。?電工產品?學習了電路學問〔直流電路、溝通電路〕、電線電纜、變壓器、電機學問。?火工產品?沒有教材，學時也不多，老師口頭講解了火工品種類、其特性等學問。

二、學習體會和感受

本人以前主要從事貫標工作，對物資管理的相識僅限于?程序文件?中要求的內容，對物資管理過程也只是一個抽象、概括的理解。通過這次系統(tǒng)學習，深知物資管理其學問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件簡單的事情。首先，提高了對物資管理的思想相識。物資管理是工程管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，工程工程所運用和安裝的物資是生產要素的重要組成局部。在目前的工程工程中，物資所占資金比例可達建安工作量金額的60%以上，隨著現(xiàn)代生產水平和科技含量的提高，這個比例會到達70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對工程工程的本錢管理及其經濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關乎工程管理的贏虧。物資管理并不是簡潔的選購 、收發(fā)材料和保管材料。

其次，物資質量是影響工程質量和平安的第一要素，物資質量問題小的可能會使施工單位的經濟利益受到損害，嚴峻者將導致重大事故的發(fā)生，甚至會干脆危及人身財產平安，所以，加大對工程物資選購 和供給的限制，才能有可能保證工程的最終質量。同時物資的選購 還要考慮到工期的支配，既要做到保證生產，又要做到不至奢侈。

另外，作為一名物資管理人員，其職業(yè)道德和人品素養(yǎng)是特別重要的，物資管理人員是否有責任心，是否將企業(yè)利益至上，是否肯吃苦好學，對搞好物資管理，做一名合格物資管理人員至關重要。

?工程工程物資管理手冊?第九章特地講到“物資監(jiān)察〞內容，工程部制定物資監(jiān)察方法和相應制度，設置物資監(jiān)察崗位，以監(jiān)督貫徹執(zhí)行國家和本企業(yè)的有關物資方針、政策和法規(guī)，防止和杜絕物資管理工作中不負責任、作奸犯科的行為發(fā)生，將有利于加強物資紀律，有利于限制工程工程的物資供給質量、降低工程本錢、提高管理水平，確保施工生產任務完成。物資監(jiān)察崗位與物資管理其他崗位是不同的，物資監(jiān)察員應當協(xié)作紀檢、監(jiān)察、財務等部門對物資管理工作的監(jiān)督檢查。在我們施工單位，物資監(jiān)察工作一般由工程自檢、機關物資主管部門以及上級物資主管部門的監(jiān)督檢查所代替了，無論是集團公司，還是子公司，均未專設物資監(jiān)察崗位。本章內容告知了我們物資監(jiān)察崗位的重要性，。

本次學習還讓我了解到了許多財務學問和核算方面的學問，以前對財務學問和本錢核算是一片空白，通過本次學習，知道了如何設置帳戶、借貸記帳法、財務與物資關系，以及材料核算方面的學問。電工和建筑材料學問以前在高校中也學過，根本是忘光了，這次學習讓我溫習了此方面的內容，因為有了工作經驗，有了以前對電機、材料等的感性相識后，學習起來理解更深刻，駕馭起來更簡單。

12月7日，集團公司主管物資領導李部長利用學習期結束之際，給我們講了實際物資管理中應當留意的事項，講解了物資管理的流程、合同談判的技巧等，傳授了他作為物資管理人員多年來積累的閱歷，以及對我們作為一名物資管理人員，應具備的素養(yǎng)，并對物資管理人員提出了相應要求。

本次學習中，有一節(jié)課讓我記憶猶新，那節(jié)課，老師舉薦我們看了局部西游記，結合西游記，老師談到唐僧師徒的團隊精神，老師說：唐僧團隊是世界上最好的團隊。我們做領導要做唐僧，下面的員工要做悟空。唐僧本領不高，但他有堅決的信仰，有管理方法。悟空本領大，技術好，精通業(yè)務，交游廣摯友多，而且對領導忠心。我們做員工的，就要做悟空類的人，仔細工作，忠心企業(yè)和領導……

雖然三個月的脫產學習結束了，但我知道，學習是無止境的，以后的工作中應當每天都要不斷的學習新的東西，學以致用。只有不斷的學習，才能讓自己頭腦常新，才能不斷的提高自己的工作水平。三個月的學習，老師的傳授也只是起個帶著作用，更重要的還是靠自己平常工作中的專心學習和鉆研。

三、對辦理此類學習班的幾點感受和建議

本次學習三個月，時間比擬長，對于我們這種施工單位，利用施工黃金時間抽人去學習，可以看出集團公司、子公司領導對人力資源培訓的大力投入及重視。假設能好好利用這樣的時機，真正學到東西，是很值得的。本次學習，本人覺得在課時內容和時間支配上有些松懈，課時支配不夠緊湊，三個月的學習內容其實兩個月就可以學完。重要的一點是：對于?工程工程物資管理手冊?和?選購 管理實務?兩門課程，讓學校里的只懂理論的老師講，不如請本集團公司資深物資管理人員結合多年的管理閱歷來講解。本次學習的一門重要課程?選購 管理實務?，是由一位非老師人員講課，并且是臨時調整的，說是授課老師因嗓子不舒適，換了一個從未講過課的一名曾做過保險工作的職業(yè)技術學院某老師的夫人為我們授課，我們學員普遍認為有上當和應付我們之嫌。確實，那門課上完了，我們覺得還不如李部長那兩個小時的講課內容實在和有用。

建議以后集團公司或我們公司，在辦理類似學習班時，應選好老師，組織好學習時間支配，對學習過程進行監(jiān)督，讓時間和金錢花的值得，讓學員真正能學到學問，特殊是一個月以上的培訓，因為時間比擬長，學員和老師都可能產生懈怠感，從而導致老師和學員都不夠仔細。

公司培訓學習總結8

非常感謝公司為我們供給的這次培訓時機。能夠擁有這樣的經驗，無論是對現(xiàn)在的自己還是將來的自己都是有所裨益的，感覺自己真的是很幸運。在這里，我能夠有時機通過實踐來加深自己的專業(yè)學問和業(yè)務實力，學會了如何合理的把所學的學問運用于實際操作中，讓我充分的體會到團隊協(xié)作的必要性，磨練了自身的意志，得到了真正的'熬煉。學到了很多為人處世的道理與方法，學會了和藹待人，也學會了時刻勉勵自己，使自己始終保持自強不息的良好心態(tài)!這也讓我明白了很多事情，了解到生存的艱辛，工作的辛苦，端正了自己以前那種不珍惜別人勞動的不良心態(tài)，也明白了社會的困難和多樣性。為了能更加了解社會，適應社會，融入社會，我們要不斷地學習新的學問，在實踐中合理的將其運用，不斷地提高自己的素養(yǎng)，熬煉自己的實力，使自己在劇烈的競爭中立于不敗之地。此時此刻，最深切的感受就是，無論從何處起步，無論詳細從事哪種工作，仔細細致和踏實的工作看法才是勝利的根底。

對于這幾天的培訓課程，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。老師們的博文廣識、生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏學淺、文筆糟糕，不能夠將全部的感受都通過文字明顯于紙上。但是我還是盡力費盡心機，以祈求能將培訓完后心中所想所獲能表達出來。此次精彩的培訓學習主要心得有以下幾個方面：

一、企業(yè)經營戰(zhàn)略是企業(yè)及其全部企業(yè)員工的行動綱領。

一個企業(yè)的負責人根據(jù)什么準那么來支配企業(yè)的日常經營活動?只能是依據(jù)企業(yè)經營戰(zhàn)略，企業(yè)的日常經營活動必需要聽從于自身的經營戰(zhàn)略，任何人都不能隨意更改企業(yè)已經確定的經營戰(zhàn)略。由此可見，假設企業(yè)沒有一個作為行動綱領的經營戰(zhàn)略，那么就會出現(xiàn)企業(yè)領導人拍腦袋瓜，隨意變更企業(yè)的經營活動戰(zhàn)略的狀況，從而使得企業(yè)的經營活動沒有一個有效的良好約束。因此，企業(yè)只有有了一個很好的經營戰(zhàn)略，使得全部的人都能根據(jù)經營戰(zhàn)略支配自己的日常經營活動，才能保證企業(yè)既充溢活力，又能夠有序開展。正是從這個意義上講，我們強調企業(yè)經營戰(zhàn)略事實上是企業(yè)的行動綱領。

二、企業(yè)生產開展的每一步都須要文化的附佐、為文化所確定

企業(yè)文化就是一個企業(yè)的靈魂，一個人假設沒有靈魂，那么他就是一個行尸走肉，一個企業(yè)也是一樣;也正如偉人毛主席所說，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊;而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)開展的不竭動力。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和開展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標，價值標準，根本信念及行為標準。

企業(yè)文化的核心是價值觀。這種價值觀一旦得到組織成員的廣泛認可，員工就會對企業(yè)形象產生劇烈的認同感;對企業(yè)的工作產生責任感;對企業(yè)的開展產生使命感;對企業(yè)的利益產生維護感。員工便會形成一股合力，共同為企業(yè)效力。所以說，企業(yè)文化是企業(yè)開展內在動力的根底，是提升企業(yè)核心競爭力的核心。

有一點要清晰企業(yè)文化不是喊出來的，而是實打實的做出來的，喊出來的只是一個口號，喊出來沒有做到反而讓人覺得虛偽。企業(yè)文化是一個企業(yè)做事的方式和看法。

三、團伙為“利〞，團隊為“義〞

團隊是一群人為了許久的共同目標和志向而工作。至少他們之間的價值觀不是相駁的。在共同的目標面前個體利益后退。團伙也有著共同的目標但是在個人目標和集體目標沖突時，集體目標是后退的。而且團伙時有時并無集體目標和志向，即使存在共同目標也是臨時性的。筆者認為，這是團隊和團伙的主要區(qū)分。當一個企業(yè)產生了共同的目標和共同志向時，這個組織時機發(fā)揮無限的潛在能量。這些能量都是每個成員發(fā)自內心的。當企業(yè)中的每個人成員都情愿發(fā)揮自己無限潛能時這個組織就會產生巨大的力氣。而這種力氣是集聚在一起的。莫非組織中的每成員真的沒有自己的想法?不是。當然，每個組織成員都有自己的想法，但是這種想法肯定是建立在共同的志向和目標之下的發(fā)揮。否那么成員很難融入組織，就會脫離組織。做企業(yè)就是要建設一支目標性高度一樣的團隊。現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，駕馭肯定規(guī)模的企業(yè)員工或者一般企業(yè)高級員工的思想比管理員工的行為更重要。通過管理員工思想統(tǒng)一價值觀形成團隊認可的價值理念。這樣會使團隊產生共同的力氣。

四、提高執(zhí)行力是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和經營目標的根本要求

一個企業(yè)的勝利是要靠精彩的執(zhí)行力來作保證的。假設沒有精彩的執(zhí)行力，那么即使企業(yè)有再好的開展戰(zhàn)略目標、再高的經營利潤率、再好的管理機制、再細的管理制度，也只能是沙盤上的雄偉藍圖、貼在墻壁上的標語，掛在口邊的宏大口號，恒久不會實現(xiàn)。

執(zhí)行力源于責任心，責任心確定執(zhí)行辦。執(zhí)行力不高有許多緣由，但一切緣由的深層次緣由都是責任心不強;責任是一種使命，責任是一種實力，責任可以使實力發(fā)揮到極致，負責是一種素養(yǎng)，負責是一種美德。責任心是事業(yè)的基石，責任使人樂觀向上。從日常的管理過程可以覺察，責任心是鼓勵出來的，也是管出來的;責任心是既須要內在的追求來培育，更須要外在的約束來強化;所以我們要用制度管“人〞，流程管理“事〞，健全制度，完善流程;

五、管理過程中逢事都問為什么，直至問題源頭

工作中學會問封閉式問題，不要問開放式問題，這樣才能找到問題的根源，才能解決好問題，并且能夠引導到員工覺察問題根源;有利于節(jié)約時間和精力，所得資料也便于統(tǒng)計分析。

六、有效的鼓勵機制能起到激發(fā)人的動機

鼓勵實力是每個管理者的根本技能，鼓勵是隨時隨地的，鼓勵是一種優(yōu)良的工作和生活習慣;有效的鼓勵能調動人的主動性、主動性和創(chuàng)立性等重要作用。建立有效的鼓勵機制,不僅是企業(yè)面對市場競爭加劇環(huán)境下的中心環(huán)節(jié)之一,也是企業(yè)日常管理工作的任務之一,同時也是吸引人才、留住人才的迫切須要。

七、有效溝通可以讓員工變更工作看法、激發(fā)工作熱忱、更具有戰(zhàn)斗力

溝通是人與人之間橋梁，沒有溝通就沒有相互溝通的平臺;溝通還是一種技能，是一個人對本身學問實力、表達實力、行為實力的發(fā)揮。無論是企業(yè)管理者還是一般的職工，都是企業(yè)競爭力的核心要素，做好溝通工作，無疑是企業(yè)各項工作順當進行的前提。以前認為有了“禮貌、真誠〞的看法，就可以與他人進行很好溝通，培訓后才了解到溝通并非那么簡潔，有好多技巧和方法。如:工作中溝通時，先處理心情，再處理事情;用眼睛和他人溝通,有人對你說話時,眼睛要凝視著他,有人發(fā)表看法時,你的身體和臉要正對著他,…

八、全面預算管理不僅財務費用預算管理，還是工作預算管理

全面預算管理從本質上來說是一種對將來的管理。是在預算的根底上，實施的全面管理。他是全員參加的，全流程、全方位的系統(tǒng)管理手段。以企業(yè)戰(zhàn)略目標、年度目標、安排、預算、績效、薪酬及過程限制為要素，形成一個管理閉環(huán)，是目標達成得到保障。為了使企業(yè)目標更好的達成，合理安排資源，提高資源的效率，防范資金鏈風險，限制企業(yè)風險。

公司培訓學習總結9

經過近一個月的培訓，自學和小組探討。我取得了不少的收獲。對我來講，感受到這次培訓的針對性和時效性。產生的效果將在將來的工作中得到檢驗。當今我的體會是：

一是受到了教化。今日談的"教化"2個字，是對教化新的理解。做為一名處級干部，在成長過程中，接受的培訓和教化是不少的。但感受不同。我到學院工作實踐了一年，在這里參與培訓，感受教化的雙重意義。一個是自己接受的教化，另一個是要為人師表，以身作那么的去教化別人。我們的教化理念是"厚德博學，育人奪標"，這樣的理念在催促我們自身，運用辦學理念提升自己。

今日，我們在"以人為本"的開展教化，詳細到教化上，我們應當做到什么？這是我在學習中始終思索的問題。通過學習，我感受到，"以人為本"在教化上，就是要把人身上的那些珍貴的價值通過教化實現(xiàn)出來。給我們講課的實踐者們，是自身價值的呈現(xiàn)，是學識和閱歷積累的展示，是領導者風范的展示。那么衡量我們今日的培訓成果，我自身學的如何？也必將在將來的工作中，去展示自身的價值，把培訓的成果表達在工作之中。

二是看到差距。幾位領導者的講解，讓我感受到在理論與實踐上的差距。來學院之前，擔當?shù)墓ぷ髦惺切姓I導負責制。管理占有主導地位。到了學院后，處級干部隊伍中，大多數(shù)具有學者身份，管理須要理論的支撐，工作須要學識的檢驗。這就須要我角色的轉變。同是處級干部，自身感覺理論功底差，須要學習。這次培訓是剛好雨，在理論和實踐中，學到了一些方法。使今后的工作少走彎路。

三是感覺到學習是動力。當了多年的管理者，影響自身學習有2個緣由。一是習慣。往往是隨著年齡的增長，對一些事物見的多了，習已為常了，就自以為懂了，其實哪里是懂啊，不過是麻木了。讓自己講出道理來，有許多講不出啊。二是功利性?？偢杏X有用的就學，沒用的知道就可以了，甚至不學，出現(xiàn)過現(xiàn)學現(xiàn)賣。對學習愛好的削減，自然帶來，應對新問題，處理實力的降低。幾位領導的講座，讓我感受到他們學問的廣泛性，對新學問的運用性。感受到，他們工作的動力來自學習的一面。接受這次培訓教化，也起到了教化最重要的做用，教化就是引發(fā)學生對學習的愛好。有了愛好，在為來的工作和生活中，必將有進一步的學習的欲望。必將有堅持學習下去的決心。

培訓是短暫的，是賜予干部一次智力上的教化。智力品質的一個要素就是獨立思索實力。胡適先生說："要教人疑而后信，思索而后信。有充分證據(jù)而后信"。我們今日有了對工作所需學問的疑慮，我們就要對自己工作中，所遇到的理論，說法，追問其依據(jù)，在管理，決策中，少失

誤，少犯錯誤。把學習養(yǎng)成習慣。引發(fā)我們對工作中問題有更多的思索。在其位出其力，有所為。履行好自己職務的責任，為學院的開展多做工作。

公司培訓學習總結10

每個公司都會對員工培訓，通過培訓提高公司員工的水平，才能帶動公司的開展。

公司組織這次培訓花了很大的人力物力，足以見到公司對我們高校生的重視。我們很榮幸能有時機來到這么一個有朝氣有潛力的公司。最終我沒能去上海，說明我還存在缺乏之處。

這次培訓很全面，從聚氨酯專業(yè)技術到財務學問，商業(yè)禮儀。從這次培訓老師身上我學到許多的專業(yè)學問以外的東西。一方面加快了我們融入公司的速度，另一方面也加速了我們的成長。

一個沒有共同目標的隊伍是不具有一加一大于二的特點的;一個沒有核心領導的團隊是不會具有凝合力的;一個沒有共同信念的隊伍是不會在興旺和困難的時候始終一條心的?？偠灾粋€好的團隊是不簡單組建的。所以進入這樣的團隊是幸運的。時機是給有打算的人的。我打算的不好，所以時機沒有沒有到我這里，這正好說明白我還有許多缺乏之處。

另外應用才是我們學習的目的。沒有應用，其他的一切一切都無從談起，沒有真正的務實精神，任何的巧語花言都會蒼白無力。

我作為來公司后始終不上不下的一個，這都是我自己表現(xiàn)的結果。所以我沒有理由為自己開脫什么。你播下什么種子就收獲什么樣的果實。

來這里之后領導賜予我許多關切，尤其是徐經理和賈經理。特別感謝他們對我在工作和生活上的幫助。很缺憾我在這幾次考試時都沒有脫穎而出。我不敢說我辜負了誰，我最對不起的是自己。打算缺乏不是理由。一方面是我的看法有問題，沒有真正作到日事日畢，喜愛拖延。有許多安排而不去實施，有很事要做而抓不住重點，

另一方面是自己對自己實力估計過高，自己實力很疑心有問題。很缺憾我的表現(xiàn)是用的體力而不是用的才智。

最終感謝領導賜予的時機，希望下個時機自己能把握住。

當一個人遇到逆境的時候，才是真正考驗這個人品質的時候，逆境中英勇，堅毅，和才智的火花是作為一個人一個合格人的根本素養(yǎng)。希望自己能擔當起應當去擔當?shù)呢熑?，樂觀的面對生活。變更對自己和對別人的衡量標準。對自己要求嚴一些對別人要求再低些。希望自己在每次作出人生選擇的時候都會呈現(xiàn)自己才智的一面，不去為過去懊悔，更不用為明天擔憂，爭取今日就為明天做好充分的打算。

希望自己明天更加自信，更加樂觀，更加會感恩;希望自己在生活上能給母親，妹妹，女摯友更加多的關切照看。希望自己更快成長起來，能為公司做出奉獻的同時也能實現(xiàn)自己的個人價值，人生短短幾十年，回首無憾，足以。

拓展培訓師告知我們在志向和勝利之間還有一個很重要的字—--做。我感覺一個人的勝利也要靠悟性，不去努力，有些道理或許終其一生也不能明白。

我感覺這次培訓講師都很敬業(yè)，沒有講的不好的，只是每位的臺風不一樣而已。有時讓一個人脫離自己的風格去完成一件事沒想象的簡潔。我只是感覺培訓的時間支配有點擠，不利于消化汲取。

許多時候我都感覺不到自己的渺小，這或許正是我的渺小之處;很幸運這次培訓公司又給了我這種感覺的時機。茫茫人海，光陰似箭，這是我人生步入社會的起點，更是我毫無保存全力以赴為志向努力的起點。愿挫折是我前進的臺階，愿豐富而有意義是我在死前對人生回憶的總結。

公司培訓學習總結11

很興奮能參加集團這個大家庭中，在這里我感受到了家一樣的溫情，領導們都很親善可親，象長輩一樣的帶著著我們，讓我感覺我不再是一個獨體，而是在一個集體中，榮辱與共，就算有什么困難也是大家一起擔當。讓我有了信任的感覺，也覺得心理詢問踏實多了，不再讓我徘徊遲疑。英勇的往前沖，大步往前邁。這樣才能把事情做好。

經過了這次培訓我懂得了很多以前不會的東西，關于幼教以及做人的道理，人要在社會上有所成就就必需得刻苦努力，發(fā)奮圖強，用自己的雙手為自己創(chuàng)立，還有就是要堅持自己做得對和做得好的為人處世的原那么，人就是在不斷反省中成長的，接受簇新的事物，勇于挑戰(zhàn)，用真心去對待你身邊的人和工作，信任自己是最棒的。

在培訓中首先提到的是自信，我最深的體會就是我剛出來做事的時候剛從學校出來什么都不懂，那時候剛進幼兒園一點都不自信，做什么事都表現(xiàn)的很遲疑究竟我要怎么做?心理詢問很沒底氣，不敢跟家長講話生怕說錯話，越是這樣其實工作中問題越來越多，家長對我不了解也不信任，園長找了我?guī)状危谡勗捴形乙彩冀K低著頭，很沒自信，工作也萎靡不振的，每天就是摸不著頭腦，工作也很累，很不快樂。經過幾年的熬煉，我明白了工作是須要你主動去找其中的奇妙的，每個行業(yè)都有每個行業(yè)的難處，重要的是你怎么去對待你目前所面臨的困難，是主動的還是消極的，它就確定了你的人生，從今以后我不再害怕 ，我信任你的努力付出總會有回報的，首先你得給自己一個安排我要收獲什么，只要是正值的，肯定要努力去達成，我漸漸的變的自信起來，首先想到的不是我的困難而是遇到困難之后我該如何去解決好。這就是我變自信以后。

然后就是使命與責任，我覺得我始終以來都很有責任感，我是家里的老大家里經濟條件并不富裕，我畢業(yè)以后我工作了我挑起我老大的責任，盡我所能的幫助爸媽撫養(yǎng)弟弟們讀書，將自己的每月工資寄回家，希望能為家人減輕點負擔，而后就是工作始終以來我在幼師這個崗位中我自己覺得這對于我們這些未為人母的女孩來說是最大的挑戰(zhàn)，也是我們挑起的最大的責任，我們得對家長孩子負責，為整個社會負責，我們的工作是宏大的，責任是重大的。所以我得把責任放在第一位。這也是工作所必需要的。

接下來就是健康了，我現(xiàn)在還處于青年階段健康只要好好留意，學習好的飲食習慣和合理支配好自己的作息時間，把心態(tài)調整好，沒什么大的健康問題，而我們做為幼師最要操勞的就是孩子的健康，孩子的健康是我們工作和生活中的點滴做好的，體弱的幼兒須要我們更多的呵護和關愛，還有就是剛好的為幼兒增減衣物，培育他們健康的心理詢問，是我們的責任和義務。

最終是團結了，其實一個勝利的人士除了用金錢去衡量他以外，其次就是他有沒有一個優(yōu)秀的團隊，好的團隊比孤軍作戰(zhàn)要更加的能夠證明他的實力，團隊的力氣是可怕的，團結一樣，大家一條心，有什么事情大家一起分擔，那么就說明這個人已經勝利了一半了，在xx我已經感受到了團隊的凝合力，我信任xx明天會更美妙，更勝利。

公司培訓學習總結12

為期兩個月的企業(yè)文化培訓，雖然時間不長，但是酒店確實讓我們這些新員工學到許多東西，通過領導給我們培訓過以后，首先給我最大的體會就是，魯班喜悅酒店不管上到領導下到員工，大家都是特別有激情的，大家都是一個目標，把魯班做的更大、更強、更好，而且大家都是在歡樂中工作！首先為我們做報告是公司的張總，給我印象很深刻的是，就是張總始終是親善可親的，這一下子就把距離拉近了，給人一種親切感。再就是張總在講課的過程中，說了關于他的經驗，和對貧困生的捐、企業(yè)文化等等，聽了以后使我們員工心理都特別感動。

李總先是從宏觀的方面給我們講了一下魯班的過去、現(xiàn)在和將來，過去大家是怎么艱難的創(chuàng)業(yè)、現(xiàn)在是怎么樣在做、將來公司怎么樣去開展的更大更強。讓我們覺得來公司是你做出的一個人生的選擇，而且是一個正確的選擇。下午主要是講企業(yè)文化，從公司的使命與宗旨；品牌含義；以人為本；公司核心價值觀；道德準那么與行為準那么；根植中國傳統(tǒng)文化；禮儀標準這幾個方面給我們介紹了一下，讓我們對公司有了更多的相識與了解，同時也從企業(yè)文化中感受到了企業(yè)的魅力，那就是充溢激情與活力。單總最終講的是我們公司一些勝利人士的案例，活生生的身邊的案例作為例子，對我們更有鼓勵作用。

培訓的其次天上午給我們李大師，他給我們培訓的課題是，餐飲業(yè)素養(yǎng)。首先要正確相識自己的自身價值，端正自己的心態(tài)，修養(yǎng)是做人的根本要求。我們要勤奮學習，擅長思索，才會漸漸地融入一個企業(yè)，入職場沒有工作閱歷的我們，首先得確定一個目標，然后圍圍著目標從讀書、思索、交友、旅游、聚會、探討、實踐等方面去努力；然后圍繞優(yōu)秀的人應當具有的幾個實力綻開講解并描述，學習實力、適應實力、執(zhí)行實力、實踐實力、創(chuàng)新實力、溝通實力，再就是在講課的過程中，還有一句話讓我們回味這都會過去的，只要想著這句話，我們做任何事情都會充溢信念。

第三天，給我們培訓的李總，對我印象最深刻的還是培訓就是管理，培訓就是收益，培訓就是財寶，這些也可以說是通向勝利的捷徑，我們確實收獲頗豐，由于我們是剛踏入一個新企業(yè)，這里面的許多東西須要我們去漸漸消化，信任我們只要根據(jù)這些坐下來了，我們肯定能夠勝利。

接著是人事部范經理給我們的講解關于人的素養(yǎng)通過培訓，不斷學習，才能提升自身的價值。對視大酒店的相識，我們酒店的概述，酒店經營效勞工程、品德，老醇厚實做事，踏踏實實做人，先做好人再做好事，有愛心，誠信守時，談吐有方，看法親善，語氣中和最終由胡總跟人力資源部的范經理給我們介紹了一下公司的額章制度，無規(guī)那么不成方圓，魯班之所以能做的勝利，至于公司的企業(yè)文化與嚴格要求是分不開的。

確實通過這四天的企業(yè)文化的培訓，我們確實學到了許多東西，無論是做人、做事、還是專業(yè)學問，我們都獲得了許多。

在這里我們要表示誠心的感謝：感謝魯班對我們仔細、周到的培訓！我們肯定把這次培訓化作工作的動力，為自己、為團隊！加油！

公司培訓學習總結13

在我們的細致傾聽中，我們期盼已久的培訓學習在我們的戀戀不舍中敲響了結尾的鐘聲。對于這幾天的培訓課程，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。老師們的博文廣識、生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象，我只恨自我才疏學淺、文筆糟糕，不能夠將全部的感受都透過文字明顯于紙上?？墒俏疫€是盡力費盡心機，以祈求能將培訓完后心中所想所獲能表達出來。

此次精彩的培訓學習主要心得有以下幾個方面：

1、讓自我更加了解漣鋼，了解煉鋼的工藝過程，了解漣鋼的規(guī)模和組織結構。

想來自我真的就應感到慚愧，雖然在漣鋼長大，卻還真的不是很了解漣鋼。對漣鋼的建廠歷史，產量，規(guī)模，所經驗的種種，以至于鋼鐵的鑄造過程，我都是一知半解。透過這次的培訓學習，最終明白了漣鋼老一輩工人既然是將1958年的年產5萬噸的小鋼鐵廠開展到此刻的450萬噸〔不含集團其他公司〕的大型鋼鐵廠，歷經50年不衰，并且還在蓬勃開展，并屢次獲得了不少全國性獎項。并且還明白了煉鋼的工藝過程，明白了煉鋼最起先是從焦化、燒結起先，經驗了不少中心環(huán)節(jié)，克服不少困難，最終透過軋鋼廠將我們須要的鋼材制造出來。并明白了漣鋼有著比擬困難的組織結構，讓我們一時一下消化不了，可是我想這個在我們以后的工作中很快會清晰的，為了我們能更好在漣鋼開展，我想我們也就應主動的去了解這些的。

2、了解了更多的生產平安、交通平安和消防平安的學問。

這次培訓學習，花了很大一局部時間去學習生產平安、交通平安和消防平安的學問，因為平安是人們非常重視的東西，人們通常會把平安放在首位，也就是我們常常說的平安第一。

雖然平常我們也學習過一些平安方面的東西，并參與過消防演習等活動，但并沒有這么系統(tǒng)的，并聯(lián)系我們以后的工作崗位進行培訓過。透過這次培訓學習，了解了漣鋼的諸多會發(fā)生擔憂全事故的因素，甚至有的到達了恐怖的程度，這次我們學習了該怎樣去預防它，避開它，并杜絕它，讓我們以后能好好的在工作崗位上保護自我。對于交通和消防方面，了解了許多交通方面和消防方面的學問，讓我們以后能更好的遠離危急。堅決將我國的平安生產方針—平安第一、預防為主、綜合治理—貫徹究竟。

3、學習了不少禮儀與修養(yǎng)

這次培訓還特地支配了一個上午來給我們培訓禮儀與修養(yǎng)的學問。在這次課上，我學到了就應如何發(fā)揮自我的情商，處理好與他人的關系。如何讓自我以后的一言一行更加具有素養(yǎng)與修養(yǎng)。讓自我在為人處事方面漸漸走向成熟與穩(wěn)重。

4、最終培訓中心還請來了公司的管理代表和工人代表

給我們做了精彩的談話，告知我們以后在漣鋼就應怎樣好好的去工作。主要是要靠自我的聰明才智，勤奮刻苦，細心嚴謹?shù)目捶ǎ@樣才能漸漸在工作中磨練自我，成長自我。

學習是珍貴的，培訓是精彩的。透過這次珍貴而精彩的培訓學習，我們向漣鋼更進了一步。感慨與向往之余，我想我們僅有靠自我的聰明與才智、努力與勤奮去建設好漣鋼，為我們的漣鋼更好的開展奉獻自我微薄的力氣。

公司培訓學習總結14

浙江廣鷹機械自xx年年導入精益生產以來，堅持實行建設精益生產型企業(yè)、組織學習型企業(yè)、培育學習型干部、培育學習型員工的精神，鞏固樹立“培訓是公司的長效投入，是開展的后勁，是員工的福利〞的理念，緊緊圍繞公司培訓目標，實行每周一課的培訓機制;加強根底理論教化、根本學問學習、根本技能操作培訓;提高員工技術業(yè)務素養(yǎng)和干部管理水平開展工作，做到一般人員普遍培訓、骨干人員重點培訓、緊缺人員抓緊培訓、優(yōu)秀人員嘉獎培訓，進一步提高了一線操作員工隊伍的整體素養(yǎng)，為公司適應快速開展做好人才、技術儲藏，供給了人才保證和支持。

公司現(xiàn)有員工900多人，其中管理人員50多人，專業(yè)技術人員70多人。下設兩個事業(yè)部，11個管理部門。今年根據(jù)?xxxx機械20xx年員工培訓工作安排?的要求，公司舉辦各種培訓班21期，培訓相關人員320人次。車間級培訓25期，培訓員工470人次。參與外部優(yōu)秀企業(yè)參觀溝通學習等外部培訓100多人次，組織到杭州浙江高校在職研修1人。通過實行崗位培訓與現(xiàn)場操作相結合、集中學習與分散學習相結合、專家授課與員工自學相結合等多種敏捷方式，較好地完成了崗位培訓、操作技能培訓、接著教化等全年培訓任務，實行培訓安排執(zhí)行率100%、員工參培率100%的工作目標。

堅持不懈地開展“建設精益生產型企業(yè)、組織學習型企業(yè)、培育學習型干部、培育學習型員工〞活動，增加開發(fā)好“第一資源〞的實