第頁2023季度工作總結(jié)季度工作總結(jié)模板集錦9篇

總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成果，因此非常有必需要寫一份總結(jié)哦。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是我整理的季度工作總結(jié)9篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

季度工作總結(jié)篇1

坦洲醫(yī)院20xx年第三季度創(chuàng)立?平安醫(yī)院?的工作重心主要是急救培訓(xùn)、應(yīng)急演練、登革熱培訓(xùn)、手術(shù)培訓(xùn)和護(hù)理效勞質(zhì)量等方面工作，總結(jié)如下：

一、舉辦手術(shù)縫合技術(shù)與縫合材料選擇的培訓(xùn)班

20xx年7月11日下午，強(qiáng)生(上海)醫(yī)療器械在我院階梯教室舉辦了一場手術(shù)縫合技術(shù)與縫合材料選擇的培訓(xùn)班。中山市人民醫(yī)院肝膽外科主任胡澤民和骨科副主任醫(yī)師余新平兩位專家為我院40多名醫(yī)務(wù)人員講解了在縫合有關(guān)技術(shù)與材料選擇方面的重點(diǎn)內(nèi)容。

此次培訓(xùn)，幫助我們外科臨床醫(yī)師提升專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能，加為保障人民群眾的生命財產(chǎn)平安，確保平安穩(wěn)定，促進(jìn)各單位根據(jù)工作職責(zé)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，我院應(yīng)坦洲鎮(zhèn)應(yīng)急辦、安委辦、消防大隊、交警大隊等主辦單位的要求，派出專業(yè)醫(yī)療應(yīng)急救援隊伍(組長：黨委副書記、副院長寧杰輝，副組長：門急診主任謝遼霖)，參與此次坦洲鎮(zhèn)危化品道路運(yùn)輸應(yīng)急救援演習(xí)，并依據(jù)演習(xí)方案的要求，協(xié)作有關(guān)單位，精彩完成應(yīng)急救援任務(wù)。

五、舉辦20xx年8月份登革熱培訓(xùn)

依據(jù)上級疾病預(yù)防限制部門的要求和統(tǒng)一部署，今年，登革熱疫情持續(xù)高發(fā)，登革熱傳染病的防控任務(wù)形勢嚴(yán)峻，我市周邊地區(qū)(廣州、佛山)發(fā)生了登革熱本地局部爆發(fā)疫情，我市已經(jīng)發(fā)生2例輸入性病歷和1例本地感染病歷，我院主管領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求醫(yī)務(wù)科組織全體醫(yī)務(wù)人員再次開展登革熱培訓(xùn)工作，充分相識登革熱防控手段，要求思想不能麻痹，工作不能松懈，層層落實(shí)好防控工作責(zé)任。

六、坦洲醫(yī)院開展20xx年急救技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)講座

為了提高護(hù)理人員的應(yīng)急救援及自救互救實(shí)力，增加應(yīng)急反響實(shí)力，特殊是提高急危、重癥患兒的搶救勝利率，我院開展了20xx年急救技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)講座，參與培訓(xùn)班學(xué)員有100余名。

此次培訓(xùn)內(nèi)容主要包括心肺復(fù)蘇、環(huán)甲膜穿刺、膈下腹部沖擊法、除顫、洗胃和止血六個急救技能。由門急診科護(hù)士長王姣紅主講，分別針對各根本環(huán)節(jié)先分組集中講解相關(guān)的根底理論學(xué)問，由淺入深、通俗易懂的進(jìn)行分步、分解講授，然后親自演示操作，使得在場的人員都能根本駕馭救援的要領(lǐng)與根本操作過程。通過短暫的培訓(xùn)，提高了大家對急救技術(shù)的相識，拓寬了學(xué)問面，望今后在臨床上能嫻熟運(yùn)用到我們所學(xué)的急救常識，切實(shí)為廣闊市民效勞好。

七、坦洲醫(yī)院加強(qiáng)護(hù)士素養(yǎng)與行為標(biāo)準(zhǔn)

為進(jìn)一步貫徹院領(lǐng)導(dǎo)的指示，強(qiáng)化效勞意識，改善效勞看法，提高護(hù)理隊伍整體素養(yǎng)和效勞質(zhì)量，培育和造就一支素養(yǎng)優(yōu)良、效勞標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)精湛的護(hù)理隊伍，于8月28日下午四點(diǎn)在我院五樓階梯教室由護(hù)理部對全院護(hù)理人員進(jìn)行了護(hù)士素養(yǎng)及行為標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)由護(hù)理部主任張嵐主講，共有105人參與。此次培訓(xùn)內(nèi)容從護(hù)士職業(yè)禮儀、護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)、整體護(hù)理效勞標(biāo)準(zhǔn)三方面入手，指導(dǎo)護(hù)士如何建立溫馨效勞、微笑效勞、親情效勞，從而改善效勞看法，提高效勞質(zhì)量。

季度工作總結(jié)篇2

又到了季度總結(jié)、思索、改良的時候了。在今年初設(shè)定工作安排時，告知自己每日成長一點(diǎn)點(diǎn)、每月變更一點(diǎn)點(diǎn)，希望自己一年中在思想上有所飛躍、學(xué)習(xí)的看法有所飛躍。

一、20xx年第一季度個人工作總結(jié)

1、“基智團(tuán)〞的工作

在費(fèi)老師的指導(dǎo)下，第一季度的基金銷售改革工作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。每季度重點(diǎn)基金投資策略報告、每月基金短語評價、基金對帳單、季度定投基金投資策略報告、每周基金時事短信發(fā)送、基金發(fā)行信息短信發(fā)送等各項工作都有條不紊地綻開。

3月份，在“銀華90基金〞銷售過程中，做到及早支配、統(tǒng)一學(xué)習(xí)、相互競爭的局面，最終在本次基金銷售中，取得500多萬的成果，排名公司第五名。

2、思索工作中存在的問題，妥當(dāng)解決

每天下班回到家，支配自己十五分鐘的時間，回憶一天工作中的得失，覺察工作中的薄弱點(diǎn)，對于存在問題進(jìn)行思索，自己設(shè)法提出可行性方案，次日進(jìn)行剛好解決。

二、20xx年其次季度工作安排

1、增加基金客戶的效勞工作

目前，營業(yè)部須要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的過度依靠，須要將營業(yè)部轉(zhuǎn)變成真正的營銷客戶中心。那么，我們的效勞就是至關(guān)重要的了。

我們營業(yè)部的基金銷售工作至今已經(jīng)驗(yàn)了八個年頭，期間也積累了千余基金客戶及上億的基金資產(chǎn)。如何能夠更好地效勞這些客戶，從這些客戶中挖掘潛能，盤活他們的基金資產(chǎn)呢？

每季度舉辦特色基金投資俱樂部，每次會議都支配一個主題吸引客戶前來參與。會議中，我們將以基金投資的實(shí)例、分析解決客戶對于自己存量基金的疑問，并出具基金短語點(diǎn)評，從而使客戶對自己帳戶中的基金剛好了解，適時實(shí)行必要的贖回措施。

每次會議前，必需設(shè)計有針對性的調(diào)查問卷銷售人員季度個人工作總結(jié)工作總結(jié)。會議結(jié)束后，必需對調(diào)查問卷剛好進(jìn)行梳理，了解客戶的內(nèi)在需求，將客戶需求進(jìn)行登記并予以解決

目前，營業(yè)部的基金銷售工作遇到瓶頸，我們必需轉(zhuǎn)變思路，化危機(jī)為機(jī)遇，將自身能夠做好的事情做到最好。通過自己的努力，帶著營業(yè)部的基金銷售走出瓶頸。

2、整理基金客戶名單，改良基金效勞模式

對于個人而言，效勞基金客戶必需細(xì)化手中客戶名單。將手中全部客戶分為重點(diǎn)客戶〔資產(chǎn)大常常購置基金〕、核心客戶〔間或購置基金〕、一般客戶〔持有套牢基金〕。對于重點(diǎn)客戶必需每次溝通前打印基金持倉明細(xì)，依據(jù)營業(yè)部的基金短語評論，與客戶保持兩周一次的溝通；對于核心客戶，依據(jù)營業(yè)部的基金短語評論，每月保持一次溝通；對于一般客戶，將每月的基金短語評論寄送給客戶，并每月保持局部客戶的溝通工作。

季度工作總結(jié)篇3

秋風(fēng)送爽、丹桂飄香——永暉全體員工滿懷激情的參與了本次第三季度工作總結(jié)會議。本次會議由永暉商業(yè)地產(chǎn)總經(jīng)理程陽春主持。在會前致辭中程總強(qiáng)調(diào)了公司“品質(zhì)管理年〞的重要性，要始終貫穿全過程表達(dá)品質(zhì)，包括建設(shè)品質(zhì)、效勞品質(zhì)、工作狀態(tài)品質(zhì)；要夯實(shí)根底，打造“持續(xù)學(xué)習(xí)型〞團(tuán)隊。

營銷部經(jīng)理李桂英，在工作會議上對第三季度營銷部總體工作狀況進(jìn)行總結(jié)分析，針對三季度銷售、推廣、目標(biāo)、回款等主要工作內(nèi)容，進(jìn)行了具體的闡述，并對第四季度工作提出了具體的安排及詳細(xì)實(shí)施方案。

工程部經(jīng)理林志強(qiáng)在發(fā)言中指出，第三季度工程工程進(jìn)度，總體進(jìn)展順當(dāng)，已完成公司制定的現(xiàn)階段工程進(jìn)度。并強(qiáng)調(diào)將始終在質(zhì)量平安和平安文明施工方面，堅持不懈、嚴(yán)格把關(guān)；組織管理班子參觀學(xué)習(xí)優(yōu)秀工程和施工工藝，提高工裝管理水平，保障后期長效運(yùn)營管理；始終為創(chuàng)立“省建筑施工平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良工程〞及“省優(yōu)良工程閩江杯〞而不懈努力。

商管公司經(jīng)理林申在會上總結(jié)了第三季度，商管公司不斷完善組織架構(gòu)、新入職人員培訓(xùn)、針對優(yōu)秀工程組織市調(diào)、永暉商業(yè)中心工程推廣及工程開業(yè)前期的打算工作；同時針對工程招商、營運(yùn)等方面工作，作好相關(guān)的人員支配，確保商業(yè)中心能順當(dāng)開業(yè)。

綜合部經(jīng)理周建仙在發(fā)言中提出，綜合部需不斷強(qiáng)化內(nèi)部根底管理工作，牽頭制定并完善相關(guān)工作制度；做好全部部門的協(xié)調(diào)工作，協(xié)同營銷部、商管公司，做好后勤保障工作；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，主動組織開展團(tuán)隊?wèi)敉怏w驗(yàn)式管理活動。

財務(wù)部總監(jiān)陳玲瑜在發(fā)言中提出，將不斷完善財務(wù)部日常費(fèi)用審核及費(fèi)用申報機(jī)制，剛好溝通相關(guān)部門，做好根底的銷售收款及工程部費(fèi)用的預(yù)算工作，確保永暉·豪布斯卡商業(yè)中心按時開業(yè)。

開發(fā)部經(jīng)理游勝在總結(jié)中提出，協(xié)作工程部、營銷部及商管公司，做好相關(guān)工程的對接工作；加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的溝通工作，不斷完善及加快相關(guān)政府審批程序。

各部門完成發(fā)言后，程總對永暉商業(yè)地產(chǎn)全體員工在第三季度中的工作成果及工作看法表示確定，對第四季度各部門相關(guān)目標(biāo)提出建設(shè)性看法并做出指示：“希望各部門不斷深化管理、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、把握狀態(tài)、清楚目標(biāo)，建立標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、不斷完善人員機(jī)制、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。為確保永暉商業(yè)中心按時開業(yè)做出努力〞。

自此，永暉商業(yè)地產(chǎn)20xx年第三季度工作總結(jié)暨第四季度工作安排會議圓滿結(jié)束。

季度工作總結(jié)篇4

時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬半年過去了，20xx年第一季度的打算和起步工作為我們今年其次季度的工作持續(xù)開展奠定了良好的根底，使其次季度的工作能順當(dāng)?shù)奶ど瞎?jié)奏繼三月份之后我們主要做了以下工作。

第一、為了優(yōu)質(zhì)護(hù)理的持續(xù)開展，從起步的工作中找出問題與缺乏。

1、優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的連續(xù)性不強(qiáng)，夜間工作人員少，病人多時，優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞執(zhí)行不到位。

2、與病人溝通欠缺藝術(shù)和技巧。

3、健康教化和生活護(hù)理執(zhí)行落實(shí)不到位。

其次、針對上述問題我們對工作進(jìn)行了進(jìn)一步整改。

1、病人多時我們給夜間安插幫夜班，以變更夜間人員缺乏而造成的優(yōu)質(zhì)護(hù)理執(zhí)行不到位狀況。

2、組織全體護(hù)理人員學(xué)習(xí)?護(hù)士禮儀標(biāo)準(zhǔn)??護(hù)士語言藝術(shù)與溝通技巧?提高溝通實(shí)力，削減因溝通問題而引發(fā)的護(hù)患沖突，構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系，為優(yōu)質(zhì)護(hù)理持續(xù)開展一路翻開綠燈，鋪平道路。

3、將健康教化手冊在每間病房上墻懸掛，以滿意病人的健康學(xué)問需求，同時把生活護(hù)理納入日常護(hù)理的重要內(nèi)容，幫助每一位不能自理的患者洗臉、翻身、梳頭、修剪指甲、指導(dǎo)飲食等等。

我們的工作得到了患者及家屬的一樣好評，找麻煩的沒了，我們的苦惱少了，表揚(yáng)多了，我們的干勁更足了。

季度工作總結(jié)篇5

在過去的三個月里，依據(jù)工程部支配，我在測量辦公室參加本工程的測量、監(jiān)測工作。通過閱讀圖紙和相關(guān)技術(shù)交底資料、操作各種測量儀器和視察現(xiàn)場施工狀況，熟識了自己的工作內(nèi)容，通過向領(lǐng)導(dǎo)、師傅請教以及與同事們溝通，我對自己的工作內(nèi)容相識更加深化，工作技能也更加嫻熟，已經(jīng)適應(yīng)現(xiàn)在的工作環(huán)境并能順當(dāng)完成工作。在過去的一個季度里，各項工作全面、有序開展，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下，我學(xué)習(xí)到了許多，也成長了許多，真心的感謝賜予我?guī)椭念I(lǐng)導(dǎo)和同事?，F(xiàn)將過去一個季度的工作總結(jié)如下：

一、主要工作內(nèi)容

1、福元路站、汽車北站站導(dǎo)墻中心線及分幅線的放樣工作；

2、福元路站、汽車北站站導(dǎo)墻頂標(biāo)高測量；

3、福元路站、汽車北站站導(dǎo)墻尺寸限制；

4、福元路站、汽車北站站周邊監(jiān)測點(diǎn)的布置；

5、福元路站、汽車北站站周邊監(jiān)測點(diǎn)初始值的測量；

6、工程其他測量、放樣工作，包括導(dǎo)線測量、管線測量放樣等；

7、制作福元路站導(dǎo)墻中線施工測量放樣報驗(yàn)單和導(dǎo)墻頂高程測量報表；

8、制作福元路站地下連續(xù)墻施工技術(shù)交底單；

9、參加福元路站、汽車北站站文明施工建設(shè)；

10、參加福元路站圍擋作業(yè)；

11、參與全員平安教化培訓(xùn)和平安學(xué)問考試；

12、參與工程部組織的各項專業(yè)技能培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)；

13、二號線4標(biāo)、5標(biāo)盾構(gòu)工區(qū)豎井高程、導(dǎo)線聯(lián)系測量；

二、工作總結(jié)

在過去的一個季度里，我學(xué)習(xí)并駕馭了根本的測量和直線放樣工作，熟識了利用三角形法進(jìn)行豎井聯(lián)系測量的原理和操作方法，熟識了監(jiān)測測量的工作內(nèi)容并駕馭了監(jiān)測測量的方法，順當(dāng)?shù)赝瓿闪吮韭毠ぷ?。每天工作后剛好總結(jié)、消化工作中出現(xiàn)的問題和得到的教訓(xùn)，在工作之余，主動學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)學(xué)問，練習(xí)各種工程軟件的運(yùn)用，努力使自己更快、更好的成長起來。

季度工作總結(jié)篇6

萬基歐郡秩序維護(hù)隊在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及各部門的協(xié)作和支持下，全部隊員努力工作、順當(dāng)?shù)耐瓿闪松习肽甑墓ぷ?、現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)及下半年的安排如下：

一、部門日常工作管理

1、每周組織了例會和隊列訓(xùn)練，出勤狀況訓(xùn)練狀況良好。

2、組織開展15次領(lǐng)班會議，作好了工作支配和部署，提高領(lǐng)班的工作實(shí)力和管理水平。

3、監(jiān)督落實(shí)領(lǐng)班責(zé)任制及嚴(yán)格落實(shí)績效考核制度，提高約束力、隊員違紀(jì)現(xiàn)象逐步削減。

4、針對部門局部員工工作主動性及責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象，實(shí)行了教化指責(zé)和獎罰相結(jié)合的管理措施，并取得了良好的效果。對4名屢教不改隊員做出辭退、

5、對外來裝修師傅及施工現(xiàn)場開展了嚴(yán)格的監(jiān)管，做好平安防范措施、

6、對進(jìn)出物品開展了嚴(yán)格監(jiān)管，加強(qiáng)裝修材料檢查，將違章苗頭限制在萌芽狀態(tài)、加強(qiáng)了崗位巡查力度，防止了各類治安案件的發(fā)生及公司和業(yè)主的損失；至今未發(fā)生平安事故、

7、落實(shí)了夜間查崗50余次，降低了夜間執(zhí)勤的不穩(wěn)定因素

8、人員流淌性大半年來離職14人，新入公司12人、

二、消防管理

重視消防工作，始終堅持"預(yù)防為主，防消結(jié)合"的原那么，每月定期對消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，確保其良性運(yùn)作，同時培育隊員"養(yǎng)兵千日，用兵一時"的指導(dǎo)思想。

1、嚴(yán)格落實(shí)了日常消防檢查工作；對檢查過程中覺察的問題剛好整改。

2、定期的對隊員進(jìn)行消防技能進(jìn)行培訓(xùn)，使運(yùn)用隊員都駕馭滅火技能、

3、協(xié)作公司選派優(yōu)秀員工參與紹興消防技能培訓(xùn)。

4、組織公司全部員工進(jìn)行消防演習(xí)、

三、工作中存在的缺乏之處；

1、隊員業(yè)務(wù)學(xué)問不夠熟識，在處理各種日常工作中閱歷及溝通實(shí)力缺乏、

2、局部隊員工作看法懶散工作標(biāo)準(zhǔn)下降，使公司現(xiàn)象下滑、特殊是門崗形象，及巡邏力度不強(qiáng)、

3、在參與各種培訓(xùn)時有局部員工留意力不集中，存在有應(yīng)付性的現(xiàn)象發(fā)生；

4、在接班前后時段，串崗閑聊現(xiàn)象仍舊時有發(fā)生；

5、各班的工作交接不夠具體，有存在上一班收到業(yè)主或上級的指示到了下一班不能剛好執(zhí)行的狀況。

6、園區(qū)管理參加不夠特殊是機(jī)動車輛有序管理方面不能持之以恒的開展下去。

四、下半年工作部署；

1、接著加強(qiáng)保安隊伍的紀(jì)律管理，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，做到寧缺毋濫，提高隊伍的整體素養(yǎng)、

2、嚴(yán)格落實(shí)績效考核制度和公司規(guī)章制度，提高約束實(shí)力、

3、加強(qiáng)領(lǐng)班隊伍建設(shè)，培育領(lǐng)班的模范帶頭作用，提高管理實(shí)力、

4、組織部門員工開展消防學(xué)問培訓(xùn)，增加隊員對火警、火災(zāi)的處理實(shí)力。

5、通過開展公司制度培訓(xùn)及崗位職責(zé)培訓(xùn)等方法，提高部門員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)及團(tuán)隊凝合力、

6、主動開展談心工作，時刻了解隊員的思想動態(tài)、

7、落實(shí)當(dāng)班責(zé)任制，提高隊員的工作責(zé)任心、

8、努力協(xié)作各部門作好園區(qū)的日常管理工作；

萬基歐郡秩序維護(hù)隊

20xx—07—01

季度工作總結(jié)篇7

光陰似箭日如梭，轉(zhuǎn)瞬間半年已經(jīng)過去?；貞浳覀儽０碴牥肽陙淼墓ぷ?，可以說是成果多多，受益多多，體會多多，但存在的問題也不少。為了更好地做好今后的各項工作，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，現(xiàn)對半年來保安隊工作總結(jié)如下：

一、關(guān)于上半年的工作

我是今年月日起先值班的。由于我們是商住一體的小區(qū)，而且又是客戶單位比擬重要的管理位置，責(zé)任重大，壓力千鈞。為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負(fù)的使命，我們重點(diǎn)抓了三項工作：

一是抓隊伍建設(shè)。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建起先，我們在隊伍建設(shè)上就堅持“兩手抓〞：一手抓人員的配備，一手抓素養(yǎng)的提高。在人員的配備上，我們從年輕有活力的隊員；同時，我們還留意從部隊退伍軍人中聘請優(yōu)秀隊員。通過半年的努力，我們團(tuán)隊的根本上以20多歲的年輕人為主。在隊伍建設(shè)上，我高度重視隊員綜合素養(yǎng)的提高。凡新隊員進(jìn)來后，我們都要組織為期半個月的保安業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn)。同時我們還特地邀請市消防大隊的專家，來為隊員講授消防方面的學(xué)問和技能，使隊員都能盡快駕馭各項根本的本領(lǐng)，到達(dá)上崗的要求。隊員上崗后，我們還堅持每周半天的技能訓(xùn)練，風(fēng)雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)不斷提高。半年來，我們保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強(qiáng)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能精彩完成任務(wù)的隊伍。

二是抓制度建設(shè)。工作的標(biāo)準(zhǔn)有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，“不以規(guī)那么，不成方圓〞。團(tuán)隊組建后，我們對值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺了一整套嚴(yán)格、好用的制度，對團(tuán)隊實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來標(biāo)準(zhǔn)大家的行為，用制度來保證工作任務(wù)的完成。如值班隊員必需提前15分鐘到崗進(jìn)行交接；隊員上下班都必需列隊行進(jìn)，充分展示軍人的素養(yǎng)和風(fēng)彩。

三是抓思想建設(shè)。由于我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位，各人的綜合素養(yǎng)、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血?dú)夥絼偅@既是我們保安工作的須要，同時，也是我們在日常工作、生活中須要留意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建設(shè)工作中，要把思想道德建設(shè)貫穿始終，緊抓不放。在工作方法上，我們根椐不同隊員，不憐憫況，敏捷機(jī)動地在班會、業(yè)務(wù)會上插入思想教化的以會代訓(xùn)，與隊員個別談心，交心，典型案例教化，敏捷多樣地實(shí)施思想品德的教化。如我們抓住人員勝利阻擋上訪鬧事群眾、拾金不昧的事跡，組織全體隊員在學(xué)習(xí)的根底上，綻開“人的價值在哪里？〞、“怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過硬的保安隊員？〞、“我認(rèn)為一位合格的保安應(yīng)是……〞的大探討，每個隊員都能在學(xué)習(xí)、探討的根底上寫出有深度、有價值的體會文章，并且大多數(shù)隊員都能把學(xué)習(xí)體會落實(shí)到詳細(xì)的行動上。對工作中出現(xiàn)的問題和過失，我們要求：不得隱瞞，剛好上報，有錯必糾，有錯必改，懲前治后，引以為鑒，強(qiáng)化精神，改良工作。

形式多樣的思想品德教化，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊伍中出現(xiàn)了“三多三無〞的喜人局面。即：工作主動主動的多，消極應(yīng)付的少；干事情吃苦在前的多，討價還價的無；做好人好事的多，違紀(jì)背法的無。

二、半年工作的體會

半年來的工作、學(xué)習(xí)和生活，我們?nèi)〉昧嗽S多的成果，也得到了熬煉和提高，可以說受益非淺。主要得益于以下幾個方面：

一是得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)心。首先，大隊長身為領(lǐng)導(dǎo)，在各項工作中都能走在前面，干在前，給廣闊隊員樹立了典范，增加了干勁和信念；同時，公司多個領(lǐng)導(dǎo)曾屢次親臨保安隊，給隊員講形勢、講要求，講保安業(yè)務(wù)和物業(yè)管理方面的學(xué)問，使廣闊隊員深受鼓舞；更重要的是每一次大的活動，客戶單位主管等領(lǐng)導(dǎo)，都能親臨現(xiàn)場，組織指揮。全部這一切，都是我們保安隊精彩完成任務(wù)的重要的保證。

二是得益于工作上的創(chuàng)新。我們是在從事保安工作的。首先是在工作內(nèi)容上創(chuàng)新。我們工作中，沒有停留在對隊員枯燥的制度要求和說教，而是把工作層面滲透到生活層面，從表象滲透到內(nèi)心。當(dāng)隊員生病，或遇到困難時，只要我們知道的，我們都會盡力關(guān)切和幫助的，只要我們能做到的，都會全力去做，做不到的，也盡力想方法幫助。如一位隊員的手受傷后，工作、生活受到影響，我們剛好去探望他，給他送去飯菜，幫他洗衣服，同時，在工作上幫助調(diào)班，好讓他安心養(yǎng)傷。當(dāng)我們了解到隊員過生日時，都會提前為他們訂好蛋糕，并準(zhǔn)時為他們實(shí)行小型的生日宴會。這種人性化管理，不僅使受幫助者個人深受感動，更使全體隊員都能感到暖和，看到希望。其次是思想觀念上的創(chuàng)新。

我們實(shí)行典型事例的教化方法，全力引導(dǎo)隊員不斷地更新觀念。如在報紙上，在公司內(nèi)部發(fā)生的一些典型的、有肯定勸服力和教化作用的正反事例，我們都組織隊員進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時，引導(dǎo)他們多問幾個“為什么？〞，收到了事半功倍的效果。使大多數(shù)隊員對待工作的看法向敬崗愛業(yè)的方向轉(zhuǎn)變。三是在工作方法上創(chuàng)新。工作方法在工作中尤為關(guān)鍵。面對日新月異的工作環(huán)境和工作要求，我們在工作方法上不斷的創(chuàng)新，使工作的方法從肅穆向敏捷；從單一向多樣；從會議講向正?；?；從說教向談心，關(guān)愛轉(zhuǎn)變。這種有益的創(chuàng)新嘗試，事實(shí)證明是有效的、勝利的。許多隊員都能自覺消除臨時觀念，樹立長期作戰(zhàn)的思想，從而工作更安心、更專心。

三是得益于全體隊員的共同努力。我們的隊員大多數(shù)是來自五湖四海。他們在工作上，都能求同存異，顧全大局，無論工作條件多么艱苦，生活條件多么簡陋，工作任務(wù)多么艱難，他們大家都能團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同拼搏，想方設(shè)法不遺余力完成任務(wù)，其精神實(shí)在感人。下半年我們之所以能在鬧事多、狀況困難，天氣不利的狀況下，比擬精彩地完成各項工作任務(wù)，得到客戶單位的一樣好評，全體隊員的共同努力功不行沒。這些都凝合著全體隊員的才智和汗水。

三、存在的缺乏和今后的努力方向

回憶半年來的工作，在取得成果的同時，我們也清晰地看到自身存在的差距和缺乏。突出表現(xiàn)在：一是由于隊員來自四面八方，綜合素養(yǎng)參差不齊；二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改良；三是工作上還存在一些不如人意的地方。全部這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改良，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。

下半年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們肯定正視現(xiàn)實(shí)，成認(rèn)困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。詳細(xì)講，要做到“三個再創(chuàng)新〞，“兩個大提升〞，最終實(shí)現(xiàn)“三個方面的滿足〞。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新；在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升；最終到達(dá)讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿足，讓客戶單位滿足，讓來辦事的領(lǐng)導(dǎo)、客戶，滿足。

以上是我們保安隊今年工作總結(jié)，不到、不妥、不對之外，懇請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

季度工作總結(jié)篇8

今年以來，在市紀(jì)委監(jiān)察局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，堅持抓源治本，整體推動，注意創(chuàng)新，表達(dá)特色的思路，仔細(xì)落實(shí)反腐倡廉十項制度，主動發(fā)揮組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查職能，較好地完成了今年上半年各項工作任務(wù)，紀(jì)委半年工作總結(jié)。詳細(xì)工作狀況匯報如下：

一、上半年工作完成狀況

〔一〕量體裁衣式黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制全面落實(shí)

深化實(shí)行全國和全省落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制電視會議精神，接著推行量體裁衣式黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。年初，區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組與25個鄉(xiāng)街黨〔工〕委和12個部門黨委簽訂責(zé)任書，將反腐倡廉工作任務(wù)落實(shí)給32名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和23個牽頭部門，明確各自工作職責(zé)，夯實(shí)了反腐倡廉工作責(zé)任。仔細(xì)執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制五個一要求，強(qiáng)化責(zé)任制報告制度。全面加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，制定下發(fā)了20xx年懲防體系建設(shè)工作支配看法，將工作任務(wù)分解到42個相關(guān)部門，重點(diǎn)催促14個牽頭單位仔細(xì)抓好相關(guān)工作落實(shí)，加強(qiáng)了監(jiān)督檢查，確保任務(wù)的落實(shí)。

〔二〕反腐倡廉宣揚(yáng)教化工作不斷深化。4月份在全區(qū)開展學(xué)習(xí)貫徹反腐倡廉制度創(chuàng)新宣揚(yáng)教化月活動，指導(dǎo)25個鄉(xiāng)街和86個部門、直屬企事業(yè)單位和人民團(tuán)體搞好一次集中學(xué)習(xí)，講好一次廉政黨課，組織一次典型教化，開展一次專題宣揚(yáng)活動，組織一次測試，開展一次征文活動。各基層黨組織能充分發(fā)揮主觀能動性，主動開展豐富多彩的宣揚(yáng)教化活動，取得了較好的社會效果。深化開展?廉政準(zhǔn)那么?學(xué)習(xí)宣揚(yáng)活動，會同區(qū)委黨校組織副處級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行?廉政準(zhǔn)那么?學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，下發(fā)?廉政準(zhǔn)那么?學(xué)習(xí)資料400余套，組織全區(qū)科以上領(lǐng)導(dǎo)干部700余人參與?廉政準(zhǔn)那么?測試活動，開展了學(xué)習(xí)?廉政準(zhǔn)那么?理論學(xué)習(xí)征文活動，征集理論學(xué)習(xí)文章45篇，上報市紀(jì)委6篇。利用?長安開發(fā)?、長安電視臺、長安新聞網(wǎng)等媒體，對?廉政準(zhǔn)那么?的學(xué)習(xí)教化活動進(jìn)行大力宣揚(yáng)，營造深厚的社會氣氛。

〔三〕反腐倡廉制度建設(shè)扎實(shí)推動

1、村民監(jiān)督委員會工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。村民監(jiān)督委員會制度建設(shè)是今年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重中之重，區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，區(qū)委常委會召開專題會議探討村監(jiān)會工作，提出了明確職責(zé)，確定目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，統(tǒng)籌支配的要求，年初召開了25個鄉(xiāng)街黨〔工〕委、紀(jì)〔工〕委書記參與的發(fā)動會。組織編印了?長安區(qū)村民監(jiān)督委員會制度匯編?2500冊，配發(fā)到各鄉(xiāng)、街、村，使村監(jiān)會工作有章可循，到達(dá)管理有組織、辦公有場所、對外有牌子、工作有制度、運(yùn)轉(zhuǎn)有程序、監(jiān)督有章子、活動有記載、工作有成效的要求。區(qū)紀(jì)委黨風(fēng)室深化到25個鄉(xiāng)街進(jìn)行實(shí)地業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，還邀請省紀(jì)委警示訓(xùn)誡室主任紀(jì)大海對全區(qū)250個典型村的村支部書記、村主任、村監(jiān)會主任約800人進(jìn)行了專題培訓(xùn)。由區(qū)紀(jì)委常委分片包干，對全區(qū)671個個行政村的村民監(jiān)督委員會工作開展?fàn)顩r進(jìn)行抽查暗訪，指出存在問題，現(xiàn)場整改。在全區(qū)每一個鄉(xiāng)街樹立10個典型村〔區(qū)級典型村5個、鄉(xiāng)街典型村5個〕，區(qū)紀(jì)委實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片，科室包鄉(xiāng)街的方法，根據(jù)提高標(biāo)準(zhǔn)、突出特色、發(fā)揮實(shí)效、科學(xué)運(yùn)行的目標(biāo)，完成250個典型示范村的工作任務(wù)，帶動全區(qū)村監(jiān)會工作再上新臺階。目前，我區(qū)671個行政村中已建立村民監(jiān)督委員會655個。村監(jiān)會參加監(jiān)督村級重大事務(wù)210件〔次〕，提出看法和建議326條，接受280條，化解沖突190余起，訂正不合理開支20余萬元。東大村、祥峪溝、上王村村監(jiān)會能創(chuàng)立性開展工作，在村務(wù)管理、村務(wù)公開、土地發(fā)包、工程建設(shè)方面發(fā)揮了重要作用，得到了中心紀(jì)委檢查組及省、市紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的好評。

2、辦案協(xié)作區(qū)工作機(jī)制初見成效。為了剛好有效解決農(nóng)村基層信訪問題，我們將全區(qū)25個鄉(xiāng)街劃分為五個案件協(xié)作區(qū)，由區(qū)紀(jì)委常委擔(dān)當(dāng)各協(xié)作區(qū)工作組組長，鄉(xiāng)街紀(jì)委書記為副組長，紀(jì)委委員和紀(jì)檢干部為成員。在區(qū)紀(jì)委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一組織下開展案件檢查，制定下發(fā)了?鄉(xiāng)街辦案協(xié)作區(qū)工作實(shí)施方案?，目前案件協(xié)作區(qū)制度已全面實(shí)施。上半年共查辦案件3件，取得了良好的政治、經(jīng)濟(jì)和社會效果。如大兆街道倪家灘村村支書倪某某在承包磚窯、漁塘、垃圾場等村務(wù)活動中的'違紀(jì)問題，王寺馮黨村局部群眾反映原村支書、主任李某某在集體企業(yè)轉(zhuǎn)讓、收取承包費(fèi)、村民宅基地申請過程中有關(guān)經(jīng)濟(jì)問題，由紀(jì)委常委牽頭，案件協(xié)作區(qū)干脆查辦，弄清了原委，化解了沖突。王莽街道南坡村支部書記南某冒領(lǐng)20xx年災(zāi)后重建專項資金，由區(qū)紀(jì)委牽頭，通過第三協(xié)作區(qū)進(jìn)行查辦，最終落實(shí)了南某冒領(lǐng)兩戶重建資金32000元的問題，現(xiàn)已移交區(qū)檢察院立案查辦。

3、鄉(xiāng)街機(jī)關(guān)公務(wù)接待廉政灶全面啟動。在區(qū)紀(jì)委五次全會上，我們對鄉(xiāng)街公務(wù)接待廉政灶制度進(jìn)行了全面支配部署，成立了由區(qū)紀(jì)委書記任組長，區(qū)財政、審計和區(qū)紀(jì)委各常委為成員的鄉(xiāng)街公務(wù)接待廉政灶領(lǐng)導(dǎo)小組。在長安電視臺、長安開發(fā)、長安新聞網(wǎng)等媒體對鄉(xiāng)街機(jī)關(guān)廉政灶制度進(jìn)行了廣泛宣揚(yáng)，教化引導(dǎo)廣闊機(jī)關(guān)干部下鄉(xiāng)自覺進(jìn)廉政灶用餐，接受群眾和媒體監(jiān)督，)。聯(lián)合區(qū)財政、審計局制定下發(fā)了?長安區(qū)鄉(xiāng)街機(jī)關(guān)公務(wù)接待廉政灶制度〔試行〕?的通知及相關(guān)配套制度，對廉政灶的接待范圍、接待標(biāo)準(zhǔn)、接待對象進(jìn)行了明確規(guī)定，并提出了特地的紀(jì)律規(guī)定。由5名常委分片根據(jù)對外有牌子、接待有場所、衛(wèi)生有保障、就餐有標(biāo)準(zhǔn)、接待有登記的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了檢查，對廉政灶制度不健全，落實(shí)不到位的鄉(xiāng)街領(lǐng)導(dǎo)提出指責(zé)，要求限期整改到位。目前全區(qū)25個鄉(xiāng)街機(jī)關(guān)廉政灶各項硬件設(shè)施正逐步落實(shí)到位，運(yùn)行狀況良好。

4、信訪舉報工作制度逐步完善。在全區(qū)各鄉(xiāng)街、各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員中全面開展了掛牌接訪工作，區(qū)紀(jì)委信訪室定期進(jìn)行催促指導(dǎo)檢查，促使各單位建立掛牌接訪長效機(jī)制。目前，全區(qū)掛牌87個，掛牌領(lǐng)導(dǎo)285人，受理紀(jì)檢監(jiān)察范圍內(nèi)信件22件，其他問題184件，已了結(jié)146件。全面落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察信訪監(jiān)督制度，結(jié)合上級有關(guān)精神，根據(jù)?中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例〔試行〕?的詳細(xì)要求，對信訪舉報反映的一般性問題、苗頭性問題、稍微違紀(jì)問題，主動探究用信訪談話、信訪通知書或函詢等方式，對被反映的個人或單位開展信訪監(jiān)督，要求他們在15日至20日內(nèi)說明狀況，通過這項制度的落實(shí)，既能對當(dāng)事人剛好予以警示提示預(yù)防，又能使信訪件得到盡快回復(fù)處理。上半年進(jìn)行信訪談話3人，下發(fā)信訪通知書6份，收到了很好的效果。主動推行紀(jì)檢監(jiān)察信訪聽證終結(jié)制度，借鑒延安市關(guān)于紀(jì)檢監(jiān)察信訪聽證終結(jié)制度的閱歷，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，在原有信訪聽證工作的根底上，明確了聽證事項，擴(kuò)大了聽證參加人員范圍，標(biāo)準(zhǔn)了聽證的程序以及后續(xù)工作，初步形成了區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局關(guān)于推行信訪聽證終結(jié)制度實(shí)施方法。目前正打算對區(qū)殘聯(lián)干部劉某的信訪問題，通過信訪聽證終結(jié)的方法予以解決。

〔四〕查辦案件工作力度不斷加大

上半年委局共受理群眾來信、來訪、舉報82件〔次〕，接待上訪群眾315人次；初信初訪52件，區(qū)紀(jì)委各科室共辦理19件，下轉(zhuǎn)基層紀(jì)委和區(qū)直部門辦理63件，目前己辦結(jié)57件，辦結(jié)率96%。上半年立案6件，結(jié)案6件，其中自辦案件2件，基層報批〔備案〕案件4件，賜予黨紀(jì)處分8人〔其中開除黨籍處分3人，黨內(nèi)嚴(yán)峻警告處分3人，黨內(nèi)警告2人〕。移送司法機(jī)關(guān)2件。

充分發(fā)揮反腐敗協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，加大反腐敗案件協(xié)調(diào)力度，聯(lián)合區(qū)檢察院、法院、公安分局制定了?關(guān)于區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局與公安、司法機(jī)關(guān)實(shí)行案件通報、移送的暫行方法?。對案件適用范圍、人員、移送程序、時限、責(zé)任追究等方面作了細(xì)致的規(guī)定，有效解決涉刑案件中黨員和國家公務(wù)人員黨紀(jì)政紀(jì)處分漏處和滯后的問題。

〔五〕損害群眾利益問題得到進(jìn)一步遏制

區(qū)糾風(fēng)辦聯(lián)合衛(wèi)生局對炮里、馬王、東大衛(wèi)生院等十余個社區(qū)衛(wèi)生效勞中心轉(zhuǎn)型改造工程的資金運(yùn)用狀況進(jìn)行了全面檢查，標(biāo)準(zhǔn)了基層衛(wèi)生院財務(wù)管理，確保中心、省、市擴(kuò)大內(nèi)需工程資金平安合理有效運(yùn)用。對馬路三亂明查暗訪2次，解決了群眾反映的道路限速標(biāo)記和電子警察設(shè)置不合理、懲罰不標(biāo)準(zhǔn)、管理不科學(xué)等問題。切實(shí)訂正損害群眾利益的不正之風(fēng)，重點(diǎn)查處了網(wǎng)絡(luò)舉報斗門街道八一村虛報冒領(lǐng)國家農(nóng)業(yè)專項建設(shè)款的問題和市轉(zhuǎn)反映大兆街道倪家灘村支部書記作奸犯科的問題。深化治理教化亂收費(fèi)問題，收繳違紀(jì)資金2萬元；查辦制假售假案件2起，挽回經(jīng)濟(jì)損失8000元。為了進(jìn)一步優(yōu)化我區(qū)投資開展環(huán)境，區(qū)紀(jì)委下發(fā)了?在全區(qū)開展優(yōu)化投資環(huán)境活動的通知?，由區(qū)紀(jì)委、區(qū)檢察院、公安長安分局抽調(diào)20人，組成5個聯(lián)合檢查組，對排查出的20多個影響投資環(huán)境的違法違紀(jì)行為，由聯(lián)合調(diào)查組干脆查處，目前此項工作正在穩(wěn)步推動。

〔六〕執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察領(lǐng)域不斷拓展

全面落實(shí)政務(wù)公開的書目匯編和信息公開工作，收集政務(wù)公開書目112份，制定了政務(wù)公開信息月報制度，收集信息115份，篩選上報信息36篇，并將政務(wù)公開狀況納入年度綜合考評。聯(lián)合區(qū)發(fā)改委對20xx年以來的17個擴(kuò)內(nèi)需工程〔20xx年7個，20xx年10個〕進(jìn)行了一次全面的監(jiān)督檢查，對工程進(jìn)度落后于安排的炮里鄉(xiāng)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站、社區(qū)衛(wèi)生效勞中心等工程，提出了整改要求，確保了工程進(jìn)度。對農(nóng)村飲水平安工程中存在高氟區(qū)問題的五星安劉堡、燎原村和興隆村，催促水務(wù)局報請了省水利廳批復(fù)，進(jìn)行了方案重設(shè)。針對全國20xx年度衛(wèi)片監(jiān)測的我區(qū)土地違法狀況，催促國土長安分局對郭杜街辦2宗違法建筑進(jìn)行了撤除，對4宗違法用地進(jìn)行立案查處。切實(shí)落實(shí)?長安區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)對招標(biāo)投標(biāo)活動監(jiān)督實(shí)施方法?，對政府投資、重大的公共投資及國債投資工程的招投標(biāo)活動進(jìn)行了全面的監(jiān)督管理。

二、下半年工作思路和重點(diǎn)

下半年委局要緊緊圍繞貫徹市委十一屆八次全會精神，根據(jù)市委對西部大開發(fā)工作的要求，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府各工程標(biāo)任務(wù)，科學(xué)謀劃，結(jié)合本區(qū)實(shí)際，制定詳細(xì)措施，抓好實(shí)行。詳細(xì)抓好以下工作：

1、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保中心和省市區(qū)委重大決策部署的實(shí)行。重點(diǎn)對五個方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，一是對中心擴(kuò)內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長政策落實(shí)狀況開展檢查；二是對抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建進(jìn)行監(jiān)督檢查；三是對耕地保護(hù)和環(huán)境保護(hù)等政策措施執(zhí)行狀況開展檢查；四是對信訪維穩(wěn)決策部署貫徹執(zhí)行狀況開展檢查；五是對平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行狀況開展檢查。

2、加大專項治理，切實(shí)維護(hù)人民群眾切身利益。一是扎實(shí)推開工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理；二是深化開展小金庫專項治理；三是堅決訂正教化收費(fèi)、醫(yī)藥衛(wèi)生、涉農(nóng)負(fù)擔(dān)方面損害群眾利益的突出問題；四是強(qiáng)化社?；?、住房公積金、扶貧資金、救災(zāi)資金的監(jiān)管。

3、加強(qiáng)和改良領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。一是開展制止公款出國〔境〕旅游專項工作；二是訂正黨政機(jī)關(guān)超標(biāo)準(zhǔn)超編制配備運(yùn)用小汽車、違反規(guī)定發(fā)放津貼補(bǔ)貼等問題；三是催促各級領(lǐng)導(dǎo)干部遵守?廉政準(zhǔn)那么?，標(biāo)準(zhǔn)行政行為。

4、以制度創(chuàng)新為重點(diǎn)，深化推動反腐倡廉懲防體系建設(shè)。進(jìn)一步完善落實(shí)已出臺的制度，加大制度的執(zhí)行力。做好三個堅持：即堅持量體裁衣式黨風(fēng)廉政責(zé)任制制度、領(lǐng)導(dǎo)干部掛牌群眾點(diǎn)名接訪和信訪聽證終結(jié)制度。三個完善：即完善村民監(jiān)督委員會制度、辦案協(xié)作區(qū)制度和鄉(xiāng)街機(jī)關(guān)公務(wù)接待廉政灶制度。

5、接著加大查辦違紀(jì)違法案件力度，進(jìn)一步發(fā)揮查辦案件的治本功能。充分發(fā)揮辦案協(xié)作區(qū)的職能作用，加大對農(nóng)村基層干部違紀(jì)違法案件的查處力度，維護(hù)農(nóng)村的穩(wěn)定。加大區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局自辦案件的力度，肅穆查處發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部中的違紀(jì)違法案件，堅決懲辦腐敗行為。

6、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍素養(yǎng)。以干部思想建設(shè)、實(shí)力建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)為重點(diǎn)，主動探究加強(qiáng)自身建設(shè)有有效途徑和方法，深化推動紀(jì)檢監(jiān)察干部自身建設(shè)。

以上匯報，如有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

季度工作總結(jié)篇9

今年以來，在汽運(yùn)總公司的關(guān)切、幫助、支持下，我公司全面實(shí)行科學(xué)開展觀和爭先創(chuàng)優(yōu)活動，加大執(zhí)行力度，加強(qiáng)公汽行業(yè)管理，強(qiáng)化公汽自身建設(shè)，公汽公司各項工作取得了肯定的成果，為公汽事業(yè)開展作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)，現(xiàn)將前三季度以來的主要工作總結(jié)如下：

一、二O一一年前三季度經(jīng)營指標(biāo)完成狀況

1、前三季度安排收入612202.50元，實(shí)際完成數(shù)577521.00元

2、前三季度營業(yè)本錢安排數(shù)61800.05元，實(shí)際數(shù)50766.00元

3、前三季度稅金附加安排數(shù)54000.00元，實(shí)際數(shù)48532.43元

4、前三季度管理費(fèi)用安排數(shù)415402.47元，實(shí)際數(shù)407688.76元

5、前三季度安排利潤數(shù)81000.00元，實(shí)際數(shù)70533.81元

6、前三季度固定上繳全額完成。

二、完成公汽車輛更新任務(wù)，改善公汽效勞設(shè)施，提升公汽形象。

今年前三季度公汽公司一幫人緊緊圍繞汽運(yùn)總公司領(lǐng)導(dǎo)四周，通過前期考查，對32臺破舊中型客車進(jìn)行了更新，在更新

前期工作中我公司管理層一幫人通過第一時間內(nèi)找車主談心，駕馭了業(yè)主的思想動態(tài)，對更新過程中可能出現(xiàn)的這樣或那樣的問題都做了一一的應(yīng)對，軟硬兼施，做工作，確保在今年9月份順當(dāng)?shù)耐瓿闪?2臺公汽更新工作，同時安裝了車載監(jiān)控設(shè)施，這一系統(tǒng)開通后徹底變更了原有的人情管理，和公汽營運(yùn)時間晚點(diǎn)、效勞看法差，一系列擔(dān)憂全因素等方面始終無法解決的問題，同時也為實(shí)施科學(xué)化的管理打下了根底。

三、強(qiáng)化內(nèi)部管理，為標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營供給保障。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理隊伍建設(shè)

我公司建立了健全管理制度，標(biāo)準(zhǔn)管理人員工作制度，提高管理執(zhí)行力，為搞好公汽公司平安生產(chǎn)管理工作，提高管理水平，提高管理人員整體數(shù)質(zhì)，打造一支過硬的公汽管理隊伍，前三季度一方面催促加強(qiáng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)抓落實(shí)，通過集體開會學(xué)習(xí)，有針對性的理順管理隊伍的相關(guān)職能，另一方面，公司制定了管理人員崗位責(zé)任制度，監(jiān)督管理線路正常運(yùn)行，通過分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人、追究問責(zé)制，形成能夠在管理中學(xué)管理的良好氣氛。

2、在運(yùn)營管理上，堅持閱歷管理與實(shí)效管理相結(jié)合。進(jìn)一步提高管理效率，依據(jù)不同的線路，不同的時間制度，不同的班次和營運(yùn)間隔時間，做到頂峰不留客，平峰一車清，做到對各種突發(fā)事務(wù)。如：五一假期，6月份高考等公司制定了多套方案，合理支配車輛運(yùn)營班次和時間，結(jié)合好運(yùn)力與運(yùn)量的關(guān)系，制定營運(yùn)循環(huán)表，今年新公汽上線新增一臺，變更了以前三路抽調(diào)一臺到一路途營運(yùn)，前期我們在征求各組長看法的根底上，充分打算、合理支配與調(diào)度，順當(dāng)完成新增公汽，并確保全部車輛正常營運(yùn)。在對三路途的管理上，公司