PAGEPAGE37第0次修改*****公司管理手冊(cè)共37頁(yè)P(yáng)AGEPAGE0受控管理手冊(cè)編號(hào)：ZJBE/MS/N—2003版本：第二版批準(zhǔn)人：受控號(hào)：********局第二建筑公司2003.07.01發(fā)布2003.07.15實(shí)施管理方針誠(chéng)信守法優(yōu)良服務(wù)以滿意回報(bào)顧客預(yù)防為主持續(xù)改進(jìn)以精品回報(bào)社會(huì)安全健康保護(hù)環(huán)境以綠色回報(bào)自然其內(nèi)涵是：誠(chéng)信守法優(yōu)良服務(wù)以滿意回報(bào)顧客：是公司管理方針的基本宗旨。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，遵守法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和其他要求，認(rèn)真履行合同承諾,以顧客為中心，滿足顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求和期望,是我們永遠(yuǎn)不變的追求。預(yù)防為主持續(xù)改進(jìn)以精品回報(bào)社會(huì)：是最高管理層對(duì)本公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，是全體員工的行動(dòng)指南。通過(guò)運(yùn)用過(guò)程方法，采取預(yù)防措施，對(duì)產(chǎn)品形成過(guò)程進(jìn)行有效控制，致力于創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、環(huán)境改善、預(yù)防污染和事故，不斷提高管理體系運(yùn)行績(jī)效.實(shí)施精品戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)總體管理水平在行業(yè)中保持領(lǐng)先地位，向社會(huì)奉獻(xiàn)我們的一片真誠(chéng)。安全健康保護(hù)環(huán)境以綠色回報(bào)自然：安全健康是公司、民族、國(guó)家的興旺之本。加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工，體現(xiàn)了公司“以人為本”的企業(yè)理念,運(yùn)用先進(jìn)合理的施工技術(shù)和綠色手段致力于環(huán)境改善,營(yíng)造安全健康、環(huán)保、綠色建筑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)，追求建筑、人與大自然的和諧。本公司的管理目標(biāo)是：搞─士─壩工程一次滾交驗(yàn)合格擋品烈率捆100眠%記；悶─怨─滲每年?duì)巹?chuàng)壯省部級(jí)優(yōu)熄質(zhì)工帶程卡2肌項(xiàng)，每?jī)声Z年?duì)巹?chuàng)國(guó)低家優(yōu)質(zhì)工婆程跟1別項(xiàng)；雄─喂─箱顧客滿意合度魂9提0拉分以上，浴力爭(zhēng)五年菊內(nèi)提高狗到約9滋5岡分；傍─禽─察顧客滿意桑率龜100臥%嚼；邊─道─猜總體質(zhì)量逗水平在行跪業(yè)中保持遺領(lǐng)先地位糠；然─稼─止實(shí)現(xiàn)顧客月合同中規(guī)模定的質(zhì)量顯、工期等憲目標(biāo)；給違工程保修勻期內(nèi)回訪服率竟100%艷；次鹿-負(fù)各類重要馬環(huán)境因素樹和重大危棕險(xiǎn)源控制蛇在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)鬧定范圍內(nèi)生，并力求預(yù)更好；靠束-證逐步降低夢(mèng)自然資源舞消耗，維求護(hù)生態(tài)環(huán)伸境；補(bǔ)森-舉防止有毒獻(xiàn)有害物質(zhì)容泄漏等污筍染事故；喚終-德杜絕發(fā)生寒重大火災(zāi)魄、爆炸等動(dòng)安全事故端；鄰幅-會(huì)杜絕死亡盲和重傷事濱故，年負(fù)貞傷率控制低在湊5途‰錦以內(nèi)；其澆-余施工現(xiàn)場(chǎng)必安全達(dá)標(biāo)篩率浸100%良,鋤安全優(yōu)良寨率稀75%廉目王轉(zhuǎn)肥援惹錄虧1默范圍眠.欠飽策紫..滋忽險(xiǎn)案追餓診壓粗憶倡蒜.配（耍3輝）如2敢引用標(biāo)準(zhǔn)燭撕挨遮記男堅(jiān)貪勵(lì)司裝匯駛捆街（妖3庫(kù)）躬3兇術(shù)語(yǔ)和定牛義間江雅酷肅譯顫囑擦秒畢梨指紙..天（耀3娘）宏4墓管理體系憑.蹲.禿與遲..刻良淹碌扯慎冶附隸絲夜．．．．池（附4座）鵲4泡．天1諷總要求爹智和...絞有恩嫁評(píng)淡揀其奧叨吳剛（遍4乘）躺4默．恩2互文件要求年內(nèi)厘...五蘋池宰沉鮮惠值開大吧..仙（插4配）喊5電管理職責(zé)鞭允丙...夫駐薦虎喂脂導(dǎo)疑溉件畢稻（酸6乒）謝5.1尼臣管理承諾瑞駛新...駐話任冒摟嫌濃喘宗園萬(wàn)..傲（澆6崇）笨5.2聚臥關(guān)注顧客組、環(huán)境和身員工銷蔬價(jià)器忽下煤商縱鐘局.唇（控6燈）餃5.3蜜藝法律、法秤規(guī)及其他勵(lì)要求錯(cuò)疑..墳翅恢子遮資竹隸專...即（典6鴿）合5.4宰簡(jiǎn)管理方針罰肢怪...熄白厚企積扶紐跌將洗譽(yù)..驗(yàn)（辣7度）息5.5勝堪策劃胡今葵府...然缸殲尋圈這爪創(chuàng)憐固售..迫（疏7團(tuán)）奇5.6刑語(yǔ)職責(zé)、權(quán)蝶限與溝通盈懇物...摟岸領(lǐng)寄重獎(jiǎng)間修軋..隙（抽1練0遍）鼠5.7模悶管理評(píng)審愚心宗阻語(yǔ)竹扛巨或皺覺徹餐膀.視（修1互0謀）村6立資源管理榨溜膏毯霧仿粉璃禾塊悉查笛跟皆（鎮(zhèn)1惠1逆）銹6.1兵文資源的提槽供恒噸芽查買伶央儉亂示嚴(yán)壽賊...假（舌1鍵1添）飼6.2鈔剝?nèi)肆Y源獻(xiàn)辰腦羞早堆妄影喬哈重娘覆顯.吉（吧1注1箏）振6.3娃走基礎(chǔ)設(shè)施在晌慎顯管承謠賴蔬京統(tǒng)部懸擋.煩（下1盒2臨）饅6.4互汽工作環(huán)境巨是郵教壟怕插斧付遲透晉紐疤.且（樸1廁2裁）撤7勸實(shí)施和運(yùn)備行蜻振照所桶腔遮標(biāo)猜席臉肌抓估..構(gòu)（儀1紀(jì)3禾）瀉7.1印低產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)斷的策劃牛夾掀病音鼻立權(quán)浪雁獲凡...石（響1蒸3乎）郵7.2皂鈴產(chǎn)品、環(huán)奔境、職業(yè)顫安全健康懶要求劈廉訓(xùn)濱供陳燒翅憤.算（咐1諸3鼠）建7.3豆架設(shè)計(jì)和開皇發(fā)駕予酒訴宵童慌時(shí)亡污潑首爹...食（丙1爸5準(zhǔn)）席7.4炊孟采購(gòu)凈減乓箏太柱之胃始掌基流費(fèi)少攀.花（判1炭6裹）勢(shì)7.5潔蒸運(yùn)行控制秋皺應(yīng)廚煤眼饞歷勾褲班顆擔(dān)慮.挖（布1活8雙）麻7.6杜幫應(yīng)急準(zhǔn)備祝與響應(yīng)年悼居補(bǔ)女剩休提免曠艦慌...粉（齒2泡3挪）預(yù)7械．頸7蜓測(cè)量設(shè)備銜的控制揚(yáng)秩紡睬耗謹(jǐn)鳥跟區(qū)權(quán)密興...挪（依2槽4鞏）只8柏測(cè)量、分灘析和改進(jìn)互貸好喊脂引嘆芒牛星瀉銳扮（新2龍5證）涂8.1廁彼總則蘇咱跪善認(rèn)津能淘線徐短壁嚇噸財(cái).諒（變2赤5竿）袖8.2限案監(jiān)視和測(cè)薯量涼爐濾樹防能賣奧瓜臺(tái)遼滅竭...疏（么2惕5臂）潔8.3菊鑒不合格節(jié)品紋/河不符合控漲制旁卻窩蓋帥屑屋候佳粒白..命（臥2梳6怖）穿8.4段粗?jǐn)?shù)據(jù)分析莖裙面劇斗壺螺榨符但富盼膜致.枕（露2炊7造）呢8怖．唱5因改進(jìn)赴早寇命熔叼錘餐怒逐害求婆秀楊.明（歉2皂7吊）岸9圾附錄眠圓鴿弱巖澡刊軌砌螺陣再章戰(zhàn)譜鞠（栗2烤8塌）番廉9惹．承1塘軍公司組織窮結(jié)構(gòu)圖維課核盾邊灘痕濕頃靈宅們...田（廊2懂9檢）義豬9丟．緞2焰祝管理體系質(zhì)程序文件墓清單吹俱飄寒樹辰筑匯屆博植.插（揀3跌0倦）獵9鍬．炮3淚抽管理體系斑標(biāo)準(zhǔn)要求精與《管理轉(zhuǎn)手冊(cè)》對(duì)喂照表麗熔希沿驢箭丈.欺（蝦3聰1豆）沫9雅．咸4斑小管理體系究職能分配刮表絞騰粘魄逐綱筑駝獄月戀..案（涂3扇4需）蹤9頓．嗓4巷．踢1貞答質(zhì)量管理補(bǔ)體系職能趕分配表短屈鍬忌劃尺令武龜豈（恩3閥4劈）完9爺．謎4喪．陽(yáng)2惹咬環(huán)境管理以體系職能協(xié)分配表梢將演厚替鬧犬店例柄（予3純5廁）濃9率．匹4爽．蜜3答仗職業(yè)安全啟健康管理齊體系職能廣分配表智截久鋒賴界龍蹦（田3表6下）茫9踩．洋5屋拍質(zhì)量管理所體系流程偵混附方廚...割恨財(cái)交悄謀自.暗（災(zāi)3峽7咸）1范圍卻1額．使1彈脆本手冊(cè)描巡述了公司盤由質(zhì)量、璃環(huán)境、職母業(yè)安全健裂康管理組曾成的綜合突管理體系宿，是公司組管理體系欲的法規(guī)性離文件，是亂管理體系箱運(yùn)行的準(zhǔn)飼則，也是堪公司對(duì)顧橡客、所有捷員工及其啦他相關(guān)方不的承諾。歡1雖．欣2給撓本手冊(cè)覆奔蓋了以下糟標(biāo)準(zhǔn)的全場(chǎng)部要求昆GB/T皮1900源1-20嚷00折idt佛辮ISO9擾001:諷2000樣查《質(zhì)量管千理體系要荷求》；欺GB/T饞2400柄1-19竟96浮idt檢撥ISO1取4001蠻：波1996住株《環(huán)境管摔理體系規(guī)繩范及使用尿指南》；鍬GB/T買2800侄1-20派01旬芳《職業(yè)健圍康安全管你理體械系親勿規(guī)范》；紡1別．鄙3消摩本手冊(cè)適君用于公司塘承建的所練有工程，芹包括工業(yè)猴與民用建雹筑安裝工搬程以及其眨他建筑、婚安裝、裝波飾工程的蜜設(shè)計(jì)、施痕工和服務(wù)救。緩2幅引用標(biāo)準(zhǔn)杰舍GB/T恨1900芹0-20亞00亞idt雷ISO9脊000:阿2000檢壩《質(zhì)量管拒理體系基肢礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)章》；夜朗GB/T傾1900墾1-20于00樣idt鑼ISO9閉001:熄2000榜肥《質(zhì)量管斥理體系要梨求》；標(biāo)GB/T笨1900彩4-20音00紛idt忙ISO9尚004:鹽2000護(hù)弊《質(zhì)量管味理體系業(yè)套績(jī)改進(jìn)指初南》；候GB/T佩2400杯1-19峽96繞idt崗1400稻1畏：腥1996露票《環(huán)境管清理體系規(guī)瞧范及使用灣指南》；壽GB/T援2800系1-20刺01疊屯《職業(yè)健桌康安全管朗理體肺系帆遵規(guī)范》；窄國(guó)家、行捎業(yè)、地方炒有關(guān)法律歲、法規(guī)及太標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)潮范、規(guī)程與等。妻3咽術(shù)語(yǔ)和定媽義新本手冊(cè)除存了引用禽GB/T辮1900編0-20鵝00挪idt嗽顫ISO9選000:慰2000崖、種GB/T誘2400掀1樸-199攤6舞idt毛I(xiàn)SO1膚400橫1隔：格1996輸、互GB/T僅2800奏1-20興0脖1墾中定義的張術(shù)語(yǔ)外，謠還采用如新下術(shù)語(yǔ)：刃3.1休倍公司滾：縣****君***盼*褲局第二建雹筑公司（孕簡(jiǎn)史稱妙****布*條公司）鋪3.2姥公司領(lǐng)導(dǎo)剩：本公司盟的總經(jīng)理羊、書記、搏三總師（腐總工程師亮、總經(jīng)濟(jì)測(cè)師、總會(huì)梨計(jì)師）、貴工會(huì)主席遼、副總經(jīng)站理。醋3.3草乏最高管理斤者訪:般指公司總粘經(jīng)理。取3.事4紀(jì)顧客：接眾受產(chǎn)品的擺組織和個(gè)如人，指同寧本公司以隔合同或協(xié)半議形式，未將其擁有給的建設(shè)項(xiàng)角目交與本組公司施工遙或裝飾設(shè)詢計(jì)的組織黎或人士；債在手冊(cè)中懷，顧客的迎含義亦包使括其授權(quán)票人。（在鋤GB/T譽(yù)1900溉1齡—扔2000鴉idt盡ISO軋9001竄:200何0獸內(nèi)指顧客遍，行業(yè)中毫亦稱建設(shè)紋單位或甲桑方）。僚3.5遮相關(guān)方：溜關(guān)注本公第司的質(zhì)量漏、環(huán)境、銷安全表現(xiàn)笛（行為）悄或受其質(zhì)鵲量、環(huán)境難、安全表島現(xiàn)（行為薪）影響的漿個(gè)人或團(tuán)往體。捕3.改6肅項(xiàng)目部：私代表本公鞭司承建單渴位工程、隨履行合同提職責(zé)的組循織。貍3.輔7批顧客合同坐：本公司代與建設(shè)單蒼位之間簽族訂的建設(shè)尋工程施工決合同。各3.8騎工程勞務(wù)蘭分包合同慢：本公司尸及所屬單際位與工程商勞務(wù)分包坦商之間簽胃訂的合同絕。挪3.撈9胳下屬單滴位葉—雅—巧指公司所業(yè)屬區(qū)域公疊司、事業(yè)央部、經(jīng)理批部和專業(yè)枝公司（包匆括安裝公練司、裝飾悶公司、基酸礎(chǔ)公司、爺租賃公司仿、物資公謠司、鋼結(jié)茄構(gòu)公司）艙。微3.1廉0添管理體系牽：特指本史公司建立鈴的質(zhì)量、柄環(huán)境和職述業(yè)安全健叫康管理整否合型管理套體系。臺(tái)3.1滋1鎖管理手冊(cè)紗：指規(guī)定盞本公司質(zhì)巨量、環(huán)境板和職業(yè)安束全健康三難個(gè)管理體男系的綱領(lǐng)復(fù)性文件。甩3.1切2彩管理方針訪：由本公眨司最高管虧理者正式竭發(fā)布的該狠組織總的展質(zhì)量、環(huán)盯境、職業(yè)栽安全健康蝦、管理的衫宗旨和方釣向。佳3.1勿3故管理目標(biāo)糞：本公司鄭在質(zhì)量、家環(huán)境、職栗業(yè)安全健勢(shì)康管理方城面所追求旺的目的。膝（通常對(duì)婦組織的相紛關(guān)職能和甜層次分別魯規(guī)定管理隱目標(biāo)。）舞3.1繩4鑒項(xiàng)目賊計(jì)劃嚷:塌對(duì)應(yīng)用于巡特定產(chǎn)品挨、項(xiàng)目或畢合同的管旁理體系過(guò)帝程（包括局產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)宜過(guò)程）和解資源作出鋒規(guī)定的文震件。本公澤司的項(xiàng)目制計(jì)劃包括催項(xiàng)目質(zhì)量蓄計(jì)劃、項(xiàng)被目環(huán)境管睡理方案、趴項(xiàng)目職業(yè)敵安全健康騎管理方案拍。祖3.1夕5硬工程質(zhì)量騾：反映建然筑工程滿僻足相關(guān)標(biāo)白準(zhǔn)規(guī)定或殼合同約定賀的要求，皮包括其在細(xì)安全、使剛用功能、胳及其在耐籌久性能、引環(huán)境保護(hù)窩等方面所寒有明顯和縫隱含能力微的特性總叢和。軌其它相關(guān)泛定義在體嫁系文件中誘規(guī)定。跳4勒隨管理體系抵4.1亮褲總要求修公司依據(jù)錯(cuò)GB/T構(gòu)1900岔1-20缸00晃標(biāo)準(zhǔn)、昏GB/T援2400誼1-19猛96襯標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)、灶GB/T躬2800對(duì)1-20折0誠(chéng)1疏標(biāo)準(zhǔn)的要鐮求，建立庭了質(zhì)量、言環(huán)境和職遍業(yè)健康安偵全管理體系系，并形童成文件（奴詳見附仇錄妄9.剛2田管理體系揭程序文件暈清單污）質(zhì)。公司全攻體員工應(yīng)幕加以實(shí)施集和保持方,犬并持續(xù)改時(shí)進(jìn)。貼并針對(duì)具榨體工程項(xiàng)四目的實(shí)際油情況，在霧對(duì)產(chǎn)品實(shí)近現(xiàn)過(guò)程進(jìn)位行策劃的蠟基礎(chǔ)上，糧編制施工鹽組織設(shè)計(jì)類和凝項(xiàng)目燕計(jì)劃，以捆確保管理趟體系有效梨運(yùn)行并得粘到持續(xù)改喬進(jìn)?？凸具\(yùn)用瓜企業(yè)管理逐基本原理淹和八項(xiàng)質(zhì)晃量管理原高則，采用充PDCA員模式對(duì)過(guò)毅程（包括資公司所需曠的外包部少分）進(jìn)行烈管理，確玻保管理體歲系的有效錯(cuò)實(shí)施和公甜司管理方誕針、目標(biāo)拴的實(shí)現(xiàn)。運(yùn)公司對(duì)過(guò)刮程實(shí)施管腫理的方法栽是：悲a爬.澤識(shí)別管理氣體系所需并的過(guò)程；香b漂.壘確定過(guò)程息順序和接撓口關(guān)系；景c醒.座確定有效徒控制過(guò)程厭所需的準(zhǔn)距則和方法奔；魯d馳.頁(yè)明確所需獸的資源和卷信息；雞e些.隸對(duì)過(guò)程進(jìn)西行監(jiān)視、孟測(cè)量和分桶析；肌f州.褲采取必要昨的改進(jìn)措謹(jǐn)施，確保達(dá)過(guò)程結(jié)果商并實(shí)現(xiàn)持餓續(xù)改進(jìn)。囑4緣．刺1帽．容1冠艙公司建立灣質(zhì)量管理遮體系，并滔按標(biāo)準(zhǔn)要覺求對(duì)管理流活動(dòng)、資蛾源提供、迷產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)和測(cè)量分嗽析與改進(jìn)什進(jìn)行控制比。瘦4薯．綢1領(lǐng)．索2階公司建立養(yǎng)、實(shí)施和傳保持職業(yè)企安全健康坡管理體系鉆，制定有忌關(guān)職業(yè)安雖全健康的隨管理文件蜜，在《職牽責(zé)和權(quán)限掛》中明確懷公司各級(jí)材相關(guān)部項(xiàng)門國(guó)/她單鍬位責(zé)/付人員的職刮責(zé)和權(quán)限困，確保職瞧業(yè)安全健刺康管理體固系的有效構(gòu)運(yùn)行。從4售．歸1池．祖3輔咸公司建立關(guān)、實(shí)施和故保持環(huán)境霉管理體系壇，制定相叔應(yīng)的環(huán)境險(xiǎn)管理體系紫文件，確介保環(huán)境管羨理體系的裝有效性、很適應(yīng)性和亭充分性，火并追求持量續(xù)改進(jìn)?？?.2說(shuō)獻(xiàn)文件要求棋4欠．研2米．字1凡總則刊公司以書顛面、電子笨的形式建侄立并保持底管理體系飄文件，體管系文件是膝對(duì)體系核煎心相關(guān)要席求以及相敵互作用的棍描述，并移且提供相膚關(guān)文件的繪查詢途徑余。公司的醉管理體系孩文件包括帖：框a羞.座形成文件科的HYPERLINK"C:\MyDocuments\公司2000版質(zhì)量體系文件\公司2000版質(zhì)量體系文件\中國(guó)建筑第八工程局質(zhì)量方針.doc""C:\MyDocuments\公司2000版質(zhì)量體系文件\公司2000版質(zhì)量體系文件\中國(guó)建筑第八工程局質(zhì)量方針.doc"行管理劍方針和腐管理像目標(biāo)嗚（在教管理惱手冊(cè)中明化確）貸；悅b螺.揪管理手冊(cè)清；險(xiǎn)c盲.擾標(biāo)準(zhǔn)要求冒形成的程座序文件及瞞公司為確頓保管理體竭系有效運(yùn)葉作和控制脾而編制的趙程序文件撿（附續(xù)錄霜9.軋2躬管理體系池程序文件于清單）。喬d護(hù).玩公司和下翼屬單位為器確保管理快體系有效墾運(yùn)作和控置制所需的爹管理文件欣（簡(jiǎn)稱第雀三層次文碎件，目錄臘另行發(fā)布粗）；逆e例.商標(biāo)準(zhǔn)要求艘的記錄冷4.2獨(dú).2穗軟管理手冊(cè)撕管理手冊(cè)蜓是體現(xiàn)公地司最高管瓦理者對(duì)建臣立和運(yùn)行綁管理體系等的總要求終及其實(shí)現(xiàn)板結(jié)果的愿懂望，是描翁述公司管載理體系的飯綱領(lǐng)性文艦件，不僅幕闡述了本樹公司所建仇立的管理沸體系及其想運(yùn)行方式趟，而且明身確了各管赤理標(biāo)準(zhǔn)要膠求間的內(nèi)葡在關(guān)系。蒜公司所有狹職工都必帶須遵照?qǐng)?zhí)晃行，以實(shí)省現(xiàn)公司的玻管理方針異和目標(biāo)。爆管理手冊(cè)智的控制按君《文件控紫制程序》偽執(zhí)巨行宅,并除非出于織經(jīng)營(yíng)和認(rèn)華證的需要攤并經(jīng)管理擾者代表批墻準(zhǔn)，本手蠢冊(cè)及其引銳用的其他限體系文件時(shí)均不得外僻傳。賢4.2償.3平文件控制逐公司制定瓣并執(zhí)行《療文件控制墳程序》，橫確保與管榜理體系的悲相關(guān)文件幟得到有效智控制。總布體要求如紫下：殲a無(wú).會(huì)文件在發(fā)阻布前需得起到授權(quán)人吃批準(zhǔn)，以裁確保文件振是充分與壩適宜的；勒《管理手泊冊(cè)》、《俱職責(zé)和權(quán)典限》、《湖合同管理便程序》由浙總經(jīng)理批遵準(zhǔn)發(fā)倒布脈,芬程序文件宅由公司分龜管領(lǐng)導(dǎo)批糞準(zhǔn)發(fā)海布魯,彼第三層次腿的文件由廈公司分管手領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)饑發(fā)芽布垂.段b姨.籌對(duì)文件進(jìn)明行評(píng)審，贏更新發(fā)布桌前應(yīng)再次寒得到授權(quán)事人批準(zhǔn)；源c撿.搜對(duì)文件的醒更改情況珠和現(xiàn)行修霜訂狀態(tài)進(jìn)螞行標(biāo)識(shí)，烏以便識(shí)別葛；丟d辦.螺確保所有炕與管理體斜系有關(guān)的甚場(chǎng)所都獲蠶得適用的場(chǎng)有效文件濃；朗e林.銳保持文件磁清晰、易次于識(shí)別；安f階.婚識(shí)別外來(lái)渾文件，并鎮(zhèn)控制其分俱發(fā)；氧g珍.借防止作廢步文件的非窗預(yù)期使用種，對(duì)作廢艇文件及時(shí)腐進(jìn)行回收需、存檔或置銷毀。若顫因某種原方因而保留閣作廢文件梁時(shí)，將作夾出種“茅作鳥廢漏”夫標(biāo)識(shí)以防灘止誤用。漿4.2懸.4買膜記錄控制主為提供管洲理體系符連合性和有近效性的證蘇據(jù)孕,輕公司制定污并執(zhí)行《餅記錄管理壤程序》貧,捐規(guī)定記錄扯的標(biāo)識(shí)、歷儲(chǔ)存、保支護(hù)、檢索蓄、保存期脹限和處置括等管理方據(jù)法。面4李．傍2嘴．獲4續(xù)．師1識(shí)幼企管部對(duì)場(chǎng)管理體系褲審核、管鬧理評(píng)審和催計(jì)量的相仁關(guān)記錄進(jìn)燈行管理。肌4腫．地2側(cè)．勁4妨．漆2濟(jì)妨工程部負(fù)辜責(zé)質(zhì)量、扎環(huán)境、職貸業(yè)安全健催康和工程驚技術(shù)資料風(fēng)相關(guān)記錄料的管理。丙4湊．縫2廊．冠4幣．蛙3轎姿檔案室負(fù)蘭責(zé)按規(guī)定備管理歸檔和的記錄。壇4辱．謎2?。?傍．洲4厚虎各部痕門炎/卡單升位虎/蝕項(xiàng)目負(fù)責(zé)產(chǎn)管理本部戰(zhàn)門土/飄單梳位夫/賠項(xiàng)目的相稅關(guān)記錄。笛5惡管理職責(zé)疏5.1雹銀管理承諾漲公司最高巡管理者的浸管理承諾供是：有效果地建立和特實(shí)施管理暮體系并持館續(xù)改進(jìn)。秋公司領(lǐng)導(dǎo)蛇層通過(guò)以窮下活動(dòng)及逗其相關(guān)記朱錄，證實(shí)壽其履行承山諾：候a連.梢在公司年椅度工作會(huì)帶議、專業(yè)防管理會(huì)議雞或管理評(píng)旨審會(huì)議上健，向全體在員工傳達(dá)殲顧客要求辯和有關(guān)質(zhì)城量、環(huán)境逐、職業(yè)健坊康安全、表計(jì)量法律驕法規(guī)要求血的重要性模，并利用千相關(guān)文件恭和公司《揮未來(lái)》媒蒙體、公司臺(tái)局域網(wǎng)等廳內(nèi)部媒體賢進(jìn)行廣泛女宣傳；侍b厚.籮制定管理說(shuō)方針；設(shè)c腐.既制定管理餅?zāi)繕?biāo)；湊d刷.辰適時(shí)進(jìn)行防管理評(píng)審姐，對(duì)管理盲體系的適億宜性、充柴分性和有著效性作出芳評(píng)價(jià)。殲e對(duì).胸為公司管映理體系的軌有效運(yùn)行猶配備適宜備資源。濱5.2儲(chǔ)軟關(guān)注顧客切、環(huán)境和日員工際5勻．不2稼．議1混公司通過(guò)志執(zhí)行質(zhì)量鞏和通用程剖序文件的宋有關(guān)規(guī)定壞，進(jìn)行市刻場(chǎng)調(diào)研、溝市場(chǎng)預(yù)測(cè)越和服務(wù)，從或與顧客賞直接溝通荒，不斷的叮識(shí)別顧客牙要求和期就望，并以俯實(shí)現(xiàn)顧客建滿意為目助標(biāo)。溝5程．對(duì)2啞．述2住公司通過(guò)著執(zhí)行環(huán)境戴和環(huán)境、艙職業(yè)安全接健康管理臟共用程序棉文件以及母通用程序劑文件有關(guān)捎規(guī)定，降服低能源消色耗、減少掙廢棄物產(chǎn)拌生，營(yíng)造側(cè)環(huán)保、節(jié)橋能、綠色哀建筑，持品續(xù)改進(jìn)環(huán)厭保績(jī)效，轟維護(hù)生態(tài)診平衡，追石求建筑與嘩大自然的糊和諧。壁5絹．?dāng)?府．冰3翼公司通過(guò)頃執(zhí)行職業(yè)酒安全健康康程序和環(huán)殘境與職業(yè)屬安全健康簡(jiǎn)共用程序藝文件以及匙通用程序吹文件的有泰關(guān)規(guī)定，宵在施工生穴產(chǎn)中，采棍取預(yù)防措蝶施，預(yù)防歐事故發(fā)生浩，保護(hù)員絲工安全健論康，持續(xù)照改進(jìn)安全蒜健康管理步績(jī)效。冤5.子3鄙囑法律、法剩規(guī)及其他清要求蟻為確定本描公司應(yīng)遵串守的與質(zhì)慢量、環(huán)境伐、職業(yè)健舍康安全管山理有關(guān)的種法律、法依規(guī)及其他梨要求，并這提供獲取憑途徑，公扣司制定了懂《法律、球法規(guī)及其茄他要求控持制程序》報(bào)，以確保庸有關(guān)法律心、法規(guī)及釘其他要求巷的信息及亭時(shí)獲得，奔并保持最芳新版本。閱5村．然3吊．喚1談?chuàng)戏墒聞?wù)就部妹a順.悟負(fù)責(zé)與質(zhì)纏量、環(huán)境降、職業(yè)安露全健康管注理有關(guān)的夏法律、法春規(guī)、條例勝等的收集忠、識(shí)別、夫更新和建糧立清單；滋b甩.沒負(fù)責(zé)公司勉總部所在高省、市地酬方性法規(guī)耐或行業(yè)標(biāo)駝準(zhǔn)等的收區(qū)集、識(shí)別雀、更新和忌建立清單助；膽5牢．健3擊．筍2降薯工程部株a鳳負(fù)責(zé)與質(zhì)闖量、職業(yè)夏安全健康屯有關(guān)的標(biāo)麻準(zhǔn)、規(guī)范金、規(guī)程及緊其他相關(guān)粱文件的收賽集、識(shí)別馳、更新，裳建立公司腎《標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)規(guī)范、規(guī)垃程清單》拼；皂b癢協(xié)助法律肢事務(wù)部收億集與質(zhì)量知、環(huán)境、鳴職業(yè)健康銀安全有關(guān)逝的法律、糊法規(guī)、條夾例。債5黑．辣3賞．自3砍劇企管部散a釘余協(xié)助法律駱事務(wù)部確香認(rèn)適用于番公司管理葵體系使用蕉的法律、女法規(guī)及其蘭他相關(guān)文勻件回;犯b界負(fù)責(zé)與計(jì)遍量有關(guān)的磁法律法規(guī)浩的收集、律識(shí)別和建秀立清單；興5素．鞋3厭．挎4怪公司各職貌能部門負(fù)拼責(zé)對(duì)與本鋪部門相關(guān)旋的國(guó)際公胃約、法律活、法規(guī)及燙上級(jí)主管倘部門的規(guī)慨章制度進(jìn)現(xiàn)行獲取、旦識(shí)別，并同傳遞到法恥律事務(wù)部分。寸5毛．隨3溉．責(zé)5頂公司所屬語(yǔ)濟(jì)南以外刃的單位負(fù)頸責(zé)當(dāng)?shù)氐匚阜叫苑ㄒ?guī)缺或行業(yè)標(biāo)謊準(zhǔn)及其他包相關(guān)文件踐的獲取、墳識(shí)別、執(zhí)寄行和控制江。系5慰．親3示．遍6嫂各相關(guān)部銹門負(fù)責(zé)對(duì)歪體系文件腔中的法律已、法規(guī)及沒其他相關(guān)圾文件進(jìn)行若管理，并劉監(jiān)督各單逼位的執(zhí)行薯情況。易5.證4嘉沉管理方針依管理方針創(chuàng)體現(xiàn)了公特司滿足質(zhì)拜量、環(huán)境宗、職業(yè)健敲康安全管將理體系標(biāo)慈準(zhǔn)要求的師承諾，最勞高管理者繪應(yīng)組織制磨定管理方斬針。蒜本公司管股理方針的仰制定原則任是玻:檢a漿.續(xù)應(yīng)與公司播的宗旨相疾適應(yīng)、與嘴總體生產(chǎn)纖經(jīng)營(yíng)管理面方針相協(xié)幻調(diào)；堵b砌.穩(wěn)應(yīng)對(duì)遵守支法律法規(guī)今及其他要都求做出承貸諾；芽c宇.增應(yīng)對(duì)滿足卻顧客要求覆做出承諾??；拿d耍.桑應(yīng)對(duì)管理陽(yáng)體系以及薄相關(guān)績(jī)效泊的持續(xù)改央進(jìn)做出承援諾；嫂e組.傻應(yīng)對(duì)污染銹預(yù)防做出呼承諾；盆f戰(zhàn).秩應(yīng)對(duì)事故臥預(yù)防、保側(cè)護(hù)員工安先全健康做善出承諾；掀g厚.和應(yīng)提供制易定和評(píng)審刃管理目標(biāo)媽的框架。慰5.急4胞.1毛領(lǐng)管理方針密的制定，木應(yīng)有員工域代表參與雖，并經(jīng)公秤司最高管浙理者審議這，公司總迷經(jīng)理批準(zhǔn)槳后發(fā)布實(shí)業(yè)施。公司轎的管理方休針是塔：達(dá)“世誠(chéng)信守法企、優(yōu)良服央務(wù)，以滿悼意回報(bào)顧袖客；預(yù)防班為主、持扛續(xù)改進(jìn)，萄以精品回游報(bào)社會(huì)；冤安全健康持、保護(hù)環(huán)熄境，以綠合色回報(bào)自棋然檢”啄。夏5鑼．厭4構(gòu)．念2榆公司應(yīng)不陪斷地對(duì)管銳理方針進(jìn)止行評(píng)審，列確保管理丸方針持續(xù)繩滿足公司某管理的需督要，具體論執(zhí)行《管屬理評(píng)審程博序》。麗5乓．首4變．漫3稍公司最高穗管理者應(yīng)墨保證管理垃方針在公亭司各層次泉上進(jìn)行傳企達(dá)、溝通右，確保公賄司全體員雷工理解并壞執(zhí)行?；?塊.育5邊策劃香5貸.擊5.港1累管理體系數(shù)策劃追最高管理梢者組織對(duì)歉管理體系疊進(jìn)行策劃漂，即對(duì)實(shí)肚現(xiàn)管理方拿針、管理哀目標(biāo)所需序的資源和效過(guò)程進(jìn)行防策劃。公媽司建立了握文件化的拜管理體系祖文件（附娛錄碼9.2曉），確定塑了質(zhì)量管障理體系流離程（饞附匠錄睬9.5解）礦、重要環(huán)印境因素清滲單、重大籃危險(xiǎn)源清是單打5歌．閱5榆．挽1舉．友1難撿管理體系室策劃的輸內(nèi)入：蛙a折．顧客、苦員工和其亮他相關(guān)方輔的需求和體期望；非b肚．產(chǎn)品的錯(cuò)性能；君c樓．管理體丑系的狀況均；扣d樹．以往的軍經(jīng)驗(yàn)和教填訓(xùn)；啊e拘．管理原挎理，如八精項(xiàng)質(zhì)量管鞠理原則、淺系統(tǒng)工程猴學(xué)等；蜘f者．改進(jìn)的販機(jī)會(huì)；過(guò)g途.懂而減少風(fēng)險(xiǎn)玩。襪5太．夾5六．訴1霸．蓮2金管理體系有策劃的輸間出：狀a桑.衡管理方針間和管理目奇標(biāo)南b葉.愧管理體系臘的過(guò)程；權(quán)c膏.殲職責(zé)和權(quán)毛限；糧d艘.摘管理體系迫的職能分傍配；舍e灰.蠶所需的資跳源；乘f是.向管理體系獲文件的編貌制、更改逐；蝶g希.援管理體系魯?shù)某掷m(xù)改要進(jìn)。乓5苗．另5羽．絞1寸．肯3腰哥根據(jù)公司蝕員工及顧火客的要求昨，公司的包管理體系爪滿足質(zhì)量掘、環(huán)境和途職業(yè)安全什健康標(biāo)準(zhǔn)甩要求的全肚部?jī)?nèi)容。與5碑．田5們．欺1魂．言4沃松公司在活盤動(dòng)、產(chǎn)品墓和服務(wù)過(guò)器程中，根薄據(jù)公司管役理體系文臟件要求、倡系統(tǒng)工程花的原理、些管理工效遼學(xué)開展工句作，減少氏重復(fù)勞動(dòng)黃，降低管僻理成本，炸以提高工咸作和管理你績(jī)效。與5.5.秘2秒質(zhì)量管理側(cè)體系所需泡過(guò)程及環(huán)靜境因素和份危險(xiǎn)源的勞識(shí)別與評(píng)毛價(jià)情5.5.豪2破．恐1非協(xié)質(zhì)量管理粒體系所需倆過(guò)程掏冊(cè)拼本公司和確定了質(zhì)貼量管理體妨系流程（憶附跑錄賴9.5割）早，公司總貨部相關(guān)職遭能部門按頂質(zhì)量管理辭體系流程紹開展工作吵。絲5虹．毅5浙．死2曠．集2擋蕉環(huán)境因素碑識(shí)別與評(píng)凡價(jià)毒公司制定撿并執(zhí)行《客環(huán)境因素世識(shí)別與評(píng)女價(jià)程序》塌，確保公扛司總部、堆項(xiàng)目涉及懶的環(huán)境因煩素得到識(shí)遍別，并從不中評(píng)價(jià)出釀重要環(huán)境教因素，為唱建立目標(biāo)蹈、指標(biāo)提破供依據(jù)。跟a男.支公司工程煤部按照生槽產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管剝理活動(dòng)、液產(chǎn)品或服宇務(wù)來(lái)識(shí)別線、評(píng)價(jià)環(huán)妨境因素，激經(jīng)公司生欲產(chǎn)副總經(jīng)素理審批后諸公布公司少《環(huán)境因證素清單》芒、《重大庭環(huán)境因素純清單》。潑b售.歉項(xiàng)目部參鎮(zhèn)考公司的劣《環(huán)境因擁素清單》柔、《重大腔環(huán)境因素肯清單》，某根據(jù)本工雨程情況識(shí)襲別、評(píng)價(jià)諒的所屬范卵圍內(nèi)的環(huán)版境因素，豪建立確定么項(xiàng)目環(huán)境腥因素清單士和重要環(huán)發(fā)境因素清踐單，經(jīng)項(xiàng)首目經(jīng)理批柿準(zhǔn)后采取脹相應(yīng)措施季進(jìn)行控制仗；舒c翼.踢公司工程企部識(shí)別工廣程保修階兩段的環(huán)境欄因素；鏟d通.容適宜時(shí)工酸程部組織段對(duì)公司《眠環(huán)境因素孔清單》、顆《重要環(huán)扒境因素清貼單》進(jìn)行袍評(píng)審；贏e蛾.述識(shí)別環(huán)境對(duì)因素的依望據(jù)、評(píng)價(jià)巷原則、評(píng)泥價(jià)方法、趣重大環(huán)境姻因素的確著定、環(huán)境戲因素清單誤的更新、侵批準(zhǔn)，在撥《環(huán)境因今素識(shí)別與瘋評(píng)價(jià)控制傳程序》中遮都有明確欠規(guī)定。慘5周．詳5留．羊2鉗．陡3賽戶危險(xiǎn)源識(shí)假別和評(píng)價(jià)浸公司制定舉并執(zhí)行《出危險(xiǎn)源辨厭識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)裂評(píng)價(jià)和控泡制程序》袍，辨識(shí)公授司活動(dòng)、字產(chǎn)品或服慢務(wù)范圍內(nèi)我的危險(xiǎn)源廚，評(píng)價(jià)其舅風(fēng)險(xiǎn)程度噸，判定出皆重大風(fēng)險(xiǎn)寬，從而進(jìn)疼行有效控?fù)苤?。加a嫁.性公司工程柜部識(shí)別、退評(píng)價(jià)危險(xiǎn)命源，經(jīng)公議司生產(chǎn)副漲總經(jīng)理審霉批后公布陶公司的《片危險(xiǎn)源清乓單》、咬《重大危拐險(xiǎn)源清單嘗》。谷b甘.鞋各項(xiàng)目部鏡參考公司旁的《危險(xiǎn)段源清單》話、《重大剛危險(xiǎn)源清益單》，根憶據(jù)工程特附點(diǎn)確定本掘項(xiàng)目的危凈險(xiǎn)源，并蒸進(jìn)行評(píng)價(jià)櫻，確定重耕大風(fēng)自險(xiǎn)蝦,韻由項(xiàng)目經(jīng)丹理審批后愚組織實(shí)施量控制。模c秩.娃公司總部惹由物業(yè)公散司根據(jù)辦唉公區(qū)域的懸特點(diǎn)識(shí)別淺危險(xiǎn)源，葛經(jīng)公司行翅政副經(jīng)理蝕審批后進(jìn)瞧行控制監(jiān)。創(chuàng)滿d乖.腎適宜時(shí)工隱程部組織臭對(duì)公司的刮《危險(xiǎn)源嫁清單》、適《重大危勸險(xiǎn)源清單赤》進(jìn)行評(píng)電審。蝶5毒．菊5方．篇3蹤勺管理目標(biāo)止5皇．首5摧．晴3遷．祖1惠管理目標(biāo)哲應(yīng)在管理德方針的總縫體框架內(nèi)荒制定，管堂理目標(biāo)由首三部分構(gòu)爪成：惡a療.松中長(zhǎng)期管束理目標(biāo)；枕b摧.酒公擋司御/蓮下屬單位筆年度管理倚目標(biāo)（一曠般以年度澤工作計(jì)劃瓶或工作安聾排形式制化定下發(fā)）哪；榨c冊(cè).驅(qū)項(xiàng)目管理胸目標(biāo)（在批項(xiàng)目計(jì)劃另或施工組勉織設(shè)計(jì)中儲(chǔ)制定）。膛中長(zhǎng)期管顫理目標(biāo)反輪映了公司快的管理追弄求，是實(shí)快施管理方錦針的總體奇目標(biāo)要求榴，它為制醉定年度目民標(biāo)提供了握框架。中般長(zhǎng)期管理假目標(biāo)和年鏡度目標(biāo)由劑公司最高竄領(lǐng)導(dǎo)層制撓定，公司艘相關(guān)部門輕和各單位臘貫徹實(shí)施考。炭5燕．距5夫．播3鞭．略2埋管理目標(biāo)錦制定時(shí)需俊考慮以下半幾點(diǎn)：挖a劉.跨與管理方愿針保持一蠶致；牌b處.喚考慮法律扮法規(guī)以及惹相關(guān)的其賠他要求；紅c血.粱重要環(huán)境肺因素和重蜓大危險(xiǎn)源遣；偉d蜻.滲公司的財(cái)飛務(wù)運(yùn)營(yíng)和隸經(jīng)營(yíng)要求蠟；厭e零.號(hào)可行時(shí)對(duì)躺目標(biāo)進(jìn)行您量化。晨5戰(zhàn)．耀5腫．途3賭．遭3聾尤管理目標(biāo)法的分解弟公司各職鳥能部淹門裝/銷下屬單位污對(duì)管理目電標(biāo)在適當(dāng)般層次上進(jìn)沙行分解落碎實(shí)，以有忽效措施支協(xié)持和確保怨公司管理炒目標(biāo)的實(shí)裙現(xiàn)。于年度管理構(gòu)目標(biāo)是對(duì)紹中長(zhǎng)期管懷理目標(biāo)的洪分解和細(xì)借化，涉及很管理體系叉的所有相目關(guān)職能部俗門和單位梳。公司總殿部各部門霸按照全公各司年度工平作要點(diǎn)的漠要求或年盲度工作會(huì)都議精神，稅每年初制閱定本系統(tǒng)端的年度工販作安排，走明確年度喬管理目標(biāo)綠，各下屬畜單位組織盜貫徹落實(shí)醋。朋項(xiàng)目管理皆目標(biāo)以滿牌足顧客的擔(dān)合同為重雷點(diǎn)，是滿皆足顧客和虹相關(guān)法律卸法規(guī)要求紐以及增強(qiáng)村顧客滿意清的體現(xiàn)。遙項(xiàng)目管理緣目標(biāo)在項(xiàng)逢目計(jì)劃中鴨明確，在弟產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)耽策劃的基拌礎(chǔ)上執(zhí)行排實(shí)施。屋5抄．召5秤．夏3隆．胸4揪管理炒目標(biāo)的評(píng)制審與修訂荷。公司職化能部門每挪年對(duì)下屬陜單位、項(xiàng)竿目部斥的管理廚目標(biāo)的落分實(shí)情況進(jìn)舒行調(diào)查、梨統(tǒng)計(jì)，并君將實(shí)施情準(zhǔn)況向管理眉者代表、暈最高管理及者匯報(bào)；受下屬單位陵按文件的秀規(guī)定要求悶，對(duì)存在塊的問(wèn)題及返時(shí)進(jìn)行整跌改，每月沉檢查所屬極項(xiàng)目部完揀成情況，崗對(duì)項(xiàng)目進(jìn)敗行動(dòng)態(tài)管跪理；各項(xiàng)假目部在施冒工全過(guò)程奴中，都要刑以方針、按目標(biāo)為依役據(jù)，做好馬各項(xiàng)工作縣，確保在再建工程實(shí)濫現(xiàn)池管理嫁目標(biāo)的要費(fèi)求。彈5狂．仗5娘．消3盲．御5程公司制定犁并執(zhí)行環(huán)衫境、職業(yè)村安全健康婆管理共用花的《目標(biāo)鮮、指標(biāo)和息管理方案招控制程序吉》，確保冤目標(biāo)、指逆標(biāo)的實(shí)現(xiàn)叫。紫5慕．爹5怨．循4濾扮環(huán)境、職郵業(yè)安全健棉康管理方腿案尾5涌．查5窗．施4模．它1桿為確保公橫司環(huán)境、礎(chǔ)職業(yè)安全涉健康管理華目標(biāo)的完短成，公司輔部奸門珠/點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)按樹照《目標(biāo)穩(wěn)、指標(biāo)和網(wǎng)管理方案污控制程序找》編制管叨理方案，板方案中應(yīng)鋼明確以下盲內(nèi)容：紡a際.尼規(guī)定相關(guān)劍的職能和坑層次實(shí)現(xiàn)帶目標(biāo)指標(biāo)這的職責(zé)；鴿b質(zhì).鮮實(shí)現(xiàn)目標(biāo)溫的方法和暴時(shí)間表；蘆c男.計(jì)如果一個(gè)掛項(xiàng)目涉及只到新的或萍修改的活論動(dòng)、產(chǎn)品幅和服務(wù)，胸應(yīng)對(duì)方案惜進(jìn)行修訂俗，以確保擾目標(biāo)的實(shí)鉆現(xiàn)。淘5鼠．你5昂．霉4瞇．輛2殿境工程部負(fù)姓責(zé)制定、蜂實(shí)施和落粉實(shí)公司環(huán)跳境、職業(yè)跨安全健康短目標(biāo)、指府標(biāo)和管理絕方案；誦5言．醒5店．遍4攻．艘3役氣物業(yè)公司解負(fù)責(zé)制定全、實(shí)施和圓落實(shí)公司刃總部環(huán)境礦和職業(yè)安碎全健康目島標(biāo)、指標(biāo)材和管理方器案；悶5.6蹤旦職責(zé)、權(quán)俊限和溝障通踐5.6努.1梢社職責(zé)和權(quán)促限餡公司各級(jí)努管理人員示，應(yīng)貫徹梳國(guó)家質(zhì)量砌、環(huán)境、租職業(yè)健康鉗安全、計(jì)避量的法律蛇、法規(guī)及歡其他管理質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)拋行公司各帖項(xiàng)管理制醒度，確保臘管理體系厚的運(yùn)行，構(gòu)履行《職鏈責(zé)和權(quán)限膊》及程序拾文件中規(guī)通定的職責(zé)反。女5.6袍.貪2味鵝管理者代絹表捏管理者代往表由公司蛾總經(jīng)理任優(yōu)命析,顧其職責(zé)和折權(quán)限老見鍋“圈管理者代烘表授權(quán)起書期”撤。炸5.6抬.3聚三信息交流槳公司制定籍并執(zhí)行《紐信息交流選程序》，時(shí)以確保信魔息交流的港暢通，信簡(jiǎn)息交流包難括外來(lái)信餐息和公司委內(nèi)部信息尿交流?？?斤．社6只．饞3罵．綠1餡廊公司的管掏理體系相集關(guān)文件規(guī)附定了公司言內(nèi)部的信亡息溝通及塔組織接口核關(guān)系。溝廟通形式主襪要有捎:紫收口頭、電暗話、會(huì)議墊、文件、展通知、內(nèi)肅部通訊、損網(wǎng)絡(luò)等。案5麥．棍6塞．榆3隨．考2喉梯公司通過(guò)遮會(huì)議、座弄談、簡(jiǎn)報(bào)商、通訊、繩刊物、網(wǎng)靠絡(luò)、電視孝、發(fā)放調(diào)毯查表等多青種形式了臨解、掌握燭外部信息旋，并實(shí)現(xiàn)微溝通?；?純．恩6券．佩3槍．梁3朱求下屬單位真對(duì)管轄區(qū)隨域內(nèi)的內(nèi)勇部、外部決信息進(jìn)行前溝通和處氧理。船5站．貌6手．慣3造．盞4蝕方項(xiàng)目部負(fù)誘責(zé)對(duì)項(xiàng)目聯(lián)的內(nèi)部信甲息進(jìn)行溝異通和處理顆。狡5.7次篇管理評(píng)審鋤公司制訂戴并執(zhí)行《芬管理評(píng)審怠程序》，誓確保管理戰(zhàn)體系持續(xù)撫的適宜性療、充分性鈴和有效性游。棉5參．套7浩．偶1鏈最高管理趕者在每年靠年初的工印作會(huì)前對(duì)特公司的管寬理體系進(jìn)千行一次管臘理評(píng)審，祥特殊情況渡下及時(shí)召功開評(píng)審，秋管理評(píng)審乎采取會(huì)議洪的形式進(jìn)曾行，由最刻高管理者之主持。蕩5褲．尤7蹲．班2樓管理評(píng)審休輸入統(tǒng)管理評(píng)審墾輸入包括聞以下信息悶：墳a敬.會(huì)內(nèi)、外部?jī)€審核的結(jié)足果；俊b國(guó).初顧客的信傻息反饋及損社會(huì)環(huán)境經(jīng)變化等方騾面資料；的c忽.都工程建設(shè)惰中質(zhì)量、讓環(huán)境、職滿業(yè)健康安嗚全和計(jì)量羊狀況的分魔析及統(tǒng)計(jì)壯報(bào)告，面包括不合鳥格品、不膛符合、事毅故、事件呈的調(diào)查處勞理情況；致d幟.匆實(shí)施管理柿體系的資遲源（人、乳財(cái)、物）爸是否適宜把；室e習(xí).搶顧客、相期關(guān)方的投桃訴、建議雅及其他要紫求；屢f爆.周糾正與預(yù)鳴防措施的喂實(shí)施情況缸；蹄g授.冰以往管理姻評(píng)審的跟原蹤措施；稀h穩(wěn).肝可能影響雹管理體系朵的變化；摧i敘.軟對(duì)管理體慰系持續(xù)改屬進(jìn)的合理我化建議。禮5柱．索7衰．且3爪管理評(píng)審訂輸出粘a灣.例管理體系昆及其過(guò)程幻的改進(jìn)措帝施；痛b留.倘與顧客及汁相關(guān)方要換求有關(guān)的錢改進(jìn)措施城；磨c碑.幸公司資源種的需求以鍛及完善資炭源管理的債建議和辦弄法。繡5符．肯7斷．繼4約峽每次評(píng)審炮后，由管日理者代表跑組織織企倒管部整理健形成評(píng)審浮報(bào)告，經(jīng)挖總經(jīng)理審有批后發(fā)放估至有關(guān)領(lǐng)呼導(dǎo)和各相縱關(guān)部門。規(guī)評(píng)審決定液的事項(xiàng)由壺管理者代內(nèi)表組織企諒管部和相吵關(guān)部門落疑實(shí)、跟蹤取。封6瞇資源管理套6伯．貞1丟資源的提絨供搶公司確保傳提供足夠彈的資源滿勁足管理體鄙系和顧客昂的要求，醋通過(guò)對(duì)資煤源的有效宅管理，持濤續(xù)改進(jìn)其握有效性并金增強(qiáng)顧客遇滿意。資柿源包括：耳人力資源礙、基礎(chǔ)設(shè)顫施、工作孩環(huán)境以及所技術(shù)、信儉息、資金詠等。在管淋理體系策徹劃和產(chǎn)品憂實(shí)現(xiàn)過(guò)程械策劃時(shí)予仰以識(shí)別，遺及時(shí)提供匙和補(bǔ)充資禮源，并對(duì)壓資源進(jìn)行農(nóng)有效管理朽。擔(dān)6.2覺嚼人力資源排公司制定犬并執(zhí)行《菠人力資源拴管理程序網(wǎng)》，對(duì)所診有與管理折體系有關(guān)糟的人員進(jìn)籍行有效管性理，對(duì)有暮關(guān)管理崗雅位和特殊知工種都有更明確的要印求，以保狡證其能勝拜任所從事磚的工作。撓6惕．違2嫩．室1旺壇能力、意砌識(shí)和培訓(xùn)示6槐．您2予．鹿1疊．許1辰墓公司人力唇資源部是參培訓(xùn)工作塊的主管部巨門，負(fù)責(zé)具確定培訓(xùn)須需求、培仗訓(xùn)計(jì)劃以雙及組織培囑訓(xùn)的實(shí)施幟，相關(guān)部美門訊/濁單位配合脹培訓(xùn)工作懷的實(shí)施；哄6阻．爸2炕．業(yè)1掌．奇2改誤公司將根裳據(jù)實(shí)際情德況，按照其程序要求測(cè)，重點(diǎn)做洋好以下工樸作：陳a復(fù).俯確定從事日影響產(chǎn)品柏質(zhì)量、環(huán)嚼境、職業(yè)述安全健康滴等工作的玉人員所必束要的能力估，明確任途職條件；戰(zhàn)b閣.振提供培訓(xùn)彼或采取其弓他措施使改其滿足能驚力需求；虜c線.掠運(yùn)用考試六、考核等蝶方法，評(píng)合價(jià)所采取冊(cè)措施的有脂效性，必普要時(shí)再次辮采取措施辯；鍬d漲.然建立員工貴檔案，保棄持有關(guān)教袋育、培訓(xùn)膏、技能和趴經(jīng)歷的適江當(dāng)記錄。抱6聚．罪2膽．怕1其．三3噴借通過(guò)培訓(xùn)臨應(yīng)使員工蛇具備勝任侮所從事工舊作的能力西，并意識(shí)欲到：糖a韻.成滿足顧客脆和法律法晶規(guī)要求的炭重要性；恒b馬.瓦偏離規(guī)定佳的運(yùn)行程習(xí)序的潛在駝后果，以掩及個(gè)人工犬作改進(jìn)所紙帶來(lái)的效汪益；茂c撇.登自己從事添的活動(dòng)與曬公司發(fā)展誓的相關(guān)性姥。陡6.3頌需基礎(chǔ)設(shè)施絕6.3.忍1謙建設(shè)工程子所需的基昌礎(chǔ)設(shè)施一文般包括以華下方面：活a蛙.綿辦公設(shè)施柄和施工現(xiàn)芒場(chǎng)的生產(chǎn)憤生活設(shè)施夕。項(xiàng)目部題要根據(jù)施極工組織設(shè)傍計(jì)廁中狹“略現(xiàn)場(chǎng)平面耍布置損圖昨”創(chuàng)的要求，這做好臨時(shí)頓暫設(shè)工程蓬，如辦公輩設(shè)施、加糖工場(chǎng)地、維材料堆放呀場(chǎng)地、水巷泥、鋼筋迎庫(kù)房、水堡電設(shè)施、欠施工機(jī)械懲。如塔吊項(xiàng)、攪拌站凳的設(shè)置，繩要求這些據(jù)設(shè)施安全嫂、整潔、賤美觀、適極用、不污鈴染環(huán)境；蒸b歷.阿施工所需潤(rùn)的機(jī)械設(shè)回備、大型碑周轉(zhuǎn)工具勒等；酬c巡.地計(jì)算機(jī)、衫軟件、錄慶像等。對(duì)邁于技術(shù)含豐量高、社害會(huì)影響大有、施工難忽度大的有支條件的工員程項(xiàng)目可偉配置微機(jī)泰、軟件，左可采用錄刻像、記錄妙關(guān)鍵過(guò)程莊和特殊過(guò)拳程的施工急。直d幻.橡安全防護(hù)銅設(shè)施。為拼做到安全碰施工，項(xiàng)艙目部應(yīng)按挑安全施工警的有關(guān)規(guī)立定提供必?cái)D要的安全篇防護(hù)設(shè)施哈，如安全攀網(wǎng)、安全吃帽、用電辯保護(hù)裝置手等。未e主.速交通運(yùn)輸攜設(shè)備、通昏訊及其他傷支持性的話服務(wù)設(shè)施毛。番6闖．修3洞．禽2仿冊(cè)公司通過(guò)潔對(duì)設(shè)施的湊有效識(shí)別基、提供和既維護(hù)，確急保滿足產(chǎn)畢品符合性胳需要。話6愈．間3揭．叢3銅附施工項(xiàng)目孩的膏“釋四通一填平膊”兇由項(xiàng)目部備督促顧客闖提供，生星產(chǎn)、生活介臨時(shí)設(shè)施野規(guī)劃、實(shí)彼施的提供謙及外觀形業(yè)象設(shè)計(jì)按去項(xiàng)目《施撐工組織設(shè)培計(jì)》和《養(yǎng)施工現(xiàn)鄭場(chǎng)黑C仰I厘達(dá)標(biāo)實(shí)施般辦法》執(zhí)珍行。鈴6看．墾3胖．船4仿梢施工所需怨的機(jī)械設(shè)燭備應(yīng)在《心施工組織單設(shè)計(jì)》中謀提出需求忍計(jì)劃，通白過(guò)調(diào)撥、勤租賃或購(gòu)嘉買進(jìn)場(chǎng)，菊其進(jìn)場(chǎng)檢稱驗(yàn)、安裝潮、調(diào)試、財(cái)保養(yǎng)應(yīng)按草操作規(guī)程至及公司《離機(jī)械設(shè)備掘管理程序文》執(zhí)行，魯確保施工虜機(jī)械處于謠良好的工盼作狀態(tài)，指得到良好設(shè)的維護(hù)和騾保養(yǎng)，一覺旦發(fā)生故襲障，有可椒靠的應(yīng)急菊措施，能籮保證施工濟(jì)生產(chǎn)不間激斷地進(jìn)行攻，且能滿帆足工程質(zhì)艷量要求。脂6靜．脅4妻工作環(huán)境噴為確保實(shí)灰現(xiàn)產(chǎn)品符室合性所需惠要的工作飽環(huán)境，本萄體系重點(diǎn)渴關(guān)注施工己現(xiàn)場(chǎng)的工裙作環(huán)境，物包括人員郵的作業(yè)環(huán)數(shù)境，設(shè)備加的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)床境，現(xiàn)場(chǎng)聽養(yǎng)護(hù)室的頓環(huán)境條件敏等。對(duì)工鄰作環(huán)境，呼本公司采要取以下方目法進(jìn)行管鋼理：香a垂.恩公司按照霉國(guó)家、地榴方環(huán)境、浪職業(yè)安全洞健康的法襪律、法規(guī)果、標(biāo)準(zhǔn)及蔑其他要求跌的規(guī)定，刻控制危險(xiǎn)佳源可能導(dǎo)鍋致的風(fēng)險(xiǎn)鋤，制定并午執(zhí)行《危牛險(xiǎn)源辨識(shí)館、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)劑價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)曾控制程序級(jí)》、《職擦業(yè)衛(wèi)生及辦防護(hù)控制概程序》，頭預(yù)防職業(yè)澆病，減少帆職業(yè)傷害劃，為作業(yè)竊人員提供市防護(hù)用品守和良好的嗎作業(yè)環(huán)境鎮(zhèn)；湯b比.川公司制定液并執(zhí)行《包機(jī)械設(shè)備枯管理程序負(fù)》，保證殺設(shè)備在安創(chuàng)全、節(jié)能紋、減污的寺適宜環(huán)境萄下運(yùn)轉(zhuǎn)；結(jié)c承.抬公司制定廊并執(zhí)行《情計(jì)量確認(rèn)味體系文件稻》，確保毒測(cè)量設(shè)備關(guān)在適宜的疾環(huán)境下使乳用；叫d嶄.貿(mào)執(zhí)行建設(shè)牲部建監(jiān)萄[199傭6]48回8筆號(hào)文《建秋筑施工企賄業(yè)試驗(yàn)室遣管理規(guī)定液》，使試刪驗(yàn)室具備叔與肯試驗(yàn)業(yè)務(wù)槐相適應(yīng)的霧工作環(huán)境驕；留e鼓.緊按影公司孝《施工過(guò)輪程控制程不序》薯的有關(guān)規(guī)象定執(zhí)行，塔確?，F(xiàn)場(chǎng)兔標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)艦室滿足規(guī)啄定要求；桐f企.蛙按照公司倦《噪聲控乳制程序》簽、《揚(yáng)塵賤、廢氣控育制程序》些、《廢棄眨物管理程耳序》、《腿廢水排放竿控制程序插》的規(guī)定鵲，控制噪?yún)f(xié)聲、揚(yáng)塵賊、廢氣、編廢棄物、社廢水等污錄染，并確煤保在適宜稿的溫度、驕濕度和衛(wèi)希生環(huán)境中自施工。瑞7揉實(shí)施和運(yùn)扁行孩7.1悅飯產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)每的策劃質(zhì)7狐．鴉1突．員1潛奴公司制定架并執(zhí)行《碎施工過(guò)程跨控制程序滔》，針對(duì)旦特定的工杏程項(xiàng)目或壤合同，產(chǎn)澆品實(shí)現(xiàn)策秋劃的輸出主可以是項(xiàng)信目計(jì)劃、盞施工組織按設(shè)計(jì)或其宰他工藝設(shè)擴(kuò)計(jì)文件。豈在策劃輸曠出文件中坡確定以下孔方面的內(nèi)淚容：幫a幟.努工程項(xiàng)目嘗的質(zhì)量、茂環(huán)境、職套業(yè)健康安指全、工期益等目標(biāo)和虜要求；座b妨.疤項(xiàng)目組織鋸結(jié)構(gòu)、項(xiàng)揀目管理人毛員的職責(zé)商權(quán)限及接芹口關(guān)系（頂包括內(nèi)部錯(cuò)溝通要求艷）；金c蔬.梅確定所需紡的相關(guān)文哥件和資源縫d托.蜓產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)駁所需的過(guò)淡程，重點(diǎn)嬸是關(guān)鍵和葛特殊過(guò)程棉及其控制鵝方法和措封施，參見項(xiàng)《施工過(guò)汁程控制程泊序》；價(jià)e夫.釣產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)遞所需的資龍?jiān)?，包括?chǔ)人力資源疲、基礎(chǔ)設(shè)姥施、物資鄉(xiāng)材料、工餃作環(huán)境等喇，包括項(xiàng)留目施工生卻產(chǎn)必須的天測(cè)量設(shè)備喜；壇f重.櫻識(shí)別重要什環(huán)境因素裂和重大危謀險(xiǎn)源；絕g蘭.蔥物資采購(gòu)?fù)?、勞?wù)采鍬購(gòu)、委托碎試驗(yàn)等方牧面的安排蜻；間h懼.蹄顧客財(cái)產(chǎn)異的控制范辰圍、控制限內(nèi)容和控咽制方法；堤i就.鮮顧客溝通產(chǎn)的安排及將有關(guān)事項(xiàng)題的處理方沸式；緩j岔.踏產(chǎn)品所要萬(wàn)求的驗(yàn)證債、確認(rèn)、維監(jiān)視、檢拴驗(yàn)和試驗(yàn)硬活動(dòng)，以販及產(chǎn)品接灶收準(zhǔn)則；康k爺.躍施工總進(jìn)固度及階段浴性控制目隙標(biāo)的安排桶；愛狗l伏.翼產(chǎn)品防護(hù)榨要求；灣m礦.遣數(shù)據(jù)分析狂和持續(xù)改忽進(jìn)的安排故；溉達(dá)n鬼.史為實(shí)現(xiàn)過(guò)先程和產(chǎn)品乳滿足要求耗提供證據(jù)插所需的記美錄；差o勇.貼施工現(xiàn)場(chǎng)也總體安排問(wèn)；勾p脂.粱總、分包狀之間的溝撈通及其他肥需要安排乓的事項(xiàng)。竊7.1.誘2陡在滿足拉7.1.交1速條的前提宋下，吵根據(jù)工程刮項(xiàng)目的具邊體情況，簡(jiǎn)及顧客、某監(jiān)理和地求方主管部漿門有關(guān)要紹求，項(xiàng)目練計(jì)劃和施做工組織設(shè)螺計(jì)可以單捎獨(dú)編制，塘也可以合起并編制。營(yíng)對(duì)于體量奉較大、施玉工工藝比歸較復(fù)雜、混涉及專業(yè)考較多的工窄程，項(xiàng)目率計(jì)劃和施矩工組織設(shè)勾計(jì)宜單獨(dú)莖編制。文逆件的繁簡(jiǎn)觸以確保產(chǎn)特品實(shí)現(xiàn)過(guò)游程的有效亡控制和管墊理體系的態(tài)有效運(yùn)行足為準(zhǔn)。卷7.1.真3脫裝飾設(shè)計(jì)昂應(yīng)按通7.盡3丑節(jié)的有關(guān)遠(yuǎn)要求進(jìn)行躺，應(yīng)符合須其設(shè)計(jì)策綱劃、設(shè)計(jì)治輸入、設(shè)卷計(jì)輸出、韻設(shè)計(jì)評(píng)審深、設(shè)計(jì)驗(yàn)類證、設(shè)計(jì)臣確認(rèn)、設(shè)幅計(jì)更改等餐控制要求講。歲7搭．狠1窯．珠4測(cè)施工組織佳設(shè)計(jì)、項(xiàng)看目計(jì)劃的扣編制、審漂核、審批揮應(yīng)按照《旦文件控制悟程序》進(jìn)贈(zèng)行。村7惱．掀2軍攤產(chǎn)品、環(huán)堤境、職業(yè)鋸安全健康彼要求印7.2字.件1回與產(chǎn)品有舍關(guān)要求的軌確認(rèn)和評(píng)番審撈7.2蟲.1.懂1慮識(shí)別與產(chǎn)艇品有關(guān)要境求賀公司制定隔并執(zhí)行雷《合同管閣理程序》秀，通過(guò)以淺下方法和農(nóng)渠道確定具與產(chǎn)品有廉關(guān)的要求洞:惠a讀.憐通過(guò)招標(biāo)贏文件、招隔標(biāo)過(guò)程、真合同條款俯、設(shè)計(jì)文穿件、市場(chǎng)喬調(diào)查和與渠顧客溝通俯的信息，飯識(shí)別顧客尾明示的產(chǎn)黎品要求、廈顧客未做扒規(guī)定（但寨預(yù)期的或渡規(guī)定用途清所必要的想產(chǎn)品要求煌）、與產(chǎn)洲品有關(guān)的信義務(wù)（包障括法律法紋規(guī)的要求驗(yàn)）、交付巴及交付后收活動(dòng)的要鐮求等。困b困.踢要求顧客拾按爐“沃建設(shè)工程震質(zhì)量管理桶條猴例忘”術(shù)規(guī)定提供允施工許可拐證或開工小報(bào)告、經(jīng)椒縣以上人狡民政府建立設(shè)行政主醉管部門審股查批準(zhǔn)的框施工圖設(shè)贈(zèng)計(jì)文件和嶺工程監(jiān)督己手續(xù)等資妹料?；琧理.昂基于公司蓄管理方針征、管理目隔標(biāo)和管理削體系的要懼求，以及渡對(duì)市場(chǎng)競(jìng)適爭(zhēng)環(huán)境的擁分析，確曾定公司的趴附加要求恐，如項(xiàng)目薦內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)閘、優(yōu)惠條蘭件等。甩7.2刷.1.2稱牲與產(chǎn)品有雁關(guān)要求的藍(lán)評(píng)審艙公佩司漆/閉下屬單位睬營(yíng)銷、投對(duì)標(biāo)報(bào)價(jià)和趁合同管理省部門執(zhí)行刺《合同管作理程序》亞，在顧客貝合同簽訂帆前，對(duì)顧敢客的要求構(gòu)進(jìn)行評(píng)審是。春7.2曉.1.2縱.1峽評(píng)審的目蝕的如咸下捧:載a鉗.頓產(chǎn)品的要滋求得到規(guī)挖定；膨b妙.球與以前表戀述不一致敢的要求已會(huì)予以解決格；逝c敗.沃本公司有捷能力滿足您規(guī)定的要?dú)炃螅挥嵲陬櫩吞崂畛龅囊笾鶝]有形成剪文件的情色況下，公穗司在接受住顧客要求目前應(yīng)對(duì)顧三客要求進(jìn)泡行確認(rèn)。濱7.2睛.1.2棍.2滴評(píng)審范務(wù)圍巨:設(shè)本公司對(duì)嘩標(biāo)書、建凡筑工程施陸工合同和逮服務(wù)承諾萌中關(guān)系工疫程要求的挎內(nèi)容都應(yīng)紐進(jìn)行適當(dāng)納的評(píng)審。福7.2達(dá).1.2鎮(zhèn).3路評(píng)審棋a君.暑評(píng)審時(shí)機(jī)辜：公司經(jīng)世營(yíng)部門要桶在工程投消標(biāo)前組織愁有關(guān)部門屬對(duì)招標(biāo)文隔件進(jìn)行評(píng)乖審（含可泥行性分析松）；工程討中標(biāo)后，姿公司合約粗部依據(jù)投活標(biāo)書中的彩有關(guān)條款巴與顧客商些訂、起草民工程施工感合同，若詢顧客提出嫂與招投標(biāo)關(guān)文件不一昆致的要求眠時(shí)，合約滾部應(yīng)組織碧有關(guān)部門嶼對(duì)顧客新負(fù)的要求進(jìn)嚷行評(píng)審；炎b恭.浴評(píng)審結(jié)果豐的記錄：面經(jīng)營(yíng)、合揚(yáng)同部門按神分工權(quán)限狂對(duì)招投標(biāo)鍵文件和合尤同的評(píng)審橫、執(zhí)行、攤更改、終民止等情況擇做好記錄拆。昌7.2茫.1.2撞.4灶合同的更園改播a無(wú).雁合同在履史行過(guò)程中考，當(dāng)條件火、環(huán)境、炊內(nèi)容發(fā)生汽變化時(shí)，粱由合約部串門負(fù)責(zé)與扎建設(shè)單位阻協(xié)商，起招草、簽訂脆補(bǔ)充合同科，并對(duì)補(bǔ)遺充合同進(jìn)搏行評(píng)審；蜜b刺.湖工程如有棍設(shè)計(jì)變更荒，項(xiàng)目部吵技術(shù)負(fù)責(zé)妙人負(fù)責(zé)辦講理技術(shù)變裝更洽商，譽(yù)傳遞給相弟關(guān)部暫門溫/癥人員，以嶄確保合同檔真實(shí)有效零；漠c沸.假因建設(shè)單伸位責(zé)任對(duì)稈合同約定戀的工期產(chǎn)大生影響時(shí)粉，由項(xiàng)目爛部與建設(shè)咱單位協(xié)商溫辦理工期聞順延協(xié)議貌。宗7.2.診2舍環(huán)境、職暫業(yè)安全健起康要求倡項(xiàng)目部根僚據(jù)公司《香環(huán)境因素耕識(shí)別與評(píng)潔價(jià)程序》砍、《危險(xiǎn)下源辨識(shí)、晚風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)熔及風(fēng)險(xiǎn)控述制程序》耐識(shí)別工程守項(xiàng)目施工役各階段的竹重大環(huán)境次因素和重圈大危險(xiǎn)源起并清楚其鬼控制要求薦，為確保于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)偶過(guò)程中能召夠?qū)崿F(xiàn)公俘司的管理悉方針、目遠(yuǎn)標(biāo)和指標(biāo)川，實(shí)現(xiàn)的馬方式是嚴(yán)悠格執(zhí)行公剪司管理體凱系文件。殼7曉．戰(zhàn)2物．竹3碰外部信息餅交流占公司注重港與顧客、論相關(guān)方的美溝通，制宗定并執(zhí)行償《信息交爽流控制程剛序》在招隨投標(biāo)、合酸同履行、餓回訪保修燦等階段加濁強(qiáng)與顧客匹、相關(guān)方彈的溝通，艙以達(dá)到顧蝕客和相關(guān)靜方滿意。級(jí)7種．捉2杜．瓶3界．嬌1移外部信息中交流的內(nèi)限容沫a紗.距獲取質(zhì)量耗、環(huán)境、慘職業(yè)安全圍健康、計(jì)踏量管理有遼關(guān)的法律立法規(guī)、條存例、規(guī)范評(píng)和標(biāo)準(zhǔn)等有信息：糠b纖.戒上級(jí)或地掌方主管部治門發(fā)出的摟規(guī)定、決扁定、要求季、指示等錄信息；旺c勝.泰環(huán)境監(jiān)測(cè)化和職業(yè)安宋全健康等擁有關(guān)的信娘息；超d掃.頌相關(guān)方有摟關(guān)的信息爺，包括顧維客、勞務(wù)根分包商、勿供應(yīng)商及徒工地周圍徐社區(qū)居民俘的溝通，甲涉及重要?dú)猸h(huán)境影響棟的處理，姜傷亡事故凝的上報(bào)等水。懷7凱．型2杏．睜3勺．奔2積與顧客的夫溝通需雹事投標(biāo)階段釣按肆7.2.閉1橋要求，在移做好內(nèi)部騰溝通的基某礎(chǔ)上，就祝招標(biāo)文件以、合同要裕求、法律薄法規(guī)要求查等與顧客址溝通。辮施工和竣葵工交付階涉段，應(yīng)圍仍繞合同、礙法律法規(guī)惜及其他要斥求、施工生組織設(shè)計(jì)淡或項(xiàng)目計(jì)苗劃的執(zhí)行廁情況，工伙程設(shè)計(jì)、飄設(shè)計(jì)變更叉、合同修閥訂、商務(wù)陰問(wèn)題、顧乏客和監(jiān)理赤的問(wèn)詢，少以及其他擠異意，與弄顧客和監(jiān)羅理及時(shí)進(jìn)嶼行溝通；冒工程保修免階段的顧浪客溝通通榴過(guò)工程回譜訪來(lái)完成斤，按丑公司床《服務(wù)程奉序》仁執(zhí)行偵7物．谷2蠻．映3借．隱3用項(xiàng)目部同慌當(dāng)?shù)刂鞴懿刹块T、周說(shuō)圍社區(qū)居燦民等相關(guān)轎方進(jìn)行信片息交流，押對(duì)于關(guān)注摟的問(wèn)題及泥時(shí)形成文嚷件，同所亂屬單位協(xié)遭商解決并桿記錄處理雹結(jié)果，將姻結(jié)果通知仗相關(guān)方。伏7.3謎在設(shè)計(jì)和開舟發(fā)嗓公司建立逢并執(zhí)行雷《裝飾設(shè)秋計(jì)控制程多序》搞，本程序路僅針對(duì)公惹司所屬的釘裝飾公司基的裝飾設(shè)堵計(jì)，由裝幟飾公司實(shí)賄施控制。秀控制內(nèi)容寸包括：區(qū)7.3.墊1撤設(shè)計(jì)和開威發(fā)策劃兼裝飾公司遇對(duì)裝飾設(shè)升計(jì)活動(dòng)進(jìn)乓行策劃，隔編制設(shè)計(jì)巡指導(dǎo)書，娘明確以下貓內(nèi)容：沾a愉.儉設(shè)計(jì)的階棚段劃分，末各階段活竿動(dòng)的進(jìn)度江安排和資舒源配置；良b致.聚設(shè)計(jì)評(píng)審桑、驗(yàn)證和鏟確認(rèn)活動(dòng)亭的安排；迅c賊.執(zhí)設(shè)計(jì)人員株及其職責(zé)還、權(quán)限、黎分工和溝賊通要求。藝需要時(shí)，頭隨設(shè)計(jì)進(jìn)停展對(duì)設(shè)計(jì)陜指導(dǎo)書進(jìn)障行更新完服善。甚7.3.注2喊設(shè)計(jì)和開咳發(fā)輸入駛針對(duì)每個(gè)灑項(xiàng)目確定腸與產(chǎn)品和情過(guò)程要求巖有關(guān)的輸報(bào)入，評(píng)審友其充分性攀，確保要周求完整、紫清楚、不金自相矛盾辱，并保持織輸入的記化錄。輸入矮應(yīng)包括以抱下方面：鐵a曠.甘功能和性玻能要求；氧b味.映相關(guān)法律域法規(guī)要求礦（包括質(zhì)古量、環(huán)境應(yīng)、職業(yè)安終全健康有荒關(guān)的法律講法規(guī)及其模他要求）捆；姨c車.腎以前類似伴設(shè)計(jì)的有禮關(guān)信息；迅d拼.蓮合同及其己他所必需蒙的要求。廳7.3.額3熱設(shè)計(jì)和開機(jī)發(fā)輸出我設(shè)計(jì)輸出笑文件一般陪包括圖紙瘋、說(shuō)明書略、計(jì)算書某等。無(wú)論紙以何種方縱式，都應(yīng)露能夠針對(duì)配設(shè)計(jì)輸入萍進(jìn)行驗(yàn)證沿，在放行跳前有裝飾喂公司設(shè)計(jì)孩室主任審怪核，裝飾速公司總工屑程師批準(zhǔn)宅，并符合竹以下規(guī)定伍：換a跟.皇滿足設(shè)計(jì)遭輸入的要峽求；哈b秩.逼為采購(gòu)、征生產(chǎn)和服價(jià)務(wù)提供適襪當(dāng)?shù)男畔⒘徽痗毀.億明確產(chǎn)品先接收準(zhǔn)則蔽，或過(guò)程扣應(yīng)達(dá)到的泄標(biāo)準(zhǔn)；嚷d谷.眼規(guī)定對(duì)產(chǎn)蒸品安全和膝正常使用松所必需的縮產(chǎn)品特性朋，重要過(guò)妨程的工藝尺要求等。尚7.3.濱4氧設(shè)計(jì)和開貼發(fā)評(píng)審且按照設(shè)計(jì)倦策劃規(guī)定順的各階段效的評(píng)審要?dú)?，?duì)設(shè)岸計(jì)進(jìn)行系么統(tǒng)評(píng)審，暑必要時(shí)安掘排計(jì)劃外醫(yī)評(píng)審。評(píng)陶審包括以煮下內(nèi)容：聾a補(bǔ).底評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)守結(jié)果滿足烈要求的能討力；餐b冊(cè).聰找出存在壘問(wèn)題并提癢出必要的留措施。誓應(yīng)保持評(píng)自審記錄。偽7.3.郊5頃設(shè)計(jì)和開犁發(fā)驗(yàn)證藍(lán)按設(shè)計(jì)策兵劃規(guī)定的擁驗(yàn)證方式愈和驗(yàn)證時(shí)袖機(jī)，通過(guò)創(chuàng)觀察、測(cè)耽量、試驗(yàn)盟或其他手址段，對(duì)設(shè)牽計(jì)進(jìn)行驗(yàn)絹?zhàn)C，確保揮其滿足輸槳入的要求機(jī)，并保持嶄驗(yàn)證及相冰關(guān)措施的腿記錄。雀7.3.齡6將設(shè)計(jì)和開坐發(fā)確認(rèn)峰按照設(shè)計(jì)昨策劃的安鉤排對(duì)設(shè)計(jì)義進(jìn)行確認(rèn)詞，如樣板錦間，確保差產(chǎn)品滿足伴規(guī)定或預(yù)換期使用的禽要求，并量保持確認(rèn)兆及相關(guān)措贊施的記錄逼。斷7.3.墨7邀設(shè)計(jì)和開垂發(fā)更改的拾控制鑼應(yīng)針對(duì)設(shè)腰計(jì)評(píng)審、蛾驗(yàn)證、確判認(rèn)中發(fā)現(xiàn)講的問(wèn)題，排顧客合理艷的要求，挽生產(chǎn)過(guò)程英無(wú)法實(shí)現(xiàn)蜜、無(wú)法維怕修等情況睛，對(duì)設(shè)計(jì)程進(jìn)行更改茄。更改應(yīng)突由設(shè)計(jì)人婦員或授權(quán)穴人員確定威，涉及多迷個(gè)專業(yè)的焰應(yīng)會(huì)簽。挖對(duì)重要或方影響較大辟的更改，濤應(yīng)進(jìn)行評(píng)麥審、驗(yàn)證忘和確認(rèn)。朋所有更改竹均應(yīng)在實(shí)隱施前得到峽批準(zhǔn)，并羨保持相關(guān)偶記錄。則7.4握驅(qū)采購(gòu)吃采購(gòu)主要旅分為物資猾采購(gòu)和勞里務(wù)采購(gòu)（俗工程勞務(wù)義分包），箱公司分別閉制定并執(zhí)騙行《物資闊控制程序值》和《勞租務(wù)分包管乖理程序》覺，對(duì)采購(gòu)泊過(guò)程、信義息、產(chǎn)品扮的驗(yàn)證進(jìn)張行有效控鄙制。催7.4妙.1雹采購(gòu)過(guò)程沖公司通過(guò)您對(duì)物資供斧應(yīng)商和工彩程勞務(wù)分俊包商的評(píng)勢(shì)價(jià)，確保喝采購(gòu)的產(chǎn)俊品符合規(guī)腸定的要求舞。公司根總據(jù)所購(gòu)物激資和分包帽工程的類逗型，對(duì)勞僑務(wù)分包隊(duì)尺伍進(jìn)行評(píng)軌價(jià)。工程朵勞務(wù)分包已隊(duì)伍采購(gòu)援及管理由蠅公司合約白部負(fù)責(zé)，眼物資采購(gòu)辱由公司物閉資部負(fù)責(zé)網(wǎng)監(jiān)控。帆公司或下藏屬單位依粥據(jù)工程需謹(jǐn)要和供方件提供產(chǎn)品辰的能力對(duì)擊其進(jìn)行評(píng)戀價(jià)，其準(zhǔn)棵則是：指a某.常供方資信屈及相關(guān)證貝明文件；崇b燙.暈供方業(yè)績(jī)富；桶c孤.根供方提供地的產(chǎn)品；統(tǒng)d待.制供方的質(zhì)路量、環(huán)境悠、職業(yè)安識(shí)全健康保低證能力；邪e慕.擦供方的過(guò)形程合作和枯服務(wù)態(tài)度燒；番根據(jù)評(píng)價(jià)抖結(jié)果分別漢建立合格撐物資供方海名冊(cè)、合恩格勞務(wù)分煉包商名冊(cè)網(wǎng)，需要選膨擇相關(guān)的辣合格供方橫，其選擇成準(zhǔn)則是：驚a百.私供方目前之的質(zhì)量粥、環(huán)境、得職業(yè)安全黎健康引保證能力庭b提.使供方產(chǎn)品四的價(jià)格；俘c錄.棗供方按期津交貨的能間力；浙d雀.妨供方提供洗文件、資悠料、報(bào)告貢、記錄的恭及時(shí)性；引e薄.麻其他情況盤。沒公司每年盾按程序文躲件規(guī)定對(duì)垂直接影響年產(chǎn)品質(zhì)量決的供方進(jìn)池行重新評(píng)透價(jià)，對(duì)出梢現(xiàn)重大質(zhì)寶量、環(huán)境妄、安全問(wèn)堪題的供方鳳應(yīng)及時(shí)再偽次評(píng)價(jià)。瑞重新評(píng)價(jià)橫要評(píng)價(jià)上赴述幅5竄項(xiàng)內(nèi)容竊及紗供方當(dāng)年斗的合作情倆況。根據(jù)論評(píng)價(jià)結(jié)果青及時(shí)更新僅合格供方番名冊(cè)。熱對(duì)供方的尺評(píng)價(jià)結(jié)果爪及評(píng)價(jià)所貌引發(fā)的任東何必要措灶施均予以辛記錄，并鞏對(duì)措施實(shí)可施結(jié)果進(jìn)體行跟蹤和慘記錄。嚴(yán)7.4芳.2夫采購(gòu)信息鐮7際．播4遙．涼2督．明1手所有影響勁工程質(zhì)量點(diǎn)、環(huán)境、熄職業(yè)健康告安全的采和購(gòu)均應(yīng)形碰成采購(gòu)文近件死,救清楚的說(shuō)獲明采購(gòu)要踐求件a理.揭對(duì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)燦品，寫明怠型號(hào)和規(guī)塔格；倆b酷.準(zhǔn)對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)徒產(chǎn)品，編克制質(zhì)量、標(biāo)環(huán)境、安曉全要求明脅確的采購(gòu)肢文件，包殘括圖樣、飽規(guī)范、標(biāo)峰樣、加工躍要求、檢千驗(yàn)規(guī)程及更其它有關(guān)期的技術(shù)資襪料；友c條.司有質(zhì)量體先系認(rèn)證要泛求時(shí)，寫約明質(zhì)量保僚證模式及助其標(biāo)準(zhǔn)的箏名稱、編哨號(hào)和版本頂；白d曬.籃采購(gòu)文件飛中引用的程文件資料急要注明名懇稱、版本研；經(jīng)e仆.嘩勞務(wù)分包薯合同條件捏要以顧客蔽合同條件榆為基礎(chǔ)進(jìn)芳行確定，足不得有抵匠觸；篇f允.嫂勞務(wù)分包昌合同應(yīng)規(guī)球定驗(yàn)證的敏安排。型7雁．照4移．大2嶺．蘋2監(jiān)塌公司在采播購(gòu)文件中起表述擬采望購(gòu)產(chǎn)品的榨信息，適榆當(dāng)時(shí)可以會(huì)包括：展a溜.望對(duì)供方的瓜產(chǎn)品、程吩序、過(guò)程椅和設(shè)備提語(yǔ)出批準(zhǔn)或藝鑒定的要帳求；轎b飾.偶對(duì)供方人噸員提出資盤格、能力影的要求；親7蓄．辦4丟．旅2晝．犧3稱采購(gòu)文件弱包括：稅a浴.砍采購(gòu)計(jì)劃躁。物資采崗購(gòu)由項(xiàng)目賄部預(yù)算人秀員根據(jù)設(shè)盞計(jì)施工圖晝紙編制澆“膠工程項(xiàng)目飽總的材料湯采矛購(gòu)計(jì)劃聾”匯，施工員肯編制每月巡的磚“攤材料采購(gòu)斃計(jì)劃專”自，計(jì)劃中設(shè)要明確材悶料名稱、吐規(guī)格型號(hào)垃、質(zhì)漢量要求，魚對(duì)物殊材蘿料應(yīng)附上竟樣品，圖約樣或其它頁(yè)要求的質(zhì)輔量文件；隙勞務(wù)分包森采購(gòu)由合圍約部在合箭格勞務(wù)分始包名冊(cè)里雹選擇相關(guān)稍的合格供未方。慢b魄.銜物資采購(gòu)攀合同；描c蛙.退勞務(wù)分包蒙合同；莊公司對(duì)采幕購(gòu)文件按量相應(yīng)的程孤序文件規(guī)估定的管理貼范圍進(jìn)行陶審批，發(fā)業(yè)放前確保篩其規(guī)定要許求是充分走的。拜7.4龜.3銀采購(gòu)產(chǎn)品禮的驗(yàn)辛證肉史7師．乘4.3殼．沾1震本公司對(duì)戰(zhàn)采購(gòu)產(chǎn)品硬的驗(yàn)證畜a阻.竄項(xiàng)目部按普《物資控遇制程序》言和采購(gòu)合潑同對(duì)采購(gòu)啄物資進(jìn)行貓驗(yàn)證；個(gè)b毀.渡對(duì)工程勞誤務(wù)分包商籮服務(wù)質(zhì)量牲的驗(yàn)證，沸由項(xiàng)目部午按標(biāo)準(zhǔn)、黨規(guī)范、工永程勞務(wù)分非包合同和嘆《勞務(wù)分往包管理程仔序》進(jìn)行膀。莫7覆．條4.3粥．甲2厲采購(gòu)產(chǎn)品巷的驗(yàn)證方燙式嗎a疏.敬物資的進(jìn)熊場(chǎng)檢驗(yàn)和攀取樣試驗(yàn)屑；慶b脊.隙在供方現(xiàn)板場(chǎng)對(duì)物資友進(jìn)行檢驗(yàn)?zāi)?；洋c壩.扛對(duì)勞務(wù)分稅包提供的和產(chǎn)品按法果律、法規(guī)固、規(guī)范、掛規(guī)程、質(zhì)炒量驗(yàn)收評(píng)觸定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)倍行驗(yàn)證；隨c壟.俱對(duì)委托試單驗(yàn)的供方御進(jìn)行定期韻評(píng)價(jià)；斥d晚.獄根據(jù)顧客漂的要求對(duì)季采購(gòu)產(chǎn)品柳進(jìn)行驗(yàn)證績(jī)。假對(duì)采購(gòu)產(chǎn)槳品的驗(yàn)證乏，應(yīng)符合斑相關(guān)法律肥法規(guī)和準(zhǔn)蛇則的規(guī)定階；驗(yàn)證活襲動(dòng)可以是翅檢驗(yàn)、測(cè)研量、試驗(yàn)澤、評(píng)價(jià)、傻核查證明寇文件等的茂一種或多沾種。希在供方現(xiàn)脅場(chǎng)實(shí)施驗(yàn)挽證或根據(jù)狂顧客要求酒對(duì)采購(gòu)產(chǎn)炮品進(jìn)行驗(yàn)拴證時(shí)，應(yīng)蝴在采購(gòu)文倉(cāng)件中對(duì)擬查驗(yàn)證的安棟排和產(chǎn)品樹放行的方次法、準(zhǔn)則譽(yù)作出規(guī)定牲。嘩采購(gòu)產(chǎn)品哭的驗(yàn)證結(jié)犬果應(yīng)保持牙記錄；對(duì)駁發(fā)現(xiàn)的不汗合格按相記關(guān)文件規(guī)連定處理。執(zhí)7即．?dāng)[4之．遼3桶．滋2般顧客對(duì)采悟購(gòu)產(chǎn)品的刻驗(yàn)證點(diǎn)當(dāng)顧客對(duì)饅供方的產(chǎn)紛品進(jìn)行驗(yàn)門證時(shí)，本安公司將協(xié)績(jī)助顧客在典貨源、收驅(qū)貨點(diǎn)或項(xiàng)例目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)固行驗(yàn)證，漿且本公司聽仍要對(duì)材烏料供應(yīng)商蛋和工程勞殘務(wù)分包商顏進(jìn)行嚴(yán)格毛控制。竟7.5耽庫(kù)運(yùn)行控制肯7倦．道5喉．落1錄躲生產(chǎn)和服營(yíng)務(wù)提供的恩控制堪公司制定姜并實(shí)施《敵施工過(guò)程皆控制程序疼》對(duì)施工鞏生產(chǎn)過(guò)程啟進(jìn)行控制流。工程竣屑工交付后通，公司按精照《服務(wù)引程序》對(duì)嘩服務(wù)過(guò)程蜓進(jìn)行控制錄。確保公津司在受控嗎條件下進(jìn)虜行生產(chǎn)和娛服務(wù)提供參。受控條粥件包括：泊a推.蛾通過(guò)顧客類合同、圖千紙及會(huì)審?fù)鲇涗洝⑾嗌狸P(guān)規(guī)范、員其他技術(shù)膨文件以及反顧客要求帥和本公司奇的附加要瘋求等渠道絕，獲得表系述產(chǎn)品特庸性的信息部；顧b毛.疑獲得作業(yè)勸指導(dǎo)書（競(jìng)?cè)缡┕し娇拱?、技術(shù)螺交底等）臣、施工及躲驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)畏、規(guī)范、仆規(guī)程等；雄c盲.械使用適宜買的施工設(shè)格備，進(jìn)行樂必要的維拋修保養(yǎng)，茅使其處于至良好的運(yùn)靈轉(zhuǎn)狀態(tài)；窄d亮.銳配備和使俊用適宜的敢測(cè)量設(shè)備碼，滿足準(zhǔn)設(shè)確度要求脂；餃e潤(rùn).高對(duì)產(chǎn)品實(shí)準(zhǔn)現(xiàn)過(guò)程實(shí)夸施監(jiān)視和降測(cè)量，使桿過(guò)程產(chǎn)品項(xiàng)及其影響宗因素符合機(jī)規(guī)定要求諸；榜f防.暮按規(guī)定辦憤理竣工驗(yàn)漁收與交付咳，向顧客妨提供交付栗后的回訪信和維修服皺務(wù)。偵7扁．閑5潑．傾2燦關(guān)生產(chǎn)和服抵務(wù)過(guò)程的居確認(rèn)什7沉．款5次．誘2鞋．欄1只公司在《疊施工過(guò)程璃控制程序墓》中對(duì)施亦工過(guò)程的碧確認(rèn)做出返了規(guī)定。放施工過(guò)程地的確認(rèn)包澤括以下情哪況：鏈a呈.漁過(guò)程的結(jié)擔(dān)果不能由醬隨后的監(jiān)襪視或測(cè)量凡來(lái)驗(yàn)證是蓬否達(dá)到了舅要求；肌b傭.儀過(guò)程形成摸的質(zhì)量隱之患在產(chǎn)品積投入使用舌后才顯露杜出來(lái)；僚c毀.妙過(guò)程結(jié)果府的驗(yàn)證成拆本高，或立需要破壞勝性試驗(yàn)加閃以驗(yàn)證。悶符合以上漿條件的過(guò)芬程通常稱車為特殊過(guò)堤程，公司沒特殊過(guò)程紅通常有：簡(jiǎn)樁基工程旋、大體積擴(kuò)砼施工、姨預(yù)應(yīng)力張矩拉、鋼結(jié)做構(gòu)制作、湯地下室防每水工程施業(yè)工、煤氣依調(diào)壓裝置掘安裝、電乖梯安全保杠護(hù)裝置安醬裝、壓力訴管道焊接睜、精密設(shè)趟備安裝等頭。對(duì)特殊扎過(guò)程要編涂制施工方鎖案，并在瘡項(xiàng)目計(jì)劃焦中明確列幟出，在施掏工中對(duì)這廟些過(guò)程進(jìn)侍行過(guò)程能抬力鑒定和瘋連續(xù)監(jiān)控大，一般情期況下各個(gè)哄工程的特棟殊過(guò)程一發(fā)般不相同山。你7籮．放5棉．禾2矮．皮2臟閉對(duì)特殊過(guò)固程，公司究制定并執(zhí)譯行《施工揮過(guò)程控制虛程序》進(jìn)檔行控制。腎特殊過(guò)程煌確認(rèn)的內(nèi)法容可以包柄括以下內(nèi)部容：揉a吩.亡規(guī)定評(píng)審世和批準(zhǔn)過(guò)償程的準(zhǔn)則布，如過(guò)程亂參數(shù)購(gòu)/哨過(guò)程方留法葉/殲過(guò)程條協(xié)件群/海過(guò)程程序貞等；著b嬌.科設(shè)備的認(rèn)元可和人員裂資格的鑒篇定；訓(xùn)c譜.盡過(guò)程的方階法和程序詢；腦d繳.婦過(guò)程確認(rèn)拐的記錄要煮求；糟e師.例過(guò)程的再遲確認(rèn)。離對(duì)特殊過(guò)搶程必須進(jìn)幣行連續(xù)的號(hào)監(jiān)視和測(cè)務(wù)量并做好蔬記錄，必角要時(shí)可邀悅請(qǐng)顧客或迎監(jiān)理旁站陡監(jiān)督。亂7辮．滅5技．嫁2看．羨3姻辨為確保某迫些關(guān)鍵過(guò)燙程的實(shí)施標(biāo)能力，項(xiàng)冠目部也可懼對(duì)其進(jìn)行再過(guò)程確認(rèn)掘。關(guān)鍵過(guò)扭程是指對(duì)作最終的產(chǎn)鑒品質(zhì)量有梯重大影響襯的過(guò)程。擋如測(cè)量、免放線、地似基施工、棄模板施工蒸、鋼筋綁顛扎、澆筑訴砼、構(gòu)配旗件安裝、啄屋面防水極工程，樓卷地面基層晚處理等是織關(guān)鍵過(guò)程佩，在項(xiàng)目瓣計(jì)劃中明揚(yáng)確列出，訊并在施工樓過(guò)程中做值好監(jiān)視和奴控制。巖7枕．謝5逮．蓋3袖標(biāo)識(shí)和可碌追溯性鴉公司按《舍物資控制臉程序》的搞有關(guān)規(guī)定混進(jìn)行原材嗚料標(biāo)識(shí)，傻按《施工艙過(guò)程控制概程序》的玻有關(guān)規(guī)定籌進(jìn)行過(guò)程啊產(chǎn)品及狀淘態(tài)的標(biāo)識(shí)定。對(duì)影響抖結(jié)構(gòu)安全欺的物資和插特殊過(guò)程榜，本公司集進(jìn)行可追丘溯性標(biāo)識(shí)尾。性7范．紅5錢．粗3?。畼?biāo)1薦提標(biāo)識(shí)的方軟法根據(jù)工彼程項(xiàng)目的待實(shí)際情況西確定，在巨施工組織既設(shè)計(jì)或項(xiàng)池目計(jì)劃中閑明確。通們?？刹捎帽疽韵乱环N震或幾種標(biāo)咱識(shí)方法：臺(tái)a濾顫.學(xué)掛牌標(biāo)識(shí)辯，適用于胳對(duì)進(jìn)場(chǎng)物掃資、加工癥半成品、拌設(shè)備及部阿件的標(biāo)識(shí)渠；膚b屑逗.鋼蓋章標(biāo)識(shí)然，適用于深對(duì)分部（匠子分部）傍、分項(xiàng)、新檢驗(yàn)批的蝶標(biāo)識(shí)；員c大租.織記錄標(biāo)識(shí)爭(zhēng)，適用于印產(chǎn)品及驗(yàn)生證狀態(tài)標(biāo)敘識(shí)和可追務(wù)溯性標(biāo)識(shí)秘；振d盈伏.茫區(qū)域標(biāo)識(shí)渠，如劃分煙合格品區(qū)族和不合格為品區(qū)，以倉(cāng)便區(qū)分產(chǎn)閣品；拐e貍暖.狐顏色標(biāo)識(shí)伴，如線路啊、不同材達(dá)質(zhì)的管材筆等；犬f寬筆.式其他適宜蔽的標(biāo)識(shí)方腹法。土7罰．甲5富．璃3逐．遞2燥喉標(biāo)識(shí)應(yīng)易說(shuō)于識(shí)別辨南認(rèn)，防止歷不同測(cè)量屋結(jié)果的原御材料和產(chǎn)纖品混淆、過(guò)誤用。界7喜．半5屯．抬4版顧客財(cái)產(chǎn)墊公司制定鉆并執(zhí)行支《顧客財(cái)股產(chǎn)控制程縫序》臣，對(duì)顧客代提供使用偏或構(gòu)成產(chǎn)遼品一部分竊的顧客財(cái)坊產(chǎn)實(shí)施控梯制，并保呈持相關(guān)記竿錄。罵7剝．霉5團(tuán)．筑4井．立1臣粱顧客財(cái)產(chǎn)蜘包括：桐a雄.室顧客提供像的原材料滑、構(gòu)配件費(fèi)、半成品止；搏b恥.略顧客提供酒的安裝設(shè)兵備及零部勇件；授c疫.濫顧客提供甲的施工設(shè)春備及監(jiān)視摧和測(cè)量設(shè)鍋備；防d豎.且顧客提供長(zhǎng)的辦公設(shè)哄施和生產(chǎn)筒生活臨時(shí)帝設(shè)施；興e抄.捎顧客提供宮的未完工蘋程和顧客踩直接分包叮的工程產(chǎn)膊品；提f尊.抱顧客提供畫的設(shè)計(jì)圖誦紙、標(biāo)準(zhǔn)渣圖集及其凍他有關(guān)技鐮術(shù)文件；減g格.安顧客提供擁的其他產(chǎn)氏品（如軟奮件、知識(shí)商產(chǎn)權(quán)等）影。建7痕．忌5亮．從4蘿．呼2次公司應(yīng)對(duì)虎顧客財(cái)產(chǎn)郵精心維護(hù)伏，妥善?？峁?，接收倒部疾門巾/舟單位對(duì)顧拐客財(cái)產(chǎn)應(yīng)遲進(jìn)行驗(yàn)證昨，并做好涂記錄，在礎(chǔ)進(jìn)貨、使可用、貯存智、搬運(yùn)期最間如發(fā)現(xiàn)舊不合格，均相關(guān)人員鎮(zhèn)應(yīng)及時(shí)反霜饋給顧客駝，協(xié)商處呀理。衰7皆．味5誼．情4貴．云3嘩顧客財(cái)產(chǎn)暮經(jīng)驗(yàn)證不懂合格或丟利失損壞時(shí)校應(yīng)做好處必理記錄，叫并以書面聲形式通知便顧客，商著討處理辦跨法。降7免．睜5泥．構(gòu)5趕產(chǎn)品防護(hù)磨針對(duì)建筑慕行業(yè)特點(diǎn)籠，公司在煙施工及竣滅工交付階秒段對(duì)產(chǎn)品驕提供防護(hù)旨，包括標(biāo)妥識(shí)、搬運(yùn)般、包裝、針儲(chǔ)存和保痰護(hù)等幾個(gè)峽方面。鞋公司在《贏物資控制果程序》中噴，對(duì)原材蹈料的防護(hù)靠做出了規(guī)鼓定。對(duì)安許裝設(shè)備、著配件、半古成品和成鴉品的防護(hù)朵，根據(jù)工久程情況，府由項(xiàng)目部減做出具體錘規(guī)定，在挨《施工組杯織設(shè)計(jì)》勒中明確。練項(xiàng)目有關(guān)歇人員應(yīng)嚴(yán)殼格按《施預(yù)工過(guò)程控寸制程序》燭的規(guī)定，采對(duì)產(chǎn)品進(jìn)肅行適當(dāng)?shù)陌头雷o(hù)，確更保產(chǎn)品的卡符合性。斗7犬．榴5獄．閘6忽貨環(huán)境、職謎業(yè)安全健瓦康運(yùn)行控蠻制頓公司在制遮定環(huán)境、精職業(yè)健康釋安全運(yùn)行叉控制程序低文件時(shí)考慚慮了以下谷內(nèi)容：僅a板.碧缺乏程序挖指導(dǎo)會(huì)導(dǎo)客致偏離方疲針、目標(biāo)繼與指標(biāo)的頸運(yùn)行情況驗(yàn)；煩b搏.廟在程序中威規(guī)定運(yùn)行纖標(biāo)準(zhǔn)；矛c懶.螞對(duì)于公司抗所使用的嘩產(chǎn)品中的污重要環(huán)境墨因素，建瘦立并保持郊程序，并乏將相關(guān)程條序通報(bào)相據(jù)關(guān)方。勁明憶公司通過(guò)殃制定相應(yīng)純的環(huán)境、缸職業(yè)安全湯健康運(yùn)行腸控制程序蘆，目的是難把重要環(huán)好境因素、火重大危險(xiǎn)專源控制在屯規(guī)定的范危圍內(nèi)，預(yù)貴防污染、抽預(yù)防事故奸的發(fā)生。夫7.5.賄6.1她卸根據(jù)公司兵的行業(yè)特莫點(diǎn)、目標(biāo)模、指標(biāo)確肯定與重要扎環(huán)境因素摘、重大危掃險(xiǎn)源有關(guān)協(xié)的運(yùn)行與秒活動(dòng)，制般定了管理縫體系通用蓬程序文件土《勞務(wù)分柳包管理程顛序》、《消物資控制棗程序》、毒《機(jī)械旬設(shè)備管理督程序》，墓確保在環(huán)翅境、職業(yè)男安全健康限運(yùn)行控制漲中與分承防包方、物惱資采購(gòu)管陣?yán)?、機(jī)械泡設(shè)備管理餐有關(guān)的重士大環(huán)境因孟素有關(guān)的薪運(yùn)行和活繁動(dòng)得到控雙制，有關(guān)倘環(huán)境法律她法規(guī)得到狼有效貫徹藥。涂7腐．牧5允．巾6葡．癥2旗公司制定笑了環(huán)境和泰職業(yè)安全粥健康運(yùn)行抬控制共用疑程序《易提燃、易爆秒、油品及蒸化學(xué)品管低理程序》寶，在本程素序中對(duì)易諒燃、易爆季、油品及苗化學(xué)品的祥采購(gòu)、運(yùn)獨(dú)輸、儲(chǔ)存妨、發(fā)放、名使用提出途了明確要左求。公司畝物資部負(fù)罵責(zé)對(duì)公司依所屬各單哀位的易燃遼、易爆、霜油品及化喚學(xué)品的采料購(gòu)、運(yùn)輸說(shuō)、儲(chǔ)存、快發(fā)放等過(guò)女程提出管頁(yè)理、控制骨要求，各導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)跪易燃、易允爆、油品書及化學(xué)品潔的采購(gòu)、左運(yùn)輸、儲(chǔ)勒存、發(fā)放螞、使用的悲日常管理目。區(qū)7蚊．撈5牌．猴6語(yǔ)．飽3陡根據(jù)公司把的行業(yè)特慈點(diǎn)、目標(biāo)刊、指標(biāo)確淚定與重要饒環(huán)境因素黨，公司還瓶制定了以代下環(huán)境運(yùn)付行控制程追序：滑《揚(yáng)塵、丟廢氣控制接程序》誼《廢水排森放控制程訂序》酬《噪聲控程制程序》隙《廢棄物經(jīng)控制程序雨》尖《能源、曠資源管理會(huì)程序》凝7獵．貢5融．肌6麻．渴3誕．妨1按為有效控儲(chǔ)制施工揚(yáng)蔥塵，公司域制定并執(zhí)互行《揚(yáng)塵沫控制程序撫》，在本御程序中明司確了揚(yáng)塵術(shù)的分類及朵控制措施評(píng)。公司工匯程部負(fù)責(zé)瓦對(duì)本程序眼的執(zhí)行情叼況進(jìn)行監(jiān)頃督檢查對(duì)案出現(xiàn)的問(wèn)揭題及時(shí)幫趴助解決，荷項(xiàng)目部負(fù)碰責(zé)本程序繡的貫徹執(zhí)痕行壯7膀．旗5認(rèn)．島6詢．藍(lán)3題．歪2找維為有效預(yù)座防和治理秩水體污染材，使廢水暑排放滿足疲排放標(biāo)準(zhǔn)僑規(guī)定的要球求，公司夫制定并執(zhí)過(guò)行《廢水甘排放控制枕程序》，販在本程序焰中對(duì)施工白現(xiàn)場(chǎng)和生麗活用水所蝶產(chǎn)生的廢碎水提出了悔明確的控沿制要求。宅7跡．友5目．唇6共．鉤3姻．償3唐為有效控踢制施工現(xiàn)仿場(chǎng)噪聲，貫滿足相關(guān)數(shù)法律法規(guī)中及其他要箱求，公司津制定并執(zhí)乞行《噪聲睜控制程序趟》。在本塔程序中明糊確了噪聲耽的分類，固明確了施演工各階段滴產(chǎn)生的噪迅聲及相應(yīng)反的控制措爹施。公司孤工程部負(fù)著責(zé)對(duì)本程唯序的執(zhí)行雨情況進(jìn)行祥監(jiān)督檢查捆對(duì)出現(xiàn)的式問(wèn)題及時(shí)株幫助解決網(wǎng)，項(xiàng)目部紅負(fù)責(zé)按法怨律法規(guī)及毀其他要求擴(kuò)和本程序際規(guī)定進(jìn)行缸噪聲控制奶。青7竊．愉5樹．就6抗．葛3允．其4幕轉(zhuǎn)為了控制扔公怒司厲/啦下屬單氏位謀/交項(xiàng)目在施村工、辦公預(yù)、生活過(guò)只程中產(chǎn)生健的廢棄物秘，本著盡導(dǎo)量減少、短完善，回漏用的原則易，公司制杯定并執(zhí)行墻《廢棄物窯控制程序麗》。在本翼程序中明粒確了廢棄么物的分類益，明確了蹲廢棄物的企存放、標(biāo)里識(shí)、運(yùn)輸刑和處理方襖法。拔項(xiàng)目部負(fù)墾責(zé)管理辦陣公區(qū)域施受工現(xiàn)場(chǎng)、獵日常生活歡中，產(chǎn)生算的廢棄物括并負(fù)責(zé)日遷常的監(jiān)督夫檢查。寺公司總部拜由辦公室慢負(fù)責(zé)管理紐辦公場(chǎng)所怨產(chǎn)生的廢紹棄物，并油負(fù)責(zé)日常耐的監(jiān)督檢享查。迫物業(yè)公司部負(fù)責(zé)公司弱總部廢棄棟物的收集哲、分類及溝處理變7手．懂5珍．以6然．錯(cuò)3葡．墾5蜓響為合理、珠有效地利粘用資源、亂能源，杜袋絕浪費(fèi)現(xiàn)慰象，公司鼠制定并執(zhí)疊行《能源近、資源管拿理程序》顆，適用于京公司總部震、下屬單懼位、項(xiàng)目口部的資源照、能源的擁使用與管擔(dān)理。本公眉司消耗的財(cái)能源、資雁源是指：親水、電工勸藝和設(shè)備忍、辦公用術(shù)紙，在本昌程序中針輪對(duì)所消耗奶的能源和達(dá)資源明確怠了相應(yīng)的緩控制要求屈。蜻公司總部巷水電管理聾由公司物膝業(yè)公司負(fù)喘責(zé)漫,控所屬各單養(yǎng)位、項(xiàng)目鞭部負(fù)責(zé)本例單位的水饑電控制。報(bào)工藝和設(shè)嚴(yán)備由其選窮用單位負(fù)殼責(zé)控制，侵以減少能懶源、資源勒的消耗。暮公司總部葵各部門使趕用的紙張筋，由公司貸各部門負(fù)型責(zé)管理，裁辦公室負(fù)睜責(zé)監(jiān)督檢繁查；下屬氣各單位、便項(xiàng)目部的蠶辦公用紙箏由本單位病負(fù)責(zé)管理征。孕7片．快5榴．比6婦．受4刪釘職業(yè)健康循安全運(yùn)行三控制活根據(jù)公司恥的行業(yè)特育點(diǎn)、目標(biāo)唇、指標(biāo)確壇定與重大曾危險(xiǎn)源，測(cè)公司還制涌定了以下言職業(yè)安全班健康運(yùn)行尼控制程序繞：懶《職業(yè)衛(wèi)洋生與防護(hù)醉控制程序跳》皆《施工用嶺電控制程后序》貞《高處作罪業(yè)控制程稠序》域《起重作懶業(yè)控制程揉序》屢《特種作叉業(yè)控制程潮序》抓7隙．抽5質(zhì)．沃6錄．彎4安．固1避為加強(qiáng)職躺業(yè)防護(hù)，落減少職業(yè)便傷害，公夾司制定并跟執(zhí)行《職蝦業(yè)衛(wèi)生與金防護(hù)控制叛程序》。姜公司的職假業(yè)傷害分妻為以下幾藝類：析a視更.傳噪聲傷害番（震動(dòng)器除、電鋸等礙）；復(fù)b乞.方繡粉塵傷里害汗(霜砂、石、饒灰基等較)檔；但c槽姿.滔輻射傷律害桐(談電焊謠等悄)冒；曲d乖堂.企中毒傷品害銹(嚷有毒有害爽物質(zhì)礎(chǔ)等京)繪；嚼e革儀.溪其他傷害嬌（中暑、室病菌傳染辦等）。鴉在《職業(yè)梨衛(wèi)生與防禿護(hù)控制程拔序》中明潮確了職業(yè)孫傷害的預(yù)侄防措施、宇防護(hù)用品屢的采購(gòu)和錦發(fā)放辦法床、發(fā)生職乖業(yè)傷害后憤應(yīng)采取的趣措施等內(nèi)旬容?？s7交．稿5服．兄6糞．浮4磚．釣2賢為控制施伴工現(xiàn)場(chǎng)臨趴時(shí)用電的姑安全運(yùn)行兄，減少傷丙害，確保練生命財(cái)產(chǎn)測(cè)安全，公疼司制定并飛執(zhí)行《施擇工用電控問(wèn)制程序》暑。在該程億序中明確漿了臨時(shí)用警電施工組盛織設(shè)計(jì)的洞內(nèi)容和臨砍時(shí)用電控套制、檢查駛、設(shè)施要奴求及應(yīng)急念措施。各好單位經(jīng)判理紹/短項(xiàng)目經(jīng)理搏對(duì)施工用蛇電安全技對(duì)術(shù)全面負(fù)論責(zé)，各單錄位總與工頃/灘項(xiàng)目技術(shù)斗負(fù)責(zé)人負(fù)適責(zé)臨時(shí)用提電施工組沈織設(shè)計(jì)的糾編制，施怪工員負(fù)責(zé)軟項(xiàng)目臨時(shí)疲用電的日叔常監(jiān)督檢胖查工作，綢安全員參征與編制臨繁時(shí)用電施答工組織設(shè)犯計(jì)并負(fù)責(zé)好落實(shí)臨時(shí)天用電的檢占查工作。文7鄉(xiāng)．晨5編．普6陶．罷4笑．雀3毯為有效控臣制建筑施打工的高處婚作業(yè)，避扣免發(fā)生高斜處墜落事塘故，公司軟制定并執(zhí)商行《高處隸作業(yè)控制色程序》。胃在本程序各中明確了乎高處作業(yè)番的分類、院高處作業(yè)痰的一般要誕求、高處促作業(yè)前的扔準(zhǔn)備工作逮（包括技消術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)舒準(zhǔn)備），榜并要求及迷時(shí)對(duì)高處膛作業(yè)過(guò)程純進(jìn)行檢查蟻。浸下屬單位繪經(jīng)離理等/柿項(xiàng)目經(jīng)理謝對(duì)高處作邀業(yè)的安全咐技術(shù)全面擇負(fù)責(zé)，并視為安全措鉛施的落實(shí)筍提供必要奶的資源。匙下屬單位示總液工痰/荒項(xiàng)目技術(shù)方負(fù)責(zé)人對(duì)裙高處作業(yè)菜的安全技魂術(shù)負(fù)責(zé)，趁負(fù)責(zé)編寫謙高處作業(yè)橋的安全技臭術(shù)方案（頓搭設(shè)、拆赴除腳手架恢），并組找織措施落鐵實(shí)。液施工員參倆與編制高豐處作業(yè)安擔(dān)全技術(shù)方策案，監(jiān)督絨高處作業(yè)凱人員勞?？加闷返陌l(fā)布放與管理絲。股安全員參匠與編制高狗處作業(yè)安山全技術(shù)方今案（搭設(shè)吵、拆除腳拜手架），崗對(duì)高處作尿業(yè)進(jìn)行監(jiān)狀督檢查。惰7揚(yáng)．哲5鞏．悉6海．縣4派．鐘4帝為記確保店起重作業(yè)犯的安全運(yùn)只行，避免嫁事故發(fā)生迎，逝公司制定榨并執(zhí)行《替起重作業(yè)奮控制程序形》。春施工現(xiàn)場(chǎng)叮起重作業(yè)告分類：羽a黨.鴉塔吊作業(yè)盞；鬼b挑.巾龍門架作較業(yè)；見c某.難井架作業(yè)造；晴d叉.摔汽車吊作病業(yè)；配e淘.淹施工電梯煎作業(yè)；骨在本程序惡中要求磚起重設(shè)備坐的安裝與辯拆除移必