2023年度年度公司培訓(xùn)計(jì)劃

年度公司培訓(xùn)規(guī)劃1

2022年已經(jīng)馬上過去了，回憶過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在（其他）部門的大力協(xié)作和積極支持下，通過我們工程部門全體員工的共同努力，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，以及其他的各種臨時(shí)工作。

在這里先向大家就本部門主要完成了的，和正在進(jìn)展中的工作做一個(gè)簡要的通報(bào)：

1、針對(duì)我司產(chǎn)線直通率較低的現(xiàn)狀，我們工程部主導(dǎo)并提出了從源頭掌握品質(zhì)，削減不良率的產(chǎn)生。經(jīng)過同品質(zhì)等部門的共同努力，現(xiàn)在的SMT來料不良已經(jīng)由9月份前的持續(xù)徘徊在18%左右，降低到了目前的4%左右.這一點(diǎn)，從我們的QC報(bào)表已經(jīng)可以看出明顯的變化，而我們身處第一線的修理們就更是最有切身體會(huì)的啦。

2、嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)了送檢樣品的檢測確認(rèn)把關(guān)，盡全力守好公司產(chǎn)品生產(chǎn)的第一個(gè)關(guān)口。

3、積極聽取生產(chǎn)、品質(zhì)等第一線員工反應(yīng)的各種意見，并綜合分析，快速反響，確定了536機(jī)的花屏故障以及軟排線整改方案及實(shí)施規(guī)劃，目前已經(jīng)解決了云臺(tái)轉(zhuǎn)動(dòng)所造成FPC排線損壞的問題，在春節(jié)前有望拿出徹底解決目前排線問題的優(yōu)化方案來，假如我們的工程測試通過，將會(huì)廢棄以前的兩條FPC排線，而使用一條20拼的屏蔽排線插上即可，這樣既可以提高產(chǎn)品牢靠性，保障該產(chǎn)品品質(zhì)，更可以便利員工生產(chǎn)操作，直接降低生產(chǎn)人工本錢和BOM本錢。信任我們生產(chǎn)線的員工是第一個(gè)會(huì)感到快樂的，由于操作簡潔輕松了，效率就會(huì)提高了，他們明年的績效獎(jiǎng)也就可以拿得更多啦。

4、對(duì)我司以前全部機(jī)型都在使用的自恢復(fù)保險(xiǎn)絲(0.35元左右)的實(shí)際功能作用提出了質(zhì)疑，并經(jīng)過認(rèn)真的測試驗(yàn)證了質(zhì)疑的合理性?，F(xiàn)已經(jīng)將其更換為保險(xiǎn)絲電阻(0.08左右)，使公司產(chǎn)品在牢靠性提高的同時(shí)，也降低了BOM本錢

5、制定了我們第一份《慧眼視訊IQC來料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)(試行版)》，并在唐總的直接支持下，推動(dòng)了品質(zhì)部來料檢測室的搭建，以及組織了對(duì)品質(zhì)相關(guān)人員的技能培訓(xùn)。不過，由于來料檢驗(yàn)室尚未完全正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來，局部設(shè)備、制具也還未能完全到位，我培訓(xùn)的內(nèi)容可能大家已經(jīng)遺忘得差不多了吧?不過，真要忘了這也沒關(guān)系，只要你肯（學(xué)習(xí)），我們工程部在2023年里仍將連續(xù)分步綻開，依據(jù)需要安排工程師對(duì)大家分期培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)和完善，幫助品質(zhì)部提高管控力量。

6、本部門自我檢查，組織清理更正了很多遺留問題，更新了BOM的具體描述和精確度，建立了樣品確認(rèn)的唯一性和嚴(yán)謹(jǐn)性等硬性規(guī)定(例如，540D03的天線墊片以前就消失了同一個(gè)料號(hào)，卻有兩個(gè)不同的實(shí)物)，這里，可以確定地告知大家，這種類似的狀況在今后是絕不行能再次發(fā)生的了。

7、建立了工程部ECN等相關(guān)文件的發(fā)放、簽收登記確認(rèn)制度，做到有據(jù)可查，有效預(yù)防了各部門之間的相互扯皮和推脫大事的發(fā)生率，削減了時(shí)間鋪張，提高了辦事效率。

8、完成了520、新款樣機(jī)的制作以及試產(chǎn)的指導(dǎo)跟蹤。521黑武士的樣機(jī)制作以及最新款的(機(jī)型待定)樣機(jī)開發(fā)目前也正在進(jìn)展之中。

10、目前市場業(yè)務(wù)人員所最關(guān)懷的532、536等機(jī)型IRCUT效果問題，晚上跑焦，和鏡頭座絲牙不滿造成震驚后鏡頭晃動(dòng)聚焦不良等問題，目前已經(jīng)取得初步根治進(jìn)展，新（查找）的供給商已經(jīng)修改模具，所送初樣在536百萬像素機(jī)子上測試已經(jīng)取得不錯(cuò)效果，現(xiàn)在供給商正在開發(fā)協(xié)作532等機(jī)型使用的CS接口的IRCUT,估計(jì)在元月月3號(hào)可送樣檢測。力爭這幾款機(jī)型明年能讓我們的業(yè)務(wù)同事們都樂呵呵地去大膽接單和銷售。

11、對(duì)生產(chǎn)線的工藝制程、故障機(jī)的疑難雜癥，品質(zhì)部的工程幫助要求等，都已根本做到了準(zhǔn)時(shí)、精確和有效地處理。

雖然本部門取得了這么一點(diǎn)點(diǎn)的（成績），但仍舊有以下的幾個(gè)問題需要在新的一年里，持續(xù)地改良和加強(qiáng)提高：

1、開發(fā)設(shè)計(jì)的周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性、快捷性和前瞻性都有待提高，以到達(dá)縮短產(chǎn)品推廣周期，提高產(chǎn)品市場競爭的力量。

2、各種工程變更文件、BOM清單的制作質(zhì)量有待提高，特殊是關(guān)鍵、特別物料的編碼，描述等方面必需精確、具體和清晰。雖說面對(duì)如此浩大的數(shù)據(jù)，沒有失誤是不行能的。但我們將會(huì)拿出百分之兩百的細(xì)致和急躁，把我們的失誤降低到最低的限度。

3、逐步完善新產(chǎn)品的試產(chǎn)流程，盡可能根據(jù)正規(guī)的工程樣機(jī)、評(píng)審、試產(chǎn)、小批量，再到定型投產(chǎn)的過程操作，轉(zhuǎn)變以前的貿(mào)然上線習(xí)慣，降低不必要的市場風(fēng)險(xiǎn)。

4、生產(chǎn)線的不良分析和臨時(shí)對(duì)策的迅捷、有效程度仍需要大力提高和加強(qiáng)。

5、同其他各相關(guān)部門的溝通和合作也有待加強(qiáng)。

6、PCB制板工廠、SMT貼片工廠的制程力量和技術(shù)水準(zhǔn)，以及對(duì)模具跟蹤的力量等方面都極需加強(qiáng)，(目前已經(jīng)在申請(qǐng)新增加一名構(gòu)造工程師)。在新的一年里，我們要做到快速、精確、簡明扼要地掌握住目前的長期、大量來料不良、特殊是外殼的修修補(bǔ)補(bǔ)、選擇、特采使用的現(xiàn)狀。今后牽涉到技術(shù)問題這塊的，我們工程部將會(huì)英勇挑起這付重?fù)?dān)，訂正目前的由選購主導(dǎo)的非（專業(yè)）對(duì)口現(xiàn)狀。扭轉(zhuǎn)消耗公司大量人力資源卻達(dá)不到預(yù)期效果的不利局面。例如，這次的540D03移模具后跟一次模具就花費(fèi)了選購、品質(zhì)和工程3個(gè)人員26、27號(hào)整整兩天的時(shí)間，28號(hào)我們的選購黎主管又親自會(huì)同品質(zhì)部人員前往工廠督陣，到30號(hào)我們品質(zhì)部員工還堅(jiān)守在那里呢?？尚Ч?仍達(dá)不到滿足的要求。信任在2023年里，像這種技術(shù)類的活兒，公司只需要派出一名專業(yè)對(duì)口的構(gòu)造工程師負(fù)責(zé)跟蹤就完全可以解決了。

在這辭舊迎新之際，我們公司各部門都對(duì)過往的一年做出了深刻的總結(jié)。工程治理工作仍將會(huì)是我們部門工作的核心和重點(diǎn)，結(jié)合公司的進(jìn)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)展培育，造就一支精治理、懂技術(shù)、善協(xié)作、高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，力爭做到人盡其才，才盡其用，并實(shí)行制造性的鼓勵(lì)方法對(duì)人員進(jìn)展考評(píng)，給員工制造各種熬煉和學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。

在新的一年里，我們部門將重點(diǎn)著手新產(chǎn)品的開發(fā)，和現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)、以及生產(chǎn)線的維護(hù)幾個(gè)方面。在新產(chǎn)品開發(fā)方面，主要從技術(shù)和市場兩個(gè)方面入手構(gòu)思新產(chǎn)品方案，但凡能給顧客帶來某種新的.滿意、新的利益的產(chǎn)品，都可調(diào)研是否具有可行性然后施行，準(zhǔn)時(shí)地適應(yīng)和滿意消費(fèi)需求的新變化。產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)運(yùn)用就是我們戰(zhàn)略進(jìn)展方向。固然，我們工程部最主要的職責(zé)是實(shí)際動(dòng)手制作，把公司的產(chǎn)品規(guī)劃變成一個(gè)個(gè)實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品。

我們?cè)谠O(shè)計(jì)構(gòu)思時(shí)，會(huì)更加留意去把握將來產(chǎn)品的構(gòu)造輕巧化、功能全面化、節(jié)能環(huán)?；⒔?jīng)濟(jì)有用化等進(jìn)展方向。在公司各部門的協(xié)作下，特殊是產(chǎn)品的市場調(diào)研和立項(xiàng)部門的戰(zhàn)略布局下，力爭每季度都能夠推出1-2款，甚至更多的、具有優(yōu)越性、易用性、適應(yīng)性、獲利性的優(yōu)良產(chǎn)品來。

在生產(chǎn)工程方面，一是要關(guān)注工程運(yùn)行中各個(gè)環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系，以及詳細(xì)執(zhí)行時(shí)間、執(zhí)行者、執(zhí)行狀況等，對(duì)生產(chǎn)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展監(jiān)控，并對(duì)每個(gè)動(dòng)作形成檔案，在產(chǎn)品構(gòu)造、性能、材質(zhì)、技術(shù)特征以及制程掌握等某一方面或幾個(gè)方面有要顯著改良或者提高，以增加我們公司產(chǎn)品的市場競爭力，削減企業(yè)的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定并增加我們公司的企業(yè)利潤。

二是要連續(xù)加強(qiáng)從源頭掌握品質(zhì)的理念，充分發(fā)揮工程部的技術(shù)優(yōu)勢，在電子元器件、模具外殼、PCB等部件的市場變化行情，供貨渠道穩(wěn)定度，特殊是樣板的品質(zhì)檢測認(rèn)可，SMT外協(xié)工廠的技術(shù)水準(zhǔn)管控等方面都必需加大介入力度，起到工程技術(shù)應(yīng)有的積極主導(dǎo)作用。

隨著2023年的到來，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，在唐總以人為本，結(jié)果導(dǎo)向的指導(dǎo)思想下，信任隨著ERP系統(tǒng)的正式運(yùn)行，公司的綜合治理*臺(tái)將會(huì)邁上一個(gè)全新的臺(tái)階。隨著公