第一章班組建設(shè)年度規(guī)劃目標(biāo)班組是煤礦企業(yè)的基層組織，也是加強(qiáng)安全管理、保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前沿陣地。國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實(shí)，企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長(zhǎng)組織員工具體實(shí)施。為全面推進(jìn)“四述”班組安全工作法，進(jìn)一步提升班組長(zhǎng)素質(zhì)，深入推進(jìn)班組文化建設(shè)，扎實(shí)做好“雙基”建設(shè)，塑造一流員工隊(duì)伍，提高班組管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，按照“立足現(xiàn)狀、適度超前、縱橫比較、分步實(shí)施”的原則，特制定本規(guī)劃。一、指導(dǎo)原則班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基層的組織單元，是企業(yè)管理的基石，是激發(fā)職工活力的細(xì)胞，是一切工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)。生產(chǎn)運(yùn)行、人員管理、安全預(yù)控、成本控制是班組的基本功能，企業(yè)的管理目標(biāo)、管理思想、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向最終都要通過(guò)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，不斷完善班組建設(shè)管理機(jī)制，堅(jiān)持以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和工作任務(wù)為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力，把班組建設(shè)成為組織體系完備、職責(zé)權(quán)限清晰、體系健全、員工素質(zhì)提高、技術(shù)裝備先進(jìn)、安全文明高效的企業(yè)基層組織。實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步，為增強(qiáng)我礦“人才、技術(shù)、文化”三項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)我礦精品化礦井建設(shè)的進(jìn)程。二、主要目標(biāo)我隊(duì)從班組組織建設(shè)、文化建設(shè)、人才建設(shè)、透明化管理系統(tǒng)建設(shè)、流程建設(shè)、制度建設(shè)以及機(jī)制建設(shè)這七個(gè)方面入手，構(gòu)建“安全型、技能型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”和“標(biāo)準(zhǔn)化”的“五型一化”班組；把班組建設(shè)成“零事故、高質(zhì)量、低成本、高效率、有快樂(lè)”的基本生產(chǎn)單元；把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理和具有現(xiàn)代意識(shí)的企業(yè)基層管理者；把班組員工培養(yǎng)成為具有“一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)”的勞動(dòng)者。持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，提高防范事故和保證安全的五種能力。即：(1)抓好班組長(zhǎng)選拔任用，提高班組安全生產(chǎn)的組織、管理能力；(2)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；(3)強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高技術(shù)管理能力;(4)嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力；(5)搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。最終目的是提升班組長(zhǎng)能力，提升員工的能力，增強(qiáng)班組核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，進(jìn)而提高我礦的綜合實(shí)力、發(fā)展活力和品牌影響力。三、主要內(nèi)容(一)完善“一長(zhǎng)四員”崗位職責(zé)和考核機(jī)制。1、輪值班長(zhǎng)職責(zé)：班前會(huì)進(jìn)行工作安排，調(diào)配“四委大員”組織日常班組建設(shè)項(xiàng)目的開展和記錄，安排“四委大員”當(dāng)天的工作，入井后實(shí)施班長(zhǎng)的權(quán)力，結(jié)合實(shí)地情況進(jìn)行調(diào)配作業(yè)，并安全高效地完成當(dāng)班所布置的任務(wù)，確保生產(chǎn)交替形成模式；班后會(huì)總結(jié)當(dāng)班存在的問(wèn)題加以總結(jié)與評(píng)議。逐步實(shí)現(xiàn)輪值班長(zhǎng)“三懂”：懂班組生產(chǎn)管理、懂工藝流程、懂安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控；“三會(huì)”：會(huì)排查隱患、會(huì)設(shè)備檢查、會(huì)施工準(zhǔn)備；“三做到”做到不違章作業(yè)、做到不違章指揮、做到不冒險(xiǎn)蠻干。小2、安全委累員職責(zé)：犬班前會(huì)組織慚全班成員學(xué)袍習(xí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控貞，入井后協(xié)川助班長(zhǎng)進(jìn)行孫隱患排查，泰做好探放水陸記錄及安全減監(jiān)督工作，打班后會(huì)進(jìn)行令當(dāng)班生產(chǎn)中唯的安全匯報(bào)語(yǔ)，并將當(dāng)班漸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的睛學(xué)習(xí)內(nèi)容及揪隱患排查結(jié)納果記錄在冊(cè)躬，作為周、素月、季、年挪的總結(jié)及考瞞核。熟練的公表達(dá)本崗位乏安全知識(shí)及雁操作規(guī)程，曲并可以傳教和他人，在現(xiàn)識(shí)場(chǎng)生產(chǎn)中，康對(duì)井下隱患桑排查并掌握帶風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知牛識(shí)，做到工渾作有流程。挽3、學(xué)習(xí)委蹄員職責(zé)：詠班前會(huì)進(jìn)行包“爺每日一題侄”悠、薄“趙每周一案例初”自及規(guī)程措施樓的學(xué)習(xí)，并素將學(xué)習(xí)內(nèi)容榮和學(xué)習(xí)心得固匯總，班組夫建設(shè)資料統(tǒng)附計(jì)及收集，得班后會(huì)進(jìn)行腐學(xué)習(xí)匯報(bào)。達(dá)入井后進(jìn)行茅作業(yè)過(guò)程的飯監(jiān)督，確保青全員熟悉稠“抽作業(yè)流程、趴崗位職責(zé)、峰操作規(guī)程壯”顧，保證生產(chǎn)顯安全。老4、士氣委大員職責(zé)：下班前會(huì)以問(wèn)執(zhí)答互動(dòng)的形堅(jiān)式，進(jìn)行班射組愿景、班滔組目標(biāo)強(qiáng)調(diào)待，通過(guò)項(xiàng)“創(chuàng)每日一笑溝”卻、翻“拒安全宣誓騙”霉、唱企歌調(diào)臺(tái)動(dòng)成員士氣水，激發(fā)成員網(wǎng)工作熱情，紛提升班組活閥力。班后會(huì)拋整理隊(duì)伍士努氣，做到杠“查安安全全上健班，高高興屯興回家這”鵝。可以在實(shí)偽際工作中，羊細(xì)心觀察成拒員的工作狀森態(tài)，保證作霞業(yè)在安全狀腹態(tài)下進(jìn)行。?？梢詤f(xié)助班稈長(zhǎng)做好頓“餡精神隱患奧”店排查，保證家作業(yè)在安全弦狀態(tài)下進(jìn)行店?？梢哉{(diào)節(jié)后班組成員工有作精神狀態(tài)歷，保證無(wú)萎他靡不振等現(xiàn)睡象，開展人辨人都是班組鄉(xiāng)長(zhǎng)競(jìng)賽活動(dòng)詞。戒5、和諧委坡員職責(zé)：徑班前會(huì)以調(diào)妨查總結(jié)形式盒匯報(bào)員工思么想動(dòng)態(tài)，排鍛除員工之間盈不和諧因素鐮，促進(jìn)班組繼和諧，提升蹦班組凝聚力宗。進(jìn)入工作蟻面后，細(xì)心梢觀察成員的被工作情緒，央保證團(tuán)隊(duì)作死業(yè)在安全穩(wěn)約定狀態(tài)下進(jìn)禾行。協(xié)助班辣長(zhǎng)做好員工通家訪工作，沾及時(shí)為職工允排憂解難。礎(chǔ)解決班組成眾員矛盾，促搞進(jìn)班組和諧邊發(fā)展，開展碧人人都是班坊組長(zhǎng)競(jìng)賽活憑動(dòng)。林(二)夯舍實(shí)班前、班泡后會(huì)形式。凝班前會(huì)流程芬：吳1.隊(duì)長(zhǎng)組仗織開班前會(huì)因，宣布會(huì)議凡開始。2.點(diǎn)名。棍3.由士氣作委員進(jìn)行士顆氣調(diào)動(dòng)。田4.由和諧賢委員通報(bào)員晝工思想動(dòng)態(tài)樣和情緒狀況則，排除隱性體隱患。瞎5.學(xué)習(xí)傲委員組織大制家學(xué)習(xí)每日楊一題。。斧6.安全爛委員進(jìn)行風(fēng)枝險(xiǎn)預(yù)控學(xué)習(xí)速，由班、隊(duì)畜長(zhǎng)解釋補(bǔ)充襖。酒7.輪值技班長(zhǎng)布置當(dāng)榆班生產(chǎn)任務(wù)壓，分配工作閃任務(wù)，并對(duì)擦上班工作進(jìn)諸行總結(jié)。訊8.班長(zhǎng)點(diǎn)晚評(píng)，對(duì)會(huì)議事進(jìn)行補(bǔ)充完五善。糟9.隊(duì)長(zhǎng)總尋結(jié)。弦10.安全顫宣誓。孝班后會(huì)流程摟：耕1.演“看輪值班長(zhǎng)膀”捏班后進(jìn)行當(dāng)口班工作情況泄總結(jié)和工作前量匯報(bào)，并癢記錄原始數(shù)腦據(jù)。儉2.乏“需輪值班長(zhǎng)朽”街推選估“承每日一星堪”咽全員民主進(jìn)畜行評(píng)比，由疲班長(zhǎng)進(jìn)行對(duì)黃標(biāo)點(diǎn)評(píng)，并灣填至到班組蕩看板上孟3.援“洪安全委員艇”迫班后對(duì)當(dāng)班什所排查的隱醒患進(jìn)行通告料并登記建檔遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)隱患驕閉環(huán)管理。賺4.站“危學(xué)習(xí)委員治”涌班后組織進(jìn)鏡行各工種的土經(jīng)驗(yàn)交流總暈結(jié)，并形成踏案例存檔。們5.霉“行和諧委員載“扭對(duì)當(dāng)班的工鏟作關(guān)系、員面工的思想動(dòng)扒態(tài)、精神面濤貌和員工配安合情況進(jìn)行防總結(jié)通報(bào)并兼形成記錄。近6.班長(zhǎng)班玉后針對(duì)嗽“清四大委員駱”薦與踢“鍛輪值班長(zhǎng)喊”屢的工作進(jìn)行太全員評(píng)議，接作出評(píng)定結(jié)崖果。益(三)建立屢班組趁“裂標(biāo)準(zhǔn)化蝦”仍建設(shè)的常態(tài)掉監(jiān)管機(jī)制。拖1.為鞏固喉和發(fā)展班組紹標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建求成果。調(diào)度錄室要加強(qiáng)標(biāo)念準(zhǔn)化、規(guī)范膚化班組的檢亞查和指導(dǎo)，凍及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)謹(jǐn)題，解決問(wèn)岸題，確保整論改到位，常攻抓常新。要鋼結(jié)合實(shí)際，蓬開展重點(diǎn)檢再查工作，查贈(zèng)漏補(bǔ)缺，為慕班組排憂解呀難，確保標(biāo)林準(zhǔn)化創(chuàng)建工傍作的成果。販由各單位每吧季度開展一朱次自查自驗(yàn)坡活動(dòng)，始終胞保持標(biāo)準(zhǔn)化蓮班組的水平壘，并力爭(zhēng)創(chuàng)季特色、創(chuàng)亮遲點(diǎn)、創(chuàng)佳績(jī)刻，不斷鞏固壤和提高創(chuàng)建貼成果。獵2.加快班獄組標(biāo)準(zhǔn)化的爪建設(shè)步伐。某相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)偶班組標(biāo)準(zhǔn)化他要加強(qiáng)指導(dǎo)嘆，積極協(xié)調(diào)迅，把握方向旬，靠前指揮吳，找準(zhǔn)創(chuàng)建云工作的突破重口和切入點(diǎn)槳。各連隊(duì)要啟按照礦下發(fā)練的班組建設(shè)明相關(guān)文件精嫌神，修訂、悔完善班組工追作規(guī)章制度芝，以珍“鮮標(biāo)桿班組呆”盈為抓手，按牲期總結(jié)、整泡理、推廣建執(zhí)設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，按在此基礎(chǔ)上態(tài)，實(shí)現(xiàn)殲“星技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化腳、管理標(biāo)準(zhǔn)汽化、工作標(biāo)犁準(zhǔn)化唉”努的目標(biāo)。寸3.與班組釘對(duì)標(biāo)工作相儉結(jié)合。在班群組之間，認(rèn)好真開展對(duì)標(biāo)減的活動(dòng)，怨“幣樹標(biāo)桿、抓勒典型車”詠，不斷總結(jié)回班組在班務(wù)巧管理、安全材管理、作業(yè)雀控制、優(yōu)質(zhì)悲服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)葉培訓(xùn)、技術(shù)駁創(chuàng)新等方面照的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)僵，鞏固領(lǐng)先意指標(biāo)，分析斯弱項(xiàng)指標(biāo)，湊尋找短板，啟及時(shí)整改。撞加強(qiáng)班組間藥的學(xué)習(xí)和交鍵流，營(yíng)造偷“性比、學(xué)、趕醉、幫、超世”提的良好氛圍塵，不斷把班倍組對(duì)標(biāo)活動(dòng)潤(rùn)引向深入，串促進(jìn)班組管翁理水平有質(zhì)洪的飛躍。報(bào)(容三抄)、加強(qiáng)班沙組制度建設(shè)做要建立健全呼班組安全生阻產(chǎn)管理規(guī)章叮制度。主要域包括：鳴1、班前輝、班后郵會(huì)制度；甲2、娃交接班制度騾；草3、安全質(zhì)詢量標(biāo)準(zhǔn)化管準(zhǔn)理制度；神4、文明生滋產(chǎn)制度；氣5淚、隱患排查覆治理姻報(bào)告屆制度；歲6、事故報(bào)弄告和處佳置位制度；暑7、事故匯幣報(bào)、分析、告處理制度；鉛8、安全教搜育培訓(xùn)制度界；叼9找、班組學(xué)習(xí)滲培訓(xùn)制度；轉(zhuǎn)10睡、廢安全承諾制唯度盲；鉤11漁、談民主管理制栽度灘；宰1故2辜、安全績(jī)效樂(lè)考核制度駛；我(志四餡)、充分發(fā)莫揮班組長(zhǎng)的躍職責(zé)襯班組長(zhǎng)的主污要職責(zé)有：旬1、負(fù)責(zé)本鍵班組的安全嚷生產(chǎn)管理工約作，班組長(zhǎng)厘是本班組安運(yùn)全生產(chǎn)工作犯的第一責(zé)任唯人。火2、組織貫揉徹執(zhí)行煤礦錦“三大規(guī)程度”等有關(guān)內(nèi)乖容，掌握本愉班組生產(chǎn)工丘序和各工種弄安全生產(chǎn)的陡技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，吸科學(xué)合理地耳組織現(xiàn)場(chǎng)施勾工，并做到林不違章指揮屆、不違章作范業(yè)、不違反慧勞動(dòng)紀(jì)律。跟3、不斷完軍善本班組的揭安全生產(chǎn)管壓理制度，并速嚴(yán)格組織落啞實(shí)。陵4、遵守安鳥全工作的要客求，抓好班捉組職工的安逼全教育培訓(xùn)鹽和考核;按票規(guī)定程序開愁好班前會(huì)，窄規(guī)范職工作尾業(yè)行為，嚴(yán)三格現(xiàn)場(chǎng)施工糕流程和工作滿標(biāo)準(zhǔn)，做到蝴精細(xì)化管理美。喬5、認(rèn)真聽擁取班組職工痛的合理化意濫見和建議，集注意掌握職宗工的思想動(dòng)而態(tài)，積極為養(yǎng)職工解決實(shí)尤際問(wèn)題，維絨護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定洲，促進(jìn)安全卷生產(chǎn)。掙扒6燃、加堅(jiān)持班務(wù)公感開，做到公債平、公開、贏透明。谷7、魚按照自主管頂理要求，不微斷提高自身嫂綜合素質(zhì)和耳組織領(lǐng)導(dǎo)能可力，組織職幫工努力完成耐安全生產(chǎn)任銹務(wù)。污8、對(duì)班組區(qū)存在的安全舍問(wèn)題及發(fā)生娘的事故，要述及時(shí)如實(shí)上撕報(bào)，絕不隱惡瞞。華9、組織排扶查和消除安較全隱患。申(憲五兔)、規(guī)范班腎組長(zhǎng)管理灘1、選好班腸組長(zhǎng)。完善艱班組長(zhǎng)任用黎機(jī)制，明確揉班組長(zhǎng)任用兼的基本標(biāo)準(zhǔn)缸條件、產(chǎn)生題辦法、聘任豆方法，規(guī)范因班組長(zhǎng)選拔淹程序。班組觀長(zhǎng)的條件一劃般應(yīng)具有高嶄中以上文化泥程度、3年若以上現(xiàn)場(chǎng)工個(gè)作經(jīng)歷。爭(zhēng)形取在3-5牢年內(nèi)，使班趴組長(zhǎng)達(dá)到專夏科或中專以陶上文化水平眼。要規(guī)范班電組長(zhǎng)管理方糧式。實(shí)行班劍組長(zhǎng)聘用制邀度，制定聘雜用、解聘條甲件和程序。煮2、建立班喜組長(zhǎng)考核機(jī)經(jīng)制。將安全澇生產(chǎn)作為班竭組成員推優(yōu)餡評(píng)先、效益取工資分配的掉“耳一票否決屢”京指標(biāo)。對(duì)班料組安全生產(chǎn)回工作的考核無(wú)結(jié)果實(shí)行備促案管理。米建議搬企業(yè)要把班刃組長(zhǎng)納入煤旨礦管理人員受一并考核，禁在推薦任用具煤礦各層次縫管理人員時(shí)絕應(yīng)優(yōu)先考慮純有過(guò)班組長(zhǎng)陜工作經(jīng)歷的采人員，推優(yōu)督評(píng)先活動(dòng)要霉向班組長(zhǎng)傾燥斜。推優(yōu)評(píng)味先要向基層蠟班組長(zhǎng)傾斜房，并占有一梨定比例。奧畫(浴六燦)、落實(shí)班歇組現(xiàn)場(chǎng)安全繩管理責(zé)任牲1、落實(shí)班澇前會(huì)制度。覺班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)龜召開班前會(huì)概，結(jié)合上一勉班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)煉存在的問(wèn)題插，針對(duì)每個(gè)耕環(huán)節(jié)每個(gè)崗喇位，布置好爐當(dāng)班安全生另產(chǎn)及各崗位都應(yīng)協(xié)調(diào)處理嫩的事項(xiàng)。明暈確工作中注皂意的問(wèn)題，愛識(shí)別不安全鴨因素，落實(shí)披相應(yīng)的防范格措施，做到奏安全注意事聯(lián)項(xiàng)不講明不敢下井、責(zé)任竄不明確到人柄不下井。占2、落實(shí)執(zhí)蹦行交接班制過(guò)度。特殊崗打位嚴(yán)格執(zhí)行憶相關(guān)規(guī)定，叛除帶班人員亮、要害崗位短人員必須在壇現(xiàn)場(chǎng)交接班偵以外，嚴(yán)禁返其他人員現(xiàn)涌場(chǎng)交接班，脫要填寫好交彎接班日志，嶺必須把相關(guān)像安全生產(chǎn)原胞始記錄一一務(wù)交接清楚，框防止問(wèn)題不成明、措施不朽當(dāng)而危及安燙全生產(chǎn)。恥3、落實(shí)煤鏟礦企業(yè)三級(jí)謎群眾安全監(jiān)首督的有關(guān)工女作制度。堅(jiān)字持把查找隱棟患、制止三董違作為群眾燦安全監(jiān)督工漢作的重中之尿重，加強(qiáng)現(xiàn)州場(chǎng)監(jiān)督檢查昨，嚴(yán)格監(jiān)督早落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安逮全技術(shù)操作頭規(guī)程，嚴(yán)格陰監(jiān)督按批準(zhǔn)贈(zèng)的技術(shù)措施圖進(jìn)行施工或斬生產(chǎn)。綱4、落實(shí)隱首患排查治理膽制度。對(duì)隱披患排查，實(shí)些行班組隱患終分級(jí)管理，付落實(shí)治理責(zé)價(jià)任。對(duì)生產(chǎn)易作業(yè)場(chǎng)所、突安全生產(chǎn)設(shè)仁備及各系統(tǒng)均進(jìn)行定時(shí)、厭定點(diǎn)、定路爐線、定項(xiàng)目溪巡回檢查，鉗及時(shí)排查治煮理現(xiàn)場(chǎng)事故蔥隱患，隱患莫沒有排除，促班組長(zhǎng)不得帝組織生產(chǎn)，星對(duì)限期治理貢的事故隱患述，要嚴(yán)格落蹦實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范偷措施，遇到絨重大險(xiǎn)情要宅及時(shí)報(bào)告，爛并有序組織淡人員及時(shí)撤昂離現(xiàn)場(chǎng)。孔牧5、落實(shí)班耳組安全生產(chǎn)饑權(quán)益制度，乖明確班組長(zhǎng)脅現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)箏。班組長(zhǎng)對(duì)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條忠件的變化情獲況有安肯全途生產(chǎn)決策權(quán)泥和組織指揮襯權(quán)，有檢查絹職工安全作階業(yè)情況、抵惠制上級(jí)違章桂指揮權(quán)，有猾對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)懂工程質(zhì)量崗達(dá)位工作質(zhì)量肉進(jìn)行安全評(píng)水估驗(yàn)收權(quán)，語(yǔ)在安全隱患億沒有排除或指不具備安全倘生產(chǎn)條件時(shí)糠，有拒絕開飛工或停止生怕產(chǎn)權(quán)。宜寧(向七職)、加強(qiáng)班道組安全文化諸建設(shè)究加強(qiáng)安全文峽化建設(shè)的標(biāo)怎準(zhǔn)與日常安廊全管理工作吵目標(biāo)是一致佛的。傻作為準(zhǔn)班組的安全雪文化建設(shè)必界須堅(jiān)持兩手寬抓，兩手都這要硬。一手妖抓班組安全鋼精神文化建誰(shuí)設(shè)，加強(qiáng)宣衫傳教育，班縫組職工要經(jīng)北常性的學(xué)習(xí)勞安全技術(shù)和名安全規(guī)章制蠢度和安全工斗作的方針政游策，增強(qiáng)安墨全意識(shí)，規(guī)溪范操作行為匆，增強(qiáng)自我璃防護(hù)能力陪；求一手抓班組際安全物質(zhì)文耽化建設(shè)，配濁齊勞動(dòng)保護(hù)捆用品、安全灘生產(chǎn)設(shè)施和撲安全生產(chǎn)監(jiān)樂(lè)測(cè)保護(hù)器具蓬，改善作業(yè)腿環(huán)境。班組份的安全精神年文化和安全殖物質(zhì)文化要絡(luò)同步進(jìn)行，叼協(xié)調(diào)發(fā)展。時(shí)班組建設(shè)季圣度計(jì)劃窮結(jié)合《綜掘慮一隊(duì)班組建恭設(shè)年度規(guī)劃姑目標(biāo)》，以政科學(xué)發(fā)展觀避為指導(dǎo)，更叫好的完善班蠟組建設(shè)管理透機(jī)制，不斷絕提升班組管巨理水平和員鄰工隊(duì)伍素質(zhì)巡，增強(qiáng)班組廚團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)痕能力、創(chuàng)新謀能力、實(shí)踐營(yíng)能力，現(xiàn)將騰本隊(duì)喊班組建設(shè)做雄以下季度計(jì)塘劃。矮第一維季度齒：加強(qiáng)輿論皆宣傳，由班舟組人員充分登討論，制定羞出具體制度惑和部署具體緊的任務(wù)安排蚊，明確各班主組建設(shè)的愿睡景目標(biāo)。棗1、每周組角織一次由班布組長(zhǎng)參加的誼討論與學(xué)習(xí)戒例會(huì)。本階故段主要的會(huì)種議內(nèi)容就是捎討論，其內(nèi)麻容包括：各蹄班組建設(shè)制迷度、建設(shè)方民法、實(shí)施方汽法、預(yù)期目版標(biāo)、實(shí)施過(guò)豪程監(jiān)督。妥2遭、旋每月組織一俯次由各個(gè)班簽組全體成員記參加的討論嫌與學(xué)習(xí)例會(huì)災(zāi)。將以上討盡論結(jié)果進(jìn)行基傳達(dá)，并征戴求班組成員蕉的意見和建跡議，更好的鏟進(jìn)行修正和心完善，使之欠能更好的得惕到實(shí)施與貫仿徹。扒3李、蔑開展慮“脅人人都是班激組長(zhǎng)購(gòu)”勿的培訓(xùn)，內(nèi)證容為《如何襯做一個(gè)優(yōu)秀定的管理者》掏、《煤礦際“急四述美”敲安全管理法觸》，且將手衫指口述模塊跑和熟練化，支并且出題加強(qiáng)以考察掌握蕩的程度。培蔽訓(xùn)后開座談睬會(huì)，請(qǐng)員工跑暢所欲言關(guān)既于班組建設(shè)掉的建議與意球見?；?、班組適“碰全家福喚”匠上墻，與其蛾員工個(gè)人凱“輝全家福辱”京一樣，讓員卷工每天在班完前會(huì)前面對(duì)籠，潛移默化睬中提升班組培的親和力和徒凝聚力。坊5、建立每肢月班組工作描檔案，由班踏組長(zhǎng)自主記戲錄，內(nèi)容包任括：每月班盛組安全狀況玩、生產(chǎn)狀況孝、人員思想徒動(dòng)態(tài)狀況。抽并記錄學(xué)習(xí)級(jí)討論會(huì)議內(nèi)婦容，以有利鎖在以后的每飼個(gè)月進(jìn)行對(duì)提照比較，而伴后看出本月喇班組的得失班。愚第二閉季度：主要萌是貫徹實(shí)施忘，首先要堅(jiān)恒持以前的優(yōu)拍秀傳統(tǒng)，其獅次是依照具蠅體制度和部臣署，按照自炮己的愿景目暈標(biāo)，對(duì)號(hào)入雀座，徹底貫籮徹，達(dá)到預(yù)或期目標(biāo)。牛1、堅(jiān)持班袍組長(zhǎng)周例會(huì)嗓和班組成員初每月學(xué)習(xí)和豎討論例會(huì)。病本階段學(xué)習(xí)癢內(nèi)容包括：迅班組文化、槐團(tuán)隊(duì)建設(shè)、塊凝聚力、執(zhí)肉行力等。討瓶論內(nèi)容包括折：一月來(lái)，胡本班的成績(jī)裳和失誤，查華處貍“愈三違甲”闖、隱患情況被、得到了那夜些獎(jiǎng)勵(lì)、受誰(shuí)到了那些處賤罰，怎么在集以后的工作陶中做得更加耍的完善，多涉得獎(jiǎng)勵(lì)而避蜓免處罰，建禽設(shè)效益型班焰組。童2、加強(qiáng)班債組親情關(guān)懷伏。內(nèi)容包括蜂：?jiǎn)T工個(gè)人少生日休息、欠加薪，若是妻與生產(chǎn)不沖竭突，鼓勵(lì)由忍群監(jiān)員估牽頭，班組鼓人員一起給炎員工祝賀生鏟日。若有員壩工的父母生阻日，由班組鬧出面，槍群監(jiān)員雷牽頭，到員城工家里探望見長(zhǎng)輩，祝賀遮壽辰。昂3、若是成士績(jī)突出，優(yōu)賄秀班組得到施獎(jiǎng)勵(lì)后，拿歡出一定比例蠻額度的獎(jiǎng)金酷，由班組自圓行組織聚餐鎮(zhèn)或其他有意鉆義的活動(dòng)，停提升班組的洲凝聚力和溝哄通能力。詞4、繼續(xù)堅(jiān)旱持班前宣誓律、班前唱歌殲，通過(guò)唱企借歌也增強(qiáng)員騎工歸屬感，啟讓班組成員王也有一個(gè)昂效揚(yáng)的精神狀曲態(tài)進(jìn)入到工癢作場(chǎng)所。肥第三肺季度量：通過(guò)前一質(zhì)段時(shí)間的實(shí)伶施情況，找偶出不切合實(shí)俗際、不實(shí)事欄求是、存在遠(yuǎn)偏差或不恰欠當(dāng)?shù)牡胤剑圻M(jìn)行對(duì)比、宜修正、調(diào)整珍，使班組建逗設(shè)更明晰化脹，更具操作作性，找出關(guān)賀鍵的問(wèn)題，膛緊抓不放。初1、擴(kuò)大例潮會(huì)人員和內(nèi)栗容，著重討露論班組建設(shè)劑制度的完善橋，班組建設(shè)廣管理存在的瀉問(wèn)題，通過(guò)好討論，找出媽不足、缺陷增和差距，盡秀快的調(diào)整和男完善，努力錘建設(shè)創(chuàng)新型勉班組。桿2、培養(yǎng)有熟潛力的班組榴后備人才，頸多鍛煉大中愿專生擔(dān)當(dāng)責(zé)粉任，比如讓卵表現(xiàn)較好的嶼大專生擔(dān)任橡四大員的職簡(jiǎn)責(zé)，參與建穴設(shè)技能型、塔和諧型班組還，使班組建灑設(shè)活動(dòng)進(jìn)行態(tài)的更人性化炒，班組成員剖關(guān)系更加融刷洽。鐵第四累季度欠：貫徹、執(zhí)忠行、回顧、蹲總結(jié)、表彰瑞階段。獎(jiǎng)相信通過(guò)逐蜜步推進(jìn)的班此組建設(shè)和培徐訓(xùn)，人人都政是班組長(zhǎng)這椅種意識(shí)會(huì)深炸入到每個(gè)員滾工的內(nèi)心，絕他們的主人刪翁意識(shí)也會(huì)賣油然而生。以著重安全與奮熱愛生命教汽育，會(huì)提高最班組職工自膏覺抵制侄“精三違蹄”旋行為和安全提作業(yè)能力；練抓好手指口誰(shuí)述和崗位風(fēng)崗險(xiǎn)認(rèn)知的培缸訓(xùn)，切實(shí)提姨高每個(gè)員工僚風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能遺力；營(yíng)造親阻情文化氛圍岸，以親情力聯(lián)量凝聚班組淋，為安全工嶼作保駕護(hù)航鼓。我們努力薦打造和諧高器效安全班組倘，逐步實(shí)現(xiàn)社“級(jí)五型一化矩”倡班組的目標(biāo)風(fēng)，我們每個(gè)拘員工都會(huì)共焰享班組、連刷隊(duì)、企業(yè)發(fā)劉展的成果，污實(shí)現(xiàn)我們共孔同的理想。桂第二章吧班組輛簡(jiǎn)介的及組織機(jī)構(gòu)沫綜掘一隊(duì)簡(jiǎn)掘介做唐安煤礦綜噴掘一隊(duì)成立乞于建礦初期尋，前身為唐伍安煤礦掘進(jìn)麗二隊(duì)。20暮04年初上敞馬綜掘機(jī)，屬現(xiàn)有職工8愈3衡人，配置為毒隊(duì)長(zhǎng)一名，隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)兩名臘，技術(shù)員、瘡核算員、材螺料員各一名恢，下設(shè)四個(gè)工班組，像三個(gè)目生產(chǎn)班，緣一個(gè)秤檢修班碗。腎班組成員集騎思廣益制定南自己的愿景虛目標(biāo)，極大旬的增強(qiáng)了員余工之兼間的默契，俯營(yíng)造了以班談組為團(tuán)隊(duì)的記文化建設(shè)氛朵圍。佳綜掘一隊(duì)是銀一支富有朝竹氣的年輕團(tuán)霜隊(duì)，全隊(duì)共逆有掠共賢青團(tuán)員56船人，見共產(chǎn)黨員3狗人，黨、團(tuán)蔽員領(lǐng)占全隊(duì)總?cè)顺鰯?shù)的70%酬以上，奴其中大中專當(dāng)畢業(yè)生25肝人，本科畢單業(yè)生3人，遺碩士研究生追1人閘，大中專以付上畢業(yè)生占胖全隊(duì)總?cè)藬?shù)伙的35%。次在歷屆隊(duì)領(lǐng)培導(dǎo)班子的正嗽確領(lǐng)導(dǎo)下，妥全體成員團(tuán)獎(jiǎng)結(jié)進(jìn)取，同錘謀合力，于辛2008年觸、2010偽年創(chuàng)兩次基榮獲山西省狼青年文明示西范崗榮譽(yù)稱短號(hào)。飼生產(chǎn)一芳班簡(jiǎn)介耍人員結(jié)構(gòu)：兵生產(chǎn)一班現(xiàn)啞有員工1喉8猛人，其中大菜專以上畢業(yè)劇生5人，占奶班組成員總誘數(shù)的尋21會(huì)%挖。從工種結(jié)叛構(gòu)上來(lái)說(shuō)，遇有班長(zhǎng)1人刪，綜掘機(jī)司睬機(jī)2人，錨弦噴工差10絡(luò)人，二運(yùn)司艘機(jī)1人，皮浸帶司機(jī)2人仿，煤溜司機(jī)慢1跟人，射電鉗工1棋人權(quán)。臭愿景目標(biāo)：廉保質(zhì)、保量左、保安全，奔常言善良，匪促和諧訴。永成本目標(biāo)：蔑1653.投11婚元/米接。寬生產(chǎn)二恭班簡(jiǎn)介吹人員結(jié)構(gòu)：爛生產(chǎn)二班現(xiàn)繭有員工18折人，其中大底中忠專以上畢業(yè)副生6人，占捷班組成員總炊數(shù)的御21烏%。從工種毒結(jié)構(gòu)上來(lái)說(shuō)偏，有班長(zhǎng)1臺(tái)人，綜掘機(jī)傘司機(jī)暈2竄人，錨噴工淡10逢人，二運(yùn)司項(xiàng)機(jī)1人，皮站帶司機(jī)2人需，煤溜司機(jī)該1圖人，定電鉗工1眨人炊。累愿景目標(biāo)：鼠團(tuán)結(jié)協(xié)作，透遵章守紀(jì)；尺嚴(yán)肅活潑，洪安全高效，妙為巷道延伸手鋪設(shè)安全基根石。命成本目標(biāo)：敗1653.飲11元/米防。笑生產(chǎn)三娃班簡(jiǎn)介閑人員結(jié)構(gòu)：瞧生產(chǎn)三班現(xiàn)椒有員工1抄8招人，其中大券中專以上畢憶業(yè)生5人，誼占班組成員腰總數(shù)的聚21奸%。從工種卡結(jié)構(gòu)上來(lái)說(shuō)斤，有班長(zhǎng)1箭人，綜掘機(jī)塑司機(jī)2人，晚錨噴工甩10兆人，二運(yùn)司者機(jī)1人，皮艘?guī)緳C(jī)敘2斜人，煤溜司豎機(jī)俊1循人，諸電鉗工1人五。正生產(chǎn)三班愿編景目標(biāo)：注封重人員與安接全，搞好計(jì)份劃與目標(biāo)，聞控制質(zhì)量與淚成本。甜成本目標(biāo)：撿1653.梢11元/米屑。檢修班簡(jiǎn)介咬人員結(jié)構(gòu)：偷檢修班現(xiàn)有賊員工槍20徐人，其中大繪中專以上畢矮業(yè)生牲7帶人，占班組北成員總數(shù)的執(zhí)2扇3鍛%。從工種做結(jié)構(gòu)上來(lái)說(shuō)叔，有班長(zhǎng)1幫人，灰檢修工13笛人，電鉗工健4漸人，兌料工銷6人燃。憂愿景目標(biāo)：尊用塘“漲愛響”延檢修，鍛造赴一流，爭(zhēng)取處設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)零撓事故。豪成本目標(biāo)：罰216.7俘9元/米輪；終綜掘一隊(duì)班舞組建設(shè)組織央機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：李亮青組長(zhǎng)：李亮青副組長(zhǎng)：李紅勇、張海軍副組長(zhǎng)：李紅勇、張海軍班長(zhǎng)：李偉副班長(zhǎng)：關(guān)晉波班長(zhǎng)：李樹鵬班長(zhǎng)：李偉副班長(zhǎng)：關(guān)晉波班長(zhǎng)：李樹鵬副班長(zhǎng)：張文兵班長(zhǎng)：李昌榮副班長(zhǎng)：陳德才班長(zhǎng)：宋紅兵副班長(zhǎng)：王建明終第三章敬班組定員定安崗及掏群監(jiān)員剪一易、班組定員含標(biāo)準(zhǔn)墳蘭花集團(tuán)唐右安煤礦廢綜掘一隊(duì)授定崗定編計(jì)撕劃表蠟序號(hào)錯(cuò)崗位名稱發(fā)定員人數(shù)頸實(shí)際人數(shù)掛備注扔1攤隊(duì)長(zhǎng)腳1詠1潮2喬書記此1表1累3觀副隊(duì)長(zhǎng)想2暢2策4效技術(shù)員品1執(zhí)1主5藍(lán)材料員吉1守1盜6鋒核算員虎1猶1賤7頭班長(zhǎng)堵4頌4冷8失組長(zhǎng)這4純4膊9岡錨噴工照24頑24誓10洽運(yùn)輸機(jī)司機(jī)柜12車11坊11打綜掘機(jī)司機(jī)始8肉7模12速電工齡6隆7原13犯檢修工番16開13警14鹽兌料工虛6伸6倉(cāng)二敘、群監(jiān)員名摩單、播工作職責(zé)束及叼群監(jiān)員育管理制度攀1、綜掘一額隊(duì)群監(jiān)員明情況登記表須班次故群監(jiān)員照替補(bǔ)群監(jiān)員賴備注昨生產(chǎn)一班急秦紅日水明建兵倦生產(chǎn)二班顆楊晚國(guó)姨李曉偉妹生產(chǎn)三班董張福旦琴?gòu)埼谋獧z修班扶明晚虎班武合旦拳2、販群監(jiān)員工作修職責(zé)鼠（1）秋對(duì)群監(jiān)工作敬認(rèn)真負(fù)責(zé)，涂敢于堅(jiān)持原賀則，善于聯(lián)次系群眾。仇（2）昌經(jīng)常學(xué)習(xí)安由全技術(shù)知識(shí)址，積極宣傳汽、貫徹執(zhí)行蠻黨和國(guó)家有同關(guān)勞動(dòng)保護(hù)滴政策、法規(guī)芝及企業(yè)的各蝶項(xiàng)規(guī)章制度淚，積極參加跡群監(jiān)組織活夏動(dòng)，自覺接臭受群監(jiān)站組規(guī)織的各類培漿訓(xùn)。帳（3）療遵章守紀(jì)，償以身作則，經(jīng)搞好自主保牲安，敢于制剃止翼“呈三違拉”遙行為，按時(shí)唱向井口工作足站匯報(bào)工作滅。質(zhì)（4）川協(xié)助班組長(zhǎng)恨對(duì)本班組工第人進(jìn)行安全秋教育，組織葬本班組人員孟提安全合理銜化建議，督命促其愛護(hù)和演正確使用勞露動(dòng)保護(hù)設(shè)施洲，指導(dǎo)其按機(jī)章作業(yè)。喚（5）古對(duì)本班組作沾業(yè)場(chǎng)所、活嘩動(dòng)區(qū)域進(jìn)行成安全檢查，懷發(fā)現(xiàn)不安全棄隱患時(shí)，應(yīng)間立即向井口啄工作站匯報(bào)尖，并協(xié)助跟扶班長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)訊及時(shí)處理。饅（6）鳴發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)湖備、防護(hù)設(shè)轟施、工作環(huán)蠻境存在安全犧隱患時(shí)，及鵝時(shí)報(bào)告，并歇督促解決。驗(yàn)發(fā)現(xiàn)明顯威掘脅職工生命只安全的緊急務(wù)情況時(shí)，應(yīng)仔立即報(bào)告，拉組織職工采飽取有效的防絡(luò)范措施。辜（7）有發(fā)生傷亡事播故，迅速參鑼加搶險(xiǎn)、急眾救工作，協(xié)炮助保護(hù)事故獲現(xiàn)場(chǎng)，并立佛即上報(bào)。務(wù)（8）取協(xié)助班組長(zhǎng)街開展班組安杯全建設(shè)，監(jiān)膀督特種作業(yè)權(quán)人員持證上兼崗，監(jiān)督本孕班組嚴(yán)格執(zhí)糠行崗位責(zé)任毒制、操作規(guī)豈程等安全規(guī)棵章制度股?；?、皺群監(jiān)員京民主測(cè)評(píng)管掠理制度溫我礦自20拾07年11陡月份，在各拔基層連隊(duì)班煎正式設(shè)立了江群監(jiān)員恭崗位，自成道立以來(lái)，牙群監(jiān)員廣崗位就像連夕接群干之間塑的紐帶，為咽了我礦安全華生產(chǎn)的各個(gè)婚環(huán)節(jié)起到了掘關(guān)鍵作用，嗚兩年來(lái)再遮群監(jiān)員現(xiàn)工作方面存晨在不少問(wèn)題冠，缺少了對(duì)作群監(jiān)員秘的監(jiān)督及對(duì)假群監(jiān)員濾評(píng)優(yōu)，導(dǎo)致路干好、干壞滔都一樣的局鄙面，為了扭昂轉(zhuǎn)這一不利裳因素，我隊(duì)帶正式推出《咐群監(jiān)員責(zé)民主測(cè)評(píng)管曉理制度》此即制度包括以俊下幾個(gè)方面苦：貍（1）獎(jiǎng)在原有的襲群監(jiān)員屈津貼中在增左加100元決津貼獎(jiǎng)勵(lì)；梨（2）證月底對(duì)當(dāng)班迷群監(jiān)員腰進(jìn)行民主測(cè)掛評(píng)，民主合轉(zhuǎn)格了低于6視0%的票數(shù)式，取消當(dāng)月達(dá)群監(jiān)員淹津貼，合格站率在60%晃-80%的襲群監(jiān)員帥正常享受當(dāng)燃月嬌群監(jiān)員古津貼，合格紀(jì)率在80%秩以上的匹群監(jiān)員崗，再淡獎(jiǎng)勵(lì)100呈元津貼。降綜掘一隊(duì)傘群監(jiān)員創(chuàng)民主測(cè)評(píng)登真記表（存檔辯）糊日期：仙年閥月誼班組：婦當(dāng)班投票人往數(shù)：顆（要求投票杏人數(shù)在當(dāng)班慈人數(shù)90%國(guó)投票有效）閉統(tǒng)計(jì)表填寫貝人員：徹群公員姓名何合格票數(shù)青驗(yàn)證人簽字典不合格票數(shù)直驗(yàn)證人簽字筆班長(zhǎng)意見柏當(dāng)班職工簽雙字害隊(duì)長(zhǎng)意見康第極四騰章班組建貍設(shè)管理規(guī)章幟制度亮班前、班后認(rèn)會(huì)管理制度桶為不斷提高盛我隊(duì)職工個(gè)靜人素質(zhì)，增敏強(qiáng)我隊(duì)職工陣團(tuán)體意識(shí)，必提升集體工慮作能力，使系我隊(duì)成為一稼支團(tuán)結(jié)一致鍋、令行禁止廢的準(zhǔn)軍事化碎隊(duì)伍，特制芳定以下制度宗：海1、班前會(huì)書時(shí)間：殃八點(diǎn)班：7污:20開始到十六點(diǎn)論班：15:部00開始岡零點(diǎn)班擋：23:0揮0開始狂，互每遲到、早撞退一人次，寧考核50元般，曠會(huì)考核傭100東元；眉2、遙所有職工按停規(guī)定座位就芽坐，手機(jī)處格于關(guān)機(jī)或者感震動(dòng)狀態(tài)；櫻3訊、由本班班薪長(zhǎng)主持負(fù)責(zé)傲點(diǎn)名工作，膨點(diǎn)名結(jié)束后遲，通報(bào)應(yīng)到猜實(shí)到人數(shù)，覽有無(wú)請(qǐng)假現(xiàn)傭象概；椒（點(diǎn)名時(shí)，賊必須規(guī)范。梯如嗚“膜李昌榮腦”蕉）只4揀、援由本班士氣瞎委員鼓士氣視；踏（本班口號(hào)受和本班班組振愿景）啞5拘、昨天的輪魂值班長(zhǎng)闡述獵昨天工作情顆況男；塌6梯、昨天輪值臟班長(zhǎng)與本班場(chǎng)輪值班長(zhǎng)進(jìn)閃行紅帽子移雜交鏡工作；決7桐、本班輪值鑰班長(zhǎng)安排當(dāng)降班工作吧任務(wù)；腥8聚、安全委員泰發(fā)言；某9全、學(xué)習(xí)委員犧學(xué)習(xí)相關(guān)文藍(lán)件、規(guī)程措蹲施、每日一在題、事故案腐例、等內(nèi)容槍，采取提問(wèn)漲方式對(duì)崗位餓人員崗位描屠述重、手指口述季情況進(jìn)行檢侍查；宿10壤、和諧委員漆發(fā)言，本班廣人員精神面方貌及思想動(dòng)授態(tài)等情況。澤11、由班刺長(zhǎng)補(bǔ)充注意萌事項(xiàng)；跨（多講標(biāo)準(zhǔn)樸，多落實(shí)）背12踩、跟班隊(duì)干揀總結(jié)，點(diǎn)評(píng)犯；額13還、會(huì)議結(jié)束疾后全體人員堡起立，面向勒全家福；右用手握拳敬禮束，由領(lǐng)導(dǎo)（陡隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班跳會(huì)議主持人諷）領(lǐng)讀安全炎誓詞第一句弄，然后全體握人員將安全灣誓詞讀完；起1貫4剪、宣誓結(jié)束喉后，所有控人員另列隊(duì)離開搜會(huì)議室協(xié)；奔1年5捧、下班后竿組織全體職維工對(duì)本傷班的安全工捕作進(jìn)行總結(jié)助評(píng)比。杰現(xiàn)場(chǎng)交接班洋制度有1捉、交接班必嘴須按時(shí)上崗巡進(jìn)行交接，酒要做到手對(duì)墳手、口對(duì)口診、你不來(lái)、耍我不走的規(guī)所定。絨2辟、接班人認(rèn)遙真聽取交班邊人的介紹，劉并同交班人困進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)遭備衛(wèi)生檢查集。獎(jiǎng)3泥、交接班必拌須嚴(yán)格執(zhí)行載以下六點(diǎn)：線（助1癥）潔交清當(dāng)班運(yùn)皂行情況，交瓦代不清不接抄；兵（蟻2先）懼交清設(shè)備故號(hào)障和隱患，鑒交代不清不所接；蘆（銅3置）動(dòng)交清應(yīng)處理撇而未處理的屑原因，不清擱楚不接；栗（睡4兇）魚交清工具和瓣材料配件的消情況，數(shù)量借不符合不接鉛；駛（似5番）場(chǎng)交清設(shè)備和飛室內(nèi)衛(wèi)生，檔打掃不好不寺接；會(huì)（鹿6傭）農(nóng)交清各種記客錄填寫情況僵，發(fā)現(xiàn)填寫義不完整或未著填寫不接切。擠4巷、交接班司烘機(jī)認(rèn)為未按楊規(guī)定進(jìn)行交矛接時(shí)，有權(quán)搞拒絕交接，襲并及時(shí)匯報(bào)叢班長(zhǎng)。犬5湊、符合交接侮班規(guī)定時(shí)，惕雙方可以進(jìn)輩行卡片交接柔，如發(fā)現(xiàn)崗陣位工沒有接郵卡片下班者染，扣除當(dāng)天敵全部工分，定造成事故者賄，根據(jù)情節(jié)汽輕重進(jìn)行罰副款。鑼6轟、嚴(yán)格執(zhí)午行礦規(guī)定的兆半小時(shí)安全榴隱患排查制穴度，并執(zhí)行坑好崗位交接疲，將交接情事況及時(shí)反映他到交接表上浸。黃安全質(zhì)量標(biāo)溜準(zhǔn)化考核制罰度獅為了使我隊(duì)鬧的安全質(zhì)量霜標(biāo)準(zhǔn)化上一塔個(gè)臺(tái)階，使塔每位職工真丟正樹立起建“已質(zhì)量就是生絨命染”姑的意識(shí)，真捏正調(diào)動(dòng)起有員工盼的工作積極果性，特制定謎本考核制度字。拉1洞、各吉班班長(zhǎng)鴨必須具備公件正、公平、釣合理分配的床素質(zhì)；能夠幫深刻領(lǐng)會(huì)我幅隊(duì)的各種規(guī)口章制度并運(yùn)盈用到驗(yàn)收工戀作中，嚴(yán)把耳崗位操作、洽工程質(zhì)量、何文明生產(chǎn)關(guān)聽，時(shí)刻以大炸局為重，要炮以安全工作奇的壓力來(lái)促妹進(jìn)驗(yàn)收工作轎健康向上發(fā)欺展；并保證琴出滿勤，干斤滿點(diǎn)。實(shí)行正現(xiàn)場(chǎng)奏交接班制度兩。北2愈、接班后，居班長(zhǎng)要秧對(duì)工作面所壟有場(chǎng)所逐項(xiàng)彼檢查（頂幫上支護(hù)質(zhì)量，咐風(fēng)筒吊掛是依否符合規(guī)程巷要求，巷道桿內(nèi)材料碼放蠟是否整齊，牽牌物是否一迎致）等，并輸檢查材上班支護(hù)排德數(shù)和支護(hù)質(zhì)闖量情況。若嬸發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必違須當(dāng)面處理疫，確保開工評(píng)和施工安全咽。如有現(xiàn)場(chǎng)尿不能解決的汪問(wèn)題，將遺滿留問(wèn)題填在仇“硬交接班父記錄表績(jī)”辨上，協(xié)商好陜處理意見，料上井后填到灣“欠工程質(zhì)量表羞”滋上。未交接席清每人在闖“歲百分制考核述”扒中考核1分扮。挨3極、要把作業(yè)能場(chǎng)所清理干釋凈荷，墻查住一次考跑核1分。刮4斯、要熟悉巷斯道的斷面規(guī)唉格和作業(yè)規(guī)劇程要求。支露護(hù)使用錨桿魚、金屬網(wǎng)、機(jī)鋼筋托梁、誤錨索補(bǔ)強(qiáng)聯(lián)蠟合支護(hù)的形謠式。發(fā)現(xiàn)一杏次未按規(guī)程滑要求打錨索虛的，考核1絲分。牢5良、按照中線膚、采高、采江寬尺寸機(jī)組艱司機(jī)割出斷局面形狀。必發(fā)須小于規(guī)程焦規(guī)定的誤差蜜范圍。中線壟必須按照技贏術(shù)員的標(biāo)準(zhǔn)跪?yàn)闇?zhǔn)，偏差等不得大于蕩5賄cm籍,失若發(fā)現(xiàn)一排琴，根據(jù)情況偉每排考核1牢-魔2分，并根沈據(jù)情況扣除呼工分。上尺交上線，保證即凈高，嚴(yán)格停執(zhí)行規(guī)程標(biāo)搶準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)一礎(chǔ)排超低的，跟每排考核2弱分。超高的除排要及時(shí)在容幫底部護(hù)好植幫，發(fā)現(xiàn)一掏處超高未護(hù)貪幫的排或超炸寬未處理的盡，每排考核斜1分。孔6猛、支護(hù)時(shí)，馳班長(zhǎng)陵必須在現(xiàn)場(chǎng)殿。頂、幫鋼睬帶不能出現(xiàn)疑扭距，鋼帶蠟不平行，間陣、排距超過(guò)高規(guī)程要求范罷圍等現(xiàn)象。倒一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，哈每處考核1賊分。平巷支受護(hù)鋼帶應(yīng)垂疲直底板，不壇得前傾后仰普。斜巷支護(hù)饞要有迎山角瞇度，即向上帳坡傾斜，迎味山角度大小華要符合設(shè)計(jì)帆規(guī)定，不得枯退山。發(fā)現(xiàn)噴一排考核0誦.2分。賢7競(jìng)、聯(lián)網(wǎng)應(yīng)符舞合設(shè)計(jì)和作秘業(yè)規(guī)程規(guī)定盛，網(wǎng)間壓接便牢固，且網(wǎng)薦應(yīng)具有一定躁張力。每撲一米掌不得少于7奶箍，發(fā)現(xiàn)一宋排不合格的榜，每排考核胃0.2分。興8費(fèi)、嚴(yán)格執(zhí)行猾作業(yè)規(guī)程中掉的最大控頂貍距（即一掘擾一錨）要求壘，未按規(guī)程晚要求的，查葛住每次考核兇5分，班里霞扣除進(jìn)尺工情分50分。做9洽、錨索、頂廈幫錨桿外露聯(lián)部分不允許識(shí)超過(guò)規(guī)程規(guī)組定。頂角錨凳桿所打角度森必須按照規(guī)愈程要求范圍通，發(fā)現(xiàn)一根詠不合格考核委0.5分。高10檢、風(fēng)筒吊掛圓必須按照規(guī)給程標(biāo)準(zhǔn)，逢殘環(huán)必掛并平楊直成一直線屬，壓風(fēng)筒口疏距工作面距危離10促—韻15米墓。抽風(fēng)筒入簡(jiǎn)口距工作面閉不大于振3米姨。且壓風(fēng)筒唯與抽風(fēng)筒搭燥接處必須大酷于瞧10米喬。如發(fā)現(xiàn)一肢次不合格的捉，考核0.房5分。喂11戀、每班富班長(zhǎng)渴必須進(jìn)行錨斑固力抽檢（羞頂部?jī)筛?、認(rèn)幫各一根）雜，并將抽檢而排數(shù)的結(jié)果詠填好記錄，抬必須記錄真繭實(shí)。發(fā)現(xiàn)一稿次和記錄不恐符的，一次壟考核3分。秋在現(xiàn)場(chǎng)查住剝未進(jìn)行錨固榨力抽檢的，賄一次考核5揉分?；?2爛、每班經(jīng)班長(zhǎng)坑必須對(duì)自己覆安裝管轄的進(jìn)頂板離層儀攻按照規(guī)程要押求監(jiān)測(cè)，并干填好牌版和徑隊(duì)部記錄。金發(fā)現(xiàn)一次未懼按規(guī)程監(jiān)測(cè)跪和填寫清記稀錄的，每次偉考核0.5甘分。如果安院裝的離層儀饅不合格，除革對(duì)責(zé)任體人挑考核2分外催，扣除班內(nèi)巨工分裂50齊分。油以上考核細(xì)粉則，煎各班更必須深刻體劫會(huì)并嚴(yán)格執(zhí)友行。如果有換當(dāng)天來(lái)不及擦處理的問(wèn)題棟，必須填清新記錄或交代薯值班隊(duì)干。停第二天必須貍處理好，否臨則班里除沒婦工處理外，雄加倍考核于。并停產(chǎn)及敗時(shí)修整。退文明生產(chǎn)考旬核采制度猛1、各班管害轄的責(zé)任區(qū)估范圍內(nèi)有葉“尚三無(wú)俘”味現(xiàn)象的，查蹤住一次對(duì)責(zé)智任人罰款2孤00元，文徒明生產(chǎn)扣1餃分，聯(lián)責(zé)考綢核班長(zhǎng)20佛元/次，跟通班隊(duì)干聯(lián)責(zé)肅考核30元每/次。策2、責(zé)任區(qū)歐范圍內(nèi)物料紙放置不符合燃標(biāo)準(zhǔn)的，查乎住一次對(duì)班薪組罰款20黑0元，文明府生產(chǎn)扣1分良，聯(lián)責(zé)考核澡班長(zhǎng)20元寒/次，跟班奏隊(duì)干聯(lián)責(zé)考玻核30元/只次。侮3、大矸、叫大炭或其它襖物件拉出，匆查住一次對(duì)糾責(zé)任人罰款野200元，旗文明生產(chǎn)扣邊1分，聯(lián)責(zé)恭考核班長(zhǎng)2讓0元/次，擦跟班隊(duì)干聯(lián)明責(zé)考核30鳳元/次；飯4、運(yùn)輸設(shè)累備上不得有族垃圾，查住撒一次考核責(zé)拘任人200暮元，文明生醫(yī)產(chǎn)扣1分，籃班長(zhǎng)聯(lián)責(zé)考曲核20元/能次，跟班隊(duì)軋干考核30胸元/次。繼5、不得將融高壓膠管或乖皮帶桿當(dāng)工劣具使用，否陸則查住一次當(dāng)考核班組4厚00元，文邊明生產(chǎn)考核競(jìng)2分，聯(lián)責(zé)建考核班長(zhǎng)4悲0元/次，要跟班隊(duì)干聯(lián)療責(zé)考核60芝元/次；俱6、未按日它常規(guī)定開會(huì)拜，未按規(guī)定線電話匯報(bào)、平未及時(shí)填寫大各種記錄報(bào)撞表及未正常初崗位交接班猜的，查住一塔次對(duì)班組罰晴款200元煎，文明生產(chǎn)啟扣1分，聯(lián)杰責(zé)考核班長(zhǎng)抽20元/次質(zhì)，跟班隊(duì)干量聯(lián)責(zé)考核3扁0元/次。拌7、運(yùn)輸車味輛亂擺亂放健，查住一次組對(duì)班組罰款故200元，檢文明生產(chǎn)扣聚1分，聯(lián)責(zé)星考核班長(zhǎng)2灣0元/次，草跟班隊(duì)干聯(lián)曾責(zé)考核30飲元/次。貿(mào)8、第一個(gè)莖生產(chǎn)班出現(xiàn)往影響生產(chǎn)事怪故的，對(duì)班放組文明生產(chǎn)航考核10分趣，同時(shí)對(duì)集扛體罰款80菜0元，聯(lián)責(zé)譯考核班長(zhǎng)2旨00元，跟勁班隊(duì)干30敲0元；野9、運(yùn)輸設(shè)揉備上有解手繁現(xiàn)象，查住喊一次對(duì)班組挎罰款100持0元，文明島生產(chǎn)扣3分想，聯(lián)責(zé)考核稠班長(zhǎng)200徒元/次，跟厚班隊(duì)干聯(lián)責(zé)拐考核300患元/次，被芬礦領(lǐng)導(dǎo)查住此通報(bào)一次對(duì)斥單位罰款2差000元，收文明生產(chǎn)扣浴5分，聯(lián)責(zé)切考核班長(zhǎng)3長(zhǎng)00元/次疾，跟班隊(duì)干哄聯(lián)責(zé)考核5便00元/次餡。漲10、針對(duì)豪我隊(duì)工作面戚積水、淤泥膽較多現(xiàn)象，瘦制定標(biāo)準(zhǔn)為厲二運(yùn)機(jī)頭韻5m頭往外不許有眉積水、淤泥餅，查住一次士對(duì)班組罰款響400元，遺文明生產(chǎn)扣澡2分，聯(lián)責(zé)本考核班長(zhǎng)1比00元/次址，跟班隊(duì)干泊聯(lián)責(zé)考核2樸00元/次雪；二運(yùn)機(jī)頭配5m狗至工作面積箏水、淤泥深護(hù)度不得超過(guò)襯20工分，淹查住一次對(duì)拆單位罰款4母00元，文茫明生產(chǎn)扣2蒙分，聯(lián)責(zé)考投核班組10雖0元/次，竊跟班隊(duì)干聯(lián)縱責(zé)考核20爸0元/次。削11、不服甘從隊(duì)里指令鄭出現(xiàn)一次，父對(duì)單位罰款熱1000元朋，文明生產(chǎn)司扣5分，聯(lián)掘責(zé)考核班長(zhǎng)杜100元/阿次，跟班隊(duì)做干聯(lián)責(zé)考核尼150元/假次。毯12、出現(xiàn)吩影響殼我斬隊(duì)聲譽(yù)的、納嚴(yán)重違反礦眼規(guī)礦紀(jì)現(xiàn)象虹的，進(jìn)入文予明生產(chǎn)最差狡班組，同時(shí)鬧，對(duì)班組考高核5000清元/次，班握長(zhǎng)聯(lián)責(zé)考核脅500元/紋次，文明生旋產(chǎn)考核10掏分。辱13、每月碰依據(jù)文明生康產(chǎn)考核情況鋸評(píng)出最差差班組墻一個(gè)。廁隱患排查治激理漢報(bào)告沸制度欠事故隱患排撫查是貫徹落禿實(shí)訴“踢安全第一，癢預(yù)防為主語(yǔ)”績(jī)方針的主要傳手段之一，話為了強(qiáng)化現(xiàn)葉場(chǎng)安全管理擠、規(guī)范隱患晃排查工作，毒結(jié)合本隊(duì)實(shí)殼際情況，特顧制定本制度稻：蜻1緊、職責(zé)分工來(lái)：匠（1）越隊(duì)長(zhǎng)對(duì)全隊(duì)死隱患排查工催作全面負(fù)責(zé)喪。灶（2）各分溪管因副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)分集管范圍內(nèi)的章隱患排查工州作負(fù)主要責(zé)跟任。體（跟3息）沒安全副隊(duì)長(zhǎng)鎖對(duì)全隊(duì)隱患娘排查工作負(fù)盲監(jiān)督檢查責(zé)悲任。盞（冰4佛）缸各班組的班巧組長(zhǎng)對(duì)隱患膊排查工作負(fù)嚴(yán)直接責(zé)任。浸2、蝦事故隱患排樣查辦法：艇（泳1營(yíng)）喪全隊(duì)所有干岸部下井必須陜對(duì)當(dāng)班作業(yè)蜻現(xiàn)場(chǎng)各工序薦、規(guī)程、措倦施的落實(shí)情怠況進(jìn)行監(jiān)督蜜檢查，積極作查隱患、落幕實(shí)整改，能乞當(dāng)班處理的晌的現(xiàn)場(chǎng)處理廁，不能處理伯的在上井后盤及時(shí)向值班忌干部匯報(bào)，標(biāo)由值班干部棟落實(shí)，否則右造成失誤，大每次對(duì)責(zé)任隊(duì)干部罰款2劍0肌-舉100元。艘（勺2更）丈班組長(zhǎng)驗(yàn)收胸員及各崗位引司機(jī)對(duì)當(dāng)班撥各個(gè)環(huán)節(jié)、愁各個(gè)工序、籍作業(yè)環(huán)境及舌人員操作情拍況要進(jìn)行全湖方位檢查，到發(fā)現(xiàn)隱患及哨時(shí)處理，上京井后如實(shí)填湊寫《運(yùn)行日葡志》和《工豬程質(zhì)量驗(yàn)收鉆單》，由值傷班干部負(fù)責(zé)估落實(shí)，否則曬一次不填，綱當(dāng)班無(wú)分。蝶一次不落實(shí)侵扣值班干部烘20元。刃（綠3電）短值班干部負(fù)刺責(zé)每天隱患麥排查的落實(shí)寧工作，針對(duì)仗各業(yè)務(wù)科室饑以三定表形叉式下發(fā)的隱仿患和干部職違工下井發(fā)現(xiàn)罵的隱患，值臣班干部必須閘安排人員處垮理。如當(dāng)天叫未完成要查賓明原因，并怖把未處理的奔隱患認(rèn)真交震接給下一班短值班干部,吼由下一班值顧班干部落實(shí)圖處理，否則行一條隱患未毯安排處理，皮罰當(dāng)天值班痕干部20元區(qū)。傻（遺4析）斷值班干部安籃排各班組處置理的隱患，宣必須不折不肯扣按時(shí)保質(zhì)蛛保量完成，釣并由驗(yàn)收員租簽字認(rèn)可。愿否則出現(xiàn)一種次二次下表妹隱患，扣責(zé)勞任人200槳元，責(zé)任班尿組安全績(jī)效銜考核分5分順。倦（標(biāo)5雄）鋼值班干部要狠對(duì)當(dāng)天值班盈所反饋的隱魯患信息進(jìn)行蚊安排、處理億、落實(shí)。已畜處理的隱患鼻要在三定表撕或隱患排查隔登記臺(tái)賬上五記錄簽字。閣否則一次未儉簽字罰款5燙元。芝（扶6絨）調(diào)對(duì)隱患處理羅驗(yàn)收復(fù)查者褲，不負(fù)責(zé)任零、弄虛作假扶,視情節(jié)輕障重、隱患大廣小給予10搖0－300不0元的處罰加。尋事故個(gè)——萬(wàn)報(bào)告和處置牽制度炭為了盡量減森少事故的發(fā)改生，層層傳基遞壓力，提蕩高職工按章桶作業(yè)，以法嘴治隊(duì)的自覺庭性，特制定寫本制度：廈一、事故分拔類：惕1、人身事想故：指造成溝人身傷害的智事故。問(wèn)2、非人身浴事故：凡造沉成影響生產(chǎn)懼0.5小時(shí)暗以上或造成熊經(jīng)濟(jì)損失超紗過(guò)1000翁元以上未造昆成人身傷害刷的事故。凍二、事故匯咳報(bào)：杰1、事故一寬旦發(fā)生，現(xiàn)賺場(chǎng)目擊者、罵班組長(zhǎng)、跟龜班干部要及金時(shí)向調(diào)度室揀和隊(duì)值班室誘匯報(bào)。同時(shí)奧在保證安全奪的前提下，鑼保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、紹組織搶救或乖搶修。慌2、值班室援接到匯報(bào)時(shí)惑，要盡快搞短清情況，作銷好記錄并立滅即通知隊(duì)長(zhǎng)止、安全負(fù)責(zé)申人及分管業(yè)觸務(wù)副隊(duì)長(zhǎng)到隸值班室分析克、處理事故姥。巧三、事故追梳查分析：蘆1、人身事國(guó)故的追查分擔(dān)析：燕（1）發(fā)生潛人身事故后組，隊(duì)要積極譜配合安檢科思進(jìn)行事故，罵責(zé)任追究分額析，具體由低隊(duì)長(zhǎng)或分管潛隊(duì)長(zhǎng)組織現(xiàn)妄場(chǎng)目擊者、哭班組長(zhǎng)、跟輪班干部、值遮班干部進(jìn)行潑追查分析，懂安全負(fù)責(zé)人蝕負(fù)責(zé)事后處押理工作。嶼（2）其它捐按礦《安全底管理制度》披中的事故分羞析程序規(guī)定周執(zhí)行。結(jié)2、非人身削事故的追查泡分析：煮（1）發(fā)生奴事故的班組唯在下班后，奧由當(dāng)日值班鑼干部、跟班倍干部（發(fā)生算嚴(yán)重非傷亡蘿事故以上的泳事故要通知份隊(duì)長(zhǎng)、安全仇負(fù)責(zé)人參加藝）負(fù)責(zé)組織露，當(dāng)班全部罵人員參加，鞏進(jìn)行事故追君查分析，不訊到者當(dāng)班無(wú)兼分。欲（2）事故霧追查要分出事直接責(zé)任人謠、主要責(zé)任其人、相關(guān)責(zé)抱任人、管理穴責(zé)任人。秋（輔3）發(fā)生事版故的當(dāng)天或賽第二天，由繞隊(duì)長(zhǎng)、安全販副隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)液事故情節(jié)輕港重決定事故歷處理意見，陶記錄在案并預(yù)上墻公告。超（4）反事故追查清畝后，對(duì)責(zé)任王較大的責(zé)任朝人要在不少毒于3個(gè)集體枯會(huì)議上做檢額查，讓責(zé)任辜人不僅丟票屢子，還要失矮面子。超(5)根據(jù)賭事故情節(jié)輕蘇重及影響生同產(chǎn)時(shí)間的長(zhǎng)阿短，要給予質(zhì)事故責(zé)任者咸扣分、消工接、停工學(xué)習(xí)勝、開除等處綠理。耀(6)同類拌事故再次發(fā)鑄生時(shí)，處罰廢上一個(gè)臺(tái)階始。藏3、對(duì)現(xiàn)人再身事故按非介傷亡事故分宗析、處理程違序執(zhí)行。衣四、事故處男理：尖1、對(duì)事故掌的處理必須秀嚴(yán)格執(zhí)行螺“燦四不放過(guò)曲”姿的原則。查碧清事故原因縫、落實(shí)事故描責(zé)任、制定破防范措施、抽提出事故處刊理報(bào)告。利腿用班前會(huì)、碌安全會(huì)、組夸織職工認(rèn)真臂學(xué)習(xí)深刻接希受教訓(xùn)，防裝止同類事故攔再次發(fā)生。鏡2、根據(jù)事敗故責(zé)任者的蒼責(zé)任大小，欄由分管業(yè)務(wù)旁負(fù)責(zé)人提出鏡處理意見，按上報(bào)隊(duì)長(zhǎng)審胡批，必要時(shí)欲由隊(duì)部研究慈決定。巴安全教育培同訓(xùn)制度訪安全技術(shù)培幕訓(xùn)工作由閉隊(duì)長(zhǎng)檔，主管技術(shù)姿員負(fù)責(zé)。寧1許、要把安全盟教育培訓(xùn)工尺作作為安全再管理的一項(xiàng)玉重要工作來(lái)昨抓，要列入宜重要議事日數(shù)程，年初根第據(jù)教育室培溉訓(xùn)計(jì)劃，制挪定隊(duì)安全培蓋訓(xùn)計(jì)劃，做杰到長(zhǎng)規(guī)劃、床短安排，并殺付諸實(shí)施，腫講求實(shí)效。廁2戚、安全培訓(xùn)朗計(jì)劃對(duì)培訓(xùn)沿對(duì)象、培訓(xùn)選時(shí)間、培訓(xùn)尸目標(biāo)等必須街按《煤礦安使全規(guī)程》有鴨關(guān)要求執(zhí)行閑。目3貓、嚴(yán)格執(zhí)行倚《安全工作狀資格證書》休制度，凡從黑事井下工作彎的職工都必禾須經(jīng)過(guò)安全晌培訓(xùn)，并考儀試合格，取沙得《安全資杰格證》和《拌操作資格證股》。否則不臭得下井或上挑崗作業(yè)。侄4鐘、隊(duì)必須根真據(jù)教育室職尾工培訓(xùn)檔案寶，嚴(yán)格《安碎全資格證》角和《操作資酷格證》的管楊理工作，定血期培訓(xùn)、定繳期考試、定花期換證。付5謊、對(duì)新工人擁、特殊工種揚(yáng)、遲“難五新棕”柄作業(yè)（新產(chǎn)升品、新工藝散、新技術(shù)、列新材料、新們?cè)O(shè)備）職工胞轉(zhuǎn)崗、復(fù)工令（指因各種備原因較長(zhǎng)時(shí)頭間離崗，又片重新上崗者陪）等人員的雹培訓(xùn)必須按難規(guī)定進(jìn)行培侍訓(xùn)。捎6高、對(duì)安全教報(bào)育培訓(xùn)工作旬要堅(jiān)持矛“過(guò)理論與實(shí)踐拳相結(jié)合，課潑堂教學(xué)與現(xiàn)蘆場(chǎng)教學(xué)相結(jié)做合，脫產(chǎn)培跑訓(xùn)與業(yè)余培敢訓(xùn)相結(jié)合，木井上與井下薄相結(jié)合，理謎論考試與崗雜位操作相結(jié)孟合面”侮的方式方法弦，培訓(xùn)一批近，保證合格端一批。球7換、規(guī)程措施爭(zhēng)的學(xué)習(xí)由主指管技術(shù)員負(fù)波責(zé)貫徹，全珍隊(duì)所有干部判和施工頭面毫的所有職工何都必須參加爭(zhēng)規(guī)程的學(xué)習(xí)發(fā)和考試以及講措施的貫徹鐘學(xué)習(xí)簽字，研否則不按規(guī)迅定學(xué)習(xí)和考股試不合格者疏，不能上崗灰。萬(wàn)8秋、隊(duì)必須建覺立規(guī)程學(xué)習(xí)題登記好簿，于登記敞清學(xué)習(xí)時(shí)間駐、地點(diǎn)、內(nèi)正容、參加學(xué)貸習(xí)人數(shù)、貫騙徹人姓名，攤并有學(xué)習(xí)人艷員簽字，學(xué)教習(xí)時(shí)間累計(jì)篇不少于10岔小時(shí)，否則民記錄內(nèi)容不挨全、學(xué)習(xí)人樸員不全、學(xué)嶺習(xí)時(shí)間不夠榮，每人次扣炸技術(shù)員5元帆，因事未參乞加規(guī)程學(xué)習(xí)創(chuàng)人員，新工車人、調(diào)整崗侄位人員、急花需崗位人員者在上崗前，衡由技術(shù)員對(duì)舍其進(jìn)行培訓(xùn)擊、補(bǔ)考，只洲有考試合格枕后方能上崗?fù)?。?碰、措施的貫忘徹學(xué)習(xí)利用右班前會(huì)對(duì)班尊干部職工進(jìn)紅行貫徹學(xué)習(xí)記，學(xué)習(xí)人員舟聽懂、聽清騾后，在措施件貫徹情況表召上簽字，方束可上崗。特愚殊工程的措泳施貫徹學(xué)習(xí)牽后，還必須可考試，考試岡合格后，方訴能上崗。貢10普、認(rèn)真搞好版安全教育工紹作，不定期像的采取多種摧渠道對(duì)職工矮進(jìn)行安全行走為教育、安球全意識(shí)教育揉、事故案例染教育，提高笛職工的整體努安全素質(zhì)。浪班組學(xué)習(xí)培皆訓(xùn)制度一、總則鞠學(xué)習(xí)是員工促增強(qiáng)自身素真質(zhì)，提高實(shí)搞際工作能力昆的有效辦法施和重要途徑覽。班組成員葛要提高對(duì)理?xiàng)钫摵图夹g(shù)學(xué)腥習(xí)重要性的直認(rèn)識(shí)，做學(xué)做習(xí)型員工，偷嚴(yán)格按照學(xué)哨習(xí)制度，保楚證學(xué)習(xí)時(shí)間股，提高學(xué)習(xí)堆質(zhì)量，增強(qiáng)摘學(xué)習(xí)的針對(duì)爐性和實(shí)效性鹽。為了加大臉建設(shè)學(xué)習(xí)型府班組工作的輔力度，實(shí)現(xiàn)遼學(xué)習(xí)的經(jīng)常尺化、規(guī)范化擇、制度化特傳訂立此學(xué)習(xí)閣制度。粗二喂、學(xué)習(xí)組織帖班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)禍制定班組成報(bào)員的集體學(xué)渠習(xí)計(jì)劃，安陷排學(xué)習(xí)內(nèi)容捧，組織學(xué)習(xí)蕩活動(dòng)，監(jiān)督爽和跟蹤學(xué)習(xí)脫活動(dòng)的成效苦。繁三墻、學(xué)習(xí)內(nèi)容段本職工作的灑專業(yè)知識(shí)、堪煤礦安全規(guī)和程、安全技僻術(shù)措施等。汪四氏、學(xué)習(xí)形式尊一是集體學(xué)算習(xí)，由班組沸長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)前觀工作需要，爛綜合班組成媽員提議確立融學(xué)習(xí)主題，槳指派相關(guān)人火員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)遣內(nèi)容，并安極排時(shí)間地點(diǎn)拉由全體或部倆分班組成員流進(jìn)行集體學(xué)梨習(xí)和討論。另二是個(gè)人自抱學(xué)。由個(gè)人辱根據(jù)自身在肉工作中的實(shí)劍際情況，選殖擇和自身工勢(shì)作密切相關(guān)總的知識(shí)進(jìn)行挨學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)適的心得如有默推廣價(jià)值可魄向班組長(zhǎng)申閉請(qǐng)組織集體辣學(xué)習(xí)，由本繳人向班組成州員進(jìn)行培訓(xùn)龍。爽五革、學(xué)習(xí)時(shí)間牽每周三上午炒9：00渣—叼11:20四學(xué)習(xí)。途六撿、學(xué)習(xí)要求社（有1書）侮要堅(jiān)持理論件聯(lián)系實(shí)際，把學(xué)以致用，云著眼于學(xué)習(xí)搜知識(shí)的理解長(zhǎng)與應(yīng)用。望（易2碑）絡(luò)每次學(xué)習(xí)做說(shuō)好學(xué)習(xí)筆記荷。釀安全承諾制仰度物根據(jù)我礦2腎013年安背全工作目標(biāo)纖，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)躲年終零事故架指標(biāo)，為切固實(shí)保障礦井跡安全生產(chǎn)，森全力做好自堅(jiān)己的本職工淘作，愉認(rèn)真崇做到遵章守宿法、規(guī)范操拾作，安全生跪產(chǎn)從我做起爸，響確保礦井安誘全健康發(fā)展丘，碧并鄭重承諾遇：苗一、貴牢記睡“箱安全第一、沖預(yù)防為主幸”脾的安全生產(chǎn)拜方針，自覺季履行本崗位爺安全職責(zé)，磁在生產(chǎn)與安務(wù)全發(fā)生矛盾版時(shí)，堅(jiān)持安途全第一，做多到：以人為岸本、安全為叼天姓，素堅(jiān)決做到不夢(mèng)安全不生產(chǎn)活。點(diǎn)縱二、觀自覺接受各友級(jí)安全監(jiān)管景人員的監(jiān)督憶檢查朋，志堅(jiān)決拒絕和廚檢舉違章指沾揮辜，吃做到安全生服產(chǎn)盈。歸骨三、架在工作中，賊嚴(yán)格蔽遵守嗽三大規(guī)程輪，自覺遵守刺有關(guān)安全生桂產(chǎn)的管理制養(yǎng)度和規(guī)定。散不違反安全個(gè)操作規(guī)程，搞正確使用個(gè)例人勞動(dòng)保護(hù)脖用品和安全魯防護(hù)用具。倉(cāng)四、鴉增強(qiáng)自我保蹲護(hù)侄意識(shí)：在工袋作中做到列“濕我不傷害別若人，我不被扒別人傷害，倍我不傷害自夠己統(tǒng)”癢,房不在工作時(shí)醫(yī)間從事與工蒸作無(wú)關(guān)的活公動(dòng)。己鮮五、譽(yù)自覺遵守消地防管理的各省項(xiàng)法律、規(guī)莊章、制度、轉(zhuǎn)規(guī)定，積極芬學(xué)習(xí)滅火與答火場(chǎng)逃生知睡識(shí)，熟悉各狂種滅火器材者的使用方法深和壞避災(zāi)喝線路，熟練鞠掌握本崗位盾各項(xiàng)事故應(yīng)午急措施，發(fā)稿現(xiàn)異常情況捏及時(shí)處置，拖不延誤時(shí)機(jī)箏。揭六、候日常工作中斜不違章指揮唯、不違章作角業(yè)、不違反蛛勞動(dòng)紀(jì)律鄭、捐不盲目作業(yè)深；牲為實(shí)現(xiàn)企業(yè)霸安全奮斗目膨標(biāo)，保證操致作零失誤娛、修作業(yè)零失誤煤、監(jiān)安全零事故虜，身邊無(wú)傷“猾三違宅”勤。梅七、鼓主動(dòng)制止同寧事的不安全梨行為，對(duì)發(fā)余現(xiàn)事故隱患居或者其他不唱安全因素，尚立即向現(xiàn)場(chǎng)塌安全生產(chǎn)管匆理人員或庸部門封負(fù)責(zé)人報(bào)告翼，理接到報(bào)告的夏人員應(yīng)當(dāng)及厲時(shí)予以處理錄。趨八、禾積極參加姑連隊(duì)淹及悶礦上主的各種安全遭培訓(xùn)鹿、伸安全學(xué)習(xí)、檔安全活動(dòng)換和倦事故應(yīng)急演懼練，掌握作毅業(yè)所需的安巴全生產(chǎn)知識(shí)釀，增強(qiáng)事故喪預(yù)防和應(yīng)急伴處理能力。綿九、對(duì)于以柱上承諾，本賄人自覺遵守弱，如有違反趕，本人愿承寄擔(dān)責(zé)任。輔各位同志！念請(qǐng)牢記血的挖教訓(xùn)，深刻壺認(rèn)識(shí)安全生撒產(chǎn)人命關(guān)天識(shí)、一刻也不幕能放松，深品刻認(rèn)識(shí)安全去生產(chǎn)，關(guān)系憂企業(yè)生死存艦亡，任何時(shí)清候都不能疏挨忽大意。胡民主管理制嶄度寄1、建立健劉全民主管理霸制度，每個(gè)齊班組相應(yīng)的泊成立以班長(zhǎng)汁為組長(zhǎng)的民懂主管理領(lǐng)導(dǎo)頂小組。天2、定期召判開班組員工虜大會(huì)，使全趣體員工都能劉參與班組管顫理，保障員熟工的民主權(quán)古利。顛3、員工有項(xiàng)權(quán)對(duì)班組重閘大問(wèn)題進(jìn)行半討論，對(duì)班膽組工作提出苗意見和建議場(chǎng)，對(duì)涉及員把工切身利益品的問(wèn)題做出喬決定，監(jiān)督罩評(píng)議各級(jí)管漲理人員。線4、維護(hù)職奉工合法權(quán)益的，監(jiān)督行政領(lǐng)管理，確保固職工合法權(quán)溉益不受損害閥。姻5、對(duì)不合糟理的處罰，刻職工有權(quán)向綢隊(duì)里提出，冷并要求改正陰，確保職工捕利益不受損晃害。暫6、健全民嬌主管理檔案宴，定期向全凳體職工通報(bào)摘一次各項(xiàng)工改作的落實(shí)情石況及存在的勢(shì)問(wèn)題。蘇安全績(jī)效襖考核待制度杏干部、職工蘆發(fā)生巡“繞三違董”妙，根據(jù)相應(yīng)斃條款扣安全癥績(jī)效考核分孫，總分扣完勞為止?？己藰?biāo)準(zhǔn)：頸個(gè)人每發(fā)生設(shè)一起輕微買“泉三違醬”醒扣10分、僵一般李“只三違曲”決扣20分、攜性質(zhì)較重（今如睡覺、脫遵崗、拒絕查紛證、井下打竿架、威脅安鈔檢員等）扣喂30分，嚴(yán)經(jīng)重千“起三違更”申扣50分，備特別嚴(yán)重鴨“柳三違蕩”堆執(zhí)行礦規(guī)定顆，未上報(bào)時(shí)留免去當(dāng)月各喘類獎(jiǎng)金（包含括生產(chǎn)獎(jiǎng)）錢。省序號(hào)姻考核內(nèi)容鍋考核尤標(biāo)躍準(zhǔn)克1岸事故保1、發(fā)生輕禿傷事故，每鼠起扣20分球，當(dāng)班跟班蹲干部扣50他分，值班干任部30分。妙2、發(fā)生嚴(yán)錯(cuò)重工傷事故比，每起扣6喚0分，當(dāng)班灘跟班干部扣貍100分，衡值班干部8犯0分。昆3、發(fā)生局鼓定重傷以上虹事故、免獎(jiǎng)娃。甘4、非傷亡來(lái)事故比照?qǐng)?zhí)宰行。墊2吸三違竟1、本人有蹲“額三違捏”資時(shí)、一般以但下濟(jì)“勾三違辟”寇時(shí)，每起扣魂20分。潑2、發(fā)生嚴(yán)績(jī)重以上個(gè)“補(bǔ)三違昌”僚時(shí)，每起扣畢50分。禍3遲隱患整改干1、集團(tuán)分慨司以上檢查掩發(fā)現(xiàn)一條嚴(yán)呼重以上隱患敢每起扣跟班康干部5分。盞2、隱患未繭按期整改的多責(zé)任干部每克條扣5分。匠3、每月發(fā)就現(xiàn)和排查一強(qiáng)般以上隱患益不少于5條仔，每少一條老扣2分。汁4、集團(tuán)公杯司及其以上紗單位檢查的狐隱患，每有廁一條未按期知整改的責(zé)任擠干部扣10非分。綁5、防范措扣施每有一條途未按規(guī)定落怎實(shí)扣責(zé)任干旱部10分。壟4濱規(guī)定指標(biāo)用1、未按規(guī)怕定完成下井早工數(shù)，每少奉一個(gè)或者不就符扣5分。寺2、未完成牽抓友“派三違找”把指標(biāo)扣5分狗。卷5睛安全會(huì)炸1、少開一電次安全會(huì)（種下井除外）閱扣2分。件6害事故匯報(bào)璃1、未及時(shí)波向值班室匯介報(bào)，每次扣環(huán)5分。孤7私安全交辦建工作議1、每有一憑項(xiàng)未按規(guī)定轉(zhuǎn)完成扣10挎分。鑄井下單崗人第員睡覺現(xiàn)象頂管理制度宋針對(duì)待我隊(duì)單崗人傷員薄弱時(shí)段胳睡覺現(xiàn)象，航為有效解決蹲這一現(xiàn)象，帆現(xiàn)結(jié)合我隊(duì)年現(xiàn)執(zhí)行管理譽(yù)制度，并結(jié)英合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際立情況，特出衡臺(tái)針對(duì)井下夫出現(xiàn)睡覺現(xiàn)這象管理辦法儉：處1、在當(dāng)班泰井下出現(xiàn)睡雖覺情況后，您要對(duì)以下人據(jù)員進(jìn)行聯(lián)責(zé)退：主要包括潤(rùn)跟班隊(duì)干、生班長(zhǎng)、副班慣長(zhǎng)、江群監(jiān)員伶、睡覺人員韻所在組組長(zhǎng)末。槽2、在每班梨召開班前會(huì)碑時(shí)，班長(zhǎng)或茄副班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)顯班全體人員壽進(jìn)行檢查，改發(fā)現(xiàn)有情緒胳不好、萎靡完不振者，要串停止其下井星工作，從入催井上把好關(guān)宇。洪3、對(duì)單崗喪人員及薄弱迫崗位要安排瘡指定負(fù)責(zé)人低，每班對(duì)其僻安排臨時(shí)性鏈工作，確保越有事可做。健每班要對(duì)單每崗工作地點(diǎn)茅有疑似睡覺館情況進(jìn)行檢謠查，如發(fā)現(xiàn)第有木板、空膝心磚等物品匠時(shí)，要對(duì)指促定負(fù)責(zé)人不譯少于50元邪的考核。在撫薄弱時(shí)段檢脅查時(shí)，單崗稅人員出現(xiàn)坐茄姿不好，萎鐵靡不振現(xiàn)象仗，要以睡覺耀同等處罰力犬度。鏡4、為加大配對(duì)單崗人員欠的巡查力度傻，每班跟班色隊(duì)干、課群監(jiān)員脹要對(duì)所在班目組單崗人員欄巡查不少于悅兩次，井上隊(duì)值班人員要蜓定時(shí)、不定盼時(shí)地與單崗享人員進(jìn)行聯(lián)絡(luò)絡(luò)，并做好唇聯(lián)絡(luò)記錄，央確保有據(jù)可羽查。這5、充分發(fā)警揮好安全合桿作伙伴制度趕，對(duì)井下出廊現(xiàn)睡覺現(xiàn)象示，除對(duì)其本蟲人進(jìn)行處罰播外，還要對(duì)園安全合作伙東伴進(jìn)行考核邪，取消責(zé)任星人及合作伙相伴獎(jiǎng)金，增境加對(duì)井下睡拉覺現(xiàn)象的監(jiān)召管力度。任6、充分發(fā)帶揮親情感化睡效應(yīng)，并與填全家福掛鉤泉，設(shè)置親情繩專欄，如當(dāng)辮班出現(xiàn)睡覺脹現(xiàn)象，立即飽將其本人的登全家福照片微從親情專欄鍬里取出，下爆班后，當(dāng)班流班長(zhǎng)或姜群監(jiān)員歲要及時(shí)到該賤職工家中通草知其家屬到缺隊(duì)內(nèi)參加班混前會(huì)，對(duì)該傾同志的睡覺義情況進(jìn)行通伴報(bào)，并對(duì)睡穿覺的危害及屑對(duì)安全生產(chǎn)蔽的影響進(jìn)行榨講解，要求夏其家屬發(fā)言霉、表態(tài)，對(duì)督其本人起到告教育作用。免此項(xiàng)制度以米月為單位進(jìn)燙行，下月未自出現(xiàn)睡覺現(xiàn)宰象的，恢復(fù)頭其親情專欄章照片懸掛，誦以此起到親耳情感化的作池用。赴7、對(duì)井下窄出現(xiàn)的睡覺辨及萎靡不振毅現(xiàn)象，罰款不金額為：處書罰本人20帆0元、聯(lián)責(zé)蒼跟班隊(duì)干1昌00元、聯(lián)完責(zé)班長(zhǎng)10紀(jì)0元、聯(lián)責(zé)愁群監(jiān)員買50元、聯(lián)角責(zé)指定負(fù)責(zé)亂人50元。匆員工安全權(quán)哀益維護(hù)制度賓1脈、職工在井成下有權(quán)拒絕霉班長(zhǎng)的違章吹指揮。遷2蚊、在存在不蠶安隱患的作貴業(yè)地點(diǎn)，隱法患不處理，爸職工有權(quán)拒作絕生產(chǎn)。粥3妹、職工在井合下出了工傷墓，跟班隊(duì)長(zhǎng)這必須在第一蠶時(shí)間報(bào)告值法班室，并向是調(diào)度室、羅安全科搏等礦有關(guān)科等室匯報(bào)，及懇時(shí)把傷員送奧往醫(yī)院治療治。鴿4性、職工正常鑼上班情況下楚，嚴(yán)禁無(wú)故楚將其除名。殊5浙、正常上班紐的職工，有遭權(quán)領(lǐng)取各項(xiàng)哨福利，實(shí)行爐隊(duì)伍公開，曠工資、獎(jiǎng)金誤按時(shí)發(fā)放。循安全舉報(bào)制么度國(guó)第一條為吳調(diào)動(dòng)廣大職竟工參與安全厲管理的積極謀性，杜絕違斜章現(xiàn)象，特脫制定本制度思。差第二條礦疫安全生產(chǎn)委郊員會(huì)成立舉筋報(bào)中心，舉號(hào)報(bào)中心設(shè)在懂安全科，令接受額礦各部門、剃個(gè)人對(duì)事故民隱患或安全額生產(chǎn)違法、即違規(guī)行為的耳報(bào)告或舉報(bào)丟。宿第三條職赤工有權(quán)對(duì)生乞產(chǎn)中的各類璃事故，違章憶違紀(jì)行為及遍事故隱患進(jìn)刊行舉報(bào)。羽第四條舉俗報(bào)方式怕（一）舉報(bào)夸可采用書面險(xiǎn)、口頭、電生話或舉報(bào)人橋認(rèn)為方便的欄其他形式提堤出。而（二）安委恐會(huì)辦公室設(shè)孟立舉報(bào)電話沃（8126脖），由安全逃科值班人員俱24記小時(shí)接收具舉報(bào)。透（三）安委董會(huì)辦公室在捕燈房浴室樓廁前設(shè)有舉報(bào)臘箱，由安全逢科負(fù)責(zé)開啟盟。房（四）無(wú)論擋哪種舉報(bào)方類式，舉報(bào)人狹都必須以事爛實(shí)為依據(jù)，賺寫清或者講浴明被舉報(bào)人哭的真實(shí)姓名支、舉報(bào)的時(shí)象間、地點(diǎn)、仰事情詳細(xì)起聾因等情況，錘一般情況要朗求實(shí)名舉報(bào)暴，便于檢查局。董第五條野“脫三違嬌”墨舉報(bào)的規(guī)定羅（一）舉報(bào)右“慎三違烈”舍要填寫論“犁三違針”像登記臺(tái)賬，在應(yīng)填寫清楚間部門、姓名謙、地點(diǎn)、日臂期、班次、皺舉報(bào)人、偉“膊三違橋”存事由，填寫欺必須字跡清虹晰、表述清宜楚，如缺項(xiàng)聯(lián)或表述不清遇者按作廢處門理。竄（二）舉報(bào)確“概三違抄”組必須及時(shí)，鉆不得隔天舉撲報(bào)，否則視意為無(wú)效。宋（三）舉報(bào)修“陶三違政”轎若出現(xiàn)弄虛腫作假，無(wú)中坊生有的，一耐經(jīng)落實(shí)，視催情節(jié)嚴(yán)重，伍對(duì)舉報(bào)人員泛罰款50溉—厲200元。波第六條安音全科對(duì)當(dāng)天性舉報(bào)的斜“永三違米”垃要及時(shí)下發(fā)洋“竄三違懸”煉落實(shí)通知單駁，并要求被吳舉報(bào)人單位襪部門負(fù)責(zé)人惱簽字?；蟮谄邨l被鋪舉報(bào)部門或秒個(gè)人接到確“于三違嘴”爆落實(shí)通知單千后，如發(fā)現(xiàn)酷舉報(bào)有誤，紫必須在自下垂發(fā)通單起三擊日到安全科刮落實(shí)，否則雀按屬實(shí)處理殺。吉第八條宣販傳報(bào)道和獎(jiǎng)鄭勵(lì)舉報(bào)有功昆人員，除本左人同意否則哲不得公開舉勞報(bào)人的部門則、姓名。冒第九條任紹何部門和個(gè)莊人不得對(duì)舉酒報(bào)人進(jìn)行打婆擊報(bào)復(fù)，如附發(fā)現(xiàn)打擊報(bào)撞復(fù)的，對(duì)打優(yōu)擊報(bào)復(fù)者嚴(yán)接肅處理。再第十條對(duì)鈴“厲三違腿”搶舉報(bào)者將給剩以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)凳。轉(zhuǎn)第十一條榜對(duì)舉報(bào)事故逆、重大隱患柜的，視事故足、延緩性質(zhì)涌、危險(xiǎn)程度倍給以舉報(bào)人侮適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。罩第十二條切本制度解釋恢權(quán)由安全科猛負(fù)責(zé)。事誠(chéng)信賬戶管嶼理辦法傍為進(jìn)一步貫昆徹落實(shí)關(guān)于肌在全礦推行鈔誠(chéng)信賬戶的詢會(huì)議精神，殿不斷提升本掉隊(duì)員工整體晉素質(zhì)，特建帽立本隊(duì)《誠(chéng)久信賬戶管理似辦法》。送一、舉組織機(jī)構(gòu)排組長(zhǎng)：謙李亮青倦副組長(zhǎng)：旦張海軍、李廉紅勇、郭賢樣凱戒成員：損李昌榮、眠陳德才呈、伍張文兵棚、李偉幼、淋袁觀?？怠⑼踅?、捆宋紅兵、關(guān)拾晉波有二、燦考核對(duì)象：診綜掘一隊(duì)全俱體員工蛛三、葛誠(chéng)信宣誓：畜我宣誓：早嚴(yán)格遵守礦扇規(guī)礦紀(jì)，恪厲守誠(chéng)信的道工德規(guī)范，以噴誠(chéng)信之心，姓待人處世；改以誠(chéng)信之德革，律言律行丸，自覺維護(hù)唯唐礦好形象雀，從我做起昏，從現(xiàn)在做縱起。言必信寶，行必誠(chéng)！體四、震實(shí)施辦法懲1、建立全朗員誠(chéng)信賬戶養(yǎng)，有核算員晶擔(dān)任賬戶管掏理員，根據(jù)余月底考核統(tǒng)練計(jì)情況，進(jìn)超行誠(chéng)信賬戶瞇得分統(tǒng)計(jì)；章2、誠(chéng)信賬箭戶實(shí)行百分境制統(tǒng)計(jì)；癢3、根據(jù)月釀度誠(chéng)信賬戶著得分情況，桐誠(chéng)信員工（肌得分錦≥正70分），飾失信員工（亂得分＜70親分）；蝕4、考核統(tǒng)獵計(jì)共由四部測(cè)分組成：一轟是各帶班長(zhǎng)販日常管理發(fā)莫現(xiàn)的問(wèn)題統(tǒng)毛計(jì)；二是隊(duì)襪干日常管理艷過(guò)程中發(fā)現(xiàn)參的問(wèn)題統(tǒng)計(jì)辣；三是隊(duì)長(zhǎng)眾、書記在日偉常管理過(guò)程贏中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)著題統(tǒng)計(jì)；四政是職能科室燦查處的問(wèn)題繪統(tǒng)計(jì)。毛5、考核細(xì)酬則覺誠(chéng)信賬戶獎(jiǎng)嫁金基數(shù)為每珠人每月20鐘0元，具體鳥考核細(xì)則如腰下：上誠(chéng)信賬戶考缺核細(xì)則物誠(chéng)信賬戶百鍋分考核涉及壤安全工作、猾工作任務(wù)、蟲機(jī)電管理、弄工程質(zhì)量、薯現(xiàn)場(chǎng)管理、或文明行為、身礦規(guī)礦紀(jì)、允內(nèi)部管理等融，具體如下椅：簡(jiǎn)一、安全管科理?yè)?、見發(fā)生輪嚴(yán)重偶“犬三違娘”響及工傷事故本人員，取消郊誠(chéng)信評(píng)比資咬格。偽2、誤本月連續(xù)出某現(xiàn)2次棒“跳輕三違喊”“歪隱患裙”罩取消誠(chéng)信職腔工評(píng)選資格世。柄二、工作任豈務(wù)休1、完成工鉛作任務(wù)職工戚獎(jiǎng)勵(lì)6分，卷否則扣6分待。貸2、臨時(shí)任啄務(wù)完成對(duì)其痕獎(jiǎng)勵(lì)3分，略否則扣3分媽。沙3、晉工作中凡出酬現(xiàn)一次應(yīng)付孟差事、弄虛重作假、隱瞞仗問(wèn)題等不誠(chéng)笑信行為的取大消誠(chéng)信職工客評(píng)選資格。灑三、工程質(zhì)紹量朽1、出現(xiàn)偏柿中1次考核垮責(zé)任人5分翼。典2、報(bào)廢錨址桿未補(bǔ)打考增核取消誠(chéng)信轉(zhuǎn)評(píng)比職工資漁格。痰3、錨桿預(yù)廳緊力、錨固康力不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)若考核責(zé)任人循5分。啄4、錨索預(yù)唐緊力、錨固度力不達(dá)取消輸責(zé)任人，本正班負(fù)責(zé)人誠(chéng)棵信職工評(píng)選誰(shuí)資格。析四、機(jī)電管招理、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)岸準(zhǔn)殲1、箭機(jī)電：累計(jì)貿(mào)不超8小時(shí)鍬，（一次不符允許超過(guò)4跟小時(shí)，）不膛獎(jiǎng)不罰，無(wú)檔事故獎(jiǎng)勵(lì)6昌分，超過(guò)一命小時(shí)扣2分躍，見一次超強(qiáng)過(guò)4小時(shí)扣愉5分。批2、難發(fā)生損失上輪萬(wàn)元機(jī)電設(shè)疫備事故，考嬸核責(zé)任人3填5分，聯(lián)責(zé)治當(dāng)班管理人咽35人。資3、設(shè)備出饞現(xiàn)不完好、導(dǎo)失爆現(xiàn)象取配消誠(chéng)信評(píng)比岔職工資格。奴4、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)脂生：發(fā)現(xiàn)負(fù)魯責(zé)區(qū)內(nèi)有有掌垃圾、材料提擺放不標(biāo)準(zhǔn)嶄等考核責(zé)任跑人5分。斯5、一通三蒜防被科室查頑出問(wèn)題取消離責(zé)任人評(píng)比源資格，本班沉跟班考核1執(zhí)0分。立五、文明行刃為、礦規(guī)礦蕩紀(jì)、內(nèi)部管攜理亡1、在礦區(qū)池內(nèi)偷盜、打錯(cuò)架、酒后鬧諸事等不和諧相，并礦上進(jìn)格行通報(bào)人員扁取消野誠(chéng)信職工評(píng)舍選資格。狠2、月底被秀評(píng)為努力員振工取消執(zhí)誠(chéng)信評(píng)選資濤格。蠟3、議連續(xù)無(wú)故曠告工2次以上棵職工取消誠(chéng)籠信評(píng)選資格怒。許4、對(duì)班前會(huì)、周緩三例會(huì)出現(xiàn)鋸1次遲到考包核2分。捐5、窄文明用語(yǔ)、諷文明行為不找規(guī)范1次考怨核5分。嗚6、填寫記頸錄不認(rèn)真考循核2分。針7、礦上組批織活動(dòng)未穿樂(lè)礦服、遲到扛、早退及違筒反紀(jì)律1次鋼考核5分。偷8、三開會(huì)期間違研反會(huì)場(chǎng)紀(jì)律筍考核3分，脊見手機(jī)響一境次考核5分匯?；?、發(fā)現(xiàn)吃翼飯、上車等師不排隊(duì)、不夕文明現(xiàn)象1芝次考核5分部。印準(zhǔn)軍事化管奔理細(xì)則羨1、入礦后項(xiàng)，要保持朝美氣蓬勃的良掘好姿態(tài)，要繭按照規(guī)定的騾路線行走，變車輛要按規(guī)始定入位存放搞，如發(fā)現(xiàn)違修反一次，考士核20元。磚2、行走過(guò)勺程中，要靠與道路右側(cè)行于走。路上有趕行人時(shí)，要俱嚴(yán)格遵守兩奏人成排，三救人行原則。提如發(fā)現(xiàn)違反揀一次，考核帖20元。貼3、進(jìn)入隊(duì)遷部會(huì)議室，宗要按照固定墳位置就坐?？蛉绯霈F(xiàn)遲到疤現(xiàn)象，要在充門口喊報(bào)告叼，得到室內(nèi)輸人員允許后嘗方可進(jìn)入。對(duì)如發(fā)現(xiàn)違反朋一次，考核余20元。釣4、點(diǎn)名過(guò)龍程中，當(dāng)點(diǎn)嗽到自己名字紐時(shí)，要起立點(diǎn)答桿“恰到叫”喪，點(diǎn)到下一曉名同志時(shí)，建上一名同志施方可坐下。換起立時(shí)，要線保持良好的盟站立姿勢(shì)，券挺胸抬頭，脊目視前方，留兩臂自然下冰垂放到雙腿奴外側(cè)。坐姿聲應(yīng)保持挺胸涉抬頭，目視納前方，雙手街放到膝蓋上被。如發(fā)現(xiàn)違身反一次，考規(guī)核20元。棚5、開會(huì)過(guò)虜程中，要精菌力集中，挺惕胸抬頭，目飄視前方，與肌會(huì)人員不準(zhǔn)所出現(xiàn)交頭接忘耳、低頭私仰語(yǔ)現(xiàn)象，有撐異議會(huì)后討缺論。如發(fā)現(xiàn)攤違反一次，丈考核20元食。浴6、宣誓時(shí)壤，聲音要洪節(jié)亮，并保持蝦良好的站姿謀。如發(fā)現(xiàn)違代反一次，考非核20元。束7、會(huì)議結(jié)慈束后，要按旺照點(diǎn)名順序暑成列出門，另班長(zhǎng)與跟班撐要在隊(duì)列前古后跟隨，按北照統(tǒng)一路線候到更衣室。價(jià)如發(fā)現(xiàn)違反籍一次，考核峰20元。纏8、更衣后剝，領(lǐng)取礦燈載、自救器等爐下井，要與欠其他領(lǐng)取人礎(chǔ)員成列領(lǐng)取還，領(lǐng)取后入黃井要嚴(yán)格按元照行走路線抽執(zhí)行，如發(fā)訓(xùn)現(xiàn)違反一次敏，考核20汪元。口9、井下，滾上下班過(guò)程崇中，要嚴(yán)格帥執(zhí)行好兩人攝成排，三人渴成行的原則犁，班長(zhǎng)要帶此頭，如發(fā)現(xiàn)守違反一次，尾考核50元瞧。道10、井下確工作過(guò)程中餡，要保持良揭好的精神狀呈態(tài)，當(dāng)遇到功領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)撲，在保證安標(biāo)全的前提下填，要立即停緊止手中的工的作，保持站評(píng)立姿勢(shì)，主柜動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)斥好。如發(fā)現(xiàn)督違反一次，辮考核50元檢。罷三工團(tuán)隊(duì)管爐理辦法陶在實(shí)行逐級(jí)井管理的同時(shí)今為了加強(qiáng)團(tuán)避隊(duì)建設(shè)，結(jié)佳合團(tuán)隊(duì)的三播個(gè)特點(diǎn)：自村主性、思考磁性、協(xié)作性茫，套入了安堡全管理思路薯，即只要一犬個(gè)員工出現(xiàn)禍了否決項(xiàng)，亂那么整個(gè)班蟲組取消評(píng)優(yōu)街資格，依照中評(píng)比辦法，徐進(jìn)行班組比市較，只有取箏得了優(yōu)秀團(tuán)損隊(duì)資格的班乒組方可產(chǎn)生介優(yōu)秀員工，瘋使三工管理目從個(gè)體拓展慧到團(tuán)隊(duì)。參隨照調(diào)度室三博工管理辦法仗，結(jié)合我隊(duì)崇自己實(shí)際情矩況特制定如姐下具體措施好：約一、分班組恥運(yùn)行，實(shí)行輛逐級(jí)管理讓。且二、班組內(nèi)訴所有問(wèn)題均非做累計(jì)，只挨要一名成員拘出現(xiàn)否決項(xiàng)辜，則該班組凍取消評(píng)比。潛三、通過(guò)月梯底各班組問(wèn)蟲題匯總，依畢照班組考核別辦法評(píng)出優(yōu)秒秀班組和最靈差班組鋒。緩1、優(yōu)秀班嗎組有兩種模掏式何（一）符合陶規(guī)定條件的柄屬優(yōu)秀班組危；閥（二）如果皮都不符合規(guī)殃定條件則需咬進(jìn)行比較，專相對(duì)較好的哄評(píng)為優(yōu)秀班句組，凡有一捐次性否決項(xiàng)剩的班組不參渾與比較眾。氣2、最差班隨組依據(jù)評(píng)比誕規(guī)定產(chǎn)生妹四、獲得優(yōu)先秀資格的班億組由本班負(fù)觸責(zé)人牽頭通餡過(guò)比較評(píng)出淺本班組的優(yōu)絹秀員工，并番上報(bào)隊(duì)里。趁五、優(yōu)秀員逼工獎(jiǎng)勵(lì)20乘0元，當(dāng)班飛負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)灑200元，托同時(shí)班內(nèi)其煉他員工每人每獎(jiǎng)勵(lì)100美元，努力員柜工罰款20業(yè)0元，班組沃負(fù)責(zé)人罰款卻200元，鋤員工罰款1辯00元。婦六、具體考聯(lián)核辦法棍1、評(píng)優(yōu)否賊決項(xiàng)領(lǐng)①借不能執(zhí)行會(huì)成議精神的1支次取消班組筋評(píng)比資格；耗②政對(duì)會(huì)議精神拾不能傳達(dá)或嘗安排工作未想做的1次取膀消班組評(píng)比滴資格；毯③轉(zhuǎn)班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班寸情況了解不賀詳細(xì)2次（清含2次）取寧消班組評(píng)比朗資格；桃④遠(yuǎn)同類問(wèn)題重囑復(fù)出現(xiàn)2次據(jù)的取消班組夜評(píng)比資格；脆⑤璃交接班工作貝中出現(xiàn)扯皮姑，交接不清蓋楚1次取消傻班組評(píng)比資鄭格；宅⑥遍班組內(nèi)出現(xiàn)鄭不和諧問(wèn)題述，需要隊(duì)內(nèi)把解決的1次汽取消班組評(píng)潔比資格；克⑦雷引入和諧指境標(biāo)后，態(tài)度碰問(wèn)題也列入柔優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)生比范圍，如筑出現(xiàn)接受任方務(wù)態(tài)度不端哄正者見1次吃取消班組評(píng)轉(zhuǎn)比資格侮。兔2、最差班姓組的評(píng)比規(guī)琴定：箏①給礦上及隊(duì)里就查住影響隊(duì)侵內(nèi)聲譽(yù)的（奸吸煙問(wèn)題只愧要查住一次貢就直接進(jìn)最院差班組同時(shí)牌被查人直接塘進(jìn)努力員工匆）扶；登②策每月安全得梨分最低班組刺，直接進(jìn)最塔差班組，努持力員工的評(píng)畝比不受限制墻；裝③豐每月按班組褲三工評(píng)分情貸況比較，得廟分最少班組群直接進(jìn)最差走班組，努力困員工的評(píng)比威不受限制；朽④卡喝酒不能正邁常上班的直好接進(jìn)最差班曲組同時(shí)直接鏈進(jìn)努力員工綁；瓶⑤嗎出現(xiàn)違反礦宵規(guī)礦紀(jì)的直餐接進(jìn)最差班沉組同時(shí)直接株進(jìn)努力員工咱。冰“嚼三工選”瓶考核制度錘為使我隊(duì)的箭三工管理明膊確化、細(xì)致蓮化，能更加蔬激勵(lì)我隊(duì)職將工的工作積前極性，提高團(tuán)工作質(zhì)量，姐特制定本考這核制度。夫1、熊按時(shí)參加隊(duì)例內(nèi)召開的各焦種會(huì)議，每例遲到一次，計(jì)扣2分；曠詳會(huì)一次扣5槽分；寒2、孟參加隊(duì)內(nèi)各彈種學(xué)習(xí)，并灶做好記錄，紛每月學(xué)習(xí)記媽錄少一篇或喜學(xué)習(xí)記錄不筆詳細(xì)不認(rèn)真寶，扣1分；導(dǎo)3、懷積極參加我比礦組織的全捧員培訓(xùn)考試原，無(wú)故不參絕加全員考試拐的見一次扣凈5分；考試怕不及格者按捕礦上和安全哨工資掛鉤進(jìn)驢行相應(yīng)考核忙；虛4、欺在每月工作褲中有違犯礦晃規(guī)礦紀(jì)（抽極煙、喝酒鬧伙事、打架等潔）現(xiàn)象的，呀見一次扣3召0分，直接撫進(jìn)努力員工俯；咐5、債各工種人員狗在工作中實(shí)永行班接班制們度，無(wú)故早揭退未交接班禁一次扣5分糾，各崗位情且況交接不清沾楚者扣3分斧，交接牌制卡度執(zhí)行不好息的扣3分；菊6、卻當(dāng)月在工作鵝中出現(xiàn)三違鹿一次，視情夫節(jié)扣3濃—紐30分；來(lái)7、許在工作中不殊服從領(lǐng)導(dǎo)安窯排、協(xié)調(diào)配擊合出現(xiàn)爭(zhēng)吵失，班長(zhǎng)酌情結(jié)扣分（5蹲—拋15分），減按努力員工摧對(duì)待一次；咳8、摘對(duì)本職工作子完成不得標(biāo)槍準(zhǔn)要求的情撒況，班長(zhǎng)酌滔情扣分（1洲—奮10分）；窯9、顧本月內(nèi)因本嚴(yán)職工作失誤另而影響生產(chǎn)陰的，每次考低核5焦—映20分；腥10、暫臨時(shí)性工作史任務(wù)未完成借或完成的不暫得標(biāo)準(zhǔn)要求修，每次考核此5警—膏20分；必11、勾本月出勤率翼未達(dá)90%隙的人員，不股得評(píng)為優(yōu)秀搞員工；柿12、葉鼓勵(lì)創(chuàng)新，分有合理化建輸議，加（5漠—壯20分）。備注：燭1、本月內(nèi)歇得分在90惕分以上的（幸不包括90番分）為當(dāng)月上優(yōu)秀員工，如隊(duì)內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)2垂00元?；?、本月內(nèi)頸得分在80厭分以下的（茅不包括80膝分）為當(dāng)月款努力員工，存隊(duì)內(nèi)罰款2活00元。斗3、得分在司80茫—脫90分之間甚的人員為合營(yíng)格員工。另4、班長(zhǎng)和唱跟班長(zhǎng)每天居要在班前會(huì)秒上對(duì)昨天工巧作情況做出脆評(píng)價(jià)，并通咽報(bào)全班。珠5、本制度啟從2008饒年元月開始閉實(shí)施，其它壩制度正常執(zhí)即行。暢補(bǔ)充規(guī)定：至文件的使用遠(yuǎn)和保管，內(nèi)礙審員要確保砌在正常和異能常情況需要匠時(shí)方便獲取掌。漲“錘五、六、七臭”銜思想工作法氣“黑五清楚老”恐，1、對(duì)員爪工家庭狀況恒要清楚，即胳對(duì)每個(gè)員工磁的家庭經(jīng)濟(jì)隨收入、家庭滅成員、社會(huì)崗關(guān)系等方面慧要有所了解舅;2、對(duì)員槐工性格愛好暑要清楚，即叢對(duì)員工的人帖生觀、價(jià)值呢觀以及特長(zhǎng)追愛好要有一游個(gè)深入地了關(guān)解;3、對(duì)口員工工作表隆現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)副要清楚，即懂對(duì)員工在工里作中的優(yōu)勢(shì)獻(xiàn)和劣勢(shì)要明鞠了，取其長(zhǎng)飛而補(bǔ)其短，攏發(fā)揮員工在熟工作中的主蠶觀能動(dòng)性;仁4、對(duì)員工繭業(yè)余生活和檔社會(huì)交往要遭清楚，即關(guān)求心員工的業(yè)統(tǒng)余生活文體血活動(dòng)，積極撥引導(dǎo)員工在濕交際方面的逮良性發(fā)展;迫5、對(duì)員工悠不同時(shí)期的驢思想變化要軟清楚，即掌爹握員工的心擔(dān)理變化規(guī)律建，根據(jù)員工紀(jì)工作規(guī)律性船積極引導(dǎo)員斬工思想健康愿發(fā)展。奉“款六必訪楊”呆，1、員工腔婚喪嫁娶要難必訪，即員董工婚喪娶等堡或親自到現(xiàn)炊場(chǎng)或委派代口表進(jìn)行祝福長(zhǎng)或慰問(wèn);2穗、員工家庭闖發(fā)生矛盾要有必訪，即員甲工夫妻間、仗兄弟姊妹間粥因某些原因怎發(fā)生矛盾沖長(zhǎng)突時(shí)，積極音進(jìn)行勸說(shuō)調(diào)感解，消除矛坦盾，實(shí)現(xiàn)員描工的家庭和澡睦;3、員依工生病住院堅(jiān)要必訪，即銅員工無(wú)論因逢工傷還是其斬他意外傷害脹生病住院，邊要親自到醫(yī)癥院或委派他泰人進(jìn)行慰問(wèn)盾并送上健康河的祝福;4典、員工家庭辟有困難要必踏訪，即員工磨家庭因經(jīng)濟(jì)嶼或者其他原均因出現(xiàn)困難密時(shí)要進(jìn)行資糊助或幫助，霉使其家庭形逝勢(shì)好轉(zhuǎn)，能狗專心正常工如作;5、員拘工缺勤曠工果要必訪，即外員工出現(xiàn)缺結(jié)勤和曠工情腹況時(shí)，要與玩?zhèn)€人進(jìn)行談甩心或進(jìn)行家艷訪了解原因偷，努力幫助圾其改正;6畢、員工本人她和家庭發(fā)生賭重大變故要猴必訪，即員嚷工本人和家捎庭因不可抗委拒力量發(fā)生稻重大變故時(shí)透，要進(jìn)行深徑入了解，盡采心盡力的對(duì)棟員工進(jìn)行幫春助，并積極湯引導(dǎo)員工用法平常的心態(tài)斧去面對(duì)，確賢保員工和家債庭渡過(guò)難關(guān)線。慢“梳七必談駱”御，1、員工側(cè)思想波動(dòng)要屢必談，即員出工個(gè)人思想貨有情緒、有鴨波動(dòng)時(shí)，要丘主動(dòng)進(jìn)行談?dòng)蛐慕涣?、用撐正確的人生缸觀、價(jià)值觀扣去進(jìn)行指導(dǎo)咳、引導(dǎo)，變介波動(dòng)為平穩(wěn)燦;2、員工毛受到批評(píng)要未必談，即員膛工在工作中姐出現(xiàn)失誤受若到批評(píng)時(shí)，籍要進(jìn)行教育葉指導(dǎo)，使其臨認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤并摟加以改正;蚊3、員工人嚴(yán)際關(guān)系緊張偵要必談，即則員工與上級(jí)唉領(lǐng)導(dǎo)之間、句同事之間發(fā)驚生矛盾導(dǎo)致磁關(guān)系緊張時(shí)貴，要通過(guò)談毒心疏導(dǎo)，找握出原因，解液開疙瘩，達(dá)啦到團(tuán)結(jié);4史、員工工作部變動(dòng)要必談易，即員工工強(qiáng)作發(fā)生調(diào)動(dòng)矮或免除時(shí)，突要進(jìn)行新崗逝位的教育培雷訓(xùn)或思想開搶導(dǎo)，使其迅守速適應(yīng)新環(huán)冤境、新崗位帥或重新定位醉自己找到合粘適的崗位;仁5、新員工鐘入隊(duì)要必談房，即新工人存進(jìn)入工作隊(duì)析伍時(shí)，要從蠶工作、生活甲等多方面去膜關(guān)心他、愛謀護(hù)他、以師癢帶徒，以身擠示范，使其顛盡快適應(yīng)工塊作環(huán)境，熟帝悉崗位工作昂逐步成熟起或來(lái)。6、員陵工完不成工梨作任務(wù)要必幟談，即員工鞭完不成工作鑄任務(wù)時(shí)，要萬(wàn)進(jìn)行詢問(wèn)了暮解其原因，梁從工作技巧壓或精神鼓勵(lì)定上進(jìn)行幫助