四川省建筑業(yè)企業(yè)安全業(yè)績評價手冊申請審批表企業(yè)名稱：地 址：填報日期：一、企 業(yè) 基 本 情 況企業(yè)名稱詳細地址 主管部門組建時間 郵政編碼經(jīng)濟類型 聯(lián)系電話營業(yè)執(zhí)照號碼 資質(zhì)等級主項資質(zhì)范圍 資質(zhì)證書編號法 定 職務(wù) 技 術(shù) 職務(wù) 安 全 職務(wù)代表人 職稱 負責人 職稱 負責人 職稱職工總數(shù) 人，其中：高工 人，工程師 人，初級以下職安全管理人員 人 占職工總?cè)藬?shù)比率工技術(shù)管理人員 人 占職工總?cè)藬?shù)比率隊專職安全員 人 占職工總?cè)藬?shù)比率

人%%%伍 電 工 人，持證 人，持證率 %情 焊 工 人，持證 人，持證率 %特 種況 起重工 人，持證 人，持證率 %作 業(yè) 架子工 人，持證 人，持證率 %廠內(nèi)機人 員動車輛 人，持證 人，持證率 %駕駛員二、主要施工機械設(shè)備情況表數(shù)量序號 設(shè)備名稱 規(guī)格型號 生產(chǎn)廠 完好狀況 安全裝置 備 注（臺件）三、安全監(jiān)督機構(gòu)審查情況審查內(nèi)容標準分初審考評分安全管理50腳手架10“三寶”及“四口”防護10施工用電10龍門架、井字架、塔吊10施工機具10綜合評分100四、安全監(jiān)督機構(gòu)審查意見審查組負責人：五、審 批 意 見審 查 機 關(guān) 意 見縣（縣級市）建設(shè)行政主管部門 市（州）建設(shè)行政主管部門（蓋章） （蓋章）年 月 日 年 月 日省建設(shè)廳審批意見（蓋章）年 月 日衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標準的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團堅持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團檢查結(jié)果考核至各分公司，各分公