Word第第頁施工安全會議發(fā)言稿施工平安會議發(fā)言稿1

建筑企業(yè)平安管理學習心得在建筑行業(yè)中，平安生產(chǎn)尤其重要，要保證生產(chǎn)平安，就必需加強平安生產(chǎn)管理的學習，增添平安理念。

一、增添平安生產(chǎn)意識，提高做好平安工作的緊迫感和責任感。

平安生產(chǎn)人命關(guān)天，做好平安生產(chǎn)工作，不僅關(guān)系到人民群眾的生命和財產(chǎn)平安，而且關(guān)系到國家經(jīng)濟進展和社會進步。搞好平安生產(chǎn)工作，對我們建筑施工行業(yè)廣闊干部、職工來說是責無旁貸。在建筑工程施工管理過程中施工企業(yè)不能存有片面追求經(jīng)濟利益、急功近利的錯誤思想，不能置人民群眾的生命、國家財產(chǎn)平安于不顧。違章指揮、冒險蠻干，致使平安生產(chǎn)事故不斷發(fā)生，在施工管理過程中管理人員在遵章守法，準時制止一些平安意識淡薄的管理人員和操作工人違規(guī)行為。平安生產(chǎn)制度不只是掛在嘴上，寫在紙上就可以的，是要全部相關(guān)人員共同落實在行動上的。作為建筑施工企業(yè)領(lǐng)導的，平安生產(chǎn)工作肯定要深化，不能只是“蜻蜓點水”的外表工作。身處高位，每天忙勞碌碌工作，但是工作要抓到點子上，要支配討論平安生產(chǎn)的時間，要保證平安投入的資金，要健全平安機構(gòu)充實人員。建筑企業(yè)的平安生產(chǎn)問題不是穿衣戴帽的形象問題，更不只是哪些分管領(lǐng)導或平安部門的事，要知道增添平安意識靠的是教育，抓好平安靠的是落實。對平安生產(chǎn)工作布滿責任心，時刻保持緊迫感。有了這樣的企業(yè)領(lǐng)導，企業(yè)的生產(chǎn)平安事故必定削減。

二、學習建筑企業(yè)的平安管理要與學習《建筑法》、《平安生產(chǎn)法》相結(jié)合要明確學習建筑企業(yè)的平安生產(chǎn)管理，就是為了解決建設(shè)工程平安生產(chǎn)實踐中突出存在的問題。

平安生產(chǎn)管理是對《建筑法》、《平安生產(chǎn)法》的規(guī)定進一步細化和具工作的落實。通過學習“兩法”，可以加深對建筑企業(yè)平安生產(chǎn)管理內(nèi)涵的理解。建筑企業(yè)的平安生產(chǎn)管理涵蓋范圍要廣、制度要明確詳細，可操作性要強，懲罰力度要大。加強企業(yè)員工全面深化地學習平安生產(chǎn)，研讀領(lǐng)悟法規(guī)原文，把握其基本原則，把握其中規(guī)定的各項制度，是更好貫徹落實建筑企業(yè)平安生產(chǎn)的基本保證，也是從源頭上消退事故隱患，遏止建筑施工平安生產(chǎn)事故的詳細措施。抓平安生產(chǎn)，肯定要杜絕六種傾向，進一步擺正平安生產(chǎn)的主導地位。

〔1〕杜絕顧此失彼，不能抓質(zhì)量進忘了平安，抓進度進不顧平安。

〔2〕不把平安生產(chǎn)當做永久的主題，認為是老生常談，思想麻痹，往往事故就會鉆了思想麻痹的空子。

〔3〕杜絕形式主義，熱衷于上傳下達，講得多，做得少，只打雷，不下雨，責任不到位，檢查不準時，措施不得力。

〔4〕杜絕弄虛作假，出了事故隱瞞不報，不分析緣由，不追究責任，不制訂防范措施，或大事化小，小事化了。

〔5〕杜絕金錢至上，有的企業(yè)只為賺錢，不顧員工的身體健康和生命平安，該添置、配備的平安設(shè)施不配備，該發(fā)放的勞保用品也不發(fā)，有些已經(jīng)老化的電線了還更換，這就給事故留下隱患。

〔6〕杜絕有法不依，國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)范，都是平安生產(chǎn)中必需執(zhí)行的，也是做好平安生產(chǎn)的保障，我們要仔細學習，嫻熟把握，知法懂法，依法進行施工生產(chǎn)，決不能敷衍應付。

三、仔細貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)制度與措施。

對削減事故隱患，防止事故發(fā)生，有著重要作用。

建筑企業(yè)平安生產(chǎn)管理要進一步明確施工企業(yè)的六項平安生產(chǎn)制度，即平安生產(chǎn)責任制度、平安生產(chǎn)教育培訓制度、專項施工方案專家論證審查制度、施工現(xiàn)場消防平安責任制度、意外損害保險制度和生產(chǎn)平安事故應急援救制度。貫徹執(zhí)行這些制度，就能確保企業(yè)的平安生產(chǎn)，有了制度的約束，就能使企業(yè)的管理工作健康有序的進展。建立及健全平安生產(chǎn)制度，反映了一個企業(yè)的整體素養(yǎng)的凹凸和職工的技術(shù)水平。

四、監(jiān)理單位是建設(shè)工程平安生產(chǎn)的重要保障。

〔一〕在建設(shè)工程現(xiàn)場，監(jiān)理單位能夠發(fā)揮平安監(jiān)理的作用。我們知道，平安生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，涉及的因素許多，工程建設(shè)參建各方的平安行為都應當符合法律、法規(guī)、規(guī)章和市場準則。要做到這一點，僅僅依靠自律機制是遠遠不夠的，工程監(jiān)理單位由于直接參入了平安生產(chǎn)的全過程，因此，可能在建設(shè)工程平安生產(chǎn)實施過程中對參建各方的平安生產(chǎn)行為進行約束。特殊是，工程監(jiān)理企業(yè)可以根據(jù)托付監(jiān)理合同和有關(guān)建設(shè)工程合同對承建單位的平安生產(chǎn)行為進行監(jiān)督管理，由于這種約束機制貫穿于工程建設(shè)的全過程，可以采納事前、事中和事后掌握相結(jié)合的方式，因此，可以有效地規(guī)范各承建單位的平安生產(chǎn)行為。最大限度地避開平安事的發(fā)生，即使消失承建單位拒不整改的狀況，工程監(jiān)理單位必需按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并準時向有關(guān)主管部門報告，由政府部門實行強制措施，避開重大事故的發(fā)生。

施工平安會議發(fā)言稿2

建筑工程項目管理的內(nèi)容是討論如何提高效益實現(xiàn)項目目標為目的，在工程項目管理中的平安管理工作仍舊是以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，根據(jù)項目實際狀況對平安管理工作進行有效的打算、組織、協(xié)調(diào)和掌握，保證到達工程的平安要求的同時也要保證施工隊伍的高效率，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)與平安的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，在實現(xiàn)項目目標使企業(yè)獲得良好的綜合效益的同時也做好工程的平安工作，實現(xiàn)工程的平安開展，表達企業(yè)的社會價值。這就要求企業(yè)的平安管理工作要根據(jù)新的系統(tǒng)工程觀念、理論和方法來綻開，保證整個工程科學性、平安性、高效性的進行。嚴格根據(jù)各種建筑法規(guī)用科學的管理手段設(shè)計平安管理工作打算，力爭平安管理工作高于標準要求之上的同時，協(xié)調(diào)好施工工作方面的高效開展。

建筑業(yè)是事故多發(fā)行業(yè)。建筑事故的發(fā)生是多因素綜合作用的結(jié)果，而且絕大部分事故與平安管理工作不到位有關(guān)。由于盡管平安技術(shù)是建筑平安生產(chǎn)的基本保證，但平安管理卻是平安技術(shù)與平安規(guī)程實施的保證。工地上人員流淌性大，工人素養(yǎng)參差不齊，對于工人的平安教育是平安管理的重中之重，只有抓好工人的平安教育才能更好的進行平安管理。

建筑工程項目在施工過程中的平安工作事關(guān)施工人員的人身和財產(chǎn)平安。只有做好建筑工程項目全程中各環(huán)節(jié)的平安管理工作，才能保障人民的生命財產(chǎn)平安和獲得企業(yè)的效益，這也是建筑工程平安管理工作的意義所在。

施工平安會議發(fā)言稿3

近年來，國內(nèi)建筑平安事故頻發(fā)，特殊是在建工程因施工難度大、工期緊以及農(nóng)夫工多等緣由的增加致使平安生產(chǎn)事故呈上升趨勢。事故造成的危害和影響也越來越受到社會各界的普遍關(guān)注。國家也相繼公布實施了追究平安事故責任等一系列文件和規(guī)定。再次顯示出我國對平安生產(chǎn)的高度重視，把平安生產(chǎn)擺上了非常重要的位置，要求建筑施工企業(yè)在搞生產(chǎn)的同時必需抓平安。在這種形勢下，加強建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理是特別必要的。本人依據(jù)多年從事建筑施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理的經(jīng)受，對建筑施工平安生產(chǎn)管理談幾點體會。

1、建筑施工企業(yè)建立健全平安生產(chǎn)責任制并狠抓落實工作，是保證平安工作行之有效的根本保證平安責任末履行好而導致平安事故，因此受到遣責和制裁稱為平安事故責任。它是一種后果責任。平安責任與事故責任既有聯(lián)系又有區(qū)分。平安責任是規(guī)定人們在平安生產(chǎn)中應做的事，其通常按“誰主管誰負責”的原則設(shè)定。平安生產(chǎn)責任制是企業(yè)崗位責任制的重要組成部分，是企業(yè)平安管理中最基本也是最重要的一項制度。平安生產(chǎn)責任制是依據(jù)“管生產(chǎn)必需管平安”，“平安生產(chǎn)人人有責”的原則。明確規(guī)定各級領(lǐng)導、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)生活中應負的平安職責。有了平安生產(chǎn)責任制，就能把平安與生產(chǎn)從組織和領(lǐng)導上統(tǒng)一起來，把管生產(chǎn)必項管平安的原則從制度上固定下來，從根本上避開兩者之間的對立和沖突，從而增添各級平安管理人員及操的平安責任心，使平安管理形成縱向究竟，橫向到邊，專管成片，群管成網(wǎng)的體系網(wǎng)絡(luò)，才能做到責任明確，協(xié)調(diào)協(xié)作，共同努力，齊抓共管，真正把平安生產(chǎn)工作落到實處。項目經(jīng)理部就是要仔細貫徹企業(yè)平安生產(chǎn)責任制，并通過嚴格仔細的監(jiān)督和檢查，以到達平安管理工作事半功倍的目的。

2、提高建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)費用投入。是保證施工平安的基礎(chǔ)和動力

隨著城市文明建設(shè)的要求不斷增大，建筑施工平安檢查標準也不斷提高，要求建筑施工企業(yè)的平安生產(chǎn)經(jīng)費的投入也隨之加大，因此，增加平安生產(chǎn)費用并?？顚Ｓ檬欠浅１匾?，也是建筑施工平安生產(chǎn)水平提高的前提和關(guān)鍵。要糊涂地熟悉到犧牲平安最終只會導致?lián)p失的增加和利潤的降低。因此，企業(yè)在平安投入必需做好兩點：①在滿意同樣的平安標準的條件下，能否使平安投入和消耗盡可能地小；②是在有限的平安投入條件下，能否使平安實現(xiàn)盡可能大。因此企業(yè)要會用平安經(jīng)濟學的理論和方法來解決平安也是效益的課題。

“平安就是效益”是指在生產(chǎn)任務量不變的'狀況下，通過強化平安管理而到達的平安才是效益，而那種靠不生產(chǎn)或壓減生產(chǎn)任務量所換來的“平安”，不僅不是效益，反而是一種“負效益”。

在日常生產(chǎn)中應當如何處理平安與生產(chǎn)的關(guān)系，正確的作法應當是：首先堅固樹立“平安第一”的思想，從靈魂深處高度重視平安，但在處理生產(chǎn)與平安和詳細大事時，要詳細狀況詳細分析，不行拘泥于教條。

3、有效地開展意外損害保險工作是促進企業(yè)抓平安管理的新動力，也是解除和減輕企業(yè)后顧之憂的有效措施

自1996年福建省實行施工現(xiàn)場意外損害保險工作至今已有15年時間。從取得的一些閱歷來看，意外損害保險不但能減輕平安生產(chǎn)工作給企業(yè)特殊是項目部造成的心埋壓力、經(jīng)濟壓力，更能在處理平安事故中起到分解風險、供應經(jīng)濟支持的主動作用。

〔1〕1998年頒發(fā)的《建筑法》雖明確規(guī)定必需為從事危急作業(yè)的職工辦理意外損害保險，但對不辦理的卻無約束條款；而且，根據(jù)現(xiàn)行的保險規(guī)定和制度，企業(yè)不發(fā)生平安事故，所交納的保險金不能得到返回或部分返回，也無平安嘉獎。因此，參保工作打了“折扣”。

〔2〕此項工作未能建立起有效合理的獎懲機制，對平安生產(chǎn)管理好、不發(fā)生事故的企業(yè)沒有嘉獎方法和措施〔主要指在政策鼓舞上、社會效益上和經(jīng)濟效益上、保費優(yōu)待上〕，發(fā)生事故的企業(yè)也沒有嚴格的懲罰方法。

4、抓好平安培訓及持證上崗是杜絕平安事故發(fā)生的根本保證

分析施工現(xiàn)場平安事故的發(fā)生。既有物的擔心全狀態(tài)，也有人的擔心全行為，而后者是事故發(fā)生的主要因素。因此，做好人的工作，對杜絕事故發(fā)生具有確定性作用。而要保證人的行為平安，這就必需加強平安培訓。使上到項目經(jīng)理，下到施工操作人員均具有平安生產(chǎn)意識和自我愛護意識，形成人人講平安，事事講平安的良好氣氛?，F(xiàn)場全部施工人員均需經(jīng)過平安培訓，做到持證上崗。

同時，依據(jù)建筑施工作業(yè)點多面廣、流淌分散，往往一個班組的人員也不能集中在一處施工作業(yè)的實際，為提高工人們的自我愛護意識和力量，實行“高級工平安負責制”是非常有效的方法，即有兩個以上的工人在一個工作面上施工的，由級別高的工人擔當臨時平安負責人。這樣既到達時時到處有人負責平安管理的要求，也能在工作中增進友情，互相關(guān)照。

5、結(jié)束語

平安生產(chǎn)管理工作是一個系統(tǒng)的管理工作，在全國經(jīng)濟建設(shè)快速進展，建設(shè)任務異樣繁重的同時，也給平安問題帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，尤其是生產(chǎn)第一線的管理人員。如何有效地借助企業(yè)的全部力氣，形成管理合力，上下一fl，，齊抓共管，確保平安管理工作的落實，是今后工作中需要進一步討論好解決的問題。我們將一如既往，連續(xù)抓好這方面的落實，力爭建設(shè)工程平安生產(chǎn)取得新的成果。

施工平安會議發(fā)言稿4

同志們：

20xx年是公司搶抓機遇，加快進展的重要一年。半年來，在xxx部的正確領(lǐng)導和大力支持下，公司上下齊心協(xié)力，緊密團結(jié)，內(nèi)抓管理，外拓市場，為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，做出了不懈的努力，質(zhì)量管理工作也取得了肯定的成果。

為了進一步提高公司工程質(zhì)量，加強工程質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，推動iso9000質(zhì)量管理體系上水平，公司于年初制定了《工程質(zhì)量考核管理方法》。明確了質(zhì)量責任和質(zhì)量工作考核的標準，為公司質(zhì)量工作的提高打下了基礎(chǔ)。同時，于三月份開展了以告辭“低、老、壞，追求零缺陷”為主體的質(zhì)量管理年活動，以徹底克服多年來形成的低要求、老毛病、壞習慣的生產(chǎn)陋俗，加強對工程施工的過程掌握，切實提高工程施工水平。大力宣揚了“質(zhì)量追求零缺陷”、“質(zhì)量就是符合要求，就是用戶滿足”等新的質(zhì)量管理理念。并在四月通過了20xx年度iso9000質(zhì)量管理體系的第一次內(nèi)審工作。

通過這一系列的工作，今年的質(zhì)量狀況比去年同期有了顯著的提高。在上半年累計施工的65項工程中，562項分項工程，一次合格559項，優(yōu)良236項，分項工程一次合格率99.4％，優(yōu)良率42％。特殊是由xxx施工的xxx，經(jīng)過三個月緊急施工，9.87公里管線已全部完工?？傆嫼缚?36道，焊接一次合格率到達99.37，防腐補口一次合格率100，獲得了甲方和監(jiān)理的全都好評。由xxx廠施工的xxx工程，一次試制就取得了很高的焊接合格率，無損檢測共拍片870張，一次合格859張，一次合格率到達98.7％。在丘東溫西三、溫五產(chǎn)能建設(shè)工程中，在項目部領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，5月份共無損檢測拍片560張，一次合格546張，一次拍片合格率到達97.5％。

但在進步的背后，我們還應當清晰的熟悉到我們存在的問題和缺乏。在上半年我公司共發(fā)生質(zhì)量事故7起，其中嚴峻質(zhì)量事故2起，一般質(zhì)量事故5起。給公司帶來了較大的經(jīng)濟損失，同時對公司的聲譽造成了較大的影響。

縱觀這7起事故，主要的緣由有以下幾點：

1、基層公司領(lǐng)導責任心不強，管理不到位。個別單位管理職責不明確，對質(zhì)量管理理念的宣揚和落實，缺少廣度和深度。

2、有的領(lǐng)導對質(zhì)量的要求和標準不高，重進度、輕質(zhì)量的湊合思想仍舊存在

3、管理人員和技術(shù)人員對現(xiàn)場的管理不夠嚴謹，對“三工序”、“三檢測”等監(jiān)視和測量工作執(zhí)行不嚴格、不規(guī)范，同時對質(zhì)量問題缺乏預判力量。

4、質(zhì)量平安監(jiān)督站對施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度不夠，沒有準時發(fā)覺存在的質(zhì)量問題，也是造成事故發(fā)生的緣由之一。

5、一些員工滿于現(xiàn)狀，不思進取，質(zhì)量意識不高，素養(yǎng)還需進一步提高。

6、工作的靈動性不高，對外部客觀條件的變動，缺乏相應的調(diào)整。

面對上半年工作的成果和缺乏，下半年質(zhì)量工作要連續(xù)貫徹落實公司“質(zhì)量管理年”活動要求，有針對性的開展質(zhì)量管理工作。

1、進一步加大質(zhì)量問題的宣揚和教育工作，特殊是提高廣闊員工的質(zhì)量意識，做到“人人心中有質(zhì)量，人人心中重質(zhì)量”。

2、建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，加強現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督檢查。質(zhì)量平安監(jiān)督站要加大質(zhì)量責任制的落實和工程施工的監(jiān)督、檢查力度，查處在施工過