監(jiān)理規(guī)劃亞太建設(shè)有限公司時(shí)間2016715…………、的………………二、編制依據(jù)…………三、施工的原則………………四、規(guī)劃編制的指導(dǎo)思想……二工作基本概況…………三工作范圍及任務(wù)………、工作范圍………………二、工作具體任務(wù)…………四施工階段的質(zhì)量控制內(nèi)容…、質(zhì)量的事前控制……………二、質(zhì)量的事中控制………………五施工階段的進(jìn)度控制…………、進(jìn)度的事前控制………………二、進(jìn)度的事中控制………………三、進(jìn)度的事后控制………………六施工階段的投資控制…………、投資事前控制…………………二、投資事中控制……………………第七章 合同管理………一工程暫停及復(fù)工的管理………二工程變更的管理………………費(fèi)用索賠的處理………………四合同履行糾紛協(xié)調(diào)方法………五合同的解除……第八章 現(xiàn)場管理………一現(xiàn)場安全施工監(jiān)理措施………二現(xiàn)場文明施工的…………第九章 現(xiàn)場協(xié)調(diào)方法和措施…………一關(guān)于組織機(jī)構(gòu)與管理…………第十章 項(xiàng)目監(jiān)理組的組織機(jī)構(gòu)與人員配置…………規(guī)GB50319—2000JTJ077—95檢驗(yàn)評(píng)準(zhǔn)JTGF80/1—2004現(xiàn)國家法律法經(jīng)濟(jì)技術(shù)，適用性充分把握承施總同性性用現(xiàn)C計(jì)學(xué)先。三施原則 應(yīng)認(rèn)真貫徹“嚴(yán)格辦事絲不茍”原則過實(shí)12“事前控事中控”又。3前控著重于中技術(shù)范控不放松后（缺陷）控杜絕安全事故嚴(yán)執(zhí)行“六不即：人員不位機(jī)械設(shè)不足不開材料不藝不不用于未經(jīng)驗(yàn)后不行；未經(jīng)驗(yàn)不4人員行開行動(dòng)行之重放前過程中重使監(jiān)人員人人不不扣地認(rèn)真會(huì)貫通開段 1K0+000-K0+582.350.5832Km2K0+582.35—K0+768.10.7681Km平場雷堂村白鶴林沖溝內(nèi)平整場地清河渠三范圍及任務(wù)一范圍按照國家自治區(qū)的有關(guān)實(shí)施施工監(jiān)。具體任務(wù)1參與設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)圖會(huì)審。審核施單位的施組織設(shè)計(jì)或施方案，并提出修正意見。審核確認(rèn)選用的建筑材料及構(gòu)配件質(zhì)，對(duì)影質(zhì)和用能的材料及構(gòu)配件，控制用。認(rèn)施單位建全質(zhì)及全體，并落實(shí)施和管制，場施。5對(duì)場施質(zhì)能認(rèn)對(duì)照，不符求的不得在施用或不準(zhǔn)開。6、對(duì)工程的重點(diǎn)部位實(shí)行旁站監(jiān)理，對(duì)違反設(shè)計(jì)要求和施7、對(duì)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量，在施工單位自檢、專檢的基礎(chǔ)8、督促和協(xié)調(diào)施工單位，按施工總進(jìn)度計(jì)劃和月、旬工作計(jì)劃組織施工。9、驗(yàn)收已完工程量，并簽發(fā)中間交工證書，審核施工單位進(jìn)度報(bào)表，簽發(fā)工程款支付憑證。101112施工程的重要有可查。l3設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量寫工程質(zhì)量評(píng)報(bào)告，和組織工程工驗(yàn)及驗(yàn)收交工作。14、收總工程有關(guān)資料并進(jìn)行。15竣目。、事前（、掌握和熟悉技術(shù)依據(jù)。（二、場地檢驗(yàn)驗(yàn)收。（三、嚴(yán)格審查隊(duì)伍資。（、協(xié)助檢查單位建立地試驗(yàn)室。（五、核實(shí)機(jī)械覽表。（六、審查單位提交組織設(shè)或方案。（七、Th產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善措。（八、主動(dòng)向當(dāng)?shù)乇O(jiān)督站取得聯(lián)系，匯報(bào)在本項(xiàng)目監(jiān)督具體方法，取得當(dāng)?shù)乇O(jiān)督站支持和幫助。二、事中（、藝過程針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目藝過程可參照1組織實(shí)。1項(xiàng)次

00 5

規(guī)定分）壓實(shí)

95

B1 度堤mm093909090

302000m24處2 ） 值 3 m） 05 00 m4 4 m）

200m410HYYH5 ) 值 046 ）

3m200m4處153尺7 ） ±5 ±5 m458 邊坡 陡值 抽200m4處521） F352m）252203m）±50長、寬3204m）±30水5-815土質(zhì)）±505水5-810±50，-200墩、臺(tái)身體）31） F352m）10215料石+20，-103墩臺(tái)長、寬m）塊石+30，-103面15石 +40，-104料、塊石0．3垂、2點(diǎn)100．55m）±10水3料石大積平塊m）106 202m53041）D352m）502103m）±202拉2204m）+100，-50尺量155m） 值尺3106m徑3平尺接頭處105蓋板、箱51）D302明涵20m）涵210503m）±20尺3—5204m）±202拉2105m）+100，-50尺量106m）±20尺310±20±207頂面m0310±501F302m）±503050m3少3點(diǎn)2m3103）104度 50m350m3105m） 100m3256m） ±50m儀310二序交接堅(jiān)持上道序不經(jīng)驗(yàn)收不進(jìn)行下道三隱蔽驗(yàn)收后四變更處理單位提出變更的處理流如1辦與業(yè)主聯(lián)系組織審核（各專業(yè)參與）受？與業(yè)主聯(lián)系與乙方協(xié)商批復(fù)1 、設(shè)計(jì)或技術(shù)核定的由業(yè)主原因提出的設(shè)計(jì)或技術(shù)核定的如2所示。與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系2 、工質(zhì)量事故措施的商定；批準(zhǔn)工質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；措施效果的檢查。七、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，發(fā)出工作指令和下達(dá)停工指令為了保證工工師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。1、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；2、工質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；3、擅自用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；4、擅自紙的要求；5、擅自將工轉(zhuǎn)包；6、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；7、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降者；8、其它。八、嚴(yán)格單項(xiàng)工開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度；凡單項(xiàng)工開工及停工后工3進(jìn)行。與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會(huì)3 、技術(shù)證師一人監(jiān)理檢驗(yàn)員師后方有效。十、行使好否決權(quán)，為進(jìn)度款的支付署認(rèn)證意見。施單位進(jìn)度款的支付監(jiān)理方面的認(rèn)。業(yè)主付4 、建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理師及質(zhì)量檢查人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。二、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)般由現(xiàn)場監(jiān)理后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，其紀(jì)要的發(fā)管理流如）、核定＋室簽章、行外發(fā)5 、定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工方面的情況、質(zhì)量的事后控制一、單位、單項(xiàng)工竣工驗(yàn)收：二、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收）可否總監(jiān)理程師專監(jiān)理程師審查資料及現(xiàn)場予驗(yàn)可、整改意見整改監(jiān)理復(fù)驗(yàn)否可質(zhì)監(jiān)站復(fù)查投入使用保修6 、審核及其它技術(shù)資料。四、整理技術(shù)文件資料并編建檔。1、事前事前，艱險(xiǎn)為期預(yù)，主要作內(nèi)容有：編項(xiàng)目實(shí)總計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)總計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)起作用期目標(biāo)，是確定承包合同期條款單位提交計(jì)劃依據(jù)，也是確定和審核、材料設(shè)備供應(yīng)、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)依據(jù)。審核單位提交計(jì)劃主要審核是否符合總期目標(biāo)與方案協(xié)調(diào)性和合理性等。審核單位提交方案主要審核保證期，充分利用時(shí)間技術(shù)組織措可行性、合理性。審核單位提交總平面圖主要審核總平面圖與計(jì)劃協(xié)調(diào)性和合理性。需用量及供應(yīng)時(shí)問參數(shù)，編有關(guān)材料、設(shè)備部分采供計(jì)劃。2、事中和調(diào)整；另及時(shí)工程計(jì)量為向施工單位支付款提供進(jìn)依據(jù)。其工作內(nèi)容有：建立反映工程監(jiān)理日志。逐日如買記載每日形象部位及完成實(shí)物工程量同時(shí)如實(shí)記載影響工程內(nèi)、外、人為和自然各種因素。暴雨、大風(fēng)等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分。工程工程要點(diǎn)：A、計(jì)劃與實(shí)際差異；B致性；按合同要求及時(shí)工程計(jì)量驗(yàn)收。有關(guān)、計(jì)量簽證。實(shí)際與計(jì)劃發(fā)Th差異時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)Th原因并提出調(diào)整措施和案并相應(yīng)調(diào)整施工計(jì)劃、必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。、計(jì)量方面認(rèn)證意見。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報(bào)告一次。3、事后控制當(dāng)實(shí)際與計(jì)劃發(fā)Th基礎(chǔ)上采取以下措施：制定保證總期不突破對(duì)策措施。等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施調(diào)整相應(yīng)施計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新條件下組織新協(xié)調(diào)和平衡、1、事前事前目是進(jìn)行防范性對(duì)策，盡量減少單位提出索賠可能。熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)程費(fèi)用最易突破重點(diǎn)。預(yù)測程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)Th索賠定防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠發(fā)Th。按合同規(guī)定條件，如期提交現(xiàn)場，使其能如期開、正常、連續(xù)，不要違約造成索賠條件。按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)料，不要違約造成索賠條件。2、事中按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)單位提出問題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠條件。中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠條件。程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。、用。按合同規(guī)定，時(shí)對(duì)已完程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未監(jiān)量驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量被動(dòng)局面。按合同規(guī)定，時(shí)向?qū)Ψ礁哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款條件。完善價(jià)時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)范圍和輻度．檢查、監(jiān)督施單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告程投資動(dòng)態(tài)情況。。3、投資事后控制審核施單位提交程結(jié)算書。公正地處理施單位提索賠，其處理程7。、完整？可7 12、索賠協(xié)議或處理意見由造價(jià)控制和合同管理監(jiān)理工程師組織起草，由總監(jiān)理工程師核簽。第七章 合同管理一、工程暫停及復(fù)工的管理1、駐地總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的簽發(fā)工程暫停令。2、簽發(fā)暫停令應(yīng)按國家規(guī)定的條例辦理。3、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項(xiàng)目停工范圍。暫停原因消失，4、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表二、工程變更的管理1、項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的程序處理工程變更。2、項(xiàng)目監(jiān)理組處理工程變更應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范的要求。3、駐地總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。4、未經(jīng)駐地總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)、費(fèi)用索賠的處理工程延期及工程延誤的處工程師應(yīng)按規(guī)范確定的規(guī)定辦四、合同履行糾紛協(xié)調(diào)方法項(xiàng)規(guī)范確定的順序進(jìn)行工作，由總工程師進(jìn)行爭議調(diào)解。五、合同的解除1、施工合同的解除必須符合法律程序。2、當(dāng)建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工合同最終解除時(shí)，項(xiàng)應(yīng)按規(guī)范所確定的程序辦3應(yīng)按規(guī)范所確定的程序辦4、由于可抗力或非建設(shè)單位、承包單位原因?qū)е率?yīng)按施工合同規(guī)定處合同解除后的有關(guān)事宜。

第八章 現(xiàn)場管理一、現(xiàn)場安全施工措施1、督促施工單位建立健全安全Th產(chǎn)管體系2。,臨然到，類污染按指居民少受干擾利于提 質(zhì)量作質(zhì)量提企信譽(yù)所監(jiān)師要糾1容貌訂具辦法單位按總 、材料和料具。要根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況審核調(diào)整施工現(xiàn)場，使其真正科學(xué)合理?，F(xiàn)場辦公室干凈整潔，墻貼掛與工程相對(duì)應(yīng)的各種表，包括施工進(jìn)度計(jì)劃表，各種現(xiàn)場施工、監(jiān)理制度。2、現(xiàn)場材料管理進(jìn)場材料按堆放碼垛。材料及半成品構(gòu)件驗(yàn)收及時(shí)、準(zhǔn)確、手續(xù)齊全。庫容整潔，入庫材料規(guī)范擺，整齊有序?，F(xiàn)場道路暢通。3、備管理施工嚴(yán)格按安放；場地整清潔無妨礙物，嚴(yán)禁一閘多用，電閘有有。工核合格，上崗實(shí)掛制，應(yīng)有崗制。，、、清潔。備準(zhǔn)4、施工現(xiàn)場（塵、噪音）備建立臺(tái)帳。施工中所用備為國家、自治區(qū)、烏魯木齊市部、漿，現(xiàn)場亂流亂淌現(xiàn)象。。采取有效保護(hù)措施，使施工中揚(yáng)塵、煙塵濃度不超過規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。第九章 現(xiàn)場協(xié)調(diào)方法和措施1、監(jiān)人員進(jìn)入現(xiàn)場前，由業(yè)主負(fù)責(zé)組織召開第一次工作單位項(xiàng)目監(jiān)組人員及設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)等有關(guān)人員有序開展監(jiān)工作。2、每月或每周由總監(jiān)組織召開一次工作例會(huì)請業(yè)主及施執(zhí)行情況，確今后工作和決、工程質(zhì)量及設(shè)調(diào)查，由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)方人員由負(fù)責(zé)方和方，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)單位意后方化議一、關(guān)組織構(gòu)與管理1、加例會(huì)和現(xiàn)場，及施工情況。2、監(jiān)人員質(zhì)，。3、查施工，化議，降低工程，保4、對(duì)有重大影響的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，如混凝土配合。第十章 項(xiàng)目監(jiān)理組的組織機(jī)構(gòu)與人員配置一、項(xiàng)目監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置是監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)務(wù)必不可少的組織保障，是對(duì)項(xiàng)目的、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)、合理、有序、有效控制及合同管理的現(xiàn)場監(jiān)理指揮中心，是強(qiáng)化內(nèi)部管理又是密切對(duì)外協(xié)調(diào)的作站二、根據(jù)本規(guī)模、難易度、合同期、現(xiàn)場條件等因素，擬按一級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置總監(jiān)理師辦公室（簡總監(jiān)辦，現(xiàn)場辦公。、監(jiān)理人員配置根據(jù)設(shè)監(jiān)理合同有條的及本項(xiàng)目的、規(guī)模、復(fù)度能對(duì)實(shí)施監(jiān)理有效控制的進(jìn)行配置，組有、有、相互配合的作班子。四、監(jiān)理師的職責(zé)與權(quán)限 1、監(jiān)理的職責(zé)與權(quán)限 承人中的準(zhǔn)點(diǎn)、準(zhǔn)線準(zhǔn)等料，進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)驗(yàn)承人的放對(duì)不符合合同要求有權(quán)拒絕使簽發(fā)各項(xiàng)通知單必要時(shí)通知單位暫時(shí)停止整個(gè)或任何部分對(duì)承包人驗(yàn)、測試作進(jìn)行全面監(jiān)理；有權(quán)利單位或自備測試儀器設(shè)備對(duì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)憑數(shù)據(jù)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。按序旁站對(duì)每道序、每個(gè)部位進(jìn)行質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)督對(duì)重要跟班對(duì)質(zhì)量符合合同規(guī)定部分全部予以簽認(rèn)；對(duì)不符合質(zhì)量要求的有權(quán)要求承包人返或采取其它補(bǔ)救措以達(dá)到合同規(guī)定技術(shù)要求。2、進(jìn)度監(jiān)理職責(zé)與權(quán)限審批承包人提交總體進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃總說明以及階段提交各種詳細(xì)計(jì)劃變更計(jì)劃。審批承包人根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃編制年度計(jì)劃。監(jiān)督計(jì)劃實(shí)當(dāng)未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改計(jì)劃并通知承包人采取必要措加快進(jìn)度以使實(shí)際進(jìn)度符合合同要求。3、費(fèi)用監(jiān)理職與權(quán)限簽發(fā)動(dòng)員預(yù)付款支付證書。按規(guī)現(xiàn)場計(jì)量核實(shí)量清單規(guī)何已完數(shù)量和價(jià)值。按規(guī)審查、簽發(fā)支付證書及后何款項(xiàng)支付證書對(duì)不符文件要求項(xiàng)目和活動(dòng)權(quán)暫拒支付直到上述項(xiàng)目和活動(dòng)達(dá)到以要求。按文件規(guī)對(duì)間由于國家省自治區(qū)、直轄市頒布法律、法令、法規(guī)等使工費(fèi)用變監(jiān)理與和后計(jì)算價(jià)以簽。4、理監(jiān)理職與權(quán)限和規(guī)簽發(fā)權(quán)參加實(shí)關(guān)各含指分關(guān)聯(lián)席。按規(guī)變對(duì)何形式、量、數(shù)量及何序做變確變單和價(jià)達(dá)變令。、數(shù)量按權(quán)限監(jiān)督進(jìn)入本要技術(shù)、管員的不稱職要技術(shù)、管員監(jiān)師有權(quán)更換要求。要施機(jī)械設(shè)備數(shù)量、、性能按要求進(jìn)行監(jiān)督、檢于施機(jī)械設(shè)備原因影響工、質(zhì)量監(jiān)師有權(quán)更換停止支付。督促及時(shí)妥善履行各責(zé)法。、各監(jiān)員職責(zé)與權(quán)限1、監(jiān)師及職責(zé)與權(quán)限責(zé)監(jiān)監(jiān)監(jiān)有權(quán)。不不。、大變更、、費(fèi)、單價(jià)調(diào)整等命令報(bào)告。大事故處支付證書、月進(jìn)度報(bào)告、移交證書 缺陷責(zé)終止證書等。、表現(xiàn)業(yè)道德考核、評(píng)價(jià)處。2、駐地工程師與權(quán)限總工程師負(fù)負(fù)并主持駐地工程師辦公室一切業(yè)務(wù)其所屬工作檢查。全面熟悉合同文件及時(shí)解決合同執(zhí)過程中一般性問題。審批一般工程變更審延期索賠原因并提出處意見。審查承包施工度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。簽發(fā)發(fā)項(xiàng)工程開工令、中間交工證書審核、簽認(rèn)中期支付證書最終支付證書。工程項(xiàng)目度、質(zhì)量實(shí)施全面控施工中出現(xiàn)問題應(yīng)按合同要求技術(shù)規(guī)范規(guī)定提出處意見向承包簽發(fā)工作指示。主持工地會(huì)議研究解決施工中各種問題。辦總、副總交辦其他3、與權(quán)限熟悉合同條款本專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖紙及其變更或特殊要求并予以落實(shí)實(shí)施。嚴(yán)格施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場有效質(zhì)量、測量作復(fù)核所有、測量記錄認(rèn)定留下痕跡。初提交種資料表格核提交量表提出意見。細(xì)則做好日志填好種圖表。復(fù)核提出延期索賠申請依據(jù)、期限費(fèi)用算提出復(fù)核意見。辦高級(jí)駐地師、專業(yè)師交辦它作。六、級(jí)機(jī)構(gòu)職責(zé)與權(quán)限1、總師辦公室職責(zé)與權(quán)限根據(jù)合同文件定完、辦種業(yè)高級(jí)駐地師辦公室文件、、延期、費(fèi)用索賠、合同題。指導(dǎo)協(xié)調(diào)高級(jí)駐地師辦公室作、人員配備及設(shè)進(jìn)行督檢查，負(fù)責(zé)組織全線培訓(xùn)一些技術(shù)或管會(huì)議。負(fù)責(zé)向上級(jí)主管門、世界銀行、總師、業(yè)主及其他方面提交關(guān)報(bào)告文件。參加地會(huì)議關(guān)執(zhí)行總師指示交辦作2、駐地組職責(zé)嚴(yán)格按照文件進(jìn)