綜合布線工程管理演示文稿目前一頁\總數(shù)五十五頁\編于十七點優(yōu)選綜合布線工程管理目前二頁\總數(shù)五十五頁\編于十七點5.1招投標管理

作用：（1）逐步推行由市場定價的價格機制，鼓勵競爭，投標人必須提供優(yōu)化的工程實施方案和合理的價格，通過招投標優(yōu)勝劣汰，使工程造價下降趨于合理，有利于節(jié)約投資，提高投資效益。（2）有利于供求雙方更好地相互選擇，使工程價格符合價值基礎，進而更好地控制工程造價。（3）有利于規(guī)范價格行為，使公開、公平、公正的原則得以貫徹，按嚴格的程序和制度辦事，對于排除干擾，克服不正當行為和避免“豆腐渣工程”起到一定的遏制作用。目前三頁\總數(shù)五十五頁\編于十七點5.1.1工程項目的招標

按照國家《招投標法》的有關規(guī)定，對勘察、設計、施工、監(jiān)理以及工程建設有關重要設備、材料等采購，必須進行招標。

招標的程序包括建設項目的報建、編制招標文件、投標人的資格預審、發(fā)放招標文件、開標、評標與定標、簽訂合同共6個步驟。

目前四頁\總數(shù)五十五頁\編于十七點5.1.1工程項目的招標1招投標的管理

工程項目招標是業(yè)主對自愿參加該項目的承包商進行的審查、評比和選定的過程工程招投標具體的職責如下：招標單位負責組織和辦理招標申請、招標文件的編制、標底價格和招標全過程各項事宜及管理工作。其上級主管部門、地方行政主管部門（或建設項目董事會）負責對招標單位進行資質審查。投標單位按標書要求起草投標文件，報請招標單位審定，投標標書應側重在較低價格、先進的技術、優(yōu)良的質量和較短的工期等方面來爭優(yōu)。招標單位委托有關職能機構進行全過程監(jiān)督，聘請專家組成評審委員會（或小組），對招投標文件負責審查和提出推薦建議。目前五頁\總數(shù)五十五頁\編于十七點5.1.1工程項目的招標2招投標原則

按照國家有關法規(guī)的要求，對招標單位的資質、招投標程序及方式、評定等均應本著守法、公正、等價、有償、誠信、科學和規(guī)范等原則，從技術水平、管理水平、服務質量和經(jīng)濟合理等方面綜合考慮，鼓勵競爭。不受地區(qū)、行業(yè)、部門的限制。監(jiān)理招投標，按照建設部《工程建設監(jiān)理規(guī)定》的細則要求，是對工程質量、進度和階段投資能進行全過程控制，監(jiān)理招投標的單位通過招標擇優(yōu)選定，對其職能人員要求必須持證（監(jiān)理工程師）。

采購招投標按照國家經(jīng)貿委審定，上級主管機構負責監(jiān)督協(xié)調，采購招投標應對設備和材料遵循認資、價格、服務等原則擇優(yōu)加以確定。綜合布線系統(tǒng)招投標標書均應體現(xiàn)綜合布線系統(tǒng)的標準化要求，并具有先進性、實用性、靈活性、可靠性和經(jīng)濟性等特點。

目前六頁\總數(shù)五十五頁\編于十七點5.1.1工程項目的招標

3招標工程項目分類

工程項目招標分為三類1，工程項目開發(fā)招標2，勘察設計招標3，施工招標綜合布線工程一般屬于后兩項目前七頁\總數(shù)五十五頁\編于十七點5.1.1工程項目的招標

4招標方式公開招標邀請招標議標目前八頁\總數(shù)五十五頁\編于十七點5.1.1工程項目的招標

5招標文件

招投標中有招標文件和投標文件兩種標書招標文件一般包括以下內容

（1）投標邀請書（2）投標人須知（3）投標申請書格式，包括投標書格式和投標保證格式（4）法定代表人授權格式（5）合同文件，包括合同協(xié)議格式、預付款銀行保函、履約保證格式等（6）工程技術要求（7）工程量表（8）附件（工程圖紙與工程相關的說明材料）（9）標底（限供決策層掌握，不得外傳）目前九頁\總數(shù)五十五頁\編于十七點5.1.2工程項目的投標

1投標條件及準備

（1）投標人及其條件

1）

投標人應具備規(guī)定的資格條件

2）

投標人應按照招標文件的具體要求編制投標文件，并作出實質性的響應

3）投標文件應在招標文件要求提交的截止日期前送達投標地點，并在截止日期前可以修改、補充或撤銷所提交的投標文件。4）兩個以上法人可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。

目前十頁\總數(shù)五十五頁\編于十七點5.1.2工程項目的投標

1投標條件及準備

（2）投標的組織

進行工程的投標，應有專門的機構和人員組成，可以包括項目負責人、管理、技術、施工方面的人才。對投標人應充分體現(xiàn)出技術、經(jīng)驗、實力和信譽等方面的組織管理水平。（3）工程的聯(lián)合承包

對于較大的和技術復雜的工程可以由幾家工程公司聯(lián)合承包，應體現(xiàn)強強聯(lián)合的優(yōu)勢，并做好相互間的協(xié)調與計劃。

目前十一頁\總數(shù)五十五頁\編于十七點5.1.2工程項目的投標

2投標程序及內容

（1）工程項目的現(xiàn)場考察

◆

建筑物施工情況；◆工地及周邊環(huán)境、電力等情況；◆本工程與其他工程間的關系；◆

工地附近住宿及加工條件。

目前十二頁\總數(shù)五十五頁\編于十七點5.1.2工程項目的投標

2投標程序及內容

（2）分析招標文件、校核工程量、編制施工計劃

1）招標文件是投標的主要依據(jù)，研究招標文件重點應考慮以下方面：投標人需知、合同條件、設計圖紙、工程量2）工程量確定。投標人根據(jù)工程規(guī)模核準工程量，并作詢價與市場調查，這對于工程的總造價影響較大。3）編制施工計劃。一般包括施工方案和施工方法、施工進度、勞動力計劃，原則是在保證工程質量與工期的前提下，如何降低成本和增長利潤。目前十三頁\總數(shù)五十五頁\編于十七點5.1.2工程項目的投標

2投標程序及內容

（3）工程投標報價

工程報價可包括以下方面：◆

設備與主材價格（根據(jù)器材清單計算）；◆

工程安裝調測費（根據(jù)相關預算定額取定）；◆

工程其他費（包括總包費、設計費、培訓費等）；◆

預備費；◆

優(yōu)惠價格；◆

工程總價。

目前十四頁\總數(shù)五十五頁\編于十七點5.1.2工程項目的投標

2投標程序及內容

（4）編制投標文件

1）投標文件的組成

◆

投標書；◆

投標書附件；◆

投標保證金；◆

法定代表人資格證明書；◆

授權委托書；◆

具有標價的工程量清單與報價表；◆

施工計劃；◆

資格審查表；◆

對招標文件中的合同協(xié)議條款內容的確認與響應；◆

按招標文件規(guī)定提交的其他資料。

目前十五頁\總數(shù)五十五頁\編于十七點5.1.2工程項目的投標

2投標程序及內容

（4）編制投標文件

2）技術方案

投標文件一般包括商務部分與技術方案部分內容，特別需注重技術方案的描述。技術方案應根據(jù)招標書提出的建筑物的平面圖及功能劃分和信息點的分布情況，確定布線系統(tǒng)應達到的等級標準；推薦產品的型號、規(guī)格；遵循的標準與規(guī)范；安裝及測試要求等方面作出較完整的論述。技術方案應具有一定的深度，可以體現(xiàn)布線系統(tǒng)的配置方案和安裝設計方案，也可提出建議性的技術方案，以供業(yè)主與評審評議。

技術方案應遵循下列的原則：先進性、成熟性和實用性；服務性和便利性；經(jīng)濟合理性；標準化；靈活性和開放性；集成與可擴展性。目前十六頁\總數(shù)五十五頁\編于十七點5.1.2工程項目的投標

2投標程序及內容

（5）封送投標書在規(guī)定的截止日期之前，將準備妥的所有投標文件密封遞送到招標單位。

目前十七頁\總數(shù)五十五頁\編于十七點5.1.2工程項目的投標

3投標書

投標文件一般包括以下內容：11）

投標申請書2）

投標書及其附錄3）投標報價書4）投標產品合格證明5）投標資格證明文件6）設計、施工組織計劃書7）其他說明文件目前十八頁\總數(shù)五十五頁\編于十七點5.1.3投標后的工作步驟

1開標

2評標

3中標與簽訂合同

目前十九頁\總數(shù)五十五頁\編于十七點5.2項目管理

項目管理是一種已被公認的管理模式，是在50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，它在工程技術和工程管理領域起到越來越重要的作用，已得到廣泛的應用。

所謂項目管理，是指項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理，即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目經(jīng)理人也就是項目負責人，負責項目的組織、計劃及實施過程，以保證項目目標的成功實現(xiàn)

目前二十頁\總數(shù)五十五頁\編于十七點5.2項目管理

項目經(jīng)理人應具備以下素質：◆有管理經(jīng)驗，是一個精明而講究實際的管理者；◆擁有成熟的個性，具有個性魅力，能夠使項目小組成員快樂而有生氣；◆與高層領導有良好的關系；◆有較強的技術背景；◆有豐富的工作經(jīng)驗，曾經(jīng)在不同崗位、不同部門工作過，與各部門之間的人際關系較熟，這樣有助于他展開工作；◆具有創(chuàng)造性思維；◆具有靈活性，同時具有組織性和紀律性。目前二十一頁\總數(shù)五十五頁\編于十七點5.3工程管理組織機構

目前二十二頁\總數(shù)五十五頁\編于十七點5.3工程管理組織機構5.3.2各部門及崗位職能

工程總負責人

項目管理部

商務管理部

項目經(jīng)理部

質安部

施工部

物料計劃統(tǒng)籌部

資料員

目前二十三頁\總數(shù)五十五頁\編于十七點5.4工程項目施工管理

5.4.1現(xiàn)場管理制度與要求

5.4.2技術管理

5.4.3施工現(xiàn)場人員管理

5.4.4材料管理

5.4.5安全管理

5.4.6質量控制措施

5.4.7成本控制措施

5.4.8施工進度控制

目前二十四頁\總數(shù)五十五頁\編于十七點5.4.1現(xiàn)場管理制度與要求制定人員崗位職責和安全、材料、質量等管理制度?，F(xiàn)場例會監(jiān)察及報告施工要求施工配合

目前二十五頁\總數(shù)五十五頁\編于十七點5.4.2技術管理

1.圖紙會審2.技術交底

3.工程變更

4.編制現(xiàn)場施工管理文件和綜合布線施工圖

目前二十六頁\總數(shù)五十五頁\編于十七點5.4.3施工現(xiàn)場人員管理

1制定施工人員檔案

2配戴有效工作證件3所有進入場地的員工均給予一份安全守則4加強離職或被解雇人員的管理6項目經(jīng)理要制定施工人員分配表7

項目經(jīng)理每天向施工人員發(fā)出工作責任表8制訂定期會議制度9每天均巡查施工場地10按工程進度制定施工人員每天的上班時間

目前二十七頁\總數(shù)五十五頁\編于十七點材料管理

材料進庫前的檢查驗收材料進庫憑進庫單材料出庫憑出庫單目前二十八頁\總數(shù)五十五頁\編于十七點安全管理

1、建立安全生產崗位責任制2、質安員須每半月在工地現(xiàn)場舉行一次安全會議3、進入施工現(xiàn)場必須嚴格遵守安全生產紀律，嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)程4、項目施工方案要分別編制安全技術措施5、嚴格安全用電制度6、電動工具必須要有保護裝置和良好的接地保護地線7、注意安全防火8、登高作業(yè)時，一定要系好安全帶，并有人進行監(jiān)護9、建立安全事故報告制度目前二十九頁\總數(shù)五十五頁\編于十七點二現(xiàn)場施工及主要管理措施2現(xiàn)場施工要求施工步驟施工前準備配合主體工程和裝修對布線路由進行檢查到貨開箱檢查，材料入庫管理目前三十頁\總數(shù)五十五頁\編于十七點二現(xiàn)場施工及主要管理措施2現(xiàn)場施工要求施工步驟各種線纜的敷設

目前三十一頁\總數(shù)五十五頁\編于十七點二現(xiàn)場施工及主要管理措施2現(xiàn)場施工要求施工步驟電纜敷設工作面的檢查機柜定位安裝線纜端接測試系統(tǒng)自檢系統(tǒng)驗收系統(tǒng)調試開通系統(tǒng)培訓目前三十二頁\總數(shù)五十五頁\編于十七點質量控制措施

質量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質量控制，控制的內容包括工藝質量控制和產品質量控制。影響質量控制的因素主要有“人、材料、機械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質量的關鍵。目前三十三頁\總數(shù)五十五頁\編于十七點質量控制措施

具體措施如下現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首，由各分組負責人參加的質量管理領導小組

承包方在工程中應投入受過專業(yè)訓練及經(jīng)驗豐富的人員來施工及督導

施工時應嚴格按照施工圖紙、操作規(guī)程及現(xiàn)階段規(guī)范要求進行施工

認真做好施工記錄

加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證

認真做好技術資料和文檔工作，對于各類設計圖紙資料仔細保存，對各道工序的工作認真做好記錄和文字資料，完工后整理出整個系統(tǒng)的文檔資料，為今后的應用和維護工作打下良好的基礎。

目前三十四頁\總數(shù)五十五頁\編于十七點5.4.7成本控制措施

1、施工前計劃做好項目成本計劃

(2)組織簽訂合理的工程合同與材料合同

(3)制訂合理可行的施工方案

2、施工過程中的控制

(1)、降低材料成本

1）、實行三級收料及限額領料2）、組織材料合理進出場

(2)、節(jié)約現(xiàn)場管理費

3、工程實施完成的總結分析

(1)、根據(jù)項目部制定的考核制度，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則

(2)、竣工驗收階段要著重做好工程的掃尾工作目前三十五頁\總數(shù)五十五頁\編于十七點5.4.7成本控制措施

工程的成本控制總結為以下幾條基本原則：1、加強現(xiàn)場管理，合理安排材料進場和堆放，減少二次搬運和損耗。2、加強材料的管理工作，做到不錯發(fā)、領錯材料，不丟竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到材料精用。在敷設線纜當中，既要留有適量的余量，還應力求節(jié)約，不予浪費。3、材料管理人員要及時組織使用材料的發(fā)放，施工現(xiàn)場材料的收集工作。4、加強技術交流，推廣先進的施工方法，積極采用先進科學的施工方案，提高施工技術。5、積極鼓勵員工“合理化建議”活動的開展，提高施工班組人員的技術素質，盡可能地節(jié)約材料和人工，降低工程成本。6、加強質量控制、加強技術指導和管理，做好現(xiàn)場施工工藝的銜接，杜絕返工，做到一次施工，一次驗收合格。7、合理組織工序穿插，縮短工期，減少人工、機械及有關費用的支出。8、科學合理安排施工程序，搞好勞動力、機具、材料的綜合平衡，向管理要效益。平時施工現(xiàn)場由1-2人巡視了解土建進度和現(xiàn)場情況，做到有計劃性和預見性，預埋條件具備時，應采取見縫插針，集中人力預埋的辦法，節(jié)省人力物力。目前三十六頁\總數(shù)五十五頁\編于十七點施工進度控制

施工進度控制關鍵就是編制施工進度計劃，合作安排好前后序作業(yè)和平行作業(yè)的工序，綜合布線工程具體的作業(yè)安排如下：1、對于與士建工程同時進行的布線工程，首先檢查垂井、水平線槽、信息插座底盒是否已安裝到位，布線路由是否全線貫通，設備間、配線間是否符合要求，對于需要安裝布線槽道的布線工程來說，首先需要安裝垂井、水平線槽和插座底盒等。2、敷設主干布線-光纜或大對數(shù)電纜。3、敷設水平布線—雙絞線。4、線纜敷設的同時，開始為各設備間設立跳線架，跳線面板光纖盒的安裝。5、當水平布線工程完成后，開始為各設備間的光纖及UTP/STP安裝跳線板，為端口及各設備間的跳線設備做端接。6、安裝好所有的跳線板及用戶端口，做全面性的測試，包括光纖及UTP/STP，并提供報告交給用戶。目前三十七頁\總數(shù)五十五頁\編于十七點施工進度控制6施工進度管理目前三十八頁\總數(shù)五十五頁\編于十七點5.5工程實施模式（1）工程總承包模式

（2）系統(tǒng)總承包安裝分包模式

（3）總包管理分包實施模式

（4）全分包實施模式

目前三十九頁\總數(shù)五十五頁\編于十七點5.6工程監(jiān)理

對智能建筑中的綜合布線工程實施工程監(jiān)理，就是指在綜合布線工程建設過程中，給業(yè)主提供建設前期咨詢、工程方案論證、系統(tǒng)集成商和設備供應商的確定、工程質量控制、安裝過程把關、工程測試驗收等一系列的服務，幫助用戶建設一個性能價格比優(yōu)良的綜合布線系統(tǒng)。綜合布線系統(tǒng)（GCS）工程的監(jiān)理工作在我國剛剛開始，國家尚未出臺這一專業(yè)監(jiān)理的規(guī)范。綜合布線系統(tǒng)工程監(jiān)理一般是根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2000和《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB/T50312—2000等現(xiàn)有國標及其它相關的國際標準和國家標準來執(zhí)行

目前四十頁\總數(shù)五十五頁\編于十七點5.6.1工程監(jiān)理的職責與組織機構

GCS工程監(jiān)理主要職責是受建設單位(業(yè)主)委托、參與工程實施過程的有關工作，主要任務是控制工程建設和投資、建設工期和工程質量，監(jiān)督工程建設按合同管理，協(xié)調有關單位間的工作關系。大工程項目的工程監(jiān)理由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員等人員組成目前四十一頁\總數(shù)五十五頁\編于十七點5.6.1工程監(jiān)理的職責與組織機構

1）總監(jiān)理工程師職責：負責協(xié)調各方面關系，組織監(jiān)理工作，任命委派監(jiān)理工程師，并定期檢查監(jiān)理工作的進展情況，并且針對監(jiān)理過程中的工作問題提出指導性意見。審查施工方提供的需求分析、系統(tǒng)分析、網(wǎng)絡設計等到重要文檔，并提出改進意見。主持雙方重大爭議糾紛，協(xié)調雙方關系，針對施工中的重大失誤簽署返工令。2）監(jiān)理工程師接受總監(jiān)理工程師的領導，負責協(xié)調各方面的日常事務，具體負責監(jiān)理工作，審核施工方需要按照合同提交的網(wǎng)絡工程、軟件文檔，檢查施工方工程進度與計劃是否吻合，主持雙方的爭議解決，針對施工中的問題進行檢查和督導，起到解決問題、正常工作的目的。3）監(jiān)理人員負責具體的監(jiān)理工作，接受監(jiān)理工程師的領導，負責具體硬件設備驗收、具體布線、網(wǎng)絡施工督導，并且每個監(jiān)理日編寫監(jiān)理日志向監(jiān)理工程師匯報。目前四十二頁\總數(shù)五十五頁\編于十七點5.6.2工程監(jiān)理的工作步驟及工作內容工程監(jiān)理分為施工招投標階段施工準備階段施工階段檢查驗收階段系統(tǒng)保修階段等5個階段目前四十三頁\總數(shù)五十五頁\編于十七點2，施工招投標階段工作內容審查招、投標單位的資格；參與編制招標文件；參加評標與定標；協(xié)助簽訂施工合同等

目前四十四頁\總數(shù)五十五頁\編于十七點1，施工準備階段工作內容監(jiān)理人員參加由建設單位組織的設計技術交底會，會議紀要由總監(jiān)理工程師簽認工程項目開工前總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案）報審表，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位，工程項目開工前總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系并予以確認。工程項目開工之前，監(jiān)理人員參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。目前四十五頁\總數(shù)五十五頁\編于十七點2，施工階段工作內容

施工階段監(jiān)理工作重要形式是工地例會施工階段監(jiān)理的重要工作內容是對工程質量、工程造價和工程進度進行控制，達到合同規(guī)定的目標。目前四十六頁\總數(shù)五十五頁\編于十七點3，施工階段工作內容

（1）工地例會在施工過程中，總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會，會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。

除工地例會外，總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)需要即時組織專題會議，解決施工過程中的專項問題。

工地例會應包括以下主要內容：1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項的原因。2）檢查分析工程項目進度計劃的完成情況，提出下一階段的進度目標及落實措施。3）檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進的措施。4）檢查工程量核定及工程款支付情況。5）解決需要協(xié)調的有關事項。6）其他有關事宜。

目前四十七頁\總數(shù)五十五頁\編于十七點3，施工階段工作內容

（2）工程質量控制1）工程質量控制（檢查）項目。施工質量控制檢查項目主要包括環(huán)境檢查（施工前）、器材檢查（施工前）、設備安裝檢驗（隨工檢驗）、纜線敷設和保護方式檢驗（隨工檢驗、隱蔽工程簽證）、線纜終接（隨工檢驗）等方面。監(jiān)理人員還須檢查施工單位的質量保證和質量管理體系，質檢機構設置，人員配備；檢查管理制度是否健全等。2）工程質量控制對象，包括GCS的傳輸鏈路、纜線、跳線、終端、配線架、連接硬件、信息插座、線管、線槽、線箱（線盒）、支撐、防護、接地等以及它們的性能質量。目前四十八頁\總數(shù)五十五頁\編于十七點3，施工階段工作內容

（3）工程進度控制

1）督促并審查施工單位制訂GCS工程安裝施工進度計劃，并檢查各子系統(tǒng)安裝施工進度計劃是否滿足總進度計劃和工期要求；2）檢查督促施工單位做出季度、月份各工種的具體計劃安排及可行性；

3）按施工計劃監(jiān)督實施工程進度控制和認可工程量，及時