第生物制藥有限公司工人年終總結5篇

生物制藥有限公司工人年終總結（篇1）

一、建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式

在生產過程當中。有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。總結出一套較為適合我班的運行模式。

二、嚴格執(zhí)行生產調度指令，認真組織生產。

一個企業(yè)的生產是否能夠正常進行，取決于生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。

三、確?！癎MP質量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質量事故的發(fā)生。

我們班組始終緊緊圍饒GMP質量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產品質量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產品質量得到較好的控制。

四、強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。

今年因為各項還需努力規(guī)范，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵，所以我們組織了幾次生產管理與質量管理的培訓。使班組成員之間多了解點。關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎。

五、作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。

生物制藥有限公司工人年終總結（篇2）

陜西醫(yī)藥控股集團天寧制藥有限責任公司是在原陜西天寧制藥有限責任公司（榆林地區(qū)中藥廠）的基礎上由陜藥集團控股、榆林礦業(yè)集團參股組建成立的以研制、生產皮膚科和心血管內科用藥為主的國家中二型國有控股醫(yī)藥企業(yè)。公司擁有固定資產3000余萬元，年營業(yè)收入1億多元，員工300多人。公司擁有國家藥品批準文號42個，其中具有自主知識產權并獨家生產品種4個，陜西省名牌產品2個，陜西省著名商標1件，國家發(fā)明專利4件。

多年來，天寧制藥在集團公司的正確領導下，在市、縣安監(jiān)部門的大力支持下，經(jīng)全體干部職工共同努力，始終貫徹“安全第一，預防為主”的安全方針，牢固樹立以人為本、安全生產的發(fā)展理念，強化安全生產主體責任，保持了連續(xù)多年安全生產零事故的好成績，并獲得二00九年度和二0一0年度陜藥集團頒發(fā)的《安全生產先進單位》、二0一0年度共青團榆林市委和榆林市安監(jiān)局共同頒發(fā)的《青年安全生產示范崗》榮譽稱號。20__年12月底，被榆林市安監(jiān)局以第一的排名推介為省級安全生產先進單位。為公司各項工作的順利開展提供了有效的安全支撐?，F(xiàn)總結如下：

一、領導重視，機構健全

為了進一步抓好安全生產工作，切實加強對安全生產工作的領導，公司成立了安全生產管理委員會，總經(jīng)理紀振榮擔任安委會主任，生產副總馮澤海和工會主席蔣國聯(lián)擔任安委會副主任，其他副總擔任安委會成員。安委會下設辦公室，辦公室成員由各部門負責人擔任。在此基礎上，又配備了車間級安全員4名，班組級安全員12名，形成了總經(jīng)理直接抓，副總經(jīng)理具體抓，安委辦組織實施，安全管理員負責落實的三級安全管理網(wǎng)絡。公司把安全生產工作擺在搞好其他一切工作的前提和保證的位置上認真對待。安委會成員對安全工作重要性在認識和態(tài)度是明確的，旗幟是鮮明的，我們清楚地知道，安全工作已進入法制時期，安全立法與責任追究制度是懸在各級領導干部頭上的一把雙刃劍，關乎到我們管理者的前程、飯碗乃至法律責任。在這種正確認識的指導下，我們確立了“生產必須安全，不安全則不生產”的安全生產管理理念，在加強各個方面的安全管理的同時，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，加強了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產、安全與效益、安全與質量等方面的關系，逐步在天寧制藥形成了安全生產穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

二、制度完善，責任落實

沒有規(guī)矩，不成方圓。規(guī)章制度的建設是強化企業(yè)基礎管理工作的前提和保證，我們一直沒有松懈，繼去年制定了

《安全生產管理制度》、《生產系統(tǒng)一般性安全事故處理暫行規(guī)定》、《危險源識別與控制》、《安全生產應急預案》、《特種作業(yè)人員管理制度》等一系列管理制度的基礎上，今年又出臺了《安全生產周例會制度》和《安全生產考核細則(試行)》兩項管理制度，《例會制度》規(guī)定每周星期五早上9點定時召開安全生產周例會（如有特殊情況提前或順延召開），實施半年多來，周周堅持、雷打不動。安全生產周例會重點是總結上周安全生產工作，安排下周安全生產任務，制定安全措施，解決安全生產工作中的技術難題和問題。并將安全任務落實到人，限定完成時間，任務完成情況將在下周例會中考核?！栋踩a考核細則》是我們總結了一線操作人員、維修人員、特種作業(yè)人員多年生產實踐中積累的常見違章作業(yè)現(xiàn)象的基礎上制定的，針對性很強。公司按照安全生產操作規(guī)范要求每日對所有員工進行安全檢查，思想?yún)R報專題對違反《細則》條款的員工現(xiàn)場開據(jù)處罰單，當場兌現(xiàn)，堅決處罰，并記錄在冊。同時規(guī)定每月累計違反《細則》條款三次者，交安委會處理，并取消年底評優(yōu)選先活動資格。規(guī)章制度的建立和執(zhí)行，保證了安全生產工作有章可循和取得實效。

在完善規(guī)章制度的同時，公司還狠抓了責任落實工作。每年年初，我們根據(jù)《安全生產法》的有關規(guī)定，將安全生產指標層層落實到各職能部門，今年年初又逐層簽訂了安全生產工作責任書98份，層層落實，不留死角。本著“誰主

管、誰簽字、誰負責”的原則，明確了各級安全管理人員的工作職責、法律責任，并把安全生產的效果納入月度績效考核之中，責任書中特別提出發(fā)生重大安全事故實行一票否決制。安全生產工作責任書的簽訂，對全面貫徹落實安全生產責任，遏制重特大事故的發(fā)生起到了積極的促進作用，為企業(yè)快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的安全生產環(huán)境。

三、強化宣傳，狠抓培訓

要確保安全生產，根本在于提高安全意識。抓好安全教育是提高全員安全意識和搞好安全生產工作的前提和基礎。今年以來，我們加大了安全生產宣傳教育的力度，加大環(huán)境整治，營造安全氛圍。在公司突出的地方懸掛“安全第一，預防為主”八個紅色醒目大字，懸掛安全橫幅十余條，增設安全宣傳專欄，每月一期，內容主要有：一線員工常見違章作業(yè)有哪些？使用滅火器三字經(jīng)、安全生產小知識以及安全生產法律法規(guī)、警示教育等。總體上一是體現(xiàn)了公司整體精神風貌，二來員工耳濡目染倍受管理環(huán)境的影響，有助于員工提高安全意識。

在執(zhí)行制度的同時，安全教育工作一天也沒有放松，公司制定了廠級、車間級、班組級三級安全教育制度。班組級安全教育以各崗位積極開展風險識別、評價活動、及時制定出具體的風險防范措施，班組安全教育根據(jù)生產空閑時間隨時開展；車間安全教育以遵守操作規(guī)程、設備結構原理、開展安全知識競賽、安全演講活動、違章責任人現(xiàn)身說法等等形式為主，車間級安全教育規(guī)定每周進行一次；廠級安全教育以法律法規(guī)、安全生產和職業(yè)衛(wèi)生基本知識、本單位安全生產規(guī)章制度、勞動紀律、作業(yè)現(xiàn)場存在的風險、防范措施及事故應急措施、有關事故案例等內容為主，還特別編制了一本廠級安全培訓教材，今年廠級安全培訓教育用時5個工作日，一線員工參加率達100%，考核成績合格率達98%。

通過上述一系列安全教育活動，使員工的安全觀念逐步從要我安全轉變?yōu)槲乙踩蟠筇岣吡藛T工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。

四、排查隱患，預防為主

安全檢查是提高安全生產的重要手段，對這項工作，公司領導高度重視。檢查前有動員、有安排，檢查中有記錄，整改必須有結果。安全檢查主要是從以下方面來做的：

安委會值班人員每日進行日常巡檢，風雨無阻。著重查生產現(xiàn)場操作人員是否遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評教育，必要時根據(jù)《細則》進行處罰。在檢查過程中如發(fā)現(xiàn)設備設施的問題，則要求相關部門立即整改。利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場，親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面，使安全隱患能夠及時得到解決。另外還制定了維修工巡檢制度，對自己所管轄設備每天逐一巡檢，并

生物制藥有限公司工人年終總結（篇3）

通過公司_月份定為質量月，通過各級車間班組開展的質量宣傳活動及會議，通過認真深入學習討論，使我深深的體會到質量問題的關鍵性和可行性，質量問題不引起重視，不從思想上吸取，去反思，去總結和吸取教訓去改變，那么明天就不是差一天以后是差更遠，企業(yè)要如何生存，如何發(fā)展，我們那什么去取信別人。

好不容易有獲得紅牛的訂單，我們要以誠信獲得客戶，要以誠信獲得市場，我們要轉變思想觀念要有品質意思，要有時間觀念，不能再有半點馬虎的工作態(tài)度，

作為一名制藥廠工人，我從操作工做到班長，在以往的工作中總以為自己熟悉了，會了，憑經(jīng)驗做事，積極性不夠，自己沒有做好時總是原諒自己，認為沒有功勞也有苦勞，懶惰思想嚴重，雖然經(jīng)過了去年的質量，思想大反思活動，但是從根本上還沒有改變思想觀念。經(jīng)過這次事件的發(fā)生，以及廠領導的高度重視，使我深刻的體會到舊觀念必須要改變，要懷著一顆感恩的心去工作。對工作負責就是對自己負責。

現(xiàn)在三季度已經(jīng)過去，我們班組借公司這次的質量月宣傳活動的東風，全面提高我班組的各項管理工作，在此次活動中提升我的管理水平，加大管理力度，全方位服務于制藥二廠的生產活動，切實履行我的職責，為制藥二廠生產質量做保證。

作為一名基礎生產班長，我將在四季度的工作中要以“安全第一，質量第一”為目標，圍繞這個目標我將做到以下幾點;

一、對員工的gmp管理要求要嚴格、對于班員違紀、違規(guī)應給予嚴厲的`批評、必要時給予一定的懲罰。

二、嚴格控制好各項工藝指標

①脫鹽崗位：出料時的溫度、含量、出料時不能放滿。

②中和崗位滴酸溫度的控制一定要在范圍之內、ph值一定要達標。

③調整合成崗位的壓力控制范圍內，溫度不能過高或過低，調整含量要在規(guī)定的范圍之內。

④中和離心每批物料必須合格、待檢品放在待檢區(qū)、合格品放到暫存處、蓋子要蓋好、桶周邊及蓋子要清潔干凈、不合格品放在不合格區(qū)待返工、不合格品要追查到底，對于當事人給于處罰。

⑤結晶板框壓料時每批物料必須要求壓干，以提高收率、產量。

三、嚴格執(zhí)行交接班制度，提前一刻鐘到廠開班前會，布置當班的生產任務。

四、加強巡回檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違紀現(xiàn)象及時糾正，對屢教不改者給予處罰。

五、嚴格執(zhí)行6s標準。

六、及時的向班組人員傳達領導下達的各項任務及指標。

七、協(xié)助好維修人員維修設備，以及提高開車率。

八、工作中要求班組人員一定要穿戴好勞動防護用品。

九、嚴禁跑、冒、滴、漏、能處理的要及時處理，不能處理的立即通知維修工。

十、認真填寫記錄，要做到真實、及時。

一個產品的好壞，決定的不僅僅是一個企業(yè)的發(fā)展，更是決定一個區(qū)域的發(fā)展，一個區(qū)域的發(fā)展更是直接影響到民生的發(fā)展情況。我們可能會找出許多不能發(fā)展的理由，但我們能否看看首先我們的產品是不是說的過去，是不是能夠得到市場的認可。

我只是一個基礎員工，也許我能看到只有這么多，但我相信所有人都明白此中的道理。更多的話我不會說，給我更多啟發(fā)的是，產品靠的是質量，而對于一個人，則是人品，人的品質好壞，決定這個人對于家庭，對于公司的責任。我相信，好的人品對于公司的進步也有著同樣重要的作用、

制藥廠為易燃、易爆有毒有害，在上班期間嚴禁攜帶火種，故要求在工作中要牢記“安全第一”

?；撬岙a品主要銷售國際市場，那么就要求我們要確?！百|量第一”，質量是企業(yè)生存的命脈，有了好的質量才有好的企業(yè)。

通過這次反思活動，我們要從根本上去解決，而不能停留在紙上淡兵，思想必須要改變，舊的思想、舊的體制應該隨著時間的前進讓它成為歷史，應明確當前生產的嚴峻形勢，不斷查找自己存在的問題，在今后的工作中認真加以改正.

生物制藥有限公司工人年終總結（篇4）

一、20__年回顧

1、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意，克盡職責完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務部工作需要開展工作，及時完成公司和部門領導布的各項工作。終于不辱使命，沒有因為懷孕而影響到工作。

2、與各供應商及客戶建立并保持良好關系，確保藥品供應順暢。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超過平時六周的用量），也沒有出現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。

3、按照gsp質量標準，及時聽取與反饋質管部的意見，與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力保證藥品質量。

4、貫徹領導的思想，做好市場部的招投標工作。

5、做好新品種的物價備案工作，及時做好調價工作。

6、做好銷售內勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，

解決銷售員的后顧之憂。

二、存在的不足

1、對于流行性疾病預測力不足，導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。

2、因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續(xù)工作跟進不夠及時。

三、20__年度工作計劃

采購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我一如既往的信任，將我調到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領導的厚愛。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：

1、在以質量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價格。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

2、對于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。

3、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用。

4、降低現(xiàn)款供貨，尋找新的供貨來源。

5、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商，為公司做大做強做好積極準備。

6、以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質管部和供應商之間的橋梁。

7、做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺能力。

8、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占領的市場份額而積極努力。

9、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。

10、繼續(xù)做好銷售內勤工作，仍然堅信一個出色的內勤是十個乃至優(yōu)秀銷售員的堅強后盾。

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿斩ぷ鳎詣?chuàng)造利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！

生物制藥有限公司工人年終總結（篇5）

回顧__年，是個不平凡的喜悅之年。這一年在公司各位領導的帶領下，__藥業(yè)有了突飛猛進的進展，伴隨著公司上市的喜人業(yè)績，也給每位員工帶來了可喜的發(fā)展前景，這是公司的驕傲也是我們員工的自豪。在分享喜悅的時刻，我也總結一下自己在這發(fā)展中的一年里所做的工作。

我所在的崗位是化學合成部低分子原料班組，我們所生產的低分子肝素鈣是很昂貴的原料，我們也是全公司生產此產品的第一道把關人。我們所制