2023年度簡短培訓(xùn)心得體會【10篇】（范文）

簡短培訓(xùn)心得體會1

為一個一般教師有幸參與這次培訓(xùn)，首先感謝學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)時機，也感謝兩位領(lǐng)導(dǎo)的精采講授。通過培訓(xùn)培育了我們的創(chuàng)新理念以及教育方法，為下一步提高教育藝術(shù)；更好地推動學(xué)校德育工作，使素養(yǎng)教育的實施再上一個臺階打下了堅實的理論根底。在學(xué)習(xí)中，授課教師能從不同方位不同角度闡述了新時期班主任工作的根本要求，工作方法和工作藝術(shù)。既有高深超前的理論，又有貼近教育生活的實際案例，為今后的班主任工作供應(yīng)了有益的參考。

要做一個合格的班主任，要愛學(xué)生，不管在生活上，還是在學(xué)習(xí)上，都要賜予必要的關(guān)懷和幫忙。還抽時間給學(xué)生談心、溝通，和學(xué)生共同活動，縮短了師生距離。愛學(xué)生，關(guān)懷學(xué)生，處理問題準(zhǔn)時，方法得當(dāng)，留意和學(xué)生溝通，學(xué)生就信任班主任，喜愛班主任，也喜愛上班主任的課。喜愛學(xué)生，還表現(xiàn)在班主任對學(xué)生的敬重和信任，以及對學(xué)生的嚴(yán)格要求。敬重學(xué)生的人格，了解學(xué)生的共性，信任學(xué)生，關(guān)懷學(xué)生，既統(tǒng)一嚴(yán)格要求，又留意學(xué)生的個體差異，區(qū)分對待。對程度、水*不同的學(xué)生，實行不同的教育方法，因材施教。關(guān)愛每一個學(xué)生，特殊是差生，使每一個學(xué)生都學(xué)有所得，不讓一個學(xué)生落伍，把每一個學(xué)生都培育成社會有用的人才，一個班主任能得到學(xué)生的信任，使自己的工作順當(dāng)進展，使學(xué)生能安康活潑的成長，是自己最大的勝利和欣慰。

教師是是傳遞學(xué)問和文明的接力手，是點燃光明將來的火炬手。作為一名班主任，感到由衷的驕傲，也深知肩負(fù)的歷史寄予和責(zé)任。我清晰要成為優(yōu)秀的班主任，就要不斷提高自身的精神修養(yǎng)，提高自己的師德素養(yǎng)和專業(yè)文化水*。與時俱進，開拓進取已成為這個時代的主旋律，信息時代的教師肯定要勤于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，踏實肯干。班主任用自己正直、坦率、真誠、友愛的樸實人格去影響一位又一位學(xué)生；用自己的一言一行去為他們行為示范，用自己對學(xué)生、對事業(yè)的愛心去帶動學(xué)生修正不健全的人生觀，幫忙他們樹立遠大抱負(fù)，培育他們的社會、家庭、集體的責(zé)任感。

下面談一下本次培訓(xùn)對班主任的熟悉：

一、熟悉到班主任培訓(xùn)的必要性

悄悄從事教育教學(xué)工作多年，對如何做好班主任工作沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，始終以為“在其位，謀其職“就是把書教好，把學(xué)生管“好“。對新時期班主任工作要求不夠明確，對新時期學(xué)生了解不深，導(dǎo)致在工作中遇到很多意想不到的問題，而這次培訓(xùn)的內(nèi)容具有很強的針對性和實效性，同時通過培訓(xùn)為各校班主任進展閱歷溝通搭建了*臺，使工作在一線的班主任把自己在工作中積存的閱歷和做法與同行共同共享，取長補短，有利于班主任素養(yǎng)的提高。這樣的培訓(xùn)是必要的。

二、熟悉到班主任工作的重要性

班主任是一個特別的群體，是班級的主要經(jīng)營者，又是學(xué)生共同精神家園的設(shè)計師，是學(xué)生人生旅途上的重要領(lǐng)航員。班主任工作的好壞，直接打算著教育結(jié)果的成敗，所以作為班主任必需做好：

（一）提高自身素養(yǎng)

班主任的一言一行，一舉一動都直接對學(xué)生起著潛移默化的作用。自古以來就強調(diào)身教勝于言傳，要求學(xué)生做到的，班主任首先做到，而且要做的更好，更具有示范性，在無形之中為學(xué)生樹立典范，同時班主任還要擅長創(chuàng)新，并帶動學(xué)生創(chuàng)新，做到以德育德，以共性育共性，以創(chuàng)新育創(chuàng)新，要想做到這些班主任還要不斷的完善自己，不斷地學(xué)習(xí)有關(guān)學(xué)問，提高自身素養(yǎng)，嚴(yán)于律己，以身作則，在學(xué)生中樹立實實在在的影響。

（二）要有責(zé)任心

教師肩負(fù)著即教書又育人的重任。首先班主任要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，雄厚的學(xué)科專業(yè)學(xué)問和廣博的科學(xué)文化學(xué)問；其次還要有良好的職業(yè)道德與責(zé)任感，責(zé)任心及使命感；這樣就會有為教育事業(yè)無私奉獻，甘為人梯、樂為人梯、善為人梯的精神。

（三）要有愛心

沒有愛就沒有教育，喜愛學(xué)生，敬重學(xué)生是教師職業(yè)道德的核心。孫自強教師講到班主任素養(yǎng)時講到的五愛“愛生如人，愛生如生，愛生如友，愛生如子，愛生如己“對我觸動最大。做為學(xué)生師長的班主任的愛應(yīng)當(dāng)是無私的博大的，所以班主任要用自己滿腔的愛去關(guān)懷，敬重每一個學(xué)生，急躁細(xì)致地指導(dǎo)每個學(xué)生，溝通和學(xué)生的思想感情。只有這樣才能真正贏得學(xué)生的心，真正使學(xué)生得到愛的教育。

作為新時期的班主任，不僅要關(guān)懷學(xué)生的智，還要注意學(xué)生的德，這是新時期對班主任的要求。

簡短培訓(xùn)心得體會2

近期，閱讀了李踐著的《治理越簡潔越有效》一書，感覺收益頗深，對于簡潔治理的內(nèi)涵和要求理解也更加全面和深刻。所謂的簡潔，其實并不簡潔，需要特別高的、專業(yè)化的力量和水*。要求在實際工作中，摒棄閱歷主義、本本主義和教條主義，凡事從實際動身，找出規(guī)律，由表及里，實行有效的措施實現(xiàn)“化蛹為蝶”。

怎樣做到簡潔有效？其核心愿義就是找準(zhǔn)方向，只做一件事；堅持，永不放棄；深入淺出，一針見血；撥開紛擾，抓住重點。由于簡潔讓我們專注于最重要的一點，集中精力做最重要的事情，從而保證了完成的高質(zhì)量；簡潔同時也是質(zhì)量、高度、效率和速度的代名詞。對企業(yè)來說，簡潔可以降低時間本錢和人力本錢，給企業(yè)帶來利潤。而作為治理者，治理的目的就是為了提高效率、挑戰(zhàn)高度、把握團隊的目標(biāo)與方向，選擇適當(dāng)?shù)娜瞬牛迩宄蓡T的權(quán)責(zé)，進展公*合理的獎懲，并建立各項制度對員工的行為進展標(biāo)準(zhǔn)，最終到達提高企業(yè)效益的目的。

如何實現(xiàn)企業(yè)簡潔有效的治理？這是目前我公司面臨的一大問題。經(jīng)過兩年時間的預(yù)備和建立，闊西塔西礦區(qū)目前仍處于建立期，處于投產(chǎn)前的緊急預(yù)備階段，公司組織機構(gòu)、治理體制和機制還都有待于進一步健全和完善。今年突出的問題主要還表現(xiàn)在工程建立進度相對緩慢，人員治理難度大兩大方面。比方，對于績效考核制度的實施，雖然其積極意義是不行否認(rèn)的，但是在

執(zhí)行的過程中，盡管公司已組織全員自上而下的進展學(xué)習(xí)和教育，但是由于員工素養(yǎng)的差異及治理機制體制尚未健全，制度落實困難重重，考核實際取得的效果并不明顯。相反，在員工中間對公司制度還產(chǎn)生了抵觸心理，因此也影響到了整個團隊建立；又如，財務(wù)“NC”系統(tǒng)的采納和實施，就目前來說，對于工程建立資金的申請，從上報到審批，不僅周期長，中間增加的工作程序和內(nèi)容（從起草請示、報告—傳真—審批—傳真—掃描—上傳—錄入—每日跟蹤查詢—電話提示—確認(rèn)），整個流程不僅消耗時間，同時也加大了日常的工作量，更重要的是假如工程建立資金不能保證準(zhǔn)時到位，影響到的是整個公司工程的進度和企業(yè)的總體規(guī)劃。

因此，針對書中提到的“簡潔高效的7定律”——包括思維簡化、20/80法則、制度和流程簡化、組織和構(gòu)造簡化、產(chǎn)品簡化、治理簡化和環(huán)境簡化7個方面。其中的思維簡化、20/80法則、制度和流程簡化、組織和構(gòu)造簡化四個方面，對我公司目前的實際特別適用。因此，在下一步的工作中，對于如何實現(xiàn)有效治理，我們需要有針對性的結(jié)合公司現(xiàn)狀和工作實際進展調(diào)整和改良，轉(zhuǎn)變治理思維和方式，切實提高工作效率。

“現(xiàn)代社會，唯一不變的就是變化”。外部環(huán)境的快速變化要求企業(yè)快速應(yīng)變，具備極強的適應(yīng)性。因此，通過此次對《治理越簡潔越有效》這本書簡潔治理方法的學(xué)習(xí)，今后的治理思路更加清楚和明確，同時也有信念在今后工作中，將公司治理得更好。

簡短培訓(xùn)心得體會3

PDCA是全面質(zhì)量治理的精華和核心，代表著全面質(zhì)量治理中的不斷進取，改良完善，不滿意線狀，精益求精的創(chuàng)新精神。PDCA循環(huán)又叫質(zhì)量環(huán)，自1950年再度挖掘出來后，廣泛應(yīng)用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過程中。他是全面質(zhì)量治理所遵循的科學(xué)程序，全面治理活動的全部過程，就是質(zhì)量規(guī)劃的制定和組織實施的過程，這個過程就是根據(jù)PDCA循環(huán)，不停周而復(fù)始的運轉(zhuǎn)的。PDCA的這些特點適用于醫(yī)療質(zhì)量的評價及持續(xù)改良過程。

PDCA循環(huán)具有以下兩個特點：

1、大環(huán)套小環(huán)，相互促進，反過來小環(huán)保大環(huán)，從而推動治理不斷提高;

2、階梯式運行，每轉(zhuǎn)動一周就提高一步。合理的使用PDCA循環(huán)，根據(jù)檢查科室質(zhì)量現(xiàn)狀、分析問題、找出緣由、提出解決方案、施行方案、檢查執(zhí)行狀況、總結(jié)閱歷教訓(xùn)、未解決的問題進入下一個循環(huán)這樣的循環(huán)模式，可以使我科醫(yī)療質(zhì)量實現(xiàn)持續(xù)改良，不斷向著三級精神病醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)靠攏，總結(jié)閱歷、確定成訂正錯誤，找出問題，避開在今后的工作中消失重復(fù)的錯誤。

通過這次培訓(xùn)，我科人員充分熟悉到PDCA循環(huán)在我科醫(yī)療質(zhì)量治理過程中的重要性，把握了PDCA循環(huán)的內(nèi)容及特點，對提高我科的醫(yī)療質(zhì)量及安全奠定了根底。在今后的工作中，我科要善用PDCA循環(huán)，努力提高本科室醫(yī)療質(zhì)量及安全，為臨床更好的效勞，為創(chuàng)立三級精神病醫(yī)院盡一份力。

簡短培訓(xùn)心得體會4

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己牢記于心，它可以幫忙我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。許多人都非常頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會，以下是收集整理的簡短培訓(xùn)心得體會（精選30篇），僅供參考，歡送大家閱讀。

簡短培訓(xùn)心得體會5

從事房地產(chǎn)行業(yè)，這是我第一次參與系統(tǒng)的培訓(xùn)，很快樂有這樣的一個成長的時機。本次培訓(xùn)內(nèi)容涉及面廣，黃維教師講的許多工程的案例和一些房地產(chǎn)公司我都不知道，而通過此次培訓(xùn)，我覺得自己跟這個行業(yè)拉近了很大的一個距離。同時也學(xué)到許多道理，總結(jié)一下有以下幾點：

1、做事情要有針對性：

此次培訓(xùn)主要分為兩局部，第一局部主要探討房地產(chǎn)企業(yè)營銷模式和房地產(chǎn)工程的營銷，其次局部講解有關(guān)銷售方面的內(nèi)容。結(jié)合自己目前所處的職位來說，其次局部培訓(xùn)內(nèi)容可能更有用一些。里面講到了許多的職責(zé)、團隊治理、銷售技巧等一些內(nèi)容，收益很大。特殊是市場調(diào)研這一塊，通過這一次培訓(xùn)，我覺得以前自己去踩盤，不夠針對性。同時我盼望自己今后不管做什么事情，肯定要有針對性，這樣不僅能提高效率，而且能提高質(zhì)量。

2、只有創(chuàng)新才會進步：

黃維教師在培訓(xùn)的過程中，提到三個和尚怎么才能有水喝，答案許多。有人說三人合作，一起去挑水；也有人說一人休息，兩人去挑水。我覺得最好的答案，應(yīng)當(dāng)是一個和尚去挑水，兩個和尚去打井。為什么說這是最正確的答案呢？第一、前兩個答案表達團隊精神，但是卻造成了人力資源的鋪張。明明一個人可以做的事情，卻要大家一起做，對于公司來說，領(lǐng)導(dǎo)是最不喜愛的。其次、一個和尚去挑水，兩個和尚去打井這個方案不僅表達了團隊精神，而且進展創(chuàng)新，他們已經(jīng)站在從長遠的角度對待問題。從這個例子得出，許多的時候，光有團隊精神是往往不夠的，我們必需學(xué)會創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才會贏得最終的成功。

3、學(xué)會要擅長“表現(xiàn)自己”：

某天黃維教師與朋友去看某樓盤，走到小區(qū)的門口，看到一位保潔人員跪著擦地板，這情景讓給他們印象很深。先不去爭論這位保潔人員是真的在擦地板還是在“做秀”，他們的目的都已經(jīng)到達了，并且聽說那樓盤還是很有知名度。從某方面講，我們可以把擅長“做秀”理解為擅長“表現(xiàn)自己”，在現(xiàn)實中那些擅長“表現(xiàn)自己”的人往往更能受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，更得到大家的認(rèn)同。而作為銷售人員，我盼望自己也要學(xué)會學(xué)會要擅長“表現(xiàn)自己”，在今后的日子里要加油。

除了上述幾點，還有像重慶售樓處被砸大事反映出的一些問題等，類似收獲還有許多，在此得出一個結(jié)論，只有通過不斷努力，才能證明自己的運氣永久比別人好。

簡短培訓(xùn)心得體會6

感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時機，通過參與此次課程，讓我受益匪淺，感受良多。特殊是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的進展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執(zhí)行力打算個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力打算企業(yè)的興亡。

執(zhí)行力的定義很簡潔，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡潔也是最精辟的解釋。但是正是這么簡潔的執(zhí)行力，卻是許多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升員工執(zhí)行力培訓(xùn)方面談一談幾點看法。

一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的力量。

團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿足度、準(zhǔn)確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和分散力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時查找任何借口，而是努力尋求方法解決問題，從而精彩完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必需學(xué)會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

二、摒棄整個吞棗式的盲目執(zhí)行。

有些員工把簡潔重復(fù)上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，似乎是上級組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際狀況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、避開老套陳舊的之行方式。

不少員工還是習(xí)慣于用開會、發(fā)文、寫的方法抓工作，好像工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫就是工作效果，有的甚至錯誤地認(rèn)為用會議、發(fā)文形式安排、催促工作，顯得標(biāo)準(zhǔn)、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推開工作的“鑰匙”，這導(dǎo)致個別基層團組織工作不踏實，只會做外表文章。

四、執(zhí)行需要培育自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。

觀念打算行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不焦急要，我先拖著再說，等到了非做不行甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們轉(zhuǎn)變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。

五、執(zhí)行需要加強過程掌握，要跟進、跟進、再跟進。

有時一個任務(wù)的完成會消失前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查實施的進度，久而久之，執(zhí)行力也就會得到有效的提升。

六、執(zhí)行更需要團隊精神。

大家都聽過三個和尚喝水的故事：當(dāng)廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當(dāng)廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進展分工合作，抬水喝；可當(dāng)廟里來了第三個和尚時，問題就消失了，誰也不服誰，誰也不情愿干，其結(jié)果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們熟悉到團結(jié)的重要性，在完成一項任務(wù)時，缺乏團隊協(xié)作的結(jié)果是導(dǎo)致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫忙，相互提示，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的力量。

因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)進展與個人進展的雙贏。

簡短培訓(xùn)心得體會7

4月1日公司組織了一次治理人員培訓(xùn)課程，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是治理，同時在思想上也受到了啟發(fā)，從中更熟悉到作為治理人員，怎樣站好自己的崗位，怎樣協(xié)調(diào)好、培訓(xùn)好員工，讓每個人都認(rèn)清工作目標(biāo)，知道該做什么，讓每個人都高效地工作，讓每個人都相互協(xié)作；讓大家都有連續(xù)獲得培育成長的時機，讓大家都有為達成目標(biāo)與實現(xiàn)自我的動力。作為主管能積極向上的帶著團隊一起朝著公司制定的目標(biāo)努力奮斗，把各項工作做到最好是我們的職責(zé)。

治理人員要擅長培育他人，包括自己，在培育下屬的同時也是在培育自己，治理人員要做到承上啟下的作用，不要成天做跟保姆一樣的工作。

偉策企業(yè)治理詢問公司的韋教師講到了在治理工作中，事前掌握的重要性，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來舉例：

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，究竟哪一位最好呢?”扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕钪?”扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治稍微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)峻之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高超，名氣因此響遍全國?！?/p>

治理心得：事后掌握不如事中掌握，事中掌握不如事前掌握，惋惜大多數(shù)的治理人員均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無補。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的；我們應(yīng)當(dāng)把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避開緊急重要的事情。正所謂日日行，不怕千萬里，經(jīng)常做，不怕千萬事!尤其在財務(wù)上是特別適用的。

“團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、超越”是公司提倡的企業(yè)精神，我想這也是一個企業(yè)的靈魂和推動其不斷進展的不竭動力所在。2022年是公司制造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個抱負(fù)的目標(biāo)。制造出一流的品牌，工作出一流的品質(zhì)!

簡短培訓(xùn)心得體會8

我作為一名廣電工，帶著熱忱，帶著責(zé)任，帶著單位領(lǐng)導(dǎo)的囑托和期盼，有幸參與了這期中青年干部培訓(xùn)班，廣電工作人員中青年干部培訓(xùn)心得體會。這次學(xué)習(xí)內(nèi)容精廣相濟，極具趣味性、理論性和系統(tǒng)性，且理論和實踐結(jié)合嚴(yán)密。通過這次培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，擴大了自己的學(xué)問范圍，拓寬了視野，思想上有了一個很大的飛躍，使我在政治理論、黨性修養(yǎng)、政策水*等方面都有了長足的進步。這次學(xué)習(xí)，我體會很深，感受許多，主要有以下幾點體會：

一、要勤學(xué)

現(xiàn)在信息進展快速，原有學(xué)問在短時間內(nèi)就會過時，不能靠吃資本、吃學(xué)歷過日子，應(yīng)當(dāng)靠真知灼見、真才實學(xué)。事實上，在大學(xué)里學(xué)到的學(xué)問在畢業(yè)時就已經(jīng)過時，假如工作后不連續(xù)學(xué)習(xí)，將很快被淘汰。就這點我的體會很深，我剛到胡埭廣電時，有線電視還處于大批安裝時期，當(dāng)時網(wǎng)絡(luò)為330兆hfc混合網(wǎng)，短短幾年就進展了三次大規(guī)模的改網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)升級到550兆再到750兆，現(xiàn)在正全面改為860兆雙向hfc混合網(wǎng)，光纖直接入戶的ftth網(wǎng)絡(luò)也不再遙遠。原先廣電的業(yè)務(wù)僅限于有線電視，現(xiàn)在全面推廣數(shù)字電視，拓展“有線通”寬帶業(yè)務(wù)，逐步進展互動電視業(yè)務(wù)。廣電事業(yè)快速進展的同時，要求廣電人員的學(xué)問、技術(shù)也必需緊緊跟上。同時我還體會到，學(xué)習(xí)不能局限于專業(yè)學(xué)問，學(xué)問面要拓寬，除不斷學(xué)習(xí)有線電視技術(shù)外，還要了解網(wǎng)絡(luò)學(xué)問，圖像處理技術(shù)、數(shù)據(jù)處理、信號加密壓縮等相關(guān)學(xué)問，以及社會、政治、經(jīng)濟等各方面的學(xué)問，這樣才能勝任自己的工作，使自己立于不敗之地。

二、工作要有心

對自己的工作要有熱心，對廣闊用戶要有誠意，對事業(yè)要有忠心。廣電是效勞群眾的行業(yè)，全心全意為人民效勞是我們的宗旨，讓用戶百分之百滿足是我們的目標(biāo)。我們的工作涉及到千家萬戶，與群眾的日常生活息息相關(guān)。俗話說“百姓百姓百條心”，每個用戶都有各自的利益動身點，對待用戶要誠意誠間，處理問題不能一刀切，要細(xì)致急躁，要把用戶的利益放在第一位。在工作中要時時到處做有心人，擅長動腦筋，觀看問題、處理問題；要勤于思索，樂于奉獻，勇于拼博。在工作中還要有求異心，要有自己的想法，敢于堅持自己的觀點、敢于向習(xí)慣和權(quán)威挑戰(zhàn)。工作還要有恒心，要有不怕壓力、不怕失敗、堅持究竟的堅韌毅力。

三、業(yè)務(wù)創(chuàng)新

目前，廣電網(wǎng)絡(luò)公司的主要業(yè)務(wù)包括：

1、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)：有線電視、正在開展的數(shù)字電視；

2、增值業(yè)務(wù)：“有線通”寬帶、企業(yè)數(shù)據(jù)專線及idc業(yè)務(wù)，原有的增值業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)播送及遠程教育隨著寬帶網(wǎng)的進展經(jīng)慢慢萎縮漸漸退出市場。由于有線電視的傳統(tǒng)定位，增值業(yè)務(wù)一般另外設(shè)置機構(gòu)獨立開展，造成的結(jié)果是參加市場競爭的新業(yè)務(wù)進展困難，無法形成廣電的新的業(yè)務(wù)增長點。圍繞廣電網(wǎng)絡(luò)公司已經(jīng)開展和馬上開展的業(yè)務(wù)，進展戰(zhàn)略調(diào)整，再造業(yè)務(wù)鏈，形成業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)、相互帶動、降低運營本錢，非常必要。

雖然有線電視照舊是壟斷性質(zhì)，但是考慮今后可能的競爭因素，寬帶業(yè)務(wù)和電視業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)更加嚴(yán)密的結(jié)合起來；企業(yè)數(shù)據(jù)專線業(yè)務(wù)、idc(互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心)業(yè)務(wù)的目標(biāo)用戶是集團用戶市場，與廣電傳統(tǒng)的有線電視業(yè)務(wù)相關(guān)性不大，但是在升級改造后的新一代廣電信息網(wǎng)當(dāng)中，這兩種業(yè)務(wù)的市場地位特別重要，廣電idc業(yè)務(wù)及專線用戶設(shè)置效勞器的增多帶來的訪問量增加也會在肯定程度上降低廣電網(wǎng)絡(luò)公司的互聯(lián)網(wǎng)運營本錢，提升廣電信息網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)價值。

為有效促進新業(yè)務(wù)的開展和新老業(yè)務(wù)的融合，起到傳幫帶的作用，使廣電業(yè)務(wù)形成一個新老結(jié)合的產(chǎn)業(yè)鏈，有必要進展業(yè)務(wù)鏈再造，對傳統(tǒng)廣電的業(yè)務(wù)組織架構(gòu)(主業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)分別的模式)作出調(diào)整，向現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)運營商轉(zhuǎn)型。

我個人認(rèn)為，廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞廣電信息網(wǎng)這個核心資源，抓緊網(wǎng)絡(luò)的擴張、延長，開展多業(yè)務(wù)運營，并調(diào)整原有的組織架構(gòu)，建立面對市場的經(jīng)營體系，向現(xiàn)代化的綜合網(wǎng)絡(luò)運營商轉(zhuǎn)換新一代的廣電信息網(wǎng)不止要守住現(xiàn)有的陣地，更要擴展傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的掩蓋用戶范圍，才能在今后的三網(wǎng)融合中處于有利的競爭位置。

簡短培訓(xùn)心得體會9

十六天可能很短暫，一般的十六天可能只是我們生命長河中一朵不起眼的小浪花，我們轉(zhuǎn)瞬間就會遺忘?？墒牵谏虾Ｆ鸷脚嘤?xùn)的十六天卻可能令我們終身難忘。在省聯(lián)社的關(guān)懷指導(dǎo)和上海起航的詳細(xì)實施下，我們度過了一個豐富多彩而又緊急有序的培訓(xùn)生活。在此期間，我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了金融根底學(xué)問、會計操作標(biāo)準(zhǔn)、柜臺出納業(yè)務(wù)等理論學(xué)問，我們扎實刻苦的練習(xí)了點鈔、傳票算、數(shù)字錄入、珠算等實踐技能，我們還積極的參與起航培訓(xùn)的各種活動，使自己在各方面都有很大收獲，詳細(xì)來說，主要有以下幾點：

首先，在技能方面，我們系統(tǒng)的、全面的學(xué)習(xí)了標(biāo)準(zhǔn)的點鈔和數(shù)字錄入方法，訂正了我們許多壞毛病，養(yǎng)成了標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)的技能手法。經(jīng)過培訓(xùn)，我的點鈔的速度和精確率都有了很大的提高。我還參與了起航培訓(xùn)的數(shù)字錄入和傳票錄入競賽，雖然沒有拿到名次，但是卻讓我找到了與優(yōu)秀同事們之間的差距，我想這種差距肯定會促使我發(fā)奮進取、不斷進步。在業(yè)務(wù)方面，我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)辦理方法，積存了肯定的金融根底學(xué)問，對農(nóng)信社的操作標(biāo)準(zhǔn)有了更深一步的了解，具備了辦理農(nóng)信日常業(yè)務(wù)的根本素養(yǎng)，促使我們完成了從初出茅廬的大學(xué)畢業(yè)生到合格農(nóng)信員工的轉(zhuǎn)變。

其次，這次培訓(xùn)安排了各種形式的學(xué)習(xí)教學(xué)互動，這促使我們在輕松的教學(xué)環(huán)境中漸漸熟悉到了銀行效勞的標(biāo)準(zhǔn)，深入了解了銀行效勞理念。在應(yīng)對突發(fā)大事時，作為農(nóng)信柜員我們應(yīng)當(dāng)如何既堅持原則又敏捷多變的解決問題，如何不卑不亢有理有節(jié)而又不失敬重的與客戶溝通，如何站在客戶角度從客戶動身維護客戶利益解決客戶問題......這培育了我們擅長解決麻煩問題的力量，為我們供應(yīng)了從合格農(nóng)信員工邁向優(yōu)秀農(nóng)信員工的臺階。

其次，這次培訓(xùn)把我們山東農(nóng)信各個地區(qū)的新員工融合在了一起，我們與不同地區(qū)、不同年齡的新員工共同探討、學(xué)習(xí)與生活，在收獲深厚的友情的同時，我也找到了與優(yōu)秀同事的差距。學(xué)習(xí)他們吃苦實干的努力拼搏，學(xué)習(xí)他們要做事先做人的生活工作態(tài)度，學(xué)習(xí)他們擅長學(xué)習(xí)、擅長開拓的精神和方法。我想，我們每一位新員工在遵守一日三碰庫一日一結(jié)制度的同時，也應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成一日一反省的習(xí)慣，只有在點滴中積存、反省、總結(jié)，我們才可以不斷進展不斷進步。

最終，這次培訓(xùn)半軍事化的治理讓我們受益頗豐。嚴(yán)格的軍訓(xùn)、嚴(yán)明的紀(jì)律培育了我們的紀(jì)律意識、團結(jié)意識，磨練了我們吃苦耐勞的品質(zhì)，使我們養(yǎng)成了自覺遵守銀行鐵律的習(xí)慣，增加了我們對農(nóng)信大家庭的歸屬感和認(rèn)同感。我們每一位新同事都特別珍惜那種半大學(xué)狀態(tài)的培訓(xùn)生活，我們也對今后的農(nóng)信生活布滿向往。在結(jié)業(yè)典禮莊重的對農(nóng)信宣誓“為農(nóng)信事業(yè)奮斗終生”時，我們每一位新員工的個人事業(yè)與農(nóng)信事業(yè)、個人輝煌與農(nóng)信輝煌便嚴(yán)密的融合在了一起，我們只有通過不斷的學(xué)習(xí)實干、開拓創(chuàng)新，我們才可以真正融入農(nóng)信大家庭，為農(nóng)信爭光添彩!

簡短培訓(xùn)心得體會10

通過這次培訓(xùn)，我熟悉到作為酒店效勞員，在酒店工作中熱忱當(dāng)然重要，但還需要具備良好的效勞力量。例如遇到突發(fā)大事，客人心肌堵塞突然昏厥，假如等醫(yī)務(wù)人員到來，客人生命唯恐會有危急。效勞人員這時假如沒有一點急救常識，縱有滿腔熱忱也無濟于事，由于其中涉及到“能與不能”的技術(shù)性問題。因此，我認(rèn)為作為酒店效勞員至少要具備以下幾方面的效勞力量.

一、語言力量

語言是效勞員與客人建立良好關(guān)系、留