1高效轉(zhuǎn)化網(wǎng)商團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力第一頁，共三十五頁。問題與思考網(wǎng)商如何做大做強(qiáng)？如何構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)效團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)管理寶典到底是什么？2第二頁，共三十五頁。店長員工員工員工員工員工員工困惑一：團(tuán)伙與團(tuán)隊(duì)區(qū)別？第三頁，共三十五頁。困惑二：低效VS高效誰的責(zé)任？第四頁，共三十五頁。困惑三：被動(dòng)VS主動(dòng)15如何轉(zhuǎn)化成我愿意？第五頁，共三十五頁。困惑四：消極VS積極團(tuán)隊(duì)氣氛？第六頁，共三十五頁。課程大綱

一、理解執(zhí)行力

二、掌握管理工具

三、制定實(shí)施計(jì)劃第七頁，共三十五頁。一、理解執(zhí)行力

1、執(zhí)行力的概念

2、執(zhí)行力的1-2-4法則認(rèn)識(shí)三段論：1、我是誰？2、我要到哪里去？3、目的？第八頁，共三十五頁。理解執(zhí)行力1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的知行合一買復(fù)印紙的故事：買幾張？一包？規(guī)格撕紙游戲:如何相同？第九頁，共三十五頁。知道做到＋＋執(zhí)行力執(zhí)行力知道做到想法>行力>結(jié)果尺度速度力度清晰過程明白結(jié)果要求的細(xì)節(jié)，講清，聽完整第十頁，共三十五頁。第十一頁，共三十五頁。.軍隊(duì)的生命力，源于強(qiáng)大的執(zhí)行力！.三位將軍在戰(zhàn)爭年代，為革命出生入死，立下了赫赫戰(zhàn)功！執(zhí)行力應(yīng)該是毋庸置疑的！.共和國成立后，他們進(jìn)入到軍事學(xué)院高級(jí)指揮系學(xué)習(xí)，在換新軍裝的小事上，執(zhí)行力卻出現(xiàn)了問題！將軍執(zhí)行力？終級(jí)組織有哪些？第十二頁，共三十五頁。一、理解的執(zhí)行力2.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的1-2-1檢視法則1個(gè)核心-2大關(guān)鍵-4項(xiàng)要素13第十三頁，共三十五頁。1）團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的1個(gè)核心思想上認(rèn)同自動(dòng)自發(fā)情感上接受行為上一致控制命令獎(jiǎng)懲制度外因行動(dòng)力被動(dòng)壓力績效考核舉例培訓(xùn)遲到第十四頁，共三十五頁。將軍的執(zhí)行力情感上接受思想上認(rèn)同行為上一致控制命令獎(jiǎng)懲制度績效考核第十五頁，共三十五頁。經(jīng)營戰(zhàn)略網(wǎng)店文化目標(biāo)制度流程思想道德意識(shí)思想道德行為管理2）團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的2大關(guān)鍵點(diǎn)如杯子？思與想不是對(duì)立的。臺(tái)灣人文特點(diǎn)，筷子第十六頁，共三十五頁。引領(lǐng)執(zhí)行力計(jì)劃對(duì)照?qǐng)?zhí)行助跑執(zhí)行力有序暢通有效支撐執(zhí)行力培訓(xùn)激勵(lì)獎(jiǎng)懲提升執(zhí)行力規(guī)范規(guī)范優(yōu)化監(jiān)督目標(biāo)文化制度流程3）團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的4項(xiàng)要素第十七頁，共三十五頁。小結(jié)知職執(zhí)心辛行了解認(rèn)識(shí)崗位制度各付其職有效執(zhí)行思想接受努力保證效果第十八頁，共三十五頁。一.理解執(zhí)行力二.掌握管理工具三.制定實(shí)施計(jì)劃課程大綱第十九頁，共三十五頁。二.掌握?qǐng)?zhí)行力的管理工具1.入門心法——三大管理原則2.葵花寶典——五大管理系統(tǒng)第二十頁，共三十五頁。1、入門心法—三大管理原則明確標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰分明循環(huán)往復(fù)如撕紙為例標(biāo)準(zhǔn)明確貼笑臉激勵(lì)堅(jiān)持執(zhí)行，行動(dòng)過程梳理第二十一頁，共三十五頁。2、葵花寶典五大管理系統(tǒng)數(shù)字管理監(jiān)督管理

目標(biāo)管理 承諾管理學(xué)習(xí)管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管理系統(tǒng)第二十二頁，共三十五頁。1）目標(biāo)管理是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的指引羅盤要一致看得見導(dǎo)航圖夠得著上下一致與隊(duì)友一致與客戶一致目標(biāo)要切合實(shí)際跳起來能夠得著將目標(biāo)展示出來用于激勵(lì)如寶馬車貼在墻上周目標(biāo)管理表日目標(biāo)管理表第二十三頁，共三十五頁。2）學(xué)習(xí)管理是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的武器背包以目標(biāo)為導(dǎo)向?qū)W什么 怎么學(xué)用什么怎么用如面試時(shí)問應(yīng)聘者為什么來這里？你想要什么?自知？第二十四頁，共三十五頁。3）承諾管理是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的軍令獎(jiǎng)以結(jié)果為承諾強(qiáng)調(diào)什么承諾什么兌現(xiàn)什么解決主要問題,員工實(shí)現(xiàn)，上下一致，做到如何兌現(xiàn)第二十五頁，共三十五頁。4）數(shù)字管理是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的筑基法寶建立標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰準(zhǔn)繩過程管控中國是道場(chǎng)文化，即軟性太多，外國是數(shù)字，談得來，順眼，多為虛數(shù)，如何克服民族特點(diǎn)。第二十六頁，共三十五頁。5）監(jiān)督檢視是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力檢視力=執(zhí)行力員工只做主管檢查的事，如遲到，衛(wèi)生，監(jiān)督檢視能力要加強(qiáng)第二十七頁，共三十五頁。小結(jié)明確、分明、持恒目標(biāo)引領(lǐng)方向知識(shí)武裝頭腦承諾管理行為數(shù)字保駕護(hù)航檢查大于自覺標(biāo)準(zhǔn)明確清晰目標(biāo)，何時(shí)止學(xué)習(xí)是手段負(fù)責(zé)，兌現(xiàn)過程用數(shù)字形式監(jiān)控監(jiān)督機(jī)制第二十八頁，共三十五頁。問題與思考網(wǎng)商如何做大做強(qiáng)？如何構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)盜的團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)的管理寶典到底是什么？第二十九頁，共三十五頁。解惑團(tuán)伙VS團(tuán)隊(duì)主動(dòng)VS被動(dòng)低效VS高效一個(gè)人管理組織的設(shè)計(jì)N件事系統(tǒng)與流程的匹配我愿意網(wǎng)店文化建設(shè)消極VS積極我快樂員工的幸福指數(shù)象一個(gè)人一樣推薦馮侖《野蠻生長》一書第三十頁，共三十五頁。六大模塊1.組織架構(gòu)4.管理體制2.責(zé)權(quán)劃分5.企業(yè)文化3.管理流程6.人力資源第三十一頁，共三十五頁。數(shù)字管理監(jiān)督管理管理機(jī)制學(xué)習(xí)管理承諾管理管理流程目標(biāo)引領(lǐng)組織支撐文化助跑團(tuán)隊(duì)保障團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程總結(jié)第三十二頁，共三十五頁。四大步驟1.對(duì)照三大管理原則，找問題2.依照五大管理系統(tǒng)，定方案3.單點(diǎn)發(fā)力，重點(diǎn)解決4.實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)營，確保執(zhí)行力有序，暢通，有效第三十三頁，共三十五頁。一位5-5-7-5-3的老師講了1-2-4的執(zhí)行力檢視法則以3條入門心法為原則對(duì)照葵花寶典的5個(gè)系統(tǒng)依據(jù)網(wǎng)店管理的6大模塊回家按照4個(gè)步驟設(shè)定課程回顧第三十四頁，共三十五頁。內(nèi)容總結(jié)1。網(wǎng)商如何做大做強(qiáng)。買復(fù)印紙的故事：買幾張。想法>行力>結(jié)果。要求的細(xì)節(jié)，講清，聽完整。.軍隊(duì)的生命力，源于強(qiáng)大的執(zhí)行力。.三位將軍在戰(zhàn)爭年代，為革命出生入死，立下了赫赫戰(zhàn)功。.共和國成立后，他們進(jìn)入到軍事學(xué)院高級(jí)指揮系學(xué)習(xí)，在換新軍裝的小事上，執(zhí)行力卻出現(xiàn)了問題。1個(gè)核心-2大關(guān)鍵-4項(xiàng)要素。思想上認(rèn)同