經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！（一）適用范圍1、后備人才定義：指組織為適應(yīng)未來1-3年崗位更替和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從組織內(nèi)選定、有明確發(fā)展方向，在管理方面具備一定管理知識、技能和發(fā)展?jié)摿蛟诩夹g(shù)方面具備一定技術(shù)和發(fā)展?jié)摿?，能夠快速接任管理者職位或?dān)任重要技術(shù)職位和關(guān)鍵職位，達成組織目標(biāo)的人員。2、建立后備梯隊人才庫：根據(jù)高級后備人才，一般從9級及以上員工中挑選；中級的后備人才，一般從入職2年以上的員工中挑選；其他關(guān)鍵崗位的后備人才，一般從有相關(guān)經(jīng)驗的員工中挑選的原則，建立高級后備人才庫、中級后備人才庫和關(guān)鍵后備人才庫。如此就形成了一個后備人才的儲備梯隊。3、本規(guī)定培養(yǎng)的后備人才適用于集團公司及各分、子公司部門所有8級以上崗位及其他關(guān)鍵崗位：包括各級經(jīng)理、部長處長、各級主管及相關(guān)的關(guān)鍵崗位。（二）后備人才建設(shè)目的1、將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入公司視野，通過實施公司人力資源的培養(yǎng)計劃，發(fā)揮后備人才的核心中堅力量的作用。2、指導(dǎo)和規(guī)范后備人才的培養(yǎng)工作，建立后備人才的長效培養(yǎng)機制。3、解決如何發(fā)掘培養(yǎng)新干部及核心骨干的問題。（三）后備人才建設(shè)原則1/71、選有所用的原則。進入后備管理人才庫的人員，應(yīng)有明確的發(fā)展任用職位。2、持續(xù)性原則。后備管理人才培養(yǎng)工作原則上至少每兩年開展一次，保證優(yōu)秀人才生生不息。3、共同培養(yǎng)的原則。培訓(xùn)方案由集團公司制定，總部各部門、子公司作為培養(yǎng)基地，共同實施培訓(xùn)工作。（四）后備人才建設(shè)的目標(biāo)1、堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的干部人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。2、制定關(guān)鍵崗位繼任和后備人才培養(yǎng)計劃，合理地開發(fā)、培養(yǎng)、使用后備人才隊伍，以便建立我公司的人才梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。（五）后備人才建設(shè)的組織形式1、公司成立后備人才戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組（簡稱：后備小組），負責(zé)集團公司后備人才培養(yǎng)方案的制定，實施后備人才培養(yǎng)方案具體包涵：實施后備人才的選拔、培訓(xùn)計劃的審核和督導(dǎo)、實訓(xùn)計劃的制定和督導(dǎo)、考核、推薦任用等工作。2、后備人才的培訓(xùn)工作由集團公司人力資源部門根據(jù)后備人才的發(fā)展和任用方向制定培訓(xùn)計劃，經(jīng)后備小組審核通過后，具體負責(zé)實施培訓(xùn)計劃，并接受后備小組的督導(dǎo)。2/73、集團各部門和分子公司負責(zé)實施公司的實訓(xùn)計劃，并對后備人員在實訓(xùn)計劃中出現(xiàn)的各種問題，進行輔導(dǎo)和指導(dǎo)并進行有效的記錄，定期對后備小組報告后備人才實訓(xùn)的情況。二、后備人才的甄選和儲備（一）后備人才的來源1、后備人才的內(nèi)部來源：第一種方式：以部門或公司推薦結(jié)合個人自薦的方式產(chǎn)生后備人員。第二種方式：通過內(nèi)部競聘的方式來招聘后備人才。2、后備人才的外部來源：由于企業(yè)內(nèi)部的人才不能滿足公司發(fā)展要求，公司可以采用外部招聘的方式甄選后備人才。（二）后備人才甄選程序1、人員甄選：應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理的流程進行，以確保培養(yǎng)工作科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。甄選程序至少要包含以下四個環(huán)節(jié)（包括外部招聘）：（1）任職資格條件；（2（3）能力考核；(4)面試考核。2、甄選過程應(yīng)公開、公正，除有特殊原因外，選拔結(jié)果均應(yīng)于報批前在公司OA平臺上予以公示，且公示時間不應(yīng)少于十天。3、經(jīng)批準(zhǔn)后的各級后備人才進入各級后備人才庫。3/7（三）各級后備人才甄選和培養(yǎng)的要求121112聘325112年1作31年82年22211、1213作5、21112221112223311121223-623-623-6三、后備人才培養(yǎng)實施（一）制定培養(yǎng)方案1、后備小組根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實際發(fā)展需要，有目標(biāo)性的制定后備4/7人才培養(yǎng)方案，制定的方案必須包含以下內(nèi)容：（1）后備人才的任用方向或職位；（2）后備人才的要求和甄選的辦法；（3）后備人員的培養(yǎng)期限和辦法；（4）后備人員的考核淘汰機制；（5）后備人員的任用考核辦法。2、后備小組可以對關(guān)鍵崗位和中級后備人才培養(yǎng)，授權(quán)給公司職能部門進行實施；后備小組需要定期關(guān)注培養(yǎng)的情況，并參與考核擇優(yōu)。（二）培養(yǎng)實施方式1、關(guān)鍵崗位后備人才采?。赫n堂培訓(xùn)學(xué)習(xí)交流研討工作歷練++工作案例發(fā)表等方式進行培養(yǎng)。2、中、高級人才采?。赫n堂培訓(xùn)學(xué)習(xí)交流研討++工作案例發(fā)表+（見習(xí)培養(yǎng)崗位輪換+內(nèi)部兼職）任選方式進行培養(yǎng)。實施方式對照表（三）培養(yǎng)內(nèi)容的要求5/71、公司發(fā)展戰(zhàn)略、文化導(dǎo)向及企業(yè)規(guī)章制度；2、職業(yè)生涯規(guī)劃及測評結(jié)果作為制定培養(yǎng)計劃（個性化）重點內(nèi)容的參考依據(jù)3、共性需求：管理基礎(chǔ)知識+管理他人//管理工作等）4、個性需求：業(yè)務(wù)能力短板+/營銷管理/財務(wù)管理運營管理等）（四）培養(yǎng)過程管控為了更好的使后備小組對后備人才進行充分的了解和培養(yǎng)，需要在培養(yǎng)實施過程中建立有效的機制，保證對后備人才培養(yǎng)過程有效性的管控，建立具體的管控機制為：1、溝通機制：加強與后備隊的溝通，了解其所思所想并及時解決相關(guān)問題，解除其后顧之憂，充分了解其能力和發(fā)展?jié)摿Γ?、反饋機制：及時將學(xué)員課堂表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反饋至其本人及相關(guān)主管；3、考核機制：實施年終考核、年中考核和即時考核的方式，對優(yōu)秀者給以表揚激勵、表現(xiàn)一般者給以相應(yīng)要求和壓力，并進行末尾淘汰。（五）培養(yǎng)考核要求1、考核項目：課堂表現(xiàn)++工作歷練表現(xiàn)評核+工作案例發(fā)表成績。2、考核要求：每個項目培訓(xùn)結(jié)束后即進行考核，考核得分80分（含）以上者為