第頁(yè)共頁(yè)醫(yī)院財(cái)務(wù)本錢控制策略論文醫(yī)院財(cái)務(wù)本錢控制策略論文受到新醫(yī)改政策的影響，很多醫(yī)療衛(wèi)生單位開(kāi)場(chǎng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)本錢控制在實(shí)際開(kāi)展和運(yùn)行過(guò)程中的重要性。[1]但是，在實(shí)際本錢控制工作中仍然存在很多有待解決和改良的問(wèn)題，導(dǎo)致本錢控制工作程度相對(duì)較低，為了可以進(jìn)一步分析^p和討論醫(yī)院財(cái)務(wù)本錢控制改良措施，就要從根本上認(rèn)識(shí)到實(shí)際控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，從而樹立正確積極的控制意識(shí)，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)展。一、醫(yī)院財(cái)務(wù)本錢控制工作中存在的問(wèn)題在醫(yī)療衛(wèi)生改革工作逐漸深化的影響下，本錢控制開(kāi)場(chǎng)被越來(lái)越多的醫(yī)院管理和領(lǐng)導(dǎo)者重視。但是，與標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度要求相比擬，現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)本錢控制工作程度相對(duì)較低，存在一些有待改良和完善的問(wèn)題。〔一〕沒(méi)有意識(shí)到本錢控制的重要性受到歷史開(kāi)展影響因素的影響，我國(guó)現(xiàn)階段醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域中缺乏一種經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)意識(shí)，醫(yī)院管理和領(lǐng)導(dǎo)階層沒(méi)有從根本上意識(shí)到本錢控制的重要性，在日常本錢控制工作中常常會(huì)遇到不支持、不理解、反對(duì)以及抵觸等現(xiàn)象，尤其是在有關(guān)部門或者個(gè)人利益受到影響時(shí)，本錢控制工作往往難以順利進(jìn)展。[2]個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為醫(yī)院本錢控制是由財(cái)務(wù)部門進(jìn)展負(fù)責(zé)，沒(méi)有意識(shí)到本錢控制系統(tǒng)的正常運(yùn)行離不開(kāi)所有部門以及工作人員的積極配合。〔二〕本錢核算體系有待完善很多醫(yī)院在進(jìn)展財(cái)務(wù)本錢控制過(guò)程中選擇的仍然是方案經(jīng)濟(jì)體制影響下的管理方式和____方式，差額預(yù)算影響下的本錢管理難以順利進(jìn)展。[3]在購(gòu)置大中型醫(yī)療設(shè)備時(shí)，沒(méi)有全面地對(duì)本錢效率進(jìn)展考慮，從而導(dǎo)致醫(yī)院設(shè)備資利用率相對(duì)較低，沒(méi)有建立起醫(yī)院本錢核算管理組織體系。〔三〕本錢管理方式較為粗放很多醫(yī)院管理階層都是臨床專家，對(duì)于本錢管理以及醫(yī)院運(yùn)營(yíng)等理論體系的認(rèn)識(shí)和理解不夠全面，在就醫(yī)條件不斷改善的影響下，很多科學(xué)技術(shù)開(kāi)場(chǎng)在醫(yī)療活動(dòng)中得以運(yùn)用，新設(shè)備、新技術(shù)的使用讓醫(yī)療效勞本錢費(fèi)用開(kāi)場(chǎng)增加，但是，其選擇財(cái)務(wù)核算方法仍然相對(duì)滯后，核算手段、本錢管理方法、制度以及范圍都不夠標(biāo)準(zhǔn)，缺乏科學(xué)的管理以及經(jīng)營(yíng)工具，本錢信息的整理、搜集、預(yù)測(cè)以及分析^p才能相對(duì)較低，從而導(dǎo)致本錢的方案、決策、核算、控制工作到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的要求。二、提升醫(yī)院財(cái)務(wù)本錢控制程度的相關(guān)策略〔一〕做好資產(chǎn)管理工作醫(yī)院固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種磨損，假設(shè)醫(yī)院有關(guān)部門不可以綜合考慮這些醫(yī)療設(shè)備在投入使用過(guò)程中產(chǎn)生的效益，盲目進(jìn)展各種購(gòu)進(jìn)，這必然會(huì)造成較為嚴(yán)重的衛(wèi)生資浪費(fèi)現(xiàn)象，因此，為了可以保證醫(yī)療設(shè)備投入可以產(chǎn)生顯著的經(jīng)濟(jì)效益，就要可以對(duì)投入機(jī)制進(jìn)展改革，施行責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)投入的機(jī)制，保證資本性支出可以更加科學(xué)。流動(dòng)資金包括庫(kù)存物資、貨幣資金、藥品材料以及各種往來(lái)款項(xiàng)等，這類資產(chǎn)占醫(yī)院總資產(chǎn)的小局部。[4]在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，醫(yī)院管理和領(lǐng)導(dǎo)階層要可以強(qiáng)化對(duì)藥品材料、庫(kù)存物資儲(chǔ)藏量的控制工作，并選擇有效的配送方式，盡可能降低儲(chǔ)藏的定額，還要可以盡可能減少往來(lái)款項(xiàng)的.積壓，做好清理以及催收應(yīng)收款項(xiàng)的管理工作?！捕匙龊萌肆Y本錢控制工作醫(yī)院要可以從根本上認(rèn)識(shí)到“以人為本”的重要性，在對(duì)專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)展引進(jìn)時(shí)，要可以結(jié)合醫(yī)院詳細(xì)開(kāi)展?fàn)顩r來(lái)進(jìn)展科室和崗位設(shè)置工作，防止因?yàn)槿藛T配置不當(dāng)而誘發(fā)的資消耗現(xiàn)象。人員費(fèi)用作為醫(yī)院本錢的構(gòu)成要素，因此，要可以人員費(fèi)用在整個(gè)醫(yī)院本錢管理工作中的地位進(jìn)展控制，并對(duì)逐級(jí)聘用、因事設(shè)崗、以崗頂位等人事制度加以完善，從而降低人員費(fèi)用，保證工作人員的潛能可以得到最大限度的發(fā)揮。醫(yī)院還要可以對(duì)人事制度改革工作進(jìn)展深化，制定較為科學(xué)的人員配置定額，從而保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益可以和人力本錢互相適應(yīng)?！踩程岢韶?cái)務(wù)審計(jì)工作力度要可以強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作制度，并做好財(cái)務(wù)審計(jì)不定期或者定期檢查工作，從而可以保證內(nèi)部本錢控制制度可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步落實(shí)和完善。為了可以對(duì)低產(chǎn)出高投入的設(shè)備購(gòu)置進(jìn)展控制，防止出現(xiàn)嚴(yán)重的資浪費(fèi)以及設(shè)備閑置的現(xiàn)象，在購(gòu)置大型設(shè)備時(shí)，需要可以做好充分的調(diào)查論證工作，綜合預(yù)計(jì)收益率、資金本錢以及風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)等因素，并形成系統(tǒng)的可行性研究報(bào)告，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)討論決定之后上報(bào)給主管部門進(jìn)展審批，然后再付諸施行。[5]還要可以把資金投入到各個(gè)本錢效益好的工程，從而到達(dá)醫(yī)療本錢降低、資金使用效率提升的目的，保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益可以不斷提升。三、結(jié)語(yǔ)在我國(guó)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷開(kāi)展的影響下，醫(yī)院財(cái)務(wù)本錢控制工作人員要可以樹立正確的財(cái)