第第PAGE1016頁醫(yī)院調(diào)研報(bào)告（最新版）編制人： 審核人： 審批人： 編制單位： 編制時(shí)間： 年 月 日序言謝!并且，本店鋪為大家提供各種類型的實(shí)用范文，如總結(jié)報(bào)告、演講致辭、心得體會(huì)、合同協(xié)議、策劃方案、黨團(tuán)資料、寫作公文、教學(xué)資料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和寫法，敬請(qǐng)關(guān)注!Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.Ihopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!Inaddition,thisshopprovidesyouwithvarioustypesofpracticalsampleessays,suchassummaryreports,speeches,experiences,contractsandagreements,planningprograms,partyandgroupmaterials,writingofficialdocuments,teachingmaterials,essaycollections,othersampleessays,etc.ifyouwanttoknowthedifferencePleasepayattentiontotheformatandwritingofthesampleessay!醫(yī)院調(diào)研報(bào)告的閱讀。【醫(yī)院調(diào)研報(bào)告一】了調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研主要情況及建議報(bào)告如下：一、基本情況XXXXXX120XXXX1100230217615731179128ct高新設(shè)備67020XX37329040483110184.7520XX6.512.3435.99%。醫(yī)院門診量在全省地市級(jí)中心醫(yī)院中服務(wù)5二、醫(yī)院改革的主要做法(一)創(chuàng)新管理服務(wù)機(jī)制10381.1310%-50%與正式在編人員同工同酬。三年來，中心醫(yī)院招聘大學(xué)以上學(xué)歷人才902028個(gè)，有18項(xiàng)分別獲得省、市級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。(二)有效承擔(dān)政府多項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)職能19536120XX掛為XXXX120XXXX20XX42010030087(三)有效控制醫(yī)療費(fèi)用的不合理增長27.97%，在全省地市級(jí)醫(yī)院中最低，2389539元，在全省地市級(jí)醫(yī)院中居中下水平。以中心醫(yī)院為龍頭，以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和各級(jí)受援縣區(qū)醫(yī)院為、醫(yī)院精選骨干醫(yī)2x345、爭(zhēng)取承擔(dān)XX市全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)項(xiàng)目;6、承建XX(五)切實(shí)改善群眾看病就醫(yī)感受效解決病人bct、動(dòng)態(tài)心電圖等檢查排隊(duì)等候時(shí)間長的的醫(yī)療服務(wù)。(六)持續(xù)加大信息平臺(tái)建設(shè)力度建成高標(biāo)準(zhǔn)的研究室、閱覽室、學(xué)術(shù)交流大廳、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房，完成醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站、電子病歷、電子醫(yī)囑、自動(dòng)化藥房等應(yīng)用于臨床工作，規(guī)范了醫(yī)院診療流程，改善了醫(yī)療、教學(xué)、科研設(shè)施條件。開展無線查房的試點(diǎn)工作，運(yùn)用數(shù)字化手段，讓醫(yī)生、護(hù)士有更多的時(shí)間來到患者床邊;門診排隊(duì)叫號(hào)、一卡通等基于數(shù)字化信息平臺(tái)的服務(wù)流程改造正在實(shí)施。(七)營造良好的輿論環(huán)境，建設(shè)和諧醫(yī)患關(guān)系(八)傳染病防治綜合服務(wù)能力全面提升20XX鍋爐供暖及ct、彩超、高壓氧、放射、學(xué)員宿舍、多功能培訓(xùn)室等50010050230260448043964114(九)衛(wèi)生應(yīng)急能力增強(qiáng)以平戰(zhàn)結(jié)合為原則，加強(qiáng)日常院前急救演練，以先進(jìn)的信息化急20XX420XX1120313.74%;939019.54%681415.12%232239.9353三、對(duì)我市深化公立醫(yī)院改革的幾點(diǎn)思考(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立XX市公立醫(yī)院改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)同志任組長，分管同志具體負(fù)責(zé)，制定工作計(jì)劃，層層落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督促檢查，確保改革試點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。(二)控制醫(yī)療費(fèi)用。解決群眾“看病難、看病貴”是公立醫(yī)院改革的首要目標(biāo)。明確將控制醫(yī)療費(fèi)用增長作為改革的主要任務(wù)之一，創(chuàng)新公立醫(yī)院績(jī)效考核機(jī)制。入，保持醫(yī)院的發(fā)展勢(shì)頭。修繕項(xiàng)目的可行性論證和物資采購、存儲(chǔ)、消耗監(jiān)管。四、需要解決的問題(一)發(fā)展空間受到限制。中心醫(yī)院位于XX500-800(二)將離退休人員盡快納入社會(huì)養(yǎng)老統(tǒng)籌，完善在職人員養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，為醫(yī)療事業(yè)發(fā)展減壓增力。11001840人，同時(shí)相應(yīng)提高財(cái)政差額補(bǔ)貼比例。院承擔(dān)XXXXXX101010%以上的目標(biāo)，提出相應(yīng)措施。(七)實(shí)施徹底的績(jī)效分配制度是加大改革力度的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。人是發(fā)展的根本因素，人才培養(yǎng)層次在不斷提升，如開辦博士班，加促進(jìn)科研，把帶動(dòng)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的前瞻性工作納入改革任務(wù)中?！鞍残摹敝型镜狡渌t(yī)院上班。【醫(yī)院調(diào)研報(bào)告二】從xxxxxx、耳鼻的專科醫(yī)院，xxx展做出的努力值得我們發(fā)現(xiàn)和思考。一、主要做法(一)以文化建設(shè)為主體，突出文化興院內(nèi)涵xxxx快速發(fā)展。(二)以人才隊(duì)伍建設(shè)為動(dòng)力，提升醫(yī)院發(fā)展內(nèi)核職工到xxxxxx習(xí)xxxxxxx手術(shù)、醫(yī)學(xué)專用方面均能享受到與x(三)以硬件建設(shè)為重點(diǎn)，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展內(nèi)力為能與區(qū)內(nèi)x和x院始終把加大資金和設(shè)備投入作為增強(qiáng)本院醫(yī)療水平的一個(gè)重要內(nèi)容。自xxxxOCT、前節(jié)激光機(jī)、角膜內(nèi)皮鏡等大型xxxxx端錐形束CTxNewTomCTxxxxxxxx收入從xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx固定資產(chǎn)投入比增加了xxx%。醫(yī)療水平的提升還直接帶動(dòng)了醫(yī)院形包括陽原、康保及x二、面臨問題病源充足但無足夠病房容納病人——面積局限嚴(yán)重限制其承載力xxxxxxxxx-xx技術(shù)成熟但無足夠財(cái)力更新設(shè)備——資金短缺嚴(yán)重束縛其內(nèi)生力院累計(jì)投入xxxxxx成熟應(yīng)用需要x-x將滯后于同類醫(yī)院好幾年，良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)將不能獨(dú)自占有。醫(yī)生緊缺但無法吸納專業(yè)技術(shù)人才——編制飽和嚴(yán)重影響其吸引力作為xxxxx.x%。以兄弟市xxxxxxxxx%。相比之下可以看出，該