2023年度食品企業(yè)實習報告4篇

8月大學生食品企業(yè)實習報告范文

首先非常感謝賀總給我這次實習的時機，讓我能將在大學里所學到的理論學問能與社會實踐聯(lián)系起來。鑒于本人水平有限，并且在公司實習的時間不長，在這篇報告中，如有謬誤敬請指正。我將自己在宏興隆食品有限公司的這段實習期間，對公司的一些熟悉總結(jié)為“四個關于與八點建議”，盼望能對公司有用。

一關于企業(yè)使命

所謂企業(yè)使命，就是指一個企業(yè)向社會宣布“我為什么要存在，我的進展方向，原則以及哲學取向”;是一張向消費者展現(xiàn)的“身份證”。如一家湘潭外鄉(xiāng)的糕點公司提出“為湘潭人民供應安康安全的有機食品”，就是一個非常明確詳細的企業(yè)使命。很圓滿，我在本公司實習期間，始終無法獲知本公司的企業(yè)使命。我覺得，能否也打出本公司獨有的企業(yè)使命以展現(xiàn)宏興隆為消費者供應優(yōu)質(zhì)效勞的宏大愿景。

二關于企業(yè)規(guī)章制度

“企業(yè)即國家”，國家依法治國，法律越詳盡越明確就越能促進國家的興盛進展。同理，企業(yè)的規(guī)章制度就是企業(yè)的法律。一個好的規(guī)章制度能更好標準企業(yè)的內(nèi)部治理，降低風險和交易本錢以及激發(fā)員工的學習力量，創(chuàng)新力量及工作積極性。實踐中在戰(zhàn)略允許的范圍內(nèi)，企業(yè)應不惜利潤下降，市場份額削減的代價來塑造一套對自己適用的“鐵律”，正所謂“但有高位，豈無實地”，企業(yè)一切競爭力的來源僅表達于此。因此，規(guī)章制度在肯定意義上來講也是另一種生產(chǎn)力，同時也要留意對規(guī)章制度以適當?shù)纳炜s性和彈性設計，不行過分僵化。我來實習的第一天就發(fā)覺公司已新公布了許多工作標準，都是非常合理適用的，盼望宏興隆公司能堅持對規(guī)章制度的完善。

三關于組織構(gòu)造

經(jīng)本人在宏興隆實習期間的思索觀看，本公司實際實行的應當是職能制組織構(gòu)造。這是一個適用于單一業(yè)務企業(yè)的職能構(gòu)造，在現(xiàn)階段是特別適用于本公司的實際狀況的。一是便于集中單一部門內(nèi)全部某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。比方：全部產(chǎn)品的生產(chǎn)都由生產(chǎn)部門來執(zhí)行。二在于最高領導層便于監(jiān)控各個部門，但隨著上市工作的全面綻開，對于如何確定上市后企業(yè)的組織構(gòu)造類型應盡早提上日程。上市后，企業(yè)規(guī)模擴大，產(chǎn)品線和消費者市場將快速擴張。職能制組織構(gòu)造由于其對戰(zhàn)略重要性流程(如質(zhì)量掌握)進展了過度細分，職能間相互沖突(如我在實習期間，銷售部和生產(chǎn)部同時要求小蓮子包裝車間包裝不同的產(chǎn)品)等缺點而不再適用于本公司的進展。

依據(jù)本公司“立足湖南，帶動周邊，輻射全國，開拓全世界”的戰(zhàn)略目標，個人認為下一階段臨時采納區(qū)域事業(yè)部制構(gòu)造較為合理。區(qū)域事業(yè)部制構(gòu)造是根據(jù)特定的地理位置來對企業(yè)的活動和人員進展分類。這意味著為了保障經(jīng)營的敏捷性和反響的快速性，有必要進展分權(quán)。在董事會中劃分a區(qū)域董事，b區(qū)域董事，c區(qū)域董事····每個董事?lián)碛凶约旱囊惶最I導班子，這樣有利于削減差旅和交通費用，應對各種環(huán)境之變化。但同時，也會帶來治理本錢增加，如每個辦事處都有一個財務部門，而一個總財務處可能更有效率。對于同樣跨區(qū)域的客戶也難以供應連續(xù)效勞等問題。需要慎重考慮。

四關于員工與待遇

從宏觀方面來看，我國私營企業(yè)普遍留不住人才，而造成這一現(xiàn)象的主要沖突系于工資待遇及晉升問題。固然，我們不能把導致這一現(xiàn)象的緣由歸結(jié)于職工的眼高手低或者是公司有意壓低本錢而有意為之，而是雙方應當擔當責任的。依據(jù)科學治理理論，由科學治理之父--弗雷德里克·溫斯洛·泰羅早在192023年提出的科學治理就引致出勞資雙方的精神革命。勞資雙方為了獵取各自更大的利益首先應當在精神上發(fā)生一場革命：合作而非對抗。專注于蛋糕的做大可能帶來更為實際的效果。在本人實習期間，我與許多一線職工以及局部治理人員進展了溝通。在此恕我直言，他們普遍埋怨工資很低，甚至個別偏激的員工認為在宏興隆工作就是鋪張青春。但我卻發(fā)覺，雖然牢騷滿腹，在實際工作中，大局部員工都能做到不曠工，不隨便請假，仔細踏實的做自己的本職工作。比方在小蓮子包裝車間的幾個職工做事特別干練，上面臨時派下來的任務都能快速完成。這說明他們都還是情愿留下來，其中許多是嫻熟工，是公司生產(chǎn)力量的重要保障。這也從側(cè)面說明白公司平常也留意協(xié)調(diào)與員工的關系，勞資雙方的關系較為融洽。公司也常常組織優(yōu)秀員工評比活動，這特別好，能激發(fā)員工斗志，但這其中也有些許缺乏。個人建議，公司可以適時開展各種文體活動以進一步融洽公司與員工的關系，讓員工保持歡樂的心情亦能促進生產(chǎn)效率的提高。

八點建議

一留意托賓q值定理的應用

隨著公司的擴張，可能會涉及廠房的新建或是需要吞并相關企業(yè)以實現(xiàn)既定戰(zhàn)略。但是是新建好還是收購好，這就需要一個評價標準。托賓的q是指企業(yè)市價(股價)/企業(yè)的重置本錢，這就是一個不錯的標準，盼望公司能夠采納。

二對產(chǎn)品市場進展適當細分

大學生食品企業(yè)實習報告范文

首先非常感謝賀總給我這次實習的時機，讓我能將在大學里所學到的理論學問能與社會實踐聯(lián)系起來。鑒于本人水平有限，并且在公司實習的時間不長，在這篇報告中，如有謬誤敬請指正。我將自己在宏興隆食品有限公司的這段實習期間，對公司的一些熟悉總結(jié)為四個關于與八點建議，盼望能對公司有用。

一關于企業(yè)使命

所謂企業(yè)使命，就是指一個企業(yè)向社會宣布我為什么要存在，我的進展方向，原則以及哲學取向;是一張向消費者展現(xiàn)的身份證。如一家湘潭外鄉(xiāng)的糕點公司提出為湘潭人民供應安康安全的有機食品，就是一個非常明確詳細的企業(yè)使命。很圓滿，我在本公司實習期間，始終無法獲知本公司的企業(yè)使命。我覺得，能否也打出本公司獨有的企業(yè)使命以展現(xiàn)宏興隆為消費者供應優(yōu)質(zhì)效勞的宏大愿景。

二關于企業(yè)規(guī)章制度

企業(yè)即國家，國家依法治國，法律越詳盡越明確就越能促進國家的興盛進展。同理，企業(yè)的規(guī)章制度就是企業(yè)的法律。一個好的規(guī)章制度能更好標準企業(yè)的內(nèi)部治理，降低風險和交易本錢以及激發(fā)員工的學習力量，創(chuàng)新力量及工作積極性。實踐中在戰(zhàn)略允許的范圍內(nèi)，企業(yè)應不惜利潤下降，市場份額削減的代價來塑造一套對自己適用的鐵律，正所謂但有高位，豈無實地，企業(yè)一切競爭力的來源僅表達于此。因此，規(guī)章制度在肯定意義上來講也是另一種生產(chǎn)力，同時也要留意對規(guī)章制度以適當?shù)纳炜s性和彈性設計，不行過分僵化。我來實習的第一天就發(fā)覺公司已新公布了許多工作標準，都是非常合理適用的，盼望宏興隆公司能堅持對規(guī)章制度的完善。

三關于組織構(gòu)造

經(jīng)本人在宏興隆實習期間的思索觀看，本公司實際實行的應當是職能制組織構(gòu)造。這是一個適用于單一業(yè)務企業(yè)的職能構(gòu)造，在現(xiàn)階段是特別適用于本公司的實際狀況的。一是便于集中單一部門內(nèi)全部某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。比方：全部產(chǎn)品的生產(chǎn)都由生產(chǎn)部門來執(zhí)行。二在于最高領導層便于監(jiān)控各個部門，但隨著上市工作的全面綻開，對于如何確定上市后企業(yè)的組織構(gòu)造類型應盡早提上日程。上市后，企業(yè)規(guī)模擴大，產(chǎn)品線和消費者市場將快速擴張。職能制組織構(gòu)造由于其對戰(zhàn)略重要性流程(如質(zhì)量掌握)進展了過度細分，職能間相互沖突(如我在實習期間，銷售部和生產(chǎn)部同時要求小蓮子包裝車間包裝不同的產(chǎn)品)等缺點而不再適用于本公司的進展。

依據(jù)本公司立足湖南，帶動周邊，輻射全國，開拓全世界的戰(zhàn)略目標，個人認為下一階段臨時采納區(qū)域事業(yè)部制構(gòu)造較為合理。區(qū)域事業(yè)部制構(gòu)造是根據(jù)特定的地理位置來對企業(yè)的活動和人員進展分類。這意味著為了保障經(jīng)營的敏捷性和反響的快速性，有必要進展分權(quán)。在董事會中劃分a區(qū)域董事，b區(qū)域董事，c區(qū)域董事每個董事?lián)碛凶约旱囊惶最I導班子，這樣有利于削減差旅和交通費用，應對各種環(huán)境之變化。但同時，也會帶來治理本錢增加，如每個辦事處都有一個財務部門，而一個總財務處可能更有效率。對于同樣跨區(qū)域的客戶也難以供應連續(xù)效勞等問題。需要慎重考慮。

四關于員工與待遇

從宏觀方面來看，我國私營企業(yè)普遍留不住人才，而造成這一現(xiàn)象的主要沖突系于工資待遇及晉升問題。固然，我們不能把導致這一現(xiàn)象的緣由歸結(jié)于職工的眼高手低或者是公司有意壓低本錢而有意為之，而是雙方應當擔當責任的。依據(jù)科學治理理論，由科學治理之父--弗雷德里克溫斯洛泰羅早在192023年提出的科學治理就引致出勞資雙方的精神革命。勞資雙方為了獵取各自更大的利益首先應當在精神上發(fā)生一場革命：合作而非對抗。專注于蛋糕的做大可能帶來更為實際的效果。在本人實習期間，我與許多一線職工以及局部治理人員進展了溝通。在此恕我直言，他們普遍埋怨工資很低，甚至個別偏激的員工認為在宏興隆工作就是鋪張青春。但我卻發(fā)覺，雖然牢騷滿腹，在實際工作中，大局部員工都能做到不曠工，不隨便請假，仔細踏實的做自己的本職工作。比方在小蓮子包裝車間的幾個職工做事特別干練，上面臨時派下來的任務都能快速完成。這說明他們都還是情愿留下來，其中許多是嫻熟工，是公司生產(chǎn)力量的重要保障。這也從側(cè)面說明白公司平常也留意協(xié)調(diào)與員工的關系，勞資雙方的關系較為融洽。公司也常常組織優(yōu)秀員工評比活動，這特別好，能激發(fā)員工斗志，但這其中也有些許缺乏。個人建議，公司可以適時開展各種文體活動以進一步融洽公司與員工的關系，讓員工保持歡樂的心情亦能促進生產(chǎn)效率的提高。

八點建議

一留意托賓q值定理的應用

隨著公司的擴張，可能會涉及廠房的新建或是需要吞并相關企業(yè)以實現(xiàn)既定戰(zhàn)略。但是是新建好還是收購好，這就需要一個評價標準。托賓的q是指企業(yè)市價(股價)/企業(yè)的重置本錢，這就是一個不錯的標準，盼望公司能夠采納。

二對產(chǎn)品市場進展適當細分

7月食品企業(yè)實習報告

首先非常感謝賀總給我這次實習的時機，讓我能將在大學里所學到的理論學問能與社會實踐聯(lián)系起來。鑒于本人水平有限，并且在公司實習的時間不長，在這篇報告中，如有謬誤敬請指正。我將自己在宏興隆食品有限公司的這段實習期間，對公司的一些熟悉總結(jié)為“四個關于與八點建議”，盼望能對公司有用。

一關于企業(yè)使命

所謂企業(yè)使命，就是指一個企業(yè)向社會宣布“我為什么要存在，我的進展方向，原則以及哲學取向”；

是一張向消費者展現(xiàn)的“身份證”。如一家湘潭外鄉(xiāng)的糕點公司提出“為湘潭人民供應安康安全的有機食品”，就是一個非常明確詳細的企業(yè)使命。很圓滿，我在本公司實習期間，始終無法獲知本公司的企業(yè)使命。我覺得，能否也打出本公司獨有的企業(yè)使命以展現(xiàn)宏興隆為消費者供應優(yōu)質(zhì)效勞的宏大愿景。

二關于企業(yè)規(guī)章制度

“企業(yè)即國家”，國家依法治國，法律越詳盡越明確就越能促進國家的興盛進展。同理，企業(yè)的規(guī)章制度就是企業(yè)的法律。一個好的規(guī)章制度能更好標準企業(yè)的內(nèi)部治理，降低風險和交易本錢以及激發(fā)員工的學習力量，創(chuàng)新力量及工作積極性。實踐中在戰(zhàn)略允許的范圍內(nèi)，企業(yè)應不惜利潤下降，市場份額削減的代價來塑造一套對自己適用的“鐵律”，正所謂“但有高位，豈無實地”，企業(yè)一切競爭力的來源僅表達于此。因此，規(guī)章制度在肯定意義上來講也是另一種生產(chǎn)力，同時也要留意對規(guī)章制度以適當?shù)纳炜s性和彈性設計，不行過分僵化。我來實習的第一天就發(fā)覺公司已新公布了許多工作標準，都是非常合理適用的，盼望宏興隆公司能堅持對規(guī)章制度的完善。

三關于組織構(gòu)造

經(jīng)本人在宏興隆實習期間的思索觀看，本公司實際實行的應當是職能制組織構(gòu)造。這是一個適用于單一業(yè)務企業(yè)的職能構(gòu)造，在現(xiàn)階段是特別適用于本公司的實際狀況的。一是便于集中單一部門內(nèi)全部某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。比方：全部產(chǎn)品的生產(chǎn)都由生產(chǎn)部門來執(zhí)行。二在于最高領導層便于監(jiān)控各個部門，但隨著上市工作的全面綻開，對于如何確定上市后企業(yè)的組織構(gòu)造類型應盡早提上日程。上市后，企業(yè)規(guī)模擴大，產(chǎn)品線和消費者市場將快速擴張。職能制組織構(gòu)造由于其對戰(zhàn)略重要性流程（如質(zhì)量掌握）進展了過度細分，職能間相互沖突（如我在實習期間，銷售部和生產(chǎn)部同時要求小蓮子包裝車間包裝不同的產(chǎn)品）等缺點而不再適用于本公司的進展。

依據(jù)本公司“立足湖南，帶動周邊，輻射全國，開拓全世界”的戰(zhàn)略目標，個人認為下一階段臨時采納區(qū)域事業(yè)部制構(gòu)造較為合理。區(qū)域事業(yè)部制構(gòu)造是根據(jù)特定的地理位置來對企業(yè)的活動和人員進展分類。這意味著為了保障經(jīng)營的敏捷性和反響的快速性，有必要進展分權(quán)。在董事會中劃分a區(qū)域董事，b區(qū)域董事，c區(qū)域董事····每個董事?lián)碛凶约旱囊惶最I導班子，這樣有利于削減差旅和交通費用，應對各種環(huán)境之變化。但同時，也會帶來治理本錢增加，如每個辦事處都有一個財務部門，而一個總財務處可能更有效率。對于同樣跨區(qū)域的客戶也難以供應連續(xù)效勞等問題。需要慎重考慮。

四關于員工與待遇

從宏觀方面來看，我國私營企業(yè)普遍留不住人才，而造成這一現(xiàn)象的主要沖突系于工資待遇及晉升問題。固然，我們不能把導致這一現(xiàn)象的緣由歸結(jié)于職工的眼高手低或者是公司有意壓低本錢而有意為之，而是雙方應當擔當責任的。依據(jù)科學治理理論，由科學治理之父--弗雷德里克·溫斯洛·泰羅早在19xx年提出的科學治理就引致出勞資雙方的精神革命。勞資雙方為了獵取各自更大的利益首先應當在精神上發(fā)生一場革命：合作而非對抗。專注于蛋糕的做大可能帶來更為實際的效果。在本人實習期間，我與許多一線職工以及局部治理人員進展了溝通。在此恕我直言，他們普遍埋怨工資很低，甚至個別偏激的員工認