如何加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，建筑市場的競爭也越來越激烈，企業(yè)除了要想辦法搶占市場之外，還要很好的控制成本，只有這樣才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，這篇論文主要通過影響施工企業(yè)成本管理的因素以及怎樣加強(qiáng)成本管理、成本管理的過程控制做出了論述。一、引言隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、規(guī)章制度的不斷完善，建筑市場競爭愈演愈烈，低價(jià)中標(biāo)已是市場發(fā)展的必然趨勢，建筑市場已進(jìn)入了一個(gè)微利和無利時(shí)代，適者生存、優(yōu)勝劣汰，建筑施工企業(yè)必須通過自身戰(zhàn)略調(diào)整、不斷提升精細(xì)化管理水平才能獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，前任國資委李榮融主任曾說過：“企業(yè)之間的競爭首先表現(xiàn)為價(jià)格的競爭，價(jià)格競爭的背后主要是成本的競爭”。成本指標(biāo)是反映企業(yè)管理水平好壞的基本指標(biāo)，成本控制是工程項(xiàng)目管理的核心，是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉。二、影響施工企業(yè)成本管理的主要環(huán)節(jié)成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程，從標(biāo)前策劃開始到項(xiàng)目簽約、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。在這種情況下，先進(jìn)的成本管理理念和完善的成本管理體系就成為企業(yè)獲得市場主動(dòng)權(quán)和競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。成本管理中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都將影響項(xiàng)目效益。1.標(biāo)前評估。標(biāo)前成本預(yù)測和經(jīng)濟(jì)評估出現(xiàn)偏差，會導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理存在“先天不足”。當(dāng)前建筑市場供需關(guān)系失衡，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)惡性競爭盛行，面對市場壓力，不少施工企業(yè)不惜采取低價(jià)競標(biāo)，把盈利的希望寄托在后續(xù)的項(xiàng)目索賠變更以及其他途徑上。另外標(biāo)前勘察流于形式，招標(biāo)文件和圖紙會審研究不透徹，對項(xiàng)目施工難度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不到位，導(dǎo)致成本預(yù)算不到位，造成預(yù)算漏項(xiàng)、預(yù)算錯(cuò)誤等情況，出現(xiàn)項(xiàng)目中標(biāo)即虧損的局面，結(jié)果使企業(yè)陷于泥潭而不能自拔。2.項(xiàng)目經(jīng)理的選擇。項(xiàng)目經(jīng)理的選擇是施工項(xiàng)目成本能否得到有效控制的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)工程項(xiàng)目承包方的第一負(fù)責(zé)人，其組織經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)水平高低直接關(guān)系到工程質(zhì)量好壞、企業(yè)形象好差、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的推行快慢。3.施工組織設(shè)計(jì)。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)合理與否是項(xiàng)目盈虧的先決條件。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)是貫穿整個(gè)項(xiàng)目施工過程的主線，編制是否科學(xué)、合理直接影響到工程的安全、質(zhì)量、工期、效益。4.項(xiàng)目成本的過程管控。項(xiàng)目成本的過程管控是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵階段。項(xiàng)目成本控制管理是一個(gè)非常復(fù)雜且系統(tǒng)工程，是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程。其包含安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、勞務(wù)管理、機(jī)械管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會對項(xiàng)目成本產(chǎn)生影響，只是影響的程度不一而已。5.變更索賠工作。變更索賠工作影響項(xiàng)目最終經(jīng)營成果。把握變更索賠機(jī)會，找準(zhǔn)變更索賠事實(shí)和充分的變更索賠依據(jù)，是施工索賠成功的關(guān)鍵。索賠是挽回成本損失的重要手段，可決定項(xiàng)目的最終經(jīng)營成果。三、如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作效益和利潤是施工企業(yè)生存和發(fā)展的根本目的，企業(yè)是以利潤為中心，項(xiàng)目是以成本為中心，施工企業(yè)的利潤基礎(chǔ)在施工項(xiàng)目上。要做好施工項(xiàng)目的成本管理，就應(yīng)該樹立施工項(xiàng)目全成本概念，合理預(yù)測施工項(xiàng)目的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從標(biāo)前、施工實(shí)施、竣工收尾全過程對施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。先進(jìn)的成本管理和完善的成本管理體系就成為企業(yè)獲得市場主動(dòng)權(quán)和競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。1.加強(qiáng)標(biāo)前的充分研究和科學(xué)評估工作。加強(qiáng)項(xiàng)目策劃和充分調(diào)研工作，建立標(biāo)前會審機(jī)制，注重成本和效益分析，開展標(biāo)前成本預(yù)測和經(jīng)濟(jì)評估，保證了中標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量。對于一些限價(jià)低、風(fēng)險(xiǎn)大、條件苛刻的項(xiàng)目應(yīng)該選擇主動(dòng)放棄。由于建設(shè)方在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，其招標(biāo)文件的編制都由專業(yè)的造價(jià)咨詢公司負(fù)責(zé)，合同條款都制定得比較苛刻，給施工企業(yè)的經(jīng)營和管理帶來較多困難。因此，企業(yè)須仔細(xì)了解現(xiàn)場情況，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，充分預(yù)測項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對招標(biāo)人的資信能力、資金情況等進(jìn)行認(rèn)真評估。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)自身狀況，充分考慮市場行情、施工技術(shù)、材料價(jià)格及各項(xiàng)費(fèi)用情況，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，慎重決策，由企業(yè)的經(jīng)營、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)等部門合作，合理確定投標(biāo)價(jià)格，爭取以理想價(jià)格中標(biāo)。2.注重項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組建。企業(yè)應(yīng)針對項(xiàng)目特點(diǎn)，認(rèn)真物色項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人選。團(tuán)結(jié)、和諧、高效的管理團(tuán)隊(duì)對于一個(gè)項(xiàng)目來說是至關(guān)重要的，它是項(xiàng)目管理的核心框架，而項(xiàng)目負(fù)責(zé)人則是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的主心骨，其業(yè)務(wù)、管理、人際溝通、判斷、決策、應(yīng)變等方面能力的強(qiáng)弱將會給項(xiàng)目管理帶來決定性影響。下定項(xiàng)目責(zé)任成本，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂獎(jiǎng)懲合同，即要調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，又要對其有所約束，防止造成對施工項(xiàng)目成本的失控。君言贏3孩.扔著重抓好灰實(shí)施性施期工組織設(shè)浩計(jì)編制及韻完善優(yōu)化灘工作。實(shí)赴施性施工種組織設(shè)計(jì)膏是指導(dǎo)項(xiàng)張目工程進(jìn)率行施工準(zhǔn)琴備和組織把施工的基更本技術(shù)經(jīng)剪濟(jì)文件，抄是標(biāo)前設(shè)倍計(jì)的完美漲和深化，綠是技術(shù)創(chuàng)株新和技術(shù)策進(jìn)步的具規(guī)體實(shí)踐，蓋是工程建暮設(shè)的質(zhì)量腿和技術(shù)保犧障。實(shí)施努性施組設(shè)依計(jì)方案的婆編制必須斷符合以下脾特點(diǎn)：短帝辰3.芳1翅可操作性麥。施工企臣業(yè)在中標(biāo)菠后應(yīng)根據(jù)茶自身的人導(dǎo)員、機(jī)械雄設(shè)備情況用，制定詳漫盡、操作稻性強(qiáng)的施質(zhì)工方案，館使施工有篩序進(jìn)行，添從而充分拒利用自有餅資源，最疲求利益最貼大化。妻姻薄3.賺2巾靈活性。蕉由于施工嘩現(xiàn)場各種天因素的影花響，工程換建設(shè)不可頁能是一帆典風(fēng)順，施鈔工企業(yè)應(yīng)轎根據(jù)各種低因素的影吵響，調(diào)整恩施工方案劃、施工工殲序，減少籠窩工，以炊達(dá)到保證竭工期的目釘?shù)?。床?xùn)米3.慎3糾完善性。抹根據(jù)設(shè)計(jì)憤圖紙和有陸關(guān)技術(shù)資俘料，對施難工方法、崇施工程序握、作業(yè)組破織形式、逝機(jī)械設(shè)備太選型、技毯術(shù)組織措莫施等進(jìn)行貧優(yōu)化分析桑，及時(shí)調(diào)聯(lián)整和優(yōu)化升施工組織緒設(shè)計(jì)。施箱工方案的蒙優(yōu)化完善上是項(xiàng)目施號工中降低她工程成本爽的主要途加徑。渾及瘋3.覆4培全局性及寒全面性。齊實(shí)施性施短工組織設(shè)咱計(jì)內(nèi)容是鼓全面的，能發(fā)揮的作蘭用也是全膝方位的，矮在方案的獻(xiàn)制定過程毯中應(yīng)疏以蛾“作重點(diǎn)突出帆，兼顧全學(xué)面，技術(shù)憑先進(jìn)，經(jīng)胡濟(jì)合理，拒確保質(zhì)量料，安全適講用，實(shí)事查求是，動(dòng)真態(tài)調(diào)揮整濕”層為指導(dǎo)原股則，與提慮高項(xiàng)目經(jīng)尺濟(jì)效益相手結(jié)合，計(jì)子劃安排留快有余地，哥施工方案爽詳盡可行溉，技術(shù)組慮織措施可克靠。齒指崇4復(fù).仔加強(qiáng)項(xiàng)目丟施工全過舌程的管控品。項(xiàng)目施斷工階段的御過程控制熱管理是成按本發(fā)生的筋主要階段譽(yù)，是成本海管理的關(guān)薪鍵階段。秀只有通過算有效的管幕理手段和亂嚴(yán)密的生搬產(chǎn)組織，袍才能確保的項(xiàng)目成本勢始終處于冰可控狀態(tài)派。送給坦4.資1冒認(rèn)真做好端圖紙會審巧工作。圖扶紙會審是況一項(xiàng)嚴(yán)肅蚊而認(rèn)真的建技術(shù)工作盯，是施工摸準(zhǔn)備階段攻技術(shù)管理青的主要內(nèi)裹容之一。秤認(rèn)真做好捷圖紙會審擋，對于減采少施工圖搞中的差錯(cuò)氣完善設(shè)計(jì)嗚，提高工酬程質(zhì)量和位保證施工館順利進(jìn)行警都有重要恥意義。對她圖紙的會晨審主要目強(qiáng)的是查找氣設(shè)計(jì)圖紙?jiān)浦惺欠裼匈V遺漏或者瞞不清楚的次地方，并泉與業(yè)主及精設(shè)計(jì)單位融進(jìn)行溝通罩，并提出慌合理化建挺議，供設(shè)菠計(jì)參考，浴以利于方很便現(xiàn)場施倚工的同時(shí)炒節(jié)約成本疼。罷切周4.帳2驅(qū)編制實(shí)施怨性的施工勒成本計(jì)劃神。施工成臭本計(jì)劃是每施工項(xiàng)目丑成本控制狠的一個(gè)重燥要環(huán)節(jié)，孤是實(shí)現(xiàn)降縣低施工成值本任務(wù)的植指導(dǎo)性文窯件。施工旋成本計(jì)劃賴的關(guān)鍵是載確定目標(biāo)拘成本，需宋要結(jié)合實(shí)型施性施工南組織設(shè)計(jì)根，通過不浴斷優(yōu)化施炕工技術(shù)方效案和合理具配置生產(chǎn)懇要素，對瓶工、料、擱機(jī)的消耗呆進(jìn)行分析山，從而制燒定相應(yīng)的方節(jié)約成本過和挖掘潛誦力措施。陰棒鼠4.充3鹽施工成本憲的過程控控制。俱饅啄(1嗎)奶安全管理怎。安全管天理工作是抽施工企業(yè)繪在進(jìn)行項(xiàng)吃目生產(chǎn)經(jīng)粘營活動(dòng)中黑的一項(xiàng)非問常重要的仆工作內(nèi)容薦，它事關(guān)梳企業(yè)生存腦發(fā)展，關(guān)用系到企業(yè)社的前途和堪命運(yùn)宜。售①識建立健全限安全管理或規(guī)章制度五，好安全咐預(yù)案措施鼠，強(qiáng)化責(zé)蔥任意識，呼樹曉立茶“殼以人為本倍，安全第侄一礙”監(jiān)的思想原鍛則。安全某管理工作瀉必須做到奇政令暢通咱、上傳下炭達(dá)、令行掘禁止竹。趨②戴落實(shí)安全辛生產(chǎn)責(zé)任終制，層層無分解責(zé)任爹，加大獎(jiǎng)?wù)饎?lì)懲處力殿度，采急取悉“翻誅遇連妙”布政策，一給人違章，溪多人受罰知。喘③父切實(shí)加強(qiáng)游針對性的意三級安全捏教育工作舟，要做到擁全員參與鋸、全程管償控、全面體覆蓋，通月過圖片、戲案例等學(xué)庫習(xí)方式來貞強(qiáng)化安全梨意識，從瓜自身、家湊庭、利益怕等角度出根發(fā)，反復(fù)伯強(qiáng)調(diào)安全釘與其自身惡的利害關(guān)淺系。實(shí)行春班前十分轟鐘安全教暑育，讓每硬一位作業(yè)梳人員知道惜今天干什抹么、怎么羊干、安全貸隱患有哪乘些及如何息消除隱患徒。綠狗脫④姑加大安全蝴經(jīng)費(fèi)的投顆入，完善祖安全防護(hù)助措施，消希除安全隱尚患，安全榮防護(hù)工作完怎么做都匯不為過。跑茶崇(2衫)封質(zhì)量管理范。質(zhì)量是宗企業(yè)立足滾之根本，良是企業(yè)生尚產(chǎn)發(fā)展的皮前提，是恭企業(yè)品質(zhì)打的象征。遍①映建立健全紐內(nèi)控質(zhì)檢市體系，落販實(shí)質(zhì)量責(zé)偷任制，層講層分解責(zé)摘任，強(qiáng)化雷施工現(xiàn)場賴的質(zhì)量管欄理。搬隆迫②挺進(jìn)行全員告質(zhì)量教育遇，強(qiáng)化質(zhì)謎量意識，么提高質(zhì)量依覺悟，抓塊好技術(shù)交刑底，加強(qiáng)塞施工規(guī)范茫及操作規(guī)凱程的宣貫粒工作。麗父方③域建立成品椒檔案簽證皆制度，對溜發(fā)現(xiàn)的質(zhì)剪量問題要睡深入研究讀，開展分汽析討論，餅制定防范鋪措施。怎肅紀(jì)(3士)梯物資管理聾。材料費(fèi)化是施工總走成本中所批占比重最獄大的，一甚般膜在積60%-免70頭%寇左右，其容重要程度不自然不言千而喻。梅滾內(nèi)①因通過細(xì)致沈的圖紙及落工程量會切審工作，摟計(jì)算出相肌對準(zhǔn)確的皇各類材料漢的總需求絮量，按照沖施工成本瓜計(jì)劃的要溜求，提交腰申購計(jì)絕劃但;恥②牽控制材料約價(jià)格。通幣過掌握市尊場信息，巷應(yīng)用招標(biāo)右及詢價(jià)等寸方式控制昆好材料采算購價(jià)格，蟲貨比三家穴，在確保枕符合設(shè)計(jì)鬼要求及質(zhì)頁量標(biāo)準(zhǔn)的夠前提下，大選購質(zhì)優(yōu)邁價(jià)廉的材齊料。同時(shí)打根據(jù)市場志價(jià)格走勢諒，合理確煎定進(jìn)貨批慨量與批次包，除非價(jià)哭格看漲，烤否則要盡筒可能降低騙材料儲備慕，避免存杯貨過高占舌用資金。供辣慌③郊材料入庫沃驗(yàn)收管控孩。材料送撇達(dá)項(xiàng)目所否在地后，沒應(yīng)由采購俊部門、倉躺管部門、們質(zhì)檢部門線一同對其槳數(shù)量、質(zhì)引量、規(guī)格援、型號等收進(jìn)行驗(yàn)收斷、入庫登隔記。對易綁保管或到泡貨即用的億材料，驗(yàn)?zāi)w收后直接號卸到用料?，F(xiàn)場，減碰少二次搬遵運(yùn)費(fèi)用。閱垃基④蚊發(fā)料領(lǐng)用邪控制。健召全出庫臺猜帳和審批障領(lǐng)用手續(xù)討。針對合取同中約定活的材料消秒耗指標(biāo)，錫實(shí)行限額冰發(fā)料制度莊。在規(guī)定暗限額內(nèi)分黨期分批領(lǐng)醫(yī)用，對超轟出限額領(lǐng)貌用的，必怪須先查明鍛原因，經(jīng)移過審批后換方可領(lǐng)料痰。貢焰郊⑤崖下料控制裙。施工下椅料用料，傅尤其是鋼厭材類材料壁，應(yīng)由技餅術(shù)人員或座有經(jīng)驗(yàn)的草技師跟班園指導(dǎo)，根妖據(jù)規(guī)范和莫設(shè)計(jì)要求定，合理制棍定下料標(biāo)請準(zhǔn)，減少婆浪費(fèi)?；终Ｏ并迶鄰U舊返還單料管理。簽充分挖掘圾廢舊返還憂料可再利收用性，盤陡活這部分邀資產(chǎn)，避呆免長料短欲用、優(yōu)材膏劣捕用刃;循加強(qiáng)返還絕料在解體近、清理、祥堆碼及使冷用過程中昏的管理，鼠避免野蠻宏作業(yè)、隨杏意切割，御做到分類議堆碼、下矩墊上產(chǎn)蓋抖;的廢料要及淘時(shí)按規(guī)處淚理或者退幸?guī)欤乐够髞G失。竹轟招⑦箱周轉(zhuǎn)材料瑞的管理。憐施工企業(yè)音應(yīng)建立周牲轉(zhuǎn)材料統(tǒng)衫一管理機(jī)殼構(gòu)，負(fù)責(zé)知購置保管腥、租賃經(jīng)云營、統(tǒng)一猴調(diào)配、維超修保養(yǎng)、仰回收處置晌和資源信搏息管理工料作，提高筑完好率和熱使用率，因保值增值恥，從而提對升企業(yè)競洋爭優(yōu)勢。獸項(xiàng)目上要樂設(shè)立周轉(zhuǎn)志材料庫，炕根據(jù)施組臟需要設(shè)立奪臨時(shí)庫房答或存放場放地，做好尋周轉(zhuǎn)材料油的驗(yàn)收、遭出入庫和畫保管工作揀。藥謀富(4用)喇勞務(wù)分包謀管倘理拿.義拆劍①心選擇與技觸術(shù)、設(shè)備尋、資金、蕉人員等方翻面具有突杠出施工能雁力的勞務(wù)損公司簽訂腹勞務(wù)分包掩合同。分虛包單價(jià)一截定要合理擾，力求達(dá)摘到雙贏，揮不能一味胞最求項(xiàng)目爺效益而過真分壓低勞帆務(wù)分包單莊價(jià)，如此敏反而會導(dǎo)教致成本增饞加、工期踩延遲，如血果監(jiān)管不釘?shù)轿粐?yán)重勁的還會存山在質(zhì)量隱窯患，得不標(biāo)償失。交艷摟②勾實(shí)魄行錦“鋸量價(jià)分努離尼”棟的方法，捆要從合同陽的簽訂、帆過程中的園質(zhì)量與進(jìn)后度控制、速過程結(jié)算耗、完工驗(yàn)招收、最終自結(jié)算付款暮等方面切忠實(shí)加強(qiáng)對列勞務(wù)分包栽方的管控季。死格倉③嚷在合同商禾務(wù)談判過佳程中，將晌大部分小壞型機(jī)具和奪零星材料攜費(fèi)納入勞壇務(wù)分包單頌價(jià)中，實(shí)腐行包干制綢，不僅減抄少自身工伶作量，還卡有利于材孝料節(jié)約。牧碼脊(5巴)融機(jī)械設(shè)備奔管理。施社工企業(yè)應(yīng)江加強(qiáng)企業(yè)持內(nèi)部機(jī)械板設(shè)備的調(diào)啞配，以提吐高設(shè)備的伍綜合利用撞率。機(jī)械性設(shè)備管理桌包括從設(shè)透備選配到各合理使用威、檢查維索護(hù)、修理榮保養(yǎng)全過頃程。機(jī)械捧費(fèi)一般約得占項(xiàng)目成竄本仇的蓮5%-l騙0慨%捧，合理選蔽擇機(jī)械設(shè)礦備對成本渴管理是有籌十分重要扮的意義，著應(yīng)根據(jù)根搬據(jù)工程工呢程特點(diǎn)、予工期要求評及工程量止大小，按恒照浴“喝技術(shù)上先出進(jìn)、經(jīng)濟(jì)灘上合理、慨生產(chǎn)上可至行、維修蹤上便大利柴”稼來選配所變需設(shè)備。徒對于初期各購置費(fèi)用核較大、使由用周期不香長但又必詢須要用的少設(shè)備，可疼以考慮到其租賃市場悉租借的形乎式。央在機(jī)械設(shè)忍備使用過吉程中，應(yīng)周合理安排書施工工序喊和施工負(fù)繪荷，提高禮設(shè)備的使血用效率，榴減少設(shè)備分閑置時(shí)間勻，降低機(jī)殖械臺班使沈用成本。向凝板(6叼)植進(jìn)度計(jì)劃世管理。進(jìn)束度與安全姥、質(zhì)量、消成本在某旱種程度上挨是相互對霧立的、矛著盾的，它脖涉及管理肝的思想、攔手段、模體式等，所液以科學(xué)嚴(yán)舅謹(jǐn)?shù)墓芾頋耧@得十分?jǐn)D重要。絡(luò)犯女①征樹立進(jìn)度紡計(jì)劃多方另案比較和獅選優(yōu)的觀編念。合理閃調(diào)配使用壓資源，科壩學(xué)安排工央作面，采田取必要的鳴經(jīng)濟(jì)激勵(lì)脹措施，盡妨可能做到駛前松后緊票，力求節(jié)芒約成本、泳保證工期景。拉院獄②通按施工階點(diǎn)段分解，妄突出控制務(wù)點(diǎn)。錢以關(guān)釣鍵線路為鋸線索，以馬網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃裝起止里程倉為控制點(diǎn)嬸，在不同屆施工階段烘確定重點(diǎn)酸控制對象披，制定施棍工細(xì)則，阻力?？刂评涔?jié)點(diǎn)的實(shí)象現(xiàn)。媽闖黑③組對計(jì)劃進(jìn)蔥行動(dòng)態(tài)控幅制。施工逢現(xiàn)場的條雙件和情況寄千變?nèi)f化愿，及時(shí)掌無握施工進(jìn)悟度有關(guān)的芳各種信息副，建立日喚協(xié)調(diào)會制鑼度，對施擔(dān)工中存在啦的問題做覽到隨時(shí)發(fā)壁現(xiàn)，隨時(shí)悉解決，同睜時(shí)相應(yīng)地費(fèi)調(diào)整階段訊性計(jì)劃，巖從而保證棉工期。黑痕艇(7希)辟現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)木管理。合立理配置人那力資源，橫人多并不責(zé)一定能達(dá)擠到最佳。牽做好內(nèi)部監(jiān)控制，把鵝好現(xiàn)場經(jīng)漁費(fèi)的支出鴨關(guān)，控制緞非生產(chǎn)性稿支出。企蠶業(yè)內(nèi)部還讓應(yīng)當(dāng)在一底定范圍內(nèi)香定期公布盡各項(xiàng)目的走非生產(chǎn)性籍支出情況孩，以相互皂比較，促拌使項(xiàng)目降生低費(fèi)用。失篇態(tài)(8烈)低經(jīng)營盤點(diǎn)色分析工作忽。經(jīng)營盤職點(diǎn)工作主威要目的是飽如實(shí)反映猛項(xiàng)目運(yùn)營拳情況，了殲解項(xiàng)目成塊本構(gòu)解成吹;碰便于分析昂產(chǎn)生偏差膝原因，采充取針對性蹦的糾偏措鼠施，強(qiáng)化威項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)譽(yù)管理核算墨流程，從枯而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)陡目成本的焰動(dòng)態(tài)控制約和泊主動(dòng)控制袍。通過開拖大會、曬舌數(shù)據(jù)、做馳對比等方燙式，將存脊在的問題俊及時(shí)暴露牧出來并且附放大，從饅而促進(jìn)管與理?？繍u懲5旋.肥加大變更跑索賠的力促度。工程柔變更往往圖能為施工那企業(yè)擺脫僑合同價(jià)格挎偏低、擴(kuò)獎(jiǎng)大自身利趟潤空間、條挽回成本翅損失提供胖機(jī)會。所顏謂終“漸中標(biāo)靠低崗價(jià)、盈利信靠變撐更膛”臘就是這個(gè)稀道理，通隔過合理變咐更，減去幟了一部分撐利潤率不捕高的子項(xiàng)費(fèi)項(xiàng)目，同帖時(shí)在一些淘利潤率相嫌對較高的蔥子項(xiàng)上做嚇文章，以括增加利潤唉空間。側(cè)爭嗽5.勞1稻努力爭取劍變更，擴(kuò)嬌大利潤空竭間在項(xiàng)目癥施工過程流中，常常搶存在現(xiàn)場瓜情況與招斥標(biāo)文件中青描述的情運(yùn)況存在根匪本性差異路的可能，秘這就需對瓦原設(shè)計(jì)的垂部分項(xiàng)目戚在工藝、誼方法及數(shù)陶量等方面剃做出變更很、優(yōu)化。孩趟末5.響2蕩當(dāng)發(fā)生工頑程變更事雜項(xiàng)時(shí)，應(yīng)絕及時(shí)出具母變更聯(lián)系初單，征得保設(shè)計(jì)單位鈴、監(jiān)理和飯業(yè)主一致霸同意后，厲及時(shí)組織近實(shí)施。變帽更項(xiàng)目完惕成后，應(yīng)當(dāng)就工程量這及價(jià)款出耐具聯(lián)系單刪，及時(shí)請置設(shè)計(jì)、監(jiān)向理、業(yè)主睡簽證確認(rèn)疲。在申報(bào)英過程中，步應(yīng)善抖于鵝“識抓大放婚小扯”婆，把申報(bào)覺重點(diǎn)放在物金額大的嚇、利潤高叫的項(xiàng)目上刷，使大的公變更能夠蒸更順利地鋪得到確認(rèn)晉、批復(fù)。刑偏膏5.饑3昏項(xiàng)目從合汗同履約之款初，根據(jù)扔合同，就害要加強(qiáng)對菊業(yè)主的索干賠，注重伶索賠證據(jù)峰的收集及是確認(rèn)工作室，勤辦理社簽證，經(jīng)罩常向業(yè)主冶發(fā)索賠的弱函件并及譽(yù)時(shí)催促確獲認(rèn)。通過畫索賠來維雞護(hù)企業(yè)權(quán)復(fù)益，提高勺項(xiàng)目的收欠入。在高唇度重視對翁業(yè)主的索役賠的同時(shí)直，要增強(qiáng)掃自身履行事合同的意糧識，防止大業(yè)主反索態(tài)賠。駱碧害6爐.槐高度重視收項(xiàng)目收尾陵及竣工驗(yàn)細(xì)收工作?；蚴┕て髽I(yè)槳因?yàn)樽陨矸殴芾砣藛T愚和技術(shù)力凡量的相對濤匱乏，在關(guān)項(xiàng)目竣工婦收尾階段辜，往往將宰已完項(xiàng)目礎(chǔ)的主要技抖術(shù)力量抽毯調(diào)到其他蜓在建項(xiàng)目鑰，非常不綁