第九章采購成本控制學(xué)習(xí)目標(biāo)重點(diǎn)掌握☆學(xué)習(xí)曲線☆A(yù)BC分析法☆價(jià)值分析法一般掌握△采購成本構(gòu)成第一頁，共二十九頁。第一節(jié)采購成本分析一、采購成本構(gòu)成二、影響采購成本的主要因素三、學(xué)習(xí)曲線第二頁，共二十九頁。一、采購成本構(gòu)成采購成本構(gòu)成

物料成本

訂購成本

缺貨成本

商品持有成本第三頁，共二十九頁。物料成本

物料成本是由購買材料而發(fā)生的貨幣支出成本。物料成本總額取決于采購數(shù)量和單位。它的計(jì)算公式為：

物料成本=單價(jià)×數(shù)量+運(yùn)輸費(fèi)+相關(guān)手續(xù)費(fèi)、稅金等

第四頁，共二十九頁。物料成本降低物料成本正確選擇供應(yīng)商

開辟降低供貨成本的新途徑選擇合理的運(yùn)輸線路、工具，節(jié)約運(yùn)費(fèi)

比價(jià)采購壓價(jià)采購招標(biāo)采購第五頁，共二十九頁。訂購成本訂購成本是指向供應(yīng)商發(fā)出采購合約訂單的成本費(fèi)用。具體來說，訂購成本是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一次采購而進(jìn)行的各種活動(dòng)的費(fèi)用，如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵資、電報(bào)電話費(fèi)等支出。第六頁，共二十九頁。商品持有成本商品持有成本是指為保持商品而發(fā)生的成本，它可以分為固定成本和變動(dòng)成本。固定成本與存貨數(shù)量的多少無關(guān)；變動(dòng)成本與持有數(shù)量的多少有關(guān)。第七頁，共二十九頁。缺貨成本缺貨成本保險(xiǎn)存貨成本

延期交貨成本

失去客戶的成本

第八頁，共二十九頁。二、影響成本的主要因素采購批量和采購批次采購價(jià)格及談判能力第九頁，共二十九頁。三、學(xué)習(xí)曲線學(xué)習(xí)曲線的含義

學(xué)習(xí)曲線的模型學(xué)習(xí)曲線表達(dá)式表示法

學(xué)習(xí)曲線應(yīng)用條件

第十頁，共二十九頁。學(xué)習(xí)曲線的含義學(xué)習(xí)曲線是分析采購成本、實(shí)施采購降價(jià)的一個(gè)重要工具和手段。學(xué)習(xí)曲線最早由美國(guó)航空工業(yè)提出，研究當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)許多產(chǎn)品時(shí)，那些產(chǎn)品的單位成本隨著數(shù)量的增多呈規(guī)律性遞減。第十一頁，共二十九頁。學(xué)習(xí)曲線的模型單位平均成本累計(jì)產(chǎn)量學(xué)習(xí)曲線第十二頁，共二十九頁。學(xué)習(xí)曲線表達(dá)式計(jì)算總直接人工小時(shí)Ｌ：Ｌ＝ｙ（ｘ）＝ａｘ１－ｂ

式中Ｌ——總直接人工小時(shí)；ｘ——累計(jì)產(chǎn)量；ａ、ｂ——常系數(shù)。第十三頁，共二十九頁。學(xué)習(xí)曲線應(yīng)用條件

學(xué)習(xí)曲線需滿足兩個(gè)基本假設(shè)：

（1）生產(chǎn)過程中確實(shí)存在著“學(xué)習(xí)曲線”現(xiàn)象；

（2）學(xué)習(xí)曲線的可預(yù)測(cè)性，即學(xué)習(xí)曲線是有規(guī)律的。第十四頁，共二十九頁。學(xué)習(xí)曲線應(yīng)用條件學(xué)習(xí)曲線方法應(yīng)用的特定條件：（1）供應(yīng)商使用一種新的生產(chǎn)流程或第一次生產(chǎn)一種產(chǎn)品時(shí)；（2）產(chǎn)品生產(chǎn)初期人員相對(duì)穩(wěn)定；（3）所收集成本和勞動(dòng)力數(shù)據(jù)必須正確，尤其在生產(chǎn)初期；（4）產(chǎn)品需要很高的直接人工成本。第十五頁，共二十九頁。第二節(jié)ABC分析法

一、ABC分析法的原理

二、ABC分類法的標(biāo)準(zhǔn)

三、ABC分類控制的準(zhǔn)則

四、ABC分類控制的幾個(gè)問題

第十六頁，共二十九頁。ABC分析法的原理

Pareto

“二八”定律（80/20準(zhǔn)則）：社會(huì)資源的80%掌握在20％的人手中，而余下的80％的人只占有20%的資源。

第十七頁，共二十九頁。ABC分類法的標(biāo)準(zhǔn)

A類物料：占有年采購金額最高；B類物料：占有年采購金額次高；C類物料：占有年采購金額最低。具體劃分標(biāo)準(zhǔn)及各種物料在總采購金額中應(yīng)占的比重并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，要根據(jù)各企業(yè)、各車間物料的具體情況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的意圖來確定。第十八頁，共二十九頁。ABC分類控制的準(zhǔn)則

對(duì)A類物料的控制；對(duì)B類物料的控制；對(duì)C類物料的控制。第十九頁，共二十九頁。ABC分類控制的幾個(gè)問題單價(jià)的影響物料的重要性其他問題，如：

（1）采購困難問題（前置時(shí)間長(zhǎng)而不穩(wěn)定）；（2）可能發(fā)生的偷竊；（3）預(yù)測(cè)困難問題（需求量變化大）；（4）儲(chǔ)存期限短（因?yàn)闀?huì)變質(zhì)或陳舊）；（5）倉儲(chǔ)容量需求太大（體積非常大）；（6）物料在經(jīng)營(yíng)上的急需情況。第二十頁，共二十九頁。第三節(jié)

價(jià)值分析法

一、價(jià)值分析

二、價(jià)值分析法在采購中的應(yīng)用

三、價(jià)值分析的過程

第二十一頁，共二十九頁。價(jià)值分析

價(jià)值分析的產(chǎn)生

價(jià)值分析的含義：價(jià)值分析是研究產(chǎn)品材料、勞務(wù)成本與功能，在不影響原有品質(zhì)或效能的條件下，通過改進(jìn)設(shè)計(jì)、改善制造方法、變更對(duì)供應(yīng)商的要求條件等，達(dá)到降低成本的組織化與制度化的一種活動(dòng)。第二十二頁，共二十九頁。價(jià)值分析在采購中的應(yīng)用對(duì)采購物資進(jìn)行價(jià)值分析，合理采購物資采用價(jià)值分析降低物資使用費(fèi)用第二十三頁，共二十九頁。價(jià)值分析的過程

價(jià)值分析法的特征（1）以顧客為中心，即以市場(chǎng)或買主需要為依據(jù)；（2）運(yùn)用功能中心的研討方式，以成本分析達(dá)到節(jié)省成本的目的，但它是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的構(gòu)想出發(fā)，并以確保功能為前提；（3）以團(tuán)隊(duì)合作的方式，凝聚了設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、品質(zhì)管理、采購人員的智慧.第二十四頁，共二十九頁。價(jià)值分析的過程價(jià)值分析法實(shí)施的步驟（1）選定對(duì)象、設(shè)定目標(biāo)，即以采購物品中最主要的即影響最大的物品（按80/20原則確定）為對(duì)象；（2）成立價(jià)值分析改善小組，并以采購為核心，召集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)管、采購及提供零部件或模具等人員共同組成；（3）收集、分析對(duì)象的情報(bào)；（4）擬訂降低采購成本的戰(zhàn)略方案，以正確掌握價(jià)值分析的目的及功能；第二十五頁，共二十九頁。（5）擬訂具體實(shí)施計(jì)劃，即改善方案；（6）改善方案的展開；（7）效果的確認(rèn)，即確認(rèn)具體改善方案及其成效；（8）新方案變更（即標(biāo)準(zhǔn)化）與跟催。第二十六頁，共二十九頁。本章小結(jié)本章主要介紹了關(guān)于采購成本方面的知識(shí)，首先對(duì)采購成本的構(gòu)成進(jìn)行了相關(guān)的分析，然后介紹了ABC分析法和價(jià)值分析法兩種物料成本控制方法。通過對(duì)本章的學(xué)習(xí)，需要重點(diǎn)掌握這兩種分析方法，同時(shí)要對(duì)采購成本的構(gòu)成以及學(xué)習(xí)曲線的相關(guān)知識(shí)加以了解。第二十七頁，共二十九頁。思考題

1．試述采購成本的構(gòu)成。2．什么是學(xué)習(xí)曲線？采購人員為什么要了解學(xué)習(xí)曲線？3．什么是ABC分析法？簡(jiǎn)要說明ABC分類法的分類標(biāo)準(zhǔn)。4．什么是價(jià)值分析法？?jī)r(jià)值分析法的特征是什么？第二十八頁，共二十九頁。內(nèi)容總結(jié)第九章采購成本控制。物料成本是由購買材料而發(fā)生的貨幣支出成本。商品持有成本是指為保持商品而發(fā)生的成本，它可以分為固定成本和變動(dòng)成本。學(xué)習(xí)曲線是分析采購成本、實(shí)施采購降價(jià)的一個(gè)重要工具和手段。Ｌ＝ｙ（ｘ）＝ａｘ１－ｂ。式中Ｌ——總直接人工小時(shí)。ｘ——累計(jì)產(chǎn)量。ａ、ｂ——常系數(shù)。（1）供應(yīng)商使用一種新的生產(chǎn)流程或第一次生產(chǎn)一種產(chǎn)品