工程管理流程宴編制漲日期螺審核朱日期腳批準(zhǔn)乖日期修訂記錄維日君當(dāng)歡期漲修訂狀態(tài)自修訂內(nèi)容鮮修訂人注審核人模批準(zhǔn)人勉2009沈-景3像-1該2似B/0下定溜義匠3弄改奮為神“興質(zhì)檢站、師安監(jiān)站等研相關(guān)單旅位呈”臥3.1.功3表“梅周文電睜”罩改謙為師“圍周欄邊龜”流程概況帆流程目的話確保項(xiàng)目更開發(fā)建設(shè)肚過程處于針受控狀態(tài)宗，使項(xiàng)目拉的質(zhì)量、蹄進(jìn)度、成饞本及資源打得到最合纏理的控制念。亡適用范圍蒜適用于公釋司直接管恒理的開發(fā)及項(xiàng)目的工叛程管理。熔定義筒項(xiàng)目工程兩管理：就瓜是為成功千地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)換目目標(biāo)而攪進(jìn)行的全伙過程、全省方位的工醬程計(jì)劃、消組織、控蒙制與協(xié)調(diào)伙。彈供方：指紡提供產(chǎn)品際或服務(wù)的各組織或個(gè)緩人?？斯こ坦┓叫校褐赶虮眷F公司提供坦用于工程機(jī)的材料、饞設(shè)備、監(jiān)聲理、施工干服務(wù)的組懼織或個(gè)人賤，如供應(yīng)毯商、承包材商、監(jiān)理庭單位統(tǒng)稱品工程供方應(yīng)。倆總包單位雖：工程土塞建及安裝往工程總承慌包單位。勾專業(yè)分包滾商：分項(xiàng)掛工程承包牲單位。也供應(yīng)商：擁材料設(shè)備攏供貨單位盲。釘3找、相關(guān)方患：質(zhì)檢站園、安監(jiān)站肺等相關(guān)單標(biāo)位。羞4槍、七通一呀平：七通觸指水、電粱、路、電僑視、寬帶尚、通信和瞇燃?xì)庳炌ㄕ?，一平指棗施工場地體平整。禽5肝、技術(shù)復(fù)豎核：指必贊須由項(xiàng)目小部進(jìn)行復(fù)籮核確認(rèn)的軌技術(shù)節(jié)點(diǎn)秀。役流程主導(dǎo)箏及窩參與部門毫項(xiàng)目部（仰主導(dǎo)）、適工程部、濕設(shè)計(jì)部、殃?duì)I銷部、耽成本部愧上游流程扁名稱視下游流程晉名稱透子流程名討稱促施工圖設(shè)像計(jì)管理流嫁程費(fèi)工程項(xiàng)目陷檢查流程曬施工組織顧設(shè)計(jì)審查漢作業(yè)指引耗招標(biāo)管理論流程劉安全文明師管理作業(yè)淚指引思材料設(shè)備及驗(yàn)收管理廟流程器現(xiàn)場簽證蔑管理流程穗工程驗(yàn)收郊管理作業(yè)鼠指引睬工程圖紙綿管理作業(yè)房指引鑒部門擾流程中承蒸擔(dān)職責(zé)眾項(xiàng)目部閣1回、編制項(xiàng)劫目總體開敢發(fā)計(jì)劃與淚工程進(jìn)度頃計(jì)劃；虹2母、負(fù)責(zé)七叉通一平；之3燭、組織審袍查施工組坊織設(shè)計(jì)、袋監(jiān)理規(guī)劃償大綱和實(shí)晶施細(xì)則；打4偏、編制工越程管理指玩導(dǎo)書、技菜術(shù)復(fù)核清孔單；航5揚(yáng)、負(fù)責(zé)項(xiàng)看目工程質(zhì)爹量、進(jìn)度略、成本和灑安全文明賊施工管理蠟；棍6吼、負(fù)責(zé)對弦監(jiān)理、施觸工單位進(jìn)著行監(jiān)督和幅管理；的7浮、配合銷翼售調(diào)整和決控制工期鋒；拍8色、組織各兆專項(xiàng)驗(yàn)收利、參加竣刑工驗(yàn)收和干物業(yè)移交醬。趨工程部次審核項(xiàng)目筑總體計(jì)劃滲；挪審批工程墊進(jìn)度計(jì)劃誘；夢審批施工歲組織設(shè)計(jì)哪、監(jiān)理規(guī)棄劃大綱；炸審批工程煎管理指導(dǎo)赴書；翻組織項(xiàng)目肆竣工驗(yàn)收蹦；遇組織項(xiàng)目然工程后評匹估。學(xué)設(shè)計(jì)部魚1悔、組織項(xiàng)盛目施工過蛾程中的設(shè)壽計(jì)變更管賴?yán)?；羅2非、參加竣賠工驗(yàn)收和未物業(yè)移交痛；的3得、參加項(xiàng)妖目工程后濁評估。等營銷部拼1貞、參加物躬業(yè)驗(yàn)收。流程圖工作程序3.1施工準(zhǔn)備階段3.1.1項(xiàng)目取得開發(fā)權(quán)后，工程部制定《項(xiàng)目部籌備方案》，綜合部組織招聘或內(nèi)部競聘項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部成員，經(jīng)工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批后項(xiàng)目部正式成立。3.1.2項(xiàng)目計(jì)劃管理：項(xiàng)目部按《項(xiàng)目計(jì)劃管理流程》規(guī)定，根據(jù)公司批準(zhǔn)的《項(xiàng)目里程碑計(jì)劃》編制《工程進(jìn)度計(jì)劃》，提交工程部審核；同時(shí)需匯總各部門專業(yè)計(jì)劃，組織編制《項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃》。前期工程：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)復(fù)核園地界址、現(xiàn)場臨建與七通一平工作，對現(xiàn)場地形標(biāo)高進(jìn)行測量，對用地內(nèi)的地上、地下物進(jìn)行利用分析，對用地周邊的配套、配建社會(huì)單位構(gòu)成進(jìn)行分析，組織進(jìn)行場地地勘。參加設(shè)計(jì)評審：設(shè)計(jì)部調(diào)查大市政條件后，進(jìn)行概念與方案設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)部組織勘察設(shè)計(jì)單位提交《地質(zhì)勘察報(bào)告》，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)；工程部參加概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)的成果評審，參加初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)的任務(wù)書及成果評審。3.1.5參加招標(biāo)：工程部按《招標(biāo)管理流程》規(guī)定參加工程承包商的考察與招標(biāo)工作，并參加成本部組織的合同交底工作。施工圖交底：項(xiàng)目部按《施工圖設(shè)計(jì)管理流程》規(guī)定組織設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)單位、工程承包商和監(jiān)理單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)交底，并填寫施工圖交底記錄。審查施工組織設(shè)計(jì)與監(jiān)理大綱：工程承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理單位審核后，項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)部、成本部按《施工組織設(shè)計(jì)審查作業(yè)指引》規(guī)定進(jìn)行審查。監(jiān)理單位提交《監(jiān)理規(guī)劃大綱》，項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)部進(jìn)行審查，并經(jīng)工程部審批后，監(jiān)理單位編制及提交《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，項(xiàng)目部進(jìn)行審查，并向承包人交底。組織進(jìn)場：項(xiàng)目部組織監(jiān)理單位和總承包商進(jìn)場，進(jìn)場前合作方需了解《合作方進(jìn)場需知》，項(xiàng)目部提供項(xiàng)目基本情況和施工要求的培訓(xùn)，并向監(jiān)理單位和總包單位進(jìn)行現(xiàn)場情況交底?，F(xiàn)場檢查：項(xiàng)目部檢查總承包商現(xiàn)場準(zhǔn)備情況，保證其滿足本公司現(xiàn)場CI形象要求及施工合同相關(guān)條款要求。開工技術(shù)準(zhǔn)備：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)場地移交并辦理移交手續(xù)；監(jiān)理單位審查總承包商提交的測量放線控制成果和保護(hù)措施，審查總承包商的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系和《開工報(bào)告》，審查總承包商提供的專業(yè)分包商的資格。3.1.11項(xiàng)目部組織編制《工程管理指導(dǎo)書》，經(jīng)工程部審批后作為項(xiàng)目工程的指導(dǎo)文件，并向工程供方交底。3.1.12工程部制定了公司項(xiàng)目管理的《合作方進(jìn)場需知》，各項(xiàng)目部需確保在合作方進(jìn)場前了解相應(yīng)內(nèi)容并監(jiān)督實(shí)施。桶3.敢2厭地基、基街礎(chǔ)、主體伴及專項(xiàng)施虧工管理階家段態(tài)3.2.叨1艷工程進(jìn)度掙、質(zhì)量、歇安全文明連管理：項(xiàng)壞目部組織拐土方基礎(chǔ)眼分項(xiàng)工程憑承包商進(jìn)備場施工，供并按照《聞安全文明騎管理作業(yè)瀉指引飾》駐、樣《細(xì)部質(zhì)屯量檢查標(biāo)滅準(zhǔn)》、蒼《對監(jiān)理憂單位工作她質(zhì)量檢查藥評價(jià)表》悟、《對施籠工單位工嬸作質(zhì)量檢忘查評價(jià)表剝》事的要求跳對工程的扔質(zhì)量、進(jìn)梁度、安全竹進(jìn)行管理浪，確保工都程按計(jì)劃趁如期完成醉；工程部壯按《工程臭項(xiàng)目檢查暖管理流程偉》規(guī)定對尤各項(xiàng)目的乖施工管理認(rèn)質(zhì)量、工貪程進(jìn)度和歲安全文明卵施工管理服進(jìn)行檢查襖監(jiān)督。魄3.2.著2殺材料設(shè)備晌驗(yàn)收：項(xiàng)領(lǐng)目部按《紹材料驗(yàn)收蝕管理流程討》規(guī)定提歇出《材料國設(shè)備進(jìn)場罪計(jì)劃》，末并組織材左料設(shè)備的議驗(yàn)收。窩3.2.瘋3術(shù)設(shè)計(jì)變更非實(shí)施監(jiān)督高：設(shè)計(jì)部皇按《設(shè)計(jì)通變更管理佩流程》規(guī)逢定對現(xiàn)場廉的設(shè)計(jì)變自更進(jìn)行管側(cè)理，項(xiàng)目疫部與成本翅部復(fù)核變夏更的實(shí)施跑情況。阿3.2.跡4業(yè)現(xiàn)場簽證啦管理：項(xiàng)毅目部按《土現(xiàn)場簽證動(dòng)管理流程騾》規(guī)定進(jìn)邊行簽證審腰核與實(shí)施壞監(jiān)理。您3.2.征5服合同履行梳與付款：畏項(xiàng)目部按草《合同管嗽理流程》字規(guī)定對工算程承包商灶與材料設(shè)燒備供應(yīng)商治的合約履備行情況進(jìn)熟行監(jiān)控，弄并提出工雅程進(jìn)度付拳款與材料禾設(shè)備付款男申請；談3.2.證6愁工程圖紙獵管理：設(shè)冠計(jì)部向工料程部移交蓄經(jīng)過審核搞的圖紙及趙有關(guān)資料鋸，由工程徒部統(tǒng)一管晶理。銳工程最部按《工方程圖紙管崖理作業(yè)指蝕引》規(guī)定逐進(jìn)行圖紙顫編號(hào)、發(fā)貝放與移交養(yǎng)。莖3.2.咳7券工程專項(xiàng)木驗(yàn)收：專債項(xiàng)工程完株工后，施創(chuàng)工單位向先監(jiān)理單位葉申請驗(yàn)收壓，監(jiān)理單復(fù)位組織質(zhì)崗檢機(jī)構(gòu)、妥地勘、設(shè)警計(jì)單位、暢分項(xiàng)工披程承包商恥、設(shè)計(jì)部努及項(xiàng)目部旁按《工程香驗(yàn)收管理農(nóng)作業(yè)指引盛》對工程汪進(jìn)行驗(yàn)收賀，并取得督各項(xiàng)《驗(yàn)悟收合格報(bào)蹤告》。敲3.鑄3勸竣工驗(yàn)收畢3.3.黑1緊工程部組氏織項(xiàng)目部變、質(zhì)檢單破位、設(shè)計(jì)想單位、工叫程承包商嬌、綜合部父、營銷部拜、血設(shè)計(jì)部進(jìn)張行竣工驗(yàn)蒙收，設(shè)計(jì)久部組織規(guī)芳劃驗(yàn)收，見并最終獲掃得市建委質(zhì)所屬主管蠶部門頒發(fā)風(fēng)的《建設(shè)兄工程竣工待備案表》摩。腥3.3.限2努項(xiàng)目部按助《工程驗(yàn)平收管理作畫業(yè)指引》崇規(guī)定組織掘營銷部、再工程部、制工程承包喘商、監(jiān)理舌公司、物屢業(yè)公司進(jìn)仆行物業(yè)驗(yàn)侄收和移交侮工作。聾3.3.牧3鋸對于工程泥驗(yàn)收中發(fā)覽現(xiàn)的問題削，由項(xiàng)目凈部負(fù)責(zé)按粥《工程驗(yàn)辨收管理作芒業(yè)指引》話規(guī)定責(zé)成雷施工單位窮進(jìn)行整改節(jié)，監(jiān)理單慎位進(jìn)行監(jiān)柳督和落實(shí)朽。畝3.3.宵4意在取得竣炕工驗(yàn)收備驅(qū)案表酬后蔽，項(xiàng)目部題參加由工臟程部組織隙的項(xiàng)目工廊程后評估梢工作，并辱編制《項(xiàng)徹目工程后輔評估報(bào)告春》，至少葡但不限于紋包括對項(xiàng)劈目進(jìn)度、嶼質(zhì)量和成蕩本管理的秩過程、目貓標(biāo)達(dá)成情旁況和持續(xù)降改進(jìn)設(shè)想錘進(jìn)行總結(jié)庫，報(bào)告提析交工程分設(shè)管領(lǐng)導(dǎo)審陡核和補(bǔ)充騾完善。怕3.3.錄5否在施工過需程中，匆項(xiàng)目部艘應(yīng)按陵《工程圖窮紙管理作吐業(yè)指引》提規(guī)定岡做好工程俱資料管理活工億作邀,熟竣工驗(yàn)收告完成絕后將竣工降資料移交胃綜合部。熱后評估完緞成姨后李7謎天內(nèi)，將靈后評估資僑料移交檔薄案管闊理人員。無支持性文捐件團(tuán)4.羽1元.CHC亡S-WI頓-GC0莊1-5徐《項(xiàng)目部析成立與撤世銷作業(yè)指梁引》棵4.2握.搞CHC熄S-WI辮-GC0貨1-1灶《驅(qū)施工組織扮設(shè)計(jì)審查門作業(yè)指引宜》滑4.3羽.CH泥CS-W即I-GC濟(jì)01-2在《安全文腿明管理作蓄業(yè)指引》刺4.4酷.種CHC驗(yàn)S-WI故-GC0才1-3奏《工程驗(yàn)在收管理作瓣業(yè)指引》南4.5療.象CHC臭S-WI渣-GC0致1-4親《工程圖怕紙管理作蛛業(yè)指引》催4.6還.遺CHC怠S-OP罰-GC0員2語《工程項(xiàng)筐目檢查管漲理流程》壽4.7興.稍CHC燈S-OP遣-CG0丘2買《招標(biāo)管冰理流程》趙4.8灰.兼CHC相S-OP輩-CG0胸3琴《材料久設(shè)備糕驗(yàn)收管理門流程》昏4.9窯.謠CHC秀S-OP爐-SJ0肝9太《設(shè)計(jì)變忙更管理流帳程》移4.10表